正職壓副職，忒常見嘍！面對這種現(xiàn)象，只要確立了正確的思維方式、看待方式，可以游刃有余的應(yīng)對、解決此類問題的！放輕松就好。老鬼幫大家分享一些關(guān)鍵、看法、建議：

一、和老鬼一起，換個(gè)角度看一看這個(gè)職場！你會覺著好玩

先用一個(gè)比喻來讓大家做下思考：

你在開車趕路，路上經(jīng)常有石頭瓦塊造成自己磕磕絆絆，甚至?xí)�有一些坑，造成自己陷進(jìn)去一下。

此時(shí)你看著那些石頭、瓦塊生氣？

非要找臺研磨機(jī)把石頭瓦塊磨碎了才解氣？

費(fèi)勁八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那個(gè)扔石頭瓦塊的人暴揍一頓？.......

你在趕路��！

現(xiàn)在這段時(shí)間，如果只能在這條路上再走一段或者開車前進(jìn)，你該怎么辦？或者如果正好看到旁邊的岔路也能到目的地，而且地勢平坦，你該怎么辦？

別忘了：你的目標(biāo)是更遠(yuǎn)的目的地！

石頭瓦塊，能繞的繞過去，想辦法鍛煉自己的開車技術(shù)，不去撞那些石頭瓦塊！

實(shí)在繞不過去的石頭瓦塊，先搬開它！

如果大石頭擋住了去路，實(shí)在沒轍了，換條路！

因?yàn)槭�頭瓦塊、坑坑洞洞而生氣，這不是典型的路怒癥嘛！

弄不好還會和其他無辜的、通路的其他車輛司機(jī)產(chǎn)生不愉快呢！

這個(gè)比喻，是讓大家清楚：你的心別被石頭瓦塊給纏住了！你的最大的目標(biāo)是趕路！是更遠(yuǎn)的目標(biāo)！因?yàn)槭�頭瓦塊而停下來，和石頭瓦塊較勁，不值得！

剛才說了，練好車技該繞就繞、石頭太大繞不開該搬開就想辦法或巧勁兒搬開、該換路就換路！道理就這么簡單！

別和老鬼這個(gè)簡單的比喻較勁！里面一定有和您所面對的情況不太一樣或者不能完全貼切的地方！但從中你應(yīng)該能夠有所參照！

二、別忘了一個(gè)最大的前提：副職一般都不是正職提拔的！這是你最大的契機(jī)

沒有幾個(gè)單位的副職，是由正職直接提拔、任命的！基本上各個(gè)企業(yè)都是這個(gè)樣子。你得知道：更高層的領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，說明上層是有領(lǐng)導(dǎo)甚至老板認(rèn)可你的！

老鬼當(dāng)年就犯下過大錯(cuò)，忽略了重視、欣賞、提拔自己的老領(lǐng)導(dǎo)、上司，那個(gè)時(shí)候年輕，真的想不到，也根本沒想這個(gè)問題�？傆X著是自己能力強(qiáng)，所以上邊領(lǐng)導(dǎo)提拔的自己。但是忘記了一個(gè)最簡單的道理：沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識，你能力強(qiáng)人家也不會提拔咱啊！

既然自己能夠坐在副職的位置上，那個(gè)原來看重自己、重視自己、認(rèn)可自己，在提拔自己成為副手這件事情上使過力、幫過忙、說過話的人，就是自己的貴人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因?yàn)橛X著自己能力很強(qiáng)、自己本來就應(yīng)該得到這樣的職位，甚至認(rèn)為自己這個(gè)副手的職位都有點(diǎn)兒低！造成了內(nèi)心里根本沒有想到自己的“貴人”！

而要解開“正職的排進(jìn)”這個(gè)難題，你是離不開更高層面的領(lǐng)導(dǎo)、上司甚至老板對你的信賴、支持的！

誰也別蒙誰、別騙誰，太多副職忽略了那些更高層的、看好自己的、幫過自己領(lǐng)導(dǎo)。日常與那些領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)太少了。說的難聽一點(diǎn)：認(rèn)為自己本來就應(yīng)該被提拔這種潛意識，讓很多人根本沒想到這些、不屑于想這些。

三、別錯(cuò)誤的定義“反擊”！否則吃虧的一定是你！

“反擊”？給正職找難看？

讓正職下不來臺？

通過讓對方啞口無言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，讓對方心服口服、從此開始重視你、尊重你？

讓正職因?yàn)榕履愣�不再找你麻煩�?/p>

讓正職開始積極主動(dòng)的將你的功勞匯報(bào)給上司、老板？

讓正職習(xí)慣性的當(dāng)著大家伙的面，到處宣揚(yáng)你的能力、功勞比他大？

你到底想要什么？

明確幾點(diǎn)客觀的現(xiàn)實(shí)，請您不要糾結(jié)到“道理”這個(gè)東西上！老鬼只是在闡述幾個(gè)現(xiàn)實(shí)，不尊重現(xiàn)實(shí)，你就無法理性的來找到解決問題、化解矛盾的方法！只會陷入無用的迷茫與不切實(shí)際的奢望中：

1、他能當(dāng)正職，他背后的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不講理、敢這么放肆，他的資歷、背后的資源、支撐是他可以有恃無恐的強(qiáng)大后盾。

請問：面對有恃無恐、可能有背景、可能有后臺、可能有其他各種因素支撐的職場，想通過“反擊”讓他出出丑、讓他變的服服帖帖，而且還讓他挑不出你毛病來，甚至無力因?yàn)槟愕牟呗孕苑磽舳�繼續(xù)整你，這不是做夢是什么？

