我國(guó)機(jī)床制造基地主要分布在東北。

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有機(jī)床制造企業(yè)歷經(jīng)改制重整、兼并重組的改革陣痛，幾經(jīng)折騰，已所剩企業(yè)不多，遼寧、黑省等地的高端機(jī)床業(yè)經(jīng)過(guò)浴火重生，短暫的火了一時(shí)，如今也偃旗息鼓，處于半殘狀態(tài)。

我國(guó)的高端機(jī)床制造業(yè)長(zhǎng)期處于跟在西方后面抄襲仿制狀態(tài)，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)竟?fàn)幜�，不能滿足制造業(yè)需要。

究其原因，根源在于缺乏人才儲(chǔ)備致使創(chuàng)新研發(fā)能力持續(xù)下降。

高端機(jī)床制造業(yè)的興衰僅僅是東北經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，由此引申到東北經(jīng)濟(jì)振興的問(wèn)題，客觀上，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的因循守舊、不思進(jìn)取和官本位社會(huì)生態(tài)環(huán)境是抑制東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。

因此，振興高端機(jī)床制造業(yè)，一要是國(guó)家政策扶持，二要堅(jiān)決破除一味地指望、依賴(lài)國(guó)有企業(yè)的陳舊思維，即國(guó)企長(zhǎng)期依賴(lài)國(guó)家扶持資本混日子的局面不能再延續(xù)，不如此，就不會(huì)再現(xiàn)生機(jī)。

引鳳筑巢，引來(lái)具備全新改革思維的外來(lái)和尚會(huì)念好經(jīng)，方能改變這一現(xiàn)狀。

高端數(shù)控機(jī)床前面有三座山，一座是代理的外資品牌，一座是合資的外資品牌。還有一座是掙快錢(qián)的國(guó)人心思。

是不是感覺(jué)得很費(fèi)解？怎么都是外資品牌，為啥要分開(kāi)來(lái)說(shuō)？

理解中國(guó)高端數(shù)控機(jī)床的發(fā)展歷史，你才能明白這其中的原有

一、中國(guó)最早的機(jī)床發(fā)展，真的是堅(jiān)持自己研制的道路，但是太艱難，同時(shí)跟國(guó)外差距較大

建國(guó)后，國(guó)內(nèi)百?gòu)U待興，1959年，中蘇關(guān)系惡化，那真的到了要啥，啥沒(méi)有，干啥啥不會(huì)的狀態(tài)中。

但是那個(gè)時(shí)候，也還是在機(jī)床行業(yè)是有研發(fā)投入的。

（圖片來(lái)自：南山林雪萍，版權(quán)歸屬南山林雪萍）

在林老師的文章《中國(guó)機(jī)床之路，為什么越走越窄？| 浮沉中國(guó)機(jī)床路》之中，詳細(xì)的說(shuō)道了國(guó)內(nèi)18家機(jī)床行業(yè)的玩家，涉及到車(chē)床，銑床，磨穿，鏜床，壓力機(jī)等多個(gè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品。從1920年開(kāi)始到最后的消亡過(guò)程。

如今僅剩下一個(gè)，濟(jì)南二機(jī)床廠，還在機(jī)械壓力機(jī)市場(chǎng)活著，在中大型機(jī)械壓力機(jī)市場(chǎng)，濟(jì)南二機(jī)床一年大約可以做到40個(gè)億的營(yíng)業(yè)額。但是2019年非常的慘淡，由于汽車(chē)市場(chǎng)受冷，預(yù)估濟(jì)南二機(jī)床2019年?duì)I業(yè)額，能有25-30億就已經(jīng)是謝天謝地了。

中國(guó)最早的這批國(guó)字號(hào)的機(jī)床，沈陽(yáng)機(jī)床，大連機(jī)床等等最后都?jí)m歸塵土歸土，或者被其他的企業(yè)收購(gòu)了。

