2010年，小公的辦公室主任被提拔到縣里擔(dān)任常委組織部長(zhǎng)。第二天領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備送他下縣，臨下縣的前一天晚上，他把辦公室的人找到辦公室加班，讓大家給他出主意，看怎么在干部大會(huì)上表態(tài)發(fā)言�？吹贸觯�當(dāng)時(shí)的他有點(diǎn)緊張，即將要第一次面對(duì)這么大的舞臺(tái)，他感覺(jué)壓力很大，以至于在準(zhǔn)備講話稿的時(shí)候，幾乎到了句字細(xì)摳的地步，折騰了所有人大半夜。

當(dāng)時(shí)大家半開玩笑半認(rèn)真地說(shuō)，主任，憑你的水平上臺(tái)隨便講都沒(méi)問(wèn)題，何必搞這么大陣仗？主任坦言，放在平時(shí)真沒(méi)什么，可這到底是他第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（在他眼里當(dāng)個(gè)科長(zhǎng)什么都不算），心里多少有點(diǎn)緊張�，F(xiàn)在，小公的這位主任已經(jīng)主政一方，隨時(shí)隨地上臺(tái)都可以講上個(gè)一兩個(gè)小時(shí)，而且不帶重樣的，口才之好幾乎你很難想像當(dāng)年他會(huì)有那么窘迫的樣子。

這就是歷練。誰(shuí)都有第一次，抗過(guò)去了，很多事情自然而然就順了，題主亦不例外。你需要改變?nèi)�點(diǎn)：

第一，樹立自信。從你的描述來(lái)看，你對(duì)自己極度不自信。什么叫被照顧性提拔？以小公在體制十多年的經(jīng)歷告訴你，在職場(chǎng)絕對(duì)沒(méi)有照顧性提拔的說(shuō)法，更何況還是單位副職，再不濟(jì)它也是副職，是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你覺(jué)得單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)腦子進(jìn)水照顧提拔一個(gè)人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者說(shuō)得更直白點(diǎn)有可被利用之處。說(shuō)明你身上肯定有優(yōu)點(diǎn)，別人看到了，而你不知道罷了。你需要發(fā)現(xiàn)自己的這些優(yōu)點(diǎn)，并利用好它，逐步建立自信。你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有這種自信。否則，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就形同虛設(shè)。好不容易爬上來(lái)，你愿意接受這種局面嗎？我想你肯定不愿意，在這個(gè)世界，只要有欲望，沒(méi)有哪個(gè)士兵不想當(dāng)將軍的。

第二，調(diào)整思路。初為領(lǐng)導(dǎo)，緊張難免，有壓力也可以理解，但你不能被緊張和壓力綁架、左右。你要學(xué)會(huì)釋放壓力，根據(jù)崗位的職業(yè)厘清工作思路，抱著先學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)入工作狀態(tài)。剛開始，可以少說(shuō)多看、多問(wèn)、多聽、多想，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為你這有什么不妥，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)。同樣的道理，正因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你可以充分運(yùn)用好這種權(quán)力和優(yōu)勢(shì)，在人員調(diào)度等方面集中力量為自己服務(wù)，讓自己盡快進(jìn)入狀態(tài)。你不再是普通干部，不能再用中下層的的思維去解決處理事情。

第三，學(xué)會(huì)用人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最大的藝術(shù)是用人。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必要事事精通，樣樣親為，你只要學(xué)會(huì)把合適的人用到合適的地方去，再利用權(quán)力平衡用好管好這幾個(gè)人，抓大放小即可。水至清則無(wú)魚，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)集權(quán)，也要適度放權(quán)，不能把下屬的生存空間全部擠沒(méi)了。這是大忌。掌握了這兩點(diǎn)，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)起來(lái)就會(huì)很輕松。

副職好干，只要你擺正心態(tài)，與事無(wú)爭(zhēng)，什么事都讓正職抓大權(quán)負(fù)大責(zé)，問(wèn)什么事都說(shuō)好，問(wèn)什么事都

