有一天早上，我剛上班就接到一個(gè)電話：

“你是王老五嗎？為什么還不給我發(fā)工資？”

“你是誰(shuí)？什么情況？”

對(duì)方火了：\"你不給我發(fā)工資還不知道嗎？\"

\"公司這么多人，我還真不知道你是誰(shuí)，先報(bào)一下你的名字吧，先查一查。\"

對(duì)方無(wú)奈，只能報(bào)出自己的名字，我在電話里都能聽(tīng)到對(duì)方怒氣沖沖的樣子。

掛了電話，我趕緊讓薪酬主管查查這個(gè)人是不是昨天沒(méi)發(fā)工資，薪酬主管說(shuō)都發(fā)了的，而且都到賬了，她說(shuō)再問(wèn)問(wèn)財(cái)務(wù)是怎么回事。

不一會(huì)兒終于弄明白了，原來(lái)這個(gè)人是新入職的，只上了三天班，做工資的時(shí)候薪酬主管還問(wèn)我沒(méi)上幾天班的做不做工資，我說(shuō)要做，哪怕是上半天班，工資也得照發(fā)，我們得按勞動(dòng)法辦事。

誰(shuí)知工資表到了財(cái)務(wù)那里，財(cái)務(wù)經(jīng)理私自主張才上幾天班的人員工資不發(fā)了！跟我連個(gè)招呼都不打，我很生氣，直接電話給財(cái)務(wù)經(jīng)理，你們這樣干真的好嗎？有好幾個(gè)就上幾天班的，他們找我討薪，我讓他們直接找你！

財(cái)務(wù)經(jīng)理是老板的人，但在這件事情上，是不容商量的，給員工發(fā)工資，怎么能隨意克扣呢？

薪酬主管有點(diǎn)擔(dān)心我們是不是把財(cái)務(wù)得罪了，我說(shuō)這個(gè)是我們的原則底線，她們當(dāng)然不管，巴不得少發(fā)點(diǎn)錢，不用怕，真到了老板那里我們也得頂住。

果然那個(gè)星期開例會(huì)，老板提到了這個(gè)事，表面上批評(píng)了財(cái)務(wù)，實(shí)際上給我好看，敲打我，說(shuō)什么“管理干部要忠誠(chéng)，尤其是人力資源部，還有財(cái)務(wù)部的人，必須有占位意識(shí)，不能老是站在員工的角度說(shuō)話�！�

屁勒，連基本的工資問(wèn)題都不解決，跟我談什么忠誠(chéng)度和歸屬感？我在心里想，已經(jīng)明白自己很難在這家公司干下去了，會(huì)后我很快提出了辭職。

雖然我一時(shí)半會(huì)沒(méi)找到工作，但我內(nèi)心里是心安的，我為我的職業(yè)操守而自豪。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。

這樣不對(duì)嗎？別人只是來(lái)給你打工，又不是來(lái)給你賣命的，你給工資，他給你工作，你不給工資，他就走，不正常嗎？除非你給股權(quán)或者一起創(chuàng)業(yè)，否則別人在沒(méi)工資的情況下為啥不走？反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你不給他工資，他沒(méi)走，然后企業(yè)成功了，你會(huì)主動(dòng)給他股權(quán)嗎？想必最多也就補(bǔ)個(gè)工資給別人吧，作為一個(gè)老板，別老想著要?jiǎng)e人無(wú)償給你奉獻(xiàn)，沒(méi)這個(gè)道理

