你應(yīng)該怎么解決這問題？請(qǐng)問，題主你能解決這個(gè)問題嗎？

實(shí)話說，你能解決的，也僅僅只能是你自己的問題而已，至于別人的問題、老板的問題，你就別瞎操心了，那不是你能解決的。

社會(huì)紛繁復(fù)雜，什么現(xiàn)象都不出奇，我等工作一族，只有面對(duì)，很難改變。

這個(gè)世界，關(guān)系戶無處不在。別說人家關(guān)系戶不干活工資還比你高了，這些年很多大公司，包括一些上市公司，暴出來的掛名領(lǐng)薪水的事還少嗎？你看看，人家只要掛個(gè)名就行了，根本就不用去公司上班的。這比你說的那干活少、不干活的，顯然“高等”多了。

說這事，并不是想跟你說這種情況是正常的，而是告訴你，這種情況的存在，是正常的。你覺得無法接受，是因?yàn)槟悴皇顷P(guān)系戶，如果你也是老板的三親四戚，可能你的想法又完全不一樣了。

我們這些作為打工、工作的一群人，面對(duì)這種社會(huì)現(xiàn)象，要做的就只有改變自己，讓自己去面對(duì)、去適應(yīng)，至于別人，我們能去改變什么？那真的是無能為力的。

任何時(shí)候，我們都只能做好自己，左比右比、上比下比，只會(huì)影響自己的心態(tài)。

客觀地說，作為平頭百姓的我們，沒有關(guān)系、沒有后臺(tái)、更沒有大樹。我們?cè)谏鐣?huì)上只是需要一份工作、一份工資而已，我們的主要目的就是養(yǎng)家糊口而已。

所以，一份工作，盡自己的力去干、去干好就行了，沒必要左右、上下比較。就如題主所言，關(guān)系戶不干活，自己似乎就干多了。可是關(guān)系戶不在，你不照樣得干？

題主你有沒有想過：首先，關(guān)系戶到處都有，你換個(gè)地方工作同樣還有可能碰到。其次，這個(gè)關(guān)系戶不干活，老板換一個(gè)人過來，分分鐘可能還是關(guān)系戶，你何必想那么多呢。再次，你應(yīng)該這么想，正是因?yàn)槔习蹇粗啬�、知道你能力�?qiáng)，才把不干活的關(guān)系戶放你身邊，這樣安排不會(huì)影響工作開展。

所以，任何時(shí)候，任何地方，干好自己的事、做好自己的工作，比什么都重要，工作能不能、做人行不行，時(shí)間長了，老板、同事、朋友們都會(huì)知道的。

結(jié)束語

還是那句話，做好自己吧。別人有不干活的命，可咱們沒有。少想、少猜、少計(jì)較，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的事，比什么都強(qiáng)。

不高興就撤退，換個(gè)地方工作，何必在那里累死累死的，自己跟自己下不了臺(tái)。

跟你分享一個(gè)情況很類似的案例：

前年公司團(tuán)隊(duì)來了一位新人小D，是位女生，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作。當(dāng)時(shí)公司其實(shí)已經(jīng)有一名設(shè)計(jì)師，但公司為了發(fā)展更快，需要每天設(shè)計(jì)一大堆宣傳圖，于是就新招了一個(gè)人。

本來以為1+1會(huì)＞2，沒想到她過來了，事情沒好好干，還開始分工作任務(wù)給原來那位設(shè)計(jì)師。

那位設(shè)計(jì)師了解到，這位新人小d是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的侄女，仗著有關(guān)系，所以干活才會(huì)這么偷懶。

后續(xù)的一段時(shí)間發(fā)展成這種情況：

比如公司分派每天兩個(gè)人負(fù)責(zé)30個(gè)作品，新人小d只會(huì)做10個(gè)，剩下20個(gè)就只塞給了那位老設(shè)計(jì)。導(dǎo)致老設(shè)計(jì)每天都得加班加點(diǎn)做。

后來老設(shè)計(jì)直接不干了，直接把這個(gè)事情告訴了老板，讓老板處理這個(gè)事，就是讓老板明確一下，任務(wù)必須對(duì)半分。如果沒處理好，她就要離職了。

