就像可口和百事，摩拜和ofo，舒克和貝塔，清華和北大…可以說，抖音和快手是我國當(dāng)前短視頻界的\"雙嬌\"，那么二者的最大區(qū)別是什么？我們從以下4點進行解剖：

一、最大區(qū)別：UI設(shè)計

目前兩大平臺日均更新視頻達千萬條，平均每分鐘更新1000條以上，如此海量視頻，對于UI界面的設(shè)計盡顯智慧，這是二者最本質(zhì)的區(qū)別，也正是這樣的區(qū)別讓我們看到了今天的抖音和快手。

抖音：視頻單列滑動，點贊和評論同頁，點開評論區(qū)視頻正常播放；右下角可參與同款音樂的視頻創(chuàng)作，上滑進入下一條視頻；右滑進入主頁，主頁可見創(chuàng)作者的所有視頻封面，封面大小與視頻的畫面相同。在抖音上線之前，筆者并沒有見過哪款A(yù)pp是這樣的交互設(shè)計。

快手：視頻雙列顯示，上滑見點贊數(shù)和評論區(qū)，但上滑超過視頻區(qū)視頻將停止播放；左滑退出視頻，右滑進入主頁，主頁各視頻封面有所縮小。快手需要滑一次再點一次才能觀看下一條視頻，增加了切換成本，就像瀏覽公眾號的感覺。

二、引致區(qū)別1：產(chǎn)品定位

抖音：做廣告、做宣傳

快手：做直播、做帶貨

抖音依據(jù)每一波流量的數(shù)據(jù)表現(xiàn)向用戶推薦視頻，讓用戶沉浸在一種拆盲盒的快感之中，內(nèi)容至上，不喜即滑。因此，抖音的視頻和封面設(shè)計變得越來越精致。

快手發(fā)現(xiàn)頁和主頁的呈現(xiàn)與抖音不同，用戶擁有更多的選擇，可通過提前預(yù)判內(nèi)容而選擇去留，因此快手視頻的封面大多以人物和文字為主，切換成本讓老鐵們更多的時間留在了評論區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，快手每條視頻的評論率是抖音的3倍，內(nèi)容互動率是抖音的2.5倍。

其結(jié)果就是，抖音上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會呈指數(shù)級別放大，一個爆點視頻即可收獲百萬粉絲。快手越來越社區(qū)化，用戶更喜歡在評論區(qū)扯蛋嘮嗑，在快手靠一個視頻大量獲粉不太可能，但如果一個人十分有特點，堅持做獲得幾十萬粉絲的難度并不大。

三、引致區(qū)別2：受眾人群

抖音：一、二線城市，行業(yè)翹楚、時尚青年

快手：三、四線城市，縣鎮(zhèn)居民、鄉(xiāng)村少年

讓我們想起了拼多多，下沉也是一種快(zhan)樂(lue)。

抖音逐漸淘汰掉了畫面差、爆點低的視頻，為了拍出一條優(yōu)質(zhì)視頻開始團隊策劃，精雕細(xì)琢，實現(xiàn)了垂類的專業(yè)，也留下了真正的演員。

快手私域社交濃厚，黏性更高，留下了更多的真誠。

數(shù)據(jù)顯示，視頻的粉絲分發(fā)比例，抖音是8%-12%，快手是30%-40%。

因此，想短期爆發(fā)就玩抖音，選擇長期成長那就一起玩。

四、引致區(qū)別3：引流之爭

抖音：今日頭條旗下產(chǎn)品，微信封殺，投靠阿里、京東

快手：騰訊、百度領(lǐng)投產(chǎn)品，微信支持，聯(lián)盟拼多多

目前抖音和快手雙雄稱霸，合計市場份額占比54.2%，穩(wěn)穩(wěn)的第一梯隊。

抖音上線于2016年9月，創(chuàng)始人張一鳴(南開大學(xué)畢業(yè)，代表作今日頭條、火山小視頻、內(nèi)涵段子等)。2019年6月，抖音與淘寶簽下70億元的年度框架協(xié)議。截止2019年9月，抖音月活躍用戶數(shù)達8.1億。母公司字節(jié)跳動營業(yè)收入更是三連跳，2017年150億，2018年500億，2019年目標(biāo)營收1400億，其中抖音500億。