又或者，你真的讓他出了一次丑，那后面呢？他會洗心革面、重新做人？開玩笑！

如果靠講道理就能解決的話，情況早不是這個(gè)樣子了！

因此，已經(jīng)是一家企業(yè)某個(gè)部門副手的人了，也算是管理崗位的人了，不要鬧小孩子脾氣！

四、塑造在更上層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板那里的強(qiáng)大影響力，是你不許要做的一件事

除非你有碾壓他人、讓他人必須供著你的實(shí)力，否則別做獨(dú)狼！別因?yàn)樯厦嬗袀�(gè)“正職”而不愿意、不敢、不屑于和更高層面領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的互動(dòng)、交流、溝通！

很多正職之所以敢飛揚(yáng)跋扈的對待副職，往往原因在于明確的知道：這個(gè)副手在上面誰都不認(rèn)識！和哪個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)都不熟！上層領(lǐng)導(dǎo)或者老板根本不了解我這個(gè)副手，領(lǐng)導(dǎo)或者老板只能聽我匯報(bào)的東西！

很多正職是非常樂于遇到窩窩囊囊或者自命清高、不與更上層領(lǐng)導(dǎo)、老板打交道的副職的！因?yàn)�，這些正職可以在老板那里隨意匯報(bào)！反正老板只能聽到他這個(gè)正職的聲音！

這一點(diǎn)，繞不開、躲不過，您自己看著辦吧！

五、需要理解，職業(yè)生涯發(fā)展過程中，“副手、副職”的崗位角色決定了：這就是一個(gè)辛苦、費(fèi)力但不能冒頭的崗位角色

職業(yè)生涯是一步步走的，“副職、副手”的崗位角色就是這個(gè)樣子。干的最多、最辛苦，這是這個(gè)崗位的特點(diǎn)。而且還不能讓正職感受到威脅——這也是一個(gè)必須裝在大腦中的法則！

即使站在“臺面上”而言，一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績的好壞，自然都要算到正職頭上。（先別忙著討論正職能力如何、素質(zhì)如何、水平如何！老鬼這里說的是：即使站在科學(xué)規(guī)范的管理角度，這個(gè)觀點(diǎn)也是站得住腳的！）

正職對整個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而副職在團(tuán)隊(duì)、部門內(nèi)部往往會承擔(dān)更多的壓力，這也是常見的現(xiàn)象。

因此，在部門內(nèi)部，副職能否壓住“自我表現(xiàn)”的欲望、爭功的欲望與表現(xiàn)太重要了！因?yàn)楣�勞一定會被整個(gè)公司首先算在正職身上！

因此，在部門內(nèi)部該干什么就干什么，別指望正職能夠處處宣揚(yáng)你的功勞！——這就延伸出一個(gè)副職必須要做的事情：你得通過第四點(diǎn)老鬼所談的，與更高領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)、交流，讓更高層知道你的作用、價(jià)值！

六、“更高層領(lǐng)導(dǎo)或老板的信賴與支持”+“努力低調(diào)的與正職關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)”，二者共同發(fā)力才是正途

身為副職，與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)、溝通，取得的信賴、支持，會表現(xiàn)在企業(yè)中，會表現(xiàn)在老板、高層領(lǐng)導(dǎo)日常的言行中，會表現(xiàn)在經(jīng)常性的你與老板之間的互動(dòng)過程中。

正職不傻！正職可以看到、聽到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撐，才能讓正職改變對你的印象，在很多方面有所顧忌甚至收斂很多過頭的舉動(dòng)。離開這一點(diǎn)，只要你上頭“沒根”，正職根本不會怕你！這不是講不講道理的事情！就是不怕你！甚至敢于變本加厲！——看了老鬼的這個(gè)說法，您生氣也好、郁悶也好、不愿接納這種不公平也好，隨便！老鬼只是告訴您這個(gè)道理！

職場就是一個(gè)生態(tài)圈！單個(gè)人的力量不足以在職場中生存發(fā)展（除非你的實(shí)力強(qiáng)大到碾壓一切！）特別是管理崗位，他不同于某些高精尖的技術(shù)類崗位，靠技術(shù)層面的強(qiáng)大能力就可以讓別人忌憚三分。管理崗位，不去研究、重視、行動(dòng)起來，去抓住相應(yīng)的資源、人脈、影響力，你別想混好了！——生態(tài)圈的法則。哦，對了，可以聯(lián)想一下狐假虎威這個(gè)成語。

在此基礎(chǔ)上，無論自己承受多大委屈，盡力去搞好與正職之間的關(guān)系吧。其實(shí)你是知道的，只是因?yàn)樘�委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因�(yàn)橄麡O情緒以及對此人的厭惡，根本無法行動(dòng)起來。——老鬼只能說：這是要做的事情，做不做由你。等是等不來的。

七、記住一個(gè)現(xiàn)實(shí)：部門的員工都不是傻子，他們能看得懂、看的明白

不要因?yàn)檎�職的刁難、埋怨感覺自己在員工面前丟面子了。幾乎可以斷定：員工的心里就跟明鏡兒一樣。大家心里是有數(shù)的，只是因?yàn)閷Ψ绞钦�職不做聲而已。畢竟大家都是�?dāng)兵的，不敢去幫你說話而已。

因此，一方面要搞好和員工層面的關(guān)系，讓大家看到你的胸懷、素質(zhì)。另一方面，讓大家知道你作為副職不是窩窩囊囊的，而是在恪守副職崗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的綜合行動(dòng)了！

記住了，員工只會因?yàn)橐患�事情小瞧你：采用錯(cuò)誤的方式來解決這個(gè)問題！如果你的處理思路方法不對，產(chǎn)生了更壞的結(jié)果，他們一定會小瞧你！認(rèn)為你太LOW了

