我用的就是華為手機(jī)。華為的崛起代表著我國數(shù)字科技的蓬勃發(fā)展，這表明在中華民族的復(fù)興路上，我國的數(shù)字科技將站在世界科技的前列，我國將成為數(shù)字科技的強(qiáng)國。

現(xiàn)階段在民間，人們在選擇手機(jī)時，早已改變了過去以外國手機(jī)為首選的局面，人們談?wù)摰暮陀玫囊捕嗍侨A為等國產(chǎn)品牌的手機(jī)。我愛人原來用的是蘋果牌手機(jī)，現(xiàn)也換成了華為，兒女用的也是國產(chǎn)品牌的手機(jī)。

中華民族是勤勞的民族，更是智慧的民族，五千年的文明史，成就了中華民族的高度聰明與智慧。中華民族敢為人先，勇于創(chuàng)新，勇于攀登科技的高峰，在創(chuàng)新的路上敢于克服堅難與險阻，定能創(chuàng)造出光耀燦爛的科技成果。正是這種精神的勇于實(shí)踐，成就了“華為”。

有良知的中國人，都應(yīng)支持華為，支持國產(chǎn)品牌。我們不是排外者，對于國外的先進(jìn)科技成果，我們樂于學(xué)習(xí)和接受，但對于我們自己的科技進(jìn)步的成果更應(yīng)支持。

“華為”是任知非的事業(yè)，華為這個事業(yè)是任知非帶領(lǐng)華為員工，用自己的智慧與汗水創(chuàng)建起來的，任知非及華為員工早已將自己的血汗溶入到了華為這個偉岸的事業(yè)當(dāng)中。

任正非是中國企業(yè)家，但他并不是中國企業(yè)家的典型代表，在任正非的身上看不到中國企業(yè)家的常規(guī)特點(diǎn)，他是另一類。

伴隨任正非一生的兩個遺憾

任正非的一生起碼有兩個遺憾是他終生難以釋懷的，這兩個遺憾對他的創(chuàng)業(yè)和華為公司都有直接影響。

任正非家里兄妹7人，全靠任父微薄的教師薪水度日，全家在吃飯上實(shí)行分配制，人人都吃不飽。任正非后來回憶，若不這樣，總會有一兩個弟弟妹妹養(yǎng)不活。貧窮是任正非從小到大的深刻記憶。

因?yàn)楦F，上大學(xué)之前任正非沒有襯衣。哪怕再熱的天，任正非在教室里也不能脫下厚重的外套。

任正非的公開資料顯示學(xué)歷為重慶建筑工程學(xué)院，現(xiàn)已并入重慶大學(xué)。盡管任正非為重慶大學(xué)捐過100架鋼琴，但實(shí)際上任正非對這個名義上的母校并沒有多少感情。

這涉及到任正非的第一個人生遺憾。

任正非實(shí)際上在1962年第一次高考時就考上了貴州大學(xué)物理系，但卻在半年后退學(xué)。退學(xué)的原因只有一個，他想去清華讀書。

這個念頭如此強(qiáng)烈固執(zhí)，以至于在六十年代大專生都是鳳毛麟角的時期，任正非可以放棄貴州大學(xué)重來一次。

沒有對清華堅定的信念，沒有絕對的自信，一般人做不出這樣的選擇。

但事與愿違，第二次高考的任正非盡管發(fā)揮出色，但仍然與清華失之交臂，這里面原因很多，退學(xué)重考是重要因素。

清華夢碎的任正非入讀重慶建筑工程學(xué)院，為什么說這是任正非一生的遺憾？有些事當(dāng)事人不說外人永遠(yuǎn)只能猜測，但任正非在62年從貴州大學(xué)退學(xué)重考的行為本身已經(jīng)有足夠的證據(jù)證明這個遺憾在任正非心中有多重，更何況任正非一直對重慶大學(xué)沒有足夠的感情，也不愿提起，可見他對此遺憾頗深。

華為對研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入超過A股所有上市公司總和，華為有近一半人直接從事研發(fā)，對技術(shù)的狂熱追求，對房地產(chǎn)公司的偶爾嘲諷，這些行為與任正非個人的學(xué)歷遺憾是否有關(guān)系呢？我只能說你品，你細(xì)品。