所以，這怎么成了一個(gè)問(wèn)題？難道你發(fā)不出工資，拖欠工資，然后人家忍饑挨餓等著你，現(xiàn)在一般的工資水平也只夠你生活開銷，絕大部分公司不會(huì)讓你發(fā)財(cái)，除非是華為這樣高科技公司。每個(gè)月房貸、車貸、一家老小的生活開銷，再說(shuō)了你的公司發(fā)工資都有問(wèn)題了，說(shuō)明你經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)展前景更不用說(shuō)了，別指望人家一個(gè)個(gè)給你賣命，同理，你發(fā)達(dá)了，也不會(huì)翻倍工資給員工，將心比心，人和人是有感情，但是現(xiàn)在的單位真的把員工當(dāng)親人看待嗎？恐怕出了事，找替罪羊最先的是員工吧？公司和員工還是認(rèn)識(shí)清楚各自的位置比較好，老板付工資，員工出勞動(dòng)力，如果你想從員工得到更多，就先反省自己平時(shí)怎么對(duì)待員工的，不要扯上道德，畢竟生活要錢！

我的觀點(diǎn)是：經(jīng)常將忠誠(chéng)度和歸屬感掛嘴邊的企業(yè)，往往都是不成熟的企業(yè)，這些企業(yè)在對(duì)待員工上面，有焦慮感，有危機(jī)感，有懼怕感，有不信任感。

一連串靈魂式的拷問(wèn)。

企業(yè)為什么要和員工講忠誠(chéng)度與歸屬感？

• 原因很簡(jiǎn)單也很現(xiàn)實(shí)：害怕員工跳槽，害怕員工離職走人。
  

企業(yè)為什么害怕員工跳槽？為什么害怕員工離職走人？

• 企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)員工不容易，投入成本大。
  
• 員工的頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工作不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，企業(yè)不穩(wěn)定。

員工為什么要跳槽？為什么要離職走人？

• 有了比現(xiàn)在單位更好的選擇。

在員工眼中什么是比現(xiàn)在單位更好的選擇？

• 冠冕堂皇的理由：有更大的發(fā)展空間。
• 實(shí)際的本質(zhì)理由：有更好的薪資待遇。

為什么你們單位不能提供更好的空間，更好的薪資待遇，從而避免員工離職走人？

• 本質(zhì)是：目光短淺，追逐短期利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
• 永遠(yuǎn)的高高在上，永遠(yuǎn)的強(qiáng)勢(shì)，不把員工擺在同等的位置。
• 不是企業(yè)做不到，而是企業(yè)不想做。

為什么大部分員工都反感企業(yè)談忠誠(chéng)度與歸屬感呢？

• 本質(zhì)原因是：利益上的不對(duì)等，目標(biāo)上的不一致。
• 企業(yè)的想法是用較低的付出（給員工低的工資與福利）換來(lái)高的收益，附加得到員工的忠誠(chéng)與認(rèn)可。（想的美）
• 員工的想法是多勞多得，付出與收獲要成正比，只有滿足這個(gè)基本需求，才能去談附加條件。（沒(méi)問(wèn)題）
• 光說(shuō)不練假把式，明明知道員工需要什么，企業(yè)卻不去做什么，反而去要求員工怎么做，員工不反感才怪。
  

• 本質(zhì)是員工用自己的付出換來(lái)企業(yè)給予的回報(bào)，然后用此勞動(dòng)所得養(yǎng)家糊口。

什么樣的企業(yè)造就什么樣的員工。

經(jīng)常和華為公司打交道，接觸到了不少華為的員工，不管是一些小的領(lǐng)導(dǎo)，還是一些普通的員工，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們講忠誠(chéng)度與歸屬感，也從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為公司對(duì)他們講忠誠(chéng)度與歸屬感。但他們中的很多的人依然都自覺(jué)的、都默默的、都長(zhǎng)期的為華為公司做著奉獻(xiàn)。

為什么？

錢給多了，不是忠誠(chéng)也會(huì)變的忠誠(chéng)。

錢給多了，沒(méi)有歸屬也會(huì)變成歸屬。

這就是所謂的實(shí)實(shí)在在的規(guī)則，而不是成天掛在嘴上的口號(hào)。

那些成天喊著忠誠(chéng)度與歸屬感的企業(yè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的操作，沒(méi)有去考慮員工的利益與訴求，可想而知，這種企業(yè)不可能換來(lái)員工的認(rèn)同。