說(shuō)同意，只要工資不少你的，獎(jiǎng)金不少你的。靠到年頭，有機(jī)會(huì)還可以有上升的機(jī)會(huì)，何樂(lè)而不為呢。

某單位副職，跟領(lǐng)導(dǎo)多年，簡(jiǎn)直就是領(lǐng)導(dǎo)的小跟班，事無(wú)巨細(xì)面面俱到。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走，來(lái)了新人，新領(lǐng)導(dǎo)

沒(méi)有摸清路數(shù)呢，讓正職就跟上領(lǐng)導(dǎo)了。

這回好，別人以為副職沒(méi)有地位了，可副職依然堅(jiān)定地跟著新領(lǐng)導(dǎo)，正職不安排工作也行，不找他也行

。副職就是跟著領(lǐng)導(dǎo)身后，領(lǐng)導(dǎo)上班他先來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)走了他就沒(méi)影。

這位新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過(guò)月把他的副職職位給了別人，按說(shuō)他應(yīng)該不高興了吧。沒(méi)有，副職依舊緊跟著領(lǐng)導(dǎo)，一

步一跟，持續(xù)了一年時(shí)間。

在別人看來(lái)，他過(guò)得好艱難啊，沒(méi)有什么事，除了跟領(lǐng)導(dǎo)走，沒(méi)有任何工作�？粗�都落寞啊，以前總有

人去坐一會(huì)，現(xiàn)在很少有問(wèn)津。

正職有什么活都將他扔在一邊，連出去干什么都不告訴他。別人最忙的時(shí)候就是他最閑的時(shí)候，他還是

了如既往地堅(jiān)持著。

終于有了一個(gè)小小的結(jié)果，他又恢復(fù)了副職的位置�？偹闶菦](méi)有白白地呆著，將自己的位置等回來(lái)了。

又過(guò)了一段時(shí)間，正職因事調(diào)走了，什么也不會(huì)的他居然扶正了。

好吧，他還是以前唯領(lǐng)導(dǎo)的話為圣旨，都知道他除了會(huì)服待領(lǐng)導(dǎo)什么都不行，可人家就是能呆住啊，這就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老實(shí)地呆著吧，沒(méi)準(zhǔn)哪天好事就落到你的頭上了。

謝謝！

佩服你敢于如此坦白，告訴大家一個(gè)事實(shí)，提拔也是可以照顧的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你的政治敏銳性還不夠，提拔你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)照顧你了。因?yàn)樽悦襟w確實(shí)自由，我們可以把想說(shuō)的發(fā)出去，但并不是啥話都可以說(shuō)，一旦觸碰底線，那就是萬(wàn)劫不復(fù)。像你這種情況，說(shuō)明當(dāng)?shù)剡x人用人有問(wèn)題，組織部門藏有貓膩，可就是政治錯(cuò)誤了。

上面只是建議，不要害怕，言歸正傳，說(shuō)一個(gè)體制內(nèi)的名言，油餅子卷上，狗也能干，既然組織讓你干，你就坐在哪兒啥也不干，年底照樣能得優(yōu)秀。因?yàn)楸饶切�憑關(guān)系上位，啥也不會(huì)干，還鬧事?lián)v蛋的強(qiáng)吧！

如果你想平平穩(wěn)穩(wěn)的混下去，教你一招就可以，搞清楚工作下面科室分工，按自己的分工，按時(shí)把文件批下去，寫“請(qǐng)某某科室落實(shí)，請(qǐng)某某科室抓緊落實(shí)，請(qǐng)某某科室落實(shí)后結(jié)果報(bào)我”就萬(wàn)事大吉了，再負(fù)責(zé)點(diǎn)，每天問(wèn)一下進(jìn)度，給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，那你絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的副職了。

如果你不想混，想有所作為，那就要認(rèn)真學(xué)習(xí)所在單位的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有熟悉工作你才能干好工作。熟悉工作加上前面的認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤請(qǐng)示匯報(bào)就行了。

總之，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有當(dāng)不了的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)副職就是混日子的，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)單位照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，所以想開點(diǎn)干去吧！