從上面案例，再延伸到你的問題：

同事是關(guān)系戶，工資比我高還不干活，而我每天快累死。

這種情況其實(shí)也是你自己造成的，好比我上面提到的案例，那位老設(shè)計(jì)，看新人小d是關(guān)系戶就膽怯了。其實(shí)沒必要。

大家都是公司的一員，憑什么他不干活還壓迫你？

如果你這樣下去，只會(huì)造成一個(gè)結(jié)果：你這位同事越來越囂張。你干的活會(huì)越來越多。

所以，下面我的建議是：

1、直接找有實(shí)權(quán)的人說明情況。說明情況之前，做好準(zhǔn)備。比如，你每天干多了多少不合理的活。你也不用舉報(bào)同事。把你情況一說，其他人都看的出。

2、如果你們公司部門多，可以協(xié)商換個(gè)部門，你去新的部門，躲開這個(gè)關(guān)系戶。

3、如果匯報(bào)了情況，也沒法處理，那行，你也開始工作劃水。反正這種公司也不值得你久留。那工作劃水，能留多久算多久。

同時(shí)，你要開始物色新的公司，做好隨時(shí)離職跳槽的準(zhǔn)備。

好，以上是我對(duì)這個(gè)問題的分析，希望對(duì)你有啟發(fā)。

關(guān)注@華迪說，每天與你分享職場(chǎng)、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊，評(píng)論，轉(zhuǎn)發(fā)。

如果你不是發(fā)牢騷，而是真的就是這樣的情況，你干的很多，工資又很低，你那個(gè)同事又不怎么出力，但是錢很多，如果情況屬實(shí)，那么我教你。1.去找你們領(lǐng)導(dǎo)，然后手機(jī)錄音，問他這個(gè)問題，他會(huì)給你解釋的，然后你的疑問，要全部問出來，他如果回答的不清楚，你就追問，就勾引他說出來，一直不停地敲擊，然后錄下來，清楚的錄下來。2.去律師事務(wù)所，把錄音交給一個(gè)普通的平權(quán)律師就可以了，讓他去看，他要你的工資條啊，什么勞動(dòng)合同啊，什么工作證啊，你都給他就行，估計(jì)要一點(diǎn)錢，可能2000左右，現(xiàn)在律師開口費(fèi)特別貴。3.假如律師通知你，你是合法的，單位領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤，好，直接起訴。4.假如說，律師告訴你，你是應(yīng)該的，人家沒有錯(cuò)，你如果不想認(rèn)命，就去勞動(dòng)局申請(qǐng)仲裁，勞動(dòng)局仲裁費(fèi)只有幾百塊錢而已，讓仲裁人員來調(diào)查，如果查出來問題，那么你取證留下，再次起訴就可以了，如果也沒有查出來什么問題，那你就只好低頭了，沒辦法。5.魚死網(wǎng)破型，萬不得已不要用，你們單位肯定有遮遮捂捂的各種小問題，抓住一個(gè)點(diǎn)，夸張放大，但必須是有效證據(jù)，然后告訴你們領(lǐng)導(dǎo)，如果不漲工資，就公布于眾，逼他。不過我相信你不可能做到這一步，三四十歲的人了，上有老下有小，不會(huì)采取魚死網(wǎng)破的方式，總之自己去想吧，有證有本事就跳槽就可以了，新單位待遇更好，工資更高，沒證沒啥特長的實(shí)在不行，也就算了，大家都是來混點(diǎn)錢，打工的，誰都不要找事，你不喜歡他，你可以不跟他玩，你做你的工作就行。

我就是關(guān)系戶。大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，父母托關(guān)系，讓我到了自家叔叔的公司上班，我雖然1萬個(gè)不愿意，不想總是在長輩的監(jiān)督下工作，但是，因?yàn)檫h(yuǎn)在外地，為了讓父母放心，自己也有穩(wěn)定的收入，還是同意了這個(gè)決策。然后，就到他的公司上班。