........如果你只是一時(shí)找到了一個(gè)讓正職出丑的方法，讓正職難受了一把。可之后讓自己陷入了更惡性的循環(huán)，員工能笑話死你！

身為管理崗位的職業(yè)人了，雖然是副職，但畢竟是身為管理角色的職業(yè)經(jīng)理人了。看待問題、思考問題、做出決策，一定不要將格局放的太小，不能只關(guān)注眼前的一時(shí)、一事得失，站在更高的視野來看待問題，站在更長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來思考問題并采取行動(dòng)，你才能讓自己的職業(yè)生涯更順暢。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經(jīng)在威脅他的利益，想把副職驅(qū)逐出去。這時(shí)候應(yīng)該冷靜分析，巧妙應(yīng)對而不是想著怎么反擊。

因?yàn)檎�職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異于以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個(gè)低于自己地位的管理層，主要有以下幾個(gè)原因：

1.副職能力太強(qiáng)，正職擔(dān)心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最后卻因?yàn)楣�勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因?yàn)樘�有能力而被害。職場就是名利場，如果一個(gè)人的能力太強(qiáng)，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱穆毼�，寧愿不要好業(yè)績也一定不會留這樣能力強(qiáng)大的人在身邊。

2.副職總是和正職對著干，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心斗角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊(duì)，尤其能混上副職，說明已經(jīng)有了明確的站隊(duì)了，那么如果他站隊(duì)的一方和正職不同，正職當(dāng)然就會為了鏟除異己想踢副職出局。

3.副職的綜合能力不濟(jì)，達(dá)不到正職的要求，經(jīng)常給正職帶來麻煩。這時(shí)候，副職對正職來說無異于一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔(dān)心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧愿把副職擠走換人。

面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應(yīng)的辦法來解決：

如果是副職能力太強(qiáng)，那么就一定不要將功勞攬上身，行事低調(diào)，讓正職去領(lǐng)功，趁機(jī)拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后卻要將功勞讓給自己的領(lǐng)導(dǎo)，那么自己不就是沒有升職希望了么？當(dāng)然不是。

我們可以換個(gè)角度來看，作為一個(gè)副職，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是你的正職領(lǐng)導(dǎo)，你的能力強(qiáng)不強(qiáng)，高層領(lǐng)導(dǎo)了解的渠道就只有你的正職領(lǐng)導(dǎo)，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯(cuò)的機(jī)會讓你永世不得翻身。

但是如果用讓出功勞的方式讓他放松警惕，然后在高層那里給你樹立了一個(gè)良好的形象，之后再一鳴驚人，那么你的正職到時(shí)候想再抓你的小辮子也沒辦法，因?yàn)樗�不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價(jià)。

如果副職和正職不是站在一隊(duì)的，就需要權(quán)衡利弊。從長遠(yuǎn)來看哪一隊(duì)對自身發(fā)展更有利，再決定是否換隊(duì)伍。站好了隊(duì)，職場發(fā)展之路能少很多絆腳石。所以這時(shí)候要么找機(jī)會換部門，要么主動(dòng)換隊(duì)站。但是也有例外的情況，比如你背后靠的是更大的高層領(lǐng)導(dǎo)，他和你站在一個(gè)隊(duì)里。高層領(lǐng)導(dǎo)對于誰站哪隊(duì)是非常清楚的，但是正職既然能當(dāng)正職，即使和高層不在一個(gè)隊(duì)，他也一定有他的用武之處。那么這時(shí)候你就要積極提升能力，在業(yè)績表現(xiàn)上超越正職。這時(shí)候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。

如果經(jīng)過反省發(fā)現(xiàn)是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現(xiàn)自身價(jià)值的情況下，就不用和正職去斗了。副職的綜合能力不濟(jì)主要體現(xiàn)的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時(shí)間成長，那么這時(shí)候可以積極地尋找更適合自己練習(xí)提高自身能力的部門，或者干脆跳槽。

總的來說，在正職排擠副職的時(shí)候，千萬不要因?yàn)榍榫w問題而莽撞行動(dòng)，副職和正職雖只有一個(gè)職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開斗，副職永遠(yuǎn)處于弱勢。

所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應(yīng)的對策，時(shí)刻緊盯一個(gè)目標(biāo)，就是怎么做更有利于自己的職場之路發(fā)展。

歡迎關(guān)注【夏小采】，深耕職場八年，專注職場領(lǐng)域研究，為你解決職場難題，輕松玩轉(zhuǎn)職場。

再談?wù)勎业囊欢握鎸?shí)經(jīng)歷。幾年前我做辦公室副主任的時(shí)候，前主任高升了，主任職位空缺，我是剛提的副主任，不可能立刻再提拔我。當(dāng)時(shí)單位新調(diào)來一位副職，便讓他兼任辦公室主任，作為過渡，同時(shí)也便于他迅速熟悉全局的業(yè)務(wù)工作。

此人剛來的一個(gè)月，相處得還可以，平時(shí)一笑一笑的，看著很客氣，但在一個(gè)月后，他露出了本來面目。比如，一個(gè)電話表的事，他突然要求將他的名字列在第二名，理由他是正科副局長，別人資歷再長再老，但大多是副科，即便有一名正科班子成員，但那位不是副局長，我問了不是有書記么，他說書記是務(wù)虛的，而他是上級委任的第一副局長，理應(yīng)排第二。呵呵，您說，這不是強(qiáng)詞奪理嘛。這位剛來不久，年紀(jì)比別人都小，從前又沒有過硬的資歷，一直在人大部門工作，那才是務(wù)虛呢，理應(yīng)謙遜行事才對，可結(jié)果呢，有些出人意料。

