非常感謝您的邀請。這個(gè)問題關(guān)鍵在于管理二字。

我們都知道作為一個(gè)老板或者上司對(duì)于管理員工或下屬都會(huì)有一套方案。首先來說，對(duì)于管理員工來說，既然你為人老板就應(yīng)該慧眼識(shí)珠，積極挖掘員工潛能。依我粗見管理好員工主要有一下六方面:

1.制定公司或者部門的相關(guān)管理?xiàng)l例，讓員工們遵守相應(yīng)的規(guī)章制度工作。無規(guī)矩不成方圓，有條理有原則才能走得更遠(yuǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該言行舉止正直大方，待人和睦。這樣的領(lǐng)導(dǎo)更深受員工們的認(rèn)可和愛戴，員工們也會(huì)更好地為公司辦事。

3.關(guān)心員工，公開溝通。領(lǐng)導(dǎo)留意員工的工作，對(duì)他們的工作表現(xiàn)關(guān)切。員工會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司更為信任。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)和員工公開溝通，通過溝通了解他們的想法，做好相應(yīng)的管理，可以避免其跳槽。

4.分派工作和授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)分派工作或者授權(quán)給員工，這會(huì)激發(fā)員工的信任。

5.獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于有工作認(rèn)真業(yè)績好的員工應(yīng)公開給予嘉獎(jiǎng)，以此來鼓勵(lì)員工們努力工作。對(duì)于工作不認(rèn)真，違反公司條例，業(yè)績差的員工應(yīng)公開給予懲罰，以此來警醒其他員工。

6.慧眼識(shí)英雄。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)掘他們的優(yōu)勢，讓他們將優(yōu)勢發(fā)揮到相應(yīng)的地方。

由題目可知，對(duì)于如何管理能力比自己好的員工也不外乎以上六點(diǎn)。圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò)。

先恭喜你一下，團(tuán)隊(duì)里面有能人，尤其是有能力超強(qiáng)的下屬，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者求之不得的，如果你用的好，你自己基本就可以天天爬山喝茶看劇睡覺領(lǐng)獎(jiǎng)金了。也就是玩著玩著就把工作做完了。

當(dāng)然，你也要知道，人家能力強(qiáng)的，根本不愁找工作，是隨時(shí)可以走的，而且能力強(qiáng)的通常在員工中都有一定威信。你太軟了，根本管不�。荒闾�硬了，人家直接叫嚷起來，或者干脆走人，其他員工就會(huì)四處說你不能容人啦，管理不行啦等等。那咋辦呢？

1、授其權(quán)

能力強(qiáng)的員工，都想做事，不然他不可能鍛煉出來這么強(qiáng)的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜歡別人瞎指揮。所以管理者要大膽授權(quán)，不要吹毛求疵，事必親躬瞎指揮，而是要約定結(jié)果，限定期限，劃定范圍后，就要充分發(fā)揮他的自主性。

要會(huì)說一句話：“這事咱們團(tuán)隊(duì)只有你能去做，按我剛才說的，在XX之前給我完成，大膽的去干！成功了，我給你擺慶功酒，失敗了，責(zé)任全在我，有什么困難隨時(shí)給我提！”

2、收其心

能力強(qiáng)的員工，智商都不低。再加上授權(quán)之類的，難免胡思亂想，做出些膽大妄為不服管理的事情來，所以，作為管理者，要隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行敲打，但是要點(diǎn)到為止，維護(hù)好他們的自尊。

3、樹其敵

這是馭人之術(shù)！能力強(qiáng)的員工，如果在團(tuán)隊(duì)鶴立雞群，不但其本人容易驕傲，其他員工也會(huì)嫉妒，難免會(huì)影響工作。管理者要做的，就是找出來另外一個(gè)有潛力的員工，有意識(shí)的發(fā)展，最后形成“二龍戲珠”的局面，自己則局中調(diào)度。

