2017年12月25日，杭州之江飯店，浙江省委經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)行中。40位民營企業(yè)家首次作為正式代表參會，他們中唯一一對父子(父女)檔是宗慶后與宗馥莉。73歲的前中國首富正越來越多地攜36歲的女兒走向臺前。

一個月前（2017年11月18日），一場6000人參加的慶典在浙江大學(xué)里舉行。這些人是為娃哈哈慶生來了，30年前的校辦企業(yè)成長為飲品巨頭。和很多新興企業(yè)不同，這場慶典沒有明星，一身中山裝的宗慶后帶著全部人合唱了《歌唱祖國》。

（30周年慶典上的宗慶后）

那之后，上市與繼承話題被再度被關(guān)注，人們想知道，這家低調(diào)、保守的企業(yè)在多元化迷茫后又經(jīng)歷了什么？那位直率、固執(zhí)的老人將帶來它走向何處？

杭州城里雙巨頭

時間倒回到2012年10月，中國民營企業(yè)家峰會在杭州西子湖畔召開。宗慶后、魯冠球、馬云、李書福、南存輝等民企領(lǐng)軍人物受邀為后輩頒獎。也許是因為更熟悉馬云，主持人董卿把話筒遞給了馬云，請他代表老一輩浙商發(fā)言。馬云第一反應(yīng)是把話筒遞給宗慶后，“宗總是我們老大，請他代表我們發(fā)言比較合適�！弊趹c后也沒謙讓，接過了話筒，一切都那么自然。

那年8月，《福布斯》發(fā)布的2012年中國富豪榜上，宗慶后以630億的資產(chǎn)登頂首富。48歲的馬云排名第11位，身價是214.2億。

除了這種公開場合，馬云與宗慶后這兩位杭州企業(yè)家其實很少見面，也沒有私交。馬云牽頭的江南會和湖畔大學(xué)，吸引了杭州半數(shù)企業(yè)家，但宗慶后幾乎從不參與，他更喜歡在自己簡陋的辦公室里一邊吃盒飯一邊和員工開會。

4年后（2016年12月），宗慶后參加央視《對話》節(jié)目錄制，突然“炮轟”馬云：“他提出的‘五新’（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源），除了新技術(shù)外，其他都是胡說八道�。�馬云）本身不是（從事）實體經(jīng)濟(jì)的，（能）制造什么東西。”

不久后，馬云在南京出席活動時談到了實體和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰……不是中國的實體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實體經(jīng)濟(jì)不行了�！边@被認(rèn)為是馬云對宗慶后批評的隔空回應(yīng)。

這是公眾第一次注意到兩人的“思想交火”，但其實這不是宗慶后第一次在公眾場合表達(dá)對馬云和電商的意見。之前大部分時候，這些聲音都被他身邊的工作人員懇請媒體給過濾掉了。兩人同為杭州企業(yè)家、且省市政府都支持發(fā)展電商，身邊工作人員因此經(jīng)常勸宗慶后，“宗總，采訪和出去演講不要提電商，更不許講馬云�！�

對于被自己稱作“虛擬經(jīng)濟(jì)”的電商，宗慶后曾經(jīng)很困惑的問過員工：“為什么東西還是一樣的東西，服務(wù)更好，還可以送貨上門，價格反而比實體還便宜，這肯定有問題�！庇谑撬�得出了“納稅不規(guī)范、偷工減料”的說法，認(rèn)為電商搞亂了實體經(jīng)濟(jì)的價格體系。

宗慶后的多數(shù)發(fā)言都會獲得公眾的好評與贊同，但這一次，他困惑地發(fā)現(xiàn)，輿論沒有站在他這邊，似乎連娃哈哈的員工，也未必都認(rèn)同他的觀點。

這一年宗慶后71歲，馬云52歲。在當(dāng)年的福布斯中國富豪排行榜上，馬云以1899.4億排名第二；宗慶后十年來首次跌出前十，身家495.8億。排名第一的，是另外一位與馬云有過實體與電商之爭的大佬王健林（2211億）。

自信與固執(zhí)

