【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨特觀點：單位“正職”和“副職”有矛盾，工作或生活中都還想“拉攏”下屬，背后的潛臺詞就是要下屬『選邊站隊』，就是要下屬做出『選擇』，就是要看下屬『支持』誰。面對這類領(lǐng)導(dǎo)的下屬，有五種選擇可供參考：一是『墻頭草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『裝糊涂』，五是【平視看】。

職場中，正職和副職之間的矛盾和較量，普遍存在。“能夠克制住情緒”、“能夠擺得正位置”、“能夠控制住行為”的領(lǐng)導(dǎo)，至少在“面子”上還能過得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不沖突和影響。尤其是在下屬面前，也會盡量表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和氣，以便保持團(tuán)隊的向心力和凝聚力。但是，現(xiàn)實職場中能夠做到的領(lǐng)導(dǎo)，實在是少之又少。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，都會將個人之間的矛盾和不和延伸到日常工作、團(tuán)隊合作、下屬人際關(guān)系當(dāng)中，帶來的影響很不好。

我將圍繞“正職和副職有矛盾，都想拉攏下屬，下屬應(yīng)該怎么辦”的職場問題展開論述，著重從“領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾的方式”以及“下屬應(yīng)對的舉措”進(jìn)行闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

一、正職和副職將『個人矛盾』延伸到工作當(dāng)中，讓下屬的“選擇”作為“勝負(fù)”的評判標(biāo)準(zhǔn)，是一種典型的沒有“職業(yè)情操”的行為

職場中，正職和副職多少都存在一定矛盾，出現(xiàn)意見不合、性格不相投、晉升提拔等涉及利益上的事情時，暗中較量、桌下用力的現(xiàn)象很普遍。

但是，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要分清“個人”和“工作”的界限。無論是情緒，還是矛盾，作為個人屬性的東西，應(yīng)該不能帶入工作當(dāng)中，這是職場起碼的職業(yè)要求，也是職場基本的職業(yè)情操。

【舉個例子】：

我曾在出版社工作三年，當(dāng)時我進(jìn)入名作圖書項目部時，正職是一女領(lǐng)導(dǎo)，副職是一男領(lǐng)導(dǎo)，這種職場搭配，在工作中容易產(chǎn)生矛盾。我其實早有預(yù)料，但是真在工作中，他們的矛盾與不和，處處都會在工作和社交中體現(xiàn)出來。

比如，同事之間聚餐時，正職領(lǐng)導(dǎo)叫我去一次，副職領(lǐng)導(dǎo)肯定也會叫我去一次。如果每次他們都錯開時間，我還不為難。但哪有那么如意順利的事情，恰恰有幾次，兩位領(lǐng)導(dǎo)同時叫我，這就讓我為難了半天。無奈之下，我都給拒絕了，不是說我已經(jīng)提前答應(yīng)女朋友買衣服，就是說同學(xué)也聚餐，或者說身體不舒服，讓我在工作中很難受、很糾結(jié)、很憋屈，但是領(lǐng)導(dǎo)并不會考慮下屬的感受。

【我的建議】：

正職和副職之間再有矛盾，再有利益之爭，也應(yīng)該堅持以下三個原則：

（1）『不波及工作』原則。無論矛盾有多大，不管利益有多深，都應(yīng)該以“工作為先”，不能將個人之間的情緒帶到工作中，利用工作上的權(quán)力進(jìn)行彼此的牽扯，從而影響工作的開展進(jìn)度和實際成效。

（2）『不站隊拉攏』原則。正職和副職有矛盾時，下屬就像“夾板菜”，左邊不能太熱，右邊也不能太冷，過熱過冷都會招致對方的不滿，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)還明目張膽地拉攏下屬，間接讓下屬選邊站隊，這種行為是不負(fù)責(zé)的行為。

（3）『不破壞團(tuán)結(jié)』原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，縱然彼此之間再有不和，私底下再有意見，往往也會努力克制，盡量不會在下屬面前表現(xiàn)出來，以免讓團(tuán)隊人心分散，不自覺地分成兩邊，不利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。

二、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己，說明領(lǐng)導(dǎo)根本就不在意員工的“感覺”，沒有“尊重”

正職和副職在工作中，有意或無意、暗示或明示，要下屬做出選擇、讓下屬選邊站隊，說明領(lǐng)導(dǎo)只在意自己的“心理滿足感”，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢能強(qiáng)不強(qiáng)，至于下屬的心理感覺，難受不難受、尷尬不尷尬、煩惱不煩惱，領(lǐng)導(dǎo)似乎心理并不在意，只是一味地要讓下屬給出答案。

背后的本質(zhì)是什么？一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬，并沒有把下屬放在心上，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，無疑是自私的領(lǐng)導(dǎo)。

【舉個例子】：

小王進(jìn)入銷售部門后，發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理和副經(jīng)理經(jīng)常會因為工作中的瑣碎小事而斗嘴，似乎在暗里較勁。部門里就只有三個年輕人，另外兩個一個是銷售經(jīng)理介紹進(jìn)來的，一個是副經(jīng)理拉進(jìn)來的，就自己是應(yīng)聘而來的。

試用期還沒過，小王就感覺到銷售經(jīng)理和副經(jīng)理，經(jīng)常會有意無意地拉攏自己，無緣無故地關(guān)心自己，刻意給自己一些便利，這讓小王覺得很難受。有時在工作中，銷售經(jīng)理一個意見，副經(jīng)理一個看法，各不相讓，小王很多時候都手足無措，不知道改聽哪一個的，這讓小王十分苦惱。不到三個月，小王便毅然地選擇了辭職。因為他認(rèn)為，呆在這樣的部門，看不到發(fā)展的前途。

【我的建議】：

假如我是小王，我會始終堅持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作，還是彼此的利益競爭，只要正職領(lǐng)導(dǎo)沒有犯什么原則性的錯誤，作為下屬應(yīng)該要聽從正職的安排和部署。

因為從上下級關(guān)系來講，下屬服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和安排，本來就是一種職責(zé)，拿到臺面上是說得過去的，副職再有意見，也不能說什么，因為這是職場規(guī)矩，如果下屬在正職沒有什么大的原則的錯誤下而聽從副職的命令，這樣犯錯的肯定就是下屬無疑了。

