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余承東、李一男、任正非兒子任平？還是女兒孟晚舟？或者漂亮的小女兒姚安娜？

有人說最有可能接手的是余承東，可是我們還是認(rèn)為余承東開疆辟土，做好手機(jī)業(yè)務(wù)是一把好手，但是要掌舵華為幾乎無可能；有人說會(huì)不會(huì)讓曾經(jīng)的華為太子，李一男重新回歸呢？畢竟李一男和任正非之間有很多相似的地方。那么，到底誰會(huì)接手？我們一個(gè)一個(gè)分析下：

不可能是子女

我認(rèn)為任老從目前的布局角度來看，最不可能的就是自己的子女，如果是自己的子女，應(yīng)該很早就推出了自己的幾個(gè)孩子。當(dāng)然，有人說孟晚舟很有可能，可是經(jīng)過這些事，孟晚舟可能回來的把握更小，不能否認(rèn)，她可能聲望更高。以任正非的想法，沒有可能讓子女成為華為的主要一把手，畢竟華為的核心是任正非，現(xiàn)在的華為沒有一個(gè)能夠達(dá)到他的影響力的。

不可能是李一男、余承東

且不說李一男已經(jīng)離開了華為，就算李一男在，估計(jì)都沒有什么希望，之前有消息稱，李一男的出走，就是知道，任正非不可能將自己的接力棒給李一男。

余承東更不可能，雖然我們普通人知道最多的是余大嘴，可是余大嘴的資歷還是差了些，如今余承東的職位為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO 、華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁 ，華為技術(shù)有限公司董事會(huì)成員、常務(wù)董事。等等職位，并不代表他能夠成為掌舵華為的存在。

任正非接班人早有布局

大家都在擔(dān)心華為的接班人的事情，任老其實(shí)早有布局，從現(xiàn)在華為的輪值董事長就可以看到，雖然如今任正非是超然的存在，一旦退下，華為的董事長輪值制度將會(huì)讓華為更上一層樓。輪值董事長是什么？輪值董事長就是每一任董事長，都是任期為五年，參與輪值的每一位董事長的任期為六個(gè)月的時(shí)間。

華為是集體決策，且絕不允許出現(xiàn)“一言堂”的公司！

所以，接班人是華為人，是一種制度，而非個(gè)人。

謝謝您的問題。任正非退休以后，接手華為的很有可能是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

不是家人。任正非又一個(gè)兒子、兩個(gè)女兒。除了大女兒孟晚舟，小女兒和兒子都不在華為工作。孟晚舟還以莫須有的罪名被加拿大拘留。任正非已經(jīng)明確表態(tài)，孟晚舟不是技術(shù)出身，不會(huì)作為華為接班人。

不是其他個(gè)人。任正非一直自謙自己沒有水平，所以在華為強(qiáng)調(diào)的是集體決策，集體決定和否決。所以，任正非說，自己是傀儡角色，任何一個(gè)人都能勝任，但都不影響公司的運(yùn)行。任正非雖然是華為CEO，但華為大權(quán)還是歸于董事會(huì)，具體是輪值主席最終敲定。從華為管理現(xiàn)狀與任正非的設(shè)計(jì)看：第一，任正非在極力淡化自己和家人在華為的角色。第二，任正非不會(huì)把華為的希望寄于個(gè)人。第三，任正非不會(huì)把華為打造成家族企業(yè)，而是一個(gè)員工共享利益、互利共贏的科技企業(yè)。

更像是組織接班。任正非說到自己享有的一票否決權(quán)時(shí)，表明這個(gè)權(quán)力將由一個(gè)七人小組共同承接。所以，不是某個(gè)人接班，而是制度性的接班。 這個(gè)精英小組的成員主要來自于董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)成員和華為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，至少懂技術(shù)、懂管理，權(quán)力彼此制衡，擁有共同利益，對(duì)于華為技術(shù)研發(fā)趨勢(shì)有清晰的判斷。而且，這個(gè)小組的早已運(yùn)行，形成了工作決策機(jī)制，任正非只要愿意，隨時(shí)退休即可，不擔(dān)心華為運(yùn)轉(zhuǎn)。

歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。

\"誰”——某個(gè)人？最有可能接手。

如果一定要排除孟晚舟，就回答不出了(以前，我在悟空問答下，2次回答了她最有可能是接班人)，非回答不可的話，就只能說，很可能從郭平、徐直軍、胡厚崑、余承東4個(gè)人當(dāng)中出1個(gè)。

