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【榮耀被出售，是無奈之舉？還是明智之選？沒有榮耀，華為還是全球第二嗎】

我相信很多人都會(huì)震驚，為什么榮耀會(huì)被出售？對(duì)于榮耀來說，它是起步于華為。如果沒有華為作為靠山，未來的榮耀能否繼續(xù)保持著一往如前的優(yōu)勢(shì)，這確實(shí)是我們考慮以及關(guān)心的重點(diǎn)。

2020年11月17號(hào)，在眾多媒體發(fā)布了相關(guān)消息之后，華為終于推出了聲明，這則聲明非常清晰的解釋了，為什么榮耀會(huì)被出售？在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為了讓榮耀能夠繼續(xù)的發(fā)展，所以決定出售榮耀業(yè)務(wù)。

而且這一次出售，實(shí)際上是30余家榮耀代理商經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)起的收購(gòu)。榮耀誕生于2013年，面向性價(jià)比市場(chǎng)，經(jīng)過這些年的發(fā)展我們確實(shí)發(fā)展過程中所帶來的優(yōu)勢(shì)和特色，然而這一次的被出售，我們似乎能夠知道它所面臨的壓力。

其實(shí)，在今年榮耀30被推出之后，我們對(duì)于榮耀的期待值會(huì)更高，因?yàn)槲覀儠?huì)覺得榮耀會(huì)推出更為高端的旗艦品牌，但是我們從來沒有想過榮耀會(huì)被華為出售。

這一次出售在我們看來是一次戰(zhàn)略，但是這種布局對(duì)于華為來說可能也是無奈之舉。在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的壓力的同時(shí)，華為既要解決處理器的問題，也要解決相對(duì)供應(yīng)商的問題。

其實(shí)這些年榮耀的布局已經(jīng)不僅僅是在背靠華為，從榮耀身上，我們甚至能夠看到它在布局全場(chǎng)景，不管是智能家居，還是筆記本等等，榮耀似乎超脫了一條華為雙犄角的模式，所以對(duì)于榮耀的出售，我們似乎能夠接受，似乎也覺得情有所原。

沒有了榮耀，對(duì)于華為來說影響大不大？我覺得這肯定是影響非常大的。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如果沒有了榮耀，那么華為是否能保持全球第二的優(yōu)勢(shì)呢！

從此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)多一個(gè)沒有華為標(biāo)簽的榮耀，但從此華為可能會(huì)丟失全球第二的優(yōu)勢(shì)。我們也希望華為能夠輕裝上陣，給我們帶來一些更大的驚喜。

11月17日華為官方正式發(fā)布聲明稱出售榮耀，所有榮耀相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)出售給深圳市智信新信息技術(shù)有限公司掌控，這一出售行為凸顯了當(dāng)前華為的真實(shí)困境。

出售榮耀只為自救

在華為的聲明中有這么一句話“這也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場(chǎng)自救行為�！弊跃葍蓚�(gè)字可以說凸顯出了這場(chǎng)出售的核心，這不僅是榮耀的自救，也是華為的自救，更是整個(gè)渠道商們的自救，這里面涉及到了華為手機(jī)業(yè)務(wù)各關(guān)聯(lián)企業(yè)的吃飯問題。

1、榮耀自救：如果華為要保存手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定優(yōu)先考慮保證的是華為品牌，尤其是高端的Mate系列和P系列，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不會(huì)輕易放棄。在斷芯困境下，如果榮耀繼續(xù)留在華為體系中，只能屬于被最先拋棄的業(yè)務(wù)。但是，一旦出售后就不一樣了，完全可以作為獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，而且由于和華為沒有任何瓜葛，美國(guó)的禁令就屬于無效狀態(tài)，就可以徹底解決斷芯問題。

