個(gè)人觀點(diǎn)，最佩服企業(yè)家是馬云！他對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)不可低估，尤其對(duì)人們生活方式改變功不可沒(méi)。

我最佩服的企業(yè)家應(yīng)該是馬云了。他既有逆境中不屈不撓的奮斗精神，也有順境中急流勇退的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，還有自己獨(dú)特的思想見(jiàn)解，經(jīng)常能在世界的舞臺(tái)上發(fā)聲。

男的最佩服曹德旺。女的得佩服董明珠。

任正非！華為老總！

馬云，因?yàn)樵谒�的�?chuàng)業(yè)之路上，我看到了精神！創(chuàng)業(yè)精神，不屈不撓，敢于冒險(xiǎn)的拼搏精神

只能是任正非！

華為白手起家，創(chuàng)造了中國(guó)通信高科技企業(yè)奇跡。這與任正非從國(guó)際在到國(guó)內(nèi)，創(chuàng)造了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭A為”品牌。

任正非通過(guò)人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和大手筆投入，發(fā)展了自己的核心技術(shù)，在世界5G通信領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，在中國(guó)薄弱的高科技芯片領(lǐng)域取得突破。

華為開(kāi)拓美歐市場(chǎng)得到普遍追捧，顯示了任正非有了金剛鉆，才能纜瓷器活。

華為挑戰(zhàn)了美國(guó)高科技強(qiáng)國(guó)桂冠，顯示出中國(guó)人發(fā)展高科技只缺時(shí)間、不缺智慧。

美國(guó)企圖收購(gòu)華為，任正非不為一夜暴富所動(dòng)，他要做強(qiáng)做大中國(guó)自己的“華為”品牌，不會(huì)將華為拱手送給美國(guó)。

美國(guó)動(dòng)用國(guó)家機(jī)器打壓華為，華為在艱難困苦中咬牙堅(jiān)持。

美國(guó)用卑鄙的下三濫手段直接打擊任正非，慫恿加拿大逮捕了他的愛(ài)女孟晚舟。任正非絲毫沒(méi)有向美國(guó)低頭的意思。他告訴仍在夜以繼日拼搏的華為職工們，他已做好了這“一輩子也再也見(jiàn)不到女兒”的準(zhǔn)備！

任正非成功創(chuàng)造了世界的“華為”通信王國(guó)，任正非又承受著一個(gè)民營(yíng)企業(yè)前所未有的打壓，而他仍然堅(jiān)強(qiáng)的頂住，令美國(guó)從政府到通信高科技?jí)艛嗥髽I(yè)、高科技芯片壟斷企業(yè)感到恐懼。

任正非是中國(guó)最具有世界成就的企業(yè)家，是扎根中國(guó)本土并走向世界的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，是中國(guó)最有勇氣和傲骨的堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)家。

憑以上三點(diǎn)，任正非無(wú)人能及，不愧為中國(guó)無(wú)人能比肩的偉大企業(yè)家！

‘那帥哥，馬云，那小姐，那應(yīng)該是董明珠

馬云創(chuàng)業(yè)成功，一路走來(lái)，甜酸苦辣腸狗

他可以向世界人類發(fā)言，說(shuō)真話，這是一個(gè)多得的人才

感謝邀請(qǐng)，我最佩服的企業(yè)家是:華為的任正非，福耀玻璃的曹德旺。這兩個(gè)絕對(duì)是現(xiàn)代企業(yè)家中的翹楚，人中龍鳳！

謝謝邀請(qǐng)，任正非和稻盛和夫都是是自己非常敬佩的企業(yè)家，論人生經(jīng)歷還最佩服任正非！任正非是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家最杰出的代表，成為無(wú)數(shù)企業(yè)家心中的偶像！他是華為科技有限公司創(chuàng)辦人、前總裁和華為人的精神領(lǐng)袖！43歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，白手起家�？芍^歷經(jīng)磨難打造出世界第一的通信設(shè)備公司，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人才儲(chǔ)備，市場(chǎng)份額都站在行業(yè)第一。

