提高小微企業(yè)的存活率核心要從三個(gè)角度開始：1、減少成本；2、背靠大樹；3、增強(qiáng)社交化電商；總結(jié)起來就是：控成本、高賦能、社交化。

這三點(diǎn)是小微創(chuàng)始型企業(yè)最應(yīng)該做的事情，具體如下分享：

1、減少成本：敢小才為王，只要你把成本控制在極致，你的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會更強(qiáng)；

比如，如何把員工運(yùn)營費(fèi)用降低，又不影響業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)，如員工－合伙制；比如，如何把產(chǎn)品貨存成本降到最低，如眾籌－或是對接合伙的供應(yīng)鏈平臺；

微小是一種商業(yè)思維，不光光是從規(guī)模角度講：我們創(chuàng)業(yè)者就要有勇氣和智慧，做頑強(qiáng)的“小強(qiáng)”，只要我們‘能吃一點(diǎn)，就可以生存’這就是優(yōu)勢，絕不做大虛胖，這就需要互聯(lián)網(wǎng)思維。

2、背靠大樹：對接大平臺，利用大平臺賦能，千萬別試圖自己干。

比如，無論是從品牌、影響力、產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流、服務(wù)、系統(tǒng)、培訓(xùn)扶植等所有角度，個(gè)體經(jīng)濟(jì)都無法與大供應(yīng)鏈的新零售平臺對抗。

個(gè)體經(jīng)濟(jì)與新零售大平臺，就如同小帆船與航空母艦間的區(qū)別：新零售的這艘航空母艦可以能賦能創(chuàng)業(yè)者更多的資源，讓創(chuàng)業(yè)者裂變性更強(qiáng)。

比如，新零售平臺可以賦能給我們，比如，平臺影響力、完善的全球供應(yīng)鏈產(chǎn)品、無需囤庫、零售價(jià)比京東和天貓還要低、一鍵代發(fā)，保稅倉直接郵寄、全程的售后保障，完善的培訓(xùn)、一鍵式的圖片、音頻、視頻素材資料、公開透明的運(yùn)營機(jī)制、產(chǎn)品采購的知情權(quán)和參于權(quán)；

3、增強(qiáng)社交化電商：比如，做好自媒體－自明星－社交電商。

自媒體：就是“全新的流量”全新的推廣運(yùn)營手段；自明星：就是信任力+成交力。全新的持續(xù)流量+解決會員相信+品牌解決價(jià)值增值，構(gòu)成了社交化電商的核心。

總結(jié)：

提高小微企業(yè)的存活率，就是要做好控成本、高賦能、社交化。

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今日頭條孫洪鶴：十年以上創(chuàng)始管理咨詢機(jī)構(gòu)資歷、商業(yè)模式專家、專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資、品牌營銷領(lǐng)域、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》等著作者。