這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，我在基本公司經(jīng)常幫其它公司設(shè)計(jì)類似的方案，不需要長(zhǎng)篇大論。主要有兩種方案來解決。

方案一:股權(quán)轉(zhuǎn)讓式。也就是保持40萬股本不變，c股東要占20%的股份，那么c股東直接購(gòu)買40萬的百分之二十，即用8萬元給ab股東私底下按他們兩個(gè)原來講好的股份比例分，那么c股東占股20%。ab股東占股比例雙雙下降，新的占股比例是他們各自的原來比例剩以80%就是新的占股比例。

方案二:增發(fā)式。也就是保持ab股東的出資不變，再新加入c股東，c股東加入后，股本增加，ab股東所所持股票數(shù)量不變，但占比相應(yīng)下降。具體操作如下:公司原股本為40萬，現(xiàn)向c股東增發(fā)股份，令到c股東占比為20% ,也就是原來的40萬占比為80%的比例。那么c股東出資10萬來加入到公司股本中，那么公司原股本由40萬變成了50萬。c股東股份占比為20%，a和b股東比例雙雙下降，新的占股比例是他們?cè)瓉砀髯缘谋壤�剩�?0%就是他們各自新的占股比例。

朋友們好！企業(yè)發(fā)展引入新股東，或者老股東轉(zhuǎn)讓退出，很正常，每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生！40萬元入股20%，僅就資金來講，在8萬元左右！根據(jù)實(shí)踐，標(biāo)題中的問題，有多個(gè)解決參考方案！

首先，一起來分享幾個(gè)，來源于實(shí)踐的，參考方案：

1，增資擴(kuò)股方案！如果原先的兩個(gè)股東沒有異議，可以將該新股東的20%股份，直接的折算成現(xiàn)金，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行擴(kuò)股，增資！而后，計(jì)入公司資產(chǎn)。公司，引進(jìn)了新股東，獲得了現(xiàn)金流，擴(kuò)大了規(guī)模各得，老股東雖然股份比例有所減少，但公司資產(chǎn)，權(quán)益并沒有受損，各得其所！適合于想要引進(jìn)新股東，共同發(fā)展的情況！

2，老股東，共同轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議方案！由兩位原先的股東，協(xié)商，將自己的股份，按照協(xié)商后的，各自比例，合計(jì)出讓20%股份，轉(zhuǎn)讓給新股東！老股東獲得了現(xiàn)金，新股東得以進(jìn)入！適合于，老股東，共同想要變現(xiàn)的情況！

3，股東，一人轉(zhuǎn)讓股份方案！及原有的兩個(gè)股東中，其中一人，將持有的股份，轉(zhuǎn)讓出，總市值的20%，獲取現(xiàn)金，引進(jìn)新股東，重新調(diào)整三人的股份比例即可！適合于，有單方退出需求的情況！

其次，來看需要注意的事項(xiàng)：

1，評(píng)估要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好協(xié)商！新股東也能接受，避免今后的糾紛！

2，流程手續(xù)要正規(guī)合法！引進(jìn)股東，不同于借錢，需要按照相關(guān)的法律法規(guī)流程來辦理！同時(shí)，盡量提前與新股東，就企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展等，多方面進(jìn)行交流，互相加深了解和信任！

綜上所述：引進(jìn)新股東與折算股份的方式有多種多樣！公開透明，合法依規(guī)，友好協(xié)商，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，老股東創(chuàng)業(yè)有所回報(bào)，新股東大展宏圖，大家共同發(fā)展，企業(yè)壯大最終各方多贏！

1，純資金，出售股份

純粹資金計(jì)算的話，他購(gòu)買你們的股份，他出的錢，你們拿回家做別的，那么40萬的20%就是8萬，這樣企業(yè)股本不大，但是溢價(jià)不高，如果你們除了資金，還投入別的資源的話，感覺不是很劃算，同時(shí)也要看你們的項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況。