所以你就會(huì)看到，企業(yè)一旦和員工講忠誠(chéng)度與歸屬感，員工就會(huì)拿薪資與待遇懟回去。

這個(gè)事情企業(yè)不能怪員工，本質(zhì)上還是企業(yè)有問(wèn)題，本質(zhì)上還是企業(yè)造成的。

企業(yè)與員工之間的平衡點(diǎn)其實(shí)就是工資。

企業(yè)希望員工多付出，而員工希望自己付出與收獲要成正比。

這個(gè)其實(shí)就是矛盾所在，也是關(guān)鍵所在。

企業(yè)用員工工作，員工為企業(yè)工作，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)矛盾中找到了一個(gè)平衡點(diǎn)，那就是工資，達(dá)成一致的工資，至少這個(gè)工資是企業(yè)和員工都暫時(shí)可以接受的。

那么返回來(lái)我們?cè)偃フ勚艺\(chéng)度與歸屬感。

從員工角度看忠誠(chéng)度和歸屬感，本質(zhì)就是工資到不到位。

• 第一個(gè)到不到位是指：工資發(fā)沒(méi)發(fā)給員工。
• 第二個(gè)到不到位是指：工資的多少是否滿足員工的需求。

這兩個(gè)到位不到位缺一不可。

沒(méi)必要過(guò)度解讀，事情就是這么個(gè)理，事情就是這么簡(jiǎn)單。

職場(chǎng)三哥的看法:我的老板在一次員工大會(huì)上說(shuō):“大家在我這里工作就是給我架勢(shì)。跟著我干活發(fā)不了大財(cái)，是可以養(yǎng)家糊口過(guò)日子，不耽誤給孩子交學(xué)費(fèi)，節(jié)儉一點(diǎn)也能存住一些錢留著給兒子蓋房子娶媳婦用。有本事到外面賺大錢我不留，愿意再回來(lái)好好干工作的我歡迎。

這番話我記憶猶新。

現(xiàn)在我的公司里員工工資平均四千多，夫妻倆一個(gè)月接近九千多，一年十萬(wàn)出頭。我了解過(guò)，如果夫妻倆在鎮(zhèn)上開店做小生意，一年辛苦下來(lái)賺到十萬(wàn)的真不多。還要搭進(jìn)去全部的時(shí)間和精力。而在公司上班，不耽誤種地接送孩子上學(xué)和照顧老人，還有時(shí)間看抖音上頭條看看新聞。

這就是我所知道的員工群體生活現(xiàn)實(shí)狀況。

員工來(lái)到公司，憑著自己的力氣汗水，技能和本事進(jìn)行價(jià)值交換，得到一份來(lái)自公司平臺(tái)的工資待遇。大家是平等合作互利的關(guān)系。談不到忠誠(chéng)度和歸屬感的事，

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，也是一名公司的職員，只是職位職責(zé)待遇不同。在實(shí)際的工作目的面前，和員工的想法大致一樣。自己憑綜合管理能力，盡心盡力領(lǐng)導(dǎo)下屬員工干好工作，完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造效益，賺到屬于自己的那一份工資。實(shí)實(shí)在在的專注在工作上，少談忠誠(chéng)度和歸屬感，才能放松心態(tài)在職場(chǎng)更好的成長(zhǎng)發(fā)展。

尤其，現(xiàn)在大多私人企業(yè)文化，其實(shí)就是老板個(gè)人的思想和理念的合成。

所以，老板個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，人品和生活態(tài)度，人生追求不一樣，其公司的整體管理思想和氛圍是不同的。你沒(méi)有華為任正非的為人處世和做人的原則，沒(méi)有人家的薪酬待遇，就不要談狼性文化。沒(méi)有馬云的格局和境界，還有阿里巴巴薪酬待遇，就不要談996多光榮。

最后的話:

