強調(diào)企業(yè)管理的核心是管事、管人、管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。從某種意義上講，管人比管事更重要，管思想實質(zhì)就是強化企業(yè)文化建設。

那么企業(yè)文化對員工又有什么作用呢？ 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

縱觀各大做大做強的企業(yè)，都對企業(yè)文化建設有著孜孜不倦的熱情，如阿里巴巴在打造企業(yè)文化用到的5個策略：

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理過程中孜孜不倦的終極套路，那么中小型企業(yè)如何實現(xiàn)貫徹企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想呢？

管理者都知道日常工作管理中做好日�？己�，企業(yè)文化建設當然也依賴考核，那么企業(yè)文化又該怎么評分呢？打比方說稻盛和夫的六項精進中有“積善行，思利他”當員工完成自己的工作任務后還能協(xié)助其他同事完成工作此時就應該給予積分獎勵。當然，如果不嫌麻煩也可以通過表格實現(xiàn)。

員工需要考核就需要有統(tǒng)一員工表現(xiàn)的計量標準，上面的加分我們是以積分形式實現(xiàn)的，以積分來衡量員工價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動員工的積極性的目的。

企業(yè)文化如何細化考核？

可參考以下企業(yè)文化思維導圖：

有了制度保障，員工的執(zhí)行配合，就應該形成良好的員工體驗給予員工榮譽感，這個可以和儀式感相結(jié)合，其實積分有多樣的換算方法，有按產(chǎn)值、按天數(shù)、按事件等換算方法，符合多種多樣企業(yè)類型使用。實現(xiàn)多種模式全方位考核。如需更多積分工具書《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍可私信作者獲取。

積分打分執(zhí)行者可落實在中低層管理者層層分配。讓管理者有權(quán)有責明確員工工作優(yōu)勢合理分配上級派發(fā)的任務。

系統(tǒng)自動生成排行榜，積分永久有效，激勵員工提高執(zhí)行了！

有了多方位的數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動生成相對應的公司、部門、個人的數(shù)據(jù)圖，掌控各部門、班組資源能力，力保人力、物力能在企業(yè)的關鍵部位起作用、見效果！每個員工會有自己的專門賬號，數(shù)據(jù)更新或任務下達會通過手機實時派送都員工手機中（此功能也可根據(jù)公司情況選擇）。

由于積分可以全方位的對員工行為給予積分獎勵，所以積分與工資、獎金、晉升、等一切福利待遇掛鉤，打造一切行動看積分，形成良好的爭分環(huán)境。讓員工重視積分，主動掙積分。而積分越高，員工得到的榮譽、心理的滿足是金錢無法操作比擬的。

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