對于發(fā)生這樣的現(xiàn)象很正常，畢竟為了發(fā)展生存，不得不這樣做；小米的雷軍，曾經(jīng)和黃章在網(wǎng)上也不是有一段說法，說雷軍早期是找了黃章合作，一起聯(lián)合打造魅族，但是并未想過雷軍會出去，但是最后雷軍還是出去了，和幾個人歃血為盟，喝了一碗小米粥來說創(chuàng)立了小米科技！

小米一直來到2016年之前都還是很占上風的，在智能手機領(lǐng)域從2013年到2016年很是風光，而且在互聯(lián)網(wǎng)上的運營營銷方面很占優(yōu)勢，而且還推出了一本口碑營銷的書籍，對于小米的發(fā)展口號一直來也是以“為發(fā)燒而生”，在硬件領(lǐng)域價格壓得很低，而且也深受喜歡，但是后來隨著智能手機出現(xiàn)越來越多，小米也暴露出來了一些問題，例如為發(fā)燒而生的，發(fā)燒真的是很燙的問題、各大廠商都開始做特色手機，vivo主打HiFi音質(zhì)、oppo主打拍照，華為來了一把王炸，學(xué)小米的營銷模式，而且還有所超越，和徠卡進行合作打造了獨特的影像系統(tǒng)在高端手機市場贏得了一席之地，而且也推出了榮耀對標小米更加明顯，而且學(xué)小米營銷模式更加極致！

而且華為還增加了自主化芯片技術(shù)，也讓華為的成為中國的民族品牌，很多人因為用華為而榮耀！華為一直重視技術(shù)，所以高管經(jīng)常掛在嘴邊是技術(shù)人員、理工男等口號，讓人們看到了原來華為的技術(shù)產(chǎn)品很硬核，價格高也能接受！

小米也不得不著急起來了，曾經(jīng)2017年一度連oppo和vivo都不如，所以需要并發(fā)力量，所以2019年開年，雷軍以“不服就干，生死看淡”口號來討伐華為和榮耀，認為榮耀和華為很極端的詆毀小米，特別是在實體店方法無所不及……當然具體事實是怎樣的，我們不得而知，這就像當年劉邦起義還要編造一個斬蛇的傳說。接著就請到了互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)能力特別強的盧偉冰加入小米，助力小米打仗、發(fā)展紅米品牌！這一來就一發(fā)不可收拾，各種懟榮耀快充技術(shù)不行、LCD屏幕不行、保時捷款的華為mate系列就是買了一個貼標等等話題！

而在2020年5G時代來臨，為宣傳小米10pro，剛加入的原聯(lián)想手機負責人常程、原金立手機負責人盧偉冰、和雷軍形成了鐵人鐵三角陣容，為了宣傳小米10系列手機，各種踩踏華為，說成功進軍高端手機市場！的確為小米獲得了很多話題量，而且同時也為華為帶動了很多話題，這一點也是無可厚非的！

這一路走來，的確小米更多是為了營銷而營銷，特意找賣點很到位，而且高管都是營銷大軍，為了實現(xiàn)營銷、實現(xiàn)賣點不斷的科普、不斷的對比VS，而華為方面更多是內(nèi)憂外患，的確也并沒有太多心思去面對這些，所以也有華為的管理層，但是非高管，其實是榮耀的一個小的負責人在不斷發(fā)生，而華為則是打造很多產(chǎn)品需要在今年挽救國外的市場，因為GMS因素，華為無法取得好的銷量，所以華為研究了HMS，所以華為接下來要走的路很長，而且面臨的強敵不僅僅是國內(nèi)小米以及其他的國產(chǎn)品牌，也需要面臨三星和蘋果，同時也需要面臨美國方面打壓，導(dǎo)致谷歌等系列公司的合作問題，所以估計也真的沒有心思去和小米去怎么怎么樣。當然華為等下一個階段有所喘息，到底會有怎樣的動作，這個也是蠻期待的，對此你是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！

你好，我來回答下本行業(yè)問題。

這是一個很有意思的問題，實際上小米高管也不完全都像盧偉冰一樣張牙舞爪哈，像林斌、洪鋒王川等都是比較低調(diào)務(wù)實的。其實早期雷軍也很溫和，可能是被盧偉冰帶跑偏了吧，只不過由于盧偉冰搶戲能力太強了，再加上雷軍最近又把聯(lián)想前“萬磁王”常程給挖了過來，所以給大家一種雷軍要跟華為“拼命互撕”的感覺。

