哈哈，你這個(gè)問(wèn)題有意思啊，我的經(jīng)歷，只不過(guò)角色反過(guò)來(lái)，我就是那位很討厭“你”的上司。

我曾經(jīng)在一家度假村擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，有一位女經(jīng)理，簡(jiǎn)直讓我討厭的要命，愛(ài)恨交加吧，我入職時(shí)，她已在那里工作了N年。愛(ài)的原因，是她對(duì)度假村非常了解，各路客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的不錯(cuò)，恨的原因，是她大大咧咧，忘性大，特別一忙起來(lái)容易丟三落四，不僅是內(nèi)部工作上交待的事情容易忘記，連客戶(hù)的事項(xiàng)也經(jīng)常出錯(cuò)，還好吧，只要沒(méi)有大的影響，很多老客戶(hù)也不跟她計(jì)較。但有一次，我就差一點(diǎn)要跟老板建議辭退她，那次一個(gè)單位要接待一批比較重要的客人，安排在度假村開(kāi)會(huì)和吃住，當(dāng)時(shí)，我們特意開(kāi)會(huì)對(duì)接待工作做了細(xì)致安排，會(huì)務(wù)、住宿和用餐、休閑等細(xì)節(jié)特別強(qiáng)調(diào)，但后來(lái)在用餐時(shí)，對(duì)方的接待負(fù)責(zé)人很不滿(mǎn)，跑到辦公室大發(fā)脾氣，原來(lái)她早前特意和女經(jīng)理強(qiáng)調(diào)過(guò)，有一桌客戶(hù)是廣東人，不要辣，多加個(gè)海鮮湯，而這位女經(jīng)理忘記在內(nèi)部的接待單上標(biāo)注，也沒(méi)有跟廚房交待，幸好在上菜前，對(duì)方負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看菜單，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我趕緊道歉，并安排廚房調(diào)整。

事后，我在會(huì)上狠批的女經(jīng)理哭起來(lái)，會(huì)后跟老板溝通，再這樣會(huì)嚴(yán)重影響工作，想撤換她，不料，老板說(shuō)她是二股東的侄女！這下不僅不能撤，調(diào)崗都不能調(diào)，老板說(shuō)他跟女經(jīng)理溝通一下。后來(lái)，女經(jīng)理找到我，低著頭邊哭邊說(shuō)，對(duì)不起，保證以后不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤了，我沒(méi)作聲，她看了我一眼接著說(shuō)，如果再出現(xiàn)，我認(rèn)重罰。天啦，這種原始錯(cuò)誤還想出現(xiàn)嗎，罰是事小，影響度假村服務(wù)形象豈是罰一下能彌補(bǔ)的！

沒(méi)辦法，見(jiàn)女經(jīng)理楚楚可憐的樣子，我憐香惜玉了，再說(shuō)，雖然她此前屢改屢錯(cuò)，但畢竟態(tài)度誠(chéng)懇，又有強(qiáng)大的股東背景，我只能要求她以后除了首次和客戶(hù)溝通好細(xì)節(jié)要求外，必須在客戶(hù)正式入駐前一天，再和客戶(hù)確認(rèn)一遍，另外，她的每一個(gè)工作安排都要提前給我審核把關(guān)（只能是我多辛苦點(diǎn)），當(dāng)然，除了這些，為了提升她的工作能力，也增加了各種培訓(xùn)，此后，她的工作有很大改觀(guān)，慢慢的，我不僅不“恨”她，她還成了我的一名好助手。

小結(jié)，我覺(jué)得這位女經(jīng)理有幾個(gè)點(diǎn)好的地方：

一、當(dāng)然是她的股東叔叔，不然，我剛?cè)肼毮嵌握娴囊獡Q掉她；

二、態(tài)度真誠(chéng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，也不會(huì)耍什么心眼；

三、工作很投入，經(jīng)常忙的滿(mǎn)頭大汗，加班什么的沒(méi)有怨言；

四、為了工作改善，愿意接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然由于文化素質(zhì)不高學(xué)習(xí)的吃力，但還是很上進(jìn)；