因此，我們也在聲明中看到了華為在新公司中沒有任何股份，也不參與任何經(jīng)營(yíng)決策。新榮耀就是一個(gè)完完全全獨(dú)立的公司。

2、渠道商們的自救：經(jīng)過多年的打拼，榮耀其實(shí)已經(jīng)有了自己一定的品牌影響力，也有一大批的代理商、經(jīng)銷商，這些渠道商們都是靠著榮耀在吃飯，如果榮耀跨了，他們將受到極大的影響。

因此，我們看到了聲明中提到了這場(chǎng)收購(gòu)有30多家經(jīng)銷商、代理商聯(lián)合發(fā)起，這完全也是一種自救行為。只要榮耀這個(gè)品牌還在，只要能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，他們這些渠道商就依舊可以活下去。雖然未來的路可能會(huì)較為難走，但是這至少提供了新的希望，遠(yuǎn)比現(xiàn)在就倒下要強(qiáng)得多。

3、華為自救：華為手機(jī)業(yè)務(wù)由于對(duì)芯片的消耗巨大，斷芯局面下芯片賣一片少一片，想要同時(shí)保留兩大品牌非常勉為其難。

而且，現(xiàn)在的華為為了能抗住美國(guó)的打壓，正在尋求新的突破，不僅準(zhǔn)備自建IMD工廠解決中低端芯片，同時(shí)也在發(fā)力鴻蒙操作系統(tǒng)，試圖在軟件層面構(gòu)建自己的完整生態(tài)。

這些都需要足夠的人力物力財(cái)力，為了保證“主航道”的建設(shè)，就只能進(jìn)行一定的取舍，當(dāng)年出售全球第三的海底光纜業(yè)務(wù)如此，這次出售榮耀同是如此。

因此，這場(chǎng)出售也是華為的自救，丟車保帥！

未來新榮耀會(huì)如何發(fā)展

雖然出售榮耀是一場(chǎng)各方的自救，但這也只是解決了短期的生存問題，未來如何發(fā)展還有待觀察，個(gè)人整體還是持較為悲觀的態(tài)度。

利好元素：新榮耀肯定不在制裁名單上，因此芯片問題將得到徹底解決，高通、聯(lián)發(fā)科，甚至是三星都可以采購(gòu)芯片。

其次，榮耀這2年的發(fā)展還是不錯(cuò)的，整體也有了自己的研發(fā)能力和供應(yīng)鏈體系，從產(chǎn)品角度上來看，榮耀目前是想向高端機(jī)型沖擊，但無奈需要顧全大局，得考慮是否對(duì)華為手機(jī)體系產(chǎn)生沖擊，因?yàn)闆]法完全放開手腳。

獨(dú)立后這方面限制將不復(fù)存在，新榮耀完全可以順著自己的想法來做產(chǎn)品，來沖擊高端手機(jī)市場(chǎng)。

不利因素：榮耀之前產(chǎn)品都基于麒麟芯片，由于是自家芯片和系統(tǒng)，可以充分發(fā)揮芯片的性能。但如果后續(xù)采用新芯片后，勢(shì)必需要重新進(jìn)行優(yōu)化，這里面的難度可不小。

此外，新榮耀操作系統(tǒng)問題也會(huì)凸顯，是繼續(xù)使用華為的EMUI、Magic UI，還是說自研一套新系統(tǒng)？或者是干脆使用鴻蒙系統(tǒng)？ 這一切目前還是未知數(shù)，也是相比其他手機(jī)品牌的劣勢(shì)，類似小米MEUI、OPPO等它們的系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展多年，非常完善！

這里還得提一下品牌影響力的問題，當(dāng)前榮耀作為子品牌市場(chǎng)份額還算可以，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早前的數(shù)據(jù)顯示約有10~15%左右（未查到精確數(shù)據(jù)），但如此份額并非完全榮耀自身的功勞，其中有相當(dāng)部分用戶是沖著華為子品牌去的，同時(shí)也是沖著麒麟芯片，以及相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)系統(tǒng)去的。

