這也是常見的問題，有路就走，不要在一棵樹上調(diào)死。不要把自己耽誤了，如果時間長了，你年齡大了，沒人要你了，他再來個卸磨殺驢。你就更苦了，你出在這個位置，看起來你不會留須拍馬，如果會留須拍馬，就不會出現(xiàn)這樣尷尬的局面。如果等下去單位條件成熟，領(lǐng)導(dǎo)會毫不猶豫把你一腳踢開。到那時欲哭無淚。欲走無門，那才叫慘呢。我也遇到過這種情況，當(dāng)時我四十七歲，之前封官許愿，連年先進，優(yōu)秀的黨員，被一腳踢開，讓我出苦力去。一個液壓千斤頂，加上一個聯(lián)桿，一百二十八斤，搬來搬去，按裝在機械上，白天干了八小時，晚上加班干到十點，體力無法支撐，手一滑千斤頂聯(lián)桿，落到另一個手上。骨折無奈，不會留須拍馬，吃虧在眼前。還是早有思想準備為好，有備無患。

寫作匠為你精準解析：領(lǐng)導(dǎo)既離不開你，又不提拔重用你，可能是有些官場的套路你沒掌握并運用好，下面就系統(tǒng)的給你分析一下。

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)既離不開你，卻又不重用你？

1.領(lǐng)導(dǎo)用你比較順手，已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)用你用得比較順手，甚至已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，從側(cè)面可以看出來，你是一個工作能力很強的人，是領(lǐng)導(dǎo)心中的“靠譜人”。領(lǐng)導(dǎo)想讓你一直干活，一時又找不到其他合適人選，提拔你就沒人給自己干活了，所以，他既要一直用你，同時又不提拔重用你，這就是官場的套路之一。

我們單位就有一個人和你的情況非常像，他工作能力很強，接到工作任務(wù)他都能夠先做好計劃，然后和同事一起完成，從不叫苦叫累，每次都完成的很出色。因此，領(lǐng)導(dǎo)有什么工作第一個想到的就是他，可以說領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)養(yǎng)成了用他的習(xí)慣。目前，他已經(jīng)在當(dāng)前崗位上工作8年了，在這8年中他經(jīng)歷了3次干部調(diào)整，但是都沒提拔他，可以說他內(nèi)心非常的苦悶。

2.你沒有及時培養(yǎng)接班人，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道。

在任何一個單位，把工作做到出色，是你在單位立足最重要的資本，也是你證明自身價值最好的方式。所以，把工作做出色是最基本的。但是，這個時候你也要往前多看幾步，也就是要考慮培養(yǎng)接班人。

如果你不培養(yǎng)接班人，就意味著這個崗位不能離開你，領(lǐng)導(dǎo)想提拔你也不能提拔你，因為你一走你的崗位就會空缺，進而會影響單位的正常運轉(zhuǎn)。

所以，你要在做好本職工作的同時去培養(yǎng)一個接班人，讓他能夠勝任你當(dāng)前所做的工作，同時也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你已經(jīng)培養(yǎng)了接班人，并且也要讓他看到你具備更高層次的管理能力，這樣領(lǐng)導(dǎo)才可能會考慮提拔你。

我的一個朋友，在他們縣的縣委研究室工作，是縣委書記的御用“大筆桿子”，不僅材料寫的無人替代，同時辦事也很利索�？h委書記的講話只有他能寫，別人寫不了。他考慮問題就比較長遠，他覺得自己必須要培養(yǎng)一個接班人，不然自己永遠出不去，就被固定在這個位置上了。于是，他就從辦公室選定了3個人進行重點培養(yǎng)，其中最優(yōu)秀的就接替了他的位置，平時一些大中型材料都讓他寫，后來直接可以輕松的寫縣委書記的材料。
后來，正好趕上換屆，他被順利提拔成為下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副書記。

3.你的領(lǐng)導(dǎo)不照顧下屬，是個自私的人。

還有一種情況就是你的領(lǐng)導(dǎo)是一個非常自私的人，他不考慮下屬的發(fā)展，只顧自己不斷上升，可以說跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)是非常倒霉的一件事，要驗證自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是這種人，可以多觀察他是怎么對待別人的，如果他確實是這樣的人，那么你在合適的情況下可以考慮申請離開這個崗位，你跟著這種領(lǐng)導(dǎo)干一輩子，也沒有什么太大的意義。

