2017年可謂是知識付費的紅海之年，百萬、千萬產品頻出。2018年，知識付費市場將經歷一次洗牌，從這個角度來說，反而是給真正有能力的創(chuàng)業(yè)者一次機會。有能力包括兩點：

1、有理論體系和架構能力�，F(xiàn)階段的知識付費一定程度上是向傳統(tǒng)出版行業(yè)致敬，做過出版的都知道，圖書有主題和框架，敘述邏輯必須緊扣主題，延展于框架。讀者拿起書的第一眼，就知道自己將收獲什么，從哪里進入，從哪里出去。知識付費也一樣，經過一年的亂戰(zhàn)，簡單的一次“經驗分享”已經不足以讓用戶買單。

2、完成從“知道”到“做到”的閉環(huán)。在這個層面，我認為知識付費是需要向傳統(tǒng)培訓行業(yè)致敬的。傳統(tǒng)培訓更重線下，在現(xiàn)實空間打造的“場”里，人和人之間互現(xiàn)產生連接，產生互動。目前的知識付費，多數(shù)解決的是“知道”這個層面的問題，傳播的是知識點，要改變人的行為，需要在用戶關系上做更多運營工作，比如積分、答題、任務發(fā)布，更深入的做法，是走到線下。有人覺得線下很重，但我覺得這是知識付費團隊建立護城河的方法。

基于以上兩點，可以考慮，是否想扎入知識付費這個賽道。

首先知識付費時代，我們要了解用戶為什么要為知識付費，什么樣的知識才會被用戶付費？而我們在做付費知識這塊有怎樣的優(yōu)勢，核心競爭力在哪里。如果你自己沒有特定的知識，那么你的資源線中是否能夠給你提供這樣的創(chuàng)業(yè)資源，這些就是你創(chuàng)業(yè)的關鍵問題！那么我們從以上的問題來進入知識付費的概念！

用戶為什么要知識付費

我覺得的知識付費最核心的關鍵詞一定是學習，而這個是最核心的需求。而對于學習用戶需要學什么樣的內容，什么內容才會被用戶付費！

我覺得最核心的就是教育知識和經驗分享性質知識！

教育知識顧名思義：

這兩年提倡的在線教育，從職業(yè)技能到藝術愛好、個人興趣、歷史人文、商業(yè)財經、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等方面都是教育方面知識需要的層面，隨著生活的節(jié)奏和工作的節(jié)奏不斷加強，人們很難抽出時間在專門參加培訓班學習，所以在線學習技能和培養(yǎng)興趣愛好就是一個比較大的需求市場！

當用戶通過在線學習掌握一個技能或者培養(yǎng)起來一個興趣愛好的時候，無疑就可以節(jié)省了很多時間成本、線下到培訓學校昂貴學校成本、耽擱工作的務工成本等等方面。所以在線學習的知識付費就是比較大的需求，當然這方面基本和培訓學校合作的模式打造在線學習模式就是非常好的一種契機�；蛘吣惚旧砭褪抢蠋熆梢跃�上教學的方式！

可能才開始做這塊需要先抽出一點時間去包裝老師、制定課程計劃、學習網絡直播的人怎么和網民互動，才開始可能都是網上兼職操作，熟練了就可以形成一種創(chuàng)業(yè)的方式。

經驗分享的知識

特別是在工作中，各行各業(yè)都有學習深造的需求，而且對于學習深造就需要找很多行業(yè)的大佬以及優(yōu)秀的前輩合作。

這樣對于剛從事行業(yè)的人或者在處于一段時間的迷茫的人都是很有幫助的。這樣你也可以得到很好的創(chuàng)業(yè)契機。

核心競爭力以及優(yōu)勢

做互聯(lián)網的付費知識分享，那么就要考慮用戶愿意不愿意掏錢，上面第一段落主要給大家說的是可以有的機會，但是不代表有機會了就能成功，就像雷軍說的“站在風口，豬也會飛起來”，但是也有人這么說“站在風口的豬，也可能會被摔死”。

一樣的道理，如果你在做一個商業(yè)的時候，你一定要有商業(yè)思維，和商業(yè)計劃書，而商業(yè)計劃書其中最核心的一個部分就是市場分析和競爭優(yōu)勢！

所以你在做核心競爭力的時候，至少要觀察下現(xiàn)在互聯(lián)網有哪些人在做，在做什么優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。然后一一盤點！