（娃哈哈早年產(chǎn)品兒童營養(yǎng)液）

宗慶后是自信的。在娃哈哈30年的發(fā)展史上，他聽過太多反對的聲音，都用自己的“威權(quán)”化解掉了；絕大部分時候，他都是最后勝利的一方。

一個至今仍讓他引以為豪的案例是“聯(lián)銷體”。1993年，娃哈哈的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展到全國，娃哈哈營養(yǎng)液和果奶供不應(yīng)求，可是年底盤點的時候，宗慶后被經(jīng)銷商拖欠的貨款難住了。他由此決定，用利益捆綁經(jīng)銷商，制定嚴(yán)格的價格體系，讓大家都有錢賺，但必須“款到發(fā)貨”；每年年底，娃哈哈的一級經(jīng)銷商還必須繳納第二年預(yù)測銷售額的10%作為保證金。

這個“聯(lián)銷體”政策甫一推出，遭到了經(jīng)銷商乃至業(yè)務(wù)員的強(qiáng)烈反對，很多人跑到宗慶后的辦公室大哭大鬧，可政策還是推行了下去。

事實證明，就是聯(lián)銷體成就了娃哈哈多年的輝煌。即使是到了產(chǎn)品不再炙手可熱的今天，娃哈哈仍然堅持款到發(fā)貨，困擾其他品牌的貨款催收問題，從來沒有在娃哈哈發(fā)生過。宗慶后的聯(lián)銷體系，還被美國哈佛商學(xué)院引用為中國的渠道創(chuàng)新案例。

在聯(lián)銷體政策的支持下，娃哈哈的產(chǎn)品走進(jìn)每一條街道、每一個村落。娃哈哈的新品，不出一周的時間，就可以從冰封的東北小鎮(zhèn)鋪到海南的小漁村。

代言人王力宏早年來杭州時，給宗慶后講過一個笑話：他的一位臺灣朋友到西藏旅游，在偏遠(yuǎn)的那曲地區(qū)，草地上除了牛糞，就是印著王力宏頭像的娃哈哈瓶子，驚訝的友人立即打電話給王力宏說：“原來你在大陸這么有名！”

多元化與滑鐵盧

（娃哈哈30周年慶典）

每一年經(jīng)銷商大會上，宗慶后進(jìn)入會場時都會有山呼海嘯般的掌聲。這些與娃哈哈休戚與共的商人們，最愛聲情并茂地講述自己如何與娃哈哈一道、從小批發(fā)部成長為當(dāng)?shù)睾麸L(fēng)喚雨的大經(jīng)銷商的故事。

這些經(jīng)銷商對宗慶后的信任，在娃哈哈嘗試多元化時到了頂峰。

2012年，宗慶后第一次在經(jīng)銷商大會上宣講進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃。盡管半信半疑，這些做了一輩子食品飲料生意的經(jīng)銷商們還是選擇了支持。娃哈哈與浙江、湖南兩省的部分經(jīng)銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場，目標(biāo)是5年內(nèi)做到商業(yè)公司上市。

沒人能想明白，從來不知道自己穿什么牌子衣服的宗慶后，究竟受了誰的啟發(fā)、在內(nèi)部一片反對之聲中進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)？娃歐商場的失敗，是宗慶后固執(zhí)決策第一次遭遇滑鐵盧，也讓手下人正視“宗總老了嗎”的疑問。

娃哈哈也曾高調(diào)進(jìn)入白酒行業(yè)，但相比橫空出世的娃歐商場，白酒的決策邏輯外界尚能理解：其一，白酒和飲料渠道有相關(guān)性，其二，娃哈哈要支持從浙江調(diào)任貴州的地方官，支持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)。

白酒、商場，再到童裝與奶粉，這些被業(yè)界稱為“非關(guān)聯(lián)的被迫多元化”。對內(nèi)，宗慶后曾在內(nèi)部會議上寬慰員工，“任何事情都會有爭議，這很正常，只要自己心里有數(shù)就好了。”

挑戰(zhàn)與思變

（宗慶后早年工作照）

2012年，娃哈哈還發(fā)生了另一個標(biāo)志性事件：營業(yè)收入首次下滑；2013年短暫恢復(fù)增長到783億元，但自2014年起再次持續(xù)下滑。一時間“娃哈哈不行了，宗慶后老了”的論調(diào)紛至沓來。

過于悲觀的論調(diào)對娃哈哈來說亦不公平。同時期飲品行業(yè)整體環(huán)境不濟(jì)，巨頭們都在對抗下滑趨勢，除了水、功能飲料銷量稍好外，果汁飲料、碳酸飲料、乳飲料銷量慘遭腰斬。這是消費者健康意識提升后，給全球飲品企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。

