有個錘子道理！這個廠長之所以感慨“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，一定是因為他的工廠沒有管理好，一定是他自己吃過“不狠不壞”的虧，所以才有這種“肺腑之言”吧。

從廠長的角度來考慮這句話，其實是有些道理的。因為“高層不狠，中層不壞”，就沒辦法管理好下面的員工，就會讓員工不受控制，而一旦中高層無法管控下面的員工，企業(yè)就會出亂子。因此，我寧可相信廠長說這話的意思是想告誡我們要加強制度管控，讓大家都按照制度行事，這樣就不會有“累死三軍”的現(xiàn)象發(fā)生。

但同時，我又覺得廠長說這話太過于注重權術了。因為在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)的一切管理都在法律和制度規(guī)則下進行運作，只要企業(yè)所有員工遵從法律和制度，就能夠保證企業(yè)規(guī)范運營，就可以保證企業(yè)不出亂子，這是企業(yè)的治理機制。只要企業(yè)有完善的治理機制，就絕對管理有序、順暢，領導層根本沒必要“既狠又壞”。所以在我看來，管理機制不健全的企業(yè)才會有“高層不狠、中層不壞、累死三軍”的說法，管理層才需要用權術思想來管理企業(yè)。

而管理層的“狠、壞”其實是一種糟粕，是“人治”意識下的權術思想，用錯了地方。因為企業(yè)是經(jīng)營場所，是搞經(jīng)濟的地方，是經(jīng)濟組織，不是政治組織，所以就不能用這種權術思想。如果企業(yè)領導一味講究這種權術思想，那么企業(yè)一定是管理不好的，因為權術必然造成內(nèi)部員工的利益對立，這才是“累死三軍”的“罪魁禍首”。所以，你們廠長意味深長的說什么“高層不狠，中層不壞，累死三軍”就是故作高深、無病呻吟而已。

照你們廠長的意思，那只有高層狠、中層壞，才不會累死三軍呢？可是這顯然沒道理可言嘛。所以，你們廠長這話基本沒啥道理可言，我不認同。

題主這個問題如果沒有其他相關的信息，比如廠長說話的環(huán)境、工廠目前的經(jīng)營狀況，以及管理結(jié)構(gòu)等，是沒有辦法直接說出，這個問題是有道理還是沒道理的。需要辯證的來看。可以從以下三個角度：

一、作為公司高層，在某些重大決策上還是需要夠狠

作為一個創(chuàng)業(yè)者，且也是目前自己公司的創(chuàng)始人，我個人對于高層要狠還是非常的贊同的。

當然這里所說的狠，并不是說對員工苛刻或者嚴肅，而是指在面臨公司的一些重大決策的時候能夠果斷，能夠為了長遠的發(fā)展而放棄眼前的一些利益。

比如，我剛開始寫公眾號文章的時候，其實并沒有很好的找好自己的領域和定位，雖然很多的內(nèi)容都是自己的經(jīng)歷、感受，但并不能做好很好的聚焦，也并不利于個人品牌的建立。

最后，在和我的合作人水青衣做了分析之后，果斷的切掉了很多的內(nèi)容和板塊，最終聚焦在職場和頭條�，F(xiàn)在回頭看來，這是當時做的最正確的決定之一。

二、中層管理者的壞，是真壞，還是為了某些特殊的目的

中層管理者壞，有一種情況是真壞，比如指中層管理者的人品、思想等等不好。

如果是這種，其實對于公司的發(fā)展是非常不好的。因為這樣的中層管理者，往往容易拿著雞毛當令箭，為了實現(xiàn)一些個人的利益而損害他人和公司的利益。不僅不利于團隊的團結(jié)和人心的穩(wěn)定，還容易給公司帶來損失。

中層管理者壞，還有一種情況是：中層管理者為了配合公司高層去推行某些政策，而扮演黑臉。

這種情況很顯然是從公司的角度出發(fā)的，往往也是有利于公司長遠發(fā)展的，所以是使用的一種策略。

三、員工本身對于公司、以及中層和高層的看法是什么

做管理，其實不僅要從管理層的角度來看，更重要的是從員工本身來出發(fā)。即要關注員工對于公司是不是又歸屬感，對于公司管理層是不是認可和忠誠。

如果大部分的員工，能做到這一點，那么管理相對就會容易很多。因為，無論什么樣的策略，只要是對公司發(fā)展有利，往往是能夠得到大部分員工的支持的，也就沒有必要使用那么多的策略。

