首先，我覺得美國政府以及接盤TikTok美國業(yè)務的美國大公司（目前是微軟領跑）肯定沒有那么傻，收購了之后還允許字節(jié)跳動再開個小號再做大跟他們競爭，畢竟流氓不可怕，就怕流氓有文化，收購的時候估計會有專業(yè)的律師團隊在轉讓條款里加入相關的限制性條款，類似競業(yè)條款那樣的吧，出讓方多少年之內(nèi)或者干脆永久不得在美國境內(nèi)開展類似業(yè)務。

再說說這么做的可行性，個人不是很看好，TikTok團隊也是花了大量的精力和金錢投入才打造了現(xiàn)在的爆款app并獲得廣大美國用戶喜愛的，這里面很重要的一點就是網(wǎng)絡效應，身邊玩這個app的用戶更多，人們就更容易也去玩，使用這個app給自己帶來的價值感也越高，放棄這個平臺的成本也越高，想要另立山頭重新獲取這么多用戶肯定是很難的，如果真這么容易就做起來了，美國那么多互聯(lián)網(wǎng)科技公司，抄襲一下這個模式，再爭取點政府的支持不就打敗TikTok啦？

我認為，短視頻平臺最重要的三點是足夠的用戶規(guī)模，大量優(yōu)質(zhì)且具有傳播性的內(nèi)容，以及更精準更智能的推薦機制，算法可能可以彎道超車或者一戰(zhàn)成神，用戶和內(nèi)容則需要長期的積累過程，不然抖音也不用花那么高的費用去拉新以及獎勵內(nèi)容生產(chǎn)者啦。

這種產(chǎn)品哪個軟件公司做不出來，關鍵是搶占市場，抖音在短視頻這塊搶了市場，就連fb后面做都干不過，所以只能強搶，抖音就算推出新的也是沒用的。

抖音的尷尬不是這里。這種短視頻app，技術上并不難，也不復雜，重做一個不難。

難點在搶先占領了市場份額，培養(yǎng)了用戶習慣，形成了鯰魚效應。

美國做了很多同類app，想搶回用戶，但都失敗了。所以接下來就是明搶了。

這個時候，我覺得需要國家層面的智庫給字節(jié)跳動出點兒主意了，這已經(jīng)不是生意層面，技術層面的事情了，這是政治層面，國家層面的事。

請說明在哪里競爭？美國？還是美國以外？想明白了就不會問這樣的問題了

美國不過需要一個快手，可是美國佬搞不出來，這個很說明問題了，目前對抖音來說就是拖，或者成立一家美國公司來運營另外一款產(chǎn)品，自己和自己競爭，直到關閉轉讓抖音，你說的方法是可以的，不過還是有經(jīng)營風險。