未來，新榮耀或許將損失這部分用戶，不少用戶再獲知榮耀出售后，直言將不再考慮榮耀手機(jī)。

Lscssh科技官觀點(diǎn)：綜合來說，華為出售榮耀實(shí)屬無奈，為了保證自己的主航道建設(shè)，榮耀只能作為“棋子”丟棄，而對(duì)榮耀來說可以在短期內(nèi)解決生存問題，至于未來的道路如何走就只能靠他們自己了，一切拿產(chǎn)品來說�；蛟S，未來榮耀將成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的另一大生力軍。

最后，祝新榮耀一路走好！

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出售榮耀，只為保持那份應(yīng)有的榮耀，這是華為的榮耀，也是值得中國(guó)人永遠(yuǎn)銘記的榮耀。

榮耀終于要離開了，華為不再持有股權(quán)，也不再參與任何榮耀的經(jīng)營(yíng)管理和決策，形勢(shì)所逼，這是多么絕情的剝離。此時(shí)，放上那首《可可托海牧羊人》的歌曲或許最為恰——

那夜的雨也沒能留住你，山谷的風(fēng)它陪著我哭泣。

你的駝鈴聲仿佛還在我耳邊響起，告訴我你曾來過這里。

我釀的酒喝不醉我自己，你唱的歌卻讓我一醉不起。

我愿意陪你翻過雪山穿越戈壁，可你不辭而別還斷絕了所有的消息。

為了華為，也為了自己，榮耀選擇孤獨(dú)的榮耀下去

受制于美國(guó)一系列針對(duì)華為的限制與限購(gòu)，榮耀雖然想留下，但卻無法留下，默默地離開，既是自救，也是救華為，盡管它愿意陪華為繼續(xù)榮耀下去，攜手任正非登上珠穆朗瑪峰的峰頂，一同笑傲，但是，自古江湖便一言難盡，它不得不選擇離開，而且離開得還那樣決絕，華為不再持有股份，并且不再參與榮耀的任何決策和經(jīng)營(yíng)管理，從此相望于江湖。

想當(dāng)年雷軍攜小米進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維的“專注、極致、口碑、快”七字訣打造出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的細(xì)分品類，異軍突起。一時(shí)之間國(guó)內(nèi)其他手機(jī)品牌瞬間感受到巨大的壓力。彼時(shí)，華為手機(jī)并不走眼，并不像現(xiàn)在貴為與蘋果、三星相提并論的世界級(jí)大品牌，然而，雷軍攜小米兵臨城下。于是2013年12月16日，華為榮耀品牌誕生，作為對(duì)標(biāo)小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，專注于年輕人市場(chǎng)，主打性價(jià)比。

從此華為榮耀一路經(jīng)歷了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在中低端手機(jī)市場(chǎng)和年輕人當(dāng)中建立了品牌形象，并成功打入國(guó)際市場(chǎng)，其出貨量甚至超過當(dāng)時(shí)先于自己發(fā)力的小米。

正是因?yàn)闃s耀針對(duì)小米的一系列貼身肉搏，才使得華為手機(jī)可以專注于中高端市場(chǎng)發(fā)力。要知道，當(dāng)時(shí)小米叱咤風(fēng)云，就連當(dāng)時(shí)不可一世的三星也聞風(fēng)喪膽，成為手下敗將，但即便如此，榮耀仍然不屈不撓，打下一場(chǎng)場(chǎng)惡戰(zhàn)。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)發(fā)布的2019年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，2019年，在中國(guó)整體大盤下滑近10%的背景下，榮耀在中國(guó)市場(chǎng)份額整體達(dá)到13%，成為排名第四、增長(zhǎng)第二的手機(jī)品牌。排名僅次于大哥華為、OPPO和vivo。

2019年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)上，榮耀總裁趙明正式發(fā)布了榮耀銳科技戰(zhàn)略、系統(tǒng)闡述了銳科技的戰(zhàn)略落地細(xì)節(jié)：“榮耀銳科技不僅是技術(shù)和實(shí)力，更是一種探索精神，為行業(yè)探索創(chuàng)新的方向、為用戶探索創(chuàng)新的樂趣�！�

關(guān)于華為剝離榮耀，既是無奈之舉，也值得我們深思

第一，有人形容華為剝離榮耀，既是榮耀自救，也是救華為。其實(shí)，這只是說了企業(yè)遭遇困難之后的解決之道，我更應(yīng)該看到，導(dǎo)致這場(chǎng)剝離的原因何在？正是因?yàn)槲覀儑?guó)家在芯片半導(dǎo)體制造技術(shù)上受制于人，才使得美國(guó)針對(duì)華為公司的一系列限制和限購(gòu)。在這樣的情況下，任正非就像《唐山大地震》電影里的女主一樣，面臨必須要放棄一個(gè)的艱難選擇，當(dāng)然，誰(shuí)都清楚，華為必須要選擇華為。我們必須記住這一刻，是誰(shuí)讓我受困于科技、卡住我們的脖子，讓我們失去了榮耀。

第二，你可以改變我的姓名，但永遠(yuǎn)改變不了我的精神和文化。雖然華為決絕地宣稱不再持股，不再參與經(jīng)營(yíng)管理，不再參與戰(zhàn)略決策，但榮耀畢竟誕生于華為的精神和文化里面，盡管以后它不再姓華為，但它基因里流淌的仍然是華為的精神和文化，這不會(huì)被改變，也很難被改變。因此，我判斷，榮耀未來仍然會(huì)像華為榮耀一樣繼續(xù)榮耀。

第三，華為本身就是一家科技驅(qū)動(dòng)型的公司，并沒有絕對(duì)意義上的大股東，更沒有復(fù)雜的資本背景，有的只是全員持股的機(jī)制。而將榮耀出售給30家代理商和供應(yīng)商所組成的公司，則同樣體現(xiàn)了這樣一種傳承和延續(xù)，只是它變更了一種法人實(shí)體而已。目的也只有一個(gè)，就是為了自救，能夠恢復(fù)其全球采購(gòu)供應(yīng)鏈，不再受到技術(shù)和產(chǎn)品的限制。

第四，畢竟榮耀走出了華為的體系，未來一定會(huì)面臨艱難，同時(shí)也面臨著機(jī)遇。當(dāng)然，從短期來看，華為一定不會(huì)把它當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來看，而更多的是兩家公司的合作，比如華為的麒麟芯片、華為的鴻蒙操作系統(tǒng)以及HMS應(yīng)用系統(tǒng)，都有可能在榮耀上繼續(xù)得到使用。但從長(zhǎng)期來看，榮耀不再承擔(dān)在華為內(nèi)部與大哥華為的分工角色，它可以放開手腳，進(jìn)入到高端手機(jī)市場(chǎng)。

華為出售榮耀在意圖很明顯。

現(xiàn)在華為還在被美國(guó)制裁，榮耀也被制裁。華為能得到的配件少，榮耀難以支持。

華為通過出售榮耀股權(quán)，讓美國(guó)人認(rèn)為榮耀不再屬于華為，這樣就能突破限制，繼續(xù)買各種零件，擺脫美國(guó)的制裁。

各個(gè)渠道商和收購(gòu)者，已經(jīng)說了只要財(cái)務(wù)投資，不要控制權(quán)，這樣一來，控制權(quán)還是榮耀自己這批人�；�本保留以前的運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)沒有影響。

這個(gè)收購(gòu)的核心是反美國(guó)制裁

成功不成功只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)承認(rèn)不承認(rèn)這個(gè)收購(gòu)是榮耀脫離華為。