快手誕生于2011年3月，CEO宿華(本碩博三清學(xué)神，博士中途退學(xué)加入Google，再后來加入百度的鳳巢系統(tǒng))。快手是宿華的第34個創(chuàng)業(yè)項目，2013年加入快手后，半年內(nèi)引入推薦算法，公司日活從1萬增長到100萬。2017年3月，抖音獲得騰訊3.5億美元戰(zhàn)略投資而劃入騰訊陣營。目前快手注冊用戶超過7億，直播業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，2018年達200億元規(guī)模，超過陌陌、虎牙等直播平臺，成為直播平臺一哥，預(yù)測2019年營收300億元。

抖音和快手的區(qū)別，不僅是價值觀和流量之爭，背后依然BAT之間的割據(jù)混戰(zhàn)。

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抖音短視頻屬于字節(jié)跳動公司，高度重視產(chǎn)品運營，2020年DAU（日活用戶）已突破4億；

快手短視頻屬于快手科技公司，騰訊公司投資，2020年DAU（日活用戶）已突破3億。

抖音與快手的區(qū)別與特點主要從以下6點進行分析對比：

1、產(chǎn)品定位不同：

整體來說，抖音短視頻偏“娛樂” ， 快手短視頻偏向“記錄”

抖音產(chǎn)品定位是定位于年輕人的15秒音樂社區(qū)和原創(chuàng)短視頻分發(fā)平臺，Slogan是“記錄美好生活”；

快手產(chǎn)品定位是以短視頻記錄生活的社交平臺，Slogan是“記錄世界，記錄你”；

2、用戶人群及區(qū)域不同：

抖音用戶偏向一二線城市、學(xué)歷更高，而快手用戶70%以上都是三線以下城市用戶、學(xué)歷相對較低；

3、抖音和快手兩家的公司的產(chǎn)品策略不同：

抖音短視頻所在的字節(jié)跳動公司采用的是構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，通過“資訊分發(fā)+短視頻”的策略，搶占流量入口獲得先發(fā)優(yōu)勢；同時在短視頻領(lǐng)域的產(chǎn)品除了抖音之外，還有抖音火山版、西瓜視頻、皮皮蝦等覆蓋的人群更廣。

而快手公司采用的是以快手app為主要陣地的運營策略，同時推出了極速版等產(chǎn)品，多元化產(chǎn)品矩陣也是逐步布局中。

4、抖音與快手的分發(fā)邏輯及規(guī)則不同：

整體來說，抖音是一個中心化的強平臺模式，而快手是一個去中心化的輕平臺模式。

具體來說有以下幾點區(qū)別：

1）分發(fā)模式：抖音是中心化的分發(fā)模式，通過算法推薦的內(nèi)容都是你所喜歡看的；而快手是去中心化的分發(fā)模式，推薦你所關(guān)注賬號的內(nèi)容；

2）分發(fā)規(guī)則：抖音是“強平臺”基于內(nèi)容質(zhì)量分發(fā)，快手是“輕平臺”基于社交和興趣分發(fā)；

3）分發(fā)的初始流量池：抖音分發(fā)的初始流量優(yōu)先推薦給標(biāo)簽用戶，90%的標(biāo)簽和10%的粉絲；而快手分發(fā)的初始流量優(yōu)先推薦給社交關(guān)系和用戶興趣，60%-70%的標(biāo)簽，30%-40%的粉絲；

4）內(nèi)容熱度權(quán)重不同：抖音評定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是 瀏覽、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、 完播率、關(guān)注等各項指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)容 （其中完播率、點贊率、互動率較為關(guān)鍵）；快手的評定標(biāo)準(zhǔn)是播放次數(shù)、跳出前播放次數(shù)、循環(huán)次數(shù)，同時傳播渠道事關(guān)注的人、同城；

5、抖音和快手的變現(xiàn)方式有所不同：

抖音主要的變現(xiàn)方式還是依靠廣告，而快手的變現(xiàn)方式是依靠直播的分成。其中抖音廣告營收占比80%，快手直播營收占比60%。

在廣告變現(xiàn)方面，抖音重視廣告銷售與變現(xiàn)，已經(jīng)形成較為成熟的廣告變現(xiàn)體系銷售團隊上萬人；而快手起步較晚，廣告商業(yè)化有待加強。

6、抖音、快手的海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況不同：

抖音海外版TikTok于2017年5月上線，以短視頻的形式，打破語言文字的文化壁壘，更容易

被外國用戶接受。目前TikTok深受海外市場歡迎，業(yè)務(wù)覆蓋東南亞、日韓、北美、歐洲、拉美等地區(qū)。

反觀快手海外版 Kwai 目前海外市場布局一波三折，發(fā)展較為緩慢，先發(fā)優(yōu)勢不如抖音了。

先來看下抖音

平臺特征:

戶類型:

精準(zhǔn)的年輕流量集中地，用戶群體以中高端女性為主。

內(nèi)容形式:

