每天按2億的交易額來(lái)計(jì)算，打個(gè)比方！今天淘寶賣家賣出2億元的商品，買家是直接掏出了2個(gè)億給支付寶，支付寶并沒(méi)有直接給賣家，而是等買家收到貨，確認(rèn)收貨后才給賣家！確認(rèn)收貨有兩種方式，一，買家手動(dòng)確認(rèn)收貨，那就看買家的心情，買家收貨的早，賣家收錢就快，買家收貨遲，賣家收錢也就遲，一般賣家不會(huì)催買家趕緊確認(rèn)收貨，而是確認(rèn)收貨返利，或者好評(píng)送什么的時(shí)候才會(huì)提前確認(rèn)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，買家遲一天確認(rèn)，錢在支付寶就多放一天；二，買家比較懶，像我一般都是等自動(dòng)確認(rèn)收貨，我想這應(yīng)該并不在少數(shù)！一般虛擬品，像什么點(diǎn)卡，話費(fèi)什么的，交易是3天自動(dòng)確認(rèn)收貨，實(shí)物15天自動(dòng)確認(rèn)收貨！就是說(shuō)正常的交易流程，錢最多可以在支付寶待15天，當(dāng)然還有非正常交易，比方說(shuō)退貨，換貨！退貨后信用卡，花唄支付的錢會(huì)回到信用卡或者花唄，而銀行卡支付的錢，會(huì)退回到支付寶（PS：這一點(diǎn)我不敢確定，正不正確）！退換貨至少3-4天完成，做最壞打算今天2億元三四天后全部退貨，那是不是2億元也可以在支付寶待最少3-4天，每天兩個(gè)億進(jìn)帳而且最少放3-4天，以3天計(jì)算，第一天2個(gè)億，第二天帳戶就4個(gè)億，第三天6個(gè)億，第四天進(jìn)帳2億退貨2億，還有6億，每天都是最壞打算，以此類推，帳戶上最少最少也得有6個(gè)億，干啥不行？有6個(gè)億干啥不能賺錢？當(dāng)然這是最壞的想法，但正常是每天進(jìn)帳2個(gè)億，最多3分之1退貨，就是15天的交易額累加，這些還不包括一直把錢放支付寶的朋友！這是我的想法，當(dāng)然提現(xiàn)收手續(xù)費(fèi)也是一筆，但畢竟對(duì)寵大的交易額來(lái)說(shuō)還是小數(shù)目，哪有融資來(lái)的快？

在滴滴剛開始的時(shí)候，有個(gè)朋友問(wèn)我，滴滴靠什么賺錢，每天給客戶發(fā)代金券！一樣的道理，滴滴不會(huì)每次給你免單，而是集資，一個(gè)司機(jī)每天按最低200元算，客戶交出去的是真金白銀，而司機(jī)要每個(gè)星期二提現(xiàn)，就是一個(gè)司機(jī)1400塊最少要在滴滴放一個(gè)星期才能提，全國(guó)多少個(gè)滴滴司機(jī)？

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，我們每個(gè)人支付寶余額寶里面都是幾十，幾百的零錢，全球有多少支付寶用戶，這些錢加起來(lái)就是不小的一筆錢，螞蟻金服可以用這些錢去投資，賺取更高的收益。你現(xiàn)在支付寶里看到的幾十的零錢，只是一個(gè)數(shù)字而已，當(dāng)你真正提現(xiàn)的時(shí)候，就從支付寶的大賬戶里給你轉(zhuǎn)賬。有人取現(xiàn)，有人往里面充錢，人家整個(gè)大賬戶面的錢基本是不會(huì)有太大的浮動(dòng)。這就用到了阿里的大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在不是都在講大數(shù)據(jù)么，微信，QQ的紅包都是這樣運(yùn)營(yíng)的。這就是為什么現(xiàn)在很多APP都在玩充值，錢包這些。

方法多得是�。●R云爸爸就是厲害！

支付寶發(fā)展到現(xiàn)在，早就已經(jīng)不再是一個(gè)支付平臺(tái)了，支付寶是一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)

一、金融增值性服務(wù)