4.你的領(lǐng)導(dǎo)沒有人事權(quán)，他不能決定是不是提拔你。

還有一種情況要考慮到，那就是并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都有人事權(quán)，也許他只有使用你的權(quán)力，而沒有調(diào)動你的權(quán)力，也就是說，對于你的升遷，他起不到太大的決定作用，你讓他給你調(diào)整崗位，這對于他來說或許是一件非常為難的事。對于這種沒有人事權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，你可以做到的是經(jīng)常與他溝通交流自己的想法，然后讓他想辦法與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的想法，爭取讓他多推薦你，這也是一個有力的幫助。

小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使用你，卻又不提拔重用你，這背后一定是有原因的，你要對這背后的原因逐條進行深入分析，然后再采取對應(yīng)的措施，才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種局面。

二、怎么才能得到領(lǐng)導(dǎo)重用，快速提拔？

1.工作能力很出色，同時要善于總結(jié)、經(jīng)常匯報。

得到領(lǐng)導(dǎo)重用的一個最基本條件就是工作能力要出色，只有工作能力出色，領(lǐng)導(dǎo)提拔你的時候，其他同事才會心服口服。畢竟，單位提拔你是用來干事的，而不僅僅是為了給你一個職務(wù)。讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解你的工作能力是非常重要的，除了在工作中表現(xiàn)好，更重要的是要善于總結(jié)，善于匯報，把自己的工作總結(jié)出來，形成一些亮點，讓領(lǐng)導(dǎo)看到，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會對你有一個更加系統(tǒng)全面的看法。

2.處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系。

在做好工作的同時，還要處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，尤其是要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，只有與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，他在一些關(guān)鍵時刻才會想到你，進而才會把一些機會和資源向你那里傾斜，這樣你進步的才更快。

處理好與同事的關(guān)系也非常重要。只有處理好與同事的關(guān)系，團結(jié)更多的同時，當(dāng)你被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的時候，你才能順利開展工作。如果你與其他同事的關(guān)系都處理不好，領(lǐng)導(dǎo)可能就會對你有不好的看法，這會讓他覺得，提拔了你，你又不能安排其他的同事去工作，那么提拔你也沒有太大的意義，而且他也會覺得，你連與同事的關(guān)系都處理不好，日后怎么開展工作？

所以說，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系也是一項很重要的能力。

3.不斷學(xué)習(xí)，并提升工作能力。

要想被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，你還要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。

一方面是繼續(xù)提升自己的工作能力，只有能力提升上去，才能委托你更多重任。當(dāng)你接到一些比較有挑戰(zhàn)的工作時，就不會產(chǎn)生焦慮和恐慌，就能解決更多的難題。

另一方面隨著你職務(wù)的提升，可能會遇到一些新問題，也許這些問題是你之前并沒有接觸到的，這個時候你就必須要讓自己盡快熟悉這一領(lǐng)域，然后形成自己的思路，這樣才能更好的開展工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到你具備較強的學(xué)習(xí)能力，同時也在不斷提升自己的時候，他可能就會考慮提拔你成為領(lǐng)導(dǎo)。

小結(jié)：要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用，需要綜合提升各個方面的能力和素質(zhì)，同時還要有一定的機遇和緣分，也就是俗話所說的天時、地利、人和各方面因素都成熟了，你才有可能會被提拔，所以，能夠得到提拔，是非常難的一件事。

三、在職場混，應(yīng)該以什么心態(tài)面對職務(wù)升遷？

1.如果能夠順利升遷提拔，你要保持謙虛低調(diào)的心態(tài)。

如果你能夠順利的被提拔為部門負責(zé)人或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，這個時候一定要保持謙虛的心態(tài)，不要因為被提拔為領(lǐng)導(dǎo)就狂妄自大，這樣只會讓周圍的人對你有不好的看法，同時也會讓提拔你的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心感到很失望。