任正非的第二個遺憾是沒能穿上軍銜制恢復(fù)后的軍裝。

任正非的軍營歲月對他的一生都有重要影響，但他服役期間是沒有軍銜制的，他最后復(fù)員回到地方是帶著遺憾的，這種遺憾任正非后來多次與人提起。

后來在華為總裁辦的各種文件里，都能看到任正非對部隊(duì)歲月的懷念，在他的文件里“中校”、“少校”、“炮火”、“攻城”、“軍團(tuán)作戰(zhàn)”這樣的詞匯隨處可見，華為內(nèi)部已經(jīng)習(xí)慣了任正非這種說話風(fēng)格。

其實(shí)王健林、王石、柳傳志這些企業(yè)家都是行伍出身，都曾經(jīng)有過軍營歲月，但除了任正非一直對軍隊(duì)念念不忘，其他人的言語行為基本看不出這種痕跡。

一個非典型的學(xué)霸知識分子，一個對軍人身份念念不忘的企業(yè)家，這兩個看似挺矛盾的特征在任正非身上得到統(tǒng)一，這也讓華為和中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司、高科技企業(yè)相比都顯得與眾不同。

怎樣看待華為與愛國的爭議

華為和愛國之間的聯(lián)系一直被人熱議，各種輿論有褒有貶，怎樣看待這個現(xiàn)象，那先從華為的名字開始說起。

任正非解釋過華為命名的初衷，當(dāng)時公司在深圳剛成立，幾個創(chuàng)始人在一間辦公室聚集開會，一抬頭看到墻上貼的標(biāo)語里一句“中華有為”，于是決定那就叫“華為”吧。

不可否認(rèn)，華為與愛國從名字上就有千絲萬縷的聯(lián)系，雖然在當(dāng)時只是墻上標(biāo)語的一個巧合和偶然，但最是不經(jīng)意間流露出的價值觀傾向才是最真實(shí)最底層的。

與改革開放后一系列中文洋名的企業(yè)相比，我相信從華為的名字中可以看出，任正非個人的愛國情緒是真誠的。

對知識的尊重、對人才的渴望，對科技的重視，對奮斗的踐行，對國家的使命感，這些華為公司在中國人心中的印象與任正非的個人經(jīng)歷高度重合，你能說這僅僅是巧合嗎？

但任正非身上還有另一面，這些言行讓批評華為的人如獲至寶，仿佛找到了任正非言行不一的證據(jù)。

這些言行包括任正非送子女留學(xué)，任正非和家人使用蘋果手機(jī)，任正非稱蘋果公司是老師等等。

我感覺任正非這些話是真誠的，他對美國究竟是什么態(tài)度曾經(jīng)令我疑惑。

但后來我想明白了，評價一個人要了解他的經(jīng)歷，也要了解他成長年代的社會氛圍。

任正非讀書入伍直到創(chuàng)業(yè)的年代，是美國如日中天的時代，那是科技經(jīng)濟(jì)文化生活全面超越世界各國的領(lǐng)先。作為有識之士，任正非比普通人更了解這一點(diǎn)，華為從山寨到自主研發(fā)做到行業(yè)巔峰也是經(jīng)歷三十多年的積累，追趕的難處和不易任正非也更清楚。

他對知識和科技的尊重從始至終都是如此，他不僅高度稱贊蘋果公司，也為5G理論基礎(chǔ)奠基人土耳其數(shù)學(xué)家舉行盛大的頒獎儀式。他的一些引人爭議的言論其實(shí)正是對最高科技的尊重，還是我們沒有做到最好，這是實(shí)事求是的態(tài)度。