支付寶本身已經(jīng)是一個(gè)金融體系了，并非表面上看到的只是做支付，想想自己的賬戶下還有芝麻信用分這類東西，還可以小額借貸。支付寶也代理了許多第三方理財(cái)產(chǎn)品，包括各類公司基金等，年利率均高于銀行存款，非而支付寶自身也開始涉足基金理財(cái)，與天弘基金合作為個(gè)人用戶打造的一項(xiàng)余額增值服務(wù)--余額寶。余額寶實(shí)質(zhì)上仍是貨幣基金，存在風(fēng)險(xiǎn)。

二、各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用

各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用中包括分淘寶賣家的技術(shù)服務(wù)費(fèi)以及支付寶收款和付款服務(wù)費(fèi)。

由于現(xiàn)在 支付寶自身的服務(wù)體系還未完全建立。支付寶服務(wù)費(fèi)用中有部分項(xiàng)目仍處于免費(fèi)試用期，但隨著網(wǎng)購(gòu)群體的擴(kuò)大，免費(fèi)服務(wù)變?yōu)槭召M(fèi)也是大勢(shì)所趨，（目前支付寶-銀行卡轉(zhuǎn)賬服務(wù)已經(jīng)由原來(lái)的全部免費(fèi)轉(zhuǎn)變僅支持手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi)。）

三 、利息收入

消費(fèi)者使用支付寶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物是實(shí)時(shí)付款，而支付寶支付給網(wǎng)店的貨款則是按照周甚至是月結(jié)算。因此支付寶可以積累巨額沉淀資金，實(shí)際上，這些資金以巨額存款的形式保存在銀行里， 開戶銀行會(huì)按照協(xié)議支付利息給支付寶。

所以，支付寶的盈利主要來(lái)源于交易中的手續(xù)費(fèi)和常駐資金的銀行存款利息，無(wú)異于 “借雞生蛋 ”。

四、對(duì)B2C交易中的公司收費(fèi)

現(xiàn)在支付寶中水電媒交費(fèi)，通訊費(fèi)繳費(fèi)這類服務(wù)就是B2C服務(wù)。還有許多大型的網(wǎng)上零售企業(yè)如京東商城和卓越亞馬遜等也使用了支付寶平臺(tái)。這些企業(yè)都需要繳納一定的費(fèi)用給支付寶。

五、廣告收入

支付寶主頁(yè)上發(fā)布的廣告針對(duì)性強(qiáng)，包括橫幅廣告，按鈕廣告，插頁(yè)廣告等。

馬云牛逼�。〔恢�道他的腦洞怎么這么大？？！

支付寶的話題一直熱度不減，那么馬云手中最賺錢的支付寶盈利模式是怎樣的呢?

說(shuō)盈利模式之前我們先來(lái)看看支付寶的商業(yè)模式：

支付寶是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)，致力于為中國(guó)電子商務(wù)提供“簡(jiǎn)單、安全、快速”的在線支付解決方案。

支付寶屬于信用擔(dān)保型平臺(tái)，所謂信用擔(dān)保就是在網(wǎng)上支付過(guò)程中起到信用擔(dān)保和代收代付的作用，其運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是以支付寶為信用中介，在買家確認(rèn)收到合格貨物前，由支付寶替買賣雙方保存支付款的一種增值服務(wù)。

首先買家在網(wǎng)上選中自己所需商品后與賣家取得聯(lián)系并打成協(xié)議，這時(shí)買方需把貨款匯到支付寶這個(gè)第三方賬戶上，支付寶作為中介方立即通知賣方錢已經(jīng)收到，可以發(fā)貨，待買方收到商品并確認(rèn)無(wú)誤后，支付寶才會(huì)把貨款回到賣方的賬戶以完成整個(gè)交易。支付寶在這個(gè)流程中充當(dāng)?shù)谌�方的角色，同時(shí)為買賣雙方提供信譽(yù)，確保交易安全進(jìn)行。

這種支付模式是針對(duì)我國(guó)信用體系不完善的情況下應(yīng)運(yùn)而生的，它有效地解決了現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展的支付瓶頸和信用瓶頸，有力地推動(dòng)了我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。

