作為一個(gè)曾經(jīng)接觸阿里，經(jīng)常參加阿里各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的阿里外包人員，這樣說，阿里任何層級(jí)組織都會(huì)有專門的HR，對該組織的所有人員進(jìn)行監(jiān)督，HR可以決定你的績效獎(jiǎng)金晉升降職去留。同一層級(jí)里HR是獨(dú)立的，實(shí)線匯報(bào)對象是上一層級(jí)的HR，虛線匯報(bào)對象是部門LD，可以說她比你的LD，更能決定你的一切，個(gè)人是非常討厭同層級(jí)的HR的，所了解的這一類人都特別能裝逼，特別的虛偽，永遠(yuǎn)都在挑別人的毛病，都認(rèn)為只有自己是最符合阿里價(jià)值觀的，別人都有問題。一句話:我永遠(yuǎn)不會(huì)和在阿里做過HR的人成為朋友或者兄弟�？床豁樠邸�

這是因?yàn)榘⒗锏膆r的權(quán)利比其他公司的hr權(quán)利大，能夠直接把人開掉，所以有時(shí)候hr與員工的矛盾比較突出，也比其他的公司多。

阿里的hr有政委的稱號(hào)，可想而知hr的權(quán)利有多大，他們對于員工任免具有一票否決權(quán)，當(dāng)他們看不順眼某某員工的時(shí)候，就會(huì)直接動(dòng)用權(quán)利的大棒，把你給稿走，比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利都大，而其他的絕大部分公司hr所不具有的權(quán)利，而且由于阿里是全中國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)力強(qiáng)大，而且待遇優(yōu)厚，所以對于人才的吸引力非常大，人們都爭破頭想進(jìn)去，作為選拔人才的hr在這過程中難免會(huì)膨脹，會(huì)覺得阿里不缺人才，我的offer都掙著搶著要，還用去考慮一個(gè)候選人的心情嗎？所以它的態(tài)度久而久之的容易養(yǎng)成比較強(qiáng)勢、傲慢、無理、甚至是那種愛理不理的態(tài)度。對于候選人的問題，以及合理訴求都愛理不理，甚至無視。給候選人包括像我也會(huì)覺得體驗(yàn)非常差，而且在工作過程中它竟然擁有一票否決權(quán)，那么你的生死都會(huì)在他的一念之間，可想而知關(guān)系肯定會(huì)比較的劍拔弩張，甚至惡語相向。

實(shí)際上有時(shí)候hr態(tài)度比較傲慢的情況，在其他大公司也會(huì)出現(xiàn)，但是一般來說態(tài)度都還可以，而且hr的權(quán)利也沒那么大，而且平時(shí)交流也不多，所以一般關(guān)系都還可以。但是阿里hr的這種情況是比較少見的。

我曾經(jīng)給公司面試過一個(gè)CTO，他背景、技術(shù)都非常好，但最終他入職了阿里，P9。后來約他吃飯，聊他面試的過程，他說阿里6輪面試，其中有兩輪HR面試，阿里的HR比非常專業(yè)。我問他究竟如何專業(yè)，他說對業(yè)務(wù)理解的非常透徹，而不是一味的問人力相關(guān)的問題�？赡苓@也是阿里HR與一般公司HR的差距吧[微笑]

阿里政委體系是組織能力的保證，彭蕾說我的工作就是保證馬云的決策是正確的決策�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司通過試錯(cuò)、迭代、進(jìn)化來滿足客戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理的理性與人力資源的感性結(jié)合才能雌雄同體。

因?yàn)榘⒗锏腍R有一票否決權(quán)！

其他公司的沒有！

第一，在別的公司HR可能叫人事行政或者其他，但在阿里，HR被稱為“政委”，所以聽上去就很有權(quán)利的樣子。阿里的員工非常多，部門也很雜，但依舊希望在跨區(qū)域發(fā)展的背景下，一線員工依然能保持價(jià)值觀的傳承，同時(shí)業(yè)務(wù)和人力資源培養(yǎng)方面，有快捷的支持，政委體系就是一個(gè)巧妙的載體。所以阿里在2004年-2005年推出了政委體系。這個(gè)體系也很著名，馬老師在很多場合都強(qiáng)調(diào)過。

第二，在阿里，政委與傳統(tǒng)HR相比，更貼近業(yè)務(wù)，阿里政委，包括現(xiàn)在的BP模式，是希望把傳統(tǒng)的HR部門拆掉，把BP派駐到業(yè)務(wù)線，讓政委更貼近業(yè)務(wù)線，更了解業(yè)務(wù)，更有效地支持和服務(wù)。

同時(shí)，阿里最強(qiáng)調(diào)的也是價(jià)值觀，而價(jià)值觀推廣是全方位的，從招聘，培訓(xùn)到人員選拔，績效考評(píng)，文化建設(shè)活動(dòng)等等，所以在阿里HR在某些事情上的確是有發(fā)言權(quán)的。

但還是要就事論事，不是說所有的事HR都有決定權(quán)的。

至于為什么要把HR作為主要矛盾點(diǎn)這個(gè)事情，就又是另一個(gè)層面的問題，可能要去問阿里的公關(guān)了。

他們成功也是運(yùn)氣好，把運(yùn)氣當(dāng)本事企業(yè)過不了多久的！

網(wǎng)上在講他們內(nèi)部問題很多的，錢也多的，收購的公司都被他們做垮了！

眾所周知的,阿里巴巴是廠家入駐的平臺(tái)，就以這個(gè)企業(yè)來說就是很受職場人關(guān)注的！

阿里巴巴的HR有一種莫名其妙的高傲、冷漠。

話說某年面試。

一面，筆試，然后兩個(gè)技術(shù)人員面，感覺還靠譜。完事讓我等會(huì)，面試官去請部門總監(jiān)來二面。
等了半小時(shí)，答復(fù)部門總監(jiān)開會(huì)，下次再約。

半個(gè)月后HR通知二面。剛進(jìn)會(huì)議室，HR說她有事，你們聊。聊得也還行，感覺也算靠譜。完事讓我等會(huì)，總監(jiān)去請HR繼續(xù)面。
等了半小時(shí)，電話說HR沒空，后續(xù)電面。

半個(gè)多月后HR電話問我為什么想跳槽，什么職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)前薪酬等常規(guī)問題。最后問我有什么要問的，其實(shí)這時(shí)基本肯定即使給我offer我也不會(huì)去，所以我問什么時(shí)候能有最終結(jié)果，HR信誓旦旦的說三天。

再過半個(gè)月HR給了一個(gè)offer，大姐，快兩個(gè)月了，現(xiàn)在找我是覺得我兩個(gè)月都找不到工作？

很簡單，決定出名的不是HR，而是馬云和阿里，只是HR是個(gè)守門員而已！搞得三令五聲的，應(yīng)聘個(gè)職位還要過五關(guān)斬六將！一看就不乍的！換句話說心理有��？這樣會(huì)把人才往對方陣營趕！而騰訊會(huì)很容易接納！看阿里在搶客戶上基本上都是豬對友！有馬云在還好。

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