首先你要情形自己是一個(gè)有價(jià)值可以輸出的人，否則老板不會(huì)給你打電話。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)隔三差五打電話可能的原因很多，需要我們結(jié)合自己企業(yè) 實(shí)際情況進(jìn)行分析了。

領(lǐng)導(dǎo)隔三差五的給你打電話希望你再干一段時(shí)間，可能的原因有很多種，老鬼會(huì)做一一梳理，希望朋友們結(jié)合自己所在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行對(duì)應(yīng)性思考、觀察、評(píng)判為好。

一、可能性一：領(lǐng)導(dǎo)、老板正在尋找你的替代者，只是暫時(shí)沒(méi)有合適的而已。

有些情況下，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不在意你能否留下，只是由于你所在的崗位特殊性導(dǎo)致了此崗位工作受到影響，且暫時(shí)沒(méi)有合適人選能夠頂替而已。

他們可能正在尋找替代你的人，但這個(gè)過(guò)程中為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望你能再工作一段時(shí)間。

老鬼開篇已經(jīng)提過(guò)，至少你在工作方面是可以為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的。而且這種價(jià)值并非隨便一個(gè)人都能馬上替代。

在這種情況下，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)甚至老板打了幾個(gè)電話就覺(jué)著老板、領(lǐng)導(dǎo)想把自己留下來(lái)并且不想自己辭職。很可能只是暫時(shí)離開你的話工作會(huì)受到影響而已。

老板、領(lǐng)導(dǎo)首先要的是讓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)不受影響而已。此時(shí)給你打電話，很可能意味著這個(gè)階段企業(yè)還沒(méi)有找到替代你的合適人選。

二、可能性二、企業(yè)所委派的替代你的人選能力有所欠缺，讓你回去是為了能夠讓該崗位上替換你的人跟著你學(xué)習(xí)一段時(shí)間而已。

不用自作多情，不用認(rèn)為企業(yè)離不開你！很可能企業(yè)目前讓你再回去一段時(shí)間是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，是一個(gè)沒(méi)有辦法的辦法。因?yàn)樘娲�你的人早就有了，只是還不熟悉這個(gè)崗位的工作或者對(duì)于之前工作以及原來(lái)的業(yè)務(wù)情況不甚了解，希望能夠讓你回去之后的一段時(shí)間，一方面能夠讓新人跟著你學(xué)習(xí)，看你的工作，更好的掌握工作技能與方法。另一方面和可能對(duì)于之前你工作過(guò)程中的一些具體情況了解、掌握的不是很完整，正好借助你回去的一段時(shí)間來(lái)更好的對(duì)接業(yè)務(wù)。

這種可能性也是存在的，請(qǐng)朋友們多留下、多了解一些真實(shí)的情況為好。

三、可能性三、領(lǐng)導(dǎo)真的不希望你離職，采用這種緩沖的方式讓你先回去，以便于再次做工作讓你留下來(lái)。

這種可能性也是有的，當(dāng)然了，這要根據(jù)你之前與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)對(duì)你的態(tài)度等等來(lái)綜合評(píng)判了。

有些重要崗位的員工離職，其實(shí)企業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)是舍不得的，而員工有自己選擇的權(quán)力，且態(tài)度比較堅(jiān)決。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)很有可能將挽留你的行動(dòng)拆分成兩個(gè)步驟：1、先讓你回去；2、再慢慢做工作。

因?yàn)椴捎谩跋葞兔σ欢螘r(shí)間”的方式更容易讓人暫時(shí)留下來(lái)。這就為每天持續(xù)做工作流出了緩沖的時(shí)間。

四、可能性四、有些領(lǐng)導(dǎo)可能鬼使神差的幸災(zāi)樂(lè)禍呢！知道你還沒(méi)有找到新工作，用這種方式來(lái)奚落你！

如果領(lǐng)導(dǎo)知道你已經(jīng)找到了薪酬待遇很好的企業(yè)上班了，早就不給你打電話了！一些職場(chǎng)人辭職之后會(huì)面臨很長(zhǎng)時(shí)間的空檔期，這個(gè)過(guò)程中正在找工作。

