我吃過大虧，當時沒明白領(lǐng)導意思，以為自己努力干活，業(yè)績好，領(lǐng)導提把我也是正常的，領(lǐng)導跟我談完話之后，滿心歡喜的等著組織機構(gòu)調(diào)整公告，結(jié)果等了一周多，也沒動靜，我也不好意思問。

過了幾天，組織機構(gòu)調(diào)整公告發(fā)下來，我點開附件的一瞬間，心一下涼了，我同組的另外一個同事被提拔了，任職的職位正是領(lǐng)導答應我的職位，當時腦袋很懵，落差非常大，不知道怎么面對，坐那半天，同事們你一言我一語的祝賀被提拔的同事，我坐那緩了半天，很尷尬的走過去說“恭喜啊，以后得叫劉經(jīng)理了”，他說“哪里哪里，都是大家?guī)兔�，以后還得靠大家”。

我心里很不爽，晚上約我大學同學出去喝酒，把心里的不痛快和經(jīng)過說給他聽，他聽完無奈的笑了說“你那個被提拔的同事業(yè)績咋樣”，我說也還可以，他接著問“跟你比呢”，我說“比我差點”，然后他又問“你和他在單位誰的人緣好一些”，我說“差不多，他為人處世比較圓滑，很多人不是很喜歡他”，他說“那你給領(lǐng)導送禮沒”，我說“沒有啊”。

她說“這就對了，領(lǐng)導要提拔你，說明在他眼里你是他比較中意的提拔對象，既然提前跟說了，肯定是真的要提拔你，但是最后沒提拔你，只有兩種可能，1、是他在等你給他表忠心，領(lǐng)導要你的禮不一定是貪圖那點便宜，而是看你對他的態(tài)度，提拔的權(quán)利在他手里，他總得提拔一個在思想上跟他一致的人吧，第二種可能就是你那個同事知道公司要提拔人，背地里耍手段了，比如給你領(lǐng)導送東西，表忠心了，還可能他有更厲害的關(guān)系從中干預了”，我說“那我怎么辦”。

他說“繼續(xù)跟你領(lǐng)導和提拔的同事保持良好關(guān)系，給你領(lǐng)導送點禮物，告訴他你非常尊敬他，崇拜他，以后還希望他多多照顧”，我說“他耍我，我還得主動點頭哈腰的”，他說“這就是你思想狹隘了，他本來答應提拔你，但是最終卻沒提拔你，這個時候你們關(guān)系最脆弱，很容易分裂甚至對立，而你在這家公司沒有任何根基，他要是排擠你，分分鐘把你排擠走”，我說“這倒是” ，他接著說“對于我們剛到一個環(huán)境的人，生氣宿敵是大忌，等你羽翼豐滿了，才有資格生氣，不管他是因為沒有送禮還是因為有上面人給他壓力，導致他沒給你升職，你現(xiàn)在主動示好，既可以快速化解你們可能產(chǎn)生的矛盾，同時他在心里也會對你刮目相看，甚至覺得欠你一個人情，以后一定會照顧你的”。

我按朋友說的做了，果然領(lǐng)導在后面的工作中對我更加照顧，半年后有新的晉升機會，他直接宣布提拔我了。

所以，領(lǐng)導是不是真心不重要，重要的是你如何理性選擇并處理好你該做的事，在這件事情之后把你自己的利益最大化。

職場套路深，千萬莫當真。在職場中，這樣的事并不鮮見。紅頭文件沒有正式下達，領(lǐng)導的承諾都是空頭支票。如果認真，就是好傻好天真了。

那么，領(lǐng)導本來示意要提拔你，可是為什么最后卻提拔了別人呢？這里面有四大套路，如若不懂，說明你的情商還差點火候，不具備當領(lǐng)導的能力啊。

第一，所謂的示意提拔，不過是你一廂情愿的誤解罷了。我注意到，你用了“示意”一詞。那就是說，領(lǐng)導并沒有推心置腹地告訴你，下一步準備提拔你。示意可能連暗示都算不上，但因為你日思夜想提拔之事，可能就把領(lǐng)導的籠絡(luò)之語當成了重用暗示。比如，領(lǐng)導說:“小王，好好干，我很欣賞你�！边@不過是讓下屬賣力干活的馭人術(shù)而已，如果你想多了，情商就有點太低了。