五、最后一點(diǎn)就是，溝通能力還是不錯(cuò)的，熟悉之后，會(huì)適時(shí)拍拍我的“馬屁”。

謝邀。

從這問(wèn)題中的提示內(nèi)容看，目前情況下，與領(lǐng)導(dǎo)相處，不是你要少受點(diǎn)氣，而是領(lǐng)導(dǎo)常常要受你的氣，發(fā)不出火！也不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)本事整走你，而是你自身憑本事能穩(wěn)住釣魚(yú)臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)只能暫時(shí)忍氣吞聲，先維持如今局面，等待時(shí)機(jī)。

看來(lái)你從事的這家公司也是家小私企。如是在國(guó)企，尤其產(chǎn)品較有名望大私企的話(huà)，人才濟(jì)濟(jì)，使用手段靈活多樣，生產(chǎn)工作技術(shù)方案解決問(wèn)題上集思廣益，各顯神通，最終老板權(quán)衡后拍板定局。還怕某員工單方面堅(jiān)持，而強(qiáng)詞奪理。老板當(dāng)然也有他道理，他說(shuō)他走的也是民主群眾路線(xiàn)，群策群力，然后他定奪，你也沒(méi)得說(shuō)，至多說(shuō)實(shí)踐來(lái)證明這句話(huà)，又能怎么呢。

而如今在小私企里，人員缺少對(duì)比，你某方面能力又較強(qiáng)，如對(duì)某產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)，或某生產(chǎn)中的決策方案，雖領(lǐng)導(dǎo)（老板也好）有不同看法，解決問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)與你不一致，存在差異，結(jié)果還是聽(tīng)你的，既便過(guò)程中你有錯(cuò)，后修改，脾氣和方法，可能某些方面也略顯固執(zhí)己見(jiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)合不攏。往往領(lǐng)導(dǎo)也只能忍著，只能背后罵你，有時(shí)還無(wú)端生事，他肯定是還在氣頭上，想想自己是領(lǐng)導(dǎo)還受你氣，威信沒(méi)有，但也無(wú)奈。因?yàn)槠髽I(yè)里也沒(méi)有似你一樣在某方面有技術(shù)特長(zhǎng)有能力的第二人。

但你也得做好思想準(zhǔn)備，一旦領(lǐng)導(dǎo)物識(shí)到與你本事不分上下的下屬，並能在實(shí)踐應(yīng)用考核中，和你平起平坐，甚至比你更優(yōu)秀的人，那不用你也是早晚的事，這時(shí)該領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)選擇你嗎？還會(huì)聽(tīng)你嗎？這領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與你觀(guān)點(diǎn)不同，背后卻搞小動(dòng)作經(jīng)常罵你，他有用人權(quán)肯定容不下你。當(dāng)然，你也不怕，有本事哪兒都有吃飯的地方。以上分析，個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考。

自己的胸懷寬廣點(diǎn)

我看了題主提的問(wèn)題，說(shuō)點(diǎn)意見(jiàn)，給你參考。

1、如果因?yàn)楣ぷ魃系姆制纾�形成不了個(gè)人恩怨。為了工作大家一起討論，怎么去做？各種意見(jiàn)都可以提出來(lái)。誰(shuí)的意見(jiàn)對(duì)？就按誰(shuí)的意見(jiàn)辦。不會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)討厭你的問(wèn)題。

2、他是領(lǐng)導(dǎo)，你在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要說(shuō)出了成績(jī)也是歸他領(lǐng)導(dǎo)有方。你是他單位的頂梁柱，有實(shí)績(jī)，他怎么會(huì)整走你呢？把你整走了，工作上不去。對(duì)他有什么好處呢？

3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的心目中，他是領(lǐng)導(dǎo)，你是他的下屬，他的地位比你重要。如果他真的要想調(diào)走你，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)會(huì)尊重他的意見(jiàn)。也不會(huì)存在他又沒(méi)有本事整走你的問(wèn)題。

