首先都符合要求肯定是不可能的，這里面有個概率的問題。

但是如何保證大多數(shù)人符合要求還是可以的。

不過前提是你要知道什么才是合格的管理干部，你們公司對合格的管理干部的標準或者定義是什么？

如果你自己連這個都沒有搞清楚，而是根據(jù)自己的喜好來判斷一個人是否符合標準，那么首先你自己就是不合格的。

然后根據(jù)你的標準再來進行管理干部的選聘和培養(yǎng)。

這里面有兩個層面第一是選聘就是你從外面招聘來的人，第二是你從內(nèi)部培養(yǎng)的人，都應(yīng)該按照你定義的這個要求和標準來進行選擇。

例如：一般的人才要求分為三個能力：

第一，基礎(chǔ)的素質(zhì)，包括了溝通能力，協(xié)調(diào)能力，演講能力，良好的性格等，這個是擔(dān)任干部的基礎(chǔ)能力，是可以測試和判斷的。

第二，通用能力，包括了對辦公軟件的應(yīng)用，例如PPT, excel，財務(wù)的基本知識等等。

第三，專業(yè)能力，就是這個崗位所要求達到的專業(yè)水平。

如果你是按照這個維度制定的管理干部的要求，那么就可以細化一下，

對每個維度分成不同的層級，例如5個層級，每個層級又有不同的細化的標準和要求。

有了這個能力素質(zhì)矩陣圖，你就可以根據(jù)現(xiàn)狀的管理干部對其進行打分測評，另外在選聘時候可以應(yīng)用。

如果是選聘時候沒有達到某個級別，那就自然不需要雇傭了，如果是內(nèi)部的人沒有達到要求，但是又具備后續(xù)的培養(yǎng)能力，那么就直接根據(jù)不符合的標準進行培養(yǎng)好了。

所以關(guān)鍵是你要知道什么是合格，什么是不合格，然后才可以后續(xù)的行動。

先去制定你的標準吧。