可以通過中化集團(tuán)董事長寧高寧發(fā)表了內(nèi)部演講來進(jìn)行評價。

在演講中，寧高寧表示，“在中國真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人。30多年未有間斷。我20年前去過他們公司，當(dāng)時的情況很困難。但是今天我們再看華為，完全是另一番景象。走到今天，可以說中國真正進(jìn)入到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革轉(zhuǎn)型期，真正在調(diào)控金融風(fēng)險，真正進(jìn)入了用環(huán)境因素來倒逼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時期。今天的GDP速度也好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也好，都讓我們感受到了這種變化�！�

在用人方面，任正非的“狼性文化”和“漿糊哲學(xué)”很令企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

“狼性文化”具體解釋為，華為堅持企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，而狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須要有這三要素。但同時，高級干部還必須用內(nèi)心之火和精神之火來點燃全體員工的信心。而內(nèi)心之火和精神之火的來源，離不開定期的“燒”，即“燒不死的鳳凰”。所謂“漿糊哲學(xué)”，任正非曾經(jīng)說，我不懂技術(shù)，我不懂管理，也不懂財務(wù)，我手里提著一桶漿糊。這桶漿糊，在西方就是膠水，這粘結(jié)人與組織的膠水本質(zhì)就是哲學(xué)。

任正非曾不止一次提到，未來社會二三十年人類社會將發(fā)展成智能社會，其深度和廣度將不可預(yù)測�！靶畔⒓夹g(shù)在五年以后是怎么樣，我自己也不清楚；未來三十年人類社會會變成什么樣子，根本不清楚。信息技術(shù)前三十年積累的能量，將在后三十年爆發(fā)，這個洪水會不會把華為沖得無影無蹤，還不好說�！�

這類強調(diào)組織活力和方向正確的講話，在任正非近期講話中經(jīng)常被提及。例如，在一次人力資源領(lǐng)域講話中，任正非就提出：“組織充滿活力既要能夠使得大致正確的方向得以貫徹執(zhí)行，也要善于自我批判，使得一旦方向脫離大致正確后,能夠及時糾偏。在知識爆炸、行業(yè)快速變化的今天，充滿活力的組織要讓領(lǐng)袖聽得見來自各個層級的聲音，吸收全組織的精華，以保證持續(xù)維持大致正確的方向�！�

有分析稱，華為這種自上而下的自我批判精神，固化到企業(yè)文化的血液中，讓公司機體組織持續(xù)充滿活力，實現(xiàn)自我糾偏，才能確保華為這艘巨輪前進(jìn)的方向大致正確，并走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

而在此次批判中，華為高管也肯定了任正非在在華為發(fā)展過程中形成的人力資源哲學(xué)思想，比如奮斗者為本、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、熵減等，是世界級創(chuàng)新，支撐了華為這么多年快速的發(fā)展，是華為核心競爭力所在。

其次，任正非在華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局、大視野。

其一，要有工匠精神，要時刻思考，工作是否可以再改善再優(yōu)化，今天與昨天比是否有進(jìn)步，與標(biāo)桿公司的差距是否在縮小。時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

其二，就是自我批評的精神，這也是華為核心價值觀之一。華為在《華為人》報、《管理優(yōu)化》報、公司文件和大會上，不斷地公開自己的不足，披露自己的錯誤，勇于自我批判，丟掉面子，丟掉錯誤，不斷進(jìn)取。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，終將走向失敗，走向死亡。公司董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表任正非都會親自審閱；員工也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評，如某員工發(fā)表《華為,你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》的文章，就曾反響強烈，任正非要求管理干部學(xué)習(xí)并輸出心得。

從某次會議可以看出這種精神，以往都是任正非進(jìn)行自我批評或者批評別人。此次開放性的討論中，有一些是針對任任正非個人的批判，列出了涉及其管理思想及其相關(guān)工作機制的“十大條”：

一、任總的人力資源哲學(xué)思想是世界級創(chuàng)新，但有的時候指導(dǎo)過深過細(xì)過急，HR體系執(zhí)行過于機械化、僵硬化、運動化，專業(yè)力量沒有得到發(fā)揮。

二、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態(tài)，讓子彈先飛一會兒。

三、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統(tǒng)梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協(xié)妥協(xié)再妥協(xié)。