即使是業(yè)績出現(xiàn)拐點的2012年，娃哈哈利潤也達(dá)到80億元，之后的每一年，盡管同比有所下滑，利潤也沒有跌破50億元大關(guān)。有內(nèi)部人士表示，早前利潤率在30%左右，現(xiàn)在是20%。雖然與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法對比，但是在哀鴻遍野的制造行業(yè)里，這一數(shù)據(jù)依舊“拿得出手”。

渠道在變，消費者在變、傳播途徑在變，連員工都變了……一切都好像變得面目全非，70多歲的老人需要更多一點時間來明白發(fā)生了什么。

宗慶后并非沒有意識到變化，也并非一味拒絕改變。在剛剛過去的娃哈哈30周年慶典上，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、螞蟻金服副總裁彭翼捷現(xiàn)身，宣布雙方宣布達(dá)成聯(lián)合營銷合作。

終于，宗慶后與同城的馬云開始了第一次合作。

同樣在這次慶典上，宗慶后在回答記者提問時一改此前“不差錢不上市”的說法，表示“在適當(dāng)時候娃哈哈也會考慮上市”。

環(huán)境無情，這位固執(zhí)的老人開始思變；而每年數(shù)十億的純利、數(shù)百億的存款、這樣絕無僅有的財務(wù)狀況，對于宗慶后來說，是蟄伏過冬的資本。

遇襲與接班

外界之所以特別關(guān)注這家龐大企業(yè)，除了經(jīng)營數(shù)據(jù)變遷，還有一件意外不得不提。

2013年的9月13日，早上6時，宗慶后像往常一樣獨自從市區(qū)的家中下樓，準(zhǔn)備去公司。這是一個十幾年前開盤的小區(qū)，在杭州已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“豪宅”，但還是有嚴(yán)格的安保和門禁系統(tǒng)。每天，年過50歲的司機(jī)老王準(zhǔn)時六點到樓下花壇等候，宗慶后會獨自穿過大堂和花壇上車。有時候宗慶后下來早了，就自己在小區(qū)里走一走。

這天，49歲的蘇州人楊某經(jīng)過周密地跟蹤，一大早就潛伏在宗慶后住宅的大堂，想當(dāng)面討一份安穩(wěn)的工作。震驚公眾的“首富遇襲案”就這么發(fā)生了。

“我讓他去找常規(guī)渠道應(yīng)聘，說現(xiàn)在不可能答應(yīng)他的，他把刀掏出來，我就順手一推，就把手割破了，然后他就跑了，要不是受傷了，他不一定打得過我�！钡诙�天，左手還扎著繃帶的宗慶后出現(xiàn)在辦公室，輕描淡寫地對手下描述事件的經(jīng)過。而樓下，是一大群手持“長槍短炮”的記者在等待。

（宗慶后手受傷后參加工作會議）

“首富遇刺”的新聞和各種猜測傳遍大街小巷，可能沒有人想到，事情就是這么的簡單。事后宗慶后沒有追究楊某的責(zé)任，拘留十五天后，楊某被杭州警方釋放。

“沒有宗慶后的娃哈哈會是什么樣子？”這個問題曾經(jīng)被媒體一次次拋給工作人員，統(tǒng)一的回復(fù)是，“沒有宗總，就沒有娃哈哈”�？赡翘熘�后，娃哈哈人開始重新思考起這個問題。

2004年，宗馥莉從美國學(xué)成歸來，媒體就開始詢問宗慶后什么時候把公司交給女兒，那時他總是笑瞇瞇地說：“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下�！�

如今，宗慶后已經(jīng)年過70，接班卻成為一個內(nèi)部諱莫如深的話題，媒體采訪前多被告知不許提這個問題（另一個問題是馬云）。即使被問到，宗慶后也會說，“干到干不動的那一天，現(xiàn)在人的壽命長了，70歲還是壯年，我還能再干個二十年”。

確實，宗慶后家族有長壽基因，宗慶后老母親已年近百歲，住在杭州西湖龍井旁邊風(fēng)景秀麗的小村里，日常也不太需要別人照顧；父親也是高壽，2013年時過世，享年九十多歲。

宗慶后健康狀況很不錯，就是抽煙導(dǎo)致了咽炎、血脂稍高但可控；也基本滴酒不沾。

73歲的宗慶后依然是娃哈哈工作強(qiáng)度最大、時間最長的人。每天早上7點到晚上11點，一周7天，一年365天。甚至是春節(jié)當(dāng)天，宗慶后也是一大早去給父母拜年，然后直接回公司，“如果不讓我干活，我可能很快就會死的”，他不止一次告訴身邊的員工。