雷軍和余承東的“蜜月期”

常關(guān)注手機圈的朋友可能知道，早年間雷軍和余承東還有過一段“商業(yè)互吹”的蜜月期。那是12、13年左右，小米剛發(fā)家，華為還沒開啟CBG戰(zhàn)略，當時的國產(chǎn)手機仍然被三星、蘋果、HTC等霸占著，作為后來者，小米和華為進行抱團取暖也是無奈之舉。什么時候開始發(fā)生變化的呢？恐怕是從14年8月華為發(fā)布了一戰(zhàn)成名的Mate7之后，小米突然發(fā)現(xiàn)，華為的工業(yè)設(shè)計和供應(yīng)鏈能力原來這么強，從那以后，恐怕雷軍心里又起了刺了。

大家再看看這張2017年的合照，那時雙方在公開場合還能有說有笑，不至于撕破臉，但是多少還是有點強顏歡笑的意思，那時候華為剛發(fā)布了Mate10系列，短短幾個月銷量破千萬，在高端領(lǐng)域正式站住腳跟。而小米呢，已經(jīng)有疲軟之勢，再加上OPPO、ViVO的窮追猛打，實在是有點招架不住了。到了近兩年，則畫風突變，主要原因，就是盧偉冰的加入。綜合以上，我認為兩家高管畫風不同的原因有三。

兩家高管畫風不同主要有三個原因

（1）小米是開放型公司，允許粗放型公關(guān)

盧偉冰做過很多打臉的事，實際上也給小米招了很多黑，比如貶低華為智慧屏是噱頭引發(fā)全網(wǎng)拆機，引發(fā)小米從做工、用料、用戶體驗全面被碾壓。但是即便如此，雷軍也從來不制止，這是因為小米公司本身屬性是互聯(lián)網(wǎng)基因，玩饑餓營銷起家的人，不說點驚天動地的話，反而覺得不那么得勁。所以說，盧偉冰天性，是對小米的胃口的。這也是為什么雷軍會挖常程來小米，他心里想的是：從此左盧右常，小米稱王！

（2）小米也是被逼的

18年左右，小米被擠出了中國銷量前三名，這讓雷軍徹底慌了。高端市場沒打下來，低端市場又被OV榮耀給搶了去，雷軍肯定想了很久，他心里肯定也很苦，因為最重要的芯片不會造，這樣就在國人口碑上永遠低華為一個檔次。最終還是只有祭出大招：太極拳，你來我檔，你去我貼，緊緊的咬住大哥華為，就不會掉隊，給消費者一個心理暗示：小米，跟華為是一個擋位的。

（3）華為的公司文化不允許高管太張揚

我在華為做過六年研發(fā)，深知華為企業(yè)文化之特點，華為低調(diào)的作風是不會允許一個滿嘴跑火車的人做高管的，估計在發(fā)布會上懟一下蘋果、三星，就已經(jīng)是余承東的極限了，再狠的話，他說不出來，也不會說，《一代宗師》有句臺詞說的好“做人留一線，日后好相見”。最重要的是，華為清楚自己的優(yōu)勢，芯片在手，華為已經(jīng)勝了半手，沒必要對對手下死手。

任正非內(nèi)部有過講話，不要把對手逼死了，逼死了對手，你也活不了。這也是為什么中興受到美國制裁后，華為立即停掉了對中興的所有官司和索賠，因為華為考慮的，是更長遠的利益。

結(jié)束語

由于本人在華為工作過，可能言語上有偏袒華為之處，請大家海涵，但以上文字確實是我一氣呵成，有種直抒胸臆的感覺，謝謝。

為什么小米高管和華為高管畫風完全不一樣？小米高管更喜歡在網(wǎng)上搞事情，而華為高管則是專注產(chǎn)品，很少在網(wǎng)上搞事情。其實我們從倆公司的發(fā)展和高管們的履歷就能看出原因在哪了。

小米雷軍和高管們

我們都知道小米是雷軍創(chuàng)立的，但是很多人不知道他為啥創(chuàng)立小米。

雷軍從小就是個學(xué)霸，而且在大學(xué)期間花了2年時間修完了大學(xué)所有課程。

雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件首席執(zhí)行官直到金山上市。

其實中間還有個小插曲，在微軟word進入中國時，給金山不小的打擊，同時雷軍遭受了嚴重的挫敗，在申請離職被求伯君拒絕后，但是得到了6個月的假期，于是在這段時間里，整日里混跡于cfido BBS 這個交流平臺，據(jù)說一天能回三百多個帖子。當時能上網(wǎng)的都不算一般人啊，在和網(wǎng)友的交流碰撞中，雷軍下定決心繼續(xù)為金山披荊斬棘.