我認(rèn)為任正非是非常罕見的另一類中國企業(yè)家，甚至這一類企業(yè)家中看不到除他之外的其他人。

顯而易見，這種獨(dú)特性融入到華為公司的方方面面，是任正非成就了華為的與眾不同，當(dāng)然華為的成功也成就了任正非。

第一，要糾正很多人的一個錯誤認(rèn)識：華為不等于手機(jī)。手機(jī)屬于華為消費(fèi)者BG，后者只是華為3大BG中的一個而已。只不過因?yàn)橄�費(fèi)者BG發(fā)展迅猛、加上總裁余承東的風(fēng)格，讓大家對華為手機(jī)印象尤為深刻，而其他兩個BG：運(yùn)營商BG和企業(yè)BG，距離一般消費(fèi)者大眾的視野稍微遠(yuǎn)了一點(diǎn)。

第二，真正讓華為起家、并在海外攻城拔寨的是華為的老本行：通信�？蛻粢不�本上是各個國家的運(yùn)營商。華為遍布全球100多個國家的代表處、辦事處、供應(yīng)鏈、采購、財經(jīng)、行政等平臺都是在搞運(yùn)營商BG業(yè)務(wù)時建立起來的。正是有了錢、有了平臺的基礎(chǔ)，才給后續(xù)的消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了物理?xiàng)l件。

第三，根據(jù)網(wǎng)上公開的信息，華為在90年代的“基本法”中其實(shí)是明確規(guī)定不涉足消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的，而且在余承東掌勺消費(fèi)者BG之前，華為給運(yùn)營商做貼牌機(jī)，一直都做得不好。余承東在任正非的支持下，排除了各方面的困難和阻力，加上雷厲風(fēng)行的性格，才造就了華為手機(jī)今天的輝煌。如果沒有任正非的知人善用、用人不疑，華為手機(jī)業(yè)務(wù)相信也不會到達(dá)現(xiàn)在的地位，當(dāng)然余承東本身也功不可沒，換作別人不一定搞得起來。

第四，華為手機(jī)之所以現(xiàn)在披荊斬棘，是因?yàn)榇钶d了各項(xiàng)黑科技。

這些黑科技是華為30年來各條研發(fā)產(chǎn)品線的心血結(jié)晶，而不單單只是一個手機(jī)業(yè)務(wù)部門能搞定的。

綜上所述，華為手機(jī)的成功的背后有著整個公司的集體貢獻(xiàn)，余承東是五虎上將，任正非正是精神領(lǐng)袖。

該問雖然提出了2個問題，卻是要求3看，按題目所給出的順序，先后為\"華為手機(jī)″、\"任正非與華為″、\"華為科技″與\"任正非″，而其中的第一看，似也可以按華為手機(jī)與任正非來回答，這樣一來，3看就順溜了、一致了，尤其題目就成為一個整體了，相互聯(lián)系、依次擴(kuò)展，更切中了華為公司的3個重點(diǎn)。

3看，即看3個關(guān)系。對這3個關(guān)系，按內(nèi)涵由窄到寬來回答，需要把\"華為科技″與\"任正非″排在第二。

1 華為手機(jī)與任正非

華為做手機(jī)、當(dāng)副業(yè)，我不知道一開始是由誰第一個提議的，但一定是經(jīng)任正非同意的。別說在私企，就是在國企，也一定是這樣，況且，副業(yè)這個事不小，更何況后來做大了。

有人提議、有人拍板，于是，才有華為手機(jī)躋身于中華酷聯(lián)，與另外3家共同成就了本企手機(jī)的第一次輝煌和國產(chǎn)手機(jī)的第一次輝煌，提議做手機(jī)的華為人功勞不小，拍板的任正非當(dāng)然也是，只是不像提議人那樣有先見之明，同意則具有\(zhòng)"英雄所見略同″性質(zhì)。

老板的主要職責(zé)本就是拍板。

后來，作為后來者、同為國產(chǎn)手機(jī)的小米創(chuàng)造了自家的第一次輝煌，1家奪走了4家的輝煌，獨(dú)創(chuàng)國產(chǎn)手機(jī)的第二次輝煌，一時無兩，同期，華為無人有提議之功，任正非也沒提議，更無拍板。