2，純資金，增資入股

目前估值40萬，要占20%的話，追加10萬資金進(jìn)去，但是這個(gè)資金誰都不能動(dòng)，要放在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，40萬追加到50萬，整個(gè)項(xiàng)目重新估值50萬，他出資10萬，占20%。

3，公司溢價(jià)比

投入28萬，目前估值40萬，這樣的溢價(jià)看起來有30%多的溢價(jià)，也要看投入多少時(shí)間，未來發(fā)展空間，還有目前對(duì)資金的稀缺程度，如果有發(fā)展空間，資金也不是那么稀缺，可以再做一段時(shí)間，如果太早的把20%的股份出讓出去，對(duì)于未來公司的控制不是很有利，另外溢價(jià)其實(shí)也很少，還不如做大一點(diǎn)，讓公司有一個(gè)更好的溢價(jià)，可以拿到更多更好的資源。

4，稀缺資源

如果C有稀缺資源，對(duì)于項(xiàng)目能有重大突破和幫助，也可以考慮用技術(shù)或者銷售渠道入股，在整個(gè)項(xiàng)目中，除了資金以外，保持技術(shù)的先進(jìn)性，或者銷售渠道的先進(jìn)性，也是很重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比純資金重要的多

5，資本管理

華為有一個(gè)很牛的口號(hào)，永遠(yuǎn)不要讓資本說話，所以華為不上市，也不融資。如果C只是想通過資本，沒有別的東西可以推動(dòng)項(xiàng)目，其實(shí)這個(gè)溢價(jià)，這個(gè)百分比，基本上沒有太大的意義。

祝您投資順利。

采用增資擴(kuò)股的方式更合理。

1、老股東的角度：通常情況下，主要是看希望公司繼續(xù)發(fā)展還是想將股權(quán)變現(xiàn)？如果想繼續(xù)發(fā)展，那就采用增資擴(kuò)股的方式；如果想變現(xiàn)，那就采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式。

從這個(gè)角度來看，簡(jiǎn)單算下賬：投資28萬元，當(dāng)下估值40萬元，如果采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓，40萬元的20%，可以變現(xiàn)為8萬元。

從雙方投資28元啟動(dòng)項(xiàng)目的初衷來看，達(dá)不到變現(xiàn)目的。因此，采用增資擴(kuò)股得方式更合理。

2、新股東的角度：作為新股東，我看中你的項(xiàng)目，注資你的目得肯定是為了項(xiàng)目做得更好。

實(shí)務(wù)中一般接手股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況也多，但那種情況一般都有一個(gè)前提，就是這個(gè)股權(quán)已經(jīng)變成稀缺股權(quán)了。在本案中，顯然還達(dá)不到稀缺的程度。推知新股東更傾向于增資擴(kuò)股。

綜上，筆者認(rèn)為采用增資擴(kuò)股的方式更為合理。

考慮這樣幾個(gè)問題:

一、你們廠缺錢嗎?一定需要這部分追加資本嗎?

二、想?yún)⒐傻娜藫碛心銈兦啡钡闹匾�需求嗎，非他不�?還是有了他能大大增加你們利潤(rùn)額?比如:熟悉的流通渠道，稀缺原材料，大客戶等等。

三、工廠等同于你們的資產(chǎn)項(xiàng)，替你帶來穩(wěn)定的收入，為什么一定要讓他人染指，分得一杯羹。你們負(fù)擔(dān)了最重要的創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)步入正軌了沒有?