因此。你覺(jué)得你在單位很重要，就好好地發(fā)揮自己的作用吧！做好自己的本職工作，證明自己的存在。我看不出你跟領(lǐng)導(dǎo)有多大的個(gè)人恩怨問(wèn)題，你不要故作多情，不要想的太多。胸懷放寬廣一點(diǎn)。如果有必要，你就找領(lǐng)導(dǎo)好好的聊聊天，大家說(shuō)開(kāi)了，隔閡也就消除了。我不主張你跳槽和辭職，畢竟現(xiàn)在能挑到一個(gè)發(fā)揮自己作用的單位也不容易。

根據(jù)題主的描述，可以獲取以下三個(gè)信息：

1.題主跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，有試圖緩和關(guān)系，但效果不好。

2.題主聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在背后罵自己，并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在工作中經(jīng)常為難自己。

3.領(lǐng)導(dǎo)雖然沒(méi)辦法辭退題主，但關(guān)系不好，影響工作，題主想要改變。

通過(guò)信息提取，可以看出這件事給題主帶來(lái)的心理壓力還是挺大的，畢竟誰(shuí)也不想老帶著情緒去工作。想要解決問(wèn)題，改善關(guān)系，我也有三點(diǎn)建議：

一、確定爭(zhēng)執(zhí)根源，有的放矢地緩和關(guān)系

作為領(lǐng)導(dǎo)，客觀(guān)上說(shuō)是不會(huì)因?yàn)槟愎ぷ髯龅煤軐?duì)，做得很好，反而去為難你。所以，建議題主還是要仔細(xì)想想，當(dāng)初爭(zhēng)執(zhí)的根源是什么？我猜想會(huì)有兩個(gè)原因：

1.爭(zhēng)執(zhí)的方式不對(duì)。

理性地?fù)?jù)理力爭(zhēng)和有情緒地爭(zhēng)吵，是截然不同的兩種爭(zhēng)執(zhí)方式。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都很在意自己的面子，這關(guān)系著他以后在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的影響力，如果題主恰好用的是有情緒的爭(zhēng)執(zhí)方式，將爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)從工作本身，引到了工作態(tài)度上。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你態(tài)度有問(wèn)題，而題主卻只針對(duì)工作本身去緩和關(guān)系，方向顯然是偏的，效果自然也不好。

2.爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)機(jī)不對(duì)。

新的政策落地、新的制度執(zhí)行等時(shí)候，都不是產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的好時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也需要讓他的領(lǐng)導(dǎo)看到他的工作成果，這種時(shí)候，他需要的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度和力度，而不是很多反對(duì)聲音。此時(shí)，就算題主說(shuō)的是對(duì)的，但因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對(duì)，也會(huì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗。如果題主在緩和關(guān)系時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，效果也不會(huì)很好。

所以，建議題主確定好爭(zhēng)執(zhí)的根源，再去有的放矢地緩和關(guān)系。

二、不道聽(tīng)途說(shuō)，不過(guò)度解讀，認(rèn)真做好本職工作

領(lǐng)導(dǎo)背后罵你的話(huà)，題主自己是聽(tīng)不到的，大多數(shù)情況下，是從別人那里得知的�？墒牵�話(huà)越傳越多，越傳越錯(cuò)，題主聽(tīng)到的很可能是被加工過(guò)很多次的言論了，所以，建議題主不要相信道聽(tīng)途說(shuō)。

另外，客觀(guān)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)的精力也是有限的，他要想盡各種辦法給你穿小鞋的話(huà)，那勢(shì)必要用去他大部分的精力才行，如果真是這樣，你也不用擔(dān)心自己日后不好過(guò)了，他的領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)讓他不好過(guò)了。

所以，不過(guò)度解讀領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，正常的工作要認(rèn)真完成，甚至超出他的期望值，爭(zhēng)取成為他團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，讓他不得不自己改變態(tài)度來(lái)對(duì)待你；非正常工作，要理性地拒絕，比如用正常工作的工作時(shí)間擠掉非正常工作的工作時(shí)間，讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法再給你安排那些非正常工作。

三、不逃避，也不妥協(xié)，有原則地選擇改變路徑

跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，不僅會(huì)影響題主的工作心情，還會(huì)影響晉升，因此，如果實(shí)在改善不了關(guān)系，那就想想怎么改變。我的建議有兩種：

1.在公司內(nèi)尋找機(jī)會(huì)