在很多人看來，我就是靠關(guān)系進(jìn)來的，我是老板家的親戚，同事們對(duì)我都很提防，覺得我是來監(jiān)督他們的，而且總是在我背后悄悄議論我，剛開始很難接受我，還會(huì)故意給我使絆子，為難我。

但我并不是那種偷奸耍滑，投機(jī)取巧。仗勢(shì)欺人的人。我剛畢業(yè)就是傻呆傻呆的，目的只有一個(gè)，踏實(shí)掙錢。

在我看來，我上班工作就是為了掙錢，并不是在親戚的公司我就可以偷懶，就可以比別人高一等，相反的，有什么事情，我先承擔(dān)責(zé)任，別的同事犯了錯(cuò)誤，給公司造成損失，領(lǐng)導(dǎo)只是，口頭批評(píng)，但是我犯了錯(cuò)誤，第1次就被罰錢，我心里也很不平衡，我并沒有多拿一分錢，工資也不見得比別人高，但是，在其他公司我起碼還有一次錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。反而在親戚的公司，連一次機(jī)會(huì)都沒有。

叔叔在扣我錢的時(shí)候，是這么跟我說的，你是親戚更應(yīng)該作出表率，不能讓大家覺得，有意包庇你，所以我覺得也很委屈。

工作幾年以后，我毅然決然的換了公司，決定靠自己的能力闖一闖，這次是碰到了我老板的親戚。因?yàn)槔习褰?jīng)常在外地，就找了他的親戚來公司上班。

工作一個(gè)月以后，對(duì)我們來說這個(gè)門外漢，他等于接受了公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，什么都要聽他的安排，這讓我覺得非常不公平，一個(gè)什么都不懂的人，憑什么要聽他的呢？但是沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)的決定，自然有他的道理。

我覺得，這種事情在個(gè)人，是怎么權(quán)衡這種關(guān)系的？

并不是說，每一個(gè)公司的親戚都是這個(gè)樣子的，在我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，有因?yàn)殛P(guān)系進(jìn)公司的，有混的好的，有混的不好的，也有親戚決裂的，數(shù)不勝數(shù)。

所以說像題主這樣，如果這個(gè)關(guān)系戶，工作量少，工資高，那也說明是一種能力，老板愿意養(yǎng)著他，沒辦法，誰讓咱沒關(guān)系呢，而且是來掙錢的，踏踏實(shí)實(shí)的，管好自己的事情最重要，其他的不要多想。

“沈理職談”給你解答：從本質(zhì)上來講，你這是一種“不患寡而患不均”的心態(tài)，你認(rèn)為自己累死累活的還不如公司的關(guān)系戶工資高，因此你感到憤憤不平。很多人都在給你講職場(chǎng)公平性的問題，希望能夠平息你的心態(tài)，我覺得關(guān)注點(diǎn)并不準(zhǔn)確，你現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題不是為什么關(guān)系戶可以不干活并且能夠多拿錢，你現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)是：自己累死累活的工作是否有價(jià)值，公司給你的工資是否匹配了你的付出，而你如何才能在沒有關(guān)系的情況下實(shí)現(xiàn)升職加薪。這個(gè)邏輯才是你在當(dāng)前局面下應(yīng)該思考并且需要為之努力爭(zhēng)取的方向。