三、面對正職和副職的矛盾，員工有哪些辦法來應(yīng)對？

對于有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)下屬，我認(rèn)為有五種方法可供參考：

（1）『墻頭草』

“墻頭草”，通俗的理解是沒有主見，見風(fēng)使舵，風(fēng)刮到哪邊就倒在哪邊。但是，這里的“墻頭草”，不是貶低的意思，而是“正向”的一種選擇。

做一名“墻頭草”的員工，就是堅持兩個原則：一是堅持“正直”原則，只要正職領(lǐng)導(dǎo)“做人處事”沒有犯太大的原則，下屬就要倒在“正職領(lǐng)導(dǎo)”這邊，這是職場規(guī)矩；二是堅持“公事”原則，凡事都以工作為先，不利于工作的事，就不能倒向那一邊。

【舉個例子】：精明干練的小李，進(jìn)入行政管理部門，但是部門里的正職管理能力欠缺，很多事情都是由副職去完成。有一次，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績效考核積分的指標(biāo)設(shè)定，但是副職知道后，認(rèn)為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實際情況，于是小李在實際執(zhí)行中，就按照副職的建議去辦了，結(jié)果也沒通知正職，工作完成得很好，銷售人員沒有任何意見，正職領(lǐng)導(dǎo)也不清楚小李有沒有實施自己的方案。

（2）『和稀泥』

“和稀泥”，給人一種“滑頭”的感覺，左邊說說話、右邊拉拉手，上邊倒杯水、下邊遞張紙，好像自己就是“粘合劑”，能夠?qū)⒄�職和副職靠近一些�?/p>

“和稀泥”的下屬，其實完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾，因為這類下屬具有很強(qiáng)的人際交際能力，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號。

（3）『中立心』

面對領(lǐng)導(dǎo)之間的不和，很多下屬都顯得很無奈，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系給自己帶來了煩惱，不知道該如何辦才是對的。

其實，“中立心”就是一種無為的辦法，雖然“無為而無不為”，但是能力一般的員工，在實際工作中做到不親不疏、不近不遠(yuǎn)，其實就是一種“有為”，未嘗不是間接向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的意見。

（4）『裝糊涂』

畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊涂！”但是，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假裝糊涂”。

作為下屬，如果是真糊涂，那么你的結(jié)局肯定是“兩邊得罪人”，不懂得看臉色、不懂得觀形勢、不懂得處事情，結(jié)果雙方都會認(rèn)為你站在了自己的對立面。一旦下屬給領(lǐng)導(dǎo)造成這種印象，基本沒有提拔的希望了。所以，下屬想要“裝糊涂”，先要做到“不糊涂”。

（5）【平視看】

所謂“平視看”，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應(yīng)變能力，但是可以堅持一條原則：平等地對待正職和副職。

那什么叫“平等地對待”？我認(rèn)為“平等地對待”：一方面就是將工作和個人分開，就工作說工作，誰的方案有利于工作開展、有利于取得成效，那么下屬就要平等地對待哪位領(lǐng)導(dǎo)的建議；另一方面，無論領(lǐng)導(dǎo)對待工作熟不熟悉，對領(lǐng)導(dǎo)基本的尊重感，不分輕重程度，一樣對待。

四、結(jié)語

正職和副職有矛盾，作為下屬一定很為難、很尷尬、很無奈、很煩惱，因為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系往往會影響到實際的工作開展，甚至是下屬在職場發(fā)展的環(huán)境。尤其是有意暗示和拉攏的領(lǐng)導(dǎo)，下屬更要謹(jǐn)慎小心，既要避免成為一方的圈子，又要規(guī)避得罪雙方領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，通常情況下，尊重正職、服從正職是員工在職場立足的原則和規(guī)矩，除非正職有特別明顯的原則錯誤。同時，下屬也要充分發(fā)揮“墻頭草”、“和稀泥”、“中立心”、“裝糊涂”、“平視看”的實效。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結(jié)識你我�！蔽沂恰韭殘龉P桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗為你解疑釋惑，【關(guān)注】點贊，轉(zhuǎn)發(fā)分享，評論交流。

正職和副職領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，誰都想拉攏下屬，培植自己的勢力，作為下屬來說，就面臨一個很棘手的問題——選邊站隊。站對了，一榮俱榮，站錯了，一敗涂地。

很多人認(rèn)為，作為下屬，應(yīng)該保持中立，兩頭說好話，誰也不得罪。事情沒你想的那么簡單，既然正職和副職都拉攏你，說明你還有點價值。需要表態(tài)的時候，你想做老好人是不可能的，除非你性情散淡，不想當(dāng)官。可是，身處職場，誰又能做到寵辱皆忘，淡泊名利呢！

凡是能做領(lǐng)導(dǎo)的，情商都不會差。沒有任何一個人會信任和重用騎墻派，這也是過于聰明的人往往職場發(fā)展不好的重要原因。需要你支持的時候，你選擇坐山觀虎斗，收獲勝利果實的時候，怎么可能有你的份呢！所以說，如果你自作聰明，保持中立態(tài)度，那么，無論是正職干掉副職，還是副職擠走正職，排排坐分果果的時候，你都是旁觀者。

從某種意義上說，在這種職場生態(tài)下，站隊就是一場賭博。如果你無欲無求，當(dāng)然可以置身事外。如果你有野心追求，站隊是必須做出的選擇。至于怎么站？很是考驗一個人的智慧。必須考慮兩個領(lǐng)導(dǎo)背后的勢力。能當(dāng)正職的，背后肯定有強(qiáng)大靠/山，副職敢與正職分庭抗禮，背后勢力也不可小覷。這時，就需要你仔細(xì)分析他們各自背后的勢力，究竟是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，然后再做出你的選擇。

