曾任高管多年，對(duì)于企業(yè)的浪費(fèi)真的是司空見慣，小到辦公室的一張張白紙，大到公司的人力資源，很多人幾乎是見怪不怪了。

我仔細(xì)總結(jié)了下，發(fā)現(xiàn)越是那些中小企業(yè)，資金不是很雄厚的，浪費(fèi)越是嚴(yán)重，相反很多大公司，連一張白紙都要正反利用。

可是對(duì)于中小公司，最需要開源節(jié)流，控制成本，杜絕對(duì)于不必要的浪費(fèi)，那么中小公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)杜絕浪費(fèi)呢。

在這一點(diǎn)上，我覺得只有一個(gè)辦法，用制度規(guī)范員工的工作習(xí)慣。

這習(xí)慣應(yīng)該從員工開始進(jìn)入公司的時(shí)候就做好明文規(guī)定，比如員工剛到公司必須自帶水杯，比如再生紙一定要好好利用，這些習(xí)慣都要在員工平時(shí)的工作中培養(yǎng)，而且要做嚴(yán)格規(guī)定，一旦犯規(guī)，必須嚴(yán)厲處罰，絕不留情。

時(shí)間長(zhǎng)了，辦公室的浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)大大減少，不過(guò)這個(gè)只是其中一方面，更多浪費(fèi)在于公司的很多工作流程中。

曾經(jīng)在一個(gè)建材公司工作，去了之后就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多工人在施工過(guò)程中多的材料隨手丟在工地上了，那些浪費(fèi)的東西雖然是小零件，但是都是公司花成本進(jìn)過(guò)來(lái)的。

這種浪費(fèi)在中小公司尤其嚴(yán)重，人手不夠，管理不嚴(yán)，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。對(duì)于這樣的浪費(fèi)，我覺得還是用制度培養(yǎng)習(xí)慣，而這個(gè)制度首相是要從公司層面做起。

很多中小公司為了省人力，公司里面總是一人身兼多職，因此對(duì)于很多進(jìn)出賬目從來(lái)都是不清楚，倉(cāng)庫(kù)從來(lái)不盤存，因此對(duì)于那些浪費(fèi)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

其實(shí)只要花幾千塊錢，請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)和庫(kù)管，嚴(yán)格控制進(jìn)出，省下的不僅僅是那點(diǎn)工資，更是一個(gè)良好的企業(yè)文化。

公司層面開始意思到浪費(fèi)的嚴(yán)重性，然后用制度來(lái)規(guī)范員工，浪費(fèi)自然杜絕。

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