說真的，之前確實非常認同社交電商，但現(xiàn)在看來，普通人想要在這個領(lǐng)域賺到錢真的很難，為什么？在我看來，每個平臺基本上都是千篇一律，除了拉人頭還是拉人頭，割韭菜，割完一茬又一茬，所謂的合伙人基本上就是給平臺當炮灰，因為太多了，基本上的套路都是一樣的，不可能做到人人創(chuàng)業(yè)，人人收益，請問下，如果人人創(chuàng)業(yè)，那么誰是消費者？不要說什么消費商，這個邏輯根本不存在，消費商？消費就是消費，不可能是商，這是自打嘴巴，還自圓其說，因為平臺的利潤是有限的，這里面還要規(guī)避法律帶來的處罰，如果一旦觸及法律，平臺就會被下架或者處罰的風險，所以說我真的不相信社交電商可以走很遠，這里除了變，還有就是更加合理的制度和管理，產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)營的信譽，服務(wù)等等，太多問題需要解決了

個人比較看好未來集市，雖然他營運方面用到了直銷模式，但不妨礙未來集市在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展前景，未來集市只是廣州思埠集團的子公司，總部都在廣州，思埠2014年注冊的，未來集市2018年注冊的，這些上企查查都查得到的，工商正規(guī)注冊，正常納稅，2019年7月1日正式上線，目前已有多家風投包括360投入，若是前景不好，風投公司和360的老總不是傻瓜會投那么多錢進去，最重要的是未來集市門檻低，對于兼職的人來說非常適合，只要399就可以成為未來集市店主，而且可以兌換399的大禮包和400元現(xiàn)金購物抵扣券，自己購物省錢，分享賺錢，試問那個互聯(lián)網(wǎng)門檻有這么低，再說的難聽點花399成為未來集市店主有那個禮包和400現(xiàn)金也不虧吧，就算兌換黛萊美8件套的護膚品和亞摩斯的電飯煲在淘寶上買也要399元啊，更別說兌換6瓶法國紅酒了，做淘寶剛出來不要錢還不是很多人不相信不愿意做，等看到別人賺錢了，現(xiàn)在做淘寶一點??能做得了嗎？做微商動不動要上千元成為代理，而且還要自己囤貨，做拼多多好幾千還不是一樣大把人做，所以說新的互聯(lián)網(wǎng)模式出來很多人不了解不信任很正常，都是看到別人賺錢了才會跟風去做，往往都是哪些小部分看好的人最后選了錢，未來集市到現(xiàn)在用戶已有750多萬，A輪B輪融資都以完成，上市只是時間問題，所以個人還是覺得未來集市前景更大

既然淘寶是萬能的，為什么要上其他電商平臺？所以每個電商平臺一定要有與淘寶不同的特色才能生存下來。

京東第一步走的是自營，商品質(zhì)量好，搜索結(jié)果少，適合有錢且有選擇恐懼癥的人；京東第二步走的是自建物流，商品配送快，適合有錢且著急的人。后來，才搞成了綜合百貨電商。

唯品會，名牌、低價、限時。

做電商平臺的第二個門檻是宣傳費用。消費者能記住的電商平臺名字有限，電商平臺必須做大量廣告，才能讓消費者記住電商平臺的名字。

樓主所說的新零售電商平臺，我沒看過廣告，不主動搜索都不知道。

未來集市是傳銷，必然會消失。

環(huán)球捕手做食品，食品屬于小眾愛好，必須有錢且愛吃，才會關(guān)注這個網(wǎng)站。

蜜芽做母嬰，也很容易被京東的母嬰頻道超越。

當然，一個新電商平臺，必須一開始做垂直領(lǐng)域，有錢以后再做百貨。它的競爭對手是老電商平臺的一個頻道，和消費者貧瘠的記憶力。

對于未來集市、環(huán)球捕手、蜜芽等所謂的新零售電商平臺，筆者還是有發(fā)言權(quán)的，最近有許多新的電商平臺找筆者幫助他們?nèi)谫Y，筆者看了大量的新電商平臺的商業(yè)計劃書，也與多家新電商平的創(chuàng)始人電話談了多次，說實話，沒有一家是讓我滿意的。