以音樂吸引用戶,逐步向營銷發(fā)展;內(nèi)容質(zhì)量持續(xù)增高。在今年的抖音創(chuàng)作者大會現(xiàn)場，抖音言方公布的內(nèi)容中，生活記錄類內(nèi)容比高達21%,是抖音平臺上最受歡迎的內(nèi)容領(lǐng)域。

傳播方式:

“ 可持續(xù)發(fā)展”性的傳播時限，因為抖音的推薦算法，你當(dāng)天看到的視頻可能是很早之前發(fā)布的，只要用戶喜歡，就有可能一-直傳播。

合作品牌特性:

大牌青睞的合作平臺,如阿迪達斯、奧迪、Michael Kors等。

帶貨方式:

可以直接鏈接至淘寶、京東等電商平臺產(chǎn)品。

新功能:

未來抖音有可能會開放15分鐘視頻權(quán)限，短視頻會越來越“不短”。

其他:抖音的評論區(qū)有時候比視頻本身還有意思，所以品牌也不要忽視了評論區(qū)的營銷力量,特別是評論區(qū)的落地頁組件。

劣勢:

抖音主打內(nèi)容推薦頁,對待某些頭部的KOL,大多是擦肩而過的“- 面之交”， 社交關(guān)系相對與KOL合作或開展官方活動的成本非常高。

再來康康快手!

平臺特征:

戶類型:

快手的男女用戶比例此較均衡，達到54:46, 三四線及以下城市占比更多，比達到

64%。

內(nèi)容方向:

快手用戶圈層豐富，用戶顆粒度更細(xì)，且快手的KOL多是\"草根”出身，所以內(nèi)容帶有

極強的職業(yè)屬性(社會屬性)。

傳播方式:

快手主打內(nèi)容\"關(guān)注頁”，KOL發(fā)布的視頻內(nèi)容更有機會曝光于粉絲眼前，并且快手擁

有濃厚的“直播”氛圍。粉絲粘性高，相比抖音,快手老鐵對自己喜歡的KOL,不僅僅愿意點贊，還愿意評論、分享，進行全套式互動。

帶貨方式:

可鏈接至有贊、淘寶、快手小店、魔筷等平臺。

劣勢:

快手的劣勢在于PUGC,內(nèi)容質(zhì)量相對偏低。

快手的商業(yè)化尚在起始階段，內(nèi)容變現(xiàn)能力遠(yuǎn)弱于抖音。

大多數(shù)人一定會認(rèn)為抖音和快手最大的區(qū)別就在于習(xí)慣使用人群。

例如：快手的主要人群是城鄉(xiāng)結(jié)合的“精神小伙兒”，而抖音的主要用戶是都市白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)小青年。這或許在我們使用過程中有些感觸，但是我認(rèn)為抖音快手是相通的，也是互補的。

首先：兩款軟件的娛樂形式是相同的，都是利用大量的散碎時間來消遣，在展示自己的同時，也可以看別人的展示，娛樂，知識，小品，搞笑，時政等等，并且使用者在受用的過程中都不需要動腦筋，同時可以快速融入

其次：抖音里的“鏡頭運用”“明星手勢舞”“節(jié)奏音樂”等，快手的“MC”“農(nóng)村紀(jì)實”“社會搖”，在本質(zhì)上并沒有太大的區(qū)別，短短的幾十秒至1分鐘的時間內(nèi)，達到聽覺和視覺的刺激，只不過我們目前大眾普遍認(rèn)為喊麥和社會搖顯得痞氣更重一些，不入社會主流，就會顯得的作者好像LOW一些。

你會發(fā)現(xiàn)前面還是“一人我飲酒醉，醉把佳人成雙對”的文辭灼灼，突然就變成了“敗帝王斗蒼天奪得皇位已成仙”的話風(fēng)了。但，不是我想洗，如果天天都是你儂我儂的愛情歌曲，確實也很乏味，這也就是我在前面說，抖音和快手是相通和互補的。

　　例如，一個小白領(lǐng)，擠著公交地鐵，好不容易到家了.吃喝拉撒一頓，倒在沙發(fā)上打開抖音，一個賊拉漂亮的一個小姑娘，給你來一個比心，么么噠，這就是高端了么，還不如左手跟我一起畫個龍，右邊再來個彩虹舒服嘞。抖音里的法拉利是好，但是畢竟快手中的接地氣小伙兒才是咱們大多數(shù)人的真實寫照。