選邊站隊肯定是有風(fēng)險的，但是，老祖宗有一句話——富貴險中求。不敢冒險，永遠(yuǎn)得不到你想要的東西。作為一個下屬，想坐收某漁翁之利，那是不可能的。但是冒險并不是莽夫之舉，而是建立在深度思考之上的審時度勢。一旦認(rèn)準(zhǔn)了，就要敢于押寶。押對了，乘勢而起，押不對，大不了你還是一個普通人而已，并不會失去什么！

小公也遇到過類似問題

當(dāng)年，小公單位的一把手和其中一個副職很不對路，兩人拉著隊伍明里暗里爭斗，雖然沒有擺上臺面，熟悉單位的人基本上都清楚。當(dāng)時，小公是某科室副職，分管的領(lǐng)導(dǎo)就是與一把手對立的副職，但實際上小公進(jìn)單位，是一把手親自招進(jìn)單位的。兩位領(lǐng)導(dǎo)的斗法，一時間搞得小公不知所措。分管領(lǐng)導(dǎo)多次暗示或明示小公，以后只要聽他的話，找時間就幫我解決科室正職的職位。一把手倒沒承諾小公什么，但時不時叫上小公陪他去參加一些活動。小公兩邊都不想得罪，于是裝傻和稀泥，逢人都說好，分管副職見狀，給小公放了狠話，希望小公堅定政治立場，否則出了事他也保不住我。

這相當(dāng)于最后通牒。小公知道，再不站隊可能兩邊都不討好，兩邊都得罪，最后權(quán)衡再三，把心一橫選擇了跟一把手。期間，分管副職多有刁難，小公只能硬抗，好在幾次關(guān)鍵時候一把手都出了手，及時解決了危機(jī)。半年后，分管副職被調(diào)離單位，單位不再有副職和一把手對著干，矛盾解除，小公才松了口氣。

身在職場，難免碰到勾心斗角的事，選擇站隊是必然。那么，該如何選？

把握好三點即可：

第一，首先要明白，選擇站隊不是壞事。能夠有機(jī)會選擇站隊，說明你有能力，有被領(lǐng)導(dǎo)利用的價值，或者說你有領(lǐng)導(dǎo)欣賞之處，這是對自己的肯定。當(dāng)兩派對立時，領(lǐng)導(dǎo)不會去拉一個毫無價值的人物，能入得了領(lǐng)導(dǎo)法眼的，至少不是平庸之輩。

第二，當(dāng)不得不選擇站隊時，不要妄想左右逢源。中國人崇尚中庸之道，講究四處逢源，與人為善，你好我好大家好。正常情況，這是處世之道。但當(dāng)一個單位領(lǐng)導(dǎo)存在矛盾，面臨對立的情況下，作為下屬，很難獨善其身，想兩邊都討好，兩邊都不得罪，已無可能。干了，很容易被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為耍小聰明，有墻頭草之嫌，結(jié)果兩邊可能都不討好。人精明，是好事，但在政治立場面前，忠誠才是最重要的。

第三，站隊領(lǐng)導(dǎo)，實力才是硬道理。兩個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，當(dāng)下屬必須作出選擇跟誰時，決定因素有兩個：一、絕對實力。在職場永遠(yuǎn)要記住，一把手比副職更可靠。因為，一把手有人財物的決定權(quán)，而副職只有建議權(quán)。哪怕一把手和副職有矛盾，兩個人斗起來，最后大概率也是副職落下乘，不是調(diào)離，就是出事。領(lǐng)導(dǎo)都是從小到大一步步干出來的，誰都不希望在自己當(dāng)正職的時候，副職和自己對著干，因此，在官場都有共同的認(rèn)識，當(dāng)副職一定要講政治，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。領(lǐng)導(dǎo)如果縱容副職和正職對著干，把正職搞下去，他也會想，你上來是不是也要把我搞下去。所以，一般出現(xiàn)這種情況，上級領(lǐng)導(dǎo)出面擺平，只要正職沒什么大問題，一般都是處理副職，把副職調(diào)離，而不會隨隨便便壓制正職領(lǐng)導(dǎo)。二、忠誠。官場講究“滴水之恩，涌泉相報”。你是誰提拔起來的，就是誰的人，當(dāng)上層有爭斗，哪怕你的領(lǐng)導(dǎo)落了下風(fēng)，你也不能隨便改換門庭，否則，哪怕一時僥幸因為站隊得利，待其它領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟，你大概率也會被棄用。為什么有的領(lǐng)導(dǎo)寧愿用能力差點的、老實的、對自己忠誠的人，原因即在此。

正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)斗法，你作為重要籌碼，他們都想拉攏你？你該怎么辦？我的答案是，既然躲不開就選擇陣營，以戰(zhàn)止亂！

1.認(rèn)清本質(zhì)

正職與副職之間的爭斗從未停止，正職領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)權(quán)威，保護(hù)一個人說了算的絕對權(quán)力，不遺余力的打擊爭權(quán)奪利的副手實屬正常。而副職為了爭取自己的自留地，想獲得更大的利益，從而暗中較勁、真刀真槍的反抗也可以理解。但作為下屬，雙方都在拉攏你，證明你是一個舉足輕重的人物，或者說你的份量已經(jīng)到了誰擁有你誰就能勝利的地步。

到了這種水火不容的地步，任何人都無法幸免斗爭帶來的危害，任何人無法調(diào)節(jié)，也無法止戰(zhàn)，因此，你想中立，基本是不可能的事情，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須擺明立場的關(guān)鍵時刻。因此，你的陣營選擇就非常關(guān)鍵！

2.以戰(zhàn)止亂

正職與副職，不論從年齡、能力還是閱歷上比較，應(yīng)該是旗鼓相當(dāng)?shù)�，但從上級任命的職�?wù)來看，正職肯定更占優(yōu)勢，也就是常說的名正言順。而副職既然敢叫板，通常是地頭蛇或者是單位的老人，有一幫支持擁護(hù)者。雙方的實力應(yīng)該是勢均力敵的。