支付寶的盈利模式主要和支付寶的產(chǎn)品息息相關(guān)的，主要的支付寶產(chǎn)品有以下幾個(gè)：

轉(zhuǎn)賬產(chǎn)品：支付寶的轉(zhuǎn)賬產(chǎn)品主要有以下內(nèi)容：我要付款，找人代付，我要收款。送禮金等8種產(chǎn)品。

生活助手：支付寶提供公共事業(yè)費(fèi)一站式繳費(fèi)服務(wù)，它通過(guò)繳費(fèi)單位與銀行建立連接的這種方式來(lái)支持更多地區(qū)和種類的繳費(fèi)項(xiàng)目。住戶可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地輕松完成水電費(fèi)、煤氣費(fèi)以及通訊費(fèi)等日常繳費(fèi)業(yè)務(wù)，即便是未注冊(cè)支付寶帳號(hào)的用戶也可以使用該產(chǎn)品。

金融產(chǎn)品：余額寶、淘寶理財(cái)、淘寶保險(xiǎn)等是支付寶推出的金融產(chǎn)品，其中余額寶是目前大部分支付寶群體都有使用的理財(cái)類產(chǎn)品，普及率非常高。余額寶有利息收入，且年利率高于銀行存款，同時(shí)能夠隨意用于日常的購(gòu)物、還信用卡等支付。在用于支付時(shí)，余額寶的優(yōu)勢(shì)在于額度較大、支付成功率非常高。

了解清楚了支付寶的商業(yè)模式和產(chǎn)品之后再來(lái)具體分析一下盈利模式：

資金活化：說(shuō)起來(lái)支付寶的利息收入，很多人都認(rèn)為是通過(guò)資金周轉(zhuǎn)差支付寶進(jìn)行再次投資獲得大額利潤(rùn)，其實(shí)，這種說(shuō)法是有問(wèn)題的。因?yàn)榭蛻舻膫溆媒鸱�律�?guī)定是必須存儲(chǔ)在銀行里不能隨便動(dòng)用的，不過(guò)只要錢放在那里，總有辦法活化的。阿里通過(guò)把儲(chǔ)戶的錢從銀行托管狀態(tài)轉(zhuǎn)移到了基金手中，也就是將資金池活化了。

廣告模式：支付寶作為第三方支付，最顯著的收益便是廣告費(fèi)，登錄支付網(wǎng)頁(yè)便可以看到到處的廣告。支付寶支付平臺(tái)便利用網(wǎng)頁(yè)上投放的各種廣告代理費(fèi)作為獲取來(lái)源之一。支付寶主頁(yè)上發(fā)布的廣告針對(duì)性強(qiáng)，包括橫幅廣告，按鈕廣告，插頁(yè)廣告等�？傮w上看，廣告不拒所占空間較少，不拒設(shè)計(jì)較為合理，體現(xiàn)出了內(nèi)容簡(jiǎn)介，可視性強(qiáng)的特點(diǎn)。而且主頁(yè)上也還有若干公益廣告，可以讓用戶了解更過(guò)的技術(shù)行業(yè)信息。

B2C業(yè)務(wù)：2005年，支付寶進(jìn)入B2C業(yè)務(wù)，與各大B2C網(wǎng)站簽訂合作協(xié)議，根據(jù)客戶不同級(jí)別，給予不同的免費(fèi)額度，并對(duì)超出部分收取手續(xù)費(fèi) 從而獲得穩(wěn)定收入。例如，金賬戶用戶免費(fèi)額度定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為10000元一月，認(rèn)證用戶免費(fèi)額度（包括商戶）為5000元一月，非認(rèn)證用戶免費(fèi)額度為500元一月，當(dāng)月超出金額的費(fèi)率為1％，收費(fèi)，（每筆）為1元起，40元封頂。