要學(xué)的話，就學(xué)學(xué)我的老板。知道老百姓過(guò)日子那點(diǎn)生活哲學(xué):拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)。當(dāng)一天和尚撞一天鐘。有活就好好干拿工資。干活拿不到工資啥都別扯，咱走人了。

希望我的回答對(duì)你有幫助（完）

我們先來(lái)了解一下忠誠(chéng)度歸屬感對(duì)員工到底有沒(méi)有用。

一個(gè)非常著名的企業(yè)“海底撈”想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。餐飲行業(yè)的薪資差別不大，據(jù)了解中國(guó)餐飲業(yè)員工離職率在30%左右，而海底撈員工的離職率卻能控制在10%以內(nèi)，并且海底撈的員工在服務(wù)顧客時(shí)，你能明顯感受到他們發(fā)自內(nèi)心的熱情。這其實(shí)源于海底撈管理者為員工精心營(yíng)造出來(lái)的家庭氛圍，讓員工對(duì)海底撈產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，所以員工不僅自己喜歡在海底撈工作，還介紹自己的親朋好友去海底撈工作。

咱們?cè)俜催^(guò)來(lái)想，如果員工都只在意工資，那么阿里巴巴會(huì)有現(xiàn)在的成就嗎？阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)環(huán)境非常艱難，大家都在羨慕曾經(jīng)阿里的前臺(tái)小妹，如今已是上億身價(jià)，何不想想自己頻繁跳槽到底值不值得。

當(dāng)員工會(huì)在背后議論忠誠(chéng)度歸屬感沒(méi)用，不發(fā)工資就走人時(shí)，管理者應(yīng)該思考自己的管理是不是出了什么問(wèn)題。而員工本身也該好好想想自己的價(jià)值導(dǎo)向。

有句話這么說(shuō)：離開薪酬談忠誠(chéng)都是在耍流氓。員工為企業(yè)工作本質(zhì)上屬于勞動(dòng)雇傭關(guān)系，為了掙錢養(yǎng)家，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)。在企業(yè)遇到困境的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不能奢求員工還能保持不離不棄。我們沒(méi)必要感嘆員工的無(wú)情寡義，不妨思考一下為什么員工對(duì)企業(yè)毫無(wú)留戀，企業(yè)應(yīng)該先找下自身原因。

老實(shí)說(shuō)，我個(gè)人是反對(duì)向員工灌輸忠誠(chéng)度、歸屬感這些洗腦思想的。真正讓員工內(nèi)心接受的歸屬感都不是談出來(lái)的，而是讓員工長(zhǎng)期融入企業(yè)后自然產(chǎn)生的。所以，員工為企業(yè)工作賺取收入是雇傭關(guān)系，而企業(yè)讓他覺(jué)得沒(méi)有留下的意愿，當(dāng)然可以離職走人。

發(fā)不出工資就走人是員工正常的避險(xiǎn)心態(tài)。

員工（包括打工的領(lǐng)導(dǎo)）都是想通過(guò)自己的工作來(lái)給家人帶來(lái)富足，發(fā)不出工資的工作肯定讓人失望透頂。一旦企業(yè)連工資都發(fā)不出的時(shí)候，肯定是遇到比較大的危機(jī)，能不能渡過(guò)難關(guān)確實(shí)是個(gè)未知數(shù)。作為家境普通的草根人群來(lái)說(shuō)，他更關(guān)心自己以后的生活是正常的行為。在發(fā)不出工資的時(shí)候，大多數(shù)人必定是想盡快止損離開這家企業(yè)，減少后續(xù)更多欠薪，并尋求新的掙錢機(jī)會(huì)，這種心態(tài)無(wú)可非議。

也許有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得，企業(yè)困難是暫時(shí)的，只要員工們和公司同舟共濟(jì)，以后就會(huì)有光明的未來(lái)，這種大餅對(duì)員工來(lái)說(shuō)是空乏無(wú)力的。普通員工們更在意短期的利益，至于長(zhǎng)期愿景這些東西，只對(duì)工作穩(wěn)定收入不菲的高層領(lǐng)導(dǎo)有效吧。