一句話：抖音快手是一咖，你撐門面我當(dāng)家，誰也離不開誰。

你以為就這么說完了么？并沒有~他們確有本質(zhì)區(qū)別：

抖音匯總了一大批學(xué)生和白領(lǐng)前篇一律的復(fù)制別人，目的就是把自己朔造成優(yōu)秀的角兒，也就是把優(yōu)秀當(dāng)做發(fā)展的基礎(chǔ)和資本

　　快手則恰恰相反，真是不用其極的展示自己的low，萌的一面，用矮化的方式讓自己在使用者中保持熱度

　抖音的核心是運營，初期時尚，中期創(chuàng)新，后期就是合作及變現(xiàn)，但是過多的模塊化的演繹，讓抖音出現(xiàn)很多千篇一律的表演和內(nèi)容（例如：娛樂新聞，影評，實時熱點，情景劇等），而快手則是無行為下限的內(nèi)容，導(dǎo)致個別創(chuàng)作者封禁等等。

總之：抖音和快手 都為我們的日常生活提供了大量的眼界和娛樂內(nèi)容，其之間互通有無，僅僅是側(cè)重點不同，而有些人說的北快手南抖音，純屬無稽之談。

區(qū)域性差異

南方更多玩抖音，北方很多玩快手

一二線城市玩抖音，三四線城市玩快手

抖音和快手是短視頻平臺的2大壁壘，快手群眾基礎(chǔ)深厚，抖音則更潮流炫酷，兩者存在本質(zhì)的區(qū)別，具體體現(xiàn)在下面幾個方面：

1、產(chǎn)品定位的不同

快手：前身為“GIF快手\"誕生于2011年3月，是一款用于制作、分享G\"圖片的手機應(yīng)用，2012年11月從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，定位為記錄和分享大家生活的平臺。

抖音：今日頭條旗下一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，于2016年9月上線，是一個專注年輕人的15秒音樂短視頻社區(qū)，定位為新生代短視頻音樂社區(qū)平臺。

2、用戶群體不同

快手：目標(biāo)用戶是三四線及農(nóng)村用戶居多，快手用戶集中在25-34歲年齡段，其中以25-34年齡段的用戶數(shù)量最多，占總體用戶數(shù)量的43%，快手上男女用戶比例比較協(xié)調(diào)，女性用戶占57.8%，男性占42.2%。在學(xué)歷方面，快手用戶分布較為均衡，高中以及本科及以上用戶占比最多，分別占比32.8%、31.9%，普遍受教育程度低。

抖音：目標(biāo)用戶是一二線及年輕用戶95、00后居多，抖音用戶主要集中在19-24歲，占總用戶數(shù)量的40%，性別上，女性占比更高，達到66%，男性用戶占比僅為34%。抖音用戶收入、學(xué)歷集中在本科以上，消費能力較強。

3、視頻風(fēng)格

快手：視頻風(fēng)格接地氣，視頻內(nèi)容主要為記錄日常生活，內(nèi)容創(chuàng)作者以普通人為主，與生活密切相關(guān)，社交屬性強，長尾用戶的視頻有更多的曝光機會�？焓秩ブ行幕�的定位，有助于視頻內(nèi)容多樣化，容易讓觀眾產(chǎn)生共鳴，形成認(rèn)同感和強烈的社區(qū)凝聚力。

抖音：視頻內(nèi)容更加新潮、個性化，抖音的美顏濾鏡、搞怪貼紙以及VR特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高節(jié)奏性音樂，使得它更具“潮”、“個性化”特色。抖音中心化定位，在搶眼的同時，熱門內(nèi)容又具備較高的相似性和重復(fù)性，因而觀眾僅會關(guān)注少數(shù)KOL，用戶彼此之間的關(guān)聯(lián)較弱。

4、變現(xiàn)模式

快手：依賴直播收入，憑借著短視頻流量導(dǎo)流和更具生活化的內(nèi)容，在直播界異軍突起。

抖音：依靠流量變現(xiàn)，憑借著其龐大的用戶群和基于算法的流量分發(fā)系統(tǒng)，營銷體系完整，抖音廣告收入優(yōu)勢明顯。

抖音：內(nèi)容導(dǎo)向為主，只要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，就有機會浮現(xiàn)，對中小賣家來說，機會更多，還可以自建達人號

快手：直播導(dǎo)向為主，直播需要達人有一定粉絲基礎(chǔ)，頭部達人集中，直播帶貨偏重成交屬性，但參與門檻較高。

一 主定位不同：

抖音定位短視頻，快手定位直播

二 人群影響力不同：

網(wǎng)絡(luò)有句話叫：南快手北抖音，這主要是說的一個比例。

如果要選平臺，建議都選！