第二，后備干部考察期間對你比較失望，于是選擇了別人�？v覽歷史你會發(fā)現(xiàn)，很多做太子的，下場都不好。為什么？因為考察期間的表現(xiàn)不能讓領(lǐng)導滿意。比如康熙，對太子胤礽立了廢，廢了又立，最后還是選擇了胤禛。觀古而知今，如果領(lǐng)導真的示意要提拔你，可是你在做“儲君”期間有什么表現(xiàn)嗎？比如與領(lǐng)導加深一下感情，或者是表達一下謝意。如果沒有，就怪不得領(lǐng)導另立新儲了。

第三，你在守株待兔，別人可能直搗兔子窩。即便領(lǐng)導真心想提拔你，也對你進行了暗示，你以為板上釘釘，沒有趁熱打鐵，天天坐在大樹下等著傻兔子投懷送抱。可是，別人也對領(lǐng)導職位虎視眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，別人可能拿著炸彈(香煙)和手榴彈(美酒)直接端了兔子的老窩。

第四，干部提拔，變數(shù)很大，你的領(lǐng)導不見得能夠做主。如果你的領(lǐng)導級別不高，比如只是一個中層經(jīng)理，他有提拔你的權(quán)力嗎？沒有！所以只能采取示意的方式。推演一下，如果他把你推薦上去了，公司大領(lǐng)導說:“小王還欠點火候，再鍛煉鍛煉吧。我覺得你們部門小劉很不錯，你認為呢？”大領(lǐng)導這么說了，你的領(lǐng)導還敢怎么認為，肯定會說大領(lǐng)導英明。于是你被廢了，小劉成功上位了。

如果職場這些套路你都不明白，當不了官也是很正常的！

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其實你不用去管領(lǐng)導是不是真心，不管他是真心提拔你還是要提拔別人，最終的決定權(quán)都在于他，所以真不真心對于你沒有任何意義，你要思考的是為什么領(lǐng)導示意要提拔你同時又去提拔別人呢，這才是問題的關(guān)鍵。

很多時候做管理，并不希望一方過于強大，而是希望有兩方及以上互相掣肘達到管理平衡。很多古代帝王的馭人之處就是源于此，并不希望某一個大臣特別強大，總會找兩個以上的大臣來分權(quán)，然后造成他們之間的矛盾和利益沖突相互攻擊，而皇帝則冷眼旁觀，只有皇帝才是最后的利益收割者。

現(xiàn)在的領(lǐng)導大部分都精于此道，所以在提拔你的時候也同時去提拔別人，對于領(lǐng)導而言有三個好處：

第一，選擇人才的機會相對較大。對于領(lǐng)導而言提拔一個人是需要對這個人負責，如果這個人上位之后并沒有帶來更多的價值，那么領(lǐng)導那一關(guān)也過不去，所以與其把籌碼都壓在你一個人身上，不如同時提拔多個人從多個人中再進行挑選。

第二，下屬的利益沖突最終收購者是領(lǐng)導。舉個例子，如果有兩個儲備人員競選銷售經(jīng)理。領(lǐng)導除了提拔A以外，同時還對B表示暗示，那么A和B都認為自己有很大的競爭優(yōu)勢，為了向領(lǐng)導表決心，表忠誠，拼命的干業(yè)績。此時的業(yè)績就是你方唱罷我方登臺的狀態(tài)，自然總業(yè)績會相比以前高很多，那么最高興的就是領(lǐng)導。

第三，彰顯自己愛惜人才，把機會留給每一個人。在職場中有時候晉升提拔很有可能被外人詬病，說領(lǐng)導心存私心提拔自己的親信，同時提拔多人的話，領(lǐng)導可以向外界彰顯自己把機會留給每一個人的假象。

事實上誰可以晉升，其實領(lǐng)導心中已然有數(shù)，只是做做樣子，所以無論怎么樣決定權(quán)都在于領(lǐng)導手中。與其去判斷領(lǐng)導是否真心，倒不如想辦法滿足領(lǐng)導的意圖，最終登上晉升崗位。

歡迎大家關(guān)注【職場萬事屋銀�！浚�以人為師，你我共勉。歡迎大家留言、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊！

領(lǐng)導的心當然是真的，不過領(lǐng)導的心思一般人猜不透。

領(lǐng)導暗示我們要提拔我們，但是轉(zhuǎn)身又提拔了別人，原因無非是兩種：一是我們在考察期間讓領(lǐng)導失望了，另外一種就是，領(lǐng)導對我們的考驗還在繼續(xù)，可能會有更重要的事情需要我們?nèi)ヘ撠煛?/p>

每一個領(lǐng)導都需要培養(yǎng)和自己站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的親信團隊，但是一個成熟的領(lǐng)導，不可能把團隊的希望寄托在某一個人的身上。