員工缺乏忠誠(chéng)度企業(yè)要找原因。

我曾在一家公司工作N年，目睹了這家公司因資金鏈斷裂而倒閉的全過(guò)程。資金鏈斷裂的原因不必詳究，但員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度遠(yuǎn)超一般想像。很多因工作量不足而放長(zhǎng)假的員工都會(huì)定期來(lái)公司報(bào)到等待復(fù)工，這家企業(yè)倒閉一年后大多數(shù)人還期盼著公司能重新開張。我們不少人已經(jīng)到了別的企業(yè)里工作，我還親耳聽(tīng)到有員工講：要是老公司又開起來(lái)了，工資再低點(diǎn)我也愿意回去干。

為什么這家公司的員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)認(rèn)可呢？無(wú)非是在職期間感受到了溫暖和尊重。老實(shí)說(shuō)這家公司的員工收入并不高，但人性化的管理和舉措?yún)s收獲了員工們的心。想讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和忠誠(chéng)，并不是洗洗腦就可以實(shí)現(xiàn)的。

只知道一味地壓榨員工的企業(yè)，我覺(jué)得不可能得到員工的誠(chéng)心認(rèn)可。遇到危機(jī)時(shí)，員工們肯定是幸災(zāi)樂(lè)禍走為上計(jì)，這種企業(yè)妄求員工忠誠(chéng)是異想天開了。

總而言之，員工背后的牢騷體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)的態(tài)度，至少這家公司不能讓他愿意在困難時(shí)同舟共濟(jì)。對(duì)于員工的現(xiàn)實(shí)和抱怨，領(lǐng)導(dǎo)們不必感慨介懷，畢竟員工打工是為了賺錢養(yǎng)家�！凹诧L(fēng)識(shí)勁草，板蕩識(shí)忠臣”，在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)才能看出員工對(duì)企業(yè)的真實(shí)態(tài)度。想讓員工有歸屬感，企業(yè)還是先讓員工感到溫暖吧。

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論留言。我是職場(chǎng)本紀(jì)，篤行職場(chǎng)十幾年的管理人士，關(guān)注我分享更多職場(chǎng)智慧。

先講一個(gè)真實(shí)的橋段：公司總經(jīng)理在節(jié)前去基層慰問(wèn)，給一線員工帶去了米面油。然后與員工座談，要求員工要節(jié)日值班，無(wú)私奉獻(xiàn)。有位老員工說(shuō)，你們上司先講奉獻(xiàn)，給我們帶個(gè)頭，用你們的工資跟我們平均平均唄。這位總經(jīng)理啞口無(wú)言。對(duì)于一線老員工來(lái)說(shuō)，漲點(diǎn)工資，比講任何大道理都實(shí)用。

員工背后議論：談什么忠誠(chéng)度歸屬感，只要一個(gè)月不發(fā)工資就走人。不作為領(lǐng)導(dǎo)，哪怕作為一般群眾，也認(rèn)為員工說(shuō)得對(duì)啊，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該引以為戒，立即整改，把工資及時(shí)發(fā)下去，這才是培養(yǎng)忠誠(chéng)度和歸屬感的根本。忠誠(chéng)度不是畫餅充饑，自古以來(lái)，都沒(méi)人說(shuō)過(guò)，忠誠(chéng)就是放棄自身利益。對(duì)圣人可以要求標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，但對(duì)員工就要物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。

我們有人做宣傳工作，總是斷章取義，不接地氣。比如，鄧爺爺說(shuō)，讓一部分人先富起來(lái)。于是許多人都宣傳這一句，不說(shuō)第二句“帶動(dòng)所有人富起來(lái)�！编嚑敔斶�說(shuō)過(guò)，“要講奉獻(xiàn)講犧牲”，但還有后半句，“對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部可以，對(duì)普通人員不行，必須解決他們的利益問(wèn)題”。大人物說(shuō)話都這么接地氣，可是一些小上司卻不講群眾的根本利益，空談忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，這是行不通的，也是對(duì)上級(jí)精神的曲解。

