都創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)然是自己當(dāng)管理啦，當(dāng)然不做打工者。如果做打工者，還創(chuàng)業(yè)干嗎？換句話說要是仍以打工者的心態(tài)來應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)，這業(yè)有啥可創(chuàng)的？如果以打工者的心態(tài)來應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)，這本身就不能叫創(chuàng)業(yè)，這叫敗家。

創(chuàng)業(yè)希望自己是法人，這本身也沒有什么問題。首先所謂的法人就是法定代表人，而法定代表人就必須是組織的負(fù)責(zé)人，能夠代表法人行使職權(quán)。注意法人代表與法定代表人，是二個(gè)不同的概念，前者是法人的授權(quán)代表。

對(duì)于一個(gè)真正想創(chuàng)業(yè)的人來說，自己成為公司的法定代表人（法人），并且自己管理，不做打工者，這是一種積極正確的心態(tài)，是一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)，是一種把企業(yè)當(dāng)孩子一樣付出所有培養(yǎng)的心態(tài)，是一種大無畏的創(chuàng)業(yè)精神。

如果一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人（大股東）不敢當(dāng)法人（法定代表人），這樣的初創(chuàng)企業(yè)是有問題，成立之初大概率就是目的不純，他注冊(cè)這個(gè)公司并不是真的為了創(chuàng)業(yè)，而是有其它不道德行為。真因?yàn)槟康夭患儯�所以才不敢�?dān)當(dāng)公司的法定代表人，怕出事后要他承擔(dān)責(zé)任。

如果一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人不做管理者，而是以打工的心態(tài)應(yīng)對(duì)，這就是開玩笑，這樣的企業(yè)不大可能成功。

當(dāng)然凡事不能絕對(duì)。只能說大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)是如此。而不能說所有的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都要成為其法人。打個(gè)比方馬云實(shí)際控制的公司很多，他只出資本，只控制股權(quán)，而不太可能還自己去當(dāng)公司的法定代表人。并且他也不太可能還去參與公司的具體管理，他只要改選董事會(huì)，影響菫事長(zhǎng)就行。

總之，絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)大股東（創(chuàng)始人）成為公司的法人，并且親自管理公司，是普遍現(xiàn)象，是正常現(xiàn)象。如果說創(chuàng)業(yè)者要不要做法人，這還不算重要的話，要不當(dāng)法人并不顯得很重要。但創(chuàng)業(yè)者斷然是不能以打工者的心態(tài)來應(yīng)付自己創(chuàng)業(yè)的公司，否則創(chuàng)業(yè)必?cái)　?/p>

諸經(jīng)理能力比曹總大十倍！這是劉總說的。而諸先生一生追隨劉總創(chuàng)業(yè)直到公司上市，兢兢業(yè)業(yè)，最后公司發(fā)展到全國(guó)第三強(qiáng)。論管理，論業(yè)績(jī)，都有當(dāng)法人資格，甚至劉哥也親自提名他為下一任劉氏集團(tuán)總裁。然而，諸先生選擇了做集團(tuán)總裁該做的事，卻依然坐在總經(jīng)理之位。這是忠誠(chéng)。

有時(shí)候，當(dāng)不當(dāng)法人，也是要看情況而定的，如果做法人能讓企業(yè)發(fā)展更好，那就做法人吧，如果不做法人，反而能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。又何必勉強(qiáng)做個(gè)法人呢。需不需要才是該考慮的因素。你說呢。