副職主持工作當(dāng)然可以推翻原來的分工，但一般人不會這么干，畢竟重新分工動了其他副職的奶酪，如果轉(zhuǎn)不了正那得有多尷尬。

01.在正職暫時空缺的情況下，組織部門可以宣布讓排第二的副職臨時主持工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備要求，每個單位一般都要配備一名正職，若干名副職，正職就是單位的一把手，單位所有的工作都要服從正職安排，特別是現(xiàn)在嚴(yán)禁黨政分設(shè)，之前還有局長和黨組書記鬧別扭的情況，現(xiàn)在除了一些機構(gòu)改革合并的單位以外，所有的單位黨政一把手都由同一個人兼任，也就是說，一把手在單位是有絕對權(quán)威的。一般情況下，一把手是不會出現(xiàn)空缺的，比如正常退休、轉(zhuǎn)任等情況，在一把手離開領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，組織部門都已經(jīng)安排好了接替人選。但畢竟還存在其他一些特殊情況，那么在組織部門還沒有物色好人選的時候，就會暫時宣布讓排第二的副職來主持工作，否則單位群龍無首，工作肯定沒辦法開展。

02.如果不是一把手被查等特殊情況的話，副職主持工作一般都會轉(zhuǎn)正。

當(dāng)然了，副職臨時主持工作就會面臨能不能轉(zhuǎn)正的問題，即便在本單位轉(zhuǎn)不了正，也會把你外派到其他單位轉(zhuǎn)正，因為讓你主持工作肯定是有一定道理的，他不會隨隨便便就讓副職轉(zhuǎn)正。畢竟，主持工作也就相當(dāng)于履行了單位一把手的職能，你想想，組織部門讓你過了半天一把手的癮，卻突然宣布讓你繼續(xù)當(dāng)副職，誰心理能好受得了。不過，也有一些特殊情況，比如，一把手因違反紀(jì)律問題被查，這種情況下，一把手空缺的時間會稍長，而在空缺期間選出來臨時主持工作的副職，就不一定能夠轉(zhuǎn)正。

03.臨時主持工作期間，一般不會打亂原來的分工，除非這個副職對轉(zhuǎn)正成竹在胸，或者被權(quán)力沖昏頭腦。

任何一個副職都是有一定工作水平的，一般不會在臨時主持工作期間大肆打亂原來的分工，畢竟，你只是臨時主持工作，萬一哪天突然外調(diào)個正職，那你的處境得有多尷尬。雖然主持工作也是履行一把手職能，但沒幾個副職會真正從心里尊敬你，這個時候你再動他們的奶酪，他們肯定不會支持你。如果你轉(zhuǎn)了正，其他副職開始肯定也不會對你言聽計從，如果轉(zhuǎn)不了正或者外派到其他單位，只能是給大家落下話柄。

04.結(jié)語

副職臨時主持工作，其實就是臨時履行一把手的 權(quán)力，他當(dāng)然可以根據(jù)自己意愿去調(diào)整單位的分工，但實際工作中很少有人會這么干，畢竟這種吃力不討好的活特別得罪人。即便你對轉(zhuǎn)正成竹在胸，也要表現(xiàn)地謙虛一些，劉備還多次讓荊州呢，何況一個小小的單位一把手。

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正職調(diào)走，副職主持工作推倒前任做法調(diào)整分工，是職場中非常微妙的一門學(xué)問，不是想推倒就能推倒的。

正常情況，前任離職副職臨時上位主持工作，聰明的人一般不會急于求成，貿(mào)貿(mào)然推倒前任布局，即便要動也只是局部或小范圍改變，不會全部推倒重來。原因有幾點：1、還在主持工作的時候就急于推倒重來，容易給人留下一朝天子一朝臣的壞印象，位子沒坐穩(wěn)就想立山頭，口舌是非多不是好事；2、在沒有轉(zhuǎn)正前，再怎么樣你也是副職，只是主持工作，剛上任動作太大難以服眾，也容易觸及他人利益產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，一旦有人不滿，在施政時容易受到掣肘，干不出成績，轉(zhuǎn)正就是問題。3、主持工作與一般副職最大的區(qū)別是全局思維，你考慮事情要站在全盤考慮，而不是基于某一個領(lǐng)域，這需要一個適應(yīng)過程，在這個過程中，如果不摸清情況貿(mào)然做大動作，很容易馬失前蹄，搬起石頭砸自己的腳。面對這種情況，老道點的都會采取平穩(wěn)過渡的方式應(yīng)對，不著急砍三板斧，首先保證不出事，在此基礎(chǔ)上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。