常言道：吃菜吃素，當(dāng)官當(dāng)副。什么意思？就是說(shuō)當(dāng)副職最輕松，壓力由正職頂著，下面的抗力，可以傳遞給正職。擺平心態(tài)，不找事，不惹事，上推下卸，輕輕松松。正職喜歡你，因?yàn)槟銢](méi)有威脅。下級(jí)喜歡你，因?yàn)槟愎芾聿粐?yán)。所以，你怎么感覺(jué)壓力好大呢？說(shuō)明你還沒(méi)有悟透當(dāng)副職的妙處啊。

反正你是安置型的，也沒(méi)有想進(jìn)一步的想法，不如想清楚點(diǎn)，隨遇而安，什么都可以有壓力，就是當(dāng)副職別有壓力。副職清閑，干什么事物聽上邊指揮，叫怎么干就怎么干，不用自己操心，干好干壞沒(méi)自己什么事情，干好了功勞沒(méi)自己的，干不好，責(zé)任也不會(huì)追究到自己頭上，就像做生意的中間人那樣，盈虧算不到自己頭上，只從中撈點(diǎn)好處抽頭而已。

當(dāng)副職，比如，副總經(jīng)理，總體上有三大類型：

一是常務(wù)副總。

設(shè)常務(wù)副總的公司，要么是上級(jí)兼著正職，要么是專門設(shè)一個(gè)常務(wù)副總。正職不在家的時(shí)候，你臨時(shí)主持一下工作。有的常務(wù)副總，也是鍛煉式的，鍛煉成熟了，就轉(zhuǎn)正了。有的常務(wù)副總，就是一個(gè)踏實(shí)的看家人，正職不在家，你就看好家。這樣的副總，其實(shí)也好當(dāng)，大事請(qǐng)示總經(jīng)理，小事直接授權(quán)給下屬，你直接沒(méi)有什么操心的事情。

二是分管副總。

公司業(yè)務(wù)多，有管內(nèi)務(wù)的，有管外勤的，有管銷售的，有管后臺(tái)的，這些都是地地道道的助手，一般情況下對(duì)正總威脅不大，反過(guò)來(lái)，由于只管具體的工作，和總經(jīng)理常務(wù)副總相比，信息嚴(yán)重不對(duì)稱，在這樣的副總位置上呆久了，容易變成忙忙碌碌的事務(wù)主義者，缺乏全局意識(shí)。如果你想開了，也很好當(dāng)。大事推給總經(jīng)理，小事推給中層，啥事都好辦。

三是安置型的副總。

也就是所謂閑職。該開的會(huì)要開，該表的態(tài)要表，該幫的忙要幫，該坐班就坐夠八個(gè)點(diǎn)鐘，見(jiàn)老板要忠勇無(wú)比，見(jiàn)部下要和藹可親，見(jiàn)同僚要客客氣氣，不要有失落感，不要隨便發(fā)牢騷，有積蓄就打打高爾夫，沒(méi)積蓄就打打乒乓球，把亞健康狀態(tài)調(diào)整調(diào)整，常言道，世事難料，說(shuō)不定老板是故意冷藏一下你，考驗(yàn)一下你的耐力。

公子有一個(gè)學(xué)員，是公司區(qū)域總的親屬，因?yàn)檫@層關(guān)系，3年前學(xué)員入職公司的那天開始，就是奔著銷售經(jīng)理的崗位被提拔的。終于在今年年初，學(xué)員被提拔為銷售經(jīng)理，開始獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)。

和學(xué)員交流的時(shí)候，公子有問(wèn)過(guò)學(xué)員是否覺(jué)得壓力大，學(xué)員回答是肯定的。但是他也說(shuō)壓力大并不是因?yàn)樽约赫疹櫺再|(zhì)的提拔，而是覺(jué)得自己需要成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的地方太多。進(jìn)一步的交流中，公子發(fā)現(xiàn)學(xué)員很好的處理了“照顧性質(zhì)提拔”這個(gè)問(wèn)題，也分享給題主。

一、認(rèn)可自己現(xiàn)在以及將來(lái)的能力，不產(chǎn)生過(guò)多的心理負(fù)擔(dān)