“公主”宗馥莉被員工戲稱為“清泰宮”的娃哈哈總部，坐落在距離杭州老火車站不到1公里的清泰街上。這是一棟只有6層的小樓和停不下10輛車的小院，經(jīng)常有拖著箱子的乘客問娃哈哈門口的保安火車站怎么走，這些路人肯定不會想到，中國前首富就在這個破舊的小樓里辦公。

宗馥莉在“清泰宮”狹小的院子里有一個固定車位，員工只要看到車位上停著她的蘭博基尼或路虎，就知道“大小姐“來了。不過這樣的日子并不多見，她更多的時候會在位于蕭山的宏勝公司總部辦公。

宏勝是獨立于娃哈哈的經(jīng)營實體，有16個生產(chǎn)基地、44家子公司，承載了娃哈哈約一半的產(chǎn)量。

（宏勝自有品牌KellyOne，宗馥莉英文名為Kelly）

宗慶后給女兒的規(guī)劃是“自己去試“，宏勝如今也在建立自己的品牌和銷售渠道。接受過西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的宗馥莉給自己的目標(biāo)是再造一家新企業(yè)，而不是接管娃哈哈，所以她根本不會參與娃哈哈總部的日常管理會議；偶爾來總部見父親，也不是匯報工作，通常是有事需要“請教”父親。

生活、教育背景不一樣，父女倆在企業(yè)管理方式、未來發(fā)展上意見不一致也不是秘密，但父女間仍有溫情互動時刻。

有一次，宗馥莉接受某女性時尚雜志的專訪，拍了一組寫真，在談完工作后特地翻出來給父親炫耀。女兒趴在父親背上一頁一頁地翻著雜志，父親滿臉微笑：“這個好看，這個怎么穿成這樣！”“哎呀你不懂�！�

也許正是受女兒影響，半年之后的宗慶后答應(yīng)接受時尚男士邀請，作為年度人物參加了晚宴，并罕見地穿著一套淺色西服拍了一組時髦照片。

也許，公眾想象的娃哈哈接班永遠(yuǎn)也不會發(fā)生，更有可能的是宗馥莉帶著她的宏勝走上與父親不同的道路。畢竟每年數(shù)億元的娃哈哈分紅，足夠她進(jìn)行各種嘗試，而且從美國回來的她，更青睞資本市場。等到老父親如愿工作到90歲再退休時，宗馥莉也都已經(jīng)歷練到50多歲了。

穿30塊秋衣，用移動DVD的老人

意外遇襲事件發(fā)生后，娃哈哈保衛(wèi)科在“清泰宮”小樓僅有的一部電梯里裝了一個刷卡裝置，只有宗慶后和幾位秘書助手可以直達(dá)六樓，其他員工和訪客要從5樓經(jīng)過保安崗許可才能上去�？蛇@個唯一的安防措施實行了不到一個月就被取消了。

宗慶后自己坦然的很，“那就是個偶然事件，我又沒有敵人，不用這么緊張�！彼�也從來都不在乎這些排場，相比于其他浙商，宗慶后從來不喜歡前呼后擁�？偛康男�樓里白天只有兩位安保人員值班，還要負(fù)責(zé)停車協(xié)調(diào)等雜事。

遇襲事件發(fā)生后，保衛(wèi)科派了一個保安每天跟車陪同他上下班，不到一周就被趕下車。即使在今天，宗慶后還經(jīng)常一個人出差，只需要杭州和當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)接送一下，他自己值機(jī)、候機(jī)、逛書店；甚至還被人發(fā)現(xiàn)獨自乘坐杭州至寧波的高鐵，買的是二等座。

宗慶后在北京乘坐的是一輛近10年的奧迪A6，不加L沒天窗的；外出遇到飯點就是隨便找個干凈的餐廳，在大堂用餐（幾乎從來沒有被人發(fā)現(xiàn)過）；住酒店的時候，他也是自己去大堂商店買五香花生米。有一次，走訪完經(jīng)銷商的宗慶后剛準(zhǔn)備上車，又返回市場的小攤上買了一套老年秋衣，他說，“不到30元，還挺暖和”。

這時的宗慶后只是一位普通老人，唯一不同的是比大部分同齡人更操勞。

娃哈哈應(yīng)該是全球唯一一家沒有副總的大企業(yè)，決策都要宗慶后一人拍板。早年有傳言說娃哈哈買一把笤帚都要他簽字，這是夸張了的說法，但娃哈哈的每一款產(chǎn)品口味、包裝和每一條廣告，都要經(jīng)過宗慶后審核是真。