每次看到任總照片心里都比較復(fù)雜，大家可以一起看看。 仿佛他的臉上寫滿了華為每走一步都是險(xiǎn)像叢生，似乎讓我看到中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路的披波斬浪！ 今天我更想講講華為的強(qiáng)大和任正非的偉大！先介紹一下華為的強(qiáng)大吧，擺在第一位的是華為的制度，華為是真正意義上的合伙人制度，大眾持股，只要到一定的技術(shù)或行政級(jí)別都可以分到股份。這一點(diǎn)就優(yōu)于很多同類企業(yè)，更厲害的是華為在任總帶領(lǐng)下，把軍事化管理和西方先進(jìn)管理制度的融合，建立華為大學(xué)，華為基本法等一系列穩(wěn)定企業(yè)制度，打造一批“狼”性團(tuán)隊(duì)，把“狼”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，讓華為長(zhǎng)期保持30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。第二位是華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可能很多人認(rèn)為研發(fā)應(yīng)該排第一，其實(shí)不然，研發(fā)可以快速打開(kāi)市場(chǎng)，取得成功，但要取得長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展最重要的還是建立在技術(shù)上的制度。就像中國(guó)選擇了社會(huì)主義制度，讓我們改革開(kāi)放四十年高速發(fā)展，完成了很多西方國(guó)家完成不了創(chuàng)舉，主要還是得益于制度的優(yōu)勢(shì)，不短完善的機(jī)制。華為在全球三十幾個(gè)研發(fā)中心，每年投入研發(fā)資金超過(guò)10%，現(xiàn)在已進(jìn)入科技無(wú)人區(qū)，期待更多的科技進(jìn)步。第三是華為的人才優(yōu)勢(shì)，前面說(shuō)到任正非是華為前總裁和精神領(lǐng)袖，早在前幾年任總就已卸任。足以說(shuō)明華為管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，儲(chǔ)備富足達(dá)到18萬(wàn)的華為帝國(guó)，而且還和很多大學(xué)有合作研發(fā)。華為也是國(guó)內(nèi)比較早運(yùn)用輪值CEO制度的，更全面的培養(yǎng)頂層管理者！

說(shuō)到任正非的偉大，我想更多的是任正非的企業(yè)家精神，可以說(shuō)做到了極致！任正非創(chuàng)造的價(jià)值個(gè)人認(rèn)為超過(guò)日本的“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫，稻盛和夫也是一位偉大的企業(yè)家，但他的奉獻(xiàn)以國(guó)內(nèi)居多，在科技領(lǐng)域也不是最頂尖的。而任正非的通信技術(shù)和設(shè)備為全球20億人無(wú)線通信帶來(lái)了便利，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)都有很高的成就，在手機(jī)領(lǐng)域更是物美價(jià)廉，這幾年才向高端大力。任正非更偉大的是精神品質(zhì)，華為的股份任正非僅有1.3%，絕大部分利益分配給團(tuán)隊(duì)。個(gè)人生活更是質(zhì)樸，早期一個(gè)人背著背包去西北大漠解決技術(shù)難題，去非洲國(guó)家看望一線員工，不配專車司機(jī)，出行跟普通人一樣等車排隊(duì)，辦公室也比較簡(jiǎn)陋，對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)下屬厚愛(ài)有加！為人更是低調(diào)到極點(diǎn)，不接受采訪，極少出現(xiàn)在媒體。更沒(méi)有搞世襲制，自己的兒子沒(méi)有進(jìn)入華為高層，對(duì)女兒要求也是非常嚴(yán)格，位置僅是副總裁。

李嘉誠(chéng)先生。1997年，讀過(guò)一本他的早期創(chuàng)業(yè)傳記。廣東省潮州人，遷移到香港學(xué)徒，歷經(jīng)艱難，創(chuàng)業(yè)，收購(gòu)和黃等名企，而漸入佳境！進(jìn)入地產(chǎn)等多業(yè)，，，，，