接著你開始做你的優(yōu)勢分析，然后做到人無我有人有我優(yōu)的境界，那么你這個領域就容易做成功了！

誰來講課，資源在哪里？

這個就是當你有想法，那你還需要思考講師是誰，需要怎樣的團隊，當團隊建設好了付費知識才能建立起來，是直播還是視頻，還是分享文章。而直播是找怎樣的老師，要求是什么，要有怎樣的特點！

而視頻，誰給你拍攝，拍攝的視頻怎么做到質量的管控，你需要學習視頻拍攝和視頻剪輯以及文案的部分，那么到底誰來操作！

所以當你決定做一件事的時候，商業(yè)計劃書里有一個團隊項目，就是你的團隊到底是誰，怎么分工的。當這些計劃已經做好了，至少付費知識創(chuàng)業(yè)就已經有30%的概率了。

接著下來就需要你怎么執(zhí)行，怎么運營團隊，包括遇見問題怎么解決，能夠在一年生存、三年發(fā)展的計劃，這樣你就有機會在這個市場做起來！

我是李孟，從事營銷策劃五年經驗，同時從事在線教育行業(yè)也6年時間，希望我的分享對你有幫助。如果有問題可以關注我，追問或者私信。

市場越自由，可用貨幣交換的東西就越多，同時人越感覺到自由。

在付費互聯(lián)網產品不是太成熟的過去，我們會讓室友或同事幫忙帶飯，會讓設計師朋友幫忙設計東西，會借開朋友的車，會讓朋友幫忙搬家······在傳統(tǒng)重人情的中國，這一切已是理所當然。

如今，你可以通過花錢消費的方式分別在餓了么、豬八戒、滴滴、58搬家解決以上所有問題。通過付費來消費而不是請他人免費幫忙，已經越來越成為我們的一種習慣。

試想一下，生活工作中你還會遇到各種各樣的問題，比如商業(yè)分析問題，職業(yè)成長建議，與人說話溝通的技巧等等，那么這個時候假如你身邊沒有在這方面擅長的朋友，你會怎么辦呢？當然最好的方式就是：付費聽聽、看看更專業(yè)人的意見。

和上一代相比，新的年輕一代，對自我成長有著更深的渴望，他們正在成為愿意為專業(yè)經驗、為時間篩選和成長方案付費的主力人群。

知識經濟來臨

人們對有形的商品付費已習慣，但對無形的知識產品付費才剛剛開始。

最早的商品經濟是物物交換，后來出現(xiàn)貨幣，商品開始自由流通，然后出現(xiàn)品牌，人們對品牌的消費觀念越來越強。

知識經濟也一樣，除了傳統(tǒng)的出版和教育產業(yè)實現(xiàn)了知識的貨幣化外，其實還有很多知識并未實現(xiàn)貨幣化。知識由人產生，貨幣和知識發(fā)生關系，就會出現(xiàn)知識人格，人們對人格的消費越來越強，各類知識網紅由此出現(xiàn)。

傳統(tǒng)的知識分享是禮尚往來的禮品經濟邏輯，知識付費引入了經濟回報，利用現(xiàn)有的知識輸出平臺和媒介形式把它做成可流通的產品和服務。這必將給人類知識、經驗的分享效率提升一個量級。

內容創(chuàng)業(yè)的風口

說起知識付費就不得不提當下創(chuàng)業(yè)最熱的話題“內容創(chuàng)業(yè)”。為什么今天開始內容創(chuàng)業(yè)變得這么重要，以至于內容創(chuàng)業(yè)似乎成了一個投資和創(chuàng)業(yè)的風口？

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從中國經濟的發(fā)展來看

如今市場對兩個東西進行了重新估值：一個是時間，一個是人，這是兩塊待開發(fā)的商業(yè)處女地。原因是：

第一，時間成為一個新的商業(yè)維度

過去幾十年我們市場的發(fā)展，特別是在像中國制造這樣非常巨大的洪流中，創(chuàng)業(yè)者們已經把消費者的空間資源開發(fā)到了無可開發(fā)的地步。比如房地產、日常生活中所有物理空間用到的各種各樣的生活用品，消費者的空間資源都被占滿了。