遇到照顧提拔，可能很多人會(huì)產(chǎn)生一種不自信的心理，覺(jué)得自己承擔(dān)不了這個(gè)責(zé)任。而一旦這樣的心理產(chǎn)生，一方面會(huì)產(chǎn)生很大的心理壓力，另外一方面也真實(shí)的會(huì)影響到工作的表現(xiàn)。

正如”墨菲定律”所說(shuō)：如果你擔(dān)心一件事情發(fā)生，那么它往往就會(huì)發(fā)生。應(yīng)用到工作中，如果你不自信，那么工作往往就會(huì)出差錯(cuò)，也就不能做好。

所以，題主首先要做的是調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，去認(rèn)可自己現(xiàn)在以及未來(lái)的能力。

二、一直和同事/下屬保持很好的關(guān)系，不因身份的變動(dòng)而改變

公子的這位學(xué)員雖然是區(qū)域總的親屬，但是從入職公司那一天起，就表現(xiàn)出了非常高的情商。

一方面他并沒(méi)有因?yàn)樽约河袕?qiáng)硬的后臺(tái)驕傲自負(fù)，甚至看不上別人；另外一方面他也非常熱心，在其他同事有需要幫助的時(shí)候，總是及時(shí)的伸出援手。

因?yàn)檫@樣，雖然大家都知道他是老板的親屬，也并沒(méi)有對(duì)他產(chǎn)生任何排斥，反倒因?yàn)樗�處事恰�?dāng)，大部分同事和他保持了很好的關(guān)系。所以當(dāng)他被提拔的時(shí)候，大部分同事可以欣然接受這樣的事實(shí)，自然也不會(huì)給他造成心理壓力。

所以，題主可以參照這樣的方式，和同事處好關(guān)系，不因身份變動(dòng)而調(diào)整關(guān)系，這樣就不會(huì)受到來(lái)自周圍環(huán)境給與的壓力。

三、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升，讓自己的能力和職位匹配，甚至超出匹配

題主之所以覺(jué)得壓力大，有一個(gè)不得不忽視的原因就是：覺(jué)得自己能力匹配不上職位。其實(shí)這是每一個(gè)剛剛晉升的人都會(huì)面臨的問(wèn)題。因?yàn)閾碛辛诵碌纳矸�，接受了新的工作任�?wù)，自然會(huì)需要時(shí)間去適應(yīng)。

但這樣的不適往往會(huì)隨著自己的不斷學(xué)習(xí)，以及對(duì)于新工作的逐漸熟悉而減弱，也就慢慢的會(huì)有了應(yīng)對(duì)自如的感覺(jué)。

所以，題主不要太過(guò)擔(dān)心現(xiàn)在的不適，只要自己不斷的學(xué)習(xí)，去提升自己的能力去匹配甚至超過(guò)職位要求，這種壓力最終會(huì)消退。

綜上，只要題主做到正確的看待照顧提拔，和同事處好關(guān)系，并且持續(xù)學(xué)習(xí)，就可以很大程度上緩解并且消除壓力。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

沒(méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人，大多覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)。因?yàn)樗麄兛吹降闹皇潜砻娆F(xiàn)象，真實(shí)的情況是，無(wú)論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一杯茶水、一張報(bào)紙那么簡(jiǎn)單，他們必須是解決各種疑難雜癥的高手，而且是處于各種監(jiān)督之下的透明人。

即使經(jīng)過(guò)層層選拔晉升上來(lái)的人，也會(huì)對(duì)未來(lái)的不確定性充滿忐忑，更別說(shuō)像題主這樣的照顧對(duì)象，怕之怕一個(gè)人沒(méi)有自知之明。題主有這種感受很正常，說(shuō)明你是一個(gè)有自知之明的人，也說(shuō)明你是一個(gè)要強(qiáng)的人，山西1哥就憑你提的這個(gè)問(wèn)題，首先給你點(diǎn)個(gè)贊。