可即便如此，娃哈哈應(yīng)該也是少有的“請示不隔夜”企業(yè)。

不管是在杭州總部、北京分公司，還是在某三線城市的分廠，每天晚上9點鐘左右，宗慶后結(jié)束一天的會議和行程后，秘書或當(dāng)?shù)氐氖窒露紩�把從系統(tǒng)里下載的匯報文件打印出來放到他面前。一杯茶、一盒煙、一支筆，他會處理完當(dāng)天所有的文件，或者簽字同意，或者打回去，或者抄起手機(jī)撥回去詢問細(xì)節(jié)，這項工作一般會持續(xù)到11點或凌晨，再由秘書掃描上傳返回系統(tǒng)。第二天一早，娃哈哈各部門的工作人員就可以按照老板的批示開展工作，就這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年。

忙完一天工作后，如果還有時間，宗慶后會取出他的移動DVD，看一集諜戰(zhàn)片緩解疲勞。若干年前ipad已經(jīng)普及時，他還是愛這種古董級裝備�，F(xiàn)在，不知道這位固執(zhí)的老人是否已經(jīng)學(xué)會用ipad，用智能設(shè)備了解這個翻天覆地了的市場與年代。

此次回答來源于《棱鏡》欄目（ID：lengjing_qqfinance）出品，作者：邱杭，編輯：楊顥、李偉。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

用“隕落”這個詞，講重了。但娃哈哈最近走下坡路，是事實。

最近幾年，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，不但是中國最大的飲料生產(chǎn)商，也是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。但之后連續(xù)下滑，2014年銷售額720億元，下降7%；2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元；2016年就只有455.91億元。因為娃哈哈沒有上市，數(shù)據(jù)來源是根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布“2014（2015、2016）中國民營企業(yè)500強(qiáng)”報告。2017年該報告還沒有發(fā)布，所以還沒有數(shù)據(jù)。

這其中有一些是意外因素，比如2014年，網(wǎng)上散布的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，給娃哈哈造成重大損失。但娃哈哈連續(xù)“后退”的主要因素，是品牌和產(chǎn)品的老化，這對飲料市場來說是致命傷。

娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然后又有了爽歪歪、八寶粥、營養(yǎng)快線、礦泉水等等系列產(chǎn)品。應(yīng)該承認(rèn)，娃哈哈這幾款產(chǎn)品，都曾經(jīng)深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業(yè)績。所以娃哈哈成為中國飲料產(chǎn)業(yè)的NO.1，坐上了頭把交椅，并曾經(jīng)把宗慶后送上了中國首富的“寶座”。

但娃哈哈在創(chuàng)新上，顯然與市場需求是脫節(jié)的。每一個單品，持續(xù)發(fā)力之后，沒有新品迭代。比如營養(yǎng)快線，筆者本人以前有一段時間經(jīng)常喝，兩三年時間都有喝，后來實在喝膩味了，再也不買了。而現(xiàn)在的年輕人，都不怎么愛喝營養(yǎng)快線，因為口感不對味。

因為飲料這玩意不同年齡層，口感是不斷變化的。同一個人，在不同年齡，口感也是不斷變化的。這至少說明，娃哈哈在產(chǎn)品創(chuàng)新上，是做到不夠的。

另外，娃哈哈在營銷上，創(chuàng)新也有效。

王力宏從1998年開端代言娃哈哈純潔水,20年不改變！夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費者怎么不會有審美疲勞？而且現(xiàn)在年輕人迷戀王力宏不是很多啊，娛樂新秀不斷涌現(xiàn)，這樣一個老面孔誰理睬？

最后，娃哈哈錯過了電商這班車。

2016年，在央視《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長宗慶后炮轟馬云稱：我認(rèn)為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道。

之前馬云說過“五新”：指的是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，馬云稱，“五新”將對各行各業(yè)造成巨大的影響，成為決定未來成敗的關(guān)鍵。

而現(xiàn)在，網(wǎng)購已經(jīng)成為人們常規(guī)選擇。2017年，中國網(wǎng)購市場達(dá)到6.1萬億，這是多么恐怖的數(shù)字！