一般來說，對于一個即將需要獨當一面的重要崗位，應該有幾個候選人，在提拔之前，領(lǐng)導都會分別找這幾個人進行初步溝通，然后展開考察。

因此，在自己沒有獲得領(lǐng)導暗示的提拔機會，不需要懷疑領(lǐng)導的心意，首先需要反思的是自己的所作所為。是自己太得意忘形，讓領(lǐng)導改變了主意？還是自己做錯了什么事情，讓領(lǐng)導誤會了？

其次，想得到提拔，需要一個過程，領(lǐng)導給了機會，自己就要珍惜，但是，也不要太過刻意。

提拔的機會肯定不只一個，提拔的時間也會有先后，看到領(lǐng)導先提拔了別的同事，不要著急，俗話說好貨沉底，也許更好的機會在后面等著我們。

領(lǐng)導提拔誰，該什么時候提拔，大體上而言，都會綜合考慮整體狀況，相對而言，如果不是出于一些不好的企圖，一位合格的領(lǐng)導不會信口開河的給下屬承諾，反之，我們也應該對自己的上司充分的信任，不要疑神疑鬼，更不要在團隊里散播不利于團隊團結(jié)的消息，否則，真的就是搬起石頭砸了自己的腳。

總之，在職場之中，每個人的位置不一樣，考慮事情的角度，處理事情的方式也就會有所區(qū)別。

我個人比較相信這樣一句話：是金子在哪里都可以發(fā)光。

領(lǐng)導是否失信不是最主要的，自己能不能把事情做得更好才是關(guān)鍵。

話又說回來，假如領(lǐng)導真的失信，損失更大的是領(lǐng)導。

我們可以做出更好的成績，會有一天，我們會和愿意給我們更多機會的人走到一起，相信我們可以走得比領(lǐng)導更遠，更踏實，大家說呢？

更多職場問題，歡迎大家關(guān)注我其他的職場問答分享。

祝大家好運。

“老夏分析師”為您解讀：領(lǐng)導示意你要被提拔，其實只是告訴你有這個機會，是企業(yè)領(lǐng)導選人的一種策略，在職場上有一個重要崗位空缺了，會有無數(shù)的競爭者，你這是有機會的競爭者中的一員，在這個情況下，領(lǐng)導給有機會競爭者給予暗示，讓有機會競爭者努力去做出成績者，方便公司和領(lǐng)導綜合考慮.

領(lǐng)導示意要提拔你，同時又去提拔別人，領(lǐng)導是真心的嗎？

這個時候的來考慮領(lǐng)導是否真心重要嗎？

關(guān)鍵在于是你自己沒有能把領(lǐng)導的示意變成領(lǐng)導確定的實力。

其實在職場中任何事情都是一個等價交換的過程，

如果你想要讓自己的需求得到滿足，那么你就要滿足別人的需求。

一、分析領(lǐng)導的示意背后真正的意圖

1.領(lǐng)導的示意，是領(lǐng)導選人的一種策略

領(lǐng)導示意你要被提拔，其實只是告訴你有這個機會。

畢竟在職場上有一個崗位空缺了，會有無數(shù)的競爭者，你這是有機會的競爭者中的一員。

對于領(lǐng)導而言位置只有一個，自然需要擇優(yōu)而取。

領(lǐng)導的示意過程，何嘗不是一種策略。

比如說，在兩個能力差不多的情況之下的人，領(lǐng)導沒辦法判斷到底選哪一個更合適，這個時候就給有機會競爭者給予暗示，讓有機會競爭者努力去做出成績者，方便領(lǐng)導綜合考慮。