四、參股人的性格。這決定了他想分走多少利潤(rùn)，決定了他會(huì)不會(huì)在你不知情的情況下，困難的情況下撤資，這會(huì)給你的工廠帶來巨大的打擊。

五、研究一個(gè)動(dòng)畫片《三個(gè)和尚沒水喝》，要對(duì)未知最壞結(jié)果有所考慮，自己能不能負(fù)擔(dān)

六、明確一點(diǎn)，誰付出多，誰擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，誰理應(yīng)多拿。如果僅僅是可有可無的一筆款項(xiàng)，理應(yīng)婉拒。貸款利率那么高，花唄借唄那么高，也比參股的這個(gè)人實(shí)在吧。

六，如果一定參股又沒什么技術(shù)技能銷售渠道等硬指標(biāo)。不讓其加入為上策。協(xié)議合同寫上，技術(shù)與管理，包括當(dāng)下的良性循環(huán)，廠子的發(fā)展?jié)摿Χ际枪�。非要參加，必�?5-20個(gè)。還要標(biāo)注如果突然退出，至少50％屬于違約部分。宗旨是，把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，不害人，但卻不能不防人。

我在基本公司經(jīng)常幫其它公司設(shè)計(jì)類似的方案，不需要長(zhǎng)篇大論。主要有兩種方案來解決。

方案一:股權(quán)轉(zhuǎn)讓式。也就是保持40萬股本不變，c股東要占20%的股份，那么c股東直接購(gòu)買40萬的百分之二十，即用8萬元給ab股東私底下按他們兩個(gè)原來講好的股份比例分，那么c股東占股20%。ab股東占股比例雙雙下降，新的占股比例是他們各自的原來比例剩以80%就是新的占股比例。

方案二:增發(fā)式。也就是保持ab股東的出資不變，再新加入c股東，c股東加入后，股本增加，ab股東所所持股票數(shù)量不變，但占比相應(yīng)下降。具體操作如下:公司原股本為40萬，現(xiàn)向c股東增發(fā)股份，令到c股東占比為20% ,也就是原來的40萬占比為80%的比例。

那么c股東出資10萬來加入到公司股本中，那么公司原股本由40萬變成了50萬。c股東股份占比為20%，a和b股東比例雙雙下降，新的占股比例是他們?cè)瓉砀髯缘谋壤�剩�?0%就是他們各自新的占股比例。

1，純資金

純粹資金計(jì)算的話，他購(gòu)買你們的股份，他出的錢，你們拿回家做別的，那么40萬的20%就是8萬，這樣企業(yè)股本不大，但是溢價(jià)不高，如果你們除了資金，還投入別的資源的話，感覺不是很劃算，同時(shí)也要看你們的項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況。

2，純資金，增資入股

目前估值40萬，要占20%的話，追加10萬資金進(jìn)去，但是這個(gè)資金誰都不能動(dòng)，要放在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，40萬追加50萬，整個(gè)項(xiàng)目50萬，他出資10萬，占20%。

3，公司溢價(jià)比

投入28萬，目前估值40萬，這樣的溢價(jià)看起來有30%多的溢價(jià)，也要看投入多少時(shí)間，未來發(fā)展空間，還有目前對(duì)資金的稀缺程度，如果有發(fā)展空間，資金也不是那么稀缺，可以再做一段時(shí)間，如果太早的把20%的股份出讓出去，對(duì)于未來公司的控制不是很有利，另外溢價(jià)其實(shí)也很少，還不如做大一點(diǎn)，讓公司有一個(gè)更好的溢價(jià)，可以拿到更多更好的資源。

4，稀缺資源

如果C有稀缺資源，對(duì)于項(xiàng)目能有重大突破和幫助，也可以考慮用技術(shù)或者銷售渠道入股，在整個(gè)項(xiàng)目中，除了資金以外，保持技術(shù)的先進(jìn)性，或者銷售渠道的先進(jìn)性，也是很重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比純資金重要的多

5，資本管理

華為有一個(gè)很牛的口號(hào)，永遠(yuǎn)不要讓資本說話，所以華為不上市，也不融資。如果C只是想通過資本，沒有別的東西可以推動(dòng)項(xiàng)目，其實(shí)這個(gè)溢價(jià)，這個(gè)百分比，基本上沒有太大的意義。