人在職場(chǎng)，常會(huì)遇到身邊的關(guān)系戶同事比自己的工作“輕松又賺錢”，內(nèi)心不免感到很不公平，你想擺脫這個(gè)局面，但不知道該怎么去做。作為公司“非關(guān)系戶”的員工來說，出現(xiàn)這種心態(tài)是很正常的，但在這種“既成現(xiàn)實(shí)”的情況下，你去關(guān)注別人的工作也無濟(jì)于事，因?yàn)殛P(guān)系戶員工的情況只是個(gè)例，你總不能告訴老板公司不公平吧，這就相當(dāng)于“打了老板的臉”，只會(huì)兩敗俱傷。所以與其抱怨關(guān)系戶的存在，不如將目光轉(zhuǎn)到個(gè)人工作上來，也就是你每天很累，干了這么多工作，到底有沒有價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)能否看到你的付出，你如何能夠在當(dāng)期的體制下實(shí)現(xiàn)升職加薪，這才是根本所在。雖然對(duì)方是關(guān)系戶，但不代表工資一定會(huì)比你高，當(dāng)公司看到你價(jià)值的時(shí)候，一樣會(huì)給你比關(guān)系戶更高的薪酬，這才是中間的邏輯點(diǎn)。整體的建議有幾點(diǎn)：第一、放平自己的心態(tài)，關(guān)系戶也是“人脈能力”的一部分，要正視這個(gè)情況，假如有一天你有關(guān)系和背景，說不定就不是現(xiàn)在的想法了，這是現(xiàn)實(shí)情況；第二、關(guān)系戶不干活，工資還高，你感覺到不公平，所以你有了想舉報(bào)別人的想法，你想讓這個(gè)同事“變得和你一樣”，這是一種偏激的心理，不但解決不了問題，甚至也會(huì)讓自己深陷其中；第三、關(guān)系戶雖然當(dāng)期看起來比較舒服，但其工作的“價(jià)值增量”是沒有的，而你要關(guān)注的就是如何讓自己增值更快，如何去超越這個(gè)關(guān)系戶，而不是去想辦法打壓人家；第四、從另一個(gè)角度來說，你都已經(jīng)知道人家是關(guān)系戶了，說明此人在公司有一定的“人脈話語權(quán)”，與其妒忌這類人，不如好好建立關(guān)系，把他變成你在公司的一大助力，這是職場(chǎng)人善于“利用資源”的思維。把這幾點(diǎn)想明白后，面對(duì)公司關(guān)系戶的這種工資高又不干活的局面，你就會(huì)有理性的處理辦法。

同事是關(guān)系戶，工資比你高，還不干活，而你每天卻累得要死，該怎么處理這個(gè)問題呢？我相信這是很多“不甘心”的職場(chǎng)人都會(huì)遇到的難題。為了解答你的疑惑，我將針對(duì)“職場(chǎng)中，身邊的關(guān)系戶工資高又不干活，自己內(nèi)心感到不公平，該怎么辦”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。本文可做類似場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化教程使用：

第一、同事作為關(guān)系戶，不干活，拿錢多。面對(duì)這個(gè)情況，你應(yīng)該擺正什么樣的心態(tài)？

從目前的情況來看，你之所以內(nèi)心不平衡，是你去和這個(gè)關(guān)系戶同事“做了對(duì)比”。有對(duì)比才有傷害，這才影響到了你的工作心態(tài)。

如果沒有關(guān)系戶同事的存在，可能你每個(gè)月拿到的工資覺得還過得去，工作一樣不少干，但關(guān)系戶同事的出現(xiàn)，你忽然發(fā)現(xiàn)有人比你干的少，拿錢比你多，因此你郁悶了，你想改變這個(gè)局面。

從心理學(xué)的角度來說，你糾結(jié)的不是公司少給你發(fā)錢了，你糾結(jié)的是公司給別人“多發(fā)錢了”，你的關(guān)注點(diǎn)放在了其他人的身上，這是典型的不患寡而患不均的心態(tài)。

而這種心態(tài)純屬是“庸人自擾之”。

對(duì)于關(guān)系戶同事這個(gè)情況，我們?cè)趺纯创�呢�?/h1>

1、能成為關(guān)系戶本身也是一種“資源能力”

他現(xiàn)在享受到了人脈資源帶來的便利，而你只是正常上班族，這個(gè)時(shí)候你感到不公平；但換個(gè)角度來講，假如有一天你利用人脈資源成了單位的關(guān)系戶，別人質(zhì)疑你的時(shí)候，你是不是會(huì)說“有本事你也成關(guān)系戶呀”。

其實(shí)這個(gè)社會(huì)本身就不可能做到完全的上綱上線，“個(gè)人能力”也不完全是“工作能力”，而是包括情商類、關(guān)系資源類、專業(yè)能力類等，所以，這是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的情況，屬于人家可利用的資源，保持一個(gè)平常心即可。

