好呀！但是你會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把小鞋給你穿，時(shí)時(shí)挑剔你，讓你辭職呀！快遞員說(shuō)得有道理，聰明人也要學(xué)裝糊涂，不然你在社會(huì)難有立足之地。

我的答案是結(jié)論掌握在自己的手里。只要做好四點(diǎn)，結(jié)果就是好的。首先是年輕敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作有意見(jiàn)，這本身并非是壞事。決定好不好結(jié)論的是下一步怎么做。

其次是有了意見(jiàn)提不提出來(lái)，怎么提出來(lái)很重要。這緣于以下考慮。一是考慮領(lǐng)導(dǎo)是否有容人之量？如果格局小，小心眼不提。二是考慮自己意見(jiàn)的正確性有多大。畢竟是年輕經(jīng)驗(yàn)少。應(yīng)認(rèn)真考慮，如把握不大，不要提出來(lái)。三是即使領(lǐng)導(dǎo)格局大，你的意見(jiàn)也正確，也要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜?lái)。

再次是提出意見(jiàn)的方式，要注意三點(diǎn)。一是提出的場(chǎng)合，盡量是背后提。二是提出來(lái)的時(shí)機(jī)，盡量趕在領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候提出來(lái)。三是提出來(lái)的角度，盡量從關(guān)心企業(yè)與老板利益角度來(lái)提。

最后是管住自己的嘴，事后一字不提。

只有這樣，才能有個(gè)好結(jié)果。你認(rèn)為呢？

就像圖中的游客必須時(shí)刻注意安全一樣。

那需要看領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么人，有的領(lǐng)導(dǎo)很頑固，不接受你的意見(jiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很欣賞你，如果你的意見(jiàn)很好，他就會(huì)接受。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，需要分析領(lǐng)導(dǎo)屬于哪類人。

能接受意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)具有如下特點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)具有其它人不具備的能力，不怕別人取代他的位置。

2.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷提高的人。

3.領(lǐng)導(dǎo)善于從別人身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)善于用人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己不足。

5.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲不是那么強(qiáng)，認(rèn)為職務(wù)再高也是一份工作而矣。

6.領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得年輕人知識(shí)結(jié)構(gòu)新，有見(jiàn)識(shí)，他們的意見(jiàn)不容忽視。

7.領(lǐng)導(dǎo)能跟的上時(shí)代的發(fā)展，不頑固。

8.領(lǐng)導(dǎo)心胸開闊，坦坦蕩蕩。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)如果你有不同意見(jiàn)，可以大膽提出來(lái)，就算提的不正確領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)對(duì)你不滿意。反之，還是保留意見(jiàn)吧。

年長(zhǎng)的都是從年輕時(shí)候過(guò)來(lái)的，不氣盛叫年輕人么，年輕人通常都有跟能力不匹配的欲望、精力旺盛、熱情而不能持久。年輕人在就業(yè)市場(chǎng)也比中年人吃香、中年如狗，所以年輕人也有底氣跟管理者叫板，年輕沒(méi)有失敗，大不了從頭再來(lái)。中國(guó)長(zhǎng)的最帥的男人JackMa說(shuō)過(guò)，我們相信未來(lái)更好就應(yīng)該相信年輕人，因?yàn)槲磥?lái)屬于年輕人。

絕大多數(shù)的同一階層的年輕人起步都差不多，3~5年都會(huì)有變化、10年就拉開差距了，好學(xué)、勤奮、努力、堅(jiān)韌的年輕人不會(huì)混的太差。提意見(jiàn)是一門學(xué)問(wèn)，要看場(chǎng)景場(chǎng)合，聰明人或者圓滑一點(diǎn)的通常會(huì)注意。對(duì)企業(yè)的管理者而言，公司的制度規(guī)范已經(jīng)存在、且習(xí)慣性去遵守，同時(shí)帶動(dòng)、約束他人遵守，這是管理者的工作內(nèi)容范疇。當(dāng)氣盛的年輕人遇到強(qiáng)勢(shì)的管理者，提可能不太成熟的意見(jiàn)，而管理者以嘴大壓人、其他更多人可能對(duì)年輕人微詞，這是太常見(jiàn)不過(guò)的場(chǎng)面。這里沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是結(jié)果通常對(duì)年輕人更為不利而已。