而如今大家突然發(fā)現(xiàn)，消費升級意味著，可能除了空間這個維度的開發(fā)之外，更大的機會在于對時間這個維度的開發(fā)。

時間并不是在均勻地流逝，而是在逐步加快，經濟發(fā)展節(jié)奏越快，人們對時間就越來越沒耐心。20 世紀 20 年代城市化進程已近完成的美國，人們感知世界的周期，不再是農耕時代的“年”，而變成了工業(yè)時代的“周”。

《時代》周刊創(chuàng)辦人亨利·盧斯說，要想影響這一代人的價值觀，就要順應這個時代時間節(jié)奏的變化，所以他決定以“周”為單位來影響他人的精神世界，因此創(chuàng)辦《時代》周刊，影響美國近一個世紀。

《時代》周刊是為“忙人”而辦的刊物，比快的慢一些，比慢的又快一些，其成功的秘密，全在時間分寸的拿捏。

如今的中國城市化進程也面臨著時間節(jié)奏不斷加快的問題，知識越來越碎片，視頻越來越短。所以碎片化知識交易平臺“得到”火了，只能拍5分鐘內短視頻的“秒拍”火了，最多只能錄60秒語音的“分答”火了，而以小時為單位的“在行”卻不溫不火。

新的一代年輕人普遍擁有超短神經弧，注重當下感受，喜歡即時獲得反饋，忍受不了任何時間上的延遲。

因此很多主打年輕人的內容產品在時間上就不得不進行壓縮，比如電影《小時代》的敘事節(jié)奏就很快，越來越多的電視劇在劇情上也一改往日的拖沓，比如今年火爆了的《太陽的后裔》《瑯琊榜》。

第二，人成為重要的交易入口

過去我們認為機構體制是靠譜的，人可能是不確定的、不靠譜的，大家都喜歡考研、考公務員，進學校、進銀行、進國家機關。

但是現(xiàn)在出現(xiàn)了那么多的網紅現(xiàn)象，包括知識網紅證明一點，就是人事實上更容易建立社交關系，也因為這種社交關系而更容易建立信任。

所以我們就會發(fā)現(xiàn)，人變成了交易的一個重要入口。

消費升級最大的挑戰(zhàn)是什么？是大量有錢的中產階級根本不知道自己要買什么，但是卻有旺盛的消費欲，這個時候他就只能追隨他信任的人，這是網紅在這個時間節(jié)點上爆熱的根本原因。

Angelababy直播，2小時狂賣10000支口紅，秒殺所有時尚雜志廣告；王思聰在分答答了32個問題，刷爆朋友圈，日進斗金輕松賺得23.8萬；馬東《好好說話》付費音頻課程，首日上架銷售額即破500萬；李翔商業(yè)內參，兩周獲得5萬訂閱用戶，收入過千萬······

人是生產內容的主體，是知識的載體，人也被作為一個重要的價值來源而被重新估值。

所以，當時間和人這兩種重要的資源聚合在一起的時候，就產生了一個特別熱的產業(yè)，那就是內容產業(yè)。

從內容創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變化來看

和以往的內容創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，如今的內容創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要有三點變化：

第一，新的用戶趣味已經養(yǎng)成過去我們對知識的消費只停留在書籍和應試教育的訓練上，真正用于培養(yǎng)一個人的興趣、愛好、視野、情懷等方面的錢其實是很少的，接下來用于自身成長的知識消費會迎來一個爆發(fā)。

因為，人們對個性化知識服務的需求越來越強烈，你或許能百度到上千篇答案，能知乎到幾百個回答，然而你很難找到just for you的那一個解答。

第二，新的傳播渠道已經就緒過去的傳播渠道可能僅僅停留在廣播、電視上，消費場景很單一，如今移動端手機可隨時隨地攜帶，生活的任何一個場景，甚至上廁所都可能會順便看篇文章、聽段音頻。

所以，移動端內容傳播成為主流，各種文字、音頻和視頻平臺大量興起，比如各種直播、短視頻，微信、喜馬拉雅、愛奇藝、優(yōu)酷等等。

第三，新的貨幣手段已經現(xiàn)行首先是移動支付的來臨，讓支付變得輕而易舉，進而衍生出打賞、內容直接收費、會員、廣告、電商等貨幣化手段。

這是十年一遇的機會。

從商業(yè)的效率來看

商業(yè)最看中投入產出比，相對實體創(chuàng)業(yè)，內容創(chuàng)業(yè)是一個門檻不那么高，成本相對低，而又可以實現(xiàn)規(guī)�；�的生意。