從道義上講，或者從發(fā)展的角度來看，你只能選擇一方，盡快以戰(zhàn)止亂。時間長了，對單位對個人都沒有好處。

如果讓誰選擇陣營誰都會想選擇將來能勝利的一方，但不到最后誰又能看得清結(jié)果呢？那我給你幾點建議供你參考吧！

A. 選擇正確的一方，或者說對單位發(fā)展更有利的一方。這樣即使最后贏不了也不會遺憾，畢竟是為了正義而戰(zhàn)，雖敗猶榮！

B.選擇有恩于你的領(lǐng)導(dǎo)那一方，受人恩惠就要報答，不能占了便宜賣乖，回頭就做白眼狼。

C.選擇實力強(qiáng)大更容易勝利的一方，這樣獲勝的幾率更大，一旦成功你就會獲得更大的利益。

以上三種選擇，我更傾向于A，各位看客您有什么意見呢？請留下您的看法吧！如果感到我分析有理，請點個贊再走，謝謝！

“職入龍門”觀點：恭喜題主成為‘神仙’單位正、副領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)「棋子」！題主，不用太受寵若驚更不要覺得自己倒霉。這是職場人際關(guān)系法則必修課！想要在兩股虎狼勢力中明哲保身，你有3個選擇！請一定耐心看完！

一、在做出選擇前，我們要知道人事斗爭背后的游戲規(guī)則！這樣我們才能坦然應(yīng)戰(zhàn)，與職場老油條斗智斗勇！

題主遇到的情況雖然增加了職場生存難度。但，找到問題背后的職場游戲規(guī)則就能迎刃而解！

職場游戲規(guī)則：不管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利斗爭多激烈，都要學(xué)會分清大、小王！

之所以設(shè)立正、副領(lǐng)導(dǎo)職位是源能力互補(bǔ)的情況下，共同帶團(tuán)隊完成公司業(yè)績指標(biāo)。

一般領(lǐng)導(dǎo)班子配搭方式分為：

第1種：正職全才（技術(shù)+管理）、副職分管技術(shù)；

第2種：正職（管理/思想工作）、副職抓重點項目……

而一般正、副領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)最厲害的配搭方式就是第2種。

副職領(lǐng)導(dǎo)掌握實質(zhì)性業(yè)務(wù)和人馬，正職領(lǐng)導(dǎo)沒實權(quán)！而這時副職領(lǐng)導(dǎo)實力和根基越牢固，正職領(lǐng)導(dǎo)越岌岌可危。所以，他會想辦法「挖墻角」。但副職領(lǐng)導(dǎo)也不是省油的燈！

于是題主就成了正、副領(lǐng)導(dǎo)眼中的「香餑餑」。原因多是你手里掌握技術(shù)、群眾號召力或業(yè)務(wù)資源等，能增加他們權(quán)力斗爭的「勝算籌碼」。

【總結(jié)】基于部門內(nèi)復(fù)雜的形式，你必須明白：

1、正職領(lǐng)導(dǎo)再沒「實權(quán)」，也是官大一級壓死人！

只要他在這個位置上一天，他都是部門里的「大王」，管理副職領(lǐng)導(dǎo)和基層員工（包括題主）。而副職領(lǐng)導(dǎo)再囂張也是部門「小王」，有些時候不得不夾尾巴做人。

2、執(zhí)行命令順序是：優(yōu)先執(zhí)行正職領(lǐng)導(dǎo)指令、第二執(zhí)行副職領(lǐng)導(dǎo)指令。

如果兩者指令產(chǎn)生沖突，你需要選出符合公司發(fā)展需求和團(tuán)隊共贏利益的指令，優(yōu)先執(zhí)行！

如果這個指令是正職領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，毫不猶豫優(yōu)先執(zhí)行。

如果這個指令是副職領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，你則要在正副領(lǐng)導(dǎo)中間變通執(zhí)行。

目的：讓自己始終掌握正確選擇的主動權(quán)！

因為，正、副領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在這個崗位上，這次人事斗爭后，肯定有人出局！

而你是在這次「人事動蕩」中始終把公司利益和員工利益放在第一位的人，你就會獲會以「中立」的形式獲得更多同事、甚至公司高層的支持。

這時，領(lǐng)導(dǎo)班子無論換成誰，你都是他們不敢輕易揉捏的寶貴人才！

他們只會積極想辦法與你建立良好人際關(guān)系，根本不敢隨便拿你當(dāng)「棋子」。

【總結(jié)】當(dāng)我們知道正、副領(lǐng)導(dǎo)正相拉攏自己背后的游戲規(guī)則時，如何做選擇就變得輕松了。

二、想要不被正、副領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成「棋子」用完棄之，我們可以根據(jù)不同職業(yè)目標(biāo)做出3種選擇：

• 第1種選擇：討厭公司人事斗爭的氛圍，誰的賬都不買！
  

這種選擇非常簡單！如果公司發(fā)展不符合題主職業(yè)規(guī)劃，那你的選擇會更坦然和豁達(dá)！因為你志在遠(yuǎn)方！

可以說是無欲則剛的狀態(tài)！正、副領(lǐng)導(dǎo)爭的再厲害也與你無關(guān)。你只需要安心準(zhǔn)備找工作即可！

• 第2種選擇：押寶站隊！想在公司有更好發(fā)展！
  

這是百分之九十的人都會打的「安全牌」。

但，職場局勢瞬息萬變，站隊任何一方都會有巨大風(fēng)險！

為啥？

表面上看「押寶」充滿隨機(jī)性和運(yùn)氣成分，其實這是對個人工作經(jīng)驗和人生閱歷的綜合考驗！

領(lǐng)導(dǎo)挖空心思爭權(quán)、爭的就是對部門內(nèi)資源調(diào)配的控制權(quán)。包括：人力、物力和財力。

一般情況下，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握部門三種資源的控制權(quán)。

但，由于很多正職領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，所以人力和物力控制權(quán)很容易被副職領(lǐng)導(dǎo)「節(jié)流」！這樣副職領(lǐng)導(dǎo)就很容易搶盡正職領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭！

于是正職領(lǐng)導(dǎo)就很尷尬。

他之所以還能管得了副職領(lǐng)導(dǎo)，就是因為因為手里還有財力掌控權(quán)。

而副職領(lǐng)導(dǎo)一般爭的是正職領(lǐng)導(dǎo)位置！這是赤裸裸的「篡權(quán)」。任何正職領(lǐng)導(dǎo)都不會留此等危險人物！