這就要說(shuō)到，在機(jī)床市場(chǎng)的幾座山了。

第一座山：合資的外資機(jī)床品牌

伴隨著1980年代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始逐步向外部開(kāi)放，外國(guó)市場(chǎng)機(jī)床品牌，其實(shí)也看重了中國(guó)市場(chǎng)。

但是那個(gè)年代，一個(gè)外資品牌想進(jìn)入中國(guó)，是需要有引路人的。所以從1989年之后，尤其是1994年開(kāi)始，日本，德國(guó)，大量的機(jī)床品牌，開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。

都選了一條必選的道路：中國(guó)有渠道，有信息的部門(mén)或者國(guó)營(yíng)企業(yè)，把他們帶進(jìn)來(lái)。

說(shuō)句現(xiàn)實(shí)的話：這是一個(gè)誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)賺錢(qián)的時(shí)代。

由于本身技術(shù)實(shí)力，產(chǎn)品程度完全跟中國(guó)不在一個(gè)等級(jí)上面。

1992年，北京機(jī)床研究所帶來(lái)了日本發(fā)那科數(shù)控機(jī)床，數(shù)控系統(tǒng)。

1994年，安川開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立辦事處，1995年，安川同首鋼合資，開(kāi)始做工業(yè)機(jī)器人，并且開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展電機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)。

三菱電機(jī)進(jìn)入中國(guó)，三菱最牛，也是最成功的一個(gè)策略，是免費(fèi)給中國(guó)高職，大專(zhuān)院校的自動(dòng)化學(xué)院，專(zhuān)業(yè)，送數(shù)控系統(tǒng)，PLC操作平臺(tái)。

從1999——2010年，這十年，日系，歐系為中國(guó)確實(shí)培養(yǎng)了一大批，自動(dòng)化行業(yè)的人才。（說(shuō)實(shí)話，這個(gè)必須要感謝人家，但我們付出了成本）

這也扼殺了中國(guó)機(jī)床及數(shù)控系統(tǒng)的自研發(fā)展道路�；蛘哒f(shuō)，當(dāng)我們今天意識(shí)到，中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)，機(jī)床應(yīng)用的伺服系統(tǒng)，刀具，乃至最后的機(jī)床都沒(méi)有高端產(chǎn)品的時(shí)候。

你或許應(yīng)該問(wèn)一下，當(dāng)年第一個(gè)引進(jìn)這些品牌進(jìn)來(lái)的背后的哪些人，他們有沒(méi)有在賺錢(qián)的時(shí)候，考慮過(guò)中國(guó)機(jī)床行業(yè)的未來(lái)？

市場(chǎng)換來(lái)了一部分人賺的盆滿缽滿，卻給這個(gè)市場(chǎng)和技術(shù)拱手讓給了別人。

即使放到今天，國(guó)產(chǎn)機(jī)床想起來(lái)，這座山的阻力也絕對(duì)不小。畢竟你動(dòng)了對(duì)方的蛋糕。

二、外資品牌在中國(guó)的開(kāi)拓

2010年后，中國(guó)區(qū)域，汽車(chē)，手機(jī)，電腦，家電，建材，家具，有不下百種產(chǎn)品，全球產(chǎn)量都是第一。

這個(gè)第一最大的好處是，需要大量的設(shè)備，需要大量的機(jī)床。

盡管?chē)?guó)內(nèi)外合資品牌，有不少在2010年之前，就已經(jīng)都進(jìn)入中國(guó)。但是在2010年之后，各家都加快對(duì)中國(guó)的滲透。

例如全球伺服壓力機(jī)老大，德國(guó)舒勒也開(kāi)始在中國(guó)收購(gòu)企業(yè)，在中國(guó)組裝生產(chǎn)，這在以前都是完全進(jìn)口，在德國(guó)驗(yàn)證測(cè)試完成后，拆散到中國(guó)客戶現(xiàn)場(chǎng)組裝。

大量的外資品牌，開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資公司，畢竟在WTO的框架下，機(jī)床并不是一個(gè)需要中國(guó)資本控股的行業(yè)。