不管是個(gè)體還是組織，如果不能自省、也不能以開放心態(tài)采納好的建議，都走不好走不遠(yuǎn)的，至于建議是年輕人提出來(lái)的還是年老者提出來(lái)的本身都不重要。有問(wèn)題、有意見(jiàn)、有建議開會(huì)的時(shí)候不說(shuō)、訪談或者聚餐的時(shí)候不說(shuō)，會(huì)后或者人后亂說(shuō)肯定是不合適的，如果不知道意見(jiàn)是否合適、建議就不要說(shuō)，因?yàn)槟氵�沒(méi)有想好，謀定而后動(dòng)總歸沒(méi)有錯(cuò)，這跟是否是年輕人也沒(méi)有關(guān)系。海納百川有容乃大、誠(chéng)信義善志攻博專，天下英雄出我輩一入江湖歲月催，人生短暫黃金奮斗年華不過(guò)一二十載，聽人勸吃飽飯堅(jiān)韌不拔少走彎路，愿你歸來(lái)仍是少年。

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領(lǐng)導(dǎo)也是人，在管理方面也有不周全發(fā)地方，按常理，作為下屬，給領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是件好事。

但在現(xiàn)實(shí)中，不是所有的事都按常理進(jìn)行。有素質(zhì)、有涵養(yǎng)、有水平的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)正確看待和處理下屬的建議和意見(jiàn)，但也有一些領(lǐng)導(dǎo)卻聽不進(jìn)去，甚至?xí)�錯(cuò)誤的認(rèn)為不尊重他或者是覬覦他的位子提意見(jiàn)的人會(huì)一輩子因此受打壓，這對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅委屈，也不公平！

所以下屬給領(lǐng)導(dǎo)的管理提意見(jiàn)，應(yīng)避免直來(lái)直去，或者當(dāng)著眾人的面有啥說(shuō)啥，要想到為了在照顧領(lǐng)導(dǎo)面子的前提下，讓領(lǐng)導(dǎo)聽進(jìn)你的建議或意見(jiàn)，就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格脾氣，對(duì)癥下藥，有的放矢，比方說(shuō)舉例子旁敲側(cè)擊，正話反說(shuō)，等等，解決了問(wèn)題，又讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不出別的，這才是職場(chǎng)上的高手。

現(xiàn)在的年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在管理方面能敏銳地感受到存在的問(wèn)題是難能可貴的。通常情況下應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，但要注意以下幾點(diǎn)：一是方式要適當(dāng)。應(yīng)該以誠(chéng)懇的方式和領(lǐng)導(dǎo)交流，指出存在的問(wèn)題及隱患，不指望領(lǐng)導(dǎo)能馬上接受，起到提醒作用就行。二是你自己要有解決問(wèn)題的辦法，而且要有可操作性。三是在自己職責(zé)范圍內(nèi)先行改進(jìn)，用實(shí)際效果向領(lǐng)導(dǎo)證明你的意見(jiàn)是對(duì)的。從描述的情況看，這是一個(gè)私立幼兒園，與公立幼兒園不同，私立幼兒園的行政色彩、等級(jí)觀念會(huì)淡一些，生存和發(fā)展的壓力會(huì)大一些，對(duì)幼兒園發(fā)展有利的建議相對(duì)容易被領(lǐng)導(dǎo)重視和采納，關(guān)健是你的意見(jiàn)是否正確并可行。年輕人有思想善思考是值得鼓勵(lì)的事情，敢于提出問(wèn)題也是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，聰明的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都應(yīng)該給予肯定。一己之見(jiàn)，歡迎討論。

年輕人如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，那要看是怎么樣的意見(jiàn)？情緒上的牢騷意見(jiàn)當(dāng)然是無(wú)效垃圾意見(jiàn)。只有有充分一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又了解全盤業(yè)務(wù)，客觀理性獨(dú)立思考狀態(tài)下分析公司、領(lǐng)導(dǎo)的各方存在的問(wèn)題，又根據(jù)這些事實(shí)做深刻洞察，作出一些預(yù)判。這時(shí)所謂的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行管理提出意見(jiàn)才有意義。大多數(shù)年輕人所謂的意見(jiàn)更多是個(gè)人主觀感受，憑借一腔熱血，缺乏全面依據(jù)，一葉障目，這時(shí)的意見(jiàn)基本就是無(wú)效發(fā)牢騷。