2、職場(chǎng)關(guān)系很復(fù)雜，靠你的“憤憤不平”能否去改變現(xiàn)實(shí)呢？

你一直再問怎么解決這個(gè)問題，那么你想實(shí)現(xiàn)的結(jié)果無非有兩點(diǎn)：

A、你希望這個(gè)同事跟你一樣多干活，工資跟你拿的一樣低

首先這個(gè)結(jié)果的達(dá)成是非常有難度的，因?yàn)橐殉墒聦?shí)，即使你去舉報(bào)或者挑明這件事，對(duì)你也沒有任何好處而言，所以關(guān)注點(diǎn)還是要放到自身上邊來。

B、你希望自己能夠少干活，或者工資拿的跟他一樣高

你在這個(gè)公司沒有關(guān)系，那么你的立足全靠自己的“價(jià)值”來實(shí)現(xiàn)。

所以，如果你想提高自己的收入，甚至要超過關(guān)系戶同事的收入，剩下的只有自己更加努力的去證明自己的價(jià)值了。

3、身邊有一個(gè)關(guān)系戶，其實(shí)也正是自己可以利用的資源

面對(duì)關(guān)系戶同事，其實(shí)你沒必要去排斥他，這種人在公司有背景，很多時(shí)候?qū)δ阋灿幸欢ǖ淖饔茫?span style=\"font-weight: bold;\">從另一個(gè)角度上來說，他可以成為你的資源。

公司的一些內(nèi)部消息，業(yè)務(wù)動(dòng)向，領(lǐng)導(dǎo)的愛好，等等，這些你都是可以通過這個(gè)同事去了解的，改變不了現(xiàn)實(shí)就為己所用，這才是一種智慧。

小結(jié)：面對(duì)這個(gè)情況，作為一個(gè)沒有背景的員工，你改變不對(duì)方的處境，但是你卻可以改變自己的心態(tài)，不能因?yàn)檫@些外因影響了自己正常的工作開展。

第二、正確判斷自己在公司的價(jià)值和收獲是否對(duì)等，在努力付出的前提下，去追求價(jià)值最大化

在這個(gè)局面下，你首先應(yīng)該要問自己一個(gè)問題：

假如沒有這個(gè)關(guān)系戶同事作對(duì)比的話，你對(duì)目前的工作滿意嗎？

對(duì)這個(gè)問題的回答才能真正體現(xiàn)出來你對(duì)目前的工作的付出和收獲是否滿意，這也直接影響到你接下來的行為。

先認(rèn)真分析自己本職工作的完成結(jié)果到底如何

第一種情況：

如果你現(xiàn)在雖然每天累死累活的，但做的都是重復(fù)性的流程類工作，并沒有什么超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的結(jié)果，那只能說明你可能很辛苦，但不一定有價(jià)值。

這個(gè)時(shí)候不管你用何種理由去給領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加薪，或者訴苦，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)真正的從內(nèi)心認(rèn)可你，頂多會(huì)覺得你這個(gè)人比較多事而已。

第二種情況：

假如你每天干的工作很多，也確實(shí)幫助公司作做了方方面面的工作，也幫助公司解決了不少問題，但公司給你的薪酬不滿足你的需求，甚至是有點(diǎn)低。那么此時(shí)你是可以去跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加薪的，但是你加薪的理由不是“別人拿了多少錢”，而是“你自己值多少錢”。讓領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟愕母冻鼋o加薪，不要因?yàn)閯e人比你工資高而加薪，這從本質(zhì)上是完全不一樣的。

所以，整個(gè)場(chǎng)景對(duì)你的價(jià)值就在于：關(guān)系戶同事能夠刺激到你的思考，能夠讓你真正對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后激發(fā)你通過自己的努力向別人的薪資看齊的欲望，這對(duì)你的提升才是有幫助的。

再來看看這個(gè)關(guān)系戶同事的職場(chǎng)價(jià)值

其實(shí)你現(xiàn)在完全沒必要去羨慕他，更沒必要去嫉妒他，因?yàn)槟銈儸F(xiàn)在只是共處在這個(gè)小圈子中而已，走出這個(gè)公司他還真的不見得比你強(qiáng)到哪里去呢。