作為領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到這樣的話，應(yīng)該反思三個(gè)問(wèn)題：

第一，員工是不是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)失去了信心。

一個(gè)月不發(fā)工資，員工就要辭職，說(shuō)明員工不僅僅是講這點(diǎn)小利益，而是看不到公司發(fā)展希望。所以，領(lǐng)導(dǎo)首要做的就是即使兌現(xiàn)工資，增強(qiáng)員工對(duì)發(fā)展的信心，才能留住員工。

第二，員工平時(shí)對(duì)公司積怨已深。

公司平時(shí)經(jīng)常講大道理，不解決員工實(shí)際利益，只畫大餅，不發(fā)饅頭，員工對(duì)公司沒(méi)有同舟共濟(jì)的感情，如果再加上發(fā)及時(shí)發(fā)工資，員工徹底失望，真的會(huì)辭職的。

第三，員工對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不滿。

公司的工資水平在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)只講奉獻(xiàn)，可能一時(shí)管用，但管不了長(zhǎng)久。因?yàn)閱T工都要養(yǎng)家糊口，工資都發(fā)下來(lái)，不是員工覺(jué)悟低，而是上司無(wú)能。有些上司總是埋怨員工不知足，而不反思自己的無(wú)能。如果你的工資給到位，不用多少高，只要比平均工資高一點(diǎn)，員工就很滿足了，他們沒(méi)有那么貪心。

綜上，作為領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到這樣議論，應(yīng)該感到羞愧。采取三個(gè)措施補(bǔ)救：

一是先調(diào)查為什么沒(méi)有及時(shí)發(fā)工資，如果是人力和財(cái)務(wù)原因，就要追求這兩個(gè)部門的責(zé)任。

二是如果是公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，就要抓緊想辦法，調(diào)度資金，先解決員工的工資問(wèn)題。

三是帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層，好好反思，如何抓緊帶領(lǐng)公司走出困境。

做更多假設(shè)都不如親身經(jīng)歷來(lái)得有說(shuō)服力，流沙經(jīng)歷過(guò)被拖欠工資的困境，而所處崗位既有下屬，又有領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)談?wù)勎业母惺堋?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬，我完全理解我下屬的心情。

當(dāng)時(shí)我們不止被拖欠一個(gè)月工資，是3個(gè)月。1個(gè)月的時(shí)候是觀望，畢竟偶爾出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的時(shí)候，大家期待企業(yè)很快能度過(guò)難關(guān)；2個(gè)月就開始慌張了，似乎問(wèn)題不小，很多人已經(jīng)找好下家，只等著工資到手走人；3個(gè)月那就是謾罵了，但內(nèi)心多少還是有些小僥幸把工資拿上，一部分甚至開始走仲裁。所以說(shuō)在拖欠員工工資的時(shí)候而且是時(shí)間長(zhǎng)的情況下講忠誠(chéng)度，歸屬感是偽命題。這個(gè)時(shí)候就是就講契約精神，付出勞動(dòng)，獲得報(bào)酬，天經(jīng)地義。

員工個(gè)人遇到問(wèn)題影響工作請(qǐng)求公司理解時(shí)，公司講要有專業(yè)精神，不要因?yàn)閭�(gè)人問(wèn)題影響工作，自行想辦法解決個(gè)人問(wèn)題；同樣的，企業(yè)遇到資金問(wèn)題影響發(fā)工資時(shí)，也請(qǐng)講專業(yè)精神，不要影響工資發(fā)放，企業(yè)需要自行想辦法解決。這都是對(duì)等的。

因此，員工的反應(yīng)實(shí)屬正常。

那么我作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)，還需要有領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)。

