謝謝您的邀請(qǐng)！我認(rèn)為恒大的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)只有四個(gè)字：領(lǐng)先一步。

第一、激勵(lì)機(jī)制。網(wǎng)羅到大批國(guó)腳后，如何最大化發(fā)揮其功能，首先得有一個(gè)合理的薪酬制度，亦即常說的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)制度沒有對(duì)外公開，所以具體內(nèi)容不得而知。但據(jù)媒體斷斷續(xù)續(xù)的只言片語，外界能夠一窺恒大的薪酬差距是比較大的。這至少能夠激勵(lì)技術(shù)水平高的球員不斷追求進(jìn)步，水平相對(duì)差一點(diǎn)的，努力提升自已，形成一個(gè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在中超俱樂部中出現(xiàn)如此巨大薪酬差距的，恐怕恒大是首創(chuàng)者。

第二、制度的剛性。恒大制訂有非常完善的管理制度，并且這些制度之間環(huán)環(huán)相扣、互為補(bǔ)充和制約。比如開創(chuàng)了首家俱樂部專門為國(guó)腳制定相應(yīng)的紀(jì)律，簡(jiǎn)稱“恒八條”。恒大的國(guó)腳在參加國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練、比賽過程中如果有表現(xiàn)欠佳者，會(huì)受到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這方面的例子就不用多舉了。

第三、以高投入換高產(chǎn)出。恒大雖然否認(rèn)依靠外援和眾多國(guó)腳獲得眾多冠軍，其實(shí)這本身就是一個(gè)事實(shí)，只不過是恒大從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來運(yùn)作罷了。兩利相較取其重，兩害相權(quán)取其輕，恒大是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的手段來管理足球。

誰都知道外援越強(qiáng)、好球員越多，在現(xiàn)階段的中國(guó)足球就越有可能取得好成績(jī)，但從來沒有哪家俱樂部真正做到以高投入換來高產(chǎn)出。甚至以規(guī)�；�、集成化運(yùn)作方式，這確實(shí)是一條成功的經(jīng)驗(yàn)�；蛟S有人想到了，但沒有去落實(shí)，或者只是零星投入。就像養(yǎng)豬養(yǎng)雞，散戶永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)，道理是一樣的。舍不了孩子，套不了狼。

正因?yàn)楹愦笥腥绱讼冗M(jìn)的管理理念，恒大的管理幾乎都走在別人的前面。也正因如此，恒大升上中超開始，連奪聯(lián)賽冠軍，兩奪亞冠等優(yōu)異成績(jī)。鄭智等老球員也因此極大地延長(zhǎng)了運(yùn)動(dòng)生命，直到39歲了還為國(guó)征戰(zhàn)，令人肅然起敬。

這個(gè)過程，就是恒大企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程。

買賣球員很正常。但你們的買賣很不正常。去年標(biāo)價(jià)一億多，今年二千萬賣給你，這買賣是怎么做的？?jī)冏佣贾�道這是賠本的買賣，你們糊弄誰啊？一下子能買進(jìn)五六個(gè)國(guó)字號(hào)球員，其他俱樂部大概今年不想玩中超了？這是不是在砭低大家的智商？有誰能站出來把這事說清楚？中國(guó)足球這幾天到底發(fā)生了什么事情足協(xié)應(yīng)發(fā)聲了！

感謝邀請(qǐng)回答，球隊(duì)的成功是多方面的，一個(gè)方面是在球員的引進(jìn)上，有好的球員也更容易出成績(jī)，一個(gè)方面是在后勤的保障上，你想球隊(duì)常年征戰(zhàn)，后勤保障的重要性不言而喻，在一個(gè)方面是對(duì)球員的激勵(lì)上和球隊(duì)的氛圍上，恒大之前其他中超球隊(duì)在球員引進(jìn)和球隊(duì)管理上相對(duì)滯后和緩慢，而恒大的風(fēng)格就是雷厲風(fēng)行，我覺得恒大的成功先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)起到了很重要的作用

