大工程虧損原因簡析:一、低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)許多不是項(xiàng)目發(fā)標(biāo)方的原因，是投標(biāo)單位惡意競爭，把標(biāo)底做到最少，微利。目的就是中標(biāo)單位有活可干。二、工程單價(jià)太低，現(xiàn)在做標(biāo)書人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各種取費(fèi)還沿用10多年前的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在力工每天要150元人工費(fèi)，可是那時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)才80元。施工單位明白人工費(fèi)得賠一大塊，那這個(gè)錢就得從材料費(fèi)和其它費(fèi)用中找補(bǔ)。如果管理不到位就會(huì)出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題。三、中標(biāo)單位內(nèi)部管理混亂，層層取費(fèi)過高。現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目投標(biāo)用的都是一、二級(jí)資質(zhì)，那就得向資質(zhì)管理方繳納管理費(fèi)。有的項(xiàng)目工程款直接打給一、二級(jí)公司，然后一、二級(jí)公司按百分比留下管理費(fèi)再把錢給項(xiàng)目部。有的管理費(fèi)多達(dá)百分之二十。這樣高的管理費(fèi)，項(xiàng)目部能賺錢都是奇跡。四、業(yè)主單位資金缺口大，不按時(shí)支付工程款。我們知道干工程“錢”是第一位的，如果業(yè)主單位工程款結(jié)算緩慢，那工程無法按工期完工，工程成本增加導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。五、工程前期準(zhǔn)備不足，勘探不嚴(yán)謹(jǐn)，造成不可見因素過多。簽證業(yè)主又不給辦。六、原材料漲浮過大。受工程影響，本地砂石料、水泥，鋼材、木材價(jià)格和做標(biāo)書價(jià)格漲浮過大。有的砂石料甚至翻倍，項(xiàng)目部無法控制原材料價(jià)格。七、施工單位頻繁更換項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)。有的甚至多次更換項(xiàng)目經(jīng)理。

搞工程的利潤確實(shí)是不高的，看看那些上市的央企的建筑公司，每年公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，營收都是千億，萬億級(jí)別，但是利潤卻只有幾十億，這個(gè)利潤率別說和互聯(lián)網(wǎng)，房地產(chǎn)，金融企業(yè)比較，哪怕是和一般的制造業(yè)相比，可能都算低的了。

我干工程這些年，確實(shí)聽到的都是虧損，就沒有哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說自己是賺錢的。事實(shí)究竟咋樣，這個(gè)確實(shí)也不太好講，不過對(duì)外說自己虧了，肯定比到處宣揚(yáng)自己賺錢了要好。你到處說賺了多少多少，那么變更還想走嗎？甲方一句你都賺了這么多了，這個(gè)變更就別走了，瞬間就能把這筆錢給抹掉；既然你賺錢了，工程款往后給你拖一拖，這些都能讓你難受的要死。

不過話說回來，就現(xiàn)在的建筑市場，競爭這么激烈，大家都到處搶活干，低價(jià)中標(biāo)，再加上管理不到位，施工條件不好，遇到一點(diǎn)啥風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做虧也是經(jīng)常的事。對(duì)于大的建筑企業(yè)，也都是拆東墻補(bǔ)西墻，一個(gè)盈利的項(xiàng)目去彌補(bǔ)三個(gè)項(xiàng)目的虧損，把人先養(yǎng)住了再說。這個(gè)情況也確實(shí)是當(dāng)下建筑行業(yè)的現(xiàn)狀。

所以，大家往往都聽到的是項(xiàng)目虧錢，但是企業(yè)還在不停的招人，投標(biāo)，做工程，也就是這么個(gè)道理了。

歡迎關(guān)注與點(diǎn)贊，工程人一起訴說工程故事，分享工程經(jīng)驗(yàn)，暢談工程人生。工程人互幫互助。。。。

17年到現(xiàn)在，接的每個(gè)項(xiàng)目要么微利要么虧損。你問為什么還接工程？第一，每個(gè)工程人手頭都有大量的機(jī)械設(shè)備，賣不值錢幾乎是廢鐵價(jià)，不賣那就等著報(bào)廢，還有倉儲(chǔ)管理費(fèi)。就想工程不賺錢，甚至虧損點(diǎn)，那就賺點(diǎn)固定（重）資產(chǎn)使用（租賃）費(fèi)。第二，養(yǎng)人。對(duì)的養(yǎng)人！養(yǎng)人！養(yǎng)人�。�！一起同甘共苦打江山，有感情的人都懂得。第三，不甘心抱有行業(yè)好轉(zhuǎn)希望的幻想。第四，目前財(cái)務(wù)和稅收，特別是社保還能打個(gè)擦邊球，如果有一天社保不能打擦邊球了，有信用講誠信的有資質(zhì)的建筑公司（勞務(wù)）春天來了。堅(jiān)持就是勝利?