2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)，擔任副董事長。

卸任后的幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優(yōu)視科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年7月14日重返金山執(zhí)掌網(wǎng)游與毒霸。2011年7月11日正式擔任金山軟件董事長一職。

雷軍之前表示，他四十歲前已經(jīng)干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但仍感到迷茫，因為18歲的理想一直沒有實現(xiàn)，覺得心里不踏實。于是，在2010年4月6日，他選擇重新創(chuàng)業(yè)，建立了小米公司。

小米創(chuàng)辦初期并沒有急著做手機，而是先開始做手機系統(tǒng)，也就是MIUI，因為當時谷歌的原生系統(tǒng)很爛而且不適應(yīng)中國，于是刮起了一陣刷機熱潮。

刷機就是替換當前的手機系統(tǒng)，你可以去網(wǎng)上找免費的和你自己喜歡的系統(tǒng)，刷到你的手機上。而MIUI早期就是要做用戶喜歡的系統(tǒng)，如何做用戶喜歡的系統(tǒng)呢？

那自然是在刷機論壇與刷友們溝通交流，所以小米初期幾乎所有人都匿名在論壇里，有點像馬化騰早期在QQ上扮演妹子，吸引用戶聊天。

為什么是匿名呢，雷軍后來給了解釋：因為怕丟人，畢竟已經(jīng)算是成功人士了，如果小米做不起來失敗了，傳出去太丟人了。

這也養(yǎng)成了小米通過網(wǎng)絡(luò)與用戶溝通交流的習(xí)慣。

在手機市場進入紅海時加入小米的高管們，導(dǎo)致畫風突變

早期的小米還不是現(xiàn)在的畫風，早期的軟件還不上特別耗性能，所以在UI風格上，小米一直做加法，就是為了滿足更多人的喜號。所以那時的小米論壇異�；鸨�。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的告訴發(fā)展，手機APP更新頻率越來越快，體積也越來越大，占用內(nèi)存也越來越多。此時用戶對于系統(tǒng)UI要求沒那么高，而是在乎系統(tǒng)的流暢性。

我們都知道手機行業(yè)是僅次于汽車行業(yè)的高密集供貨型行業(yè)。簡而言之，就是全靠供應(yīng)商供應(yīng)零部件，然后自己組裝。

起初小米依靠高通驍龍新款芯片首發(fā)機型，取的很好的影響和市場。但隨著后面各大手機廠商的崛起，搶占了小米首發(fā)驍龍最新芯片的名號，使得小米手足無措，一度使小米失控，在雷軍重新掌管供應(yīng)鏈之后，才得以恢復(fù)。

其實在盧偉冰加入之前也就林斌搞搞事情，偶爾出現(xiàn)水軍事件，然后與友商互噴。

但從盧偉冰加入后，不管是自家發(fā)布新機型，還是友商發(fā)布新機型，就是一個字：噴。

近年來，麒麟芯片可以說一定程度上可以比肩驍龍了，驍龍不在是能調(diào)動用戶情緒的噱頭，所以你看小米近年的機型發(fā)布會，都是拿友商之前的機型作比較。

另外一個，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，要的就是熱點，小米又沒有線下銷售門店或渠道，一旦熱點不在，那就離死亡不遠了。

好在今年的小米認識到了問題所在，丟掉了性價比，將價格抬高，賺取高利潤，在投入研發(fā)，形成良性循環(huán)。

華為的發(fā)展歷程

我們都知道華為最開始并不是做手機的，而是做交換機的。但我們今天講的是華為手機。

其實華為手機最開始并不是面向消費者的，而是給運營商做手機。

2004年華為終端公司成立，2005年獲得生產(chǎn)資質(zhì)，最開始只是生產(chǎn)定制機，并不面向個人消費者。甚至在2008年差點賣掉手機業(yè)務(wù)，只是當時經(jīng)融危機，無人接手。

到了2009年，隨著iOS和安卓系統(tǒng)的成熟，華為也跟上步伐在西班牙的“世界移動通信大會”上首次展示了其首款安卓智能手機。2010年華為手機的銷量只有300萬臺。