如果你是謙虛的，反而能夠贏得別人對你的尊重，這樣也能夠使你發(fā)展的更高、更遠；如果你太驕傲自大，很多人本來就對你心存嫉妒，在你得意的時候，或許別人會給你設(shè)置一些障礙或者陷阱，這個時候你就比較麻煩了。

2.如果不能如愿得到提拔，就應(yīng)該正確看待，有可能是自己能力不夠，不要牢騷滿腹、抱怨重重，影響領(lǐng)導(dǎo)對自己的印象。

如果你不能順利的提拔為領(lǐng)導(dǎo)，那么你也要保持一個平和的心態(tài)，而不要表現(xiàn)的非常失落或者憂心忡忡，或者逢人就抱怨，變成祥林嫂。如果是這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)反而會覺得不提拔你是應(yīng)該的，因為你表現(xiàn)出來的是沒有胸懷的狀態(tài)。

正確的做法是，你應(yīng)該表現(xiàn)的像沒有發(fā)生過這件事一樣，繼續(xù)像往常一樣努力把工作做好，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，同時不斷提升自己各方面的不足，當(dāng)下一次再有機會的時候，領(lǐng)導(dǎo)可能就會把這個機會給你。

3.不能提拔，也是鍛煉內(nèi)心承受力的一個機會。

從另一個角度來看，不能順利提拔恰恰是對你內(nèi)心磨練的一個機會，因為這個時候你內(nèi)心是非常委屈、非常難過的，但是你卻能夠從容面對、淡然看待，可能領(lǐng)導(dǎo)就會對你這種心胸和境界刮目相看，當(dāng)下一次有一些好處的時候，他就會想到你。

小結(jié)：對于在官場提拔升遷這些自己無法掌控的事，一定要看的淡一些，要用一種平和的心態(tài)去看待，這樣你才能夠做到寵辱不驚，不為外物所煩惱。

總結(jié)：綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使用你，用的也很順手，但卻又不提拔重用你，這是有多方面原因的，你要深入分析思考，找到真正的原因是什么，然后加以努力。同時，你也要明白，提拔一個人涉及到很多方面的因素，而不是僅靠自己的一廂情愿，你要綜合考慮各方面因素，然后不斷完善自己、提升自己，當(dāng)有機會來臨的時候，你要盡力去抓住，這就是你要努力的方向。

歡迎從評論區(qū)發(fā)表你的觀點。

作者：寫作匠，資深體制內(nèi)成長導(dǎo)師，用工匠精神專注分享體制生存底層套路。

你好，單位領(lǐng)導(dǎo)既離不開你，又不重用你，其實是很普遍的職場現(xiàn)象。分享幾點自己的觀點，希望能對你有幫助。

1.職業(yè)崗位需要，領(lǐng)導(dǎo)又沒有人事權(quán)。暫時保持現(xiàn)狀

很多公司尤其是國企，部門的老大往往是沒有人事權(quán)的。招新的權(quán)利在人力部門。而人事變動和升職在創(chuàng)始人或者分管高管手中。部門老總的權(quán)利這方面其實不大，可能僅僅是建議權(quán)。更多的權(quán)利集中在業(yè)務(wù)開展和日常運營中。那么，基于此，領(lǐng)導(dǎo)雖然離不開你，但有沒有提拔你的機會和把握，自然就只能保持現(xiàn)狀。

2.尚在考察期，領(lǐng)導(dǎo)在用時間揣摩一些事

你可能還處于領(lǐng)導(dǎo)的考察期，很多重要工作已經(jīng)開始接手。但還沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。其實，更多的情況是，職業(yè)能力已經(jīng)達到，但職業(yè)觀和出事觀可能還不太契合領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。還處在磨合期。領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)磨合期的表現(xiàn)進一步?jīng)Q定選擇。這也會造成如題的局面。

3.交淺言深是職場大忌諱

領(lǐng)導(dǎo)也許自己對你進行推薦，甚至已經(jīng)在流程中。但有些領(lǐng)導(dǎo)面對職業(yè)行為往往比較板正。對于下屬，是不會提前透露的。如果你是十幾年的老下屬，也許會透露一二。交淺言深是職場大忌。如果只是秉公辦事，又比較板正，不深交的話是不會提前賣好的。