再后來，余承東主動請纓干消費(fèi)者業(yè)務(wù)，繼而獨(dú)自提出做高端手機(jī)，任正非又一次同意，而且是在力排眾議之下力挺、力拍，很快，華為手機(jī)迎來了第二次輝煌，并且是質(zhì)變性的、高階性的，無疑是個開創(chuàng)，國產(chǎn)手機(jī)便從此進(jìn)入高端時代，與美和韓處于同一個時代了，不僅僅同小米手機(jī)一樣有性價比、中低端，盡管至今也沒有把米、O、V帶進(jìn)高端時代，這3家卻也憑著自我努力而躋身于國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)，中、酷、聯(lián)則被邊緣化了，6家尚滯留在性價比、中低端時代。

由此看，余承東功勞大得很，先見不僅明，而且廣、高、遠(yuǎn)，任正非這次的拍板之功顯然也比頭一次大多了。

然而，據(jù)報道，華為曾在2003和2008年兩次要出售手機(jī)業(yè)務(wù)，如果屬實(shí)并成真，任正非在拍板定案上，就沒有什么功勞可言了。

2 華為科技與任正非

華為科技經(jīng)過了從模仿到自行研發(fā)、自主創(chuàng)新、領(lǐng)先世界的歷程，現(xiàn)在，通信和手機(jī)都部分地?fù)碛辛岁P(guān)鍵核心技術(shù)，這一定是由任正非主導(dǎo)成就的。

哪家科技發(fā)展得好的科技和高科技企業(yè)都是這樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有平臺支撐科技做得好的，而華為科技發(fā)展得尤其全、尤其高，表明任正非這個高科技私企的老板對本企業(yè)高科技發(fā)展尤為有識、尤為重視、尤為堅特、尤為遠(yuǎn)視。

華為科技上的成就有沒有成就任正非？主導(dǎo)者就是主要的成就者，被主導(dǎo)者的成就只能表明和證明主導(dǎo)者的恩惠與高超。

無論誰成就了誰，都是單向的，被成就者的成就反過來之后，只能證明成就者有成就，還能為成就者增添成就。

華為科技上的缺乏，倒是會減少任正非的成就，比如谷歌禁用的應(yīng)用，比如自研的手機(jī)操作系統(tǒng)還沒有出手。只有在彌補(bǔ)上了之后，才會進(jìn)一步成就華為科技，從而讓任正非得到進(jìn)一步證明，并增加成就。

3 任正非與華為

跟華為科技一樣，又包括華為科技，還包括華為手機(jī)，華為也是在任正非主導(dǎo)下被成就的，主要是任正非個人整體意義上的造就之功、全面意義上的成就之功，這在私企是毫無疑問、尤為突出的，也是特別核心的，任正非正是華為一直以來的唯一核心，即便是在自己說本人為傀儡的現(xiàn)在。

當(dāng)然，無疑也表明了任正非為主的華為高層管理團(tuán)隊(duì)的管理成功，然而，在華為這個有任正非作核心的私營企業(yè)里，管理團(tuán)隊(duì)任一一處的成功，都是在任正非這個核心主導(dǎo)下才取得的，至少是那些大的成功，如定位、戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)、組織、人才、隊(duì)伍、投入、研發(fā)、分配、激勵、體制、機(jī)制。

企業(yè)整體，也尤其需要掌門人來成就，這適用于所有性質(zhì)、類型、規(guī)模、國別的科技和非科技企業(yè)。

對于手機(jī)這塊任正非在思想上經(jīng)歷過波折，開始是不想在手機(jī)方面做大量的投入，后來思想改變同意全力做華為手機(jī)，華為手機(jī)開始階段是從運(yùn)營商定制機(jī)開始的，余承東2011年就任終端董事長之后直接把定制機(jī)的業(yè)務(wù)給取消了，真正意義上的華為手機(jī)才面向大眾，而且初期轉(zhuǎn)型到智能手機(jī)出師不利，任正非還當(dāng)眾批評了余承東，后來余承東發(fā)奮圖強(qiáng)并且喊話出來三年時間讓華為成為優(yōu)秀的終端廠商，這在當(dāng)初引來眾多人的嘲笑，余大嘴的稱號就是從那時候開始的，現(xiàn)在的華為手機(jī)已經(jīng)是穩(wěn)穩(wěn)的國內(nèi)第一，全球第二的位置如果不是美國的實(shí)體清單今年可能就能完成對三星的超越，以后的道路肯定會很波折，但華為已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)的強(qiáng)者已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