服務(wù)傭金：從第三方支付平臺(tái)行業(yè)來(lái)看， 這類業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)密切相關(guān)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管政策將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，收取第三方服務(wù)費(fèi)必然是大勢(shì)所趨。實(shí)際上，在某種程度上支付寶就像是一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)中搭建的銀行，它與銀行之間以及與其他第三方支付工具之間的轉(zhuǎn)賬活動(dòng)猶如現(xiàn)實(shí)世界中的跨行轉(zhuǎn)賬活動(dòng)，當(dāng)然最終也會(huì)像銀行一樣收取一定的手續(xù)費(fèi)。如在轉(zhuǎn)賬（到銀行卡）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中：2小時(shí)到賬，服務(wù)費(fèi)率為0.2％，服務(wù)費(fèi)下限為2元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為25元一筆；次日到賬，服務(wù)費(fèi)率為0.15％，服務(wù)費(fèi)下限為2元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為25元一筆�？焖偬岈F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中：金賬戶用戶（7折），服務(wù)費(fèi)率為0.35％，服務(wù)費(fèi)下限為1元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為35元一筆；普通用戶，服務(wù)費(fèi)率為0.50％，服務(wù)費(fèi)下限為1元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為50元一筆。網(wǎng)購(gòu)、航空客票、電信繳費(fèi)的費(fèi)率水平分別為：為0.5％~0.8％、0.1％~0.5％及1％以下。

服務(wù)費(fèi)用：

（1）理財(cái)相關(guān)的業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)

2013年月17日，支付寶正式宣布推出一項(xiàng)全新的余額增值服務(wù)―余額寶。支付寶對(duì)其收取的服務(wù)費(fèi)如下：以日均保有量計(jì)算，無(wú)論是哪種類型的產(chǎn)品，淘寶銷售1億以下的基金，向基金公司收取20萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量為1億到3億，收取50萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量為3億到5億，收取90萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量達(dá)到5~10億，收取150萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售規(guī)模為10~20億，收取250萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；超過(guò)20億，則收400萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)封頂。

（2）代繳服務(wù)費(fèi)

此類業(yè)務(wù)是支付寶對(duì)其他第三方合作商戶收取的部分服務(wù)費(fèi)用，如支付寶增值業(yè)務(wù)中的繳納水電費(fèi)、醫(yī)院掛號(hào)、校園一卡通等功能，第三方商戶向支付寶繳納代理服務(wù)費(fèi)，用戶便可以通過(guò)支付寶完成整個(gè)繳費(fèi)流程。

用戶大數(shù)據(jù)：支付寶收購(gòu)了高德和錘子，UC等其實(shí)是收集了用戶的個(gè)人數(shù)據(jù)，然后評(píng)估出你的信用等級(jí)，21世紀(jì)最出值錢的就是大數(shù)據(jù)了，由此看來(lái)馬云的商業(yè)頭腦真的是一等一的好。

其他金融增值性服務(wù)：支付寶也代理了許多第三方理財(cái)產(chǎn)品，包括各類公司基金等，年利率均高于銀行存款，非常具有吸引力，而支付寶自身也開始涉足基金理財(cái)，與天弘基金合作為個(gè)人用戶打造的一項(xiàng)余額增值服務(wù)--余額寶。通過(guò)余額寶，用戶不僅能夠得到收益，還能隨時(shí)消費(fèi)支付和轉(zhuǎn)出，像使用支付寶余額一樣方便。用戶在支付寶網(wǎng)站內(nèi)就可以直接購(gòu)買基金等理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)余額寶內(nèi)的資金還能隨時(shí)用于網(wǎng)上購(gòu)物、支付寶轉(zhuǎn)賬等支付功能。轉(zhuǎn)入余額寶的資金在第二個(gè)工作日由基金公司進(jìn)行份額確認(rèn)，對(duì)已確認(rèn)的份額會(huì)開始計(jì)算收益。余額寶實(shí)質(zhì)上仍是貨幣基金，存在風(fēng)險(xiǎn)。

總之，電子商務(wù)的發(fā)展很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是支付平臺(tái)，而支付平臺(tái)的體驗(yàn)感也是很重要的優(yōu)化要素之一。目前B2B,B2C,C2C之間的電子商務(wù)大融合也逐漸成為一個(gè)大的趨勢(shì)，雖然關(guān)于第三方支付的法律規(guī)范還在完善之中不過(guò)第三方支付的快速發(fā)展將是毋庸置疑的。