這也就是我們經(jīng)�？吹降�，相比于成熟的大公司，創(chuàng)業(yè)公司員工會更有活力，很多政策也更容易執(zhí)行。除了人員結(jié)構(gòu)相對簡單外，更重要的就是員工的忠誠度高，且他們目標和管理層一致。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

看看外企在國內(nèi)，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我們卻在宣揚狠和壞！畜牲理論，一將無能累死三軍，企業(yè)的發(fā)展壞了多少都是高層無能貪腐，做大了自己毀滅了企業(yè)！

資本家的嘴臉，差評！難道社會提倡的：認真待人，和善對人！是錯的？全社會都成了狠毒，兇狠歹毒的人就對了？要是這樣我們的國家不亂套了？聽說過，國家以德治天下，以仁義治天下，還沒聽說哪個國家以狠毒和歹毒治天下的！別拿著國家給你的權力為自己做傷天害理的事找借口！

聽說奧斯卡今年將在中國頒獎，我強烈建議給你們廠長頒發(fā)一個獎項：最佳句子改編獎。真是太有才了！

原來我只聽過：一將無能，累死三軍。現(xiàn)在被改成這樣的說法，確實新鮮，不知道你們廠長整天都在想些什么，甩鍋甩的漂亮極了。不知道作為員工，聽到廠長說這樣的話會怎么想？

固然，管理需要一些手段，必要時還需要對不正確的行為施以一定的懲罰，這都是管理包含的內(nèi)容，能夠理解。按制度執(zhí)行，遵守紀律和規(guī)則，這是任何一個職場人都應該遵循，做領導的，無論是高層還是中層都不能心慈手軟，更不能徇私舞弊，也就是說，做老好人沒有出路！

這一點我是支持的，所謂慈不帶兵、義不掌財就是這個道理。但話又說回來，經(jīng)營企業(yè)、開工廠畢竟不是管理軍隊，手握生殺予奪的大權，下面的人必須聽命，否則很可能掉腦袋，這可不是鬧著玩的。但是在企業(yè)里打工，員工圖的是什么？大都不就是圖多領點工資嗎？你高層太狠、中層太壞，就會造成員工大量頻繁流失，給企業(yè)帶來巨大的用工成本，到頭來害的還是企業(yè)自身。

所以，企業(yè)根本不能跟軍隊類比，只能借鑒一些管理精神和思想而已。

當然，我也愿意相信這個廠長說這句話是出于“嚴格管理”的初衷，如果真是這樣我是支持的，畢竟，許多人有上進心，也有一些人是懶人，惰性時時，不盯著約束住，就很容易出工不出力，這時候也需要鞭策，給與嚴格的要求，這既是對企業(yè)的經(jīng)營負責，也是對員工的個人成長負責，是無可厚非的。

怕就怕，廠長這樣說，也這樣做，而且要求中層主管也這樣做，那就很有問題了，否則為何要“意味深長”呢？估計也是說給題主或者某些人聽的吧，廠長說這個話的目的何在？更有可能是覺得是主管、班組長們對員工太“好”了吧？否則為何要讓大家壞一點，還這樣旁敲側(cè)擊，似乎再明顯不過了。

如果廠長在內(nèi)心里就認為員工不聽話、懶惰、出工不出力，那他說處這種話來就讓人感到心寒，至少他也是有領導責任的。

隊伍帶不好，原因不在下面的人，而在于領頭羊，即所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為一廠之長，自己都這種意識，還說出這種話來，如果隊伍人心渙散，可見其難辭其咎！

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師，關注我了解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著。

對于這種觀點我這個央企員工，但因為下崗在私企外企也都干過，所以說我以自己的因為經(jīng)歷過很多不同的企業(yè)文化，所以也想談談自己的看法。

如果站在管理者的角度來說，我認為這句話是對的！中國有句古語說的好叫：仁不當政、慈不掌兵、義不經(jīng)商。作為一個企業(yè)主如果對于中層高層過于寬容，那么勢必會導致他們的慢帶與松懈。叧一方面從人性的角度來說，是個人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下屬，那么誰都會偷奸�；�乃至于偷懶！長期以往這個企業(yè)最終的結(jié)果不是倒閉就是被兼并。