華為手機(jī)由于趕上了美國的實(shí)體清單，所以很多人把支持華為手機(jī)當(dāng)成了愛國行為，但任正非在采訪的時候講到華為的一切行為都屬于商業(yè)行為，不要把買華為手機(jī)當(dāng)成是一種愛國行為，但還是擋不住大家的對華為手機(jī)的推崇，在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)接近一半，華為在美國打壓下美國市場成為支撐華為手機(jī)的重要支柱，從普通消費(fèi)者的角度考慮華為手機(jī)的質(zhì)量以及技術(shù)能力還是非�？康米。�雖然有宣傳營銷夸大之處但是與國內(nèi)別的競爭對手相比還是有很大的優(yōu)勢。

說到任正非對于華為的影響，開始階段是任正非成就了華為，沒有任正非就沒有華為公司，翻看華為的歷史就算是一種奇跡般的存在了，華為成長為今天的規(guī)模是在沒有外資引入的情況下起來的，期間經(jīng)受到的壓力可想而知，任正非在2000年前還在擔(dān)憂每月華為支出3億的工資，如果萬一發(fā)不上工資怎么辦，到現(xiàn)在華為都沒有上市，所有的資金來源都來源于訂單，所以如此華為能夠成長起來就是奇跡了，任正非早期艱難從下屬的采訪中就可以看出端倪，采訪中講到華為現(xiàn)在經(jīng)歷的困難相比當(dāng)初的華為還是輕松一些，畢竟現(xiàn)在的華為已經(jīng)是有將近20萬員工超級跨國企業(yè)了，當(dāng)初的華為沒人沒錢還在艱難的打江山階段，所以講是任正非成就了華為。在華為逐漸變強(qiáng)的過程中，華為的強(qiáng)大開始提升任正非的影響力了，到今天已經(jīng)是互相成就的狀態(tài)了，現(xiàn)在任正非更多是一種精神領(lǐng)袖般的存在，很多具體的事情都是下邊的董事會的人在具體操作。

現(xiàn)在的華為已經(jīng)形成了通信和消費(fèi)電子兩塊主業(yè)務(wù)的超級巨頭，而且這些年積累了大量的專利，很多企業(yè)使用的產(chǎn)品中都有華為的專利授權(quán)在里面，現(xiàn)在的華為抗擊風(fēng)險的能力已經(jīng)大大的增強(qiáng)，從5月份到現(xiàn)在已經(jīng)很多產(chǎn)品做到了不去使用美國的元器件，可見公司戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍，任正非主要起到提神和鼓勁的作用，因?yàn)檫@么大的企業(yè)很容易滿足于現(xiàn)狀，所以老爺子經(jīng)常扮演吹風(fēng)機(jī)的作用，老爺子有一句話講的非常好，以后美國就可以替代自己的作用，不停的刺激激勵華為公司走的更加穩(wěn)健。

現(xiàn)在的任正非更多是在戰(zhàn)略上指引華為公司，老爺子的堅韌不拔的性格成就了今天的華為，下邊有一幫精兵強(qiáng)將，而且也建立了完善的輪值制度，其實(shí)已經(jīng)解決了后續(xù)華為接班人的情況，有點(diǎn)類似于阿里巴巴的合伙人制度，能者上的理念，相信華為公司在未來還會創(chuàng)造出更大的奇跡出來，也祝老爺子身體健康萬事順心，希望能幫到你。

