生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產(chǎn)能過剩，各行各業(yè)都是產(chǎn)能過剩，這跟我們國家投資過度有關(guān)。尤其是國有企業(yè)和上市公司到處投資，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)也沒有日子過。二是以淘寶為代表的電子商務(wù)興起，導(dǎo)致一般商品價(jià)格非常透明。做一般性的貿(mào)易，非常的難，利潤太低了。三是房地產(chǎn)價(jià)格太高。房租特別的貴，賺一點(diǎn)錢都被房租吸走了。

但是，我生意也有有利的一面，主要是消費(fèi)升級。從春節(jié)就能看出來，人們的消費(fèi)水平實(shí)實(shí)在在的提高了。如果角度想好了，做生意反而賺錢。就像馬云說的，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好了。以后做生意賺錢，就會更加向少部分流入，而不是一個(gè)行業(yè)都賺錢。

從今后的趨勢來看，我覺得有可能會有這么幾個(gè)特點(diǎn)：

一是要往人口比較集中的地方去。有人才能做生意，如果人的集聚功能不強(qiáng)，人流量不穩(wěn)定。那么生意會很難做。

二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。比如說農(nóng)民種地，很多年都不賺錢。但是現(xiàn)在引入有機(jī)大米、綠色大米，各種新的概念，同時(shí)，大米的質(zhì)量的確又有了提升。那么一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。那就生意真的賺錢了。

三是要有好的渠道�，F(xiàn)在你再以后在淘寶上做生意，那競爭就過于激烈了，你就沒機(jī)會了。比如說，你在城市新區(qū)提前布局一些高檔小區(qū)周圍的門面房，等這些高檔小區(qū)都入住了，那么你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。你的生意就很容易做起來。

近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業(yè)的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，生意越來越差肯定是一個(gè)大的趨勢。

生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個(gè)：一是，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，像做服裝、糖煙酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對于生產(chǎn)制造業(yè)來說，中小微企業(yè)不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業(yè)產(chǎn)能又這么過剩，生存的空間被無情擠壓。

二是，電子商務(wù)的興起，人們只要通過手機(jī)就能夠訂餐，通過手機(jī)就能夠購物，那么傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)、制造業(yè)、商店都會受到巨大的沖擊，人家只要按一個(gè)鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？

三是，房價(jià)過高，導(dǎo)致了房租上漲，做實(shí)業(yè)的好不容易賺點(diǎn)錢，就要被高房租給吸走了，與此同時(shí)，由于房價(jià)上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價(jià)格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。

我們認(rèn)為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，這是肯定的，但也并非一定沒出路：首先，做生意的人盡量做輕資產(chǎn)生意，現(xiàn)在就連萬達(dá)的王健林也開始要“輕資產(chǎn)”了，就是靠一些出賣人力、知識、財(cái)力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪里去。

再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個(gè)大型居民小區(qū)周邊開個(gè)干洗店、24小時(shí)便民店，咖啡廳、蔬菜直供點(diǎn)等，這樣能讓小區(qū)居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務(wù)。當(dāng)然做服裝生意也可以，未來更傾向于量身定制。未來客戶只要在網(wǎng)上輸入自己的身材數(shù)據(jù)，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。

最后，做一些有技術(shù)含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學(xué)院校尋求合作，自己單干肯定不行。前幾年，某教授研制出了無需用水的抽水馬桶，被一家老板看中，準(zhǔn)備拿下來用于投資，現(xiàn)在這個(gè)科技項(xiàng)目也獲得了從科研院所走向商業(yè)領(lǐng)域過程。所以，將來要做一些具有技術(shù)含量、科技含量的東西，避免同質(zhì)化惡性競爭，這才是生意人的出路。

所謂分析大趨勢都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢，他們干嘛不自己去提前布局。斑馬消費(fèi)還是實(shí)在一點(diǎn)，講幾個(gè)身邊的例子，告訴你當(dāng)下做什么能賺錢。

案例一：有一個(gè)朋友之前一直在房地產(chǎn)代理公司從事房地產(chǎn)銷售，去年底，因?yàn)楣�司�?jīng)營不是很景氣，她從公司離職了。離職之后，她和幾個(gè)朋友在城市的旅游核心區(qū)域，陸續(xù)拿到了一些出租房源，經(jīng)過簡單改裝之后，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時(shí)間內(nèi)，她們已拿到了18套房源。