即便一定要搞大動靜，也要根據(jù)實際情況來決定怎么做，做多大動作。

如果前任還在單位，只是調(diào)到另外一個部門或者提拔了，副職主持工作原則上不宜做大動作。俗話說，不看僧面看佛面，前任還在，你甫一上任而且還是以副職身份主持工作就輕易推翻他的布局，動他的人，等于是否定他此前的做法，認(rèn)為他的做事方式是錯的，這和赤裸裸打臉沒有區(qū)別，無形中在前任心里栽了根刺。前任可能表面不會說什么，心里多少會有意見，甚至懷恨在心。下一步你想轉(zhuǎn)正，指不定前任會做什么腳。前任能夠在單位立足，必然有他的過人之處，在自己沒有實力之前，最好不要輕易去得罪。說白了，他還是你的領(lǐng)導(dǎo)，如果你夠聰明，你在做動作之前至少應(yīng)該和他有個溝通，這樣一方面擺出你的態(tài)度，沒有因為領(lǐng)導(dǎo)的離任而過河拆橋，顯示你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，讓他說不出你的不是，另外一方面當(dāng)面鑼對面鼓把事情說清楚，告訴他前因后果，對事不對人，也可以取得他的理解，不至于因為調(diào)整產(chǎn)生誤會，影響下一步自己的轉(zhuǎn)正。

而如果前任已經(jīng)調(diào)離本單位，相對來說做動作的風(fēng)險要小得多。你可以按照自己的思路去調(diào)整分工，不過從有利于工作和扶正的角度考慮，不建議動作太大。而且，在做動作之前，也要考慮前任的影響力。假如前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，但他在本行業(yè)或領(lǐng)域仍有較大的影響力，此時你調(diào)整分工必然會有所顧忌，恐怕也不太可能全部推倒重來。

至于符不符合規(guī)定，這只是程序問題，倒不是特別重要。在調(diào)整分工前，你肯定得取得上級領(lǐng)導(dǎo)支持，或者與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過溝通后，才有可能調(diào)整，不可能自己想一出是一出，不匯報不請示不溝通，那樣的話你這個分工沒有足夠支持恐怕是紙上談兵，也進(jìn)行不下去。能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，這點政治覺悟應(yīng)該還是有的。如果沒有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估計也就是主持主持等待新人空降，為他人做嫁衣裳而已。

某地技術(shù)監(jiān)督局就發(fā)生過這么一起事，正職到齡退休，組織部門讓資歷最深的副職主持工作。本來主持工作只是一個過渡性措施，副職資歷雖深，直接接任正職還有些差距。但恰好那段時間沒有合適的人選，正職一直空懸，副職也主持工作長達(dá)一年多近兩年時間。主持工作長了，副職有了想法，找領(lǐng)導(dǎo)說過幾次，領(lǐng)導(dǎo)也承諾干得好，直接扶正。這個副職也是個有本事的，有了領(lǐng)導(dǎo)的允諾，開始在單位大刀闊斧干起來，他給單位同事也放出了準(zhǔn)備扶正的風(fēng)聲，單位同事本來就挺服他的，有了這個消息，工作起來就更得心應(yīng)手了。在副職的努力下，區(qū)域內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作大有起色，他頂著壓力封存了電力公司幾百萬元的電表檢測校正儀器，又對其他企業(yè)又打又罰，風(fēng)氣為之一清�？墒�，就是干得太賣力了，引起了各企業(yè)的反彈，他們不停地找黨委、政府，施加壓力，當(dāng)?shù)卣�府為了�?jīng)濟發(fā)展，不得不低頭，副職轉(zhuǎn)正的事就此作罷，主持了近兩年的工作，最終被調(diào)離原單位，而且還是平調(diào)。由此可見，主持工作要有度，不能太過強勢，否則就可能適得其反。