網(wǎng)上人，也一直聚焦這5個(gè)人、4個(gè)人。

1 任正非很可能\"提前″退休

對(duì)于何時(shí)宣布退休一事，任正非表示，當(dāng)自己的思維方式有了障礙時(shí)會(huì)選擇退休——這是調(diào)侃，還取決于美國政府的“批準(zhǔn)”——這是戲說，“現(xiàn)在公司在危機(jī)狀態(tài)，有時(shí)候我還需要做一做傀儡，出來見一見記者”——這是大義。

任正非早前說過，社會(huì)要放心，我不會(huì)把終身獻(xiàn)給華為，沒有想過，還是要留一點(diǎn)時(shí)間去游山玩水的。

不搞終身制，留點(diǎn)兒時(shí)間給自己，就是適時(shí)退出，即我所謂的提前退休。

2 接班人很可能不是家人

當(dāng)被問到會(huì)不會(huì)把華為公司做成家族企業(yè)時(shí)，任正非說，我的家庭沒有拿到多少利益，為什么要承擔(dān)起這么大的責(zé)任呢？將來應(yīng)該有能人來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，從智慧、能力、品德來確定他能不能承擔(dān)更多的使命，這與我家庭沒關(guān)系。

\"能人″會(huì)有，某個(gè)人的智慧、能力、品德超群，盡管不是家里人。

任正非家里人，除了女兒孟晚舟和兒子任平，還有四個(gè)，據(jù)說是弟弟、妹妹，也在華為工作。任正非說他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作，僅是職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列，強(qiáng)調(diào)\"我對(duì)大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你的精力″。

3 接班人一定是培養(yǎng)加放養(yǎng)出來的

任正非說“誰是接班人，不知道，在循環(huán)更替中自然會(huì)產(chǎn)生，而不是我制定的，因?yàn)槲也皇巧程貒�王”�?/p>

\"自然″地產(chǎn)生，就是在放養(yǎng)之下。

眾所周知，華為的接班人培養(yǎng)方式——\"循環(huán)更替″是輪值制度，其實(shí)，同時(shí)是放養(yǎng)方式，未必是任正非親自設(shè)計(jì)的，但一定是由任正非決定的，肯定還一直在主導(dǎo)著。

輪值制度始于2004年，15個(gè)年頭了！最有可能接手的人，按理應(yīng)該產(chǎn)生了。

從經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、CEO擴(kuò)展至董事長，輪值期為六個(gè)月，既得到了任正非的言傳身教，又獨(dú)立自主地從事領(lǐng)導(dǎo)和管理，鍛煉了當(dāng)值的高層人，包括郭平、徐直軍、胡厚崑，通過考察，任正非應(yīng)該對(duì)他們的能力心中有數(shù)了，包括誰最有可能適合接手自己交的班。

這個(gè)最有可能的人是郭平、徐直軍、胡厚崑當(dāng)中的\"誰″？任正非沒有說過，也未見其他人報(bào)道過。但請(qǐng)注意，任正非說過華為有很多、太多人可以接他的班。

孟晚舟和余承東都沒有得到輪值的機(jī)會(huì)。

孟晚舟、余承東、胡厚崑、徐直軍、郭平的出生年依次為1972、1969、1968、1967、1966，最年輕的47，最年長的53，后4人依次小1歲，而進(jìn)入華為年，則依次為1993、1993、1990、1993、1989，在華為工作的年頭，最長的為30個(gè)，最短的26個(gè)，都沒差幾年。

除了孟晚舟之外，其他4人全有技術(shù)背景。

徐直軍和余承東分別畢業(yè)于南京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)，其他3人則都是華中理工大學(xué)(現(xiàn)華中科技大學(xué))的校友。誰的校牌最為亮眼？

朋友，要是讓您來選接手任老爺子的人，您會(huì)選誰？

4 一票否決權(quán)很可能不交給那個(gè)\"誰″

任正非說我實(shí)際上沒有具體操作層面的權(quán)力，我擁有的是否決權(quán)，這后1個(gè)權(quán)力太大了！雖然從來都沒有用過，卻又似可以聽出他又說的“接班并沒有什么難，他只要比較民主，而且會(huì)簽字就行”這個(gè)話的底氣之所在。

是任老爺子當(dāng)掌門時(shí)的底氣。

任正非說了，退休時(shí)這個(gè)原由自己享有的一票否決權(quán)，將交由一個(gè)七人小組共同承接。聽出來是什么意思了吧？接班人是某1個(gè)人，確定無疑�。�！但是，這個(gè)至高無上的權(quán)力卻并不交給這個(gè)人。