如果美國(guó)承認(rèn)，產(chǎn)權(quán)賣了，就是賣了，不制裁榮耀。

那么收購(gòu)就成功了。一切照舊，消費(fèi)者不在乎榮耀是誰(shuí)的，只要買了手機(jī)，什么都不變還有保修就可以。

如果，美國(guó)不承認(rèn)，說你股權(quán)脫離了，實(shí)際控制權(quán)沒脫離，把榮耀繼續(xù)放到制裁名單上面。

那么這個(gè)收購(gòu)就失敗了。

從目前美國(guó)的政治形勢(shì)看，對(duì)華為的制裁都在放松，拜登很可能裝糊涂，出售產(chǎn)權(quán)了，就不是華為了，不制裁了。

但是，特朗普還有兩個(gè)月任期，不排除特朗普折騰，把榮耀加到名單上，給拜登制造麻煩。

1. 國(guó)資委占比如此之高，讓人感覺并不是為了經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌，而是為了解救華為的資金問題。
2. 網(wǎng)傳估值400億美金，這個(gè)和之前傳的1000億人民幣差很多，是否有國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問題？
3. 以現(xiàn)在中美的關(guān)系，國(guó)資委占比這么高的企業(yè)，還是很容易被卡住芯片的。新聞中的獨(dú)立發(fā)展，感覺實(shí)現(xiàn)難度不小。
4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)也拆分，那以后榮耀是要自己研發(fā)系統(tǒng)和硬件嗎？還是依舊使用華為的系統(tǒng)？假如全部要重起爐灶，那感覺投入巨大。
5. 一群運(yùn)營(yíng)商加盟，后續(xù)是否會(huì)產(chǎn)生很大的分歧？

“一紙禁令”的局限下，華為面臨巨大的挑戰(zhàn)-芯片問題。近年來，華為設(shè)計(jì)芯片的能力世界有目共睹，但是可惜卻沒有在芯片制造上下足功夫。陷入了“巧婦難為無米之炊”的困境。打包出售榮耀實(shí)屬無奈之舉！

榮耀目前的產(chǎn)品線非常廣泛，包括智能手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、智慧屏和電子配件等。Canalys的數(shù)據(jù)顯示，今年三季度華為出貨的5170萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)中，榮耀系列只占比26%。從公司生存的角度看問題，拿26%的份額來拯救整個(gè)華為公司屬最明智的選擇。先圖生存后圖發(fā)展！

一，榮耀本不屬華為的主流產(chǎn)品。賣掉榮耀資金就能回籠，華為目標(biāo)明確，要進(jìn)軍芯片制造產(chǎn)業(yè)，賣掉榮耀只是為進(jìn)軍發(fā)展制造芯片做足資金準(zhǔn)備！

二，賣掉榮耀對(duì)華為公司沒有實(shí)質(zhì)性的影響。華為主流通信交換機(jī)，業(yè)務(wù)精而且廣。只要芯片業(yè)務(wù)制造順利通關(guān)，咽喉就不會(huì)再被扼住，為今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三，賣掉榮耀，榮耀脫離華為后也能活下來。美國(guó)制裁的是華為，不是其它公司，所以榮耀脫離華為以后，整個(gè)榮耀公司可以活下來，整個(gè)榮耀公司員工也能保住飯碗！

一舉三得，何樂而不為,這是華為局限下最明智的選擇，希望華為順利沖破難關(guān)！向新的目標(biāo)前進(jìn)！

就在剛剛，華為正式宣布，整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

01

榮耀可惜了

從今年10月份開始，華為出售榮耀的傳聞就陸續(xù)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱，華為將以35億美元的價(jià)格，出售榮耀部分股權(quán)。

11月初，又有傳聞稱，華為將以1000億元的價(jià)格，整體打包出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。

新聞報(bào)道

這次正式官宣，華為出售榮耀一事，終于塵埃落定。

多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為簽署了收購(gòu)協(xié)議，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購(gòu)。