五、干部管理要風(fēng)險和效率上追求平衡。

六、要重視專家，強化專家的價值。

七、反思海外經(jīng)歷適用的職務(wù)范圍的問題。

八、不能基于匯報內(nèi)容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員。

九、任總的很多管理思想、管理要求只適用于運營商業(yè)務(wù)，不能適用于其他業(yè)務(wù)。

十、戰(zhàn)略預(yù)備隊本來是“中央黨�！保�但由于實際運作執(zhí)行問題，結(jié)果變成了“五七干�！�。

其三，就是要在思想上保持開放、妥協(xié)和灰度，破除封閉的、僵化的、狹隘的思想。在內(nèi)部管理上，公司提倡部分高級干部要走“之”字形跨部門輪崗發(fā)展的路徑，提倡部門間要“摻沙子”，將最貼近一線的干部摻到中后臺部門任正職，以此打破思想上的部門墻，拉通流程，高效運行。在適應(yīng)外部發(fā)展上，任正非強調(diào)華為要開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學(xué)家的對話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。以此破除狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識，擁抱先進(jìn)文化，融入世界。力改“競爭對手”的稱呼為“友商”，努力促成既競爭又合作的良性商業(yè)生態(tài)壞境。

最后，任正非表示：華為沒那么偉大，華為的成功也沒什么秘密！華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻”。阿甘精神就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干！華為就是阿甘，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。

華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進(jìn)，猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進(jìn)中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道，城就是你的了。這就是華為人的傻干！

任正非在中國企業(yè)家中的地位，我們這么理解就對了，中國可以沒有馬云和阿里巴巴，可以沒有馬化騰和騰訊，可以沒有劉強東和京東，因為取代他們而代之的人大把，但是中國若沒有了任正非和他的華為，目前沒有一家企業(yè)可以替代。

濃郁的憂患意識和家國天下的情懷，是老任縱橫江湖的標(biāo)簽。

不是拍老任的馬屁，老任實屬當(dāng)今中國企業(yè)家中的翹楚，如果拿那些靠上市圈錢，炒地產(chǎn)發(fā)家的老板與老任類比，就是對他的侮辱。

任正非把華為做的這么大，至今不上市圈錢，別的企業(yè)就很難做到。阿里巴巴、百度、騰訊這些所謂的巨頭，都有著國外資本的背景，而華為卻是地地道道的中國民企。

任正非頭腦冷靜清醒，憂患意識強烈。

2000年華為銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，并一舉坐上了全國電子百強頭把交椅的時候，任正非卻大談危機和失敗，寫下了業(yè)界著名的《華為的冬天》。

8年之后，任正非又在《華為的紅旗到底能打多久》的文章中，大談特談IBM的管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及該公司每年約60億美元的巨額研發(fā)經(jīng)費。

此后，華為進(jìn)一步加大了創(chuàng)新研發(fā)的資金投入，2013年研發(fā)經(jīng)費307億，2014年408億，2015年596億，到2017年，華為研發(fā)人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。研發(fā)費用支出為人民幣897億元，約占總收入的14.9%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣3940億元。

這就是任正非的氣魄！

任正非更牛的做法是，為了留住員工，通過利益分享的方式，不斷地將公司股票進(jìn)行分配，任正非自己僅僅持有華為1.01%的股份。而讓員工分享企業(yè)成長的紅利，地盤還得自己做主的搞法，這也是任正非的一大創(chuàng)造。

任正非是中國企業(yè)家的教父級人物，可以說沒有馬云和馬化騰，也不可能沒有任正非。這就是任正非在企業(yè)家中的地位，獨一無二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企業(yè)家精神的代表。

任正非在中國是頂級的企業(yè)家，從1987年創(chuàng)立華為，任正非作為第一代改革開放后的企業(yè)家，不僅成長下來并且還成為全球第一的通訊企業(yè)，營收70%來源于海外，并且軍人出身的任正非低調(diào)內(nèi)斂，并沒有第一代企業(yè)家的的原罪，同時也不搞幫派，所以被成為中國企業(yè)家的教父，和中國企業(yè)家精神的代表。

一、華為的巨大成功是任正非企業(yè)家精神的基礎(chǔ)

2017年實現(xiàn)全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%，華為業(yè)務(wù)在170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界30億的人口。華為員工約18萬名，海外員工本地化比例約為70%。