不是說表現(xiàn)好一定就會被選中，不被選中也不是說表現(xiàn)不好，只是誰更加優(yōu)秀而已。

2.領(lǐng)導的示意，是領(lǐng)導激勵的一種方法

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，會把工作或者日常中的一些小事，來增強自己的管理效果。

領(lǐng)導的示意能夠讓員工的激情肯定會極大的增加，讓工作效率大大的提升。

更何況，領(lǐng)導只是暗示，沒有進行明確表態(tài)，都是不確定的事。

這種情況是領(lǐng)導想要提拔的人根本就不是你。

3. 領(lǐng)導的示意，是領(lǐng)導管理的一種手段

這個時候，領(lǐng)導對你的示意，表明對你提拔的意向。

最終能不能被提拔，還是要看你如何去做，領(lǐng)導才會把意向變?yōu)榇_定。

比如說：你對領(lǐng)導的忠誠度、你工作的專業(yè)性、你的工作業(yè)績等各方面因素能否讓領(lǐng)導滿意。

要是滿意，毫無疑問領(lǐng)導肯定會把你提拔上去，要是不滿意，就只能是示意變成了只是示意而已。

二、分析自己沒有被提拔的真正原因

職場提升需要個人達到一定的條件，在被提拔的背后是有著各項數(shù)據(jù)或者指標的支撐。

你的未被提拔可能是以下當中都沒做好。

1.工作業(yè)績沒有別人優(yōu)秀

工作業(yè)績可以說任何一個職場人或者說絕大多數(shù)職場人提升的決定性條件。

工作業(yè)績是一個人工作成果最直接表示，做的好不好，看業(yè)績最有效，業(yè)績的數(shù)據(jù)不能欺騙任何人。只需要作出一定的業(yè)績，提拔已經(jīng)離你不遠了。

領(lǐng)導在向你示意以后，你的業(yè)績卻沒有別人優(yōu)秀，領(lǐng)導為了顯示其公平性，只能選著更優(yōu)秀的提拔。要不然領(lǐng)導會很難管理團隊。

2.人際關(guān)系不如別人到位

領(lǐng)導向你釋放了要被提拔的信號，你就能高枕無憂了嗎？

要是你覺得可以高枕無憂了，那就大錯特錯。

在你做著能夠坐上那個位置的美夢時，別人已經(jīng)開始活動了，各種公關(guān)措施做得很到位。

雖然這種風氣很不好，但是不能否認它的確作用很大。

不要再覺得只需要踏踏實實勤勤懇懇做工作，不去打好人際關(guān)系的思維。

畢竟人際交往在任何人的職場生涯中都有著不可忽視的作用。

3.只考慮要縱向發(fā)展，沒有橫向發(fā)展

很多人認為在職場中只能縱向發(fā)展，提升自己的個人專業(yè)能力就夠了。

其實不然，單單的縱向發(fā)展只能讓你看到自己眼前的那一部分工作，多一點點都看不到，沒有大局觀，即使能力再好，只能做一個厲害的執(zhí)行者，卻做不了一個合格的管理者。

畢竟你無法展示出更多的附加的個人能力。領(lǐng)導需要的是能為其分擔的管理者，而不是只會聽他安排的執(zhí)行者。

三、把“領(lǐng)導的示意”變成“領(lǐng)導的確定”

1.讓自己的能力滿足領(lǐng)導需求點

就像一些反動派都是紙老虎一樣，在實力面前，任何手段同樣也是沒用的。

在領(lǐng)導對你示意的時候，你要讓領(lǐng)導看到你的強悍綜合能力，比如說，能夠為團隊創(chuàng)造更大的效益、能幫助他達成某個目的。

站在領(lǐng)導的角度去思考，用你能力去滿足領(lǐng)導的需求點，這樣你的需求點才能被滿足。

2. 讓領(lǐng)導看到你的忠誠

在收到領(lǐng)導的示意以后，要主動的向領(lǐng)導表達你對其的忠誠。

畢竟職場上見多了恩將仇報，反目成仇。

所以領(lǐng)導在提拔的時候，對于提拔人的忠誠度一定會進行考核，主動效忠是你的誠意，讓領(lǐng)導看到你的誠意很重要。

3. 更優(yōu)的工作業(yè)績

把自身的工作業(yè)績做得更優(yōu)，不僅能夠讓同事們信服，也會讓領(lǐng)導滿意。

畢竟領(lǐng)導提拔的人，不能服眾，會鬧出亂子，造成團隊不穩(wěn)定，無疑是給自己找麻煩，自討苦吃。所以，你讓領(lǐng)導看到同事對你的信服，無疑是打消了領(lǐng)導這一顧慮。

所以說，要是下次還有這樣的示意，你就真正的領(lǐng)會領(lǐng)導示意的意圖，做好自己并把自己最好的一面展示出來把握住機會讓“領(lǐng)導的示意”變成“領(lǐng)導的確定”。

以上是老夏對于問題的理解，根據(jù)題中存在的可能出發(fā)進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，愿你幸福！��！

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領(lǐng)導會鼓勵每一個下屬努力，爭取走上更高的職位，示意要提拔你只是給你一個信號:我在關(guān)注你，看你如何表現(xiàn)和業(yè)績。

職場就是競技場，升職加薪是每個職場人渴望和追求的，然而，好崗位高職位都是有限的，誰是最后的贏家，絕不是單單靠業(yè)績和努力就可以必得。

完成本職工作，達成績效目標，工作努力認真負責，只是保障你可以順利領(lǐng)足你當月的薪酬。若想得到提拔重用，你必須更進一步

1.積極主動幫助同事協(xié)調(diào)工作，配合領(lǐng)導處理一些自己工作以外的事物。對領(lǐng)導多安排的工作不推脫，不抱怨，你扯皮，干就完了！