所以，從零部件，到數(shù)控系統(tǒng)，到最后的成品機(jī)型，中國(guó)成了全球最具有火藥味的機(jī)床市場(chǎng)。

整個(gè)市場(chǎng)，只要一個(gè)汽車(chē)主機(jī)廠需要機(jī)床，只要一個(gè)手機(jī)設(shè)備廠需要機(jī)床，立刻就有3家以上的國(guó)際大牌沖到跟前。

（小型汽車(chē)零部件沖壓線，開(kāi)卷——沖壓——機(jī)床切割，沖孔等加工）

要進(jìn)口的？可以！要合資的？可以！要低價(jià)的？可以！要定制的？可以！

充分競(jìng)爭(zhēng)后，國(guó)內(nèi)高端機(jī)床，真的就只能趁人不注意的發(fā)展，一不小心說(shuō)不定就被搞死了�；蛘弑皇召�(gòu)了。

這第二座山，對(duì)于現(xiàn)在的高端機(jī)床發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是最大的阻力，或許還能成為一種鞭策。

三、中國(guó)企業(yè)的塊錢(qián)的心態(tài)——這就是最大的問(wèn)題。

前面我們說(shuō)了，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的開(kāi)端是自研，后來(lái)是合資引進(jìn)。這其實(shí)都是中國(guó)人說(shuō)了算的。

所以這不是南北方企業(yè)家具有差異造成的。

即使放在今天，南方老板，也沒(méi)有辦法解決合資背后的一座座大山，只知道分紅，不知道扶持技術(shù)。

精明的南方市場(chǎng)是有方法的。

寧波的壓力機(jī)市場(chǎng)，以及南通的鍛壓市場(chǎng)。

寧波引來(lái)了一個(gè)金豐壓機(jī)，金豐來(lái)了之后，整個(gè)寧波都會(huì)做了沖壓機(jī)了。（不開(kāi)玩笑）

去寧波問(wèn)一問(wèn)，寧波的那個(gè)國(guó)產(chǎn)沖壓機(jī)的創(chuàng)始人，多多少少跟金豐都有關(guān)系�；蛘呷温氝^(guò)，或者是代理商，或者直接從金豐挖人過(guò)來(lái)干。當(dāng)然本身來(lái)說(shuō)，機(jī)械壓機(jī)的技術(shù)也并不難了，但是早年不容易啊。

南通的鍛壓機(jī)械市場(chǎng)，也同樣是一個(gè)聚集性非常高的市場(chǎng)。

南方老板的商業(yè)性思路非常清晰，可以在內(nèi)外夾擊的價(jià)格戰(zhàn)中活下來(lái)。

哪怕再殘酷，也能存貨下來(lái)。這才是技術(shù)基本培育的沃土。

作為南方的格力，出了機(jī)床了，這里難以做評(píng)價(jià)，留待時(shí)間觀察吧！

大概率能給你展示一下，什么叫新型價(jià)格戰(zhàn)，以及新型機(jī)床的商業(yè)玩法。

但是向往高端進(jìn)發(fā)，單純的依靠南方老板的專(zhuān)業(yè)性，勤奮的商業(yè)頭腦是不行的。

有一些必須攻克的難題，真的是需要研究院，高校的合作才能解決。這就是人才的高度的問(wèn)題。

所以中國(guó)高端機(jī)床，路很長(zhǎng)，遠(yuǎn)不是想象的那么簡(jiǎn)單。這或許是我從商業(yè)的角度去解讀，對(duì)于你理解起來(lái)更清晰。

技術(shù)角度的解讀，可以多關(guān)注南山林雪萍老師的文章。（本文有引用，林雪萍老師的內(nèi)容，在此敬意）

引導(dǎo)南方企業(yè)進(jìn)入，并給其一定機(jī)會(huì)，幾年內(nèi)必然有一席之地

我們廠70年代購(gòu)進(jìn)一部很先進(jìn)的機(jī)床，名叫全齒輪車(chē)床，在那時(shí)候算得上全國(guó)最先進(jìn)機(jī)床了。但產(chǎn)地是青海勞改場(chǎng)產(chǎn)。但我到現(xiàn)在在退休近十五年，腦里老是想不通，為舍這么先進(jìn)車(chē)床，是青海勞改場(chǎng)制造出來(lái)呢？