然后，她們將這些房源掛在一些平臺上銷售。雖然，她沒有告訴我現(xiàn)在能賺多少錢，但從她每天的狀態(tài)來看，應(yīng)該生意還不錯(cuò)。

案例二：另一個(gè)朋友，過去在深圳工作，后來跳槽回到家鄉(xiāng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾患掖笮蛧�企，每年年薪超過30萬。

但她總覺得干得不是很舒心，所在企業(yè)的文化她很難適應(yīng)。三個(gè)月前，她辭去了這份工作，和三個(gè)朋友一起投資了一家幼教機(jī)構(gòu)。

剛開始籌備的那段時(shí)間，她特別忙，連和我說話的時(shí)間都沒有。后來，她給我發(fā)來一張照片，十多個(gè)孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。

案例三：我們斑馬消費(fèi)的幾個(gè)創(chuàng)始人，也是辭去了此前媒體單位的穩(wěn)定工作，加入到了新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大軍。雖然現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)口已不再，但只要能堅(jiān)持輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還是能獲得一份收入。

生意越來越難做了，這是很多人的感觸。

其實(shí)準(zhǔn)確地說，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做。

受到經(jīng)濟(jì)不景氣、互聯(lián)網(wǎng)+、高房價(jià)的影響，傳統(tǒng)的生意是越來越難做了，各路經(jīng)商者利潤受挫，更有甚者虧本倒閉。很多人直呼，累死累活掙的錢全都被房東拿走了。

所以未來的生意很可能聚焦在以下領(lǐng)域：

一是輕資產(chǎn)。不再投入大規(guī)模的生產(chǎn)資料，主要靠人力、智力、財(cái)力。

這就是不少商人轉(zhuǎn)型到手游、直播、軟件等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還有金融、電商行業(yè)的原因。

靠囤貨、購買大型機(jī)械、大型設(shè)備、租廠房、租門店的模式，很難再突出重圍，輕裝上陣，立足腳跟。

二是高門檻。具有技術(shù)含量、科技含量的生意，需要具有實(shí)踐能力、綜合性的專業(yè)人才。

越是高技術(shù)含量，越缺乏市場競爭，定價(jià)就越有優(yōu)勢，所以利潤才越大。

而門檻低的行業(yè)，比如餐飲、服裝、糖煙酒、超市等，由于門檻低，市場競爭激烈，必須要獨(dú)具特色、降低利潤、擴(kuò)大銷售才能打開市場。而且同質(zhì)競爭，會讓邊際收益遞減，可能相比之下略顯艱難。

三是與教育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。比如早教、K12教育、培訓(xùn)班等相關(guān)領(lǐng)域。

但目前來看，雖然整個(gè)行業(yè)處于朝陽地位，但競爭也是非常激烈的。對教師資質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、教材內(nèi)容的要求也水漲船高。

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這幾年大家可能都能感覺到生意越來越難做，實(shí)體店受到電商影響倒了不少，連很多大型百貨都有些扛不住，更別說一些小店了，而電商在這幾年飛速發(fā)展，逐漸接近飽和，競爭也越來越激烈，小店無法生存，也有不少維持不下去，更別提新進(jìn)的商家了，現(xiàn)在很多市場太過飽和，小賣家難以為繼。

的確現(xiàn)在生意難做，但在當(dāng)下其實(shí)還是有不少好的機(jī)會，就看能不能把握住了，如果是打算做產(chǎn)品的話，還是要尋找有特色的產(chǎn)品，太大眾化的商品現(xiàn)在都已經(jīng)飽和，重復(fù)度很高，很難再做出成果，不如選些獨(dú)特的無法替代的商品，力求脫穎而出，而且產(chǎn)品沒有競爭力，想賺錢都難，其次從大方向來說，互聯(lián)網(wǎng)+、智能化、養(yǎng)老、母嬰、新能源等這些都是可以考慮的方向，養(yǎng)老和母嬰對應(yīng)著人口老齡化和開放生育這兩個(gè)方面，人口老齡化是未來趨勢，很難扭轉(zhuǎn)，而開放生育對母嬰類產(chǎn)品需求，智能化和互聯(lián)網(wǎng)+也是未來大方向，從這兩年就能看出新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛。