副職臨時主持工作，最好是蕭規(guī)曹隨，不要做大的改變。其他副職和自己身份相仿，如果平時人緣好，還可以在大家的支持下，做一些小調(diào)整。如果平時不得人心，想在分工上做調(diào)整，往往十分困難，得不到大家的支持和配合，或者陰奉陽違，背地里使拌子。因為要主持全局工作，因而原來分管的一些業(yè)務(wù)工作，可能就沒有精力，可以分散到其他副職，或者能力強的科室領(lǐng)導(dǎo)人。盡量尊重其他副職和科室領(lǐng)導(dǎo)人的意見，提前做好溝通，獲得大部分人的支持，才可以試著調(diào)整分工的事。如果明知道正職崗位空缺不會太長久，或者得不到同事們的支持，建議還是穩(wěn)當(dāng)點，和大家商量著來，保證工作不出現(xiàn)疏漏就行了。

如果組織有意讓主持工作的副職轉(zhuǎn)正，或者明確其主持工作的時間可能會長一些，這時候就要有擔(dān)當(dāng)精神，事是人干出來的，有了這樣發(fā)揮自己的能力的舞臺，最好能抓住。根據(jù)平時自己掌握的情況，利用自己有機會接觸并掌握、了解職工工作實際和能力的機會，大膽調(diào)整分工，把能干事的人，調(diào)整到適合的崗位上，在短時間內(nèi)使單位工作有起色，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力，加重轉(zhuǎn)正的砝碼。

本人是基層工作多年的公務(wù)員，借著題主提出的問題，談一下本人的看法。要事先聲明的是：由于本人沒有在企業(yè)工作的經(jīng)歷，就不涉及有關(guān)企業(yè)方面的事。

首先要說的是：副職臨時主持工作，在實際工作中是會時不時會碰到的事情，但一般時間會比較短。這也就是“臨時”的本來意義。也就是說：在行政、事業(yè)單位，因各種各樣的原因，一把手己經(jīng)離職，但接任人選還未正式?jīng)Q定，但工作又不能耽誤，所以只好在副職之中，由組織部門領(lǐng)導(dǎo)或者政府分管領(lǐng)導(dǎo)出面，召開會議，明確宣布由一位副職暫時主持工作，行使一把手的權(quán)利。實際上，此時主持工作的副職，相當(dāng)于看守內(nèi)閣的總理。雖然可以領(lǐng)導(dǎo)其他副職，安排機關(guān)、單位的各項工作，但其真正的任務(wù)只有一個：保證機關(guān)、單位的各項工作能夠正常運轉(zhuǎn)，就算完成任務(wù)了，大事、重要事一般就不宜做了。因此，這位主持工作的副職的人選，有時為比較熟悉單位業(yè)務(wù)工作的副職，有時為比較德高望重、善于團(tuán)結(jié)人的副職。總之，與誰在下一步接任一把手，確實不一定有必然的聯(lián)系。

可難以避免的是，臨時主持工作的副職有時會揣測領(lǐng)導(dǎo)的意圖，或者琢磨領(lǐng)導(dǎo)有什么暗示，往往浮想聯(lián)翩，情不自禁。公平地說：這也屬于正常范圍，是人之常情。起碼對于大多數(shù)人來說，面對唾手可得的權(quán)利，不想入非北一番，確實可以列入圣人范圍了。職場中人，要說對權(quán)利毫無想法，那還真不是很客觀。

其次，臨時主持工作的副職，推翻單位原來的分工，重新予以分工，確實是一種非常不成熟、不理智的行為。正是因為主持工作，是上級領(lǐng)導(dǎo)或組織部門負(fù)責(zé)人指定的，是一項臨時工作任務(wù)，因此，在實際工作中，主持工作的副職一般就應(yīng)該蕭規(guī)楚隨，保持機關(guān)單位的各項工作正常運轉(zhuǎn)，不耽誤工作即可�？傊�一句話：暫時守好攤子，其他的就不宜再管了。至于推翻原來的分工，就屬于大拆大建，重新排列組合人力、物力、財力之列。這樣做，有三個方面的消極后果：1、超越了其臨時的職務(wù)權(quán)限，臨時主持工作之人一般沒有這項職權(quán)，上級領(lǐng)導(dǎo)也肯定會對其產(chǎn)生比較負(fù)面的看法，智者不為�。贿^早暴露自己想當(dāng)一把手的意圖，十分容易產(chǎn)生來自其他副職的扺觸情緒，甚至對立情緒，客觀上為自己的工作設(shè)置了障礙。2、調(diào)整分工，也就是調(diào)整自己和其他副職的分管范圍，在一定程度上是對其他副職工作的肯定或否定，難免會觸及相應(yīng)利益格局的調(diào)整，有人喜之不禁，有人心生怨恨，等于給自己樹立了對立面，是很魯莽的做法。3、如果還對單位下屬二級科室負(fù)責(zé)人甚至普通工作人員也做出一定的調(diào)整，涉及面會更大，肯定也會得罪一些人的，那就是有點急不可耐，近似于蠢了。