4.職場備胎，似用非用。并不在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的考慮范疇內(nèi)

你的能力和出事并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，可有沒有遇到更合適的人選。甚至工作辛苦同事不愿意從事你的工作，領(lǐng)導(dǎo)通過自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讓你安心的工作，給你離不開和不可或缺的感覺。其實，本質(zhì)上就是利用。以一種備胎的形式作為公司機器的一環(huán)。

5.總結(jié)

不管何種狀態(tài)，提升自我才能提升職業(yè)競爭力。職場的晉升也可以化被動為主動。人無我有，人有我精。自己才是是最重要的。人在職場，不管多么受領(lǐng)導(dǎo)器重，能力才是核心。君子藏器于身，待時而動。機會總會來的。

更多精彩請關(guān)注 良之才

不要問人家什么心態(tài)，先問問自己什么心態(tài)，覺得不開心，可以離開，此地不養(yǎng)爺，必有養(yǎng)爺處，何苦留在單位憋氣呢！

翻譯過來就是工作能力強，聽話，老實，不調(diào)皮，不攀比的。

這種人自然就是工作第一想到你，別人不愿意干的也摔給你。

爭優(yōu)評先的先想到能挑事的且圓滑古怪的，因為領(lǐng)導(dǎo)也怕被拆臺，所以這群人會投領(lǐng)導(dǎo)所好，領(lǐng)導(dǎo)也愿意與其為舞，安撫住他們，一切都好掌握。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是你說的這種人，能干活，不抱怨，聽話。

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是會跑會送會溜須拍馬，能說會道，敢于打小報告的人。

領(lǐng)導(dǎo)最怕的是無欲無求，眼觀六路耳聽八方的人。

領(lǐng)導(dǎo)提拔的是一看背景，二看經(jīng)濟，三看站隊的人。

領(lǐng)導(dǎo)最煩的是以訛傳訛，做事不東，沒事挑事，直接明干的人。

單位領(lǐng)導(dǎo)既離不開你，又不重用你，這種情況下，首先代表你擁有某項能力。要么是業(yè)務(wù)能力突出，要么是專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)秀，或者是綜合協(xié)調(diào)能力比較強，在單位中沒有人可以代替。

每個單位，都有兩方面人才，是領(lǐng)導(dǎo)不得不用的，一方面是綜合型人才，崗位一般是辦公室主任的角色，擅長溝通協(xié)調(diào)，能應(yīng)付事務(wù)性工作，把單位打理得井井有條。領(lǐng)導(dǎo)在迎來接往，或者是單位內(nèi)部工作開展，匯報總結(jié)等方面，都會如魚得水。領(lǐng)導(dǎo)想不到的，下屬想到并安排好；領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干的工作，也會隨時總結(jié)亮點、宣傳到位，為領(lǐng)導(dǎo)造勢；領(lǐng)導(dǎo)與其他單位人員來往時，也會提前安排好，讓領(lǐng)導(dǎo)永遠處于合適的位置。綜合性人才雖然沒有突出的能力和特點，卻是領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的助力。

還有一方面的人才，就是業(yè)務(wù)或者專業(yè)技術(shù)方面的人才。如果單位需要工作成績，業(yè)務(wù)型人才總會沖在前面，想方設(shè)法超額完成目標任務(wù)�；蛘呤菍�業(yè)技術(shù)類單位，總有一些精通專業(yè)技能的人才，是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的，能在關(guān)鍵時刻，解決關(guān)鍵問題。

這兩方面人才，都是領(lǐng)導(dǎo)所看重的，但能不能提拔重用，不僅僅是能力的問題，還有方方面面的考慮。資歷、人脈資源、關(guān)系平衡等，天時地利人和，缺一不可。這時候，千萬不能任性，要定下心來，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅長的方面繼續(xù)努力，成為行家里手，不可替代；在自己的弱勢方面，明白問題所在，盡量努力，彌補短板，如果不能改變，最起碼讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力。任何對抗都是沒有出路的，自怨自艾、一蹶不振也于事無補，只有不斷的努力，才是解決所有問題的最佳方案。

