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企業(yè)文化可以拯救企業(yè)嗎?
2018-04-13 11:45商家促銷
簡介在企業(yè)文化建設中,企業(yè)文化評定是推進企業(yè)文化建設的有效抓手,但一些企業(yè)因為重形式輕內(nèi)容、重項目輕結果、重下級輕上級,最終導致企業(yè)文化建設流于形式,效果不好。因此,做好企業(yè)文化評定,推進企業(yè)文化建設,應著力解決好“六不”問題。 一、不認同。...
在企業(yè)文化建設中,企業(yè)文化評定是推進企業(yè)文化建設的有效抓手,但一些企業(yè)因為重形式輕內(nèi)容、重項目輕結果、重下級輕上級,最終導致企業(yè)文化建設流于形式,效果不好。因此,做好企業(yè)文化評定,推進企業(yè)文化建設,應著力解決好“六不”問題。
一、不認同。
近年來,企業(yè)文化建設的重要性經(jīng)過許多企業(yè)實踐的檢驗,已經(jīng)獲得許多企業(yè)領導的認同,但在許多企業(yè)的中層和基層人員看來,企業(yè)文化建設仍只是搞搞活動、做做宣傳上,正因為他們思想上的不認同,所以對企業(yè)文化評價普遍持抵觸情緒,不認同企業(yè)文化建設工作。
二、不理解。
企業(yè)文化建設注重從企業(yè)愿景、使命和核心價值觀出發(fā),對企業(yè)的人、事、物、流程、制度等各個方面均予以規(guī)范,通過各種活動和宣傳推動企業(yè)文化建設,但企業(yè)文化建設本身并不直接產(chǎn)生利潤,卻又要求全體員工依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃開展相應工作,組織企業(yè)文化評價,許多中基層員工甚至個別領導都把企業(yè)文化建設簡單當成“只有投入,沒有產(chǎn)出”,不能夠理解企業(yè)文化建設的重要性。
三、不明確。
從目前許多企業(yè)建設實際看,很多都沒有成立專門的企業(yè)文化部,一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學院、黨群工作部等部門分管企業(yè)文化建設工作,許多時候還是臨時指定人員負責企業(yè)文化建設工作,從部門領導到承辦人員均不具備企業(yè)文化建設的專業(yè)能力,使公司領導的要求無法變成企業(yè)文化建設的目標、職責、標準、流程等,更無法轉變?yōu)槿w員工的行動自覺,大家類似于盲人摸象,對企業(yè)文化建設心中沒底,眼中沒活,建設沒有明確的標準。
四、不投入。
在許多人看來,企業(yè)文化建設并不能直接產(chǎn)生利潤,反而要投入許多的人力物力和時間,是一項“得不償失”的事,因此許多中基層管理人員便搞起了“上有政策、下有對策”,對安排的工作不落實,要求的準備不到位,必要的投入不愿意,圖應付,走過場。
五、不好做。
在許多企業(yè),因為企業(yè)文化建設缺乏專業(yè)的人員,主導部門領導不懂企業(yè)文化,不同的部門有不同部門的特點,不同崗位有不同崗位的要求,于是在企業(yè)文化建設的方式上想當然,評價標準上想當然,各唱各的歌,各說各的調,沒有一個統(tǒng)一的、規(guī)范的標準與要求,無法組織企業(yè)文化建設。
六、不愿做。
企業(yè)文化建設是“一把手工程”,所以首要的就是企業(yè)主要領導要親自抓,否則工作極易出現(xiàn)推不動、不落實的問題;各部門、各單位、各人員在企業(yè)文化建設上說的多于做的,看的多于說的,不說不做也不參與的也不少,究其原因,主要是因為企業(yè)文化建設不能夠立竿見影,只見投入不見產(chǎn)出,只有成本沒有利潤,于是便想辦法與主抓企業(yè)文化建設的部門領導溝通交流,擺各種困難,講各種理由,如果這個時候主導部門領導缺乏工作的魄力與技巧,于是便出現(xiàn)了害怕得罪人,充當老好人的問題。
企業(yè)文化建設是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)劃的總和,是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。通過企業(yè)文化建設,統(tǒng)一全體員工的目標,規(guī)范全體員工的行為,對內(nèi)凝聚人心,對外樹立形象,最終推進企業(yè)綜合競爭力的提高,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
因此,企業(yè)文化建設不是某一些人、某幾個部門的事,而是企業(yè)全體員工要共同參與、企業(yè)領導要親自推動的一項重要的工作,只有著力解決上述“六不"的問題,才能更好地推動企業(yè)文化建設,統(tǒng)一全體員工思想,凝聚全員力量,在企業(yè)建設的過程中貢獻力量。
(圖片來源自網(wǎng)絡,版權屬于原作者,如有侵權,請聯(lián)系本人,以便及時刪除處理)
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