最早的自媒體大都是一個人就開干，只要你在某一領域有比較好的技能和認知，就能通過知識的分享獲得一批受眾。它不像有形商品，需要大量生產資料、生產流程的成本，以及大量人員的協(xié)作。

知識的生產流程相對簡單，而且邊際成本幾乎為零。一個人看和五萬個人看，其內容生產的成本是一樣的。

知識產品的形態(tài)

以回報時間和回報結果，魏武揮把知識分成了三種：短期功利型知識、中期理念型知識、長期修養(yǎng)型知識。

短期功利型知識：掌握一門技能，獲得某種證書，比如軟件工程師、財務會計師、考駕照、考雅思等等。

中期理念型知識：這類乍一看感覺觀點犀利，頭頭是道，但仔細琢磨后發(fā)現(xiàn)并沒有太多短期用處，比如很多觀點評論和經管類文章。

長期修養(yǎng)型知識：這類知識大多“無用”，不是太實用，主要用于提升人的境界和內涵。比如哲學、文學、藝術等。

當下的知識類付費產品，主要是中期理念型知識，另外夾雜著一些短期功利型的干貨和長期修養(yǎng)型的洞見。中期理念型知識供給者，通過撰文著書，來形成個人品牌，再通過講座論壇，將品牌變現(xiàn)。

比如《李翔商業(yè)內參》和《每天聽見吳曉波》就屬于純粹的中期理念型知識，《好好說話》是中期理念型知識中夾雜著短期功利型干貨，而《蔣勛細說紅樓夢》《雪楓音樂會》就屬于純粹的長期修養(yǎng)型知識。

以效果和針對性來看，“問答式”將成為知識產品的主流形態(tài)。這是因為“問答式”能更直接的解決問題，更能滿足個性化的知識服務。

因此，像《李翔商業(yè)內參》類中期理念型的知識產品很容易出現(xiàn)瓶頸。

據(jù)內部消息稱《李翔商業(yè)內參》的目標訂閱數(shù)是15萬，然而截止2016年7月18日23點訂閱數(shù)為62126，KPI壓力下于7月16日上線了“閱讀紅包”的社交營銷和轉述音頻，48小時訂閱數(shù)只增加了500多份。

除此之外，得到還聯(lián)合了一大批知識和商業(yè)類自媒體做軟性推廣植入，但效果似乎也并不好。

為了寫這篇文章我還特意訂閱體驗了一下，并且咨詢了一些之前就有訂閱的朋友，總結下來《李翔商業(yè)內參》大概存在這樣兩個問題：

1、內容和主流用戶需求的錯位。

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和對商業(yè)知識感興趣的人三者對內容的需求是不一致的，而從羅輯思維和得到的主流用戶來看，對商業(yè)知識感興趣的人必定是這6萬多訂閱用戶中的大多數(shù)。

所以李參的內容很難融入這類人真實的工作場景，李參目前不足50%的打開率恰好印證了這點，誰都想討好的結果是誰都討好不了。

2、心理預期過高。

前期宣傳中馬云、柳傳志、雷軍的推薦給了大家太高的心理預期，訂閱后發(fā)現(xiàn)和以往紙質的商業(yè)雜志并沒有太大區(qū)別。不僅如此，每天的10條內容都太過于碎片，很難深入，而且每條內容間并無遞進和關聯(lián)。

我們?yōu)槭裁磿�付費？

If you‘re good at something, never do it for free.——《蝙蝠俠黑暗騎士》

我們?yōu)槭裁磿�在一個“免費”的時代，花這么多錢在付費內容上？

第一，時間成本

選擇太多，用戶決策癱瘓，自己選擇的時間成本增加，愿意通過付費來代替?zhèn)�人搜尋選擇，這使知識付費成為可能。

現(xiàn)在有很多互聯(lián)網類的創(chuàng)業(yè)其實都是在解決這個問題：

比如筆記俠，讓你不用到現(xiàn)場，就可以獲得第一手現(xiàn)場演講還原筆記；

比如禮物說，上面有各種各樣的禮物購買推薦，細化到了每一個人群的每一個節(jié)日和紀念日場景，相信很多人都是有不知道送女朋友什么禮物的痛點；

另外還有神奇百貨、助理來也、Get等等這類幫大家節(jié)省時間成本的產品以后會更多，其盈利模式的本質就是為內容付費或內容電商。

每到中午同事間就會相互問吃什么，即使打開了餓了么也會不知道選擇吃什么，這是一個真實的場景。

我想大多數(shù)人都會有這種感覺，吃飯雖是剛需，但是選擇吃哪家其實是個性化需求，假如有一個每日推薦吃什么的內容產品，我想一定會有人愿意為此付費，因為每次點餐的選擇成本越來越大。