任正非與華為為什么能成功，這不是偶然的。正是因為他們的企業(yè)是狼性文化，對每個員工都不講什么情面該狠就得狠，所以說才能成功。

看到了很多評論，我認為無非站的角度不同而已，指責企業(yè)主心狠手辣沒有良心的這些評論朋友們，我認為他們肯定在企業(yè)中的層次沒有高到哪兒去，或者說是根本都沒有當過管理人員，否則他們思維方式和角度也不會這樣。

相當有道理，越是大型公司，越是大的領導，其實越狠，不狠的話根本做不到那個位置，你可以看看劉強東、王健林、董明珠的風格。不要覺得只有這三個人的風格犀利，大部分的老板風格都很犀利，只不過對外沒有表現(xiàn)出來。

一、如果你對高層說的每一句話都不是很在意，何談執(zhí)行力

很多人會說，我看到的大老板都很和藹可親啊。對不起，那不是和藹可親，那是因為你還沒有資格能夠讓他發(fā)脾氣。為什么很多老板隨口說一句話，下面的人都要忙前忙后，搞個半天。

很簡單，如果大老板說的話，下面的人不重視，那么執(zhí)行力哪來。越大的老板時間越有限，和你溝通的時間本來就不多，每說的一句話都可能非常重要，如何才能讓下屬重視自己的言語呢？那就是要足夠的狠，這里的狠更多的是嚴格，隨口說的一個指示，如果下屬沒有辦，那肯定會被罵的狗血臨頭，有的時候很可能只是一件小事。

其次，高層到執(zhí)行層中間至少還會隔著一層，大公司甚至隔著四五層，最終干活的可能是基層員工。如果高層領導吩咐給部門領導的活得不到重視，那么部門領導吩咐到基層員工的活就更加得不到重視，壓力都是一步步傳下來的。

如果想要基礎執(zhí)行層有一定的壓力，那么高層給出的壓力就要更大，或者說對令行禁止，服從命令，不折不扣的要求更高�；鶎訂T工一次活沒干，可能訓斥一下也就算了，如果是高層領導，一次沒有做，大罵一頓，兩次沒有做基本上就可以走人了。

二、中層領導承擔著承上啟下的作用，是公司的中堅力量，也是所有事項執(zhí)行的主力軍，中層沒有執(zhí)行力，公司基本上就廢了

雖然很多活是基層員工在干，但中層領導是基層員工的大腦中樞，該怎么干，如何干，質(zhì)量干得如何，全部取決于中層領導。中層領導的壞更多體現(xiàn)在對下屬的嚴格要求，和對兄弟部門的嚴格監(jiān)督。

如果一家公司，中層領導出現(xiàn)了問題，做任何事情都客客氣氣，沒有一點狼性，那么公司的前途一定非�？皯n。中層領導起著承上啟下的作用，負責完成高層領導交付的任務，同時將相應的任務分配到相應的基層員工。

在這個過程中，做壞人是必要的。否則，做任何事情都要和下屬商量著來，效率會非常低下，下屬也很難有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出來的東西就不會完美，因為都沒有盡心盡力。

高層恨，中層壞，底層員工耍無賴……如此作風只等關門大吉了！要知道上行下效，你上面又狠又壞，下面嘴上不說，心里早把你們恨上千百遍了，只要有機會，要么走人，要么拉走一群人，反正沒什么情理道德可言么

站在員工角度來講，這句話是有問題的；但是站在企業(yè)的角度來講，這話說的也沒毛病，有一定的道理。但是問題往往是需要結(jié)合實際來體現(xiàn)的。畢竟出發(fā)點不同，看待問題角度也會發(fā)生變化。

1.高層不狠是很有道理的

如果做為高層沒有當斷不斷的態(tài)度，是無法成就大事的，慈不掌兵便是如此。 但是領導的狠，應當是體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度上的，而不是作用在領導層自身，不然會讓員工離你越來越遠，這樣的結(jié)果任何一個領導不想要的結(jié)果。只有在硬件需求上體現(xiàn)出并讓員工知道企業(yè)是不養(yǎng)閑人的，才是我們真正的目地。

至于如何做可以讓員工在工作中提高積極性，并且給予企業(yè)帶來價值才是最終的目的。當然如果只是單純的狠，往往會讓員工發(fā)自內(nèi)心抵觸，從而產(chǎn)生不利于企業(yè)的想法。通常狠是用在剛性要求，而領導本身應該是和藹可敬的。