這個(gè)事是個(gè)開始，可以說不涉及我。緊接著，該副局兼主任同志，又拿了辦公室里唯一的公車，居然當(dāng)作了他自己的公車，要求辦公室的司機(jī)只能為他服務(wù)。當(dāng)時(shí)除了局長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)都沒有專車，有時(shí)用科室和下屬單位的，有時(shí)也用這輛辦公室的，用車很緊張的，同時(shí)辦公室這輛車還負(fù)責(zé)著上傳下達(dá)、后勤保障、市里開會出車等等。后來有一陣兒，他居然還讓他的妻子開著這輛車招搖過市。而我們辦公室的人呢，騎著摩托、電動(dòng)車、自行車或者借車整天跑這兒跑那兒拿文件、處理各項(xiàng)事務(wù)，天氣再惡劣也是這樣。很多人包括我都向一把手反應(yīng)過這個(gè)問題，但當(dāng)時(shí)的局長顯然是顧忌這位的背景，在一年多的時(shí)間里，居然熟視無睹，沒法說理啊。

后來包括公章、接待、采購權(quán)等凡是辦公室的權(quán)力都拿了，對待辦公室人員卻十分苛刻，我當(dāng)時(shí)也認(rèn)了，雖然說的該同志是過渡，但畢竟該同志確實(shí)兼任著辦主任的角色。不過，我要說的是，你拿了所有的權(quán)，也該管辦公室的業(yè)務(wù)啊，可是他一概不理，悠然自得：“多大的材料都不看，組織多重要的活動(dòng)都不管……”所有的事，辦公室繁忙的工作都落到了我身上。更氣人的是，有兩次他居然還找事和我吵了起來。我當(dāng)時(shí)先后找到局長和書記兩位領(lǐng)導(dǎo)，直說我不干了，即便當(dāng)小兵也要求調(diào)離。這兩位安撫了我，也算是應(yīng)付我吧，他們心里跟明鏡似的，但是對于他們來說可能這事太小了，或許是相比較來說我這個(gè)副主任太無足輕重了，所以一直沒有出面解決。

說實(shí)話，那一年多時(shí)間里工作地憋屈，但是所有的工作我都完成地很好，期間克服了很多的困難，贏得了辦公室其他人員的真心敬重，這是我的收獲。再后來，又有一回該同志借故挑釁，我忍無可忍和他翻了臉，差點(diǎn)打起來，被人拉住了。我想了想做了一個(gè)決定，單位一二把手不是裝糊涂置之不理嘛，看著辦公室工作和我的處境這么艱難，也不發(fā)話，那好，我真不干了。我放下了手里的所有工作，愿咋的咋的，因?yàn)槲也焕硖�，我問心無愧。

在兩三天時(shí)間里，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)基本癱瘓了。局長和書記無奈只得出面，經(jīng)過班子會兩次認(rèn)真商議后，算是各打了一板子又各給一個(gè)甜棗，具體決定為免去了該同志兼任的主任職務(wù)，給他多加了一個(gè)分管科室，我這邊讓我向他道歉，但沒有提升我職務(wù)，美名其曰若是主持辦公室工作，暫時(shí)不設(shè)主任。這個(gè)結(jié)果還算可以，但我沒有低頭，沒有去找任何人道歉，也就不了了之了。

看看我的事例，你是不是會有收獲，當(dāng)然每個(gè)人的處境都不相同，怎么處理和應(yīng)對要結(jié)合實(shí)際情況和周邊因素。但有一點(diǎn)我覺得必須具備，那就是打鐵還要自身硬，首先自己行事問心無愧，那以后出現(xiàn)什么狀況都不怕。隱忍是無奈的手段，忍無可忍就要反擊，至于怎么個(gè)策略還要你自己琢磨。

我在體制內(nèi)外工作20年，當(dāng)過正職，也當(dāng)過副職，對此有一定體會。

你朋友的情況和我當(dāng)初在體制內(nèi)當(dāng)副科長很相似�？崎L是外單位調(diào)來的關(guān)系戶，一天到晚除了捧領(lǐng)導(dǎo)外就是上網(wǎng)。我是本單位工作多年，多次獲獎(jiǎng)。如果我不出面，很多工作他直接負(fù)責(zé)的話，都會出問題。但是，我是副職，說起來好聽，其實(shí)跟普通工作人員差別不大。按照規(guī)定，副職配合正職工作。每當(dāng)科長出錯(cuò)時(shí)，都是我去擦屁股。久而久之，他干脆甩手，只管花錢和報(bào)賬，苦活累活都交給我。

如果發(fā)現(xiàn)我有怨氣，他就直接召開開會，要求全體人員服從命令聽從指揮，學(xué)會做人。一聽就是沖著我來的，就差沒有點(diǎn)名了。怎么辦？還不是只有忍了。下級服從上級是管理的基本原則，如果公開撕破臉，挨訓(xùn)的肯定是我。

如果發(fā)現(xiàn)我不配合，他就盡說好聽的，什么“我這個(gè)位置早晚是你的”“好好干，領(lǐng)導(dǎo)虧不了你”等等。沒辦法，誰讓人家是正職，當(dāng)然什么都對。

這一等就是5年，付出無數(shù)的血淚，最后終于把他熬走了。

我能夠接位，原因很多：

一是我資歷深，級別夠。前前后后干了十多年，算是資深人士。在科長領(lǐng)導(dǎo)期間，我兢兢業(yè)業(yè)工作，提升了級別，滿足了接任正職的基本條件。不在前進(jìn)道路上卡我成長進(jìn)步，這也算是他對我忠心服務(wù)的唯一回報(bào)吧。

二是我經(jīng)受了考驗(yàn)，得到了上級的認(rèn)可。人家能夠當(dāng)正職，自然得到了更大一級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我給正職面子，就是給大領(lǐng)導(dǎo)面子。領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)�，需要面對�?fù)雜情況，經(jīng)受各種考驗(yàn)。我忍受了他5年，算是通過了考驗(yàn)。等我當(dāng)了科長后，發(fā)現(xiàn)需要面對和處理的復(fù)雜情況更多更難，真是一個(gè)級別一個(gè)層次。