很高興能為你解答，我很看好華為手機(jī)。

華為，中華人民有所作為的簡稱，華為代表中國在電子技術(shù)領(lǐng)域有所作為。首先這個名字我覺得

很給力，突出了愛我中華。

華為擁有自己的技術(shù)開發(fā)了自己的芯片

華為到目前為止已經(jīng)開發(fā)出麒麟990芯片，以前也開發(fā)了很多自己的芯片。并且華為還有自己的

系統(tǒng)稱為‘鴻蒙’，這也是我們國內(nèi)的技術(shù)。華為敢于去做，去發(fā)明去制造，敢于創(chuàng)新，我們

國家也需要華為這樣的企業(yè)，我們的電子產(chǎn)品技術(shù)，芯片技術(shù)才能穩(wěn)步前進(jìn)。只有我們自己掌握了技術(shù)，我們才能在電子科技領(lǐng)域更上一層樓。這么多年以來西方國家的技術(shù)對我們保密，買也買不到，尤其是以美國為首的一些國家。他們?yōu)槭裁匆�把技術(shù)高度保密，就是怕我們拿來研究超越他們。有了華為這樣敢作敢為，敢于在科技領(lǐng)域創(chuàng)新的企業(yè)，是我們的驕傲，我支持華為。

任正飛是華為的代表人物，就相當(dāng)于蘋果的喬布斯。從建立華為這個企業(yè)，帶領(lǐng)自己的員工，走到今天的地步。任正非的功勞也不小，當(dāng)然也正是因?yàn)槿A為走在了國內(nèi)手機(jī)技術(shù)的頂端，讓任正非走到了今天的位置，任正非與華為的關(guān)系，就相當(dāng)于劉強(qiáng)東和京東，馬云和阿里，都是相互成就的。

很高興能回答這個問題！我是“黑碼科技”，喜歡探討各類新科技話題，有共同興趣的朋友也可以關(guān)注我，我們互相交流！

首先我覺得是任正非成就了華為，畢竟華為創(chuàng)立初期任正非的付出是很多的。至于華為手機(jī)，我要用這句話形容它，“在繁華中墮落，在逆境中爆發(fā)”。

與華為手機(jī)的故事

第一次購買華為手機(jī)是因?yàn)橐痪鋸V告詞，“世界上最輕薄的手機(jī)，技術(shù)領(lǐng)先蘋果一年”，當(dāng)時我相信了這句話，記得當(dāng)時手中還有蘋果4，作為備用機(jī)我選擇了P6。個中經(jīng)歷是苦不堪言，所有手機(jī)的毛病都在它身上出現(xiàn)了，待機(jī)短、發(fā)熱大、經(jīng)�？ㄋ�、而且系統(tǒng)丑得不行，最后是被我親手廢了的。

因?yàn)檫@段經(jīng)歷，有幾年的時間我都不再碰華為，直到后面經(jīng)常外出需要續(xù)航，再次“入坑”了Mate10。這次的體驗(yàn)不再是那么糟糕，無論是續(xù)航還是就流暢度都有質(zhì)的提升。果然，沒過多長時間后，華為就登上了第一的位置，講這個故事只是想表達(dá)華為的逆襲能力確實(shí)很強(qiáng)。

任正非對于華為的成長至關(guān)重要

前段時間，剛?cè)�書店到了一下任正非傳記，時間原因沒有仔細(xì)翻完。對于華為發(fā)展初期那一段還是有所記憶，對于初期，很多重大決策都是任正非提出的，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，“狼性文化”的締造都是任正非督導(dǎo)的。那種魄力不是每個人都有的，80年代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同今日。

華為初期是非常弱勢的，但是任正非不畏艱險想到了發(fā)展國外市場，遠(yuǎn)赴歐洲拿訂單，這在當(dāng)時是非常大膽的，不僅要克服語言障礙還得學(xué)習(xí)國外的文化。就是這樣，華為一步步走到今天的規(guī)模。

現(xiàn)在的華為手機(jī)的確非常優(yōu)秀，而任正非在華為成長的路上也是必不可少的一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者！

以上就是我的觀點(diǎn)，你有不同的觀點(diǎn)或者是更好的答案可以留言，我們互相交流學(xué)習(xí)！

先放上觀點(diǎn)，任正非成就了華為，至于華為手機(jī)如何，算得上是國人的驕傲！

任正非成就今天的華為：

任正非作為華為的創(chuàng)始人，白手起家將華為做到中國第一科技公司，顯然這是華為領(lǐng)導(dǎo)者的成就。一家企業(yè)的成敗往往都決定于領(lǐng)導(dǎo)者的能力，一個無能之輩是不可能將一家企業(yè)從零基礎(chǔ)打造成一家行業(yè)巨頭。