2017年華為納稅1100億，2016年納稅900億元，累計納稅已經(jīng)超過3500億元。但從2017年納稅看，華為納稅是阿里巴巴的5倍，是騰訊的16倍以上。

正因為有了堅實的企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，任正非帶領(lǐng)華為31年一直狂奔，這本來就是企業(yè)家最基礎(chǔ)的事情和最重要的事情，這是企業(yè)家精神的基礎(chǔ)，那就是把企業(yè)做好。

二、企業(yè)家的精神和價值觀

任正非是軍人出身，價值觀過硬，更重要的一直在踐行同樣的價值觀，那就是做好產(chǎn)品，而不是說為了盈利，華為的毛利一直在10%以下，并且每年持續(xù)的在研發(fā)上進(jìn)行投入，這是一般的中國企業(yè)所做不到的，比如聯(lián)想每年的研發(fā)比例才只有可憐的銷售額的3%，每年約40億元人民幣。而華為2017年研發(fā)費用為897億元，約占總收入的14.9%，是聯(lián)想研發(fā)投入金額的20倍。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣3940億元。

更重要的是華為一直在不斷向前，企業(yè)家的夢想夢想一直沒有停，那就是做世界上最好的產(chǎn)品，服務(wù)更多的世界級公司。

三、任正非的憂患意識極強

任正非具有深刻的憂患意識，比爾 蓋茨說:“距微軟破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”，而任正非則時時認(rèn)為所有華為人都應(yīng)該具有憂患意識。

2000年華為銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，成為中國電子百強頭時，寫下了業(yè)界著名的《華為的冬天》，預(yù)言到了此后幾年的寒冰期。2008年任正非又在《華為的紅旗到底能打多久》的文章中，進(jìn)一步加大了創(chuàng)新研發(fā)的資金投入，讓華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過同類的競爭公司，在商業(yè)交換機領(lǐng)域只有思科能夠與華為抗衡。

四、任正非的創(chuàng)新意識很強

2009年上海市委書記將深圳比作“深圳市冒險家的樂園”，肯定了華為的價值。而任正非也是極具創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)人。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，從代理到自主研發(fā)，從農(nóng)村到城市，從通訊設(shè)備到手機（現(xiàn)在華為手機僅次于蘋果和三星），華為憑借不斷的創(chuàng)新與變革成就了快速發(fā)展。

四、任正非不玩圈子

很多中國企業(yè)家都玩圈子，但任正非并不是，所以我們很難看到任正非和那些企業(yè)家關(guān)系特別好，大家互相幫襯，他只是踏踏實實的做企業(yè)。

而且財散人聚。能夠為了長期目標(biāo)暫時舍棄個人短期利益，把股權(quán)都放棄掉了，讓大家都變成股東，所以員工凝聚力很強。

這也是為什么任正非被稱為中國企業(yè)家教父的原因，當(dāng)然還有聯(lián)想的柳傳志也被稱為中國企業(yè)家教父。

你認(rèn)為還有誰能夠擔(dān)得起中國企業(yè)家教父的稱呼呢？

比柳傳志丶馬云丶馬化騰、雷軍等差遠(yuǎn)了，柳賺國人錢去補貼美國，馬云承諾要給美國增加上百萬個就業(yè)崗位，馬化騰把中國少年先鋒隊變成游戲隊，雷軍為中國培養(yǎng)了成千上萬的猴子，反觀任正非竟敢從國外掙錢給國家多交稅，還不敢自己獎勵自已，反而自己扣了自己一百萬，膽子太小了，沒出????????

謝謝友的邀請:

在中國的企業(yè)家中，本人一直有種始終不渝的觀點，\"就是領(lǐng)先世界的科技和電子商務(wù)企業(yè)中，能和任正非相比肩的，也就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云！\"

因為科技和電子商務(wù)企業(yè)代表了時代的未來！如這些企業(yè)已經(jīng)建立起來的強大數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)在改變零售，銀行，運輸實體行業(yè)！

而對于任正非這個高科技通訊行業(yè)的實體制造業(yè)領(lǐng)軍人物，縱使下筆千言，用最贊美的詞匯極盡褒揚，或是用最崇拜的表情溢于言表，也無法表達(dá)或是舒發(fā)出對任正非的仰慕與崇敬之情！