這個(gè)招雖然有些損，但是現(xiàn)實(shí)中是大大的管用，因?yàn)檫@樣就會(huì)把能力強(qiáng)的員工的注意力轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導(dǎo)者就便于駕馭了，古往今來，帝王之心莫不如此。

500強(qiáng)經(jīng)理，20年老職場，只講升職加薪的實(shí)在話，如果你喜歡我的文章，請點(diǎn)擊【關(guān)注】，謝謝！

一，尊重。

大多數(shù)有能力的人都是由脾氣和個(gè)性的，甚至優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣多。所以，尊重他們，才能夠獲得最基本的信任，然后才有可能發(fā)揮他們的才智與能力。

二，授權(quán)。

對(duì)于有能力的人來說，往往討厭上司事無巨細(xì)都管，這樣不但消耗領(lǐng)導(dǎo)精力，也妨礙了他們能力的發(fā)揮。對(duì)于他們有能力完成的事項(xiàng)，在聽取他們的基本設(shè)想后要大膽授權(quán)。當(dāng)然，授權(quán)不等于放任不管，你還是要有適當(dāng)?shù)母�進(jìn)和必要的督導(dǎo)。

三，團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)人的精力和能力都是有限的，而我們要完成的任務(wù)是復(fù)雜的。如果單打獨(dú)斗，再有能力的人也難以高效率完成大多數(shù)任務(wù)。因此，需要把他們組織起來，相互協(xié)作與配合才能夠更快、更好地完成任務(wù)。同時(shí)，一個(gè)人如果不能融入團(tuán)隊(duì)，甚至成為“獨(dú)狼”的話，對(duì)他自己和團(tuán)隊(duì)都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。而在一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)而又注重團(tuán)隊(duì)的群體里，才會(huì)又更快的成長。

四，績效與獎(jiǎng)勵(lì)。

有能力的人希望干成事情并且獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。因此要注意設(shè)置有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)并給予足夠的支持，達(dá)成目標(biāo)后也要給予適當(dāng)?shù)募��?lì)。讓他們有成就感、自豪感并在物質(zhì)方面也匹配。

五，創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。

有能力的人一般都有理想、有上進(jìn)心，希望自己獲得成功與成長。因此，要給他們創(chuàng)造做事情的機(jī)會(huì)，讓他們在獲得業(yè)績的同時(shí)也自己也成長，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要他們肩負(fù)更多責(zé)任，接受各種考驗(yàn)和鍛煉。同時(shí)，也要為他們的晉升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

劉舜才

2019-11-20

謝邀請，做過那個(gè)管理能力比你強(qiáng)的下屬，我站在被管理者的角度上看，該怎樣管理。

無論這下屬的能力怎樣，先在共事中，了解這位下屬的價(jià)值觀是否與公司團(tuán)隊(duì)所匹配？

價(jià)值觀相符，能力不錯(cuò)，那么對(duì)于你這位管理者來講，就是如虎添翼；如果價(jià)值觀不相符，而能力又不錯(cuò)，那將會(huì)是災(zāi)難——造成的破壞影響力一發(fā)不可收拾——把團(tuán)隊(duì)氣氛搞得一團(tuán)糟糕，與其它人的協(xié)作上就充滿了斗心勾角，對(duì)協(xié)作的不配合，甚至做的事情與原團(tuán)隊(duì)的相反，所以建議還是不能留吧，因?yàn)槟阌貌缓谩?/p>

為什么價(jià)值觀如此重要？

無論你公司的大小，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀都代表著你們的底線、方向和文化，哪些是該做的，共同遵守，哪些是不該做的，無論利益多大也不碰，這才能讓你的團(tuán)隊(duì)有所為，有所不為，從而能盯著原來的目標(biāo)而出發(fā)，不用過去分散資源和時(shí)間。如果你們提倡真誠而這位下屬則是各種欺騙，那么你的管理成本非常高：你不知道哪些該信，哪些不信，需要怎樣去驗(yàn)證，并且還需要費(fèi)精力與時(shí)間去跟進(jìn)，落實(shí)與監(jiān)督，如果你該管的地方并沒有管到，出了差錯(cuò)你的責(zé)任也少不了。