第二，金錢成本

假如滴滴不能降低我自己開車的成本是沒有人愿意坐的，滴滴除了方便外，大大降低了出行的成本。人們在餓了么上訂餐，除了減少了出去吃飯的時間成本，其實重要的一點是補貼比到店里吃還便宜，而且又送飲料。

得到上賣的音頻干貨，商學院筆記，干貨圖書標價其實也很低，混沌研習社APP上幾千塊錢的視頻，幾十塊錢就可以看完整版。不用到現(xiàn)場，不用訂機票酒店出差奔波，這就是在降低人學習的金錢成本。

第三，競爭壓力

商業(yè)競爭的生存焦慮，讓我們每天都需要大量的知識喂養(yǎng)。知識大洪水時代，認知成為最大競爭壁壘，壓力成為學習最大的動力。

互聯(lián)網讓世界是平的同時，也造成了很多分化和反差，比你牛的人越來越呈現(xiàn)年輕化，每天都有人紅，每天都有人拿到百萬、千萬的融資。瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境讓我們一天不學習就感覺自己落后了很多，一天不刷朋友圈就感覺整個世界都變了，而你卻不知道。

第四，社交貨幣

知識越來越成為一種社交貨幣。

你沒看過《歡樂頌》，但是看過幾篇有關《歡樂頌》的文章你就有了和別人聊天談話的話語權；你沒讀過《必然》，但是你買了，遇到這個話題你就可以插嘴聊兩句；你沒看過《大魚海棠》，但是看了別人的影評，你就敢像看過一樣說這是一部爛片·····

《李翔商業(yè)內參》總訂閱用戶6萬多，平均每天讀過的人2萬左右�？梢娪幸淮髱筒辉趺纯磧热莸娜艘蔡湾X購買了，就像之前很多羅輯思維的粉絲買了很多羅胖推薦的書，但是放在那從來不讀一樣，這類人購買的其實是社交貨幣。

對于付費知識產品來說，社交貨幣往往意味著產品有人格的背書，有社群交流的談資。用戶愿意為內容買單，內容實際有不有效并不重要，重要的是馬云、柳傳志、雷軍推薦了，然后你看了就會有同樣成功人士的感覺，然后你就和別人聊天有話題。

付費知識產品的未來

分答2016年上半年的火爆催化了內容收費的變革，雖然它的引爆更多是靠探知明星、名人隱私和八卦的方式，但依然擋不住它對所有內容創(chuàng)業(yè)者的沖擊。一下冒出了很多效仿者的同時，也讓知識收費這個話題擺在了每位內容創(chuàng)業(yè)者面前。

回歸內容，回歸知識本身，最終還是要解決問題，不以解決問題的知識付費都是耍流氓。當下比較熱的幾款付費知識產品，從用戶的預期效果反饋來看其實并不好，又加上名人和大咖的背書，難免有泡沫的成分在里面。另外，這些都是知識付費產品的先行者，也會有一定的產品紅利在里面。

從知識的效果上來看，內容只能解決知識的第一層問題，就是認知的問題。可以讓你知道你不知道的東西，可以讓你知道你之前的方法是錯的，或者是無效、低效的，本質是一種相對科學的認知某類問題的方法論。

因為這些付費內容產品只是完成了理論知識的歸納總結，而且有的也很碎片，不成體系，是從理論到理論，只有自己親自去實踐才能驗證產品的最終效果。

但是總有一部分人知識付費是沒辦法滿足解決深更問題需求的，這類用戶的訴求往往比較強烈，只能通過線下的教育和培訓來解決。當然這又面臨無法規(guī)�；�的問題，這是知識平臺不愿意做的，比較好的彌補方式是在線上直播授課，這類增加的其實是即時互動。