在單位里那種領(lǐng)導(dǎo)既離不開又不愿重用你的人，絕對是單位里的人才，如果不是人才沒能力，領(lǐng)導(dǎo)不可能離不開你。

這時候領(lǐng)導(dǎo)的心里是非常矛盾的，因為他害怕這樣的員工超過他自己，甚至取代他成功上位，給他造成了一定的心理壓力。

可是領(lǐng)導(dǎo)在工作中又依賴這樣的員工，所以說領(lǐng)導(dǎo)為了打壓這樣的員工，就采取既親近這樣的員工，又不重用他的相對溫和的方式。

這樣的員工大部分出現(xiàn)在那種技術(shù)能力很強，卻不懂得人際交往的人身上，因為他們不知道如何的拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)時刻防著他。

我們單位也有這樣一個老員工，他在單位里工作了20年了，可是每次單位裁人，甚至有些年輕人被裁員了，還留著這樣的一個老員工在單位里面。

為什么要留著他呢？主要是因為他有很高超的技術(shù)，甚至在某些技術(shù)上已經(jīng)超過了絕大部分領(lǐng)導(dǎo)，還有單位的工程師。

而這個老員工的唯一缺點就是為人過于老實和耿直，平時不愿意和領(lǐng)導(dǎo)多打交道，有一次領(lǐng)導(dǎo)請他吃飯，多么好的機會，他反而出言拒絕了。

而且領(lǐng)導(dǎo)幾次向他示好，目的就為了拉攏他，可是他反而一點反應(yīng)都沒有，照樣是我行我素干自己的工作，你說這樣的人領(lǐng)導(dǎo)會重用他嗎。

你別看有些員工在單位里面掛著副總的頭條，其實有名無實，根本沒有任何權(quán)利，只不過是領(lǐng)導(dǎo)想利用他的技術(shù)為自己創(chuàng)造更多的效益罷了。

而這種員工在單位里面，領(lǐng)導(dǎo)是又愛又恨的，愛是愛惜他的人才和能力，恨是他不識趣，不懂得領(lǐng)導(dǎo)的心意，只顧自己工作，頭腦不靈活。

所以說問題中這種現(xiàn)象也是常見的，真正有遠見的人，會用自己獨特的方式來穩(wěn)住領(lǐng)導(dǎo)，先把自己的利益掙到手再說。

或者干脆跳槽到一個重用自己的單位，在這種情況下頭腦也應(yīng)該靈活一些，不應(yīng)該太過于死板。

可是有些人的技術(shù)雖然高有才華，但是他只適合在這樣的工作環(huán)境下工作，除了這個單位他任何能力都沒有。

這就是人們常說的才能單一性，因為他不是那種復(fù)合型的人才，既懂技術(shù)又懂管理，這樣的人才是很少的。

你光想讓老板重用你，可是你只懂技術(shù)，不懂管理，讓老板如何提拔你，其實到最后耽誤的還是你的時間，浪費的還是你的工作。

一個人對自己要有一個明確的定位，搞技術(shù)的就鉆研好自己的技術(shù)，搞管理的就鉆研好自己的管理，不要吃著碗里的，看著鍋里的沒什么意思。

如果領(lǐng)導(dǎo)不重用你，你覺得在這個單位里受委屈了，你完全可以跳槽呀，只要你有能力有技術(shù)，到哪里都能夠混口飯吃。

所以說我們在工作中對自己一定要有一個明確的定位，一個人的精力是有限的，像那種綜合性的人才也是很難找的，不要把自己看得太高了。

希望我的回答能夠幫助到你。

人在職場走向成功，您的支持就是對我最大的鼓勵；喜歡的朋友請不要忘了點贊、關(guān)注、評論哦！

我曾經(jīng)也有這樣的感受，因此談一下看法。

所謂領(lǐng)導(dǎo)離不開你，是目前這個崗位離不開你，你干得太靠譜，以致于無人可替代，這種情況叫做“能力陷阱”，專業(yè)能力很強，可能成為升職的障礙。因為這個崗位換其他人來做，可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來風(fēng)險，不如一直讓你來做。為避免這種情況，得培養(yǎng)新人，讓你離得開。

