華為和小米是兩種不同類型的公司，創(chuàng)造效益的方式都不同。自然研發(fā)投入也會(huì)不一樣。

1、小米是干互聯(lián)網(wǎng)的科技公司，華為是干實(shí)業(yè)的科技公司

現(xiàn)在很多人聽到小米，就覺得小米是賣小米手機(jī)的，是一家搞手機(jī)的科技公司。其實(shí)不然，小米是一家定位互聯(lián)網(wǎng)的科技公司。從雷軍創(chuàng)立小米之初，就是想要用互聯(lián)網(wǎng)思維來做手機(jī)。很多人都知道，小米最開始是沒有自己的手機(jī)的，一直是做MIUI系統(tǒng)，也就號(hào)稱“中國的蘋果系統(tǒng)”。依靠網(wǎng)絡(luò)粉絲們刷機(jī)的反饋不斷改進(jìn)MIUI。到后來才自己真正做手機(jī)。而從它做手機(jī)開始，也一直使用互聯(lián)網(wǎng)思維在做。包括：網(wǎng)絡(luò)饑餓營銷法，打造高性價(jià)比的爆款，粉絲經(jīng)濟(jì)，自媒體營銷等手法在小米的發(fā)展道路上都體現(xiàn)的淋漓盡致。

而華為公司則不一樣。任正非從創(chuàng)立華為公司開始，是一家交換機(jī)代理經(jīng)銷商，因?yàn)楸辉瓘S家限制。而第一次踏上了自己設(shè)計(jì)，自己制造，自己銷售的實(shí)業(yè)科技公司。后來，在華為的成長道路上，也是一直在重復(fù)著同樣的限制與競爭的故事。剛自己做交換機(jī)不久的2002年，美國巨頭思科公司就告華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。整個(gè)訴訟過程的艱辛，也讓華為更加清楚的認(rèn)識(shí)到自研技術(shù)的重要性。在2018-2020的今天，華為一直面臨美國特朗普以舉國之力的打壓限制。之所以沒有倒下，也是因?yàn)殚L期堅(jiān)持自研技術(shù)的結(jié)果。

2、小米的研發(fā)是，改變產(chǎn)品以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)

小米既然是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的一切活動(dòng)都帶有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，包括科技研發(fā)。它的研發(fā)投入更多的是改變市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的形態(tài)和功能，以變成更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品。比如：

• 小米手機(jī)：就是利用MIUI系統(tǒng)來改變智能手機(jī)，讓智能手機(jī)變得更好用，更貼近蘋果的便捷特性。所以，小米非常注重MIUI系統(tǒng)。對(duì)于硬件，主要還是拿世界上主流配件來組合出性價(jià)比最高的手機(jī)，然后配合MIUI系統(tǒng)、打造屬于小米自己的粉絲圈。
• 小米有品：小米有品是小米將互聯(lián)網(wǎng)思維傳導(dǎo)到各種小家電領(lǐng)域的制造商。讓小家電廠商用小米的思維設(shè)計(jì)納入小米的生態(tài)，并在小米有品這個(gè)平臺(tái)下銷售。達(dá)到了很好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)效果。這是小米在智能家居和IOT方面的戰(zhàn)略。
• 黑燈工廠：近幾年，小米在北京建立了所謂的高科技“黑燈工廠”。很多人都覺得小米在自己搞制造。其實(shí)自己制造只是小米的次要作用。主要作用是希望把黑燈工廠的科技和模式傳導(dǎo)給制造商。小米依然是一家凌駕在制造之上的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)公司。

從上面三點(diǎn)我們可以看到，小米一直都在打造小米的超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)圈子。它想凌駕于制造業(yè)之上，做生態(tài)設(shè)計(jì)，爆款設(shè)計(jì)，打造龐大的米系粉絲圈。所以它的研發(fā)更偏向于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的科研設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品太過底層的投入并不多。小米也曾經(jīng)嘗試芯片研發(fā)，試水研發(fā)了澎湃芯片。然而S1推出后效果不佳，加上投入太大，后續(xù)暫時(shí)就沒有消息了。

