謝邀!

首先聲明一下。我只是一個小經(jīng)銷商。沒操盤過大企業(yè)。所以說出來的很可能不符合實(shí)際情況。但正因?yàn)槭且粋�小經(jīng)銷商。盤子小。所以更能夠全局性考慮問題。所謂治大國若烹小鮮。大概就是這個意思吧。

再大的生意也是生意。我的再小的生意也是生意。規(guī)模異,本質(zhì)同。

從做生意的角度�；钕氯ゲ攀怯驳览�,賺錢才是硬道理。別聽那幫專家在拽名詞，小心被他們繞到坑里去。

一項生意都有它的一個系統(tǒng)運(yùn)作過程。行情好的時候。我們不關(guān)心系統(tǒng)的運(yùn)作過程。沒啥關(guān)系。但是。市場環(huán)境永遠(yuǎn)在變化。你不知道哪天客戶就消失了。所以馬云說得好。要在天晴的時候修屋頂。你們企業(yè)到了不賺錢的邊緣才想起要轉(zhuǎn)型。本身就已經(jīng)很失敗了。

那么如何轉(zhuǎn)型？

這里就有一個戰(zhàn)略思考的問題，系統(tǒng)思考是個很好的方法。將整個企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作過程畫出來。供需中的每一個小的環(huán)節(jié)都畫出來。它的影響因素是什么？環(huán)境發(fā)生了哪些變化？中間的增強(qiáng)反饋回路是什么？中間的調(diào)節(jié)限制回路是什么？哪里是先前的假設(shè)所回避的。而技術(shù)的進(jìn)步改變了這個假設(shè)。這些地方都可以成為機(jī)會點(diǎn)。像這樣的戰(zhàn)略思考。本身就應(yīng)該是老板日常的工作。如果老板是小富即安型的人。沒有思考。當(dāng)遇到商業(yè)環(huán)境變化時。就要聽天由命了。

這些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展。很多企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作過程都發(fā)生了劇烈的變化。很多系統(tǒng)過程中的限制性假設(shè)失效。一部分企業(yè)能夠未雨綢繆。而屹立不倒。另一部分。外行人。發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)迅速切入。顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。這樣的例子我們看的太多了。

具體的方法�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)。去除了時間與空間的限制。可以縮短供應(yīng)鏈。增強(qiáng)了知識共享。讓行業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)都有可能去整合整個行業(yè)。向上延伸，向下延伸。跨界合作。占據(jù)核心資源。方法不一而足。但是這樣的戰(zhàn)略。絕不是一蹴而就的。他需要周詳?shù)挠媱�。充分的�?zhǔn)備。堅定地實(shí)施。時刻的監(jiān)控。才有可能永立潮頭。

祝好運(yùn)。