所以，不是由某1個(gè)人而是由某1個(gè)小集體當(dāng)接班人的說法，可以休矣！

這就叫\(zhòng)"制度性接班″。

任正非說了將由某個(gè)精英小組掌握一票否決權(quán)，而且據(jù)說，這個(gè)小組早已在運(yùn)行，任正非只要愿意，隨時(shí)退休即可，不擔(dān)心華為運(yùn)轉(zhuǎn)變得不好了，只是，臨退休前要把自己的那項(xiàng)大權(quán)交由那個(gè)小組拿著，可防止公司\"一哄而散″。

對(duì)此，任老爺子進(jìn)一步解釋了，“當(dāng)一個(gè)公司把自己的希望寄托在一個(gè)人的身上時(shí)，那是很危險(xiǎn)的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個(gè)人的生命和智慧之上”。應(yīng)該說，老爺子基本上就是這么做的，以至于甘當(dāng)\"傀儡″。

\"制度性接班″這5個(gè)字，聽上去是多么多么的熟悉��！是的，阿里巴巴的馬云就是這么退休的，用10年時(shí)間完成了這個(gè)制度性安排。

那么，有沒有作為單個(gè)人的\"誰″接了馬云的班？有啊，張勇嘛。

阿里巴巴的制度性安排是所獨(dú)創(chuàng)的合伙人機(jī)制，還有文化，也是個(gè)\"培養(yǎng)+散養(yǎng)″體系，現(xiàn)任CEO張勇正是這么樣才成為了最有可能接手好馬云所交班的人”，馬云才提前地光榮退休。

馬云似乎與任正非不謀而合，留下的制度和架構(gòu)是1個(gè)人在掌門位置上領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，平時(shí)權(quán)力無人可匹，身后則站著一群人作保證，關(guān)鍵或危機(jī)時(shí)還有權(quán)力可予糾偏，而掌門，也同華為的未來掌門一個(gè)樣，都沒有一票否決權(quán)。

隨著任老爺子的退休，新的華為掌門人不再擁有一票否決權(quán)，華為領(lǐng)導(dǎo)層的歷史翻開了一個(gè)新的篇章。

按照華為當(dāng)前高層集體管理制度，其實(shí)任總早已不管具體執(zhí)行，只保留一票否決權(quán)，而且從來也沒有用過。只所以上班，用他的話說，他這個(gè)人也沒啥愛好，因?yàn)榫W(wǎng)紅，出去會(huì)被人圍著，覺得別扭，他喜歡在辦公室寫些文字。在最近外媒采訪中任總表示自己的身體還好，會(huì)在思維跟不上的時(shí)候退休。

關(guān)于退休以后誰最有可能接班，任總曾否認(rèn)了女兒接班的可能，因?yàn)樗龥]有技術(shù)背景。任正非也表示自己不會(huì)指定誰是華為的接班人。華為實(shí)行民主集體決策制度，受制于集體決定和否定權(quán)利。華為心聲社區(qū)發(fā)布了10月16日創(chuàng)始人任正非接受日本共同社的采訪紀(jì)要。在此次采訪中，任總表示，華為在制度性接班機(jī)制上已經(jīng)沒有任何問題，接班不是指定哪一個(gè)人接班，而是一個(gè)制度性的接班。

對(duì)于一票否決權(quán)，任總稱，不是由他一個(gè)人做否決，也不是由家人來繼承，而是從退出歷史舞臺(tái)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中，選舉7個(gè)人組成一個(gè)核心精英團(tuán)隊(duì)來擁有否決權(quán)，保障公司不會(huì)一哄就散。

假設(shè)任總馬上退休，目前首批最有可能進(jìn)入七人核心精英管理團(tuán)隊(duì)的成員有哪些呢，從下面華為新一屆董事會(huì)成員大家來做一些預(yù)測(cè)吧。

前排左起：孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直軍、梁華

后排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海

任正非：43歲被炒魷魚，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，到了75歲引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)先全世界，已經(jīng)到了退休的人，為了企業(yè)和國家，不得不拋頭露面，不過任正非退休，到底誰接他的班？

這個(gè)是一個(gè)對(duì)華為非常重要的問題，外界人一直認(rèn)為是孫亞芳，與任正非合作了十幾年，說“左非右芳”的不是沒有道理的，如果任老爺子退休，孫亞芳的資歷絕對(duì)是沒任何問題的。但是孫亞芳年齡也快到了退休的點(diǎn)，可能也會(huì)激流勇退。