如果他在價(jià)值觀上通過了你的檢驗(yàn)與觀察，那你應(yīng)該與他分享你們努力的方向與目標(biāo)，讓他參與進(jìn)來，自我制定相應(yīng)計(jì)劃去執(zhí)行。

很多管理者認(rèn)為自己說什么，教下屬怎么實(shí)操，就是在輔導(dǎo)下屬，其實(shí)不然，其中的原因在于：

1.下屬不明白為何而做

我不知道為什么而做，這樣做的意義何在，與公司的愿景怎樣掛上勾，那么在他看來這份工作除了薪水回報(bào)，就沒有其它的意義：我不知道我現(xiàn)在努力做的方向有沒有問題，我只知道這么做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我高績效和薪水。

2.不明白主動(dòng)掌控自己的計(jì)劃與節(jié)奏，不知道自己往哪個(gè)方向走。

既然能力比你強(qiáng)，他自然是想掌控自己的做事節(jié)奏，自己往哪個(gè)方向走，自己知道目標(biāo)與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，那么就自己主動(dòng)與安排自己的計(jì)劃，努力把事情做到位，交出滿意的結(jié)果。如果他都不知道上司你要做什么，那么他會(huì)很氣餒——我來了是解決什么問題的呢？為什么只安排我做一些沒有啥挑戰(zhàn)性的或者是一些不屬于他份內(nèi)事、緊急但不重要的事，現(xiàn)在就是聽上司指令，說做什么就是什么，并沒有說可以自己安排事情來做。

在一定范圍內(nèi)主動(dòng)放權(quán)，布置目標(biāo)后定期讓下屬匯報(bào)工作，并且對(duì)他做出的行為、結(jié)果提出反饋建議。

沒有權(quán)力的下屬，如同一個(gè)沒有牙的老虎：你原來沒有權(quán)力，要請求你上司才能做決策，那么我是不是可以認(rèn)為你并沒有權(quán)力，聽不聽都可以。而我們使用權(quán)力的原因是，為計(jì)劃的落地而護(hù)航，有一些人硬要對(duì)抗或者不聽的時(shí)候，有權(quán)把它糾正過來，并且讓人知道你可以動(dòng)用權(quán)力來維護(hù)這個(gè)執(zhí)行必須要做到位，而除了用權(quán)力外，還要用自己的以身作則影響下屬：你看重什么，自己去做什么，下屬知道后，就趕緊自己去跟進(jìn)落實(shí)，并且你在做的過程中，總結(jié)出自己的親身體驗(yàn)與看法，更好地了解了下屬的心理和面臨的業(yè)務(wù)狀態(tài)，從而能提出更接地氣的解決方案，讓下屬容易接納，你對(duì)下屬的心理也能更清楚，從而更容易說動(dòng)下屬。

一定要讓下屬定期匯報(bào)他的工作情況，你可以針對(duì)他的任務(wù)設(shè)立幾個(gè)你認(rèn)為關(guān)鍵的指標(biāo)，讓他每天給你反饋，并且從對(duì)他匯報(bào)的數(shù)據(jù)不滿意的地方，進(jìn)行一個(gè)深度的追問，直到你認(rèn)為給出的答案滿意為止，認(rèn)為原因被追究出來為止，然后根據(jù)這原因而給出相應(yīng)的行動(dòng)指導(dǎo)與反饋，讓他像照鏡子一樣，知道自己的行為沒把事情做到位，進(jìn)一步改過來。記住，那幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是你切入業(yè)務(wù)中去所拿到的，并且每個(gè)時(shí)期考核的指標(biāo)都有可能不一樣，它一定是動(dòng)態(tài)變化的，而不是一成不變的。