因為他始終不渝，不懈，如一的努力與執(zhí)著，堅持企業(yè)擁有技術(shù)核心價值觀的同時，更因為華為有″芯\"的出色與優(yōu)異表現(xiàn)，讓我們對華為的發(fā)展越來越充滿自信與期待的同時，華為驕傲的發(fā)展成就更是成為無數(shù)國人的榮譽與驕傲！

我國企業(yè)在改革開放這個亙古未有的大變革時代里，可以用“滄海橫流，方顯英雄本色\"來形容。但是有種\"造不如買\"的經(jīng)營理念也曾經(jīng)喧囂一時，并因此導(dǎo)致了許多企業(yè)誤入\"岐途″，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了一種缺少核心技術(shù)的致命硬傷！如中興事件，就給我們上血淋淋與慘痛教訓(xùn)的一課！

而任正非，不僅具有企業(yè)的發(fā)展憂患意識，和獨具的\"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂\"的家，國，天下情懷，更是以超前的經(jīng)營理念，重視核心技術(shù)價值觀下的競爭力，并在此基礎(chǔ)上繪制的華為恢宏百年大計，因此一舉奠定了華為在中國企業(yè)中的王者至尊地位！

謝謝邀請！任正非是我最想寫的人之一，是我非常敬佩的企業(yè)家！他是當(dāng)今中國企業(yè)家最杰出的代表，任正非作為華為科技有限公司的創(chuàng)始人、前總裁和華為人的精神領(lǐng)袖，43歲開始創(chuàng)業(yè)，白手起家，一手把華為打造成科技巨人和企業(yè)帝國，成為無數(shù)企業(yè)家心中的偶像，今天我們來談?wù)勅A為的強大、任正非的偉大！

每次看到任正非的照片，心情都比較復(fù)雜，臉上寫滿了創(chuàng)業(yè)者的滄桑艱難，可見今天的成功付出了多少心血和艱辛，可謂險像叢生！

首先談?wù)勅A為的強大，華為先進(jìn)的管理制度、強大技術(shù)支撐和壯大人才隊伍，美國都為之震憾，多次限制華為發(fā)展，處處刁難。華為強大到可怕的地步，排在第一位的是華為的制度，任正非把軍事化管理和西方先進(jìn)制度完美的融合在一起，建立了華為基本法、創(chuàng)辦了華為大學(xué)、以客戶為中心和以奮斗者為本的華為企業(yè)文化，讓華為得以持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，長期取得30%以上的業(yè)績增長。第二位的是華為的技術(shù)，可能有不少人認(rèn)為技術(shù)應(yīng)放第一，好的技術(shù)是可以快速打開市場，取得成功，但要長期的繁榮需要好的制度作支撐，沒有好的制度容易曇花一現(xiàn)，我國采用中國特色社會主義改革開放制度就是最好的說明，已維持40年的高速發(fā)展，完成了很多西方發(fā)達(dá)國家未能實現(xiàn)的創(chuàng)舉！華為目前的通信技術(shù)已是全球第一，市場份額第一，技術(shù)儲備第一，在無線通信領(lǐng)域已進(jìn)入“無人區(qū)”。華為在全球有30多個研發(fā)中心，跟全球很多大學(xué)有共同研發(fā)項目，云計算、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)成果顯著，手機制造更是物美價廉，快速成為全球第三大制造商，近幾年才向高端發(fā)起沖擊。第三位的是華為的人才隊伍；前面我說到了前總裁和精神領(lǐng)袖，任正非早在前幾年就已卸任，為更全面的培養(yǎng)頂層管理者，在國內(nèi)企業(yè)中最先采用輪值CEO制度。從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看效果顯著，人才隊伍更是得到很大的鍛煉和培養(yǎng)。華為18萬員工，三分之二來自海外，研發(fā)團(tuán)隊非常多的國際專家，當(dāng)面日本的專家紛紛加入華為就是很好的例子。

