任正非是我很欣賞的一名企業(yè)家，多年來也有不少名言被人們傳誦，下面我列舉幾句印象比較深的任總名言：

1、一個人再有本事也得通過所在社會的主流價值認同才能有機會。

（任正非談平臺價值，一個人不管有多大能力，必須在一個有限的邊界下發(fā)揮出來，而獲得主流價值的認同也同樣是才能的一部分，對那些懷才不遇的人來說，那是不存在的）

2、活下去，永遠是硬道理。近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。

（任正非談近期與遠期目標的對立統(tǒng)一，活下去是公司的首要目標，而長遠利益必須是核心競爭力的提升）

3、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

（任正非談文化）

4、三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀。

（任正非在談勞務(wù)分配，讓那些不奮斗的人離開，讓奮斗的人多拿，只有這樣公司和個人才能雙贏，而時下那些只想錢多事少離家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被時代淘汰）

因為優(yōu)秀,所以死亡。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。在這瞬息萬變的信息社會,唯有惶者才能生存。

因為優(yōu)秀，所以死亡

這樣的例子太多了，最典型的就是諾基亞。

十幾年前的諾基亞就是“機皇”的存在，在那個年代沒有人會想到手機可以上網(wǎng)，可以購物，可以看視頻，更沒有人會想到有一天諾基亞會日薄西山。

從上世紀90年代末一直到智能機的出現(xiàn)，諾基亞在這長達十多年的時間里一直統(tǒng)治著整個手機行業(yè)。大大小小的賣場隨處可見它的身影，能打電話、能發(fā)短信、有小游戲、有鈴聲，還耐摔，基本上那時人們能想到的手機功能諾基亞都占齊了。

因為太過優(yōu)秀，諾基亞變的不思進取，在07年iphone問世的時候諾基亞不但沒有意識到危機即將來臨，反而嘲諷起了蘋果。之后安卓的出現(xiàn)讓三星、HTC等抓住了機會，而諾基亞依然沒有改變，固守塞班和物理按鍵，到后來被擁有觸摸屏的智能機徹底淘汰。

華為之所以能在智能機排行榜上名列前茅就是因為不被優(yōu)秀蒙蔽了雙眼，在取得佳績的同時定下更高的目標，不斷創(chuàng)新，前進不止。

過去的成功是包袱，要盡快擺脫掉。

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難

任正非在40多歲時做出了一個非常艱難的決定：創(chuàng)業(yè)。但那個時候的任正非不懂市場、不懂營銷、不懂管理、更加不懂科技。創(chuàng)業(yè)難嗎？難！但是不邁出這一步就永遠不會“海闊天空”。

華為從最初的50名員工發(fā)展成如今的科技產(chǎn)業(yè)巨頭，守住這來之不易的成果難嗎？難！國內(nèi)有小米，oppo，vivo等虎視眈眈，海外又不斷遭受不合理的制裁，真的是前有狼后有虎的境地。

任正非曾說：木秀于林，風必摧之。我們越發(fā)展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮斗的準備。

成敗完全取決于自己，華為在任正非的帶領(lǐng)下不斷提升競爭力，所有人就像被不干膠粘在一起似的一直向前沖刺。因為有這樣的境界，所以知難不難。

在這瞬息萬變的信息社會,唯有惶者才能生存

孟子云：生于憂患，死于安樂。

在中美貿(mào)易拉鋸戰(zhàn)的過程中，華為公司的憂患意識表現(xiàn)得十分明顯。設(shè)想未來可能無法試用美國的先進半導(dǎo)體芯片和技術(shù)，并對此做了長期的準備。目前，華為在通信半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域已有完善產(chǎn)品陣列，包括手機SOC芯片麒麟、服務(wù)器芯片鯤鵬、5G終端芯片巴龍等。不管美國做出怎樣出格的舉動，華為始終保持步調(diào)不亂，并作出快速反應(yīng)。