首先，我讓這些新電商平臺的創(chuàng)始人三鐘將他們的商業(yè)模式講清楚，這第一關(guān)就淘汰了一大批。有些創(chuàng)始人講了半空話，說自己將來比阿里還牛，就是希望筆者能幫助他們?nèi)谫Y，只要融到資金他就能超過馬云，可就是說不清楚自己的商業(yè)模式。這種大而空的創(chuàng)業(yè)者我們只能是敬而遠之，有些創(chuàng)始人，狂妄自大，連尊重人都不懂，一個連怎與人打交道都不會的創(chuàng)業(yè)者，給你多少錢也不可能成功。

其次，我們中國金融家俱樂部希望投資一個新電商平臺，或者說扶持一個新電商平臺，原因是，疫情過后，我們中國金融家俱樂部會在國內(nèi)打造幾個產(chǎn)業(yè)集群，我們打造的幾大產(chǎn)業(yè)集群，也希望有一個全新電商平臺來為幾大產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)。如果有商業(yè)模式比較好，創(chuàng)業(yè)團隊也靠譜的新電商平臺，我們會投資的。

其三，新的電商平臺出路在哪里？新的電商平臺的商業(yè)模式要與眾不同，不能再走阿里或京東的老路，新的電商平臺是以為我國的各行各業(yè)打造自主品牌服務(wù)，為中國的產(chǎn)業(yè)升級，是自媒體加新電商的平臺，起碼應(yīng)該打通微信和頭條的流量。我們也希望能幫助有全新商業(yè)模式和良好創(chuàng)業(yè)團的新電商平臺發(fā)展。

一、當前的情況

1、未來集市已經(jīng)不行了，現(xiàn)在去打開未來集市的APP，已經(jīng)沒有什么運營了。之前在杭州的團隊一部分撤離廣州，剩下的全部解散了。

2、環(huán)球捕手更名為斑馬會員，前段時間又爆出各種財務(wù)問題。目前斑馬會員的業(yè)務(wù)還沒破百億，這幾年沒有多大的變化。而且也錯失了美股上市的最佳機會。