三是我能力滿足要求。能力是提升的基礎(chǔ)。能力不僅包括工作能力，還包括協(xié)調(diào)與處事。所謂江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。為了避免遭到苛責(zé)，我更加注重協(xié)調(diào)和請示，有功勞就推給上級，有困難就主動(dòng)頂上，小心翼翼與上級相處。某種程度上說，能力提升了一個(gè)等量級。

因此，我的建議是：

一、忍，忍一時(shí)之氣。正常情況下，副職是干不過正職的。既然斗不過，還是不要斗。斗則兩害，合則兩利。別人是正職，你是副職，這是現(xiàn)實(shí)。面對造反派，任何大領(lǐng)導(dǎo)都是排斥和防范的。

二、爭，爭工作之利。工作是你存在的基礎(chǔ)。無論任何時(shí)候都不能當(dāng)甩手掌柜，抱著無所謂的態(tài)度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，爭工作如何出新出細(xì)出成績。工作干好了，既鍛煉能力，也鍛煉氣魄。

三、讓，讓成績之好。面對榮譽(yù)，要主動(dòng)退讓。很多工作并非看到的那樣簡單。很多時(shí)候，你只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在整體把握。會讓是一種胸懷，也是一種智慧。成績是暫時(shí)的，評價(jià)是長期的。會讓成績，長期來看并不吃虧。

“正職排擠副職？”這有兩種可能，一是副職太能干，而且總是干一些正職的事，所以正職就會龍顏大怒。二是正職太無能，所有的事都要依賴副職，等政績功勞薄一翻開，正職就有明升暗降的可能。所以，一但正職夢醒，馬上就找麻煩，最不缺的就是無辜的替過羊。

歷史上的各地總督是正一掌控全面，主抓最新重點(diǎn)，附抓一些露臉的窗口點(diǎn)面，視線對準(zhǔn)上面。

撫臺是從一分管一面，主抓一線，拍板定奪還是要經(jīng)正一親批，如果懶報(bào)自己擅主，功勞是正一的，過失全部自領(lǐng)。

如果督，撫同時(shí)巡查一處，步速和步幅必須嚴(yán)格管控，要保持距離，落后于稍差一米，否則，排列過于緊湊，正一的形象要被從一們的高大身材蓋過，攝像的要被禮部罰俸。

就拿最底層的樓道正副長，副的要上樓，正的要下來，懂禮儀想升正的首先要側(cè)身收腹頭后仰，正的寬松下后副再上，不然，不懂體統(tǒng)的不成了飯桶？

所以要想不被排擠，就要守規(guī)矩，懂禮儀，沒大沒小的是最淘氣，連副組長都沒人提。

一般來說，能夠設(shè)置部門副職的，國有企業(yè)的可能性比較大。私企很少有部門副職。私企和外企組織架構(gòu)和人員設(shè)置都比較精簡，這也符合組織高效運(yùn)作的原則。

在國企，為什么要設(shè)置部門副職？并不是因?yàn)楣芾矸�度多么大，正職管理上力不從心，而是為了平衡各方勢力，同時(shí)，也是對部門正職的一種變相監(jiān)督和制約。很多部門副職，其推薦人（公司領(lǐng)導(dǎo)）并不見得跟正職的伯樂是同一個(gè)人，所以，這里面的關(guān)系就比較微妙了。有時(shí)，表面上是部門領(lǐng)導(dǎo)之間的爭斗，暗地里則是高層之間的較量。

一，正職排擠你，遠(yuǎn)沒有嫉賢妒能那么簡單。

正如題中所言，正職不懂專業(yè)，因?yàn)樯朴诟闳穗H關(guān)系而當(dāng)上的一把手，而你恰恰是專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，他因?yàn)榧刀誓愕哪芰�，排擠你是人性決定的。因?yàn)樗�切身感到來自你的威脅，時(shí)刻擔(dān)心自己被副手取而代之。為了保住自己的位置，采取兩條措施，一是壓制你排擠你，遇事不跟你商量，不讓你在下屬面前樹立威信。二是釜底抽薪，越過你直接拉攏下面的業(yè)務(wù)主管，目的是把你架空。他的小算盤打得很精：作為副職，你業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，手下沒有一幫兄弟給你捧場，也翻不了多大的浪花。

如果僅僅是正職心理陰暗一點(diǎn)，事情并不復(fù)雜，最可怕的就是他背后的勢力介入其中。在國企，每個(gè)中層干部都有自己的靠/山，中層你爭我搶，上層也會勾心斗角。如果你的伯樂恰好跟他的后臺是死對頭，那么你們的關(guān)系很難調(diào)和。不排除正職對你打壓有上層授意的可能，即便上層沒有明確說什么，起碼也是默許的。如果真是這樣，處理起來就比較棘手了。

二，應(yīng)該反擊讓他出出丑嗎？

遇到這樣的一把手，的確令人上火，沒有人不想狠狠反擊一下。但是，沖動(dòng)是魔鬼，憤怒之下做出的決定往往會付出很大的代價(jià)。特別是跟這些靠人際關(guān)系上位的人打交道，更要保持理智和克制。這樣的人做事不行，搞事是一把好手；不會用人，但是非常會玩人。一旦跟他撕破臉皮，搞得水火不容，他會背后給你捅刀子，手段之下作，會讓你知道什么是真正的人性丑惡。

我在國企的時(shí)候，有一個(gè)部門，正副職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞得很僵，當(dāng)著下屬的面，倆人拍桌子動(dòng)了手。公司領(lǐng)導(dǎo)震怒，把兩個(gè)人就地免職。正職也是善于走上層路線的人，第二年，奇跡般地又恢復(fù)了中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，平調(diào)到一個(gè)分公司做經(jīng)理去了。而副職卻再也沒有翻身的機(jī)會。