不僅在工作上讓他感覺到有挑戰(zhàn)性與成就感，還在感情上也應(yīng)該給予關(guān)懷

在明確你的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)后，要敢于鼓勵(lì)他大膽去干，交出你預(yù)期的結(jié)果，而不是通過說教、訓(xùn)導(dǎo)來提升他的能力，更不要吝嗇你的贊美：沒有什么比對(duì)他的肯定更有效。

從另一個(gè)角度上看，人也是有感情的，比如讓他有感覺到被關(guān)心，在生活上有一些感情上的投資，比如有一定的交情，愿意跟你講一些除工作后上的事，也是一種員工關(guān)系不錯(cuò)的反饋。

你對(duì)這方法滿意嗎？

個(gè)人意見謝謝支持[呲牙][呲牙]

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非常高興能回答這個(gè)問題，我是琬琰。這是一個(gè)非常常見的管理的問題，很多管理者都可能遇到過，我想從另外一個(gè)角度來解答一下這個(gè)問題，可能和別人的看法不太一樣，供您參考。

領(lǐng)導(dǎo)他而不是管理他

先來看看我們該如何定義領(lǐng)導(dǎo)力。管理界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義真是分門別類，讓人應(yīng)接不暇。網(wǎng)上常規(guī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：在管轄范圍內(nèi)充分利用人和客觀條件以最小成本辦成所需要的事情。把領(lǐng)導(dǎo)者定義為那個(gè)“知道方向，并指明方向的人并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)遠(yuǎn)方的人”。

我認(rèn)為，比較能啟發(fā)人從新的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)力，是管理學(xué)大師德魯克老爺子的觀點(diǎn)，他認(rèn)為”領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)�！� 領(lǐng)導(dǎo)者是那些正直的，能看到遠(yuǎn)景并激勵(lì)人到達(dá)遠(yuǎn)景的人。

如果在日常工作中，我們只是糾結(jié)于怎么管理下屬的話，那只做到了管理者的層面，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。特別是，再遇到一個(gè)不服管的“后浪”，那將是非常痛苦的一件事情。所以，建議這個(gè)Case中的朋友，迅速調(diào)整自己的定位，做領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。下面說說如何領(lǐng)導(dǎo)？

怎樣領(lǐng)導(dǎo)？

1. 正直（integrity）：這是作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的第一要求，在職場中何為正直？首先是不能明知有害而為之，這是做人做事的基本原則；其次就是將合適的人安置在合適的崗位上；再者就是要用人所長嗎，要敢于任用能力比自己強(qiáng)的員工。
2. 排除工作障礙：這是員工激勵(lì)的關(guān)鍵。我們在日常管理中，經(jīng)常會(huì)用到各種各樣的激勵(lì)手段，比如金錢、表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)等等。但是，能讓員工持久的得到激勵(lì)的方式就是讓他工作有成就感。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要和員工保持溝通，了解他們工作中的障礙和困難，幫助大家排除工作中的障礙，這樣才能工作有成果，員工有成就感。
3. 懂得“留白”：管理者要懂得給下屬留空間，不要事無巨細(xì)的都要管，而是要給他留有余地去創(chuàng)造，來發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，讓員工懂得為成果負(fù)責(zé)。管理也要懂得“留白”。
4. 培養(yǎng)和發(fā)展員工：這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作，培養(yǎng)和發(fā)展自己的下屬，讓他們能獲得更好的發(fā)展，對(duì)組織產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)

有時(shí)候是“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干”，但是，既然你被任用為管理者，就證明你自己是具備管理能力的，要對(duì)自己有信心。在實(shí)際工作中，只要堅(jiān)持做正確的事情，有格局，有遠(yuǎn)見，早晚會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

我是琬琰，來自#向美生涯#，歡迎關(guān)注。和你一起探討職業(yè)話題，伴你走在變化之前。

如果下屬的能力強(qiáng)過自己，與自己的價(jià)值觀相符，兩人能配合好，則工作起來如虎添翼，若與自己價(jià)值觀不相符，兩人不能配合，那將會(huì)是災(zāi)難，將會(huì)擾亂團(tuán)隊(duì)氣氛，更有甚者勾心斗角讓團(tuán)隊(duì)分崩離析。