那么究竟怎么辦？我的建議是：

第一，勇敢地堅(jiān)持

我看到，有的人建議你要自信。我知道自信很重要，但我也知道你現(xiàn)在很難有自信。所以，我認(rèn)為你現(xiàn)在最最需要的，就是勇敢地堅(jiān)持。大姑娘上轎有第一遭，丑媳婦兒見(jiàn)公婆也有第一遭，沒(méi)有人天生一出生就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，你遇到的，別人也會(huì)遇到，只不過(guò)程度不同而已。

第二，揚(yáng)長(zhǎng)不避短

題主盡管是被照顧提上來(lái)的，但我相信你也必定有自己的長(zhǎng)處。比如你的自知之明，這就是許多人沒(méi)有的。再比如，你的人緣可能還不錯(cuò)�？傊�，不管你有什么長(zhǎng)處，都應(yīng)盡量發(fā)揮出來(lái)，讓大家看得見(jiàn)。同時(shí)，還應(yīng)注意不避短。有些人好裝，有些人又護(hù)短，我的建議是，坦誠(chéng)一些，知之為知之，不知為不知，誰(shuí)還沒(méi)點(diǎn)不足呢？

第三，虛心又好學(xué)

自己在沒(méi)有準(zhǔn)備好，就突然被照顧性提拔，這就更加需要虛心學(xué)習(xí)。向前輩請(qǐng)教也好，向書本學(xué)習(xí)也好。領(lǐng)導(dǎo)力也是一門學(xué)問(wèn)，我們可以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但基本的原理還是能在短時(shí)間內(nèi)掌握。當(dāng)然，學(xué)習(xí)應(yīng)該是長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情，但也并不是說(shuō)，臨時(shí)抱抱佛腳就不可以。

第四，做一個(gè)好人

這一條其實(shí)不用我多說(shuō)，但真的很重要。和上下左右處好關(guān)系，是需要注意的。尤其是在對(duì)待下屬的態(tài)度上，一定要以誠(chéng)相待，為人公正。有些人當(dāng)下屬時(shí)罵上司，但他當(dāng)了上司，卻又變成了他當(dāng)初罵的那種人。這種官當(dāng)不好，也當(dāng)不長(zhǎng)久。

總之，不管是什么原因的提拔，對(duì)題主來(lái)說(shuō)都是好事。是好事就不能打退堂鼓，要知難而進(jìn)，迎頭趕上。唯有此，才是一個(gè)上進(jìn)之人應(yīng)有的選擇。

我是山西1哥，混跡職場(chǎng)30年，喜歡琢磨職場(chǎng)上的那點(diǎn)事兒。我所說(shuō)的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關(guān)注我，私信必復(fù)。

題主的這個(gè)問(wèn)題，在我看來(lái)，不是能力問(wèn)題，而是心理或者是想法問(wèn)題。

你太妄自菲薄了，你的提拔不會(huì)是照顧性質(zhì)的，壓力大可能正是因?yàn)槟阌X(jué)得被照顧了，怕自己能力跟不上，其實(shí)這都是你對(duì)自己的偏見(jiàn)。

01 提拔這種事，不存在照顧一說(shuō)。

一個(gè)人被提拔為副職，大概分為三種情況：

第一種是這個(gè)人因?yàn)槟撤矫娴哪芰Ρ唤M織看中了，或者經(jīng)過(guò)權(quán)衡比較，是所有人選中的最佳選擇；

第二種是這個(gè)人利用各種手段，打通了各路環(huán)節(jié)；

第三種是這個(gè)人要退休了，搞個(gè)副職、虛職退休，以享受更好的退休待遇。

然而你覺(jué)得你是被照顧的，說(shuō)明你并沒(méi)有利用手段；你感覺(jué)壓力大，說(shuō)明你是想做事情的，那就排除了退休情況。

那么你的提拔就只剩下一種情況——你的能力獲得了組織及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，否則，提拔這種事不會(huì)輪到你，世上哪有什么天上掉餡餅的事情。

02 化壓力為動(dòng)力，不卑不亢。

副職確實(shí)不好干，位置居中，承上啟下。要能做到傳達(dá)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖、執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的決定，還要管理好分管的部門和業(yè)務(wù)，及人員，還要能把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策解釋和部署到位。