比起品牌、產(chǎn)品與營銷來講，理念更不應(yīng)當(dāng)老化，娃哈哈需要新的力量！公主接班已經(jīng)勢在必行。

哇哈哈不該隕落嗎？

我專門從成都來到杭州，第二天早上一早來到哇哈哈大門口，遞上名片告訴門衛(wèi)，希望他們給公司里負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)或者是發(fā)展部的人通報一聲，我們有世界首創(chuàng)的發(fā)明專利技術(shù)，準(zhǔn)備推薦給哇哈哈，希望探討一下是否有合作的可能性。

門衛(wèi)讓我自己給總臺打電話。打過去說明來意，總臺讓我給研發(fā)部打電話。打了三次總算有人接，聽我介紹了專利技術(shù)的情況，研發(fā)部的人說：集團(tuán)公司沒有這方面的產(chǎn)品，沒有聽到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說要上這類產(chǎn)品。

我說：集團(tuán)公司肯定沒有這方面的產(chǎn)品��！因為這是我們的獨創(chuàng)技術(shù)，世界首創(chuàng)的發(fā)明專利，哇哈哈集團(tuán)怎么可能有這方面的產(chǎn)品呢？

對方口氣明顯不快，說：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有說過要上這種產(chǎn)品。

我心里想這個女人太滑稽了。我們的獨創(chuàng)產(chǎn)品，你們哇哈哈高層根本不知道會有這樣的產(chǎn)品，根本不知道有制造這類產(chǎn)品的技術(shù)，又怎么可能說出要上這種產(chǎn)品呢？

在杭州呆了整整一周，也沒有找到辦法跟哇哈哈的部門經(jīng)理面談的機(jī)會，今天中午剛剛離開杭州。

不尊重行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，不接受行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新思維，是巨無霸企業(yè)走向沒落的通病，摩托羅拉犯過，諾基亞犯過，柯達(dá)也犯過，他們哪一家也不比你哇哈哈小。

娃哈哈近年來是在走下坡路。在過去的6年里，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。而到了2016年營業(yè)收入只有455.91億元。因為娃哈哈沒有上市，2017年該報告還沒有發(fā)布。

面對娃哈哈的業(yè)績萎縮情況，有專家表示，宗慶后作為上世紀(jì)八十年代改革開放初期抓住歷史機(jī)遇成長起來的一代企業(yè)家，有拼博精神，敢闖敢干，但他這一代企業(yè)自身的知識和能力是有局限的。面對現(xiàn)代全新快速發(fā)展的時代，宗慶后無法適應(yīng)，也不知道如何應(yīng)對，可他又不甘心，又不放權(quán)，總認(rèn)為自己還有能力。正是因為這種盲目自信和不放權(quán)，才導(dǎo)致娃哈哈無法跟上時代步伐。

而我們認(rèn)為，娃哈哈的業(yè)績大幅滑坡有很大的內(nèi)在因素，除了宗慶后管理團(tuán)隊的思想老化，跟不上時代腳步之外，還有幾個原因：

首先，娃哈哈的品牌和產(chǎn)品老化，這對飲料市場來說是致命傷。娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然后又有了爽歪歪、八寶粥、營養(yǎng)快線、礦泉水等等系列產(chǎn)品。應(yīng)該承認(rèn)，娃哈哈這幾款產(chǎn)品，都曾經(jīng)深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業(yè)績。

但娃哈哈的創(chuàng)新上，與市場需求脫節(jié)。每一個單品，在持續(xù)發(fā)力之后，沒有新品替代。有網(wǎng)友曾反映，他過去一直在喝營養(yǎng)快線，持續(xù)了幾周后，吃得實在有些膩味了，想找其他替代新品嘗嘗鮮，卻一直找不到。目前，娃哈哈的老化不變的產(chǎn)品只能在小縣城及農(nóng)村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產(chǎn)品。顯然，娃哈哈的產(chǎn)品已淪為最低級的產(chǎn)品。

再者，娃哈哈是做飲料起家，本來應(yīng)該在飲料創(chuàng)新上，針對不同的年齡層，不斷推出適合各年齡層消費者的新品，在口感上也要不斷有新變化，這樣才能獲得市場的青睞。但是，娃哈哈除了原來的那些飲料品種不變之外，很少再有新的創(chuàng)新產(chǎn)品推出，也很少針對不同年齡層次消費者的需求，調(diào)節(jié)口味。這說明娃哈哈在創(chuàng)新上做得還不夠。

再次，娃哈哈在營銷上，也存在著很多問題。我們發(fā)現(xiàn)娃哈哈根本不懂得什么是炒作。一段時間里，我們炒作的是互聯(lián)網(wǎng)公司，以新浪、搜狐，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯(lián)網(wǎng)公司代表，比如摩拜、滴滴、美團(tuán)。就連格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈卻因過于低調(diào)，媒體報道的也比較少了。