這場人事斗爭可以說是「勞民傷財」，唯有不死不休！直到某人出局，斗爭才能暫時平息！一旦有人還想覬覦正職位置，人事大戰(zhàn)還會點燃！

既然人事斗爭如此慘烈，那我們的選擇就要最大限度做到萬無一失！

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)斗爭都是有本錢才玩的（收入比你高、家底比你厚、人脈比你廣……）！

而普通員工要靠工資養(yǎng)家！所以，一定要站隊就要選「潛力股」，跟著雞犬升天！

問題是：站在誰的陣營？

我們要考慮正、副職領(lǐng)導(dǎo)誰是公司最需要的關(guān)鍵人物？

這點是題主最需要關(guān)注的核心問題！不管正、副領(lǐng)導(dǎo)如何「斗法」，公司都需要「斗」出才華、管理實力、資源等對公司長遠(yuǎn)發(fā)展最有利的人！

可見很多領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)也是替他人做嫁衣，公司才是心機(jī)深重、坐收漁翁之利的贏家！

【對策】題主要跳出正、副領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)的漩渦，抬頭多看公司發(fā)展腳步和需求、甚至是外部市場環(huán)境變化。當(dāng)你知道公司需要什么樣的人才時，你不僅能該站到哪個陣營，甚至連自己在公司發(fā)展方向的路線都規(guī)劃好了！

• 第3種選擇：不想丟掉工作但也不戰(zhàn)隊！驅(qū)車?yán)@道直接找「大人物」做自己的保護(hù)傘！
  

選擇不站隊看似一招險棋，實則是最容易「盤活」的絕妙選擇！

以不變應(yīng)萬變，更加考驗?zāi)愕母窬趾脱劢纾?/span>

想要在夾縫中生存，你要時刻跳出正、副領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利斗爭的小格局，實時分析觀察公司的核心需求！

當(dāng)你跟上公司和行業(yè)發(fā)展腳步時，你還會在乎部門內(nèi)爭權(quán)奪利的「破事」嗎？未來你有更多好公司可以選擇。

而且，突出的能力和眼界會讓你更有機(jī)會獲得大領(lǐng)導(dǎo)的賞識！

這樣，你就等于有了可以鉗制正、副領(lǐng)導(dǎo)的「大殺器」。

于是，正、副領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度就會發(fā)生巨大變化：從最開始用完即拋，到現(xiàn)在主動巴結(jié)！你會感到自己完全掌握的選擇主動權(quán)！

不過越是順風(fēng)順?biāo)�，越是關(guān)乎你未來能否被大領(lǐng)導(dǎo)提拔的關(guān)鍵考驗！

切記：不要得意忘形！要按規(guī)矩辦事！

何為按規(guī)矩規(guī)矩辦事？

1、 優(yōu)先執(zhí)行正職領(lǐng)導(dǎo)指令！

2、 在執(zhí)行正職領(lǐng)導(dǎo)命令同時，要給副職領(lǐng)導(dǎo)打好招呼。

一定強(qiáng)調(diào)：正職領(lǐng)導(dǎo)本來是交代您把工作落實下去。您剛才沒在，他讓我轉(zhuǎn)達(dá)或者要的非常急，我就先做了……

【切記】你在兩個人中間要起到潤滑和消除隔閡的作用！不是讓你去調(diào)節(jié)兩人矛盾！因為你帶有個人主觀判斷的「傳話」，會把自己再次卷入斗爭中！

3、 如果遇到一件不是很關(guān)鍵的工作，而副職領(lǐng)導(dǎo)又不讓你執(zhí)行正職領(lǐng)導(dǎo)指令！正職領(lǐng)導(dǎo)又催的急。你就要適當(dāng)拉副職領(lǐng)導(dǎo)「下水」。

告訴正職領(lǐng)導(dǎo)：“任務(wù)中有些內(nèi)容超出我能力范圍，需要副職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助”。

正職領(lǐng)導(dǎo)催一次，你就說：“副職領(lǐng)導(dǎo)在積極想辦法”，這樣你就等于把自己摘出去。正職領(lǐng)導(dǎo)催多了，你都是同樣話術(shù)。

正職領(lǐng)導(dǎo)只有兩種選擇：要么直接找副職溝通、要么干脆找別人去弄！

而你，切記：優(yōu)先做關(guān)鍵、重要的工作。正職領(lǐng)導(dǎo)也不能把你怎樣！

何為不能得意忘形？

不管大領(lǐng)導(dǎo)多么欣賞你，你依然要做好自己的本職工作！以大局為主潤滑正副領(lǐng)導(dǎo)尷尬關(guān)系。不傳領(lǐng)導(dǎo)閑話、更不抱怨受「夾板氣」。把分內(nèi)工作做好！不驕不躁才能值得更大的培養(yǎng)！

“職入龍門”最后總結(jié)一下：

正、副領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)的事情表面上看很棘手，其實只要你掌握背后規(guī)律和應(yīng)對策略就能輕松在多變的局勢中找到自己明哲保身的方法！你可以有3種選擇：

1、討厭公司人事斗爭的氛圍，誰的賬都不買！

2、押寶站隊！

3、不站隊！驅(qū)車?yán)@道找「大人物」做自己的保護(hù)傘！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

----END----

其實領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系非常奇妙，看起來都是一心做事，其實都有自己的小算盤，分工明確，絕不會干預(yù)對方的職責(zé)范圍，當(dāng)然這些，外人尤其是新進(jìn)場的人是看不出來的。

我呢，當(dāng)然現(xiàn)在也是多年的老員工了，老油條了，剛開始那會兒副領(lǐng)導(dǎo)把我安排在工作室工作，也輕松自在，與副領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處的也不錯，不過過了一段時間，正領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到別的業(yè)務(wù)科，這時候副領(lǐng)導(dǎo)可不干了，為了我還和正領(lǐng)導(dǎo)說的不美氣，不想讓我離開辦公室，我那時還不懂得其中的緣由，因為都是在單位工作，有什么區(qū)別？不過官大一級壓死人，我還是被分配到別的崗位。