知識收費再往下沉淀，本質還是線下培訓和教育，輕量的碎片化的收費知識會成為線下教育轉化的一個入口。

所以，做付費內容產品，一定不能從媒體的角度出發(fā)，而是要從搞教育的思維出發(fā)，從跨界學習和終身學習這兩個新的趨勢出發(fā)。

另外，除了知乎和分答這樣的綜合類知識問答平臺外，接下來也將會有垂直類的知識問答出現(xiàn)，比如醫(yī)生類、律師類、技術類等等，期待下半年有趣好玩的新的知識產品出現(xiàn)。

那么，在這樣一個網紅遍地，知識大牛和意見領袖層出不窮，個人和組織越來越分化，專業(yè)手藝人平臺和基礎設施越來越完善的今天，作為個體又該怎樣調整自己的生存策略呢？

文章來源：http://www.360doc.com/content/16/0729/20/2879261_579404321.shtml

如何運作，取決于你的定位。

1.提供陪伴類知識:

人們可以一心多用的價值觀提升或重構的知識，代表人物: 高曉松，吳伯凡等。需要肚子里特別的有料，娓娓道來，嚴禁念稿，提供認知碾壓式的知識。

2.提供獲取類知識:

人們需要用心學習，甚至需要做聽課筆記的內容。代表人物: 文豪。需要非常專業(yè)的知識搬運與邏輯梳理，嚴禁侃大山，提供彌補專業(yè)缺失的知識。

真正的知識應該是人類共享，不能共享的知識不是真正的知識!

人類有知識以來，知識是付費的嗎?發(fā)明文字可以專享然后搞付費?牛頓，愛因斯坦搞知識付費?袁隆平搞知識付費?

該付費的只是服務，我給你講，搞點勞務付費。

任何一個機會時代的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者都要理性的去判斷是不是適合自己，千萬不要去相信那些忽悠家們所謂的風口論，他們說“站在風口的豬，不想飛都不行” 我說：“既然可以站在風口上，為什么要當豬呢？” 大家覺得呢？

知識付費時代的到來，的確是一個風口，仔細的分析，你會發(fā)現(xiàn)，其實這并不是知識付費本身的大爆發(fā)，只不過又是一個互聯(lián)網商業(yè)應用的成功案例，在沒有借助互聯(lián)網時期的家教，培訓，不就是知識付費嗎？所以，這是一輪互聯(lián)網＋的趨勢下，爆發(fā)出更大生命力的成功案例。所以，在這個大趨勢下，想要去抓機會抓風口的創(chuàng)業(yè)者一定要注意以下幾點：

1- 首先判斷自己和自己的團隊，是不是具備某個領域知識能力持續(xù)輸出的基本功和資源，如果沒有，再馬上判斷有沒有整合這些資源的能力，如果還是沒有，別淌這碗水。

2- 懂不懂互聯(lián)網？如果沒有干過互聯(lián)網行業(yè)，能不能找到干過的合伙人，如果沒有這些基礎條件，幾乎很難有所作為，因為知識付費其實99%的屬性是一個互聯(lián)網項目。

3- 拒絕大而全，專注細分領域，千萬不要什么都想做，你不是BAT級別的大鱷，大而全只會讓你舉步維艱，找一個細分市場，深耕，在一個自己可控的小范圍起步，非常重要。

4- 學習研究自媒體新媒體和社群運營，同時打造自己的人脈庫，多加入例如眾創(chuàng)思維這種類型的創(chuàng)業(yè)社群組織，打磨自己的基本功，建立人脈，抓住流量之河的源頭。

還有很多建議，可以關注我私信我，我們在今日頭條和問答里一起探討。

現(xiàn)在是知識付費的藍海，用戶呈現(xiàn)高速增長趨勢，2018年，艾媒咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計的知識付費用戶達到2.92人。

知識付費的用戶這么多，那么他們的關注點都在哪里呢？

這是艾媒咨詢的一個調查（侵刪）：

可以看到，獲取專業(yè)知識和興趣愛好是絕大多數(shù)用戶選擇知識付費平臺最主要的因素，

那么是不是可以認為，獲取專業(yè)知識和興趣愛好這兩個點，就是做知識付費創(chuàng)業(yè)的方向呢？

無論是做知識付費問答、講座，或者從事教育培訓、在線教育等行業(yè)均可以朝以上兩個方面發(fā)展吧。

當下自媒體販賣焦慮，年輕人在工作生活上對于知識短缺的焦慮導致了對知識的需求量很大，知識付費就是他們解決焦慮很大的一個渠道，再加上5G時代的到來，政策的扶持，知識付費行業(yè)整體的未來還是不錯的。