假如你們現(xiàn)在的公司出了問題，你倆都離職了，那么在面對(duì)新工作的時(shí)候，誰的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)呢？肯定是之前工作更努力，專業(yè)能力更強(qiáng)的那一個(gè)。

所以，你要和他比的不是現(xiàn)有的工資水平，你要和他比的是未來誰的職場(chǎng)適應(yīng)能力更強(qiáng)，換另外一份工作的時(shí)候，誰被認(rèn)可的價(jià)值最大，這才是你要增強(qiáng)的地方。

小結(jié)：當(dāng)期的不公平并不是決定職場(chǎng)未來的因素，要整體去分析兩個(gè)人的價(jià)值，把眼光放在職場(chǎng)發(fā)展的未來。

第三、面對(duì)這個(gè)情況，職場(chǎng)人的利益點(diǎn)在哪？需要堅(jiān)持什么原則？

我相信這樣一個(gè)邏輯：

當(dāng)你改變不了某些現(xiàn)實(shí)情況的時(shí)候，你要去試著找到這個(gè)局面在對(duì)自己有利的一面，別人可能都在感嘆生活的不公平，而你卻能找到場(chǎng)景下的個(gè)人利益點(diǎn)。

這個(gè)場(chǎng)景中，能夠利用起來的價(jià)值點(diǎn)在哪呢？

對(duì)你來說，利益點(diǎn)恰恰就是你最看不慣的這個(gè)同事的背景和關(guān)系。

按目前的情況來說，他只是在公司里比你過的舒坦，但對(duì)你現(xiàn)在并沒有很大的威脅，而你作為兢兢業(yè)業(yè)做事的人，你缺的就是“關(guān)系”。

如何創(chuàng)作關(guān)系，便成了你在當(dāng)前公司的關(guān)鍵點(diǎn)。

同事們之間的相處，本質(zhì)上也是人與人之間的相處：淡化利益沖突，尋找價(jià)值共贏之處，這是理性的職場(chǎng)人應(yīng)該考慮的邏輯。

因此，你要不但不能去冷落這個(gè)同事，相反，我認(rèn)為你有必要和人家和睦相處。

這也是我最開始給你的觀點(diǎn)：消滅不了敵人，就讓他成為朋友吧。

有幾個(gè)行為原則：

1、不要在他面前提起他這個(gè)關(guān)系戶的性質(zhì)

作為公司的關(guān)系戶，最不想讓別人說他是靠關(guān)系來的，這樣不就淡化了他個(gè)人的能力了嗎？因此，你不要在他面前有意提到這個(gè)情況，不要過于關(guān)注他這個(gè)身份，像對(duì)待正常同事那樣來相處起來。

2、平時(shí)工作中要多和他進(jìn)行互動(dòng)

人都是相處出來的，你對(duì)人真誠的時(shí)候，別人也是能夠覺察到的。

所以有機(jī)會(huì)了多和這個(gè)同事進(jìn)行互動(dòng)，處處關(guān)系，這才是高情商的做法。

3、多表現(xiàn)你自己的辛苦和不容易

從某種意義上來講，這個(gè)同事更多的將會(huì)是你在公司的傳話筒而已。

因此要讓他看到你兢兢業(yè)業(yè)的一面，要讓他首先在工作上認(rèn)可你，這樣才能借著他這個(gè)關(guān)系來讓某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，關(guān)鍵時(shí)候幫你一把。

4、適當(dāng)問點(diǎn)公司內(nèi)幕，表達(dá)訴求

在和這個(gè)同事相處的過程中，你也要適當(dāng)?shù)膯桙c(diǎn)公司內(nèi)幕，看看他到底在公司的背景有多深，然后表達(dá)自己想要更進(jìn)一步的想法，看能否借助這層關(guān)系來實(shí)現(xiàn)臨門一腳。

5、打鐵還需自身硬，關(guān)系只是錦上添花

雖說讓你和這個(gè)同事處好關(guān)系，但并不是讓你舍本逐末的去走捷徑，最后肯定你自己的本職工作要做的足夠優(yōu)秀才行，這是基礎(chǔ)。

之所以和這個(gè)同事處好關(guān)系，更多的事項(xiàng)告訴你：職場(chǎng)人對(duì)于任何不利因素都是可以想辦法轉(zhuǎn)化成有利因素的，這才是我們正確的思維邏輯。