任正非在一次采訪中這么回應(yīng)華為取得的成就：我每天思考的都是失敗，對所有成功均視而不見。

2019年即將畫上句號，下一年華為依然會保持如履薄冰，如臨深淵的憂患意識，迎接5G時代所帶來的一切挑戰(zhàn)。

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華為總裁任正非先生今年已經(jīng)75歲高齡了，從1987年創(chuàng)立華為公司至今也有32年的時間，工作和生活中的經(jīng)典名言數(shù)不勝數(shù)，一句還真真的太少了！下面分享一些任正非先生的經(jīng)典名言，與大家共勉：

1.王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。

2.時光不能倒流，如果人可以從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。

3.我不神秘，我又不懂技術(shù)、財務(wù)、管理，我就是坐在他們的車上，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

4.維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。

5.別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

6.十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。

7.要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

8.茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。

9.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。

10.公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。

2019年對于任老先生來說，注定是不平凡的一年，創(chuàng)立華為以來受到了美國政府最嚴厲的制裁，大女兒孟晚舟在加拿大的引渡案還在審理當中。無論是工作還是生活中都承受著巨大的壓力。

最后，希望任正非先生長壽，一切都好！

1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助�！�

華為只是商品，不要和政治掛鉤，喜歡就買，不喜歡就不要買，和愛國沒有關(guān)系。

燒不死的鳥是鳳凰。

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1、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

2、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

3、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的guǎnlǐ還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的guǎnlǐ。重復(fù)勞動、重疊的guǎnlǐ還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新guǎnlǐ體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

4、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后,哲理名言，而不努力去改變。選自（）

5、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。

6、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

7、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

8、在guǎnlǐ改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的guǎnlǐ體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

9、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

10、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

11、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

12、（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

任總是個大企業(yè)的大管家，他最看重使用干部，我認為，最能揭示他性格的就是管理干部的一句名言：“只會‘做人’的干部，不是好干部。”

任總認為：最好的干部，就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股和腳都是對著別人的，他是千里馬，跑快了，踢了人一腳，這才是好干部。一天盯著做事的干部才是好干部，才是企業(yè)要挖掘出來的優(yōu)秀干部，而不是那種會‘做人’的干部。這是全新的干部觀念，在實踐中特別受用。

正是基于這種“干部是自己打出來”的選拔理念，華為逐步形成了在成功實踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的管理機制，打造出一支具有高度使命感、敢于擔當、勇于犧牲、能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊伍。華為明確干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭，擔負著傳承價值觀、發(fā)展業(yè)務(wù)、構(gòu)建組織、帶領(lǐng)與激勵團隊的使命與責任。

任正非這種選拔干部的理念，對組織部門如何用好干部有大的指導(dǎo)意義。

女兒在加拿大被捕后，任正非說了一句話印象極深刻，什么話？

“我相信美國法律”。

三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀。

也許大家會覺得任老爺這句話說得很好，但是在我看來恰好相反，首先三個人拿四個人的錢，看起來似乎每個人拿到的錢變多了，但結(jié)果并不是這樣的反而變少了。

五個人干活就會有五份工資，打個比方：一個人一塊錢五個人就是五塊，現(xiàn)在三個人干活拿四個人的工資就變成了4塊，每人分得4/3=1.333元，而干活的工作量卻變成了5/3=1.666倍，很顯然工作的付出和收入并未達成正比。

原本需要五個人干的事，現(xiàn)在卻只有三個人做，這就無形之中增加了員工的工作量，而華為為此會節(jié)省大量的工資支出，這對于華為來說是個好事，會促進員工的積極性，但是對于大部分人來說，這將是一個噩夢，多干活拿的工資反而少了。

要知道對于普通的工人來說工資本身就不高，但是面對這個似乎“理想”的規(guī)則來做，損失大的還是工人，也許會有人說狼性競爭才會更加進步，但是我想肯定會有大量的網(wǎng)友和我一樣想，那就是增加的收入并不多，為何我要去增加大量的工作呢，按理來說是多勞多得，既然三個人干了5個人的事，那么就要得到五份工資才對。

大家覺得這樣的分析是不是對的，當然每個人站的角度不同看到的結(jié)果也是不同的，任老爺子是站在華為管理者的角度來說的，因此對他來說是有益于華為的，如果你是華為的員工遇到這個情況你會怎么辦，還會認同他所說的嗎？