自從1998年開始，王力宏就開始代言娃哈哈純潔水，20年不改變！夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費者怎么不會有審美疲勞？而且現(xiàn)在年輕人迷戀王力宏不是很多，往往喜新厭舊。當(dāng)前國內(nèi)外娛樂新秀不斷涌現(xiàn)，這樣一個老面孔誰理睬？

最后，娃哈哈錯過了坐電商的這班車。2016年，在央視《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長宗慶后炮轟馬云稱，意思是電商喜歡玩虛的，不能算是實體經(jīng)濟(jì)。而現(xiàn)在，網(wǎng)購已經(jīng)成為人們常規(guī)選擇。2017年，中國網(wǎng)購市場達(dá)到6.1萬億。之前，娃哈哈對涉足電商領(lǐng)域不夠重視，等宗慶后發(fā)現(xiàn)要發(fā)展電商時，已經(jīng)晚了。

可能娃哈哈老的管理團(tuán)隊思維觀念已經(jīng)保守老化了，這些年娃哈哈無論是在產(chǎn)品的宣傳、新品的更新、搭建自己的電商平臺都跟不上市場步伐，所以，娃哈哈的業(yè)績下滑在所難免。不過，宗慶后的女兒總歸是要接過前一代人的事業(yè)，可能宗馥莉在接班后，在推進(jìn)娃哈哈新的變革后，娃哈哈業(yè)績的高速增長就會重新再次輝煌起來。

是否上市沒啥！資本不是萬惡之源，用或不用各有道理！市值？估值吧！或者資產(chǎn)？隕落與否不好說，只能說娃哈哈不在風(fēng)口浪尖上了！感覺相對有點落伍而已。

我認(rèn)為對于一個企業(yè)來說，決定它起落的因素多種多樣！我沒有去了解娃哈哈，它的產(chǎn)品在我印象中也僅僅是AD鈣，純凈水，八寶粥，童裝當(dāng)初就沒做起來吧，鋪天蓋地廣告的時候，在產(chǎn)品層面也沒有什么突破，一個創(chuàng)意吃了很多年，應(yīng)該知足了！消費升級，可替代產(chǎn)品多，老產(chǎn)品即使在新媒介上大肆宣傳，也擋不住變成雞肋產(chǎn)品，同一產(chǎn)品后來者眾多也早已稀釋了它的份額。自己跑的慢，別人跑的快，落后正常。提它想起來兩個產(chǎn)品，后來出個富氧水？這樣的產(chǎn)品也只能自己意淫一下。還有一個是捆綁銷售的格瓦斯？到現(xiàn)在不知道啥，喝過沒啥好感。一葉知秋。

形式新穎，能滿足市場當(dāng)時及之后一段時間需求的，用戲子鞏固地位的，洗腦式宣傳的，在消費者用眼睛和面子消費的時候，可以逞一時之勢。消費者會逐漸變得理性，合理需求和期望在沒有得到充分滿足時，總會選擇相對好的！在快速交換信息學(xué)習(xí)過程中，大部分消費者也會越來越會買東西。只有跟的上或能引領(lǐng)消費者消費趨勢的企業(yè)，才能保持良好發(fā)展勢頭。

根本在于，只有對消費者有利有益才能生存更好走的更遠(yuǎn)！一個企業(yè)家的重要性，他的成長，他的思想觀念對各種事物認(rèn)識把控，企業(yè)可持續(xù)性也是重中之重。娃哈哈基礎(chǔ)有，國美也有，聯(lián)想還強(qiáng)，想再創(chuàng)輝煌完全可能！

現(xiàn)在喝飲料的人越來越少，好多人選擇喝無色無味的礦泉水，但生產(chǎn)礦泉水的門檻很低，物流成本占了大頭。現(xiàn)在市面上18升的水最低低至5元，而娃哈哈賣20元左右，啟力做了那么多年，口感與紅牛相比差太遠(yuǎn)。這些年，飲料市場總體是委縮的，蛋糕就那么大，但各地的飲料企業(yè)借物流與用工成本優(yōu)勢正在蠶食娃哈哈的市場。除非今后娃哈哈有黑科技推出新品，否則，娃哈哈的隕落在所難免。據(jù)傳當(dāng)年娃哈哈內(nèi)部曾對啟力寄與厚望，但事實證明，啟力始終不溫不和，與期望值相差甚遠(yuǎn)�？v向發(fā)展做高端對娃哈哈來說沒有任何優(yōu)勢，除非另立子品牌，而橫向發(fā)展也不易。