任正非的企業(yè)家精神更值得學(xué)習(xí)和推崇，為國家和社會創(chuàng)造的價值更是無法估量！我個人認(rèn)為超過日本的“經(jīng)營之神”稻盛和夫，稻盛和夫取的成績大多在國內(nèi)，技術(shù)上也不是科技之巔，而華為的無線通信技術(shù)和設(shè)備為全球二十億人帶來了福音。當(dāng)然更值得每個人學(xué)習(xí)的是他的企業(yè)家精神品質(zhì)，是他服務(wù)于社會的大愛之心，是他私心了無的利他行為！創(chuàng)業(yè)之初他只身一人穿梭西北大漠推銷設(shè)備，在辦公室與同事同吃同��；創(chuàng)業(yè)成功之后依然輕出簡行，前往非洲國家看望一線員工，排隊等車不安排專車司機，不買豪華轎車，辦公室也比較簡樸。最值得一提的是他在華為的股份僅有1.3%，把絕大部分利潤分配給團(tuán)隊。

先來分享幾個數(shù)字：

1、華為成立于1987年，今年31年了

2、任正非42歲創(chuàng)立華為，今年72歲了

3、華為成立時啟動資金只有2.3萬

4、2017年營業(yè)收入897億美金，折合人民幣6023億，是阿里+騰訊+百度收入總和還多。

5、華為2017年研發(fā)投入135億美金，位居全球第6位，超過蘋果的研發(fā)投入。

任正非用極具戰(zhàn)略性的眼光指引華為前進(jìn)的方向，31年來，雖然不斷刷新中國制造業(yè)在全球500強的排名（最新的排名全球72位）但任正非個人低調(diào)而節(jié)儉，平時坐飛機幾乎都是經(jīng)濟(jì)艙，從來不讓接機，獨自一人等出租車，用自己的一言一行為華為18萬的全球員工樹立榜樣，指明方向。

中國的企業(yè)很多，企業(yè)家也很多，比任正非出名的大有人在，每天曝光在熒屏上的不在少數(shù)，但任正非是獨一檔的，能讓一個民營企業(yè)，堅持不上市，不受資本的貪婪拖累，這種大智慧在中國企業(yè)家里極為少見！

所以中國的優(yōu)秀企業(yè)家很多，但任正非是卓越的。

復(fù)旦大學(xué)陳果老師說\"真正成熟的靈魂，就像一束光\"。任正非就是這樣的人。他低調(diào)平和，既有軍人處事作風(fēng)，又有哲學(xué)家的智慧。對大局審視尤為精準(zhǔn)，可稱\"難得的人才\"。

任正非在負(fù)債兩百多萬和借兩萬元的情況下，還念念不定芯片的研發(fā)，最后終于老天不負(fù)有心人，終于將芯片研制成功，并大量投放使用�，F(xiàn)連美國高科技公司微軟也要全部采用華為A|芯片，從這里就可以看出任正非在中國企業(yè)界處于什么地位。

任正非雖然傲視群雄，但還是替聯(lián)想遮羞擋丑，雖然聯(lián)想做了不光彩的一筆，但任正非還是看破不說破，給了柳傳志和楊元慶一個臺階下。從這里又說明任正非寬宏大度，在中國企業(yè)家中風(fēng)毛麟角，不愧為中國企業(yè)家中的\"大拿\"！

綜上所述，任正非是中國企業(yè)家的楷模，也是中華民族的驕傲。望任總再接再勵，攀登世界科技的高峰。華為的明天將是璀璨無比。永遠(yuǎn)光彩奪目！

我認(rèn)為，任正非在中國企業(yè)家中處于卓爾不群的位置！

用武俠小說中的江湖來描述的話，任正非屬于那種一生修煉，武功蓋世，但又卓爾不群，清高脫俗與世無爭！有點類似于獨孤求敗的風(fēng)清揚大俠！

順便聊一下其他企業(yè)家:

至于說馬云，則有點類似于勤于修煉，愈挫愈勇，匡扶正義，終成一代大俠的郭靖或者楊過！

至于說馬化騰，則有點類似于西毒歐陽鋒，雖武功蓋世但，，，，，

百度那位，則有點類似于慕容復(fù)，，，，

亂談瞎說一氣，一家之言，切勿當(dāng)真！

我也不說任正非有多了不起。但是我認(rèn)為他創(chuàng)造的華為是民族英雄不為過，除了航空航天一些國家支持的項目，中國能打破外國壁壘。華為作為一個私營企業(yè)，能在通信系統(tǒng)領(lǐng)域做到世界頂尖水平，打破國外技術(shù)壁壘，就是很了不起的一家企業(yè)。