“挖挖挖”與“買買買”是最明顯的經(jīng)驗(yàn)，這也是讓外界頗為詬病的地方，其實(shí)呢？回過頭來看恒大，還是有些他隊(duì)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)！

一選擇投資時(shí)機(jī)。要說有錢的企業(yè)，比恒大有錢的多了去了，但能在足球低谷中出手玩足球，這個(gè)時(shí)機(jī)找的太好了，說那時(shí)候花大錢，現(xiàn)在看，那點(diǎn)錢，真的是小毛毛雨。告訴投資者，選擇掙錢的時(shí)機(jī)很重要。

二主教練負(fù)責(zé)制。中國(guó)所謂的職業(yè)俱樂部，大都有“領(lǐng)隊(duì)”之說，而在恒大很淡化，恒大建立了“董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制”，這樣的模式，充分給予主教練權(quán)力，管理層只做服務(wù)，這個(gè)在中超是首屈一指的。

三謀求足球資本化。搞足球，純搞足球，很難掙錢，但恒大在利用足球的資本運(yùn)作上，是走在亞洲最前面，恒大足球亞洲第一股，其他球隊(duì)有想過用足球來上市嗎？至少到目前，還沒看到第二家。

四嚴(yán)管理重獎(jiǎng)懲。在俱樂部管理上，恒大非常重視管理，建設(shè)有嚴(yán)格制度，重視獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，球員運(yùn)作貢獻(xiàn)或者犯錯(cuò)誤，“大棒與蘿卜”隨時(shí)準(zhǔn)備著，這樣的管理，讓恒大顯得很職業(yè)。

至于恒大的買買買，在正常不過，接手足球比較遲，自己的青訓(xùn)梯隊(duì)支持不上一線隊(duì)，不買，就沒法玩足球了，等恒大青訓(xùn)梯隊(duì)成長(zhǎng)起來，若再這樣買賣買，就有點(diǎn)過了！

恒者行遠(yuǎn)，大道天成。恒大之所以能打造出中國(guó)足球有史以來的“第一王朝”，絕非一朝一夕之功。初來乍到時(shí)，恒大曾被傳統(tǒng)世家們視為不懂規(guī)矩的“闖入者”，但六年之后的今天，恒大模式卻已成為中超俱樂部爭(zhēng)相效仿的模板。越來越多的人開始意識(shí)到，恒大之成功不僅在于球隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，其背后的管理和運(yùn)營(yíng)之道，同樣功不可沒。

早在2013年首奪亞冠時(shí)，恒大俱樂部負(fù)責(zé)人劉永灼就曾表示，恒大所做的一切，只不過是按照足球規(guī)律辦事，他們認(rèn)為正確的事情就會(huì)去做，不去理會(huì)外界的非議。在劉永灼看來，中國(guó)足球過去的江湖氣息太重，恒大也并不愿意成為新時(shí)代的“帶頭大哥”，他們所提倡的，只有契約精神和人文關(guān)懷�！拔覀兊倪\(yùn)作方式都是開誠(chéng)布公的，如果能夠給大家?guī)�來一些啟發(fā)，就夠了�！�

六年時(shí)光，恒大的確探索出了一條前無古人的道路，他們運(yùn)作俱樂部的方式和戰(zhàn)略，也被冠以了“恒大模式”之名。在為中國(guó)職業(yè)足球現(xiàn)代化改革探索道路這件事上，恒大之功績(jī)必將彪炳歷史，成為讓后來者高山仰止的學(xué)習(xí)對(duì)象。

集團(tuán)直管的“小團(tuán)隊(duì)”

如今的恒大集團(tuán)，已是擁有超過8萬名員工的商業(yè)帝國(guó)。在這樣一家以中央集權(quán)制為管理模式的企業(yè)里，清晰地分為了集團(tuán)總部、集團(tuán)直屬、地區(qū)公司、下屬單位等多個(gè)層級(jí)。廣州恒大足球俱樂部，自誕生之日起就處在集團(tuán)總部之中，屬于集團(tuán)直管的重點(diǎn)單位，在集團(tuán)內(nèi)部的地位之高可見一斑。