說娃哈哈隕落了，是不恰當(dāng)?shù)模�不受媒體怎么關(guān)注是真。

張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。這個話可以用來形容海爾，也可以用來形容娃哈哈。

現(xiàn)在說起杭州，人們只會想到阿里巴巴，想到世界巨頭馬云爸爸，可曾知道從杭州走出了中國首富丁磊，可曾知道杭州有飲料巨頭娃哈哈和創(chuàng)始人宗慶后。

一段時間里，我們炒作的是互聯(lián)網(wǎng)公司，以新浪、搜狐，后來有阿里巴巴，百度，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯(lián)網(wǎng)公司代表，比如摩拜、滴滴、美團(tuán)、今日頭條。

想當(dāng)年，聯(lián)想、海爾、蘇寧、娃哈哈才是最受關(guān)注的企業(yè)，是我所在媒體平臺《中國企業(yè)家》最愿意追蹤報道的對象。

不要有什么遺憾，這是時代在變化。

有人說，2016年8月是可以成為觀察商業(yè)世界巨大變遷的一個時間節(jié)點。資料顯示，從那時起，全球市值最高的5家公司中，第一次沒有石油公司、金融公司、零售公司、工業(yè)公司，全部變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。前5位分別是：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook。一年后，中國互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊和阿里巴巴分別突破了4000億美元市值，進(jìn)入了前十。

生態(tài)型的平臺公司成為了新時代的英雄，一家飲料公司，連可口可樂都銷量連年走低，也不再在公眾熱切關(guān)注話題之列，何況娃哈哈乎。

其實，我每天走進(jìn)便利店買一瓶酸奶時，我還是能清楚地看多“娃哈哈”三個字的，當(dāng)我們拿起一瓶礦泉水時，很大可能拿的就是娃哈哈礦泉水，但當(dāng)下及今后的更長時間內(nèi)，我們都瞄準(zhǔn)了高科技，瞄準(zhǔn)了生命研究。

娃哈哈，就好好地，留在逝去的那份輝煌的過去時代中吧。

我五年前在我們湖南益陽七里橋車站一家叫\(zhòng)"7十1便制店\"里買了一瓶500毫升裝的瓶裝娃哈哈營養(yǎng)快線，居然喝出了條百足毛蟲，已呈半腐爛狀，當(dāng)時就嘔得腸子肚子都空了。找了送貨的供應(yīng)商，供應(yīng)商要問生產(chǎn)商，生產(chǎn)商只答應(yīng)賠四瓶營養(yǎng)快線，被拒絕后便不再理睬我。以前逢年過節(jié)或者請客，孝敬父母我都是只買營養(yǎng)快線的，可見我多么喜歡它，從那次后，我見了它都是很惡心的感覺。這樣的產(chǎn)品不被淘汰，甚至這樣的企業(yè)不衰落，都是很不正常的。

一個年產(chǎn)值5，6百億的公司媒體硬是說別人不行了，企業(yè)的產(chǎn)值又不是GDP，必須年年漲，能做到這種級別的私營企業(yè)已很不錯了，媒體報道應(yīng)該積極向上，不要捧那些天花亂墜式的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都是瘋投，炒作，上市，圈錢，老板移民。能堅守一行做一輩子實業(yè)的企業(yè)家已經(jīng)很少了，媒體輿論應(yīng)給予正面報道，不要總是寫讓人喝娃哈哈會很土似的。喝娃哈哈吧不會讓你掉身價的，放心。

企業(yè)經(jīng)營不會一帆風(fēng)順，總有起落，目前全球及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)亦不是很好，且飲料業(yè)普遍面臨行業(yè)下滑，娃哈哈也難以獨善其身，與高峰期相比，銷售額有較大的下行，但仍有500多億的營業(yè)額，營收與利潤仍是國內(nèi)行業(yè)第一，應(yīng)該說娃哈哈經(jīng)營中確實遇到問題與困難，但仍是一個正常經(jīng)營的企業(yè)，絕不是標(biāo)題中的危言聳聽的狀況。搞不懂頭條中為什么老有這種聳人聽聞的標(biāo)題，無端唱衰一個民族企業(yè)，有意義么；經(jīng)常出現(xiàn)這種標(biāo)題，居心何在?