小結(jié)：找到這個(gè)場(chǎng)景下利益轉(zhuǎn)化點(diǎn)，明確行為原則，你將會(huì)更好的去利用現(xiàn)有的局面來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

第四、具體應(yīng)該怎么做去解決這個(gè)問題？

作為職場(chǎng)答主，分析任何場(chǎng)景最后的目的就是去解決問題，最終要有落地的方案。這樣才能夠有理有據(jù)，才能成為干貨分享。

在這個(gè)場(chǎng)景下，面對(duì)一個(gè)關(guān)系戶同事，工資比你高還不干活，而你每天快累死。

我從個(gè)人的心態(tài)分析著手，然后從價(jià)值的角度來分析如何實(shí)現(xiàn)利益轉(zhuǎn)化，并且給出了行為建議，那么最后就是具體如何來做了。這就是“場(chǎng)景心態(tài)分析—核心關(guān)注點(diǎn)分析—行為邏輯分析—落地方案分析”的閉環(huán)思維。

具體應(yīng)該怎么來做呢？

1、先分析這個(gè)同事背后的能量在哪里，到底有多大

擺正好自己的態(tài)度后，不要再去糾結(jié)是否公平的問題了，全面開展準(zhǔn)備如何讓自己個(gè)人的價(jià)值最大化的問題。

你要去分析這個(gè)同事背后的關(guān)系在哪，這個(gè)關(guān)系有多深，是否對(duì)自己接下來的加薪行為起到幫助，然后開始規(guī)劃這個(gè)加薪步驟。

2、分析自己目前在公司的價(jià)值如何，是否有提升的可能性

其次，你要去分析目前自己在公司的地位，你目前的本職工作是否做得夠出色，你的提升點(diǎn)在哪里，不要去強(qiáng)調(diào)自己的苦勞，你要想辦法去做出“功勞”，這才是沒有關(guān)系的情況下，你未來能夠在公司升職加薪的必要條件。

3、和這個(gè)同事建立良好的關(guān)系，成為同盟軍

接下來你就要有意的去和這個(gè)同事處好關(guān)系，不要去排斥人家。

其實(shí)每個(gè)人都是其價(jià)值，這也是你應(yīng)該具備的情商關(guān)注點(diǎn)。

4、盡力的做好本職工作，出成果

在你沒有找好下家之前，消極怠工永遠(yuǎn)是不可取的，你要盡力的去做好本職工作，拿出工作的結(jié)果，這是你接下來和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的籌碼所在。

5、讓這個(gè)同事幫你在領(lǐng)導(dǎo)面前提提功勞

適當(dāng)?shù)淖屵@個(gè)同事幫你在領(lǐng)導(dǎo)面前提提功勞，不管這個(gè)同事背后的關(guān)系多大的領(lǐng)導(dǎo)，最起碼公司里邊還是會(huì)給一點(diǎn)面子的。

只要你個(gè)人的工作的確做得不錯(cuò)，這個(gè)同事就是你加薪的助力。

6、你自己找領(lǐng)導(dǎo)聊一聊加薪事宜

在近期工作成果不錯(cuò)的情況下，你要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)提提個(gè)人工資問題的。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能知道你付出了很多，但你不主動(dòng)申請(qǐng)加薪，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)樂的裝傻。

因此，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行工作匯報(bào)，表明自己進(jìn)來的工作成績(jī)和辛苦，加上相關(guān)同事的建議，你有很大的機(jī)會(huì)借此來實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升。

7、從公司角度出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)建議做好分工

在整個(gè)局面下，你要和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作分工的重要性，很多工作不是你一個(gè)人大包大攬去做完的，領(lǐng)導(dǎo)也肯定會(huì)站在公司的角度上去考慮這個(gè)問題。

也并不是說關(guān)系戶就可以一點(diǎn)工作都不做的，領(lǐng)導(dǎo)也要注意影響的，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這一點(diǎn)，你自己的工作壓力也就逐步減輕了。