2.學會自我管理好情緒，和同事領(lǐng)導建立良好的人際關(guān)系。人情往來要多走動，團隊建設(shè)活動要積極參與，為人處世多用心:注意說話的場合和方式，分寸，語氣和態(tài)度。尊重每一位下屬的工作，善于維護領(lǐng)導的威信，切忌不可以在工作場合直接反對領(lǐng)導的決策。

3.領(lǐng)導提拔別人時，你要保持平常工作心，忘記領(lǐng)導示意提拔你的事。你是為自己為公司工作謀利益。既然自己沒有被提拔 就冷靜理智的分析自己的綜合情況，取長補短，繼續(xù)多學多問，全面提高自己，機會總是給有準備的人。

我在私人企業(yè)從事管理工作多年，從一名技術(shù)員走到職業(yè)經(jīng)理人的崗位，其中的歷練和坎坷成長經(jīng)驗就是這樣:不被贊美，表揚，提攜的話語所得意，也不被批評，抱怨，指責的話而泄氣。專注在工作的人和事上磨煉是正道。

結(jié)束語:

子曰:君子不患無所位，患無所立。

很多做到公司高管的人會有這種心態(tài):工作越來越難做，被上司或老板批評指責的時候更多，壓力更大。

這就是我們在職場說到的“天花板效應”。你的綜合能力達不到職位真正的對你要求。所以，當領(lǐng)導提拔我們的時候，好要知道自己是否真的能勝任。

希望我的回答可以幫助到你（完）

我是職場三哥，愿意和朋友分享職場管理知識干貨和經(jīng)驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關(guān)注哈??（文字原創(chuàng)，圖片來自網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)必刪）

領(lǐng)導示意提拔你是真心地！饅頭吃到嘴里才是自己的，領(lǐng)導的話兌現(xiàn)了才是真的，承諾你是給你的鼓勵，你可以有動力，但是別把那個位置當成自己的。真心的和真的是兩碼事！

【僅是路人觀點】

職場上走過最多的路就是領(lǐng)導的套路，甚至換句話講，管理玩的就是套路。不管最終我們怎么想，管理的目的就是把事情做好，獲得結(jié)果。

領(lǐng)導示意要提把你是真心的

筆者自己也是一名管理者，對于自己管理的套路和做領(lǐng)導的心理可謂感同身受。領(lǐng)導示意要提拔你，那確實是真心的。一般這種情況都是發(fā)生在你的一些突出表現(xiàn)，解決了問題的時候。領(lǐng)導覺得你這人可以，值得培養(yǎng)，因此就有提拔你的想法，而所謂的示意也是向你表面態(tài)度，以確保你的狀態(tài)繼續(xù)保持。但是，想法歸想法，落實歸落實，在這之間還是有一定差異的，即便是他有示意也不一定會及時兌現(xiàn)。

領(lǐng)導提拔了其他人，并不和他示意提拔你矛盾

示意提拔你說明你有被提拔的可能，提拔了別人說明別人達到了標準。你之所以懷疑領(lǐng)導的用心，只能說明把領(lǐng)導示意給你的提拔看成了唯一提拔，或者換句話說非自己莫屬。這樣的情況下帶來的就是心里不舒服。實際上，領(lǐng)導提拔誰是他的權(quán)利，你沒被提拔說明你需要努力，這當中可能是別人的籌碼打動了領(lǐng)導，也可能是你的實力確實不夠?qū)е聸]被提拔。

想要知道領(lǐng)導是怎么想的，或者說自己有沒有被提拔機會，就去找領(lǐng)導了解

想知道的就去問，這樣最快最直觀。當然，讓你問領(lǐng)導并不是讓你開口就質(zhì)詢領(lǐng)導，問他為什么答應了你卻提拔了別人。而是讓你找領(lǐng)導打聽自己被提拔的條件，先向領(lǐng)導表示對他上次跟你提過的提拔之類的話很重視，經(jīng)過自己慎重考慮，決定嘗試一下達成條件。了解自己在什么樣的情況下能實現(xiàn)被提拔的可能，從而達成目的這才是根本。

【僅是路人談職場】

在職場上我們許多人犯的毛病就是盯著別人“碗里”，對別人獲得了什么容易不平衡。這是一種短視的情形，雖然說資源有限，但是別人得到了什么與你沒有任何關(guān)系，我們需要的是自己該如何得到！把握住這個原則混職場，你才能走的更遠！