之后我才懂得，原來領(lǐng)導(dǎo)也在給自己培養(yǎng)可信賴之人，副領(lǐng)導(dǎo)畢竟年輕，也許我們這些員工就是他們手中的棋子，我這個人比較孤傲，不想?yún)⑴c到他們之中，我是來掙錢的，至于誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，誰是誰的紅人，我還真的沒有考慮到，不過對副領(lǐng)導(dǎo)我還是心存感恩的，說真的，如果投票當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我當(dāng)然支持副領(lǐng)導(dǎo)了，或許這就是人際關(guān)系在工作崗位中的作用吧，有時候關(guān)系比能力更重要，尤其是在一些地方小的單位。

當(dāng)然現(xiàn)在看起來自己很搶手，正副領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你， 不過一旦有一方站上勢頭，與你關(guān)系好的自然會過得很舒服，同樣你不支持的或者感到無所謂的，也很難得到他的重用，尤其是那些平淡無奇的工作。

未來不可測，一旦跟錯了人，不但前途渺茫，甚至還可能被人嘲笑，這樣的事，不同人的性格有不同的選擇。

比如性格內(nèi)向的人喜歡踏實工作，不喜歡看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，自然是保持中立最好，但這種人也是最好欺負(fù)的，因為你不支持別人，別人也不會全力支持你，弄不好還會落個孤立的下場。

對于那些不喜歡踏實工作的人，甚至工作能力差的人，但人際關(guān)系卻很老練，善于見風(fēng)使舵，他們則會權(quán)衡之間的利弊，花費心思討好領(lǐng)導(dǎo)，一旦跟對了人就可以舒舒服服混日子，而跟錯了也會成為被排斥的對象。

職場路漫漫，生存下來才是王道，打鐵還需自身硬，靠人不如靠己，坦然面對吧。

先分享一個案例:

朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副職時，鄉(xiāng)黨委書記和財政所長是死黨，有一個小帳戶居然不告訴新來的鄉(xiāng)長，只有他們兩人可以支配里面的資金，后來被鄉(xiāng)長發(fā)覺，要撤了財政所長，書記不同意，鄉(xiāng)長要求拿到班子會上，每個人表態(tài)。

最后，除一人棄權(quán)外，其余十名副職都同意撤了財政所長。

后來，兩人不合的事鬧到縣里，那個黨委書記調(diào)到縣里一小部門任一把手，鄉(xiāng)長升任書記。

現(xiàn)在，那個書記賦閑，鄉(xiāng)長已是縣人大主任，那些曾經(jīng)的部下，現(xiàn)在基本上是縣各部門的一把手。

從這個案例分析，可以給我們的啟示是，在領(lǐng)導(dǎo)不和的情況下，下屬應(yīng)該這樣處理:

一、站在公道正派的領(lǐng)導(dǎo)一邊。

在上面的案例中，可以看出，書記不是大力扶持新來的鄉(xiāng)長，而是考慮自己的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)肯定不是公道正派的領(lǐng)導(dǎo)，格局太小，不會有大前途。組織上用人的時候，也會考慮這個因素。心地坦蕩的領(lǐng)導(dǎo)，做事光明正大，你跟了他在一起，才會有好做前途。

二、站在能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)一邊。

上面那個案例，在二者的較量中，鄉(xiāng)長利用帳戶的事做突破口，成為勝的一方。鄉(xiāng)長的地位雖然弱于書記，但鄉(xiāng)長的能力卻比書記強(qiáng)，后來兩者的發(fā)展前途也可以證明這一點，站在鄉(xiāng)長這一邊的副職們，學(xué)到了好的工作方法，也得到很大的成長。而跟著書記的所長，后來在鄉(xiāng)里肯定不好混。

三、站在重感情的領(lǐng)導(dǎo)一邊。

重感情的領(lǐng)導(dǎo)，得到過下屬的支持，會記在心里，有機(jī)會會想辦法提攜下屬，以后離開，也還可以成為朋友。那個鄉(xiāng)的副職，后來大部分都發(fā)展很好，除了自身努力，肯定有得到老鄉(xiāng)長的提攜。不重感情的領(lǐng)導(dǎo)，只是在他需要你的時候利用你，一旦達(dá)到目的，就把你拋一邊，根本不會去想提攜你，幫助你。

四、誰都不選。

在二者都難以抉擇，也看不出二者將來的情況下，誰都不選，與二者保持若即若離的關(guān)系。雖然會讓二者都不爽，總比讓另一方痛恨好，作為下屬，誰都惹不起，先躲再說。如果選錯了，你支持的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，留下你，在另一個領(lǐng)導(dǎo)手下，還會有好日子過？

如果可以不選“站隊”的話，我寧愿選擇中立；但是正、副職領(lǐng)導(dǎo)“干起來了”，尤其是高層的正副職領(lǐng)導(dǎo)“干戰(zhàn)”，職場人往往很難獨善其身!

為什么要選擇站隊？因為領(lǐng)導(dǎo)在心理上會默認(rèn):你若不是“自己人”就將是敵人，或已經(jīng)是敵人，還還很可能是個臥底!這種情況下正副職斗法無論誰勝誰敗，你以后在公司發(fā)展都會更加艱難!而且一旦正、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)開戰(zhàn)，你必定成為炮灰了!

當(dāng)你在做選擇之前必須做好三個事情:1.評估正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)，誰的勝算大2.了解自己想從這次站隊中獲得什么，如何保護(hù)自己的權(quán)益3.搞清楚選擇的站隊失敗了，要承擔(dān)什么后果，有什么對策。

我們對它們進(jìn)行深入分析并一一講解:

一.評估正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)，誰的勝算大

1.上層關(guān)系

無論是正職領(lǐng)導(dǎo)，還是副職領(lǐng)導(dǎo)，我們認(rèn)為他們的個人能力應(yīng)該都是很強(qiáng)的，且能力接近!高管之間的過招并不局限自身，上層領(lǐng)導(dǎo)稍微更傾向支持誰，誰的勝算就更大!