這對(duì)副職在能力上是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

你現(xiàn)在感受到的壓力，我認(rèn)為不是能力問(wèn)題，而是你覺(jué)得你的副職是被“照顧”上去的，這種想法會(huì)讓你在工作中“硬”不起來(lái)，對(duì)上級(jí)唯唯諾諾，對(duì)下級(jí)也會(huì)優(yōu)柔寡斷，這會(huì)給你的工作開展帶來(lái)極大的障礙。

所以，你要現(xiàn)在轉(zhuǎn)變觀念，你的晉升是你個(gè)人能力的體現(xiàn)，不要妄自菲薄，更不要瞎猜是某人在后面幫而徒耗精力。

03 如何做好副職工作？

副職，說(shuō)起來(lái)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上就是一個(gè)吃力不討好的風(fēng)箱里的老鼠——上面有領(lǐng)導(dǎo)，下面有員工，說(shuō)是夾心餅干一點(diǎn)不為過(guò)。

要做好副職工作，首先要擺正自己的位置。

副職，是配合正職領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作的，一切工作還是要以正職領(lǐng)導(dǎo)的決斷為主，自己有不同想法可以在正職下決斷之前提，一旦正職領(lǐng)導(dǎo)決定好了的事情，自己就不要再過(guò)多糾結(jié)，那樣只會(huì)耽誤工作效率。

其次，要做好潤(rùn)滑劑的作用。

既然是夾心層，那么就要起到一個(gè)中間潤(rùn)滑的作用。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的決定和基層員工的想法會(huì)有沖突，做為副職，要做好政策解讀，安撫員工情緒，并幫助員工反映正當(dāng)述求。

切不可激化基層和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。

最后，凡事少自作主張。

無(wú)論在什么崗位，多請(qǐng)示多匯報(bào)都是沒(méi)毛病的。即便是在自己的工作職能范圍內(nèi)做的決定，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，領(lǐng)導(dǎo)不知道你干了什么事，怎么的干的事，你的事情要么白做了，要么做錯(cuò)了也沒(méi)人能替你分擔(dān)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，你的晉升不是被人“照顧”，這種自卑的念頭趕緊拋棄，把心思用在做好工作上，才是最要緊的。

感謝邀請(qǐng)。

能夠得到提拔，這本身是一件好事。雖然是在照顧的情況下，也說(shuō)明被提拔者，有一定的工作實(shí)力和經(jīng)歷。

其實(shí)，得到提拔，感覺(jué)到壓力很大，對(duì)自己來(lái)說(shuō)這是一件好事，首先沒(méi)有因?yàn)榈玫教嵘�而洋洋自得，而是�?duì)職位產(chǎn)生敬畏之心，這樣才能夠小心謹(jǐn)慎地思考怎樣對(duì)人、對(duì)待工作，為今后帶領(lǐng)隊(duì)伍、開展工作開好頭，起好步。

作為本單位的人，對(duì)本單位的情況，比較熟悉，工作環(huán)境、模式、氛圍都了然于心，開展各種工作了一般不存在障礙。

做事講作為。作為單位的副職開展工作，肯定要為單位正職分擔(dān)一部分工作，在分管范圍內(nèi)為本單位負(fù)責(zé)，同時(shí)要兼顧正職的一些想法、要求，主動(dòng)與其它管副職的工作做好銜接、互補(bǔ)，不能因?yàn)榉止芄ぷ鞫�出現(xiàn)“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的不團(tuán)結(jié)、不主動(dòng)的現(xiàn)象。

做事先做人。要團(tuán)結(jié)周圍同事，特別是一些以前與自己關(guān)系不親近的同事，也要團(tuán)結(jié)，以禮相待，體現(xiàn)單位副職領(lǐng)導(dǎo)的親和力。讓人感覺(jué)到是一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)人的態(tài)度，不因人而異。對(duì)事的態(tài)度，要因地制宜。讓自己成為一個(gè)可信賴、可依靠、可追隨的人。