3、華為的研發(fā)是，創(chuàng)造產(chǎn)品并制造產(chǎn)品以適應(yīng)市場

華為的投入的研發(fā)，基本是出于保障自己產(chǎn)品的競爭力，以及盡量不被人限制。所以，它涉足的研發(fā)從底層芯片設(shè)計(jì)、到中層的操作系統(tǒng)、再到上層軟件生態(tài)。這里的每一項(xiàng)研發(fā)投入都不是小數(shù)目，都是從基礎(chǔ)學(xué)科出發(fā)，投入是非常巨大的。比如：

• 芯片設(shè)計(jì)：在華為和思科的案子發(fā)生后的2004年，華為就成立了海思半導(dǎo)體有限公司來做芯片研發(fā)。并且給帶頭的何庭波一個(gè)要求，每年給4億美金做研發(fā)。經(jīng)過16年的發(fā)展，2020年Q1，海思已經(jīng)是全球第十，中國第一。
• 操作系統(tǒng)：華為從來沒有想過要停留在EMUI層面，也就是改造安卓的層面。華為想要的是研發(fā)自己的鴻蒙系統(tǒng)。終于在今年，鴻蒙系統(tǒng)2.0已經(jīng)在官網(wǎng)提供下載。
• 軟件生態(tài)：谷歌不讓使用GMS，華為立即亮出了自己研發(fā)的HMS。雖然HMS現(xiàn)在的生態(tài)還趕不上GMS，但是已經(jīng)初具規(guī)模。成為蘋果、谷歌之后的第三大移動(dòng)軟件生態(tài)。

從華為投入的研發(fā)來看，華為是希望創(chuàng)造產(chǎn)品提高競爭力以適應(yīng)市場，相比小米的以互聯(lián)網(wǎng)思維改造產(chǎn)品以適應(yīng)市場，自然是需要投入多一些的。

總結(jié)

綜上，小米和華為是兩家定位不同的公司。小米是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，華為是實(shí)業(yè)科技公司。研發(fā)方向也有所不同，小米是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造產(chǎn)品以適應(yīng)市場，華為是創(chuàng)造產(chǎn)品以適應(yīng)市場。這兩個(gè)方面就注定了，華為的研發(fā)投入必然會(huì)比小米的多的多。

感謝閱讀！我是數(shù)智風(fēng)，用經(jīng)驗(yàn)回答問題，歡迎評(píng)論關(guān)注。

眼界不同，格局不同，有些企業(yè)只想安樂如聯(lián)想，有些企業(yè)發(fā)奮圖強(qiáng)如華為。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的存亡和發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的未來還是要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及接班人。

小米和華為原本的發(fā)展路線就不同，小米創(chuàng)立之初就是中低端組裝，拼的是性價(jià)比，而后慢慢的開始投入科技研發(fā)，不拿華為比較，企業(yè)能發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)屬不易了，我們不能要求每個(gè)企業(yè)都是華為。再者研發(fā)投入比也需要凈利潤的支撐的，小米走的是性價(jià)比，其凈利潤比肯定比較低，能投入研發(fā)的資金比也就不會(huì)太高，而華為一直走在科技的前沿，相對(duì)凈利潤空間就比較大一下，能投入研發(fā)費(fèi)用自然就充足一些，這是一個(gè)良性循環(huán)。

美國一直就是依靠著高科技產(chǎn)品的高利潤來支撐其高額的研發(fā)費(fèi)用，現(xiàn)在華為的崛起挑戰(zhàn)了美國的根本利益，使得其高利潤和高研發(fā)費(fèi)難以為繼，故而以舉國之力打壓華為，這是美國的命脈，不容妥協(xié)，然而美國的衰落并非一個(gè)華為造成的，是美國自身的福利、制度和惰性等多種原因造成的，即使華為倒下了，后面還有千千萬萬個(gè)華為將崛起，因?yàn)樗�有的企業(yè)家在華為身上都學(xué)到了科技就是生產(chǎn)力和生命力，國內(nèi)科技研發(fā)的投入從美國打壓華為開始就轟轟烈烈的爆發(fā)了，高科技也將在不久的未來把我們這個(gè)多災(zāi)多難的民族再次推向世界之巔，因?yàn)槲覀儞碛凶罹咧腔鄣钠髽I(yè)家和科學(xué)家，還有世界上最勤勞的人民。

小米只是比聯(lián)想Oppovivo稍微好一點(diǎn)，他也基本上是個(gè)組裝廠