如何管理好能力比自己強(qiáng)的下屬，個(gè)人傾向于恩威并重，我歸納以下幾點(diǎn)：

1、聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。作為上司，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要塑造一種管理文化，讓下屬明白，你能夠做到這個(gè)崗位，必然有自己的強(qiáng)項(xiàng)，有自己的優(yōu)勢，每個(gè)崗位有其相對(duì)應(yīng)的任職要求，你能的他不一定擅長，他能的你不一定也能，要優(yōu)勢互補(bǔ)才能雙贏。

2、讓下屬明白為誰在工作。要利用晨會(huì)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)建等等活動(dòng)，導(dǎo)入一些職業(yè)認(rèn)知話題，讓團(tuán)隊(duì)成員明白，每個(gè)人都是在為自己工作的。你的下屬能力再強(qiáng)，他也是在為自己工作，不是為你，也不是為公司工作。我相信大家都會(huì)明白一個(gè)道理的，公司不會(huì)因?yàn)槿绷四骋粋�(gè)員工而不能正常運(yùn)作，而員工離開公司，沒有上班是不會(huì)有得到報(bào)酬的，所以是為個(gè)人工作，就應(yīng)做好自己的工作。

3、讓下屬明白自己的職責(zé)、權(quán)限。每個(gè)團(tuán)隊(duì)，想要有序運(yùn)作，先要做的就是定規(guī)章規(guī)范，有規(guī)矩才成方圓。不需要上司每天婆婆媽媽的去安排工作，下屬應(yīng)按崗位職責(zé)權(quán)限和崗位指導(dǎo)書自主開展每天的工作。

4、讓下屬明了績效考核標(biāo)準(zhǔn)。讓下屬明白做好做壞的區(qū)別，是不一樣的，而這個(gè)不一樣，不是你要針對(duì)他，而績效是公司對(duì)他工作實(shí)際成績的公正公平的評(píng)價(jià)。做的好，該表揚(yáng)表揚(yáng)，該贊美贊美，在精神上對(duì)他的肯定，也是一種文化，能夠拉近上下屬情感關(guān)系。

5、給下屬關(guān)懷關(guān)心。上班按照公司相關(guān)規(guī)章規(guī)范開展工作，下屬工作做得好，該給其爭取的比如福利、獎(jiǎng)勵(lì)、漲薪等一定要爭取。工作之余，給予下屬一些關(guān)懷關(guān)心，讓其感受到你愛才和結(jié)交的誠心，于公于私都有益。

「浮生如煙」根據(jù)個(gè)人職場經(jīng)驗(yàn)來解答。

能力強(qiáng)的下屬一般都比較高傲，他們有些看不起同事也會(huì)看不起領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為自己比誰都厲害。對(duì)于這種能力強(qiáng)的下屬，我個(gè)人的對(duì)待方式就是：主要取決于他的工作態(tài)度及是否服從管理，如果工作態(tài)度好服從管理，和同事們關(guān)系也融洽，則會(huì)培養(yǎng)為接班人；否則只會(huì)和一般員工同等對(duì)待。

不同的對(duì)待方式，則會(huì)有不同的管理方式，下面我就根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從【接班人的管理方式】和【一般員工的管理方式】兩點(diǎn)來分析，希望對(duì)你有所幫助。

【接班人的管理方式】

能力強(qiáng)并且態(tài)度好的員工，很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而被當(dāng)為接班人來培養(yǎng)，這時(shí)管理上就會(huì)多一些培養(yǎng)的方式：

1，下放權(quán)利

在工作中，會(huì)對(duì)其下放一定的權(quán)利，培養(yǎng)其管理或者領(lǐng)導(dǎo)能力，比如帶新員工、領(lǐng)頭某件大型的工作等。在授權(quán)的事情上，一般不會(huì)去做過多的干涉，讓他自主決定，自己只做參謀與把關(guān)就行。