支付寶你簡(jiǎn)單的想就是一家銀行，支付寶是馬云最賺錢的業(yè)務(wù)，如果你看的懂摩拜，ofo，自然你也懂，支付寶了，支付寶余額對(duì)于你來(lái)說(shuō)是跟人民幣對(duì)等的，但是對(duì)于現(xiàn)在的馬云來(lái)說(shuō)，就是系統(tǒng)里的一個(gè)數(shù)字，他的天貓，淘寶以及其他業(yè)務(wù)，其實(shí)起到的作用就是讓你支付寶里的“錢”能消費(fèi)，行使貨幣的職能，取代你平時(shí)花人民幣的各種用途，讓你從真實(shí)的貨幣銀行里轉(zhuǎn)到馬云的賬戶中，讓后他給你一個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字可以在天貓，淘寶，以及線下使用，不管你怎么使用，數(shù)字都只是在他的系統(tǒng)里給不同用戶轉(zhuǎn)換，所以你拿到了“數(shù)字”，他獲得了真實(shí)的人民幣，他在拿去投資等等，然后現(xiàn)在他在做跟銀行一樣的事，就是貸款，但是他的貸款比銀行靠譜，這里就要說(shuō)到，大數(shù)據(jù)了，他收購(gòu)高德，錘子，UC等都是在收集你的個(gè)人數(shù)據(jù)，了解你的個(gè)人習(xí)慣，家庭住址，工作情況等，看你的生活是不是規(guī)律，可能他比你自己還了解自己，然后再對(duì)你評(píng)估，分類，給你花唄，借唄，貸款等，所以我認(rèn)為支付寶，是一家銀行，更是一家“數(shù)據(jù)銀行”。

說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，可以把支付寶看做一個(gè)水池，轉(zhuǎn)入資金就好比水進(jìn)去，轉(zhuǎn)出資金就好比水出來(lái)，有水進(jìn)又有水出，再加上水池里原本有水，所以這個(gè)池子里是一直有水的。馬云就用池子里的水進(jìn)行操作賺錢~~~~

謝邀，支付寶的盈利來(lái)自手續(xù)費(fèi)。
一、每月超過(guò)免費(fèi)額度后按比例收費(fèi)
針對(duì)直接登錄支付寶網(wǎng)站使用 “我要收款”、“我要付款”、“交房租”、“送禮金”功能及在阿里旺旺中使用“AA收款”功能，主動(dòng)生成交易訂單，完成收款或付款的支付寶交易，支付寶將收取服務(wù)費(fèi)。每個(gè)月有一定的免費(fèi)流量，在這個(gè)免費(fèi)額度內(nèi)，是不產(chǎn)生服務(wù)費(fèi)的，超過(guò)免費(fèi)額度的金額才產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)，同時(shí)收費(fèi)是針對(duì)交易發(fā)起方的。

二、對(duì)B2C交易中的公司收費(fèi)
現(xiàn)在支付寶中水電媒交費(fèi)，通訊費(fèi)繳費(fèi)這類服務(wù)就是B2C服務(wù)。還有許多大型的網(wǎng)上零售企業(yè)如京東商城和卓越亞馬遜等也使用了支付寶平臺(tái)。這些企業(yè)都需要繳納一定的費(fèi)用給支付寶。

從商業(yè)角度來(lái)看，支付寶未來(lái)的贏利模式確實(shí)存在很多種形式，相對(duì)于這家90多人的小公司來(lái)說(shuō)，它所背靠的強(qiáng)大平臺(tái)和強(qiáng)大的合作伙伴都可能是未來(lái)的贏利來(lái)源，而這一切的前提就在于它必須迅速做大。

到那個(gè)時(shí)候，它就會(huì)成為每家銀行的最優(yōu)質(zhì)客戶。作為一個(gè)受到銀監(jiān)會(huì)監(jiān)督的公司，支付寶無(wú)權(quán)動(dòng)用它的客戶資金，因此這些沉淀資金是靜止在銀行里的。同時(shí)它頻繁的業(yè)務(wù)都是通過(guò)電腦完成的，不必消耗銀行的資源，因此它具有了與銀行談判的強(qiáng)大資本。