此外，創(chuàng)業(yè)比守業(yè)更難！很多企業(yè)在度過了創(chuàng)業(yè)困難期后，迎來了自己的巔峰期，但往往在高潮過后就開始急速下滑，最終被拋進(jìn)歷史的垃圾堆。

現(xiàn)在的華為早已過了創(chuàng)業(yè)階段，也過了通信領(lǐng)域取得了第一的高潮時刻，整體其實(shí)處于守業(yè)的狀態(tài)，如何突破通信領(lǐng)域的局限，繼續(xù)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到更高的成就，是華為面臨的主要困難。

而對于這些問題，任正非做出了很好的解答，尤其是面對今年美國的封堵，再次證明了任正非的眼光之高，格局之大！通過自己高瞻遠(yuǎn)矚，早早布局芯片業(yè)務(wù)，進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，同時在通信領(lǐng)域做出新的突破，達(dá)到5G技術(shù)領(lǐng)先，扶持國產(chǎn)供應(yīng)鏈，布置備胎，進(jìn)軍操作系統(tǒng)領(lǐng)域等一系列神操作，讓整個華為能較好的應(yīng)對現(xiàn)在的困境。

試想一下，如果換成其他領(lǐng)導(dǎo)者，沒有做出以上的部署，怕是華為得涼！2年前被美國制裁的中興就是很好的發(fā)面教材，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有對核心技術(shù)的渴望，只知道拿來主義，結(jié)果只能靠交錢認(rèn)罰獲解禁。

所以沒有任正非顯然沒有今天的華為！就像馬云成就阿里，馬化騰成就騰訊一樣！

華為手機(jī)鯰魚效應(yīng)帶動行業(yè)發(fā)展：

華為雖然做手機(jī)很早，但早期的手機(jī)其實(shí)不咋的，任正非都想放棄的。但經(jīng)過調(diào)整戰(zhàn)略后，華為手機(jī)從不入流，到成為國產(chǎn)第一品牌，不得不說是他們的發(fā)展非常迅速。這里我簡單提一下華為手機(jī)給整個國產(chǎn)手機(jī)市場帶來的益處。

首先華為手機(jī)打開了高端手機(jī)市場，高端領(lǐng)域的突破讓整個國產(chǎn)手機(jī)有機(jī)會提升自己整體的品牌能力，包括也可以提升利潤空間，從而能讓自己獲得更多的發(fā)展資金，以及避免這一領(lǐng)域被三星和蘋果獨(dú)占。現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)品牌基本上都已經(jīng)推出覆蓋1000元~5000元各檔次的機(jī)型。

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)在主力拼的其實(shí)就是攝像頭拍照等相關(guān)技術(shù)。這點(diǎn)其實(shí)和華為也是相關(guān)的，這2年華為在拍照方面砸了不少資金投入，快速提升了這方面的能力。從而也帶動了其他國產(chǎn)品牌在這方面的能力。

此外，由于華為在技術(shù)上的大投入，也變相導(dǎo)致了其他廠商在手機(jī)技術(shù)上的投入，比如OV系也沒少發(fā)黑科技產(chǎn)品，小米近年也在發(fā)力。這對整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)有利好的，對于我們用戶也是一大利好。

Lscssh科技官點(diǎn)評：

最后我總計一下，用最簡短的話來回答題主的核心問題。1、任正非成就了華為；2、華為手機(jī)起到了很好的鯰魚效應(yīng)，一定程度上帶動了整個國產(chǎn)手機(jī)乃至全球手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

