文化這個(gè)東西很虛，有的公司用來(lái)給員工洗腦，有的公司用來(lái)給客戶(hù)看，而有的公司用來(lái)給員工找到歸屬感。這就是不同高度企業(yè)的區(qū)別。

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于三個(gè)方面：一是科技進(jìn)步，二是加強(qiáng)管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個(gè)基本因素，它具有獨(dú)特的作用。

企業(yè)文化有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；

它有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；

它有著有效的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工溝通；

它有著塑造形象的作用，樹(shù)立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值；

它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺(jué)的軟約束、自我約束。

這些作用的匯合，就會(huì)成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動(dòng)力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時(shí)時(shí)深入人心，使企業(yè)時(shí)刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化不是宣傳口號(hào)的堆砌，它是企業(yè)價(jià)值理念和行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一體，是企業(yè)“思”與“行”的完美結(jié)合。

大部分企業(yè)的文化只是空洞的口號(hào)，冰冷的墻上字語(yǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是應(yīng)該貫徹到員工日常工作中，比如阿里巴巴的企業(yè)文化，阿里上萬(wàn)的員工企業(yè)文化如何貫徹在員工日常工作中呢？

是的，阿里實(shí)行積分制對(duì)員工加以約束，好比移動(dòng)聯(lián)通的人工服務(wù)客戶(hù)評(píng)分機(jī)制，打造了一批高效友善的客服團(tuán)隊(duì)使之品牌價(jià)值得到提升。

那么中小企業(yè)該如何借鑒呢？

把企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成積分規(guī)則的賺分機(jī)制，達(dá)標(biāo)即可獲得相應(yīng)加分。當(dāng)然積分?jǐn)?shù)據(jù)一多也會(huì)增加工作量，我們可以利用積分公示系統(tǒng)很好的解決這一問(wèn)題。把積分分為能力分、制度分，企業(yè)文化分以及工作分，量化員工的表現(xiàn)給予員工肯定滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需求，而積分排名優(yōu)異者可兌換相應(yīng)的積分福利，激勵(lì)全員賺分打造良好辦公環(huán)境。（如需更多積分細(xì)則可私信獲�。�

優(yōu)勢(shì)：

積分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)公開(kāi)保障公平公正，也可讓激勵(lì)效果更長(zhǎng)久；

積分?jǐn)?shù)據(jù)更新通知適時(shí)發(fā)送到員工手機(jī)中保障激勵(lì)或警醒的實(shí)效性；

積分登記者可分配到管理層中層層審批也可加深管理層對(duì)員工的重視，給予員工歸屬感；

積分事件手機(jī)同步出差在外也可已一鍵了解公司任務(wù)進(jìn)度。

許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，是為了得到工資而已，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來(lái)滿(mǎn)足自己的精神需求。積分管理是一款基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，利用積分管理，最大化的滿(mǎn)足員工精神追求，以積分的形式來(lái)不斷滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渴望。也是一種立足于人本理念上的管理模式。

以上是我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響的個(gè)人見(jiàn)解，如果我的分享給你帶來(lái)了一些啟發(fā)和靈感，就請(qǐng)你轉(zhuǎn)發(fā)或收藏此文章去幫助更多的人成長(zhǎng)和改變！

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