現(xiàn)在的大型施工單位幾十個(gè)億的工程都說干虧了，這到底是得了便宜賣乖還是真虧？

這個(gè)事要是從實(shí)際工程實(shí)施上來論，還真是有一部分這樣的幾十億大工程是虧損的，這確實(shí)不是得便宜賣乖。這種虧損狀況的造成是有各方面及市場原因的。

第一是市場本行業(yè)內(nèi)競爭造成的。這種幾十億的大型工程一般都是競爭性招投標(biāo)及政府財(cái)政投資項(xiàng)目，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為了市場貫例和普遍性。實(shí)際實(shí)施施工中不確定的因素很多，而業(yè)主或建設(shè)方合同協(xié)議及招標(biāo)文件卡捏的又特別仔細(xì)詳實(shí)，一般的空子難鉆進(jìn)去，完工后索賠很難達(dá)到理想目的�，F(xiàn)在的地方財(cái)政負(fù)債還款壓力都是很大的，也是普遍性的，想高價(jià)中標(biāo)根本不可能，利潤空間很小。

第二是施工企業(yè)管理和決策造成的。幾十億的大工程有的實(shí)施戰(zhàn)線長，實(shí)施工期長。施工期內(nèi)市場人工工資浮動(dòng)及材料浮動(dòng)很大，實(shí)施前市場狀況分析不到位也不精準(zhǔn)，相應(yīng)給自己所留的利潤空間很小或持平，這就要有精準(zhǔn)的分析測算評(píng)估。同時(shí)，自己施工企業(yè)本身自有的機(jī)械設(shè)備率很低，一切都形成外租外包，從而利潤下降。由于戰(zhàn)線長、工期長，如果管理不到位，實(shí)施措施不得當(dāng)，大家吃大家拿現(xiàn)象就會(huì)有所發(fā)生，預(yù)估不到的費(fèi)用就會(huì)不知所措的無形增加；工期的托長更使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)投入成本及管理成本更大增加，幾年的施工時(shí)間這可不是一個(gè)小財(cái)務(wù)數(shù)目。有些項(xiàng)目參與施工是有企業(yè)內(nèi)部生存原因，現(xiàn)在的建筑市場是明知山有虎，也得往上爬。大型施工單位這么一大家子人，起碼得保自家人吃喝拉撒睡吧，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定也是王道。所以，不太想?yún)⑴c由于自身所迫也不得不參與，時(shí)來遠(yuǎn)轉(zhuǎn)可能還會(huì)打翻身仗。

還有些EPC、PPP項(xiàng)目都是很龐大的大型投資項(xiàng)目，這其中含雜著更多不確定實(shí)際因素，比如永久及臨時(shí)征地呀、拆遷呀、青苗補(bǔ)償啊、臨時(shí)占地恢復(fù)啊以及開發(fā)后期預(yù)期效果呀等等，等等。大有大的難處，小有小的好處。

總之，說起來幾十億的工程項(xiàng)目施工，施工企業(yè)在實(shí)施過程中，確實(shí)是有很多是虧損的，這真不是賣乖。你比如大型國企指定本行業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)施工，更是不干也得干，價(jià)低也得干，當(dāng)然了都是自家人，至于虧多少怎么辦那就另當(dāng)別論了。綜合起來大型項(xiàng)目虧的還是少數(shù)，整體算下來多數(shù)施工企業(yè)還是賺錢的，虧的并不占主導(dǎo)主流。(圖片來自于網(wǎng)絡(luò))。

幾十億工程干虧了，那是騙老百姓和打工仔的。我老板是包鐵路工程的，工程隊(duì)有一百人左右，十幾年前，我問他一年能賺多少錢，他說：一瓶啤酒錢�，F(xiàn)在他房子五，六套。車子八九臺(tái)，現(xiàn)金N多。今年包廣東南沙港鐵路大賺一百五十萬，還跑到鐵路項(xiàng)目部鬧，說賺的太少了不干了。我跟他說一年賺一百多萬可以了。他說：一百多萬算賺嗎！《你從來沒見過錢吧，真是小兒科》|。說的比唱的好聽，快過年了，還賴我們六個(gè)月工資沒發(fā)。包工程不賺錢都是老板用的障眼法。