未來(lái)的談判必然會(huì)出現(xiàn)在銀行的手續(xù)費(fèi)和匯款費(fèi)率上。目前，網(wǎng)上交易的會(huì)員如果在異地的話，會(huì)發(fā)生大約占交易額1%的匯款費(fèi)率，同時(shí)支付寶還要支付占交易額一定比例的手續(xù)費(fèi)。而當(dāng)支付寶長(zhǎng)得足夠大時(shí)，它可以把這兩筆費(fèi)用合為一筆打包與銀行談判。

“我們的想法是，在不提高網(wǎng)上交易會(huì)員的費(fèi)率前提下，使這里也成為支付寶的一個(gè)贏利點(diǎn)”，淘寶的一位高層如是說(shuō)。

另外，支付寶如果作為網(wǎng)上交易支付的一種解決方案，那么從現(xiàn)在的情況看，在這個(gè)方向上支付寶無(wú)疑是國(guó)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中走得最遠(yuǎn)的一個(gè)。

情況可能又會(huì)演變成另外一種圖景：淘寶會(huì)成為支付寶最大但卻是唯一一個(gè)免費(fèi)使用的客戶，除此之外，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的其他所有網(wǎng)店，都會(huì)成為支付寶的付費(fèi)用戶。

這么多現(xiàn)金流在支付寶手里握著，還能不賺錢嗎？

1. 廣告模式―廣告費(fèi)

   支付寶作為第三方支付，最顯著的收益便是廣告費(fèi)，登錄支付網(wǎng)頁(yè)便可以看到到處的廣告。支付寶支付平臺(tái)便利用網(wǎng)頁(yè)上投放的各種廣告代理費(fèi)作為獲取來(lái)源之一。

   
   

2. 手續(xù)費(fèi)

   作為第三方支付平臺(tái)，主要盈利途徑便是收取手續(xù)費(fèi)，即第三方支付機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)賬、快速提現(xiàn)、網(wǎng)購(gòu)、航空客票、電信繳費(fèi)等方面以加上毛利潤(rùn)的費(fèi)率，向客戶收取費(fèi)用。如在轉(zhuǎn)賬（到銀行卡）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中：2小時(shí)到賬，服務(wù)費(fèi)率為0.2％，服務(wù)費(fèi)下限為2元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為25元一筆；次日到賬，服務(wù)費(fèi)率為0.15％，服務(wù)費(fèi)下限為2元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為25元一筆�？焖偬岈F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中：金賬戶用戶（7折），服務(wù)費(fèi)率為0.35％，服務(wù)費(fèi)下限為1元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為35元一筆；普通用戶，服務(wù)費(fèi)率為0.50％，服務(wù)費(fèi)下限為1元一筆，服務(wù)費(fèi)上限為50元一筆。網(wǎng)購(gòu)、航空客票、電信繳費(fèi)的費(fèi)率水平分別為：為0.5％~0.8％、0.1％~0.5％及1％以下。

3. B2C業(yè)務(wù)

   2005年，支付寶進(jìn)入B2C業(yè)務(wù)，與各大B2C網(wǎng)站簽訂合作協(xié)議，根據(jù)客戶不同級(jí)別，給予不同的免費(fèi)額度，并對(duì)超出部分收取手續(xù)費(fèi) 從而獲得穩(wěn)定收入。例如，金賬戶用戶免費(fèi)額度定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為10000元一月，認(rèn)證用戶免費(fèi)額度（包括商戶）為5000元一月，非認(rèn)證用戶免費(fèi)額度為500元一月，當(dāng)月超出金額的費(fèi)率為1％，收費(fèi)，（每筆）為1元起，40元封頂。

   
   

4. 服務(wù)費(fèi)

   （1）理財(cái)相關(guān)的業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)

   2013年月17日，支付寶正式宣布推出一項(xiàng)全新的余額增值服務(wù)―余額寶。支付寶對(duì)其收取的服務(wù)費(fèi)如下：以日均保有量計(jì)算，無(wú)論是哪種類型的產(chǎn)品，淘寶銷售1億以下的基金，向基金公司收取20萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量為1億到3億，收取50萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量為3億到5億，收取90萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售量達(dá)到5~10億，收取150萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；銷售規(guī)模為10~20億，收取250萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)；超過(guò)20億，則收400萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)封頂。