同樣，并非所有年紀(jì)大的人都有足夠的人生閱歷、失敗成功經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立思考能力、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。有些年紀(jì)大的人給出的意見(jiàn)也是非常狹隘，一葉障目。用大白話說(shuō)，有層次的成功人士提的意見(jiàn)相對(duì)靠譜點(diǎn)。

以我自己本身為例，我還真是剛畢業(yè)那會(huì)兒敢跟領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)（還真是連建議都算不上……）

現(xiàn)在回頭看當(dāng)然是覺(jué)得當(dāng)初太年輕了。但是我卻一點(diǎn)都不后悔。因?yàn)�，也就在還是菜鳥的時(shí)候犯的錯(cuò)才會(huì)被包容和理解，都成老鳥了，才來(lái)犯別人眼中“不該犯”的錯(cuò)，才郁悶（自己）。

反過(guò)來(lái)看，作為職場(chǎng)新人，站的位置和角度，也許并不能看到“領(lǐng)導(dǎo)”層面的全貌，但是卻也有可能旁觀者清。

所謂

橫看成嶺側(cè)成峰，

遠(yuǎn)近高低各不同。

不識(shí)廬山真面目，

只緣身在最高層。

身在其中，久居其位，看不清，這是很正常的事情。

但說(shuō)白了也是格局二字。

我曾在一家國(guó)際旅行社待了一個(gè)月的時(shí)間，是做產(chǎn)品經(jīng)理，而這家旅行社是打著公益的旗號(hào)來(lái)盈利。

當(dāng)初想要加入兩方面的原因，一方面是體驗(yàn)過(guò)他們的產(chǎn)品，參加過(guò)他們的項(xiàng)目，另一方面就是覺(jué)得他們的這個(gè)“理念”很好。

可是進(jìn)去了之后才明白，是的，老板為了踐行他們遠(yuǎn)大的目標(biāo)，做慈善做公益。那賺錢的活誰(shuí)來(lái)做呢？可不就是我們。

所以想法和做法往往是不對(duì)等的。能想到不等于能做到；做到了也不等于是他想到的。

總之，為了工作我認(rèn)為誰(shuí)都可以提建議，也都應(yīng)該，不要因?yàn)檎撡Y排輩而判定誰(shuí)有或沒(méi)有這種權(quán)利。

如果，后浪說(shuō)得不對(duì)或者不合適，這不正是前浪該翻騰起來(lái)的時(shí)候嗎？

年長(zhǎng)的人處事圓滑，大多都被社會(huì)磨平了棱角，年輕人有沖勁，看見(jiàn)不對(duì)的就想表達(dá)出來(lái)，很正常�。〔贿^(guò)老板應(yīng)該博采眾長(zhǎng)嘛，年輕人的思想應(yīng)該聽聽，我也是個(gè)小老板，我看的清自己的不足，也會(huì)聽取別人的意見(jiàn)！

年紀(jì)輕輕的給領(lǐng)導(dǎo)的管理提意見(jiàn)不存在好不好！

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)敢于提意見(jiàn)是好事，先不說(shuō)提的對(duì)不對(duì)，這種敢于提意見(jiàn)的動(dòng)舉本身沒(méi)有錯(cuò)，只是要分析，年輕人的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是不是正確和善意的，如果是動(dòng)機(jī)純正，善意，那不管他提的對(duì)不對(duì)，都是應(yīng)該鼓勵(lì)的！如果動(dòng)機(jī)不純，有惡意，那就看領(lǐng)導(dǎo)是不是有智慧，有智慧不予理睬即可。同時(shí)通過(guò)這件事，可以了解一下這個(gè)年輕人的品質(zhì)和能力。也是好事。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能夠辨別年輕人提的意見(jiàn)對(duì)不對(duì)，是不是符合實(shí)際，等等，通過(guò)判斷，如果年輕人提意見(jiàn)正確或者有參考價(jià)值，則予以采納，否則，不予理會(huì)�；蛘呓o年輕人說(shuō)明他提的意見(jiàn)為什么不符合實(shí)際等等。也算是對(duì)年輕人的幫助。如果感到年輕人有惡意或者是無(wú)中生有，則通過(guò)這件事情，了解年輕人，考慮這個(gè)年輕人是否可用或者辭退，再做打算即可。