真正迎來突破的是2011年。當iPhone和安卓系統(tǒng)都大獲成功時，華為終于意識到手機市場可能是一個前所未有的大市場，于是把原來歐洲總裁余承東拉過來負責手機，并堅定的認為一定要面向消費者做手機，而不是面向運營商做手機。

其實并不是公司將他拉過來的，而是余承東主動請纓回來接手華為終端公司，因為在之前兩任總裁都沒能把華為終端做起來。

余承東上任后毅然決然砍掉了大量運營商貼牌手機和非智能手機的型號，這也意外著華為手機出貨量少了3000萬臺，收入斷崖式下滑。

所以在當時華為手機做不起來，那就只能引咎辭職。

后面余承東“大放豪言”，得到了“余大嘴”的稱號。

但余承東堅信好的產(chǎn)品會說話，不斷的打磨產(chǎn)品。

例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承東的想法。在搞P7的時候。下屬做Demo匯報時，余承東發(fā)現(xiàn)，海思芯片底層做了一個低延時環(huán)回通路，使得整個過程不超過50毫秒，如此可以令卡拉OK功能復(fù)活。還可以做到實時耳返。市場嗅覺靈敏的余承東要求這一功能必須在P7上實現(xiàn)首發(fā)。當時P7發(fā)布會迫在眉睫，音頻團隊只好加班加點，最終效果出來在市場上可謂大受好評。

在后來“豪言”都成為了現(xiàn)實。

可以說華為手機繼承了華為的意志，做好產(chǎn)品，其他的交給用戶選擇。而且居安思危的思想也在華為終端公司落地，海思麒麟芯片的發(fā)展是余承東強烈要求的，拍照軟硬件技術(shù)發(fā)展以及鴻蒙和HMS，都是伴隨著華為手機成長，如今迎來了爆發(fā)。

這里可以看出，華為的高管們都不太注重營銷，基本都是專注于產(chǎn)品。

所以我們從產(chǎn)品的發(fā)展來看，就能體現(xiàn)高管們不同的畫風。

從銷售角度來看，區(qū)別一目了然

我們都知道小米沒有線下銷售渠道的，曾經(jīng)搞過線下店，但后面又關(guān)的差不多了。

而華為是有線下渠道店的，所以在產(chǎn)品銷售來說，更重要的是口碑。

因為線上口碑不好可以通過營銷或者其他手段來彌補，這也是互聯(lián)網(wǎng)的特性-熱點。只要制造一個好的熱點就大概率能掩蓋上一個壞熱點。

而線下不一樣，線下門店口碑壞了，就不會去你那里買了，還可能是一帶十、十帶百，甚至可能去砸店...額，有點夸張。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟幾乎就是熱點經(jīng)濟了，有熱點就有流量，有流量就能變現(xiàn)。

畫風差其實是公司差異

小米從雷軍喊出“為發(fā)燒友而生”的口號之后，彼時風光無倆。

此時的華為還是個爛攤子，沖擊高端品牌失敗，強推海思K3V2芯片失利。

經(jīng)過了快十年的發(fā)展，現(xiàn)在來看，此時此刻亦如彼時彼刻，只不過是反著的。

現(xiàn)在的華為風光無限，核心零件完全可以自給自足。

而小米為沖擊高端苦惱，不只是苦惱，我覺得應(yīng)該是生死存亡，未來的手機市場肯定是全球化的，而全球化的最低標準，就是有自己的核心技術(shù)或核心產(chǎn)品，如果沒有，那一張紙就能將你打回來。

以小米目前的性價比，很難有足夠的資金儲備去應(yīng)付未來的風險和對研發(fā)的投入，所以提高價格增加利潤是唯一的出路。

我想小米未來幾年會更加依賴這種畫風，尤其是5G手機時代。

而華為現(xiàn)在已經(jīng)是高端手機的代名詞，不需要這種傷害品牌的低效率營銷方式。

總結(jié)