其實(shí)之前任正非希望自己的兒子任平可以繼承自己的地位，來掌管華為，幾次提議兒子進(jìn)來公司，但卻遭到了幾位元老的反對(duì)。雖然華為發(fā)展到今天任正非功不可沒，但是華為的股權(quán)并非集中在任正非手上，華為全體員工的決策權(quán)是非常大的。

孟晚舟雖然已經(jīng)出任董事會(huì)，但是畢竟是新人，目前還沒有這個(gè)能力，任正非已經(jīng)明確表態(tài)，孟晚舟不是技術(shù)出身，不會(huì)作為華為接班人。

就目前華為所處的狀況來看，華為研發(fā)5g技術(shù)嚴(yán)重威脅到一些人的利益，目前受到了外界的各種限制打壓，我覺得在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，華為必須要有這樣一個(gè)是非分明的核心人物來掌舵華為未來的發(fā)展方向，除了任老，實(shí)在想不出誰還可以來接任。

任正非退休后，接手華為的不會(huì)是余承東，也不會(huì)是任正非的子女，而是…

為什么不會(huì)是余承東？

盡管很多人看好余承東，被余承東的個(gè)人魅力所折服！

可是，余承東是開疆辟土型大將，并非是守業(yè)的賢能王者！

華為太強(qiáng)大了，如今又處于風(fēng)口浪尖，未來還會(huì)繼續(xù)處于全球高科技的風(fēng)口浪尖！

外面有太多企業(yè)、太多人等著華為犯錯(cuò)，等著抓華為的小辮子！

而余承東的性子比較直爽，是個(gè)活寶，在漢語言智慧的駕馭上，做不到游刃有余！

更何況，余承東目前的資歷還不夠，在余承東上面，還有一個(gè)董事長，四個(gè)副董事長（其中三個(gè)是輪值董事長），余承東還要向他們匯報(bào)工作呢！

從成長的角度來看，余承東很有可能再爬一爬，不過難度也不��！

為什么不會(huì)是任正非的子女？

想要駕馭華為這家公司，就必須要做到眼光、格局、胸懷、使命、夢(mèng)想都出眾，而且要愿意承擔(dān)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝危�這絕不是一兩個(gè)年輕人能夠抗得動(dòng)的！

更何況，任正非的小一點(diǎn)的孩子，都有了自己的價(jià)值觀和世界觀，也許還不樂意去接班呢？

很多人總以為任正非大女兒孟的概率高？

如果能夠挺過這一次打擊，孟歸來后，也許會(huì)“再進(jìn)一步”！

可華為王者太多了！

任正非也說過，不會(huì)讓子女接班，華為有自己的接班體制！

那么，到底由誰來接班呢？

有一點(diǎn)，必須要先提出來，那就是75歲的任正非還能夠堅(jiān)守華為多少年？

5年，10年，還是20年？

估計(jì)不會(huì)是三五年，但也不至于要20年！

也就意味著，華為接班人大致會(huì)在未來5～20年內(nèi)才能揭曉！

接班任正非的，不是一個(gè)人，而是七個(gè)人

很多人都陷入了思維誤區(qū)，條件反射地以為掌舵人是一個(gè)人？！

實(shí)際上，很多組織的掌舵人并不是一個(gè)人，而是多個(gè)人！

華為公司權(quán)力的接續(xù)，重點(diǎn)不在于哪一個(gè)人，而在于一票否決權(quán)的轉(zhuǎn)移過度！

對(duì)于接班人機(jī)制，任正非說過，會(huì)由7個(gè)資歷比較高、貢獻(xiàn)比較大的人來組成接班人小組，共同行使一票否決權(quán)！

這7個(gè)人，很有可能會(huì)是已經(jīng)或未來從董事會(huì)退下來的元老！

七人小組的每一個(gè)成員，任期都不會(huì)太久，以避免因年齡增長智力退化導(dǎo)致華為犯錯(cuò)！

未來，這七個(gè)人很有可能會(huì)包括孫亞芳、梁華、徐直軍、胡厚崑、孟……

任正非曾數(shù)次對(duì)外放話，家人子女不會(huì)接班，乃至之前已任首席財(cái)務(wù)官、被選為副董事長的女兒孟晚舟亦不在他考慮之列。

華為未來的接班人不是由一個(gè)人做否決，也不是由任正非家人來繼承，而是從退出歷史舞臺(tái)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高檔領(lǐng)導(dǎo)中，選舉7個(gè)人組成一個(gè)中心精英團(tuán)隊(duì)來擁有否決權(quán)，保障公司不要一哄就散。