感謝有機會回答問題。茉莉也會協(xié)助領(lǐng)導甄選合適的人才晉升，這里有點感受，希望和大家分享一下，我們一起進步。

第一，提拔都會綜合考慮。

題主說到的情況，其實很常見，領(lǐng)導不僅僅只有一個升職的候選人，可能手頭上有好幾個，就算是要競聘的公司，有時也不是說通過業(yè)績的評述，就能馬上決定安排哪個人升職，各方面的綜合評估都會出現(xiàn)。對于領(lǐng)導來說，他可能在一定程度上曾經(jīng)傾向某個人，但是提撥，如果在國企來說，不僅是一個領(lǐng)導意見，很多時候也會綜合參考班子的意見。

第二，自己以后要主動掌握機會。

就像茉莉說的，有時晉升并不是一個領(lǐng)導的決定，所以作為想升職的朋友，一定要主動把握機會。茉莉的 意思是一定要全力以赴，不僅僅是一個領(lǐng)導，在一直的工作過程總都得把各方面的人脈做好，完善自己的周遭的環(huán)境，才能讓自己有更好的發(fā)展機會。

第三，持續(xù)增加自己的核心競爭力。

有了良好的人際關(guān)系，還有扎實的業(yè)務知識，就能保持自己良好的競爭力，再加上低調(diào)謙虛謹慎，想不升職都很難。但是這些都是需要時間和毅力去鍛煉自己，所以我們都得在職場中不斷的修煉自己，方可更進一步。

“職入龍門”觀點：領(lǐng)導是否真心重要嗎？關(guān)鍵是你是否有實力，能把不確定的“機會”變成確定的“好機會”！我們與領(lǐng)導之間只有“共贏合作”關(guān)系，如果不能在團隊中創(chuàng)造價值、不能成為領(lǐng)導“左右手”，我們連“立錐之地”都沒有！還什么真心、假心的！

一、為什么題主如此糾結(jié)領(lǐng)導提拔自己的“真心”程度呢？不還是當時篤定領(lǐng)導一定是欣賞自己才華，才會對自己說出“要提拔自己”的話語嗎？

于是大家對于領(lǐng)導這種“戲弄人”的把戲有以下幾種猜測：

第一種：領(lǐng)導根本不是真心，他就是耍自己玩。

第二種：那個新被提拔的人給領(lǐng)導送禮了，或者他們有其他關(guān)系。

第三種：這都是領(lǐng)導慣用的“激勵”手段。

他用“升職加薪”做誘餌，讓大家一起為“升職的機會”爭奪，他好坐收漁翁之利。最后再公布自己早已內(nèi)定的人選。

……總之，就算我們羅列出“小人領(lǐng)導”的“八宗罪”，也絲毫改變不了他已經(jīng)選擇提拔別人的事實。換句話說：題主在這次晉升競爭中就是“錯失良機”了。

題主不思考是什么原因?qū)е伦约哄e失競爭機會？反而還在這里糾結(jié)領(lǐng)導當時提拔自己是“真心”嗎？顯得即矛盾又幼稚。

我這么說，題主可能覺得很難聽，但事實卻是如此。

【分析】題主之所以患得患失，是因為他直到現(xiàn)在，還對自己在團隊中的實力排名都沒有客觀、真實的認知！甚至根本不知道領(lǐng)導需要提拔什么實力的人才！

他對自己能力的肯定，完全來自于領(lǐng)導或同事的聲音。領(lǐng)導今天表揚你了，你就開心的不得了，以為自己就真是團隊中不可或缺的一份子！

領(lǐng)導明天表揚別人了，你又失落迷茫了。覺得自己不僅失寵了，以后可能沒有機會展現(xiàn)才華了。試問，如果今天表揚你的部門領(lǐng)導換了，來了一位不喜歡你的領(lǐng)導，那你以后的自信要從哪里獲取呢？

所以，團隊合作如同下象棋一樣，每個人都有各自的使命和位置。如果題主能更早得知自己的角色和定位的話，我想你根本沒有心思在這里猜領(lǐng)導的“真心、假心”的！只會關(guān)心如何與領(lǐng)導促成合作！如何成為團隊中最不可替換的合作者！

二、那么，我們該如何在不確定的“機遇”中抓住真正屬于自己的職場好機會呢？

這里面要說到《西游記》里最經(jīng)典的故事：孫為求長生之法，拜菩提祖師為師。但他“猢猻”頑劣天性與修道之人格格不入，于是菩提祖師用戒尺敲了三下他的頭以示警告。