小米和華為高管們的畫風差異是產(chǎn)品的差異，也是公司的差異。

從銷售渠道來說，小米只有網(wǎng)絡(luò)營銷這一條路，所以制造熱點是營銷的基礎(chǔ)。

而華為則線上線下其開發(fā)，而且熱點這種事蹭多了對品牌也是一種傷害。

從產(chǎn)品來說，華為更專注軟硬件的研發(fā)，讓用戶去選擇。

而小米更注重用戶的需求，而每個時期用戶的需求是不一樣的。

為了手機廠商只會存在三四家，誰能笑到最后，走著瞧！

我是非著名攻城獅，希望我的回答對你有用，感謝您的點贊支持！

格局不一樣。

華為格局比小米高兩個緯度。

小米做手機賺錢嗎？

答案是不賺錢。

小米財報顯示小米真正盈利點是小米智能家居，手機只是抓流量，掙吆喝，別小看這個吆喝，在現(xiàn)在這個時代是非常值錢的。

所以我們經(jīng)常聽到小米發(fā)言人，自雷軍往下都是要打敗哪一款競品，強拉關(guān)系，制造營銷力。

這是沒有核心競爭力企業(yè)的常見玩法。

內(nèi)部打架，格局太小。

華為恰恰相反，核心業(yè)務(wù)是領(lǐng)先世界的通信，手機甚至不是核心業(yè)務(wù)。

從任總往下管理層競爭的是國際市場，面對的是獨一份的對手，做的是未來五年的生意。

所以產(chǎn)品厚重，營銷扎實。

大家格局不同，畫風當然不同。

自從2019年初，小米將紅米獨立出去，小米眾多高管就在網(wǎng)上開啟了“嘴遁”的模式，華為通常置之不理，很多人都不理解小米的高管為何與華為高管的畫風完全不一樣，下面我就為大家詳細的介紹一下。

小米高管為何一直追著華為不放

這要從榮耀說起，華為當時為了沖擊高端市場，成立了榮耀這個子品牌，華為的的競爭對手就是蘋果、三星，榮耀的對手就是國內(nèi)的手機廠商。榮耀經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)超過了小米。

小米這時就不樂意了，于是就學(xué)習(xí)華為當年的戰(zhàn)略，在2019年初將紅米獨立了出去，小米沖擊高端市場，紅米對付國內(nèi)的榮耀。華為又是國內(nèi)手機廠商里面唯一可以在高端領(lǐng)域站住腳的手機廠商，所以小米就把華為當作目標，紅米就把榮耀當作目標，這樣做的好處就是，無形之中把小米提升了一個檔次，把華為拉低了一個檔次。

為什么兩家公司高管的畫風不一樣呢？

小米與華為的定位不一樣，華為是一家科技公司，小米是一家營銷公司。華為只需要大量投入研發(fā)，精心的搞科研，用實力說話。而小米不像華為手機背靠整個華為集團，不像vivo與oppo擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，又沒有自己的核心技術(shù)，必須靠營銷，而高管直接在網(wǎng)上以發(fā)微博的方式進行營銷，是效果最好，成本最低的一種方式。

華為的企業(yè)文化不允許這樣做

華為的企業(yè)文化也注定華為的高管不可以隨便說大話，當時余承東為了宣傳華為手機，在公眾場合“立下很多的目標”，雖然都已經(jīng)實現(xiàn)了，但是華為看來，這時無法實現(xiàn)的，當時公司內(nèi)部對余承東的爭議非常的大，最終在任正非的堅持之下，余承東才沒被開除，余承東也用實力說服了公司其他的高管。

華為企業(yè)文化的不同還體現(xiàn)在任用人才的上，小米經(jīng)常會出現(xiàn)某公司的高管跳槽到小米，然后在小米任職一個比較好的職位。這種現(xiàn)象在華為是不會出現(xiàn)的，華為有個不成文的規(guī)定，如果想在華為做一名高管，無論你實力多么強大，必須從華為的基層做起，一步步的升到比較高的職位，不能有“空降”的這種現(xiàn)象。

其實人家的格局是一樣的，都是資本圈的大佬，雷軍和任正非的眼光絕對不是普通人可以比的，也不是還沒有達到財富自由的一般人可以想象的。雷軍特別的一點就是平民出生，沒有裙帶關(guān)系，拼出的天下，他所宣傳的思想也是源自于這里，順為兩個字就可以概括，最重要的是雷軍認為每一個人都有成功的可能，只是是否站在風口，所以雷軍的思路是更親民的。任正非一直是通過上層路線來達到目的，從最初的華為通訊，到后來捆綁運營商銷售手機，可以說都是先上再下的思路，這也成就了華為的高規(guī)格的發(fā)展思路，價格高昂，因為華為是對上負責的企業(yè)，必須和平民拉開差距。