   
   

   （2）代繳費(fèi)業(yè)務(wù)

   此類業(yè)務(wù)是支付寶對(duì)其他第三方合作商戶收取的部分服務(wù)費(fèi)用，如支付寶增值業(yè)務(wù)中的繳納水電費(fèi)、醫(yī)院掛號(hào)、校園一卡通等功能，第三方商戶向支付寶繳納代理服務(wù)費(fèi)，用戶便可以通過(guò)支付寶完成整個(gè)繳費(fèi)流程。

誰(shuí)掌握了貨幣，誰(shuí)就能主宰整個(gè)世界！

如何構(gòu)建一個(gè)新世界？

從貨幣開始！

支付寶正在用貨幣再造一個(gè)世界！

阿里巴巴近期的一個(gè)動(dòng)作：

世界移動(dòng)支付第一次用在萬(wàn)米高空！

支付寶攻占飛機(jī)，人民幣結(jié)算

近日，支付寶宣布：芬蘭航空客機(jī)將全面接入支付寶。乘客可在萬(wàn)米高空之上刷支付寶消費(fèi)，這是世界移動(dòng)支付首次登上飛機(jī)。

而在5個(gè)月前，支付寶拿下了全球10大機(jī)場(chǎng)，攻占了中國(guó)通往世界、世界通往中國(guó)的重要樞紐，打通了出境移動(dòng)消費(fèi)的關(guān)鍵鏈條。

如今在飛機(jī)上，用支付寶掃描付款碼即可完成支付，不用再兌換他國(guó)貨幣，全用我們最熟悉的人民幣結(jié)算支付！

國(guó)際匯款本來(lái)是借助電報(bào)、衛(wèi)星等通訊技術(shù)起家的，如今由于快速發(fā)展的手機(jī)支付，讓國(guó)際匯款的本質(zhì)發(fā)生了根本的變化，這可以看做一場(chǎng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)際版本，也是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的開端！

支付寶60億收購(gòu)美國(guó)金融巨頭

支付寶溢價(jià)20%，60億收購(gòu)美國(guó)大型匯款公司MoneyGram，將在下半年完成全部交易。

MoneyGram是美國(guó)服務(wù)著全球的重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)，MoneyGram在國(guó)內(nèi)連接著工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、交通銀行、中信銀行，擁有超過(guò)20,000個(gè)中國(guó)代理點(diǎn)所組成的龐大網(wǎng)絡(luò)。 在海外，35萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)連接200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)還掌握著沃爾瑪、CVS藥店、英國(guó)郵政、加拿大郵政及ACE Cash Express等企業(yè)客戶，資金可以秒達(dá)全球24億個(gè)賬戶。

誰(shuí)也沒(méi)想到，美國(guó)這家已成立近80年、連接著全球24億賬戶，發(fā)送和接受著世界各地的匯款的超級(jí)金融巨頭卻支付寶拿下。難怪馬云曾表示：未來(lái)四年，一半用戶在國(guó)內(nèi)，另一半在國(guó)外。

以上數(shù)據(jù)，再加上支付寶的龐大體量，感覺(jué)阿里全球支付已經(jīng)近在咫尺。 新貨幣收斂跨境支付流程，未來(lái)或許就是阿里幣。這意味什么？意味著貨幣已經(jīng)退出交易舞臺(tái)，而美國(guó)人的霸權(quán)是建立在美元基礎(chǔ)上的。美元是什么？美元是貨幣。未來(lái)當(dāng)我們?cè)絹?lái)越多的不再使用貨幣結(jié)算的時(shí)候，傳統(tǒng)意義上的貨幣就將成為無(wú)用的東西。

這是一場(chǎng)幾乎所有央行都會(huì)輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)。全球貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)在國(guó)際之間的打響，不僅跳出了央行的管轄范圍，也讓大銀行的笨拙低效發(fā)揮的淋漓盡致。最終，央行和大銀行會(huì)失去貨幣主導(dǎo)權(quán)，將貨幣拱手讓給那個(gè)在虛擬世界和物理世界都名列前茅的選手。