其他人都笑話他被處罰，只有孫悟出其中道理。半夜三更，偷偷來到師傅房間學藝。

菩提祖師問他：如何猜到？

孫說：師傅敲了三下徒弟的頭，不就是讓我三更十分偷偷來學藝嗎？

菩提祖師點頭盛贊孫聰明，親自傳授七十二變口訣。并一再告誡他不可在其他人面前顯擺。結(jié)果，孫沒聽話大肆在師兄弟面前顯擺，最后被師傅趕出去，永不再見。

【小結(jié)】《西游記》雖然是神話傳說，但孫僅通過觀察師傅的眼神和戒尺敲打時的輕重，就能判斷出師傅的真實用意。可見他的細微觀察能力和對周圍環(huán)境判斷能力是非常強大的。

想象一下，當初領(lǐng)導來找題主談“要提拔自己”的事情時，我們自以為看透了領(lǐng)導變相讓人加班的“心機”，但我們是否真的像孫一樣“讀懂”領(lǐng)導神態(tài)和說話內(nèi)容背后的“真用意”了嗎？

正常來說，領(lǐng)導會在什么時候要提拔干部？

第一種情況：部門如果再沒業(yè)績就要解散或合并了，他迫切需要有人擔當重任、帶領(lǐng)大家做出業(yè)績、保住部門；
第二種情況：部門內(nèi)有其他反對領(lǐng)導的勢力，他需要有人幫他“鏟除”！

如果領(lǐng)導用“提拔你”做為激勵手段和交換條件是因為第一種原因，那就是非常緊急的事。如果你要拒絕他，就錯失了一次建立良好合作的機會。

可以說，他有可能是平時比較認可你的能力和態(tài)度，希望在關(guān)鍵時刻你可以擔當重任，即幫部門也幫自己渡過難關(guān)。

而你當時還在猜疑他的動機和誠意時，臉上早已寫滿“猶豫和不堪重任”時。當時領(lǐng)導就會暗下決心不提拔你了。

當然，有些朋友可能會說：這個領(lǐng)導就是誠意不足，隨便試探！如果真有誠意，為什么不直接先提拔題主？

領(lǐng)導在找下屬交談前，一般都會先試探試探對方心意、如果對方表現(xiàn)出堪當重任并且不計較得失的努力完成業(yè)績，那么他當時就能拍板對你的任命。

就怕題主當時的表現(xiàn)是：神情、心態(tài)、語言表達都表現(xiàn)出不自信或不相信的話，那領(lǐng)導就已經(jīng)看出你的“真心”了，他也不會繼續(xù)肯定說要提拔你了。

退一萬步講：領(lǐng)導是小人，就是利用題主完成業(yè)績保住自己地位。題主有“金剛鉆”的真實力，你怕他不分利益給你嗎？只要他想繼續(xù)保住位置，他就會想辦法分給你利益。如果他就是不懂得分享，你大可以去別的公司“大展宏圖”！

所以，關(guān)鍵的關(guān)鍵，還是領(lǐng)導找到題主時，你表現(xiàn)的是否自信和有魄力！如果沒有，你的晉升資本就會被取消！

誰在那個在關(guān)鍵時刻，敢接受領(lǐng)導“挑戰(zhàn)難題”、積極向前沖，誰就會被提拔！

三、在職場我們因為缺乏經(jīng)驗，錯過一次機會不可怕！我們要有向競爭對手學習的豁達胸懷，學會人家如何抓住機遇的絕招！

我們假設(shè)：領(lǐng)導為了挽救部門業(yè)績，病急亂投醫(yī)和部門內(nèi)所有人都這么說，希望多處撒網(wǎng)，沖破業(yè)績低的“魔咒”！那么，部門內(nèi)所有人就會形成兩種狀態(tài)：

一種是和題主一樣的人：在觀望、不關(guān)注怎么提升業(yè)績，只是在猜領(lǐng)導心思，還猜不到重點。

一種就是那個被提拔的人（我暫且叫小張吧）：他很早以前就對公司現(xiàn)狀進行縝密分析，發(fā)現(xiàn)公司有意要擴展某區(qū)新業(yè)務，急需優(yōu)秀銷售人才……他就一直在暗暗打磨自己的專業(yè)技能。

正好領(lǐng)導也和自己說：“這月業(yè)績突破到****就升職加薪！”

于是，他覺得這是一個非常好的機會。他積極準備、結(jié)果業(yè)績喜人。那么他不僅獲得了領(lǐng)導的提拔，三個月后又被調(diào)到了新區(qū)域做部門負責人和原領(lǐng)導平級。

而題主和部門其他人呢？因為部門業(yè)績一直不好，而面臨被裁員的處境……

請注意：小張是怎么判斷機會好壞的？他是根據(jù)公司發(fā)展需求和部門發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合自身能力來客觀、真實的判斷哦。而不是先猜領(lǐng)導是否真心？