因此，做為一個臨時主持工作的副職，推翻原來的分工，雖然還不能明確地說違反了什么規(guī)定，但可以肯定：會過早暴露其想當(dāng)一把手的心底秘密，給自己樹立一些對立面，遇上有不同意見、甚至工作上不太配合的人，極易發(fā)生正面沖突，產(chǎn)生難以預(yù)料的后果。客觀上也等于給自己出難題，是標(biāo)準(zhǔn)的沒事找事。畢竟，在行政、事業(yè)單位工作，確實有一些言不清、道不明的潛規(guī)矩，既然不在其位，自然也就不謀其政。臨時主持工作時調(diào)整工作分工，毫無疑問屬于名不正、言不順的范圍。更為要命的是：如此轟轟烈烈的大調(diào)整，如果正式任命的一把手是另外一個人，不是臨時主持工作的副職，其調(diào)整的結(jié)果又得不到一把手的認(rèn)可，那就是王安石的變法——徹底失敗，還白白地得罪了幾個人或一批人，那可就徹底雞飛蛋打，尷尬無比了。

總之一句話：職場之中，無論做什么事，即要遵守明規(guī)則，也就是法律、法規(guī)、政策，又要按潛規(guī)則辦事，切切實實地把握好度，或者稱之為分寸，切不可率性而為。否則，事與愿違，種瓜得豆，便是很現(xiàn)實的結(jié)果。確實不可不慎啊。

很多人還是不大了解黨政機關(guān)運行的實質(zhì)。應(yīng)該說，確實沒有這方面十分明確的規(guī)定，但不是沒有說法。副職臨時主持工作，組織部門來宣布確定主持人員以后，部長或者副部長通常會代表本級黨委（縣委或市委……）提要求，其中肯定會明確“如做重大決策必須事先向黨委政府請示”，具體操作中，調(diào)整分工肯定是重大決策，事先應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門匯報，因為處在主要領(lǐng)導(dǎo)缺位期間，所以一般組織部門或分管領(lǐng)導(dǎo)都不會同意調(diào)整分工。所以嚴(yán)格來說，這個時期調(diào)整分工，肯定是非常不合適的，如果未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就發(fā)文調(diào)整，也可以定性為違規(guī)。

符不符合規(guī)定，關(guān)鍵得看程序是不是符合規(guī)定。如果這個分工是經(jīng)單位黨委支部會議研究通過并上報批準(zhǔn)后得以實施的，那么就符合規(guī)定，單位內(nèi)所有的人都必須無條件執(zhí)行。

對于一個臨時主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)來講，我想這點基本的常識不可能不懂，他的重新分工肯定也是得到了上級主管部門的同意認(rèn)可的，如果連這點起碼的組織觀念都沒有，我想也不會被委以重任臨時負(fù)責(zé)工作。另外，這個副職臨時主持工作，肯定也是經(jīng)過上級認(rèn)可同意的。

當(dāng)然，也可能這個單位本身就是很小很小的單位，是某個科室或者小站所，那么主持工作的重新分工也很正常，因為在一個科室當(dāng)中，具體的分工就是由負(fù)責(zé)人指派的，今天重新分工，可能明天工作需要了還會再重新打亂分工，這個不需要向上級請示，科站所自己內(nèi)部的工作，而且在組織程序上也沒有具體要求，即便是要求最多也就是備個案而已。