聯(lián)合聲明

賣掉榮耀后，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。

也就是說，華為與榮耀，徹底剝離。

榮耀賣了多少錢？這次沒有披露，按之前的推算，大概在1000億元左右。

榮耀2019年的營(yíng)收為900億元，凈利潤(rùn)60億。按照16倍PE計(jì)算，這才算了1000億元的出售價(jià)格。

還有一種說法，是對(duì)標(biāo)小米的市值。小米2019年的營(yíng)收為2058億，凈利潤(rùn)115億，榮耀約為前者的一半。

現(xiàn)在，小米的市值為4000億元。這么算，榮耀1000億元的價(jià)格不算高。

很多人不知道，榮耀手機(jī)的銷量高于小米。

2011年，華為推出榮耀手機(jī)。2年后，正式成為獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。榮耀一誕生，便對(duì)標(biāo)小米，主打高性價(jià)比，在銷量上逐漸超過小米。

2019年，榮耀銷量4400萬(wàn)臺(tái)，超過小米（4000萬(wàn)臺(tái)）。

在手機(jī)版圖中，榮耀于華為，意義重大。

來自調(diào)查機(jī)構(gòu)Canalys公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年二季度，華為共銷售了5580萬(wàn)部智能手機(jī)，其中，榮耀系列的銷售量為1460萬(wàn)部，占其總銷量的26%。

通過實(shí)施華為+榮耀雙品牌戰(zhàn)略，華為旗下手機(jī)實(shí)現(xiàn)了高低搭配、攻防兼?zhèn)�，這也是今年上半年，華為手機(jī)出貨量超三星，位居世界第一的底牌。

新聞報(bào)道

這次華為賣掉榮耀品牌，痛失一臂，意味著直接砍掉30%的銷量。

華為手機(jī)銷量，或許再也無緣世界第一。

可惜了。

02

過冬的糧食

無論是從戰(zhàn)略布局，還是從現(xiàn)金牛角度看，榮耀對(duì)華為來說都很重要。

那么，華為為什么還要賣掉榮耀？

斷臂，是為了自救。

眾所周知，華為今年的日子不是很好過。受美國(guó)禁令影響，臺(tái)積電斷供，導(dǎo)致華為麒麟高端芯片無法生產(chǎn)，手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇瓶頸。

華為今年推出了MATE40系列手機(jī)大受追捧，但因?yàn)槿鄙傩酒�，出貨量�?yán)重不足，拖累了華為手機(jī)整體銷量。

10月30日，三大調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，華為2020年第三季度手機(jī)出貨量環(huán)比下降了22%，這是華為近年來首次出現(xiàn)此類下滑。

相關(guān)數(shù)據(jù)

華為輪值董事長(zhǎng)郭平曾回應(yīng)，華為每年要消耗幾億支手機(jī)芯片。而據(jù)分析師透露，華為麒麟芯片的備貨量應(yīng)該在1000萬(wàn)左右。

這點(diǎn)存貨，華為品牌都吃不飽，榮耀品牌只能餓肚子了。

今年上半年，榮耀還頻繁發(fā)布新機(jī)。到了下半年，就安靜多了。很大一個(gè)原因，就是受制于芯片。

手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，長(zhǎng)此以往，不利于榮耀品牌的發(fā)展。

華為在聲明中也解釋道，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，賣掉榮耀，是為了讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)。

華為聲明

這是給榮耀一條生路，也能緩解華為的壓力。

斷臂自救，是華為獨(dú)特的生存智慧。

在《被美國(guó)斷芯13天：華為，靠什么絕處逢生？》一文中，我曾介紹過華為的另一個(gè)身份——全球最大的光伏逆變器生產(chǎn)商。

除了手機(jī)和通訊設(shè)備業(yè)務(wù)，華為在電源領(lǐng)域做到了中國(guó)第一，在路由器與交換機(jī)領(lǐng)域做到了中國(guó)第一，在海底光纜設(shè)施領(lǐng)域做到了世界第三。

華為電氣曾經(jīng)的市場(chǎng)份額

這些業(yè)務(wù)，很多看起來與主業(yè)務(wù)弱相關(guān)，卻為華為帶來不菲的利潤(rùn)。

當(dāng)寒冬來臨時(shí)，華為又選擇將他們狠心賣掉，儲(chǔ)備“過冬的糧草”。

2001年，華為以7.5億美元出售電源業(yè)務(wù)，得以扛過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的沖擊。