搞不懂，中國(guó)就沒(méi)一個(gè)科研機(jī)抅主攻高端機(jī)床嗎，要那么多博士丶碩士干麻，不就是為了科研嗎？有些東西光靠企業(yè)不行，特別上市公司，心思都在弄\"錢(qián)\"上面，有幾個(gè)一心搞技術(shù)研究的？國(guó)家應(yīng)建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，確定幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵，舉全國(guó)之力攻堅(jiān)，助力企業(yè)發(fā)展！

這個(gè)跟南方企業(yè)扯不上關(guān)系！中國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放時(shí)候的大開(kāi)發(fā)，大建設(shè)時(shí)我們的機(jī)床基本上都是進(jìn)口日本的，小部分德國(guó)進(jìn)口的！美國(guó)的！為什么啊？因?yàn)槲覀儑?guó)家工業(yè)基礎(chǔ)落后！制造業(yè)落后！精密加工更加落后！所以當(dāng)時(shí)只有進(jìn)口的！中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的努力！當(dāng)初的花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)，合資學(xué)技術(shù)！然后模仿型技術(shù)！到現(xiàn)在的自主研發(fā)技術(shù)！從無(wú)到有′從弱到強(qiáng)！我們現(xiàn)在的機(jī)床加工廠已列世界前面了！高精密機(jī)床廠，中鐵高鐵機(jī)床??可以制造出來(lái)高精密元部件加工！但是還是要看到差距！日本歐美這方面百年經(jīng)驗(yàn)的加工機(jī)床！中國(guó)還要彎道超車(chē)舉力科技攻關(guān)！加油中國(guó)！

我們的高端機(jī)床原來(lái)也不是怎么落后的，差距拉大是近幾年的事情，究其原因是多方面的。首先我覺(jué)的是國(guó)家對(duì)這個(gè)行重視程度有待提高。這與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展有關(guān)，過(guò)去講笫一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)。近幾年是三架馬車(chē)支柱。一二產(chǎn)業(yè)多上不了位，機(jī)床業(yè)就占上邊了。從上市公司這幾年機(jī)床業(yè)的潰敗就可見(jiàn)一斑。這與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益有千絲萬(wàn)屢的關(guān)系′。德國(guó)機(jī)床為什么先進(jìn)，得益于國(guó)家對(duì)工業(yè)基礎(chǔ)的一貫重視，從一戰(zhàn)，二戰(zhàn)，至今德國(guó)人對(duì)工業(yè)的重視一以貫之。因此也一直領(lǐng)導(dǎo)世界，在這方面我們應(yīng)反思，否則會(huì)差距越大。

心浮氣躁不夠穩(wěn)健，企業(yè)都想著直接搞高端產(chǎn)品，不愿意從基礎(chǔ)開(kāi)始打基礎(chǔ)，導(dǎo)致了研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品上不上下不下的，沒(méi)有足夠扎實(shí)的基礎(chǔ)，想要做好高端機(jī)床，那就是沒(méi)有牢固地基的空中樓閣，始終是一個(gè)拿不出手的產(chǎn)品而已，看看國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都在做什么呢，進(jìn)口零部件回來(lái)組裝，然后換一身機(jī)殼，打上自己的標(biāo)簽，宣布自己在高端產(chǎn)品上面獲得突破。

我們的工業(yè)種類(lèi)雖然是最齊全的，但是齊全并不代表強(qiáng)，只能代表大，做不到精，再大也只是低端產(chǎn)品而已，并不是說(shuō)我們沒(méi)有錢(qián)去搞研發(fā)，而是說(shuō)不愿意去投入大量的資金去打基礎(chǔ)，企業(yè)想著如何在最短的時(shí)間獲得最大利潤(rùn)回報(bào)，哪有心思去花十年二十年的時(shí)間打基礎(chǔ)呢，企業(yè)能不能活到二十年其實(shí)都不知道，所以就走買(mǎi)和仿制的方式。