感謝閱讀，給點(diǎn)個贊鼓勵下唄，歡迎關(guān)注【Lscssh科技官】，謝謝~~

沒有任正非，哪來的華為公司？

華為手機(jī)地位與眾不同的原因

前幾年的時候在手機(jī)行業(yè)一直是蘋果一騎絕塵，而在安卓領(lǐng)域之前三星是老大。三星因?yàn)楸�炸門慢慢退出中國的市場。國產(chǎn)手機(jī)開始崛起。而華為手機(jī)跟其他安卓手機(jī)的不同之處在于華為使用的是自研CPU。這也是區(qū)別于聯(lián)想走的是技工貿(mào)的路線。正是由于華為重視技術(shù)研發(fā)。擁有核心技術(shù)專利，才有今天強(qiáng)大的華為公司。華為公司的業(yè)務(wù)遍布全世界，作為中國科技領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，在遭遇不公的情況下依然埋頭苦干，拼搏向前這是讓所有的人都?xì)J佩的原因。

創(chuàng)立華為的任正非主導(dǎo)了華為的企業(yè)文化

華為科技和任正非的關(guān)系，這是一個相輔相成的關(guān)系。其實(shí)談不上誰成就誰。我們來看看華為的創(chuàng)建歷史。華為公司是任正非在1987年在深圳的時候成立的。當(dāng)時的前景條件是任正非在南油集團(tuán)被騙欠債和離婚的悲慘遭遇下，懷揣2萬多元創(chuàng)立華為公司，創(chuàng)建初期沒有技術(shù)基礎(chǔ)，唯一想到的就是什么賺錢就賣什么，所以華為公司甚至還賣過減肥藥，調(diào)研過賣墓碑。所有的目的只有一句話：華為最基本的使命就是活下去，哪怕華為已經(jīng)成了中國科技的頂級公司，任正非經(jīng)常掛在嘴中的一句話還是：華為的使命就是活下去。之后在華為有了自己研發(fā)的交換機(jī)之后，慢慢的有了起色。但是在當(dāng)時的國際巨頭（愛立信、諾基亞、松下等）企業(yè)的圍剿下，任正非帶領(lǐng)華為的技術(shù)人員，艱苦奮斗去往別人忽略的農(nóng)村市場發(fā)展起來的。自那時起華為的“草席文化”，“狼性文化”一直貫穿了華為的發(fā)展史，并作為華為的主導(dǎo)企業(yè)文化一批批的傳承下去，影響一批又一批的華為人。正是由于華為人能吃苦，敢于吃苦的精神，我們才能看到今天強(qiáng)大的華為。

任正非的高瞻遠(yuǎn)矚和愛國情懷賦予華為的使命感

在華為發(fā)展的歷程當(dāng)中，一次常規(guī)的座談會中，任正非提出公司極限生存假設(shè)，當(dāng)美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)不可獲得，華為仍將為持續(xù)為客戶提供服務(wù)。為了這個不可能的假設(shè)，從而讓華為孕育出的備胎計劃。正是由于華為的備胎計劃，才讓華為在經(jīng)歷美國的多層不光彩的打壓手段下，依然艱難前行。

倪光南院士說華為的市值13000億美元。如果任正非不是那樣的倔強(qiáng)和堅持，也不至于出現(xiàn)孟晚舟這樣的事件，跟美國低頭交出5G技術(shù)，拿著幾百億的退休金不舒服嗎？而任正非已經(jīng)做好了此生和孟晚舟無法見面的準(zhǔn)備。這是一個76歲老人的倔強(qiáng)和“中華有為”的愛國情懷，決心為華為發(fā)展的保駕護(hù)航。這是作為一個初創(chuàng)者賦予華為的靈魂

華為的成就離不開每位華為人

華為的成功不單單是任正非的領(lǐng)導(dǎo)好，離不開每一位華為人的汗水和付出。華為采取的是虛擬股份制，即使沒有上市，也有公司的股份分成，讓每一位華為人把自己的角色不是定位在打工者，而是通過分享公司股票的方式凝聚和激勵員工，讓公司員工個個成為類似合伙人性質(zhì)，這樣才會綁定人才為公司的發(fā)展盡心盡力。高端人才的持續(xù)努力，正加上采用輪值制度群策群力，華為才能成長到今天這樣的頂級公司。功勞都是大家的。

所以說不存在說是任正非成就了華為，還是華為成就了任正非，這之間的關(guān)系是相輔相成的，共同的作用下，才打造出中國科技崛起藍(lán)圖。

歡迎關(guān)注@辰軒說科技，給你帶來更多的科技資訊分享