幾年來，恒大俱樂部所做出的各種專業(yè)舉措，已經(jīng)被外界報(bào)道贊譽(yù)了太多。很多人以為，以恒大這樣的規(guī)模，俱樂部起碼要配備百人以上的超大團(tuán)隊(duì)，才可能同時(shí)推進(jìn)如此多的繁雜事務(wù)。然而，事實(shí)卻并非如此，截止到2016賽季開打，恒大俱樂部的工作人員總數(shù)也只有24人，其中還包括了兩名負(fù)責(zé)恒大排球項(xiàng)目的員工�？梢哉f，這是一個(gè)絕對(duì)的小團(tuán)隊(duì)。

▲恒大淘寶俱樂部工作人員的颯爽英姿

作為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授，許家印的《企業(yè)管理之道》是恒大集團(tuán)員工必學(xué)的教程。其中許家印明確提出，企業(yè)中的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)和每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都必須有專管之人。他要求每個(gè)人都要有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象。正因如此，恒大足球俱樂部也是麻雀雖小，五臟俱全，現(xiàn)代俱樂部該有的部門一個(gè)不少，該有的崗位一個(gè)不缺，每一名員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，擁有超高的執(zhí)行效率。

在目前的恒大俱樂部里，除了最高階主管的俱樂部董事長(zhǎng)劉永灼之外，管理層還包括總經(jīng)理康冰和三名副總。再往下則細(xì)分為競(jìng)賽部、銷售部、市場(chǎng)部、隊(duì)務(wù)管理等部門，其負(fù)責(zé)人大都是多年來一路追隨恒大王朝崛起的老臣。他們年紀(jì)不大但經(jīng)驗(yàn)豐富，深知俱樂部需求，辦事絕不拖泥帶水。最關(guān)鍵的是，他們都很認(rèn)可恒大的企業(yè)文化，凡事都會(huì)以集團(tuán)利益為出發(fā)點(diǎn)，絕不做出任何有損企業(yè)形象的事情。

恒大足球草創(chuàng)時(shí)期，俱樂部尚未來得及推出詳盡的規(guī)章制度，那也是俱樂部員工最累的時(shí)期。他們經(jīng)常要加班加點(diǎn)工作，甚至凌晨被突然叫回公司開會(huì)。幾年之后，隨著俱樂部制度化的完善，一切工作也步入了正軌，都在有條不紊地推進(jìn)著。一名員工身兼多職，在恒大俱樂部是普遍現(xiàn)象，但在負(fù)責(zé)繁雜工作的過程中，個(gè)人能力也得到了極大鍛煉和提升。換句話說，恒大俱樂部里都是精兵強(qiáng)將，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。

恒大俱樂部里，最為人稱道的規(guī)則有兩條。其一是失職問責(zé)制度，每個(gè)月俱樂部都會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)失職犯錯(cuò)的員工進(jìn)行處罰，小到稿件錯(cuò)別字，大到任務(wù)未完成，都會(huì)遭到相應(yīng)處罰。其二則是嚴(yán)格的保密制度，尤其是在外界最關(guān)注的引援話題上，恒大俱樂部多年來幾乎從未出現(xiàn)過泄密事件。在內(nèi)援引進(jìn)方面，劉永灼和康冰大多數(shù)時(shí)候雙管齊下，而在外援方面則基本是劉永灼獨(dú)挑大梁，除了極個(gè)別必須經(jīng)手業(yè)務(wù)的工作人員之外，任何人都無法知情。

恒大管理經(jīng)驗(yàn)是，一，搞定足協(xié)！二，搞定裁判，三，強(qiáng)挖內(nèi)援，四，高價(jià)外援！五，使勁砸錢這就是恒大的管理經(jīng)驗(yàn)。