不過光是選對方向其實(shí)還是不夠的，做生意成功與否涉及到很多因素，個(gè)人能力，機(jī)遇，產(chǎn)品競爭力等等都會會影響，畢竟只要有賺錢的機(jī)會，馬上就會有無數(shù)的競爭者出現(xiàn)，有一句話叫只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來，后面其實(shí)應(yīng)該再加一句話，等到風(fēng)口過去了，就能看出來誰是豬了。

相比以前，現(xiàn)在的生意越來越難做，不少自己開店的老板都感嘆一年到頭賺不到幾個(gè)錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對生意不景氣的情況，很多人都想知道怎么解決，但在找方法之前，有必要對造成生意難做的原因進(jìn)行分析。

1、行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭非常激烈

前些年，整體經(jīng)濟(jì)非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由于行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。

不僅是直面消費(fèi)者的實(shí)體行業(yè)，就連制造業(yè)也跟著盲從擴(kuò)張。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國的制造業(yè)越來越完善和成熟，各行各業(yè)都在加快生產(chǎn)，生產(chǎn)過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，制造業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業(yè)也進(jìn)入白熱化競爭階段

電商行業(yè)的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實(shí)體店的手中爭奪了很多的消費(fèi)者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，不再專門跑去實(shí)體店，這樣一來實(shí)體行業(yè)的經(jīng)營困境就變得更難。

不過，現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展，也沒我們想象那么容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦涌進(jìn)去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)的競爭激烈程度，一點(diǎn)都不亞于線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。

3、經(jīng)營成本持續(xù)增加，因循守舊難以為繼

除了電商行業(yè)的沖擊，實(shí)體行業(yè)還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。大家應(yīng)該經(jīng)常可以聽到，不少老板都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。

這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發(fā)展前景、利潤空間的行業(yè)，同時(shí)在這個(gè)行業(yè)，形成自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這也就是我們常常聽到的“轉(zhuǎn)型升級”，這個(gè)詞并非只適用大規(guī)模的制造企業(yè)，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個(gè)意識。

4、選擇發(fā)展前景的行業(yè)，并通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢

比如，隨著民眾重視教育、個(gè)人形象、健康等意識的提高，迎合人們需求的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、皮膚健康管理、健身房等商業(yè)項(xiàng)目越來越多，這些行業(yè)都有長期發(fā)展空間，而且利潤可觀。

即便受自身?xiàng)l件限制，只能從事傳統(tǒng)行業(yè)，也要想著如何形成自己的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢說白了就是要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新并不一定只能是科學(xué)、技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)上的改變和完善也是一種創(chuàng)新，例如開餐飲店，就要想方設(shè)法從味道、環(huán)境、服務(wù)等各方面去創(chuàng)新。

當(dāng)你因?yàn)閯?chuàng)新形成自己的競爭優(yōu)勢，大家就愿意花更多的錢來買你的商品和服務(wù)，利潤空間就會增加，自然不需要擔(dān)心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點(diǎn)永遠(yuǎn)都會有大批顧客愿意排長隊(duì)、掏更多的錢來消費(fèi)。

大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個(gè)行業(yè)，都要想著如何精細(xì)化運(yùn)營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不愿改變，那么最終只能接受殘酷現(xiàn)實(shí)的改變。

感謝邀請。

生意越來越難做，首先是現(xiàn)在的大環(huán)境所導(dǎo)致，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與通信越來越發(fā)達(dá)，各行業(yè)的秘密越來越少，所導(dǎo)致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。

我是一名潮汕人，從爺爺?shù)轿遥�家里的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。

94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉(xiāng)下來到了一個(gè)三線城市，那時(shí)他來到后，是租了一個(gè)店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店里用木頭分了一個(gè)樓層，我們一家人就住這個(gè)樓層。在我有限的印象中，那時(shí)只要開鋪上貨，每天都會有人來，生意就這樣越做越大，后來搬了個(gè)大店面，有了更多渠道，家里的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那里剛好是翻新的地段，于是沒有做了將近5年的鋪面，后來也做其他生意。03年，家里轉(zhuǎn)做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅(jiān)持到現(xiàn)在，老顧客眾多，也是我們市場內(nèi)最有名的潮汕肉丸老字號。這些年的肉丸生意并非一帆風(fēng)順，曾經(jīng)遭受互聯(lián)網(wǎng)的沉重打擊，還好堅(jiān)持品質(zhì)，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩(wěn)定了生意。