做機(jī)床的企業(yè)其實(shí)并不少，做得好的企業(yè)卻不多，為什么做不好高端產(chǎn)品呢，原因還是有很多的，首先在研發(fā)投入上面的力度不夠，再者沒(méi)有穩(wěn)定研發(fā)的心態(tài)，追求的是市場(chǎng)的短期利益，缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃考慮，說(shuō)的直接一點(diǎn)就是，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)走路都沒(méi)有走穩(wěn)，就直接跳過(guò)走路的階段去跑，這才導(dǎo)致跑不起來(lái)而一直摔倒。

人心太過(guò)浮躁，企業(yè)其實(shí)也是一樣，其實(shí)企業(yè)生存問(wèn)題是影響私人企業(yè)搞研發(fā)的一大問(wèn)題，但是國(guó)企沒(méi)有這方面擔(dān)憂，就是缺少一種進(jìn)取心，精力都用在搞小團(tuán)體拉幫結(jié)派排除異己上面，根本沒(méi)有真正的把精力用在搞科研上面，最終導(dǎo)致一手好牌打得稀巴爛，沒(méi)有資金研發(fā)嗎，其實(shí)并不是，沒(méi)有這方面的人才嗎，其實(shí)也不是，就是沒(méi)有搞研發(fā)的心而已。

日本德國(guó)的一些企業(yè)，可以做一個(gè)部件做幾十年，在自己拿手的工藝上面提高自己的工藝水平去符合市場(chǎng)的追，我們有哪個(gè)企業(yè)能安心的做一道工序幾十年，在這方面不斷的提升突破，根本就沒(méi)有這樣的企業(yè)，都想著企業(yè)還在生存的時(shí)候多賺錢(qián)，誰(shuí)也不知道還能生存多久，這才是導(dǎo)致沒(méi)有企業(yè)愿意去花大精力打基礎(chǔ)的原因。

基礎(chǔ)的重要性不言而喻，一個(gè)人站都沒(méi)站穩(wěn)，就想著去做其他的運(yùn)動(dòng)，你覺(jué)得能做好嗎，科研其實(shí)也是一樣，沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)就想去做高端產(chǎn)品，低端的都做不好就想做高端的，有能力搞研發(fā)的不去搞研發(fā)，而是整天去搞關(guān)系，想搞研發(fā)的卻沒(méi)有這樣的好條件，結(jié)果大家也看到了是什么樣子，我們?nèi)鄙龠@方面的人才嗎，其實(shí)并不缺，缺的是一顆研發(fā)的心。

北方的機(jī)床工業(yè)之所以始終無(wú)法進(jìn)入高端制造，有兩個(gè)原因。一個(gè)原因是北方的機(jī)床工業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)天然有壟斷的傾向，更希望以壟斷而不是技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。因此在技術(shù)開(kāi)發(fā)上投入不足，無(wú)論是企業(yè)的關(guān)注度還是人力物力，都是如此。

第二，北方的國(guó)有機(jī)床工業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)。這導(dǎo)致企業(yè)收入不足，而收入不足又導(dǎo)致科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足。與市場(chǎng)脫節(jié)還導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從下游企業(yè)獲得所需的信息反饋，從而不能明確技術(shù)開(kāi)發(fā)方向，這對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)也形成了阻礙。

但隨著南方地區(qū)的再重工業(yè)化，最近十年中國(guó)的裝備工業(yè)還是有著長(zhǎng)足的進(jìn)步的。相信在未來(lái)十年中國(guó)在高端機(jī)床上將會(huì)占據(jù)越來(lái)越大的份額，但這與北方的機(jī)床工業(yè)關(guān)系不大。對(duì)于北方的機(jī)床工業(yè)來(lái)說(shuō)，如何活下去才是需要考慮的問(wèn)題

先把基礎(chǔ)數(shù)學(xué)學(xué)好吧！再來(lái)談原材料，加工。設(shè)計(jì)不貼近市場(chǎng)，白干。