如果說制度是棒槌，是用來敲打員工的，那么領導本人應當是一枚甜棗，畢竟不能光讓干活不給飯吃。 任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最狠的方式讓每個人變得強大，自強不息，才是企業(yè)長久不衰的經(jīng)營之道。畢竟再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性。

2.中層不壞也沒錯，但是是需要和能力形成正比的

美國原國務卿科林·鮑威爾談到自己選什么樣的副手時說到：我總是選那種比我狠、比我惡的人。遇到事情，我扮好人、唱紅臉，他做惡人、唱白臉。

做為中層，有時候的“壞”恰恰是用來支撐高層領導決定的。但是做為高層，他們往往又不能直接體現(xiàn)出來，此時做為中層的你，充當白臉是必須的。但是，壞是需要有一定的能力來支撐，不然你的壞會讓下屬越來越討厭你，甚至最后連領導都瞧不上你，從而讓你的工作變的更加艱難，步步為艱。

如果說因為礙于情面，低目標、低要求，養(yǎng)了一群小白兔，這是對企業(yè)的不負責任，也是對下屬的不負責任。這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

3.如果僅僅是因為高層不狠，中層不壞，累死三軍，也是不恰當?shù)?/h1>

累死三軍這個是體現(xiàn)在將帥無能的情況下，一個能夠在工作中讓每個人發(fā)揮出100%的精力領導，是需要有勇有謀的，單純狠和壞只會讓企業(yè)日間衰弱，效益下降，效率打折。

永遠不做獨行者，只有融入團隊，建立個人品牌價值，才是我們最終的目的。要學會做領頭狼，只有如此，才能讓我們無論走到哪里都有人愿意你。

總結(jié)：在企業(yè)的基礎上去幫助員工，最終達到最終目的，才是企業(yè)成長的最終目標。單純的目的是沒錯，但是往往效果是最差的，一杯好茶，往往是經(jīng)過一挑二撿三燜四炒等等步驟來完成的。企業(yè)管理亦是如此。