而我，2011年從學(xué)校畢業(yè)，做了3年平面設(shè)計(jì)就呆不下公司了，當(dāng)時(shí)的月薪是9000，在我同齡里還是可以的。創(chuàng)業(yè)的心從畢業(yè)后就一直在醞釀，離開了公司后，我自己開了網(wǎng)店，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)店競爭已經(jīng)非常強(qiáng)烈，而我那時(shí)每天也發(fā)二十幾單，月入大概5000，后來被渠道商坑了，質(zhì)量出了很大問題，退貨的人很多，信譽(yù)急劇下降，只好放棄了店鋪。

別人說，一旦創(chuàng)業(yè)了，就很難回去打工了，這是真的。

那時(shí)我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應(yīng)，因?yàn)橐蛔哌M(jìn)公司，就會壓抑。于是我后來轉(zhuǎn)做低成本投資的生意，在家里開了工作室，利用自己的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，還學(xué)習(xí)了很多視頻剪輯，語音制作等等技術(shù)，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設(shè)計(jì)費(fèi)一直沒升，而生活費(fèi)卻一直在升，競爭也越來越強(qiáng)烈。我去了解那些做生意還不錯(cuò)的朋友，才發(fā)現(xiàn)他學(xué)的技能比我還多，連婚禮策劃都學(xué)上了。

那時(shí)我就知道了，生意越來越難做是因?yàn)�，比你�?yōu)秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢是什么？我不太唐突的說，但有一點(diǎn)，我可以肯定。

增值自己，你會發(fā)現(xiàn)生意越來越好做。

總的來說，傳統(tǒng)生意普遍不行，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個(gè)原因：

1,整體經(jīng)濟(jì)下行仍在持續(xù)，最典型的就是GDP增速仍在調(diào)整階段，也就是說我們目前處于生產(chǎn)過剩局面，各行各業(yè)都在拼命擴(kuò)大規(guī)模，想通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本從而達(dá)到競爭優(yōu)勢，但是很少有企業(yè)認(rèn)真分析終端需求的變化趨勢，從而導(dǎo)致庫存積壓、生意不可持續(xù)。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財(cái)米油鹽醬醋茶，但目前融資環(huán)境呈現(xiàn)利率上漲趨勢，很多企業(yè)不是說經(jīng)營不好，往往隨著規(guī)模增加，現(xiàn)金流就會緊張，一旦有個(gè)變故，生意就會歇業(yè)停止。

3,經(jīng)營成本的問題導(dǎo)致很多企業(yè)不堪重負(fù)，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業(yè)本來就不多的收入，導(dǎo)致老板最后不堪重負(fù)。

4,商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統(tǒng)的店面生意難以維持，所以很多店一方面進(jìn)行食品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、一方面轉(zhuǎn)型做網(wǎng)商配送，有不少活得也不錯(cuò)。

所以生意從之前的規(guī)模和單品價(jià)格優(yōu)勢，逐步轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)為中心、品牌溢價(jià)、價(jià)廉物美的商業(yè)模式。

馬云說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質(zhì)上就是說你要有新的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)信息開放時(shí)代，信息對稱，不會再有套利的時(shí)間窗口，目前已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠的是專業(yè)素質(zhì)了，而不是簡單的勤勞??。

如果國家將《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》產(chǎn)業(yè)化，由于它能節(jié)約大量大量的能源并涉及所有發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，所以產(chǎn)能向《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》的制造業(yè)轉(zhuǎn)移將是重大趨勢。關(guān)注我可查閱《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》的全部信息，謝謝�。�！

大家好，開店咨詢師超哥拍馬趕到為大家服務(wù)。

生意確實(shí)越來越難做，像八九十年代那樣，開個(gè)飯店、擺個(gè)地?cái)偅�輕松過小康的日子一去不復(fù)返了。那時(shí)候遍地是機(jī)會，只要膽子大，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而現(xiàn)在到處都是商業(yè)的搏殺。

無論你做什么，都有一堆人在和你競爭；無論你的生意一開始多么賺錢，沒多久就一堆人扎進(jìn)來，利潤越來越��；無論做生意風(fēng)險(xiǎn)有多大，都有一堆人不顧一切地跳海。