不可否認(rèn)有些人的辭職是盲目的、沖動(dòng)的。自己辭職之前其實(shí)并沒(méi)有做好前提的準(zhǔn)備，更別提扎到新工作了！

在這種情況下，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)隔三差五打電話給你，其實(shí)內(nèi)心里在嘲笑你呢！用讓你回去再干一段時(shí)間的說(shuō)法、方式在笑話你！很多人不僅聽不出來(lái)，還自我感覺(jué)良好！

每個(gè)人都有選擇自己工作的權(quán)力，換工作本來(lái)就是個(gè)人的選擇。但是現(xiàn)實(shí)中很多年輕的職場(chǎng)人在做出辭職決定的時(shí)候其實(shí)是感性的，有時(shí)候是意氣用事而已。這也造成了部分職場(chǎng)人辭職之后面臨很長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)空檔期，甚至因?yàn)楫?dāng)初自己的意氣用事，自己根本沒(méi)有足夠的實(shí)力、能力尋找新工作，導(dǎo)致自己之后重新尋找的工作在待遇方面并不好。

這種情況下，很可能被人笑話。而你原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)也是普通人而已！他打電話用這種方式奚落你，很正常的�；蛟S他心里想著：看看！這就是你任性辭職的下場(chǎng)！

無(wú)論如何，領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話邀請(qǐng)你再干一段時(shí)間都被得意！而是需要我們結(jié)合自己之前的工作經(jīng)歷以及原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的整體評(píng)價(jià)、對(duì)自己的態(tài)度等等做綜合的分析為好。

以上供參考。

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提出了辭職，老板舍不得讓走，時(shí)不時(shí)打個(gè)電話，希望再干一段時(shí)間，這是什么意思呢？

一，禮下于人，必有所求

古人說(shuō)得好，禮下于人，必有所求。特別是一個(gè)老板，能夠開口求你，肯定是有越不過(guò)去的坎。注意，老板說(shuō)得是“能不能再干一段時(shí)間”，并不是真誠(chéng)地“希望你能夠留下來(lái)”。所以，基本可以排除愛才惜才的因素。那么，他此時(shí)能夠放下身架來(lái)求你，肯定是另有所圖。

那么，老板到底怎么想的呢？不出意外的話，應(yīng)該是還沒(méi)有準(zhǔn)備好。你提出辭職很突然，而你的工作暫時(shí)沒(méi)有合適的人員能夠迅速補(bǔ)位，一旦離開，業(yè)務(wù)就會(huì)陷入癱瘓，雖然不至于影響全局，但是局部影響肯定是有一些。如果你在公司可有可無(wú)，或者你的工作沒(méi)有任何技術(shù)含量，跳廣場(chǎng)舞的阿姨經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)都能勝任，老板肯定不會(huì)挽留你的。

這里需要引起重視的是，老板對(duì)你辭職的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度很有玄機(jī)。他沒(méi)有想留下你，只是希望你再堅(jiān)持一段時(shí)間，那就說(shuō)明，他根本不想留下你，之所以跟你打電話，也是被逼無(wú)奈。也就是說(shuō)，老板并沒(méi)有拿你當(dāng)人才，屈尊相求，不過(guò)是權(quán)宜之計(jì)，一旦新人到位，立刻翻臉無(wú)情。

二，善始善終沒(méi)有錯(cuò)，但要防止不得善終。

遇到這種情況，應(yīng)該怎么處理呢？大的原則是，既要保護(hù)自己，又要說(shuō)得過(guò)去。從一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該具有的職業(yè)保守來(lái)說(shuō)，雖然提出了辭職，但是沒(méi)有理由不做到善始善終。在提出辭職申請(qǐng)，到辦理離廠手續(xù)的一個(gè)月期間（一般都是一個(gè)月），要做好工作交接和新人培養(yǎng)工作。