做事找方法。在工作要求上要合理、要講理，科學(xué)安排。遇到意見(jiàn)不一致的情況下，不要主觀強(qiáng)烈要求、我行我素，在理念中摒棄官大一級(jí)壓死人的不利想法，保持虛心，善于傾聽，聽得進(jìn)別人的意見(jiàn)、建議，綜合考慮，合理推進(jìn)。

世界上不存在沒(méi)有困難的事。只要是一個(gè)用心的人，所有的事都會(huì)做得更好。

謝謝邀請(qǐng)！

能不配位可以通過(guò)努力來(lái)提高自己。德不配位往往具有更大的危害性。從你的表述來(lái)看，你敢于承認(rèn)自己是照顧性質(zhì)的提拔，說(shuō)明你還是具備一定的品德。感覺(jué)到壓力很大，說(shuō)明你還有把事情做好的期望。有了高尚的品德和努力的決心，即或是能力差點(diǎn)，還是可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高的！希望你不要讓照顧你的人臉上無(wú)光，加油干吧！

至于怎么干，提幾點(diǎn)建議，僅供參考：

1，定好位。既然是單位副職，就要發(fā)揮好承上啟下的作用。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)，特別是單位一把手的工作思路，梳理好分管工作在單位整體工作中的地位和作用。既要堅(jiān)決貫徹好一把手的意圖，又要結(jié)合單位實(shí)際，拿出切實(shí)可行、明確具體、操作性強(qiáng)的工作方案，確保分管的工作在單位整體工作中不拖后腿。

2，定好向。對(duì)于自己的工作，要積極組織分管部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真調(diào)查研究，提出具體的目標(biāo)、措施、制度。特別是達(dá)到什么目標(biāo)，既要實(shí)事求是，又要有新的高度。工作措施，既要符合本單位人員能力結(jié)構(gòu)，又要確保“跳起來(lái)能夠摘到桃子”。對(duì)于制度和機(jī)制，要兼顧好激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，既要從嚴(yán)，又要有愛(ài)。

3，帶好人。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的的作用就是帶好隊(duì)伍，發(fā)揮每一個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，讓每一個(gè)成員在你分管的這根鏈條上，積極有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就成功一半了。要認(rèn)真分析每一個(gè)成員的能力、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，用人所長(zhǎng)，避人所短。要寬嚴(yán)相濟(jì)，獎(jiǎng)懲并舉，責(zé)權(quán)匹配，名利同重，讓跟著你干的員工，既感覺(jué)到責(zé)任重大，又感覺(jué)幸福滿滿。既感到忙忙碌碌，又享受到工作的快樂(lè)。既感到有壓力，又感到有奔頭！

我是江邊鳥，但愿我的回答對(duì)你有所幫助。謝謝關(guān)注ZG江邊鳥。

在一個(gè)單位里，副職在別人眼里聽起來(lái)好聽，看起來(lái)好看，既不當(dāng)家也不主事兒，只是協(xié)助正職工作，工資待遇、福利不少拿，應(yīng)該是個(gè)很好干的差事，不應(yīng)該有什么壓力。

作為副職一定要定好自己位，要清楚正職在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)于班子的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)全局工作的籌劃指揮，副職要補(bǔ)好位，控制在領(lǐng)導(dǎo)班子中的輔助地位，起到協(xié)調(diào)作用，做好正職的左膀右臂。

正職對(duì)副職授權(quán)布置工作，副職即是單位的領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既在一定范圍的主角，在更大的范圍里的配角。

副職要調(diào)整好心態(tài)，擺正位置不越位，當(dāng)好參謀松手，以積極的心態(tài)配合好正職的工作。

要明確只有職責(zé)賦予你的工作范圍內(nèi)，你才能施展才華，你學(xué)歷再高，本事再大，能力再?gòu)?qiáng)，資功再深，也要尊重正職，在正職的權(quán)力之下工作。

一個(gè)好副職的標(biāo)準(zhǔn)是：你要站起來(lái)比他高，你就要彎下腰去走路，讓任何人看到他比你高，這也是當(dāng)一個(gè)副職的訣竅吧！

居士解答，謝謝閱讀！