因?yàn)檫@是一個(gè)劇烈變化的社會，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式也在劇烈變化，甚至有人說，“所有的行業(yè)都值得重做一遍。”昨天，我看了中央臺經(jīng)濟(jì)頻道的“消費(fèi)觀察”，現(xiàn)在“智能+門”的商業(yè)模式正在如火如荼的上演。如果你還是賣著彈簧鎖、彈珠鎖的門，那必然死得比誰都快。

人人都覺得有機(jī)會，但真正能把握的并沒有幾個(gè)。風(fēng)口就那么大，能站上風(fēng)口的豬本來就不多。

那風(fēng)會向哪里吹呢？也就是未來生意的大趨勢是什么呢？這是一個(gè)預(yù)測性的話題，所以，只能憑自己的理解，大家姑且聽之吧。

1、智能化大背景下，“智能+”是大趨勢。

也就是說，所有的商業(yè)都要與“智能”掛上鉤，否則必然被淘汰。人工智能正在飛速發(fā)展，大公司在建云計(jì)算、云數(shù)據(jù)庫，以此來喂養(yǎng)人工智能。人工智能是一個(gè)革命性的產(chǎn)業(yè)，這就像當(dāng)年蒸汽機(jī)出現(xiàn)一樣，這種趨勢必然一去不復(fù)返。

你開個(gè)餐廳要智能化，比如顧客進(jìn)店就知道數(shù)據(jù)，姓名、年齡、性別、偏愛、禁忌、以往點(diǎn)單歷史……在此基礎(chǔ)上優(yōu)化菜單，呈現(xiàn)給顧客，減少顧客時(shí)間，提高顧客滿意度。

你開個(gè)裝潢店要智能化，比如顧客的費(fèi)用預(yù)算，材料品質(zhì)要求，裝潢用途，房型，特殊要求等，然后對比大數(shù)據(jù)庫和裝潢軟件，立刻生成幾種裝潢方案供顧客選擇。

類似的還有很多，只有記住所有的商業(yè)都要加上“智能”兩個(gè)字就行了，這個(gè)方向不會錯(cuò)。

2、互聯(lián)網(wǎng)社會大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”是大趨勢。

馬云說：“過去20年互聯(lián)網(wǎng)從無到有，未來30年從有到無”。這句話是有道理的。前一個(gè)“無”是沒有的意思，而后一個(gè)“無”是“無處不在”的意思。你穿的衣服、鞋子、坐的車子、家里的家電，甚至門窗，全都要實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)。這是商業(yè)發(fā)展的大趨勢，你怎么把你的商品與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，這是創(chuàng)業(yè)者必然要考慮的問題。凡是沒有與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的地方，就是你生意的地方。

比如門窗，有沒有上網(wǎng)？能不能通過互聯(lián)網(wǎng)或APP控制？這些門窗的狀態(tài)能不能通過互聯(lián)網(wǎng)察看實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)？如果沒有，你趕緊研究，研究出成果，就能保持一段時(shí)間的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，就是商業(yè)機(jī)會。

3、萬物互連的大背景下，“連接+”是大趨勢。

社會上所有的東西，都在拼命地打破原有的靜態(tài)獨(dú)立模式，而逐漸成為動(dòng)態(tài)的、互連的、融合的模式。你不連接別人，就一定被別人連接。

原來線上線下是不連接的，現(xiàn)在要O2O，就是連接線上到線下。原來一個(gè)個(gè)人是獨(dú)立的個(gè)體，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)或社群連接起來了。原來買東西都要到商店里去，而現(xiàn)在一個(gè)淘寶、一個(gè)京東，把所有的人都連接在一起……諸如此類，不勝枚舉。

不要以為有了互聯(lián)網(wǎng)，所有的人和物都連接起來了，未來要達(dá)到“萬物互連”的程度，現(xiàn)在這種連接的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

比如，小區(qū)有個(gè)老太太身體不好，躺在家里，就是因?yàn)橛袀�(gè)腿部毛病。而一家藥企有一種藥正好可以治這種病。這家藥企與這位老太太連接上了嗎？如果連接上了，是不是一個(gè)商機(jī)？

比如，對于一些特殊愛好者，比如昆蟲愛好者，你有沒有把它們連接上？連接上了不就是商機(jī)？現(xiàn)在韓國昆蟲餐飲很時(shí)髦，如果你把這些人連起來，再連上韓國昆蟲食譜，是不是個(gè)商機(jī)？