所謂重用，主要是指升職，其次是負責(zé)重大項目，以及加薪。“重用”有多種因素，領(lǐng)導(dǎo)會綜合判斷下屬是否可提任上一級管理崗位，注意是綜合考慮，不僅是當(dāng)前崗位的業(yè)績。舉例，技術(shù)大牛喜歡埋頭苦干，不一定適合帶團隊。銷售冠軍特別能打糧，但可能帶不好僅僅3個人的小組。所以技術(shù)大牛和銷售冠軍更多是薪酬激勵。

所謂管理，也就是管“人”、理“事”，是通過合理布置、溝通協(xié)調(diào)、及時跟進，充分發(fā)揮下屬的能力，共同完成團隊目標的過程。管理者不需要超強的操作技能，關(guān)鍵是發(fā)揮團隊每個人的最大能量。有人提問領(lǐng)導(dǎo)的PPT做得不如我，為什么卻領(lǐng)導(dǎo)我，收入還比我高，原因就在這里。如果領(lǐng)導(dǎo)的PPT做得比你還好，那你豈不是很尷尬。

看完上面的文字，你有沒有啟發(fā)呢？

看從哪個角度去說：單位領(lǐng)導(dǎo)離不開你，記得有這樣一句話：你是領(lǐng)導(dǎo)需要的人，還是領(lǐng)導(dǎo)心目中的人�？梢钥吹剑�你是領(lǐng)導(dǎo)需要的人，這種需要是對你的能力、業(yè)務(wù)等的認可，這種需要是暫時的，也是可以替代的，只是時間的長短。從自己角度來講，你自己的付出與努力，你的個性也會突出，而最終就失去了圓滑，而領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，他的位置是不容置疑的，他的虛榮心是需要有人捧，有人贊，有人去撫慰的，這時領(lǐng)導(dǎo)心目中的人恰到好處的捕捉到了信息，像肚里的蛔蟲，知他，懂他，從心理層面滿足了他，討好、奉承、關(guān)心等，也是一種精神上的支持，兩方面都具備的人有沒有？太少了！感謝自己的專業(yè)與能力，感謝自己的自立自強，因為換的永遠是領(lǐng)導(dǎo)，為了生存，我們要學(xué)會保護自己，適時的不要太鋒芒，單位永遠可以少了你，像這次的疫情，永遠還有下一個，而家里永遠是你愛的港灣，你是誰？你擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�是什么？只有你自己知道�?/p>

這種現(xiàn)象很好解釋，說明你是單位的業(yè)務(wù)能手，但你還沒有進入領(lǐng)導(dǎo)的核心圈。

在單位總有這樣一些人，領(lǐng)導(dǎo)一有事就會條件反射想到他，讓他去做。比如寫手，就是這類人。在單位，無論材料大小，有任務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)同事就會說，這個是誰誰誰的事，讓他去辦。好像天生他就是干這個事的人。材料寫好了，有些情商高的人可能還會在大小場合給予表揚，并時不時暗示適當(dāng)?shù)臅r候會考慮提拔你，很多調(diào)研、考察的場合也會帶著你，話里話外讓你感受到被重用，以為領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人看。其實在你進入領(lǐng)導(dǎo)核心圈之前，完全不是這回事，很多時候領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對你器重、看好，只是因為他暫時需要你做事，必須要把你安撫好、穩(wěn)定你的情緒，讓你更賣力地工作，僅此而已。

領(lǐng)導(dǎo)真正器重一個人，把你當(dāng)自己人看，要重用你，最明顯的表現(xiàn)就是會和你交底，帶你參加一些私人場合的活動，在很多機會面前明里暗里會幫你爭取，而不是表面說得漂亮，實際上虛頭巴腦，沒一句真話實話。

說白了，領(lǐng)導(dǎo)這樣對你，是因為你在他眼里只是一個有能力會做事的人，而沒有把你當(dāng)心腹，不重用你不奇怪。你也沒必要為此泄氣，是金子總會發(fā)光，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，此君不賞識，自有伯樂來。慢慢熬吧！