對于一個大的單位來講，領(lǐng)導(dǎo)分工里面有很大的學(xué)問，雖然都是班子成員，都是職級相同的，但在分工領(lǐng)域擔(dān)負(fù)的職權(quán)卻差別很大，在話語權(quán)上也不一樣，而且在職務(wù)晉升和前途培養(yǎng)上，也能從分工看出來。

副職臨時主持工作？？要看這個臨時是什么概念，主要分這么幾種情況:

第一，如果是正職臨時外出，指定某個副職在其外出期間臨時主持工作，那么這個期間副職臨時主持工作是沒有資格推倒原來分工的，只能暫行正職部分職權(quán)。比如正職到黨校封閉式學(xué)習(xí)、正職外出出差時間較長時指定副職臨時主持工作就屬于這種情況。

第二，如果是正職提拔或者被接受紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)查期間，由上級主管部門或者組織部門指定某個副職臨時主持單位工作的話，這種情況下副職可以在主管部門或者組織部門的授權(quán)下，或者經(jīng)過主管部門或者組織部門同意后，對單位班子成員進(jìn)行再分工的。

第三，如果是被組織任命為副職主持工作但是還沒有經(jīng)過某種法定程序選舉或有關(guān)部門批準(zhǔn)同意的，這個時候副職一般都是“欽定”的正職接班人，是有權(quán)對單位班子成員進(jìn)行再分工的，但是一般來說這個時候副職也不會這么猴急地推倒原來的分工的，尤其是其前任還是得到高升提拔的。比如，組織任命一個由縣委副書記兼任縣政府副縣長的副職到縣政府主持工作，行使代縣長職權(quán)，這個時候只要不是出大問題，一般這個副縣長是可以經(jīng)人大選舉“轉(zhuǎn)正”的。

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謝題主！企業(yè)管理永無止境！一旦停止不前，勢必‘僵化’。難以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展。歸題，在正職空缺的情況下，副職主持工作，完全可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，對企業(yè)的經(jīng)營和管理做出調(diào)正！這不容置疑！道理很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理不可能‘停擺’下來，苦等正職到崗后再運營。你的‘改革’（推翻…、重新…，），只要是符合企業(yè)經(jīng)營的需要，員工樂意接受，應(yīng)該‘大刀闊斧’的進(jìn)行。擺在你面前的也是一次‘絕好’的機會來證明自己！如果實踐證明你的調(diào)正是對的。那極大的可能，正職將‘非你莫屬’！

那要看什么情況。

假如這個臨時主持的副職領(lǐng)導(dǎo)已與因事暫不在崗的正職一把手做過私下溝通并達(dá)成了共識，而且單位中有參與決策權(quán)的幾位領(lǐng)導(dǎo)都已開過碰頭會通過了，這種情況下就是集體決策的結(jié)果，反映的是正職一把手或整個領(lǐng)導(dǎo)班子的意志，而非主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)個人意志。這是符合組織程序的。

假如臨時主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)在沒和其他任何領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況下，私自個人拍板改變下屬們的工作分工安排，這就是越權(quán)。

還真有這樣的事。我們市里很多年了，曾出過一個這樣的事兒，傳作笑談。事情是這樣的：

姚某是某處級單位副職，其單位一把手到黨校學(xué)習(xí)一年，期間由姚某主持日常工作。

姚某認(rèn)為一把手學(xué)習(xí)一年，是要提拔的節(jié)奏，想我要抓緊表現(xiàn)。就召開班子會，研究調(diào)整班子成員分工，把原來由一把手直接管理的科室由自己親自管，還下發(fā)了文件。

事后不到一天，有人就將消息報告了一把手，不到一個禮拜，組織部就找他談了話，一把手周末回單位召開班子會，又重新調(diào)回了分工。過了不到一個月，就把他調(diào)到了別的單位。從本單位重新任命了一個黨組副書記、副局長的二把手，主持日常工作。一把手基本每個周末回單位開會工作。

從此事兒可知：

副職臨時主持工作就是沒有正式任命，即使領(lǐng)導(dǎo)口頭允諾，也不代表組織任命，你就不是一把手，就沒權(quán)研究領(lǐng)導(dǎo)分工，這是組織程序和原則。即使再心急，也是白搭，只能證明你政治上的不成熟。

我是職場娘子白許氏，愿與你共同探討職場小事兒。