4、在物質(zhì)愈加豐富大背景下，“玩樂+”是大趨勢。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，生活越來越好，這是大趨勢。到2020年都要消滅貧困了，人吃飽喝足以后，能干嘛？不就是吃喝玩樂嗎？以前講完美主義，現(xiàn)在要講“玩美主義”�！巴妗币郧笆且环N行為，現(xiàn)在是一種商業(yè)理念。

什么叫“玩美主義”？能玩的、能嗨的，就是美的，就是有價(jià)值的�，F(xiàn)在能玩的還不多，未來很多商業(yè)都與“玩”有關(guān)或附加“玩”的屬性。

比如商超，以前就是購物，現(xiàn)在你看看，很多玩的功能正在逐漸崛起。什么兒童區(qū)、電子競技區(qū)、VR游戲區(qū)、電影、網(wǎng)咖等等。

比如現(xiàn)在一些商業(yè)模式紛紛跟玩掛起鉤來。原來KTV就是KTV，燒烤店就是燒烤店，現(xiàn)在KTV和燒烤店連接起來了，成了“烤吧”，邊吃燒烤啤酒邊唱KTV。吃燒烤也你玩起來了。

玩什么？怎么玩？玩怎么升級？這是未來商業(yè)需要考慮的問題。現(xiàn)在的店鋪怎么玩？促銷怎么玩？群友怎么玩？產(chǎn)品怎么含有玩的屬性？怎么把一個(gè)無趣的活動(dòng)變得有趣？這些都是未來的商機(jī)。

神秘化、商品萌化、卡通化、顏值化、增加參與性，這些都是“玩”這個(gè)商業(yè)理念的延展。

5、在大眾商業(yè)盛行大背景下，“小眾+”是大趨勢。

現(xiàn)代人已經(jīng)不再滿足于大眾商業(yè)了。想買件衣服，到網(wǎng)上一看，已經(jīng)出貨50萬件，那到大街上走走，撞衫幾率簡直是太高了。大眾商業(yè)給人不時(shí)髦、不好玩、不個(gè)性的感覺，個(gè)性化“小眾”正在崛起。

穿的東西，要單獨(dú)設(shè)計(jì)的；吃的東西，要是黑暗料理的；玩的東西，要有鄙視鏈的；理發(fā)型，要能彰顯個(gè)性的；騎的車，要能吸引眼球的……

如果你還是抱著大眾商業(yè)，那必然會陷入紅海。大眾商業(yè)已經(jīng)被大資本、BAT玩壞了，淘寶、京東、唯品會、拼多多、大眾點(diǎn)評、餓了么等等，這些都建立在大流量、大市場、大資金的基礎(chǔ)上。而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，沒有這么多錢，也沒有那么多流量和資源，只有朝著小眾化、個(gè)性化的方向去努力，才有一定的機(jī)會。

找到一個(gè)沒有人玩的“小眾”項(xiàng)目去創(chuàng)業(yè)，往往就能發(fā)現(xiàn)一片新藍(lán)海。

6、在青少年消費(fèi)大軍的大背景下，“新人+”是大趨勢。

這一代青少年物質(zhì)生活條件都不錯(cuò)，不說買個(gè)車，月花幾千塊錢那是正常的事情。未來新人上位，那是必然的大趨勢。瞄準(zhǔn)他們，才是重頭戲。

前兩天出來個(gè)“隱性貧困人口說”，很多人月入上萬，但是每個(gè)月用得光光，這些人都是年輕人，可見他們的消費(fèi)能力有多強(qiáng)。父母有萬把塊錢，買房了、存銀行了，還是省吃儉用，消費(fèi)能力并不強(qiáng)，而他們卻今朝有酒今朝醉，管他明天怎么樣，錢就是用來花的，花光再賺。

你可以考察下00后，你知道他們需要什么嗎？如果你都不知道他們需要什么，你怎么賺他們的錢？你知道他們吃什么嗎？你知道他們玩什么嗎？你知道他們在淘寶上消費(fèi)的大數(shù)據(jù)嗎？你知道他們的痛點(diǎn)在哪里嗎？你知道什么才能擊中他們的情感嗎？

他們需要什么，你就要提供什么，這就是商機(jī)。瞄準(zhǔn)新人，瞄準(zhǔn)這些花錢不手軟的“敗家祖宗”，你才能賺到錢。

好了，篇幅有限，就說這么多了。希望對大家有用。

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