2，幫他建立威信

除了下放權(quán)利外，還會(huì)幫他建立群眾基礎(chǔ)，及在同事中建立威信。比如有些安排可以讓他去通知其他員工或者其他員工遇到問題時(shí)，先讓他去幫忙解決等等。如果在這過場中出了什么問題或者產(chǎn)生什么矛盾時(shí)，自己才做協(xié)調(diào)處理。

3，多讓他在其他領(lǐng)導(dǎo)面前露臉與表現(xiàn)

需要帶他多在其他領(lǐng)導(dǎo)面前露臉與表現(xiàn)，為以后自己晉升后提拔他時(shí)能獲得更多的支持。

【一般員工的管理方式】

對(duì)于這種能力特別強(qiáng)、但是態(tài)度不好的員工，只能對(duì)待普通員工的方式來進(jìn)行管理。不會(huì)有額外的照顧和培養(yǎng)，正常的進(jìn)行管理，制定工作計(jì)劃、分配工作等，不服從管理則會(huì)強(qiáng)制命令，工作突出也會(huì)正常獎(jiǎng)勵(lì)等。

【結(jié)束語】

因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，遇到能力比自己強(qiáng)并且態(tài)度好服從管理的員工是件幸運(yùn)的事，這種員工可以考慮培養(yǎng)為接班人，因?yàn)檫@樣不但可以提高該員工的工作積極性，也為自己晉升鋪好了后路；但是如果態(tài)度不好不服從管理，則也沒有培養(yǎng)的必要，這時(shí)候就正常的對(duì)待管理就行。

對(duì)于能力強(qiáng)的員工來說，只要工作態(tài)度好、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，是很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。所以千萬別恃才傲物，這樣在職場才會(huì)發(fā)展更好，才會(huì)等到更多的提拔，走得更遠(yuǎn)。

點(diǎn)擊左上角關(guān)注「浮生如煙」為你分析解答職場相關(guān)問題，助你職場一臂之力，助你在職場中日益努力后更容易風(fēng)生水起。如果我的回答對(duì)你有幫助，請多評(píng)論，多點(diǎn)贊，多分享！感謝！

如何管理比自己能力強(qiáng)的下屬？
1.承認(rèn)他，肯定他的能力
2.賦予他有挑戰(zhàn)性的工作
3.多溝通交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝

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管理能力比自己強(qiáng)的下屬其實(shí)是很“愜意”的一件事！

一、公平公正

從“工作安排、事務(wù)的處理、績效考評(píng)”上做到“公平公正”，“就事論事”即可，給工作能力比較強(qiáng)的下屬創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。

二、保持適當(dāng)?shù)木嚯x

要與工作能力強(qiáng)的下屬保持一定的距離，不能從工作上對(duì)其事事依賴，更不能讓其走近個(gè)人的生活圈子中，說白了，同事之間的關(guān)系最好還是停留在“同事”這層會(huì)更好一些，走得太近之后，大家相互了解過深，反而不利于工作的配合與開展。

三、分配工作時(shí)重點(diǎn)要求完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及結(jié)果要求

要給予其一定的“創(chuàng)造空間”，在安排工作計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)完成此項(xiàng)工作的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”及“結(jié)果要求”，至于怎么去做、去實(shí)施、去執(zhí)行，則讓其自行思考和發(fā)揮，如此或許其還會(huì)回報(bào)你更優(yōu)秀的工作結(jié)果。

四、給予其職業(yè)晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)

千萬不要害怕下屬能力強(qiáng)就會(huì)爬到你頭上來，事實(shí)上，即使你害怕如此，想打壓人家也只能打壓人家一時(shí)，有能力的人早晚會(huì)“出類拔萃”的，而且這種“打壓”還會(huì)造成心理上的“矛盾”，即：同事關(guān)系的對(duì)立、不和諧以及自身格局的發(fā)展受限。所以，職場上多做“成人撻己”的事也未嘗不是一種有利的策略。