公司內(nèi)部那些能凸顯個(gè)人能力的工作機(jī)會(huì)，建議題主優(yōu)先考慮。題主只要能力優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，勢(shì)必會(huì)引起更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，當(dāng)題主跟更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)能力信息透明化之后，無(wú)論現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)你有什么負(fù)面描述，都不管用了。題主會(huì)擺脫糟糕的工作氛圍，擁有更好的晉升通道。

2.在公司外部尋找平臺(tái)

不要沖動(dòng)辭職，但若機(jī)會(huì)成熟，辭職也不失為好辦法。樹(shù)挪死，人挪活，在一個(gè)工作環(huán)境里待久了，人會(huì)有慣性和惰性，換個(gè)環(huán)境也不完全就是壞事，說(shuō)不定會(huì)有更好的發(fā)展。

提醒題主，辭職時(shí)盡量保持友好的狀態(tài)，很多大的平臺(tái)會(huì)有背景調(diào)查，你要防范現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在背調(diào)時(shí)傳達(dá)你的負(fù)面評(píng)價(jià)，影響你的新工作。

總之，職場(chǎng)人際關(guān)系的處理還是以工作為大前提的，只要工作做得足夠到位，基本上不會(huì)出大問(wèn)題。

以上就是我的回答，希望能對(duì)題主有所啟發(fā)。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

這種問(wèn)題很復(fù)雜，但是，換個(gè)思維也簡(jiǎn)單。

你的領(lǐng)導(dǎo)很討厭你，主要有幾個(gè)原因:

一是你知道領(lǐng)導(dǎo)的秘密太多，生怕你泄露或者背后做他的鬼。

二是領(lǐng)導(dǎo)腦筋多、點(diǎn)子多，善于阿諛?lè)暧�、拍馬屁，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，而你忠正耿直，和他不在同一條道上。

三是領(lǐng)導(dǎo)奸詐、狡猾，善于偷竊別人的成果，甚至說(shuō)別人的壞話(huà)，暗地里整人。而你兢兢業(yè)業(yè)做事，勤勤懇懇奉獻(xiàn)，他看不慣。

… … … …

怎么辦？我想應(yīng)該這樣做:

一是繼續(xù)保持自己做人做事的風(fēng)格，把他的言行舉止拋到腦后，視而不見(jiàn)。

二是做一件甚至幾件他不能做到的事，讓他欽佩，改變態(tài)度。

三是找機(jī)會(huì)和他談心，互相了解對(duì)方的內(nèi)心世界，化干戈為玉帛。

四是找領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)離目前的崗位。

為啥領(lǐng)導(dǎo)很討厭你，兩種情況。一，你很有能力，可能抗上，有不尊重領(lǐng)導(dǎo)之意，有時(shí)不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。

但不要忘記，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)是被領(lǐng)導(dǎo)。人在屋檐下不得不低頭，要么，你再有本事，也沒(méi)發(fā)揮的平臺(tái)。

一般情況是，背靠大樹(shù)有柴燒，你卻靠著大樹(shù)，去森林找柴燒。舍近求遠(yuǎn)走怨路。你不要忘記，身邊的領(lǐng)導(dǎo)，還是比你強(qiáng)，要么，他怎么是你的領(lǐng)導(dǎo)呢？

你再能，也不是他的領(lǐng)導(dǎo)。

二，你是分管領(lǐng)導(dǎo)上司的人，沒(méi)把分管領(lǐng)導(dǎo)放在心里，眼只向上看，不平視對(duì)人，傲氣沖天。

雖然你上邊有大于分管領(lǐng)導(dǎo)的人，但不要忘記，你沒(méi)有真本事，千萬(wàn)不要給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)丟人顯眼。

以上兩種情況，都是為人處事導(dǎo)致的結(jié)果。

必須放平心態(tài)，你再能，也要服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。人低能力高，才是真人。

你上邊再有人，千萬(wàn)別說(shuō)。低調(diào)不語(yǔ)，才讓人心中敬佩。

俗語(yǔ)說(shuō)的好，縣官不如現(xiàn)管。

即然，你是下屬，就必須服從和尊重上級(jí)，工作認(rèn)真積極，領(lǐng)導(dǎo)油然而生地佩服你，利用你，歡迎你。

不要灰心，此處不留爺 自有留爺處，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，自己要么忍 要么“狠” 走人，自己創(chuàng)業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，多少英雄好漢都是這樣走過(guò)來(lái)!