2008年，華為以8.2億美元的價(jià)格出售路由器與交換機(jī)業(yè)務(wù)，獲得了抵御金融危機(jī)的鎧甲。

今天，華為宣布賣掉榮耀，是為了更好地活下去。

03

集中資源干大事

與之前相比，華為的冬天，稍微暖和一些。

臺(tái)積電已獲美國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，繼續(xù)向華為供應(yīng)28nm及以上成熟工藝芯片。高通也已獲得許可，向華為出售4G芯片。

此前有專家分析，拜登上臺(tái)后，對(duì)華為的態(tài)度有可能緩和。華為的困境，也有可能改善。

那么，華為為什么還要堅(jiān)持賣榮耀呢？

站在榮耀的角度看，脫離華為后，榮耀采購(gòu)零部件不受美國(guó)禁令限制，能夠解決當(dāng)前的芯片困境。

只要維持住原有的業(yè)務(wù)，榮耀的下一步便是上市。這對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、員工和供應(yīng)鏈來說，都是一件好事情。

不能將生存的希望寄托于美國(guó)的態(tài)度，而是積極自救。出售榮耀是最穩(wěn)妥的方案。

站在華為的角度看，出售榮耀，既是自救，更是發(fā)展。

芯片禁令，讓華為重新思考自己的戰(zhàn)略布局。

要想打破芯片困境，最根本的解決之道還是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破，需要華為投入更多的資金和人力。

集中資源才能干大事，這是華為成長(zhǎng)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

早在1996年，《華為基本法》就明確指出：

我們堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

任正非說：戰(zhàn)略戰(zhàn)略，只有略了，才會(huì)有戰(zhàn)略集中度，才會(huì)聚焦，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

外部生存環(huán)境惡化，內(nèi)部科研攻堅(jiān)壓力大，華為出售榮耀，便是心無旁騖，集中更多的資源攻關(guān)芯片等高科技領(lǐng)域。

既是為了儲(chǔ)備“過冬的糧草”，更是為了籌集“攻堅(jiān)的彈藥”。

這是華為出售榮耀憋的大招。

出售榮耀，是為了未來的榮耀。

祝福華為，祝福榮耀。

雖然覺得有些惋惜，但還是能理解華為現(xiàn)在的處境的，畢竟想辦法生存下來保留實(shí)力才是當(dāng)前要解決的問題，脫離了華為的榮耀或許就沒有那么多限制了，可以大膽的進(jìn)攻美歐市場(chǎng)，甚至有在未來幾年上市的可能。這或許是榮耀的出路，也是華為做減法的一種方式，畢竟華為手機(jī)和榮耀手機(jī)在許多地方都有相同之處，如今華為面臨著斷芯的局面，惟有將榮耀剝離出去，才能讓榮耀繼續(xù)榮耀下去。

相信華為的抉擇，相信在未來幾年華為解決掉芯片生產(chǎn)制造的難題后，華為必定會(huì)重新返回手機(jī)行業(yè)的TOP2甚至TOP1。

在沒有華為持股和管理的榮耀，今后會(huì)走向何方，這個(gè)暫時(shí)還不太清楚，既然有人以兩千多億來收購(gòu)它，說明它還是很有前景的，至少在許多方面都繼承了華為的風(fēng)格和技術(shù)，在未來幾年還是有不少競(jìng)爭(zhēng)力的。

明年鴻蒙系統(tǒng)2.0也會(huì)應(yīng)用到手機(jī)上來，相信榮耀也會(huì)適配的。榮耀只不過是換了股東，新的股東沒有被限制，個(gè)人覺得其它方面還是沒有太多改變的。愿榮耀能繼續(xù)榮耀下去。

希望以后華為要把榮耀收回來