職場，混的不僅僅是能力，更有關(guān)系。如果你沒有關(guān)系，副職是很難斗過正職的。強(qiáng)行爭斗，受傷的一定是副職。一個(gè)人既然能夠做到正職，說明他的背/景肯定比你深，也就是說，他在公司一把手面前，肯定比你有影響力。如果拎不清這個(gè)，靠一時(shí)血性呈匹夫之勇，豈不是很愚蠢。

三，作為副職，應(yīng)該怎么辦？

第一，投石問路。你既然能夠提拔成中層干部，肯定有自己的伯樂。內(nèi)事不決的時(shí)候，可以找自己的伯樂聊一聊，讓他指點(diǎn)一下迷津。能夠做到公司領(lǐng)導(dǎo)的，都不是一般人，心機(jī)城府深不可測，整人手段五花八門。聽聽他的意見，或許讓你豁然開朗。

第二，假癡不癲。也就是裝瘋賣傻，“寧偽作不知不為，不偽作假知妄為”，也就是說，寧可假裝著無知而不行動(dòng)，不可以假裝假知而去輕舉妄動(dòng)。當(dāng)自己的能力無法與對手抗衡的時(shí)候，要學(xué)會裝傻。明成祖朱棣就是裝傻才騙過了朱允炆的密探，最后逃過一劫。

第三，學(xué)會低頭。正職之所以提防你，排擠你，甚至想架空你，估計(jì)與你個(gè)性太強(qiáng)不無關(guān)系。作為副職，一定要明白一個(gè)道理：在正職面前，你只不過是一個(gè)帶有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的下屬罷了。所以，不要與正職爭鋒，要學(xué)會低頭，低頭是為了將來能更好地抬頭。司馬懿被曹爽架空之后，如果不韜光養(yǎng)晦，轉(zhuǎn)彎低頭，他能笑到最后嗎？

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無論是在企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)事業(yè)單位，副職和正職死磕都不會有好結(jié)果。

小公這里曾有位縣委副書記和書記非常不睦，起初還不敢擺到明面，只是暗地掐架，最后發(fā)展到不可收拾地步，竟然直接在公開場合互懟。副書記氣不過，安排人盯梢縣委書記報(bào)復(fù)，被后者發(fā)現(xiàn)�？h委書記于是反過來安排公檢機(jī)關(guān)調(diào)查副書記，形成證據(jù)鏈后以實(shí)名舉報(bào)的方式（安排手下使命舉報(bào)）直接遞交到了上級紀(jì)委。沒過多久，副書記被拿下。這位副書記仗著自己在上面有人，以為可以有機(jī)會扳倒書記，沒想到最后被書記三下五除二就解決了。這就是絕對權(quán)力的力量。不過這位書記事后也沒有善終，一年后被組織宣布接受調(diào)查，深陷囹圄。

無數(shù)事例證明，副職和正職死磕，副職贏面不大，多數(shù)情況最好的結(jié)局也就是兩敗俱傷。但這種殺敵一萬自傷三千、損人不利己的做法，完全屬于下下策，不到萬不得已最好別干�；�于這一點(diǎn)，副職對待正職，正確的相處方式是以和為貴，有三個(gè)層次：

第一，上策是“抬轎子”。凡事配合好正職，辦實(shí)事，辦好事，辦成事，實(shí)現(xiàn)正職的意圖，不搶功，不居功，用最快的速度把正職“拱上去”，才會有位子，才有扶正的機(jī)會。人都是講感情的，副職無條件配合正職，正職上去了，也不會忘記功臣，關(guān)鍵的時(shí)候拉一把，錦上添花，不費(fèi)太大力氣，對副職而言，卻是天大的恩惠。幫人亦是幫己，這句話無論在生活中還是在職場上都是真理。

第二，中策是“干本職”。與正職關(guān)系不是特別緊密，也不愿意得罪正職，那么最好的相處方式是干好自己的分內(nèi)事，不幫忙，但也不添亂。君子以禮相交，這樣相處，副職不會成為正職的“自己人”，但該用還是會用你，也不會隨便怠慢你。正職高升了，副職自己有本事找到人上位，正職大多也會成人之美，在組織面前說上幾句好話。這幾句好話不足以決定命運(yùn)，但在繼任人選上，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)還是有很大話語權(quán)的。

第三，下策是“隱君子”。即便看不慣領(lǐng)導(dǎo)，至少也要維持表面尊重，不能撕破臉，把矛盾公開化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不語。學(xué)會隱忍，也是一種修煉。凡事能夠做到處變不驚、處事不亂、遇事不擾，你離成功也就不遠(yuǎn)了。

看了一些答案，火鍋笑了，多大點(diǎn)事兒，兩個(gè)人鬧得跟“過家家”似的，大家都講出這么多大道理。從題主描述情況看，這就是一個(gè)小業(yè)務(wù)單位，正職和副職爭風(fēng)吃醋罷了，上級應(yīng)該各打五十大板，都不是稱職的正副職。歸根到底是“副職想爭功、正職打反擊”而已。大單位（大公司）的正職和副職不是這樣“玩”的，題主描述的情況太小兒科啦。

第一，題目描述的情況，比較像體制內(nèi)的業(yè)務(wù)小單位，可能一正一副或一正兩副。

正職設(shè)計(jì)表格、復(fù)制信息、發(fā)郵件，那個(gè)小心眼躍然紙上。副職搞專業(yè)的，腦子一根筋，自己的成績非要算在自己頭上，那個(gè)小心眼的樣子也躍然紙上。副職還想讓正職出丑，鬧吧，別以為鬧走了正職，就混到自己了。這種鬧法，正職一般會搞走副職，即使鬧到正職走人，也不會讓副職接替，還會再空降一個(gè)正職來。如果另一位副職比較全面，也可能漁翁得利。