我是成功創(chuàng)業(yè)者，過(guò)去和你一樣的處境，現(xiàn)在回頭一想，心里還非常感謝過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，希望對(duì)你有所幫助!

一個(gè)人一定要有志氣和信心，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，讓那些看不起和討厭你的人羨慕你、佩服你才是你的目的。

你有兩個(gè)選擇，一是忍，一忍能解百怨，老老實(shí)實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下做事，最好相安無(wú)事。二是反抗跳槽，不甘人手下受委屈，沒(méi)有遇到明主，覺(jué)得憋屈，不甘寂寞，干脆就炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚(yú)，另尋明主算了！

和領(lǐng)導(dǎo)工作上存在爭(zhēng)執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)很少會(huì)考慮你爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題，他更多的是覺(jué)得你對(duì)他不尊重，你應(yīng)該先從尊重上緩和關(guān)系。建議通過(guò)如下幾步解決：

1.不要在辦公室里道歉，帶上領(lǐng)導(dǎo)喜歡的禮品，去領(lǐng)導(dǎo)的家里道歉，要說(shuō)：上次做的很不好，只想著工作上的事，太激動(dòng)，沒(méi)有尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種事絕對(duì)不會(huì)再犯，再犯就讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)除你，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)原諒這一次。

2.把領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)當(dāng)作命令，即使領(lǐng)導(dǎo)用和你商量的口氣說(shuō)的事，你也要去第一時(shí)間完成，完成后還要第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。

3.不要和領(lǐng)導(dǎo)講道理，即使你說(shuō)的很有道理。

4.領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)對(duì)不對(duì)，方案好不好，你執(zhí)行就好，不要去質(zhì)疑，質(zhì)疑的結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，而是討厭你。

5.不要和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我不會(huì)”、“我不知道”、“我不負(fù)責(zé)這塊”等等詞語(yǔ)。要說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工作以前我沒(méi)接觸過(guò)，可能需要多一些時(shí)間才能完成”、“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)稍等，我確認(rèn)一下，稍后回復(fù)您”、“這個(gè)工作平常誰(shuí)誰(shuí)在負(fù)責(zé)，既然領(lǐng)導(dǎo)安排給我，肯定是信任我，我會(huì)努力學(xué)習(xí)的，我需要從哪方面入手？”

你試圖緩和，他還是記仇，還是一直背后罵你，這種情況是他小心眼了。

給你三個(gè)建議把。

1.做好自己的事情

自己份內(nèi)的工作做好，該自己做的照常做好就是，不要因?yàn)楹鸵粋�(gè)人的關(guān)系影響到你的工作狀態(tài)，那就得不償失了。

如果影響工作，損失的是你，他更有理由了，你看我說(shuō)這個(gè)人不行把，工作都不好好做了。

2.公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)面子

一般小心眼，是因?yàn)槟阍诠�開(kāi)場(chǎng)合讓他下不來(lái)臺(tái)了，爭(zhēng)執(zhí)如果只有你們兩個(gè)人在場(chǎng)，那一般很少會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)記仇，如果是你讓他在別人面前不好看了，很多小心眼的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)記仇。

面上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多點(diǎn)恭維，你覺(jué)得爭(zhēng)執(zhí)純粹是為了工作，實(shí)際話(huà)說(shuō)出來(lái)有什么效果你就不知道了，他可能就覺(jué)得你故意給他難堪。

3.建議還是換個(gè)部門(mén)

雖然他不能把你辭退，但是想整你還是有很多辦法的。

比如四處給你弄來(lái)弄去，讓你干些雞肋又不討好的工作，讓你在他手下見(jiàn)不到任何機(jī)會(huì)。

一旦真的有機(jī)會(huì)，你怎么知道他不會(huì)真把你弄走？

有些關(guān)系破裂了，就回不去了。