他有著華為公司“002”的員工編號(hào)。沒有人會(huì)置疑他便是未來的華為公司接班人，他的名字叫鄭寶用。

對(duì)于鄭寶用，任正非的評(píng)價(jià)也很簡單：在華為公司，鄭寶用一個(gè)人的作用可以抵得上一萬個(gè)人。

鄭寶用，1964年5月出生在我國的福建省，從小天資聰穎，學(xué)習(xí)吃苦，1987年從華中科技大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入清華大學(xué)讀博士。后來在華為公司副總裁的勸說之下，直接拋棄了清華大學(xué)的博士學(xué)位，進(jìn)入了華為公司。

可惜這么多年過去了，華為公司再也沒有遇到一個(gè)能挨近鄭寶用的人才了�；蛟S老爺子并不是舍不得退位，而是在等著下一位“賢人”出現(xiàn)吧。你以為華為公司未來的接班人是誰?

華為接班人的要求主要有四點(diǎn)：

1、華為的接班人，除了視界、品格、意志要求以外，還要具有對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的才能；

2、華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格式的視界，買賣、服務(wù)方針執(zhí)行的才能；

3、以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，并且具有不抱殘守缺的才能；

4、華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的事務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的才能。

在悟空問答上的541個(gè)問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

你覺得，任老爺子，這么大年紀(jì)了，要來管理一家十多萬人的公司，有這個(gè)能力，也沒這個(gè)精力呀，歲月不饒人，又是那么辦法，馬老板都交權(quán)了（雖然他交權(quán)跟年齡沒關(guān)系），嗯......

華為內(nèi)部的制度，首先是全民持股（這里的持股是分紅權(quán)，不是投票權(quán)），這樣做到了盡可能讓大多數(shù)員工獲利，有錢就可以招到更好的人才，人才推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展賺到更多的錢，這是一個(gè)正循環(huán)。那些老板賺得盆滿缽滿，員工窮得叮當(dāng)響，最后導(dǎo)致核心骨干流失，企業(yè)破產(chǎn)的案例，已經(jīng)太多太多。當(dāng)然，正是因?yàn)槿A為這種持股模式，導(dǎo)致不可能上市，也就無法被資本綁架，出現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)架空或者資本另外尋找一個(gè)傀儡經(jīng)理人來主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。所以可以肯定的是：華為即便有所謂的“太子”接班，也一定是出自華為自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

那么華為到底有沒有“太子”這么一說呢？過去還真的有。不是任正非的兒子任平，而是一個(gè)叫“李一男”的男人，當(dāng)年真的被華為內(nèi)部稱為“太子”，憑借自己的能力，23歲碩士畢業(yè)加入華為，28歲就當(dāng)上了華為執(zhí)行副總裁的職務(wù)，當(dāng)年的任正非相當(dāng)器重他。但就是這樣一個(gè)人，后來毅然離開華為，自立山頭，做了一家叫港灣網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)搶華為生意。任老痛下狠心，對(duì)其進(jìn)行打壓，最后在2015年，李一男因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被送入監(jiān)獄。從此以后，華為或者任正非自己，再也沒有過多提過所謂“接班人”的問題。

那么華為目前的運(yùn)作形式是什么樣的呢？其實(shí)是輪崗制度。華為有三名輪值董事長，每人任期6個(gè)月，到期自動(dòng)換崗。這樣的模式如果說根據(jù)摩爾定律每18個(gè)月芯片技術(shù)會(huì)增加一倍，也就是說每一次科技浪潮的周期，華為都會(huì)同時(shí)被三個(gè)最杰出的人領(lǐng)導(dǎo)一輪，這樣對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)有比較平衡的決策。那么會(huì)不會(huì)某人輪值過程中奪權(quán)呢？不可能，輪值董事長表面上看權(quán)力最大，但是一切決策，都需要召集7名常務(wù)董事會(huì)成員開會(huì)表決通過，才能夠執(zhí)行。華為的這種機(jī)制，有效的防止了一些問題，確保企業(yè)的方向可以得到最大程度的保障。