正職雖然有點(diǎn)小心眼，但處理方式，總體沒有“大錯(cuò)誤”，他對單位負(fù)總責(zé)，他有權(quán)這么做，只是他自己搬起石頭砸自己的腳而已。副職不配合，這是副職沒有擺正位置，責(zé)任更大一些，正職的責(zé)任是沒有充分支持副職、沒有發(fā)揮好副職的作用，責(zé)任要小一點(diǎn)。作為上級來考量，正職要占點(diǎn)優(yōu)勢，因?yàn)檎�職話語權(quán)更重一些，正職在上級考量中權(quán)重也大很多。畢竟一個(gè)單位只有一個(gè)正職，上級任命這位正職，優(yōu)先要維護(hù)正職權(quán)威。

解決辦法：不要有想搬倒正職的想法，讓正職出丑有何實(shí)質(zhì)意義？小單位一正一副，上級的本意是發(fā)揮正職抓全面的作用、發(fā)揮副職抓業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。正職可以不精通業(yè)務(wù)，否則干部怎么交流？副職懂業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)工作是本分，做出的業(yè)績是集體的，畢竟不是你一個(gè)人做業(yè)績，還有正職協(xié)調(diào)其他資源共同完成。副職做出一點(diǎn)成績，都想算在自己頭上，心想：“讓上級看到我有多能，怎么不快點(diǎn)讓我當(dāng)正職，讓我?guī)ьI(lǐng)單位走上事業(yè)巔峰？”。

正職難道是吃白飯的？副職有點(diǎn)小心思，正職都知道。正職肯定不高興。尤其是分管核心業(yè)務(wù)的副職，欺負(fù)正職不懂業(yè)務(wù)，想架空正職的心思經(jīng)常有。如果是高明的正職，放手讓副職發(fā)揮作用、做出業(yè)績、表揚(yáng)副職，單位的業(yè)績好，主要成績還是一把手的。正職不是感到威脅，而是感動(dòng)憤怒：“副職太不把我放眼里了，我要收拾他”。

分管業(yè)務(wù)的副職做出成績就威脅正職了，副職這么想就太幼稚了。上級考量正職不是這個(gè)維度，給正職配一個(gè)懂業(yè)務(wù)的副職，就是讓副職輔助正職抓業(yè)務(wù)，騰出精力讓正職抓全面。副職做出業(yè)績，上級也不會否定正職的功績，這是組織上的合理配置。

正確的做法是：副職做好業(yè)務(wù)，輔助正職上位，正職推薦副職接替。如果正職與副職鬧不團(tuán)結(jié)，板子打副職多一些。組織上對正副職有明確的分工定位。當(dāng)然了，題主描述的情況，是站在副職角度來描寫的，好像正職理虧似的。如果換位思考，正職要的是駕馭能力，如果副職想架空他，他可以采取任何手段打擊副職。這個(gè)正職還不算高明，完全可以利用正職職權(quán)，選一個(gè)自己信任的業(yè)務(wù)高手，直接牽頭抓起業(yè)務(wù)就可以了，把資源都調(diào)度給親信，直接架空副職，還用著與副職斗嗎？

第二，大型組織里，正職與副職，玩的是“境界”和“背景”。

大型組織里，一般指體制內(nèi)，一個(gè)大型單位（大型集團(tuán)公司），管理層叫做班子。一正（即使兩正，也要明確一把手的）多副，有的多達(dá)十幾個(gè)副職，組織上（上級）必須明確一名“班長”，否則都想說了算，豈不是亂了套。所以，出現(xiàn)題主講的副職爭功的情況，很快就要調(diào)整掉副職，否則，怎么維護(hù)“班長”的權(quán)威？組織上選一個(gè)班長是比較謹(jǐn)慎的，也是比較難的，維護(hù)正職權(quán)威這是組織的責(zé)任。

為什么以前企業(yè)里容易出現(xiàn)管理矛盾？比如，廠長與書記，廠長與副書記，書記與副廠長，這些矛盾都是體制機(jī)制造成的。不像公職體系，書記是絕對的一把手，一個(gè)地區(qū)黨政班子的班長。所以，現(xiàn)在企業(yè)也在搞體制改革，明確董事長兼黨委書記，沒有董事長的，也要推行“企業(yè)代表”兼黨委書記。廠長、總經(jīng)理是副班長、二把手。就是為了維護(hù)“班長”的絕對權(quán)威。

副職，哪怕是總經(jīng)理、廠長想玩心眼，還想搗鼓正職，一把手動(dòng)用組織行為，手段強(qiáng)硬的一把手，完全可以讓副職“掛起來”，調(diào)整分工就可以了。正職向上級組織匯報(bào)副職的表現(xiàn)，提出調(diào)整分工方案就可以了。別忘了，對副職的評價(jià)，正職的權(quán)重是很高的。大型組織里，除非副職上面有過硬的支持者，否則，很難搬動(dòng)正職的權(quán)威。

第三，大型組織中，正職與副職的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，決定了副職很難搗鼓正職。

大型組織中的正職，不會像題主描述的那樣“小兒科”。現(xiàn)實(shí)中，組織選拔正職，比選拔副職難多了，要綜合考量正職的領(lǐng)導(dǎo)力、駕馭班子的能力、團(tuán)結(jié)力、胸懷、手腕等綜合素質(zhì)，要求的比副職要全面的多。副職，懂一方面的業(yè)務(wù)就可以了，選正職，必須要HOLD住整個(gè)班子和隊(duì)伍。