先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)就是錢

中超開賽在即，聯(lián)賽霸主“八冠王”的廣州恒大的先頭部隊(duì)已經(jīng)到達(dá)了賽場(chǎng)。據(jù)悉，廣州恒大將會(huì)與廣州富力、深圳佳兆業(yè)的訓(xùn)練場(chǎng)地緊挨在一起，旁邊還有“主場(chǎng)作戰(zhàn)”的大連人和上海申花一同訓(xùn)練。

剛在去年年底落成的大連青訓(xùn)基地，擁有最頂級(jí)的訓(xùn)練、比賽設(shè)施，同時(shí)也配備一流的健身、康復(fù)、教學(xué)等功能，簡(jiǎn)直亮瞎了球迷的眼睛。

正所謂：“兵馬未動(dòng)糧草先行”。廣州恒大球員和教練仍然在廣州番禺基地備戰(zhàn)，但是球隊(duì)比賽、訓(xùn)練的裝備已經(jīng)到達(dá)了訓(xùn)練基地。廣州恒大派出多輛大巴運(yùn)送這些物質(zhì)，從而為球隊(duì)提供更周到的服務(wù)。

值得一提的就是，傳聞廣州恒大被特別安排在酒店最頂?shù)膬蓚�(gè)流程，讓外界無法近距離接觸這一支衛(wèi)冕球隊(duì)的作息、飲食。當(dāng)然，高大上的餐廳也是特別讓人關(guān)注，新加坡的魚尾獅讓這個(gè)餐廳擁有特殊的氣氛，而恒大足球元素也是遍布周圍，可以讓恒大球員、教練和員工感受到家的感覺。

在外界看來，恒大的成功經(jīng)驗(yàn)，就是不停的花錢買買買；但是當(dāng)我們看到在中超層面，有的球隊(duì)之前兩三年的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過恒大，卻什么都沒有拿到時(shí)，恐怕也很難把錢和成功完全畫上等號(hào)。那恒大的成功之處到底在哪里？得從恒大的管理說起。

當(dāng)時(shí)恒大接手廣藥，恒大集團(tuán)的員工幾乎是以迅雷不及掩耳的速度接管了俱樂部。到了下班的點(diǎn)，原來廣藥留下的人就打算撤了，但是恒大的人不同意，按照恒大的邏輯，必須把所有事情干完了才能走。而進(jìn)入中國(guó)足球圈以來，在管理層方面，恒大啟用的都是集團(tuán)培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人，一般俱樂部董事長(zhǎng)由集團(tuán)的第2號(hào)或第3號(hào)人物兼任。這樣做的好處在于，恒大會(huì)按企業(yè)的管理模式去運(yùn)作俱樂部，從而規(guī)避掉中國(guó)足球之前的一些壞毛病。由于恒大俱樂部拍板的人，在集團(tuán)的地位也很高，即便一些決定可能是有爭(zhēng)議的，但是執(zhí)行力并不會(huì)打折扣。

也正是因?yàn)楹愦蟮墓芾硗耆�是按照企業(yè)的模式，而非傳統(tǒng)的中超俱樂部模式，因此在一線隊(duì)管理上，他們也照搬了企業(yè)的模式。在恒大，誰打主力，誰打替補(bǔ)，誰離開由主教練決定；而恒大的球員只要能踢好球就行，他們?cè)趫?chǎng)外遇到任何問題和麻煩，都會(huì)由俱樂部出面去解決。雖然在恒大的更衣室里，鄭智是大哥，但是既然按能力說話，也沒聽說哪個(gè)球員會(huì)為了在競(jìng)爭(zhēng)中得利去故意巴結(jié)鄭智。

正是因?yàn)楹愦蟮倪@種模式，在中國(guó)足壇是絕無僅有的完全按照企業(yè)管理去操作，這是他們領(lǐng)先其他俱樂部的關(guān)鍵所在。