廠長說的太對了，這完全符合工廠實情！

我實名支持廠長的說法！

在回答這個問題之前，我看了其他的一些高贊答案，我表示不認可甚至反對。

這些答案都是把企業(yè)管理的經(jīng)驗直接搬到工廠里來。所以他們認為廠長說的都是狗屁，認為廠長缺乏管理經(jīng)驗。

恰恰相反，我認為是他們不了解工廠。所以才會有這個認知偏差。

我剛好有朋友是開廠的。全國各地都有廠。所以對工廠我相對比較了解。

那我想問兩個問題。

第一，如果廠長缺乏管理經(jīng)驗，他何德何能當廠長？

第二，他能意味深長的說出這句話。表示他有相關的真實經(jīng)歷和實操經(jīng)驗，而且這些東西是經(jīng)過他思考和總結(jié)的。

很多答案回答偏了，都是因為脫離了這個問題中最關鍵的一個環(huán)境：工廠

工廠和常規(guī)的企業(yè)一樣嗎？

工廠和常規(guī)的企業(yè)一樣嗎？

工廠和常規(guī)的企業(yè)一樣嗎？

重要的話說三遍。

工廠和常規(guī)的企業(yè)一樣嗎？

答案很明顯：不一樣。

工廠的主要職責是生產(chǎn)。

而常規(guī)企業(yè)的主要職責是運營。

我們看看工廠的主要主體是什么。

是工人。

什么叫工人？

各位捫心自問一下。當你說工人的時候，你腦袋中會浮現(xiàn)出什么樣的印象。

多數(shù)工人的特征：

1. 沒有學歷，文化程度不高。
   

2. 沒有接受過高等教育，基本素質(zhì)普遍偏差
   

3. 沒有受過系統(tǒng)的規(guī)則教育，不太服從管理
   

4. 只能簡單的出賣自己的時間和體力
   

5. 眼睛里只有自己的付出和自己的工資
   

6. ……
   

這難道不是大家腦海中對工人的印象嗎？

事實上中國經(jīng)濟發(fā)展這么多年，中國工人整體的素質(zhì)水平并沒有多大的提升和改變。

因為教育是需要時間的，從一個人讀小學到他能上社會工作，這是需要非常長的時間周期的。

而那些受過教育高素質(zhì)的人并不愿意進工廠。

所以現(xiàn)在工廠里是什么人，大家心里很清楚。

對于擁有上面這些特征的這些工人朋友，你去給他們講現(xiàn)代化管理，你覺得頂用嗎？

還不如動點心思，采用簡單直接粗暴的一些原始的管理方法。事實上管用的多。

比如明確的告訴工人，這個活你要干成什么樣的標準才是合格的。

比如明確的告訴工人你一個周要上多少天班，你每天上班時間是幾點到幾點？你只要按時來就不會扣你工資。

比如明確的告訴工人，如果你違反了什么規(guī)定，做了什么事情，你就會被懲罰或者被開除。

比如明確的告訴功能，你這個月如果干了多少活你就能拿了多少錢，拿到多少獎勵，你如果想多賺錢，那你就應該怎么做。

事實上現(xiàn)在很多的工廠就是這樣非常簡單直接粗暴管理的。說句不好聽的，把工人當狗管。

公司的規(guī)章制度，各種管理辦法就是狗籠。全勤獎補貼獎金就是手中的鞭子。工人想要的工資，各種福利待遇，就是狗碗中的狗糧。

一句話說完就是廠長總結(jié)的那句話，高層不狠，中層不壞，累死三軍。

不是這些廠長，不是這些工廠的高層中層管理者心眼都很壞。他們是被逼無奈的選擇。

他們肯定嘗試過現(xiàn)代化的管理，在這些工人面前，這些方法套路管用嗎？

什么樣的人，采用什么樣的管理方法。要適合他們就是最合理的。

從目前來看，中國絕大多數(shù)的工廠，其實里面的工人學歷都不高，也沒有什么特別的技能。常常所說的高層很中層壞，這種管理方法其實是管用的。

海爾、富士康都一樣的管理套路！

前一段時間福耀玻璃，曹德旺拍了一部紀錄片，叫美國工廠。大家去看一下，你會發(fā)現(xiàn)國外的工人也是一樣。活不想好好干，錢還想多拿。

你說面對這樣的工人，你去給他談現(xiàn)代化管理，管用嗎？奏效嗎？

你能做的，就是把獎勵和懲罰說清楚。你能做的就是和他斗心眼，斗智斗勇。

很多時候并不是老板不想對員工好。

而是有的時候有一些員工特別壞。

你只有采取一些特殊的手段，去搞定他。

你知道工廠保安隊是干嘛用的嗎？你們以為只是簡單的來維護整個工廠設備人員的安全的嗎？聰明的你一定知道他還有另外一個用處。不方便多說，大家自己想吧。

老板和員工的利益其實并不矛盾，也并不對立，也并不沖突。

但總有人屁股決定腦袋，覺得老板是剝削了他，壓榨了他。

這樣的人，打工一輩子都出不了頭的。

給在工廠上班的同學2個建議：

如果在看我這個回答的同學中有在工廠上班的，我給你們兩個建議。

1. 能爬到管理層就爬到管理層。
   

2. 能多快離開工廠，就離開工廠。去學一技之能。
   

在工廠打工是沒有前途的，你們只是一個簡單干活的機器，你們不會有任何的成長和提升的。

中國目前的工人素質(zhì)普遍偏低，要的工資又高，又很難管，將來很有可能被機器人所替代。我覺得這是個好事。事實上相關技術早已經(jīng)具備，只是上面壓著。畢竟要考慮就業(yè)，考慮穩(wěn)定的問題。

這個社會很現(xiàn)實。你想要別人對你好，也不是說不可以。那你得首先照照鏡子看看你自己值不值這個價錢？自己能力思維怎么樣。

如果你什么都不會，只能認識幾個字，寫你的名字，什么技能也沒有，那你只有進工廠的命運。那你就不要埋怨上面的人，天天把你當牛當馬一樣的用。

其實他們也想用更現(xiàn)代化的管理方法來對待你們。那你們是怎么搞的呢？你們心知肚明。

寫給工廠管理者的話：

如果再看我這個回答的同學中有老板，也請你善待你的員工吧。

你可以繼續(xù)用那個廠長的管理方法，但你可不可以適當?shù)奶岣咚麄兊墓べY？

最后，總結(jié)一下：

1、我這個回答，無心為那些工廠管理者洗白。請大家結(jié)合實情，客觀看待我的回答

2、我只是說出工廠管理的實情和內(nèi)幕。絕大多數(shù)都還是簡單直接粗暴的管理工人。

3、更重要的，我希望在工廠上班的同學早點離開工廠，沒有前途和前途！

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