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網紅教授向北大提交辭呈，課程銷售額2000萬，知識付費時代越來越重要。

薛兆豐 北京大學國家發(fā)展研究法法律經濟學教授，開設經濟學課程，訂閱用戶達到20萬，而且他的付費收入達到2000萬，成為知識付費時代的典型標桿。

1、抓住知識付費的風口

每個行業(yè)都有一個發(fā)展的機遇，錯過這個時機就會被人拋棄，再努力就要花費很大精力也沒有太好的效果。電商平臺興起，你去搞實體店。新零售興起，你卻去搞電商�，F(xiàn)在知識付費來了，你還不趕緊上車�。狂R云說:站在風口，豬都會飛！

2、確定項目

知識付費的項目越來越多了，內容也是豐富多彩。如職場學習，育兒學習，減肥學習，理財學習，寵物訓練學習，心理壓力學習等，你會看到很多學習出現(xiàn)在你身邊，當代人的焦慮壓力越來越大，只有從過學習才能提升自己價值，才不會被時代拋棄。

作為當代焦慮清年之一的我，也買過一些學習課程。其實就把書本的知識搬到網絡上，在用自己的話闡述出來。

3、選擇平臺

一個平臺的重要性就不用我來說吧！小平臺人流量少，當然是選擇大平臺。如知乎網，問答，公眾號，或者打造一個APP。

4、打造個人IP

人家跟你學習之前肯定會看看你有什么實力，通過打造個ip讓更多人知道你是做什么的，有什么能力，別人才愿意掏錢去買你的課程。假如我訓練狗狗很厲害，把自家狗訓練得很聽話，叫它做什么它就做什么。其他人看到了才會來買你的課程。

打鐵還需要自身硬，想要在知識付費時代有所建樹，前提是自己走知識。然后再利用好平臺，我寫完后也趕緊肯書本學知識了，希望為時不晚！

知識付費，這個詞盛于2015年，當時只要是有點系統(tǒng)性的知識，一般都能變現(xiàn)。如今，隨著得到、喜馬拉雅、荔枝、騰訊課堂等平臺的付費內容的增多，各個類目在內容上已經有了很大的競爭壓力，客戶可選擇的余地非常多。如果這時候還想通過知識付費來創(chuàng)業(yè)，那么，你的立足點就要做出適當?shù)淖兏��?/p>

1、選擇你擅長的門類做內容，要做個細分品類的第一位，有些朋友會問，如果自己的內容很大眾化怎么辦？這里面有個技巧，就是把人群、渠道、表現(xiàn)形式等進行細分。比如，賣健康餐的，現(xiàn)在大部分是針對年輕人的，如果你針對老年人呢？又或者你創(chuàng)造一個“一周一份健康餐，專注排毒”的品類呢？畢竟我們大部分人每天吃的菜，含農藥、重金屬、脂肪等比較高，而你的健康餐能解決這個問題，一周一次，人們還是能接受的。

2、現(xiàn)在知識已經進入偽過剩時代，意思是，內容在量上來說太多了，但高質量的內容還是缺乏的。然而對用戶來說，他是無法簡單或者直接獲取高質量內容的，如果你的內容是高質量的，那如何找到你的目標客戶、并快速呈現(xiàn)給他們，也就是精準引流，這是需要技術、技巧和創(chuàng)意的。

希望能幫到你～～

現(xiàn)在很多軟件上都有答題贏錢的活動，當然這只是通過自己的智慧來賺錢的開始，說明現(xiàn)在已經快要進入到依靠自己的知識去賺錢的開端，像現(xiàn)如今的很多社交軟件也開啟了寫文章賺錢的方法，這都是依靠自己的知識來賺錢的，說明已經快要進入依據(jù)自己的知識去賺錢的時代了。你知道別人不知道的事情，就可以依據(jù)自己知道的而別人不知道的知識去創(chuàng)業(yè)了，這不止是未來創(chuàng)業(yè)的開端，更是你發(fā)財致富的渠道，所以我們要多學習，多了解，知識層面越廣泛，越有機會創(chuàng)業(yè)成功。