面對領(lǐng)導提出不確定的“機會”時，他是積極在想如何高效完成！讓“不確定”的機會，變成“確定”的好機會！于是好運就像是一直眷顧他似的。

【總結(jié)一下】在職場想要每次都抓準機會，我們需要讓自己的專業(yè)實力始終保持在團隊中C位！同時，我們需要與團隊成員有“共贏合作”關(guān)系，這樣上有人想提拔你、下有人支持跟隨你、再加上你個人專業(yè)實力，你才有實力把不確定的“機會”變成“好機會”！

大家如何看待“領(lǐng)導示意要提拔你，同時又去提拔別人，領(lǐng)導是真心的嗎？”的職場困惑呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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關(guān)注【職入龍門】頭條號：多角度剖析老板、領(lǐng)導、同事的小心機！誠意分享每精彩應對方案，幫助職場朋友們快人一步“躍過龍門”升職加薪、實現(xiàn)職業(yè)夢想。如果您喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)。和朋友們一起成長，是我們最開心的動力！

這里面有些蹊蹺，不過揣度領(lǐng)導是否真心沒有太大意義，重要的你能從中悟到什么、學到什么，以便在以后碰到類似的機會時，你會怎么做才有把握抓住。

題主說領(lǐng)導示意要提拔你，不知道是怎么示意的，這里面有文章，也有可能你會錯了意。你要明白，光示意是沒有用的，這里面存在很多的變數(shù)，而且示意的時機很重要：

如果領(lǐng)導平時跟你示意，可能只是一種管理手段，他對其他下屬的態(tài)度可能也是這樣，目的就是希望你們好好干；如果在選拔后備人選的關(guān)鍵當口向你示意，那情況就完全不同了，此時你獲得成功提拔的概率就會大增。

其次你要看這個領(lǐng)導是什么身份，如果是你的直接主管，而他并不是最終的決定人。即便他想真心提拔你，可更上層的領(lǐng)導如果想更改人選，我想他也得服從吧。如果這個領(lǐng)導職位比較高，甚至對人事任免有最終的決定權(quán)，那他對你示意包含的意義又不同了。

假定領(lǐng)導是真心要提拔你，并且對你做了準確的示意，最后又去提拔別人呢？或許是告訴你，讓你懂點事。為什么會這樣，那原因你得從自己身上找，比方說，領(lǐng)導已經(jīng)給你發(fā)出了明確的信號，可你卻無動于衷，甚至表現(xiàn)出滿不在乎的樣子。哪怕你心里很想得到，但是在領(lǐng)導看來，你并沒有拿出實際行動去\"回報\"你的領(lǐng)導，他又怎么可能去提拔你呢？

比方說，你沒有單獨找領(lǐng)導表示感謝，也沒有表現(xiàn)出積極爭取的樣子。這樣的情況，領(lǐng)導怎么放心提拔你呢？覺得你跟他根本不是一條心。

還有一種情況，領(lǐng)導這是在試探你、考驗你，一方面看你有沒有爭心，另一方面通過提拔別人來刺激你，看你有沒有因此沮喪，有沒有因此一蹶不振。如果你熬過去了，領(lǐng)導也許就會另眼相看，還會給你更大的機會；如果你沒有通過考驗，以后可能也不會再給你機會。

職場上能否得到升遷提拔，總是在那緊要的關(guān)頭看你的表現(xiàn)，一定要走好走穩(wěn)，積極的去爭取，表現(xiàn)出自己的態(tài)度。

當然不能排除，有一種情況，是某種領(lǐng)導基于\"斗爭\"的用人策略，做什么事情都喜歡搞\"雙份\"，搞內(nèi)部競爭，他不希望下面的人太和諧相處，而是很樂意看到他們?yōu)榱藸幬恢孟嗷ザ�，所以就把一個職位許給兩個人甚至多個人，然后看誰能從中勝出。這種思維完全就是叢林思維，根本不會在意下面人的感受。

不能說這樣不對，只能說有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的下屬，這樣做很有可能會給組織帶來極大的內(nèi)耗。讓大家不能專注于工作產(chǎn)出，而熱衷于政治斗爭，可以說是得不償失的。

吃一虧長一塹，只要你能表現(xiàn)得一如既往的穩(wěn)定，并且能在這件事情當中吸取經(jīng)驗，相信后面還有機會，你只要抓住一次就夠了。

祝你好運！

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師，關(guān)注我了解更多。

出版有《績效管理頂層設(shè)計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著。