以上是我對(duì)你最真誠的回復(fù)，希望給你帶來幫助！

后話：

同事是關(guān)系戶，工資比我高還不干活，而我每天快累死，我應(yīng)該怎么解決這個(gè)問題？

在這場(chǎng)景下，我沒有去給你大講職場(chǎng)公平正義，也沒有讓你去詆毀同事，我的角度很簡(jiǎn)單，那就是讓你在現(xiàn)實(shí)情況下，如何找到對(duì)自己最有利的行為點(diǎn)，然后去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)，這才是職場(chǎng)人遇事的思維邏輯。

短短的五六千字，希望能夠整體從方法論上給你帶來幫助，如果你有感悟了可以關(guān)注我，沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你的職場(chǎng)答疑解惑；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

自己沒有本事當(dāng)老板，那么就只能認(rèn)命，不服氣沒有辦法，因?yàn)槟阈枰獟赍X養(yǎng)家，同事是關(guān)系戶，做得比你少，工資比你高，這十分正常，也非常合適，因?yàn)榻榻B他來上班的人肯定是他的親戚或者好朋友，你的老板需要利用他的人脈與關(guān)系賺錢，產(chǎn)生最大的效益，所以不在乎給你的同事高工資，明說就是愿意拿錢養(yǎng)個(gè)閑人，他高興，而你沒有人脈，給老板創(chuàng)造的價(jià)值太少，所以你只能認(rèn)命，如果你難受，可以換一家打工，但是走到任何一個(gè)單位，結(jié)果是一樣的……

任勞任怨吃苦耐勞的精神，總會(huì)得到單位或者公司的肯定，多干點(diǎn)活不會(huì)累死人，要樹立一觀念好人必有好報(bào)，把心放寬些

個(gè)人覺得，看你啥單位，也得看人家啥關(guān)系。大企業(yè)我勸你忍著，哪單位也不缺一個(gè)人倆人的，這事兒解決不解決人家都給你穿小鞋，就算從根上解決了，把他關(guān)系都搬倒了，其他領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)對(duì)你有好印象，得不償失。如果是私企，人還不多，那你就更得忍著了，老板愿意給，給他一天一萬你也管不著�？偟膩碚f，還是考慮一下你付出跟你的回報(bào)成不成正比，你認(rèn)為這個(gè)價(jià)你能干就干，干不了，就找管事兒的談，談不攏就找下家。別瞅別人。

謝邀！這個(gè)問題沒有辦法解決，很多人都會(huì)遇到的，氣歸氣，工作歸工作，不想辭職就好好干活，實(shí)在無法忍受，就立馬找新公司！不過哪里都差不多！

若干年前，我有一位同事也是靠著老爸的關(guān)系，初中學(xué)歷隨便上個(gè)野雞中專，然后輕輕松松做了文職，一天屁事沒有，還瞧不起人！還喜歡和別人聊天，因?yàn)樽约簩?duì)婆婆一些事有意見，經(jīng)常講，先是說婆婆，然后牽扯所有農(nóng)村人，對(duì)著一堆農(nóng)村同事講農(nóng)村人如何如何不好，然而一堆人聽著不爽卻都不說話！找的老公還是名牌大學(xué)，也是靠著岳丈關(guān)系穩(wěn)坐經(jīng)理！沒有辦法，你想繼續(xù)做下去就要忍！中國就是人情社會(huì)，人脈社會(huì)，一代又一代！哪里都是，無論國企私企！有的制度好的私企還不錯(cuò)，之前一個(gè)朋友的公司雖然私企，任人唯賢，有本事才能進(jìn)，想安排人不可能，被查出來立刻滾蛋！但是這樣的公司不多！

你改變不了社會(huì)，更改變不了命運(yùn)，只能改變自己，要不放下怨言老老實(shí)實(shí)干活，要不另辟蹊徑換家公司！不要在別人面前說，更不要相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一視同仁，都是唯利是圖，利益至上，不可能因?yàn)槟阕屗�得罪有背景的人！除非你�?duì)公司非常重要，沒有你不行！

做好自己就好！