不要把常人所認(rèn)知的常識來套用班子的運(yùn)行。班子實(shí)行民主集中制，先民主，最后還是要集中。最終要集中到班長的決策。班長要對班子和單位負(fù)總責(zé)，單位出了問題，首先要問責(zé)班長，其次才是分管的副職。這就要求正職對副職駕馭力要很強(qiáng)，否則，副職都給正職惹麻煩，正職豈不是要被問責(zé)無數(shù)次？正職最終要行使把方向、管大局、定調(diào)子的決策權(quán)。

所以，題主所說的副職要給正職出丑。在現(xiàn)實(shí)中比較難實(shí)現(xiàn)，很可能是副職搬起石頭砸自己的腳。舉個(gè)具體例子，你就明白了：

正職想做一件事，在上班子會前，要充分醞釀的。就是正職要與各位副職私下溝通，取得大多數(shù)共識后，才會端到班子上去研究通過。副職要做一件“搗鼓正職”的事，估計(jì)都沒有機(jī)會提交班子會上的。正職不同意，不發(fā)起班子會，辦公室就端不到班子會上去。副職憑什么想讓正職出丑？

現(xiàn)實(shí)中，為什么副職會出現(xiàn)問題？這是副職無法通過正職上班子會決策，私下里動(dòng)用分管權(quán)力而去做事，而出問題。出了問題后，為什么經(jīng)常問責(zé)副職，很少問責(zé)正職？其實(shí)，很多都是副職自行其是造成的，一查這個(gè)決策，根本沒有經(jīng)過正職，也沒有經(jīng)過班子會的。只要上班子會，雖然是少數(shù)服從多數(shù)，但正職提前都會征求副職意見，成熟以后才會上會的。副職想搗鼓正職，比較有難度。

正職排擠副職，是一件很簡單的事。首先分工的時(shí)候，就分一些有的沒的，瑣碎而繁雜的事，比如工青婦、扶貧、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳等，工作頭緒比較多，檢查、評比、階段性匯報(bào)等也比較多，忙來忙去，最終卻落不下個(gè)好，來年還要重新再來一遍。這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日，稍微出點(diǎn)差錯(cuò)，就是一頓狠批，責(zé)任還不小，工作又被邊緣化。堅(jiān)決不分業(yè)務(wù)工作，尤其是主要業(yè)務(wù)，反正就是邊緣化，讓你回不到中心位置。

其次就是故意為難，安排一些難纏的工作。比如矛盾糾紛排查，或者長期得不到解決的問題和矛盾。分管的中層干部和職工，要么是能力最差的，啥事都指望不上的，或者就是老弱病殘，不但幫不了自己，還經(jīng)常要和自己做對，擺架子耍老資格。再加上領(lǐng)導(dǎo)不支持，在公開或者私下場合，經(jīng)常借個(gè)由頭就是一頓批評，故意損害副職的威信，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子里面抬不起頭，也會讓職工看不起。

其實(shí)單位就是一個(gè)小江湖，誰吃香，誰被排擠，大家心里面都有數(shù)，正職排擠副職，實(shí)在是太簡單了。做為副職來講，盡量不要得罪一把手，無論是工作，還是發(fā)展前途，如果和正職鬧矛盾，基本上就完了，得不到推薦，也搞不好工作。其他不說，單單是正職不調(diào)整的情況下，耽誤幾年時(shí)間是非常簡單的事。人生又有幾個(gè)幾年，耽誤了就再也回不來了。如果正職心眼再狠一些，給組織部或者分管人事的領(lǐng)導(dǎo)再說一些壞話，那么影響的可能就是一輩子的事。

如果已經(jīng)得罪了，而且也挽不回了，這種情況下，第一選擇是調(diào)離，換個(gè)環(huán)境從頭努力。哪怕是去別的不怎么熱門的單位，甚至去基層工作，從黨政機(jī)關(guān)調(diào)整到事業(yè)單位工作，都比呆在原單位要強(qiáng)得多。這就叫惹不起，可以躲。為了某些原因，留下來忍氣吞聲，是最差的選擇。更差的就是和正職硬性對著干，自古胳膊擰不過大腿，對著干的結(jié)果，基本上都是副職最后要吃虧。即使正職有什么把柄，最終將正職搬倒，副職在小圈子里面的影響也壞了，后面想發(fā)展，也不會有什么好的結(jié)果。現(xiàn)實(shí)就是如此，別人再用你，或者再和你共事，都會防著你，這樣下去，基本上前途也就到頭了。

九個(gè)副職打不過一個(gè)正職。能當(dāng)上正職，還不懂業(yè)務(wù)，其實(shí)潛臺詞就是這個(gè)正職背景或人脈不簡單。在機(jī)關(guān)單位，副職遇到這種情況有很多反擊手段。但題主中提到下級為“主管”，那么肯定是在國企或民營企業(yè)中了。企業(yè)部門副職要反擊正職，手段其實(shí)很少。無外乎以下幾種：

一、暗中搜集正職財(cái)務(wù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題再向上級主管部門反映；

二、利用正職、下級主管不懂專業(yè)業(yè)務(wù)的劣勢，在某項(xiàng)較重大工作中刻意歪曲引導(dǎo)，致使工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，特別是在上級視察或其他單位來參觀學(xué)習(xí)時(shí)；

三、既然正職過于攬功，干脆出工不出力，趁部門無專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之際，致使部門業(yè)務(wù)工作推不動(dòng)或短期內(nèi)較過往業(yè)績大幅下滑，在季度獲年度公司會議上，正職出丑是必然的。

最后，奉勸您還是隱忍為主，不要輕易反擊，否則打虎不成反遭虎傷。一個(gè)部門出了成績，自然首先是一把手的成績，這在社會其實(shí)就是潛規(guī)則，不要耿耿于懷。再者，一把手流動(dòng)快，干不了幾年就走了，尤其是有背景的，所以勸您“退一步海闊天空”！