所以要理清他們與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、脈絡(luò)、淵源，比如正職、副職領(lǐng)導(dǎo)分別是哪個高層培養(yǎng)、提攜起來，提攜他們的高層分別在公司董事中影響力怎么樣，還有哪些高層分別支持他們；然后列一份上層關(guān)系對比圖標(biāo)，基本上就可以判斷誰的上層關(guān)系更優(yōu)質(zhì)、更有實力!

2.人才陣營

誰的陣營里人才更多，更廣，更全面，該陣營就能夠在PK中壓制對方，更重要是能夠為公司的經(jīng)營管理提供好的方案，能夠把好的方案執(zhí)行到位，從而推動公司發(fā)展，實現(xiàn)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，不斷為公司創(chuàng)造更多的價值，獲取高層的投票!

二.了解自己想從這次站隊中獲得什么，如何保護(hù)自己的權(quán)益

1.自己想獲得什么

不打無目的的戰(zhàn)，了解自己想要從中獲得什么；是保住職位，還是加薪，又或者是升職!弄明白了自己的目的，在領(lǐng)導(dǎo)拉攏你的時候，你可以試探性地問對方能否幫你達(dá)到目的!

如果綜合實力強(qiáng)的一方無法幫你達(dá)到目的，而綜合實力較為弱的一方可以給你承諾，那你就要慎重考慮該如何選擇!你是去搏一把選擇較弱是的一方，還是以保住現(xiàn)有職權(quán)選擇強(qiáng)的一方；自己要通盤考慮!

2.如何保護(hù)自己的權(quán)益

1）選擇站隊必須評估該領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)，信譽(yù)越好的領(lǐng)導(dǎo)越能信守承諾!

2）評估自己在陣營的重要性，如果自己在陣營中越重要、越關(guān)鍵、越不可替代，該陣營領(lǐng)導(dǎo)越會對你信守承諾!

3）設(shè)立“君子協(xié)議”，講清楚自己在陣營中的工作、責(zé)任、義務(wù)，并書寫清楚陣營勝出后自己獲得的回報!

三.搞清楚選擇的站隊失敗了要承擔(dān)什么后果，有什么對策

1.選擇的站隊失敗承擔(dān)的后果，是被掐住上升渠道，還是降薪、降福利，又或是調(diào)崗、降職。

2.對應(yīng)策略：要嘛隱忍，蟄伏起來再伺機(jī)而動；要嘛在選擇站隊的同時就已經(jīng)在做好最壞的打算及物色退出后就職的平臺。

【諸葛明職場教練觀點總結(jié)】公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)一旦＂開戰(zhàn)＂就一定會有勝負(fù)，所以你在迫不得已選擇站隊時一定要綜合考慮要選的站隊領(lǐng)導(dǎo)的上層關(guān)系、人才聚合的綜合實力、該領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)等，避免＂鳥獸盡，良弓藏＂的下場！同時要做好最壞的打算，以便應(yīng)對失敗后的結(jié)局不至于那么狼狽！

#青云計劃##職場軍師#@問答

【關(guān)注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗】

嗯 說個真實經(jīng)歷。

我剛畢業(yè)。第一份工作，剛好是正職、副職都想拉攏我。

老大對我很好，很照顧我，噓寒問暖、工作上也很是關(guān)心和照顧我。老二對我也不錯，還喜歡拉我出去吃飯，甚至和我聊起老大，不斷吐槽。

他倆過不去，我是知道的，也都想拉攏我。

但是，我誰都不戰(zhàn)隊，就是這么拽！因為我根本就沒打算在那家單位呆多久。

第三年我就跳槽了。

這是我個人的選擇，根本不遠(yuǎn)花費時間和精力去參和他們，反正我都會走。

但是，對于其他人來說，我是不建議的。如果你想在一個單位長期干，而這個單位一直以來就是有內(nèi)斗和站隊的 尤其是你這邊的的正職和副職也在斗，那你必須站隊。

因為你站隊還可能得到其中一邊的幫助，而你不站隊的話，則得不到任何一邊的幫助。誰都只會真正關(guān)心、照顧和提拔自己人，而不是那些騎墻派、兩面派。

你以為你正直、獨立，可是，在他們每一方看來，你即便不是對的的人，也絕對不是自己人。

所以，關(guān)鍵是站哪邊的問題。

怎么去判斷和選擇呢？

先考慮一個問題，你是打算在這個組織一直干下去，還是圍繞自己的專業(yè)或領(lǐng)域耕耘運(yùn)作。

如果你是打算在這個組織干下去，這個單位又是體制內(nèi)的重要單位，那么你要去看這兩者背后誰的能量大，誰能走的遠(yuǎn)走的高，然后你就跟著誰。他混好了，你就跟著有機(jī)會了。

如果你是打算圍繞自己的專業(yè)職業(yè)，選擇一個領(lǐng)域來持續(xù)積累和提升，這時候你的。重點不一定是現(xiàn)在的單位，那么，你就跟誰那個能力強(qiáng)和胸懷寬廣的人，因為這樣的人在市場經(jīng)濟(jì)時代下能真正走的長遠(yuǎn)和持久。

比如蒙牛的牛根生，就是從伊利出來的；頭條的張一鳴，也是之前在別的單位干過，后來自己創(chuàng)業(yè)的。

所以 站隊要結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的具體情況來定，一條原則，站隊站那個對你的長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃更有利的人。

作為被“都想拉攏”的下屬，雖然頭痛，但也有值得高興的地方——你的崗位或者能力至少是被看重的，有風(fēng)險也有機(jī)會；換句話說，這總比被無視的強(qiáng)吧？

所以，別心煩，咱們雖然不能說握有主動權(quán)，但至少是可以選擇的呀。具體怎么做選擇呢？一般會有3種情況：A、選擇一個站隊；B、選擇都不得罪；C、選擇都得罪，找更大的靠山。你會傾向于選擇哪個呢？

3個選項，你想清楚了沒有呢？其實，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。誰讓我隨著年齡的增長，積累了豐富的經(jīng)驗?zāi)兀�這類情況我自己遇到過兩次，先說說自己的例子，看能不能參考吧。