3、蜜芽目前的模式已經(jīng)轉(zhuǎn)了，收取大額的庫存費。比如8000、1萬這種模式。

二、社交電商困境

a、制度在法律線搖擺：最佳國家對粉象生活、淘小鋪等平臺進行了相應(yīng)的懲罰，包括之前的花生日記。因為都有拉人頭的問題，包括很早之前的云集。

b、代理搖擺不定：社交電商噱頭上不是說賣好貨，而是賣賺錢的機會，這導(dǎo)致許多人來是為了賺錢，一旦賺不到錢，就走了。

c、供應(yīng)鏈問題：供應(yīng)鏈是極大的挑戰(zhàn)，尤其是用戶需要進行各種比價！導(dǎo)致許多社交電商的毛利很低。

三、未來出路

a、業(yè)務(wù)多元化

不管是代理想賺錢還是公司自身的發(fā)展，一定要做業(yè)務(wù)多元化。代理A在B項目上賺不到，不代表在C項目上不能賺錢。

而公司也要通過多元化的業(yè)務(wù)綁定更多的消費者，代理。

還有，通過多元化的業(yè)務(wù)進行整個生態(tài)鏈把控。

比如云集自己建平臺，還要投資不同的供應(yīng)鏈。要做金融，要做淘客等。

貝店才會做貝倉、貝省、貝金融等各種業(yè)務(wù)，甚至?xí)�做社區(qū)團購。

b、做品牌孵化

這些平臺都有推新品的能力，一款新品上新就可以賣個幾百萬，甚至幾千萬。

所以完全可以基于這個平臺，做自己的平臺孵化。

以平臺起家，然后把產(chǎn)品同步到其他渠道。不是微商模式，而是類似完美日記、認養(yǎng)一頭牛的模式。

做一家品牌公司。

c、注重線下渠道的拓展

為什么小米、華為、方太、海爾還在做線下門店，因為這些產(chǎn)品不僅需要線下服務(wù)，更重要的是它在線下建立了渠道，不停的加深了用戶對品牌的認知。

所以要注重線下渠道，做屬于自己的線下渠道品牌，做線下的代理商的事情。

社交電商是這兩年的風口和趨勢，把握住機會肯定能有收獲，關(guān)鍵是類似平臺太多，全國有300+往上，都在同一領(lǐng)域，用同一種方式，搶蛋糕，而蛋糕只有那么大，純社交電商平臺，還停留在賣貨賺差價模式上，我們都知道，未來是去中心化，去行業(yè)化，去利潤化，產(chǎn)品同質(zhì)化，模式同質(zhì)化，不是物有所值，同時只是停留在在線上，社群營銷，只是有流量，但沒有留量，沒有粘性，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局線下，而社交電商平臺做不到。社交電商的推廣模式是好，但不一定要在賣貨的電商平臺一片紅海領(lǐng)域去搏殺。有這么一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在用社交電商+會員制+免費模式+餐飲美食服務(wù)平臺，解決了線下實體餐飲和各行業(yè)門店的痛點，全球首創(chuàng)，一片藍海，是社交電商和傳統(tǒng)美食平臺的升級迭代創(chuàng)新，我覺得很有市場，很有溫度。

40年前擺個攤都犯法，你們這幫人啊，看人家按照某種探索模式發(fā)展，就說千篇一律，看人家有點創(chuàng)新就說是傳銷，就不會有點寬容心？是好是壞誰也說不準，沒有受傷害者，能解決部分就業(yè)問題，你管他什么銷？法律能跟上社會發(fā)展的速度嗎？總得有人先探索吧

個人認為在這些第三方平臺淘下便宜貨無可厚非，但要若是想靠這類型作為副業(yè)項目或者是當作唯一的主業(yè)項目作為個人和家庭主收入的，你要考慮以下幾點

1，平臺上的產(chǎn)品是否具有至少近期不可超越的核心科技的？這代表你經(jīng)銷的產(chǎn)品是否有競爭力。如果是你有我有他也有的就毫無意義了，一不留心推薦給朋友買到劣質(zhì)和售后極差體驗的商品，你的朋友可能因為產(chǎn)品價值不大，嘴上不說但肯定心里會對你的影響有不靠譜的現(xiàn)象，時間長了，你設(shè)想下？以后你做其它項目，那怕得確不錯，那時候還有朋友相信你嗎？從而影響到其它方面的事都選擇不會幫你，這就是回了你的人脈。

2，平臺經(jīng)營模式是否符合國家規(guī)定？如果可能涉嫌違反相關(guān)法規(guī)那注定不會長久，那你不就是會被誤解？被親朋好友一旦誤解那不也是會失去未來的機會，因小失大��！

這年代精彩紛呈，各種不同的誘惑很多，但要牢記，你做的事是否真正有益別人？是否是安心理的收入？是否會讓別人感謝你而不是會覺得上當受騙然后對你敬而遠之？

所以好項目必須自己受益才能分享獲益，這才是你真的從事一個社交電商的好項目而不是淪為那些披這偽社交電商的外衣忽悠你辛苦努力而別人獲得風投青睞甚至上市敲鐘，而你只是那被收割的韭菜中的一員。

這些平臺就是典型的分享經(jīng)濟模式，短期內(nèi)看干一天是一天干一天拿一天的錢，并沒有未來的保障，也就是說如果這些個平臺成功了對于大多數(shù)參與者來講，并沒有任何好處和福利，所以說這種模式缺乏參與者對平臺方的粘性。因此，未來真正良性發(fā)展的社交電商必須發(fā)行通，把所有的參與者變成平臺的股東和老板，也就是說，平臺的參與者依托平臺既可以實現(xiàn)眼前的收益，同時每個人手里都持有平臺的通證，那么在未來每個人都會因為通證的升值而得到更多的利益保障，只有這樣的全員參股，大家一起共建共治共享的商業(yè)模式才能走到更遠！

沒有腦子的人，一直淪為韭菜，這是社會的弊��！

所以，我們看到淘客也好、微商也罷，逐步向“社交電商”跨進；說的好聽，叫社交電商革新傳統(tǒng)電商，說得不好聽就是換個法子割韭菜。

智商不在線的、僥幸一夜致富的，幾乎一路跟到底。從微商加盟代理跟到淘客、從花生日記到未來集市、從環(huán)球捕手到蜜芽……

最終發(fā)現(xiàn)，社交沒社成，交了幾百塊，親朋好友坑了一個遍。