其實(shí)任老目前，對(duì)于華為來說，并不是管理層階段的人物，而是華為的精神領(lǐng)袖。過去和朋友也探討過這個(gè)問題：一家企業(yè)，要成就一番事業(yè)，不僅僅要聚集有才能的人，還需要有在更高層度，也就是思想上有獨(dú)立建樹的人來領(lǐng)導(dǎo)。CEO只做三件事“找人、找錢、找方向”，其中最核心的就是“找方向”，只要方向正確，一群人最后才可能真正干出一件成功的事情出來，方向一錯(cuò)，全盤皆輸。無論是任正非、馬云、柳傳志，這樣的人，核心不是個(gè)人能力，而是個(gè)人思想。當(dāng)然，這一點(diǎn)，對(duì)于大多數(shù)人來說，還需要沉下心去鍛煉。

你說華為最終會(huì)被誰接手，我覺得有這樣一種更好的輪崗和董事會(huì)制度，應(yīng)該也不會(huì)倒退回選擇接班人的地步吧。

華為作為全球500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，華為是近年來隨著消費(fèi)者業(yè)務(wù)(主要指手機(jī)業(yè)務(wù))的崛起才被大眾所熟知，其實(shí)通信設(shè)備銷售、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營才是華為的核心業(yè)務(wù)。在5G時(shí)代拿下最終方案的華為，未來更是不可估量。

據(jù)相關(guān)消息透露，華為EMT管理團(tuán)隊(duì)(輪值總裁制度)將在明年出現(xiàn)大變動(dòng)，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，屆時(shí)將不參與公司管理，不再享受否決權(quán)�！罢l會(huì)成為華為的下一屆掌門人”是網(wǎng)上熱議的話題。

前面三位，郭平，徐直軍，胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長，而且，年齡都不大。(最初的八位副總裁輪流執(zhí)政，孫亞芳、紀(jì)平、徐文偉退居二線，部分離職，最終就剩郭平、徐直軍、胡厚崑三人)

徐文偉是戰(zhàn)略總裁;余承東號(hào)稱余大嘴，最近手機(jī)這么火，就是他搞起來的;孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女兒，江湖傳言有可能接班。

另外，任正非的兒子任平也有成為接班人的可能，任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

內(nèi)部消息透露(未核實(shí))，華為EMT管理團(tuán)隊(duì)(輪值總裁制度)將在明年出現(xiàn)大變動(dòng)。其中一條主要信息如下：任平(任正非兒子)進(jìn)入EMT，將接任消費(fèi)者BG CEO;鄭寶用一同跟隨，萬飚留任，兩人將輔佐任平。

除了之女外，最有可能接手華為的就是郭平，同樣出身農(nóng)家，有吃苦耐勞的本質(zhì)。

作為華為的創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)祝?989年入職，崗位橫跨研發(fā)、供應(yīng)鏈、投資并購、終端產(chǎn)品、財(cái)務(wù)法務(wù)諸多領(lǐng)域;曾主導(dǎo)過鼎橋(與西門子的合資企業(yè))、華為賽門鐵克等多次成功并購;

手機(jī)終端業(yè)務(wù)在他領(lǐng)導(dǎo)下厚積薄發(fā)，才有了今天的揮斥方遒。而現(xiàn)任華為消費(fèi)者BG掌門、大嘴余承東正是他一手提拔的愛將。

對(duì)于這么一位深受華為文化熏陶、業(yè)績斐然的創(chuàng)業(yè)元老，任正非相當(dāng)倚重，正輪值的郭平也引領(lǐng)華為這艘巨輪乘風(fēng)破浪，加上任正非親自前往其家鄉(xiāng)度假，關(guān)系相當(dāng)親密。

我覺得是我。主要原因有三個(gè)：第一，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，我作為花粉一直以旁觀者的身份，密切又客觀的關(guān)注華為動(dòng)態(tài)；第二，一般的旁觀者不了解行業(yè)特性，而我博士恰巧畢業(yè)于北京郵電大學(xué)（中國信息通訊領(lǐng)域的黃埔軍校），對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域有較為深入的了解；第三，專業(yè)了解+旁觀者的客觀思路就可以接班嗎？當(dāng)然不能！在創(chuàng)新引領(lǐng)的今天，不懂創(chuàng)新的本質(zhì)，企業(yè)何談發(fā)展？但是巧了！本人正在清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系做博士后研究，主要研究方向創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。綜上所述，本人應(yīng)聘華為董事長助理一職，希望全面接受組織考驗(yàn)，助力中國5g產(chǎn)業(yè)的騰飛！今后如有機(jī)會(huì)，將義不容辭的扛起責(zé)任重?fù)?dān)！砥礪前行！