第一次遇到這種情況，我選擇A，堅定的站隊。

第一次遇到這種情況的時候，我并沒有任何的猶豫，就選擇了站隊A，因為我對另外一個B也非常的反感：一開始其實印象還好，畢竟B的口才特別好，可是隨著越來越了解，發(fā)現(xiàn)他業(yè)務(wù)能力根本不行，完全不能帶領(lǐng)我們實現(xiàn)業(yè)績成長；而且，不僅挑撥我們同事關(guān)系，甚至還對女同事言語上進(jìn)行騷擾（被制止了，更嚴(yán)重的倒是沒有發(fā)生）。這是我完全無法容忍的。

于是，我不僅站隊A，甚至成為A的核心成員，包括拉攏其他同事、想辦法怎么能夠讓大家看清楚B的真實面目，在與他進(jìn)行工作溝通的時候，也完全不給面子的當(dāng)眾質(zhì)疑他明顯錯誤的指令（當(dāng)然，這個一定是對方明顯錯誤哈，自己的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗要撐得住場面，不然就被反噬啦）。

好吧，現(xiàn)在想起來，感覺自己年輕的時候就像一把鋒利的尖刀呢。幸運(yùn)的是，那次合作我奠定了我跟A的革命友誼。后來，我們大獲全勝，B灰溜溜地辭職離開了，而我和A不僅站穩(wěn)腳跟，還有了其他的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，最最后雖然分開了，但一直關(guān)系還都很好。

現(xiàn)在回憶起來，如果再給我一次選擇，我還是會這樣做！哪怕最后沒這么幸運(yùn)，我跟A都離開了，甚至只有我離開了，也會這樣做。

因為，我跟B之間，的的確確在價值觀上不能相融。如果他獲勝，那么，我怎樣都得離開；正好有A可以合作，不如試試把B弄走（不要懷疑，這件事發(fā)生在十多年前，當(dāng)時我只是一個小職員）。所以，在外人看來，A很幸運(yùn)地拉攏了我做他的槍手，但我完全知道自己在做什么。

第二次遇到這種情況，我選擇了B+C，這的確是個高難度的技術(shù)活兒啦

職場如江湖，人與人之間有合作也有競爭，這就是常態(tài)。所以，類似兩個直屬領(lǐng)導(dǎo)互相掐架的故事，在很多地方會上演。時隔多年之后，我又遇到了一次，但這次的情況不同——兩邊的領(lǐng)導(dǎo)（大A和大B）對我確實都很看重，但我對他們都一般般，沒啥原則性的意見，也沒啥特別的好感，更關(guān)鍵的是，當(dāng)時這份工作對我也只是臨時過渡。

于是，我選擇了B+C的方式，這確實有點難度，分解一下哈：

1.對于他們分別交代的正常工作，竭盡全力去做好，并保持通暢的溝通，讓對方看到我的能力以及我也確實沒有私心。

2.對于他們共同交代的正常工作，同樣的，竭盡全力去做好，并保持對雙方的通常溝通（且讓雙方知道，我是都溝通的，千萬不要“只悄悄告訴你”，被戳穿就兩邊不是人了）。

3.對于他們彼此抱怨對方的話，絕對不傳播，且即便他們可能對別人抱怨被傳到對方耳朵里，也絕對矢口否認(rèn)，并盡量化解矛盾（不用太用力，化解不了就算了，但就是說不知道、沒聽過，如果有人說自己也在場，就說忘了）。

4.對于他們交代的相反的工作，從工作應(yīng)該怎么做的立場提出問題，或者提議是否上報上級領(lǐng)導(dǎo)（工作應(yīng)該怎么做、上級領(lǐng)導(dǎo)，都是拉出來的大旗），這個過程中注意做好相關(guān)的記錄。

可能因為我自己也是臨時過渡，以上這個過程竟然持續(xù)了一年多，而且，我活的還不錯。

為什么會有這樣的情況呢？新入職場的職場新人也不要盲目學(xué)習(xí)，因為這個時候，我也不是小職員了，而我自己的業(yè)務(wù)能力是公司老大都很認(rèn)可的，他們兩個對我只能拉攏、不能處理，所以，我才有更多選擇的權(quán)力。

這種情況下能不能站隊呢?當(dāng)然可以，而且，第二次我的實力比第一次更強(qiáng)，應(yīng)該效果更好；但當(dāng)時的情況是，這種平衡其實更好一些，如果讓其中一個擠走另一個，反而必須聽留下的這個，很多事情我也不太認(rèn)可，對我自己、對公司也不是什么好事。

最后的最后，他們兩個都被調(diào)離啦。

看了以上兩個故事，你會不會覺得職場上人心叵測呢？其實，撥開迷霧，事情也很簡單：

1.當(dāng)我們面臨需要站隊的情況時，不管哪種選擇，你都需要做好離開的準(zhǔn)備。勝敗兵家常事，任何一個選擇都不保證會贏，而這種兩個老大掐架的情況也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，早晚會有一個結(jié)果或者平衡，到時候，你有可能更好，但也有可能被疾走。

2.當(dāng)我們面臨需要站隊的情況時，我們的知道自己在哪，目前的工作自己最希望得到什么，哪個選擇有可能會好。

3.當(dāng)我們面臨需要站隊的情況時，不要丟了自己的底線，底線是每個人安身立命的根本。在我分享的兩個案例中，我的確用了一些所謂手段，但絕對沒有撒謊、捏造事實、損害公司利益或客戶利益之類的事情，涉及的人物最后的發(fā)展，真的是個人自己的原因造成的啊。

因此，對于職場新人來說，遇到這種情況不要慌，如果你確實覺得有你愿意站隊的就站隊，最多失敗了離開而已呀；如果你覺得沒有需要站隊的，也不用強(qiáng)迫自己，正好利用這個機(jī)會梳理一下自己的核心競爭力，看看離開這個平臺是否還能發(fā)展的好。

特別需要說的是：如果答案是不能，這個時候需要慌張的不是要不要站隊、站哪個隊，而是怎樣才能讓自己對平臺的依賴度沒有這么大呀，這才是真正的職場安全感。