其實任正非和雷軍之間是有合作的，雷軍帶領(lǐng)的軟件團隊可是蓋茨都想要的，任正非帶領(lǐng)的華為有全球領(lǐng)先的硬件技術(shù)。

請各位別被網(wǎng)絡(luò)蛀蟲帶節(jié)奏，堅持自己的判斷。這兩個都是我國的好企業(yè)，發(fā)展起來都將利國利民

因為經(jīng)營理念不一樣。華為以技術(shù)立本，所以要踏實研發(fā)，參考蘋果，三星。小米以營銷立命，必須要制造足夠的熱度，參考擺地攤的和推銷老年保健品的

\"畫風″會趨向一樣的，因為都本就明白重在做自己，終究會走向?qū)Ｗ⒂谧鲎约骸?/p>

前幾天看到一則消息，說盧偉冰的網(wǎng)上發(fā)聲已經(jīng)中規(guī)中矩了。是不是意味著開始不再比較友商了？即使還會有，也必將歸于無，因為在比來較去的同時，其實還是在以主要精力抓自家的產(chǎn)品，營銷僅僅是手段，目的是達到產(chǎn)品過硬，目標一定是硬過友商，而在友商的同級別人員不反比、不相較的情況下，尤其是在明確表態(tài)只忙乎內(nèi)部的情形下，也就會隨之偃旗息鼓了。

今天又看到一則消息，說華為最擔心的事情還是發(fā)生了，小米下決心搞技術(shù)，因為前幾天小米成立了新公司——深圳小米通訊技術(shù)有限公司，注冊資本為5000萬人民幣。同時，還說就建在華為大本營的旁邊。

我說，建在旁邊，選址正確，一衣帶水，便于比學(xué)趕超。與高手為鄰，幸甚！

如果消息屬實，當然是好事，研發(fā)技術(shù)不僅最耗錢，也最勞心、費時，首先、主要是勞老板和高管的心，而之前的比來較去，核心內(nèi)容就在于研發(fā)和技術(shù)，如果口頭上不比、不較了，集中精力于行動上的實際對標，也許真的會讓友商擔心，友商會比對口頭上的對標在意多多了。

小米擔心的應(yīng)該是技術(shù)。

小米在華為面前、在輿論面前，最在意的恰恰是自研技術(shù)，從以往的畫中透露出的口風便可知，緊緊圍繞，凸顯緊張、焦慮，更有不甘，原先是在面上比較友商、在底下搞一些研發(fā)，現(xiàn)在如果真的是全身心撲在大搞技術(shù)上了，就屬于用動真格的去硬剛了，何樂而不為呢。

小米擔心的應(yīng)當是做不好自己。

盧偉冰做了那么多年的高管、高管＋，肯定是深感必須做自己，雷軍就更是了，否則不會那么神速地做成了世界500強的小米。

我們不擔心小米和華為技術(shù)誰強過誰。

小米和華為的畫風已經(jīng)開始趨同，對于我們消費者當然是好事，也就樂見，太多的人本就一直在呼吁2家畫面一致、風貌一般，可以彼此競爭，更希望相互用自己喊出的\"科技自立″和\"技術(shù)立業(yè)\"來較真、較勁，小米能在技術(shù)上與華為并駕齊驅(qū)才好呢，那會是多么值得開心的事啊。

為什么2家高管的畫風不一樣？我的看法已經(jīng)表明了:就是在集中心智地助力老板做自己，尤其是在做成獨立自主上，有差別。

別聽人分析說，文化不一樣，格局不一樣，領(lǐng)導(dǎo)人怎樣怎樣，企業(yè)使命什么的……

大而空，都是瞎說……

企業(yè)文化不好，兩家企業(yè)都沒有今天的高度

格局不一樣，，廢話，來兩家公司基本業(yè)務(wù)和企業(yè)基因都不同，注定格局會不同，格局要是相同了，這兩家都完蛋……

還有企業(yè)使命不一樣，更是廢話，不一樣的企業(yè)，不一樣的老板，不一樣的業(yè)務(wù)范疇，企業(yè)使命肯定不一樣啊，難道要一樣嗎？

兩家的營銷方面的策略不同，品牌策略不同，在同一個市場競爭，注定他們畫風不同……

論營銷，小米和華為差著境界呢……

華為的營銷太厲害了……

華為有自己的核心技術(shù)，有健康的企業(yè)文化，所以有風度，有大局觀。小米…？