但凡能接到數(shù)十億大工程的，基本上已經(jīng)與民營企業(yè)無緣了，要不是央字頭國字頭企業(yè)，要不就是地方政府性企業(yè)，他們?cè)谧鲆恍┐箜?xiàng)目時(shí)，并不單純就項(xiàng)目而項(xiàng)目，很多都是有附屬條件的，接到的項(xiàng)目表面上看好像不賺錢，但他們可以通過其它方面的協(xié)議來彌補(bǔ)這種損失。比如說，一個(gè)舊城改造的大項(xiàng)目，有些大企業(yè)在做時(shí)可能是虧錢的，但是他們可以通過低價(jià)拿地，或者是政府補(bǔ)償用地等方式來保證自己的利益。

既然是做企業(yè)，數(shù)十億的大程，就那么甘心情愿的虧著？我想沒有誰是傻子，尤其是民營，不像其它國央企那樣，餓了哭兩聲就有奶了，比發(fā)像某油公司，虧了1.8萬個(gè)億，人家就是厲害，虧成那樣了還能維持下去，而民企則不然，他們除了利潤沒有其它造血功能，是不可能虧的，也經(jīng)不起虧。

當(dāng)然，干項(xiàng)目也確實(shí)有很多虧的，但這個(gè)虧和甲方關(guān)系不大，基本上都是自己內(nèi)部的管理問題，一個(gè)大工程，在做預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于各項(xiàng)開支和利潤核算是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，是不可能算虧的，而且�?duì)于一些可能發(fā)生的變故都有預(yù)案。之所以能虧，是因?yàn)楣�司�?nèi)部看不見的大大小小的手太多了，公司越大，如果管理機(jī)制跟不上，那么漏洞就更大，容易流失的資金就越多。我們可以觀察一下那些喊虧的企業(yè)，下面的管理層哪一個(gè)不是富的流油，具體原因大家都懂的。

這種幾十億的工程，除非甲方資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停工或者出現(xiàn)地質(zhì)情況異�；蛘咂渌�不可預(yù)見因素。工程具體分類有：房建工程、鐵路工程、港口工程、水利水電及及河道工程、 道橋工程、礦山工程等等，這里面還要根據(jù)分部分項(xiàng)細(xì)分，比如樁基工程、主體工程、室內(nèi)外裝修工程、景觀綠化工程等。這種大型工程，通常采用總包責(zé)任制，這其中又分出不同的承包模式，如果是政府發(fā)包工程，價(jià)格不會(huì)壓的很低，雖然是最低總價(jià)中標(biāo)加下浮讓點(diǎn)，但總價(jià)基本合理，這種情況最怕層層壓價(jià)分包、轉(zhuǎn)包，最后都層層剝皮包給班組工人手中，這里的利潤就很簿了，如果管理不善等原因，很可能是干虧，因?yàn)榭偘鼘ｉT吃這口飯，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)各種情況算的很細(xì)，處罰條款也比較嚴(yán)，施工隊(duì)只能在里面搞小動(dòng)作，否則嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，很難做到不虧或微利，但各村都有許多髙招，盡管叫的很兇還是有錢賺，尤其基礎(chǔ)及主體工程，外裝修等有可能干不好會(huì)虧。如果是私營企業(yè)指定發(fā)包，價(jià)格會(huì)壓的很低，許多賺錢的工程又被甲方分解自己找人做，這樣總包如果控制不好尤其出現(xiàn)死傷事故等會(huì)導(dǎo)致虧損，還有就是管理這塊，很關(guān)鍵，賬算不好管理不到位也會(huì)虧。

一個(gè)多億的裝修活，很大了吧，干了二年，稅后利潤500萬，工資算成本，給管理人員二年的工地補(bǔ)助，獎(jiǎng)金，福利發(fā)完還剩200萬，也就這么多了，央企對(duì)央企。哪有什么利潤。施工員，會(huì)計(jì)，預(yù)算，采購，技術(shù)工程師等等幾十號(hào)管理人員人干了700天，純掙了200萬。

想要中標(biāo)單價(jià)就要低，單價(jià)低了肯定賠錢，大型工程的管理肯定有不到位的地方，加大了虧損，分包在所難免，一個(gè)公司的人不可能全部投入到一個(gè)地方去干工作，職工都是管理人員，所以肯定要外包，民工的錢不能少，有很多人不懂為什么賠錢也要干，那是因?yàn)椴桓筛鼪]有資金去養(yǎng)活所有的職工！

干工地和做生意一樣，現(xiàn)在有句話是這么講的，我告訴你：愿人窮，恨人福...有財(cái)不要外漏...即使賺錢也要說虧了，對(duì)你只有好處沒壞處，我認(rèn)識(shí)個(gè)總包老板，沒有說一個(gè)工程是賺錢的，可是一直幾個(gè)工地不停的在做，開的是豪車，抽的是好煙，買的是豪宅....品....細(xì)細(xì)品