因?yàn)椴淮蛩泷R上離職，在職的本職工作還必須做好，其中就包括安撫下屬的情緒。

我完全理解他們，也深知自己的立場(chǎng)，所以那個(gè)時(shí)候大致每天的事情在處理下屬員工的心理問(wèn)題。

一方面我和各個(gè)同事說(shuō)：有合適的機(jī)會(huì)就可以跳槽，不要在此消耗。因?yàn)槟菚r(shí)業(yè)務(wù)量不大，有業(yè)務(wù)也因?yàn)榘l(fā)不了工資大家毫無(wú)工作熱情，所以不如讓他們飛 ，彼此不耽誤。

另一方面對(duì)于那些暫時(shí)也不打算走，癡癡等待公司想辦法過(guò)難關(guān)的同事又在天天安撫，既然留下來(lái)了，就放平心態(tài)，靜觀其變，手頭該做的做好，不能讓公司抓住我們不努力工作的把柄。

至于一部分想要仲裁的員工，還勸他們理性對(duì)待，離職再去仲裁，在職就不要考慮仲裁的事情了。

而自己雖然對(duì)企業(yè)的這種行為不齒，但同時(shí)又希望企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，盡早發(fā)出工資。

所以處于那種狀況領(lǐng)導(dǎo)怎么看不要緊，重點(diǎn)是考慮清楚自己的立場(chǎng)和該做的事，理性選擇。

對(duì)于這種現(xiàn)象，我只能說(shuō)一聲：“活該，這是自作自受”，尤其在金錢至上的當(dāng)下，連工資都發(fā)不出，還跟員工談什么忠誠(chéng)度和歸屬感呢？如果我是領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到員工有這樣的議論我會(huì)表示理解。

員工之所以會(huì)發(fā)表這樣的言論，當(dāng)然是有其原因的，我認(rèn)為也是情有可原的。

原因一：任何離開錢去談忠誠(chéng)度和歸屬感都是耍流氓，公司與員工本來(lái)就是契約關(guān)系，員工給公司上了一個(gè)月班，公司就應(yīng)該給員工支付一個(gè)月的薪水，如果這個(gè)月的薪水都發(fā)不下來(lái)，員工當(dāng)然有權(quán)走人，這是合情合理的事情，員工甚至還可以告到勞動(dòng)局要求支付完這個(gè)月的工資，這些都是合理合法的，作為員工不必覺(jué)得愧疚，公司領(lǐng)導(dǎo)也不必覺(jué)得員工沒(méi)有忠誠(chéng)度和歸屬感，還是那句話，任何離開錢去談忠誠(chéng)度和歸屬感都是耍流氓。

原因二：?jiǎn)T工被坑多了，都害怕再上當(dāng)受騙了�，F(xiàn)在黑心的公司很多，有的要求員工無(wú)休止地加班，有時(shí)加班不給加班費(fèi)，有的想方設(shè)法克扣員工的工資，由于員工被坑得太多了，對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有任何信任可言了，如果公司出現(xiàn)發(fā)不出工資的情況，員工就不會(huì)再相信公司的任何解釋了，只會(huì)馬上離職走人，并且要求公司支付完未發(fā)放那部分工資，現(xiàn)在的員工之所以這么無(wú)情，其實(shí)就是公司方自作自受，誰(shuí)讓自己平時(shí)老坑員工呢？一到困難時(shí)刻，也就不能怪員工無(wú)情了。

作為領(lǐng)導(dǎo)，遇到這種情況也只能表示理解，誰(shuí)讓自己有錯(cuò)在先呢？誰(shuí)讓自己發(fā)不出工資呢？要想讓員工有忠城度和歸屬感，除了該給的錢要準(zhǔn)時(shí)給，還要靠平時(shí)誠(chéng)信守時(shí)一點(diǎn)、對(duì)員工好一點(diǎn)，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生信任感，那樣，到了困難時(shí)刻，員工才有可能跟公司談忠城度和歸屬感。