但是，有一點(diǎn)需要注意，不要被老板的花言巧語(yǔ)所迷惑。如果你的工作具有短時(shí)間內(nèi)的不可復(fù)制性和不可替代性，老板免不了會(huì)忽悠你，諸如公司離不開你，希望繼續(xù)留在公司云云。這樣做的目的無(wú)非就是為新人盡快成長(zhǎng)贏得時(shí)間。如果你心存婦人之仁，相信了老板的空頭支票，等新人進(jìn)入工作角色以后，老板立刻就會(huì)變臉。

最好的辦法是，借口已經(jīng)找到新的單位，請(qǐng)老板盡快安排接替人員，然后承諾在一個(gè)月的離職過(guò)度期間，會(huì)輔導(dǎo)新人快速成熟。一個(gè)月以后，如果公司沒(méi)有安排新人頂崗，你可以自行離職，而且并不違反勞動(dòng)法�？偠�言之，既然老板對(duì)你沒(méi)有留戀之情，愛惜之意，自己要保持定力，千萬(wàn)不要耳根子軟啊。

不要天真的以為老板是真的看得起你、真的離不開你，才給你隔三差五的打電話詢問(wèn)。

借你來(lái)往認(rèn)為，作為企業(yè)家為企業(yè)招攬人才是第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)第一生產(chǎn)力，為企業(yè)直接創(chuàng)造和產(chǎn)生效益。因此領(lǐng)導(dǎo)的挽留只是站在公司利益的角度，來(lái)爭(zhēng)取你。請(qǐng)不要摻雜個(gè)人情感來(lái)感性看待這件事情，否則吃虧的是你自己！

一、領(lǐng)導(dǎo)隔三差五給你打一個(gè)電話，作為你自己必須得掂量清楚、搞清楚領(lǐng)導(dǎo)這樣做的真實(shí)目的和意圖。

你提出離職以后，領(lǐng)導(dǎo)隔三差五給你打電話讓你再干一段時(shí)間。這樣的行為必須得仔細(xì)斟酌、看穿老板的意圖。

首先，領(lǐng)導(dǎo)隔三差五給你打電話定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的理性行為，而不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情感泛濫的情況下，覺(jué)得不忍失去你這樣一個(gè)好朋友，或者不忍看到你離開公司。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定是站在公司的利益角度，權(quán)衡了你的崗位性質(zhì)和各種利弊，才決定給你打電話，讓你再干一段時(shí)間。

其次，“讓你再干一段時(shí)間”這話值得仔細(xì)斟酌。

言外之意就是，等公司找到你的崗位替在這之后你再辭職。也就是說(shuō)，公司同意你離職。但是為了不使你離職以后崗位空缺而一時(shí)間又找不到替代者，致使你的崗位工作被耽擱，從而延緩公司的整個(gè)節(jié)奏和效率，那就得不償失了。

這才是作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。

二、看你是不是要真心離職，如果不真心離職還可以跟領(lǐng)導(dǎo)談一下條件。如果已經(jīng)鐵了心并且做好了下一步職業(yè)規(guī)劃，不必留戀。

如果你其實(shí)不想離開公司，只是因?yàn)樾匠甏�遇不滿足你自己的要求才勉強(qiáng)提出的離職。那么既然領(lǐng)導(dǎo)隔三差五我得給你打電話不讓你離職，也就是給了你一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì)，那么你也就有了重新同領(lǐng)導(dǎo)談條件的資格和籌碼。

乘機(jī)同領(lǐng)導(dǎo)談一下你的升職加薪的事情，這個(gè)時(shí)候會(huì)有更大的可能性。如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那么可見領(lǐng)導(dǎo)用心不良、利欲熏心，也再?zèng)]有留的必要性了。

如果你本人確實(shí)對(duì)這家公司已經(jīng)詬病已久、無(wú)法再忍受下去。同時(shí)你又做好了自己的下一步職業(yè)生涯規(guī)劃，想要重新起航去更大的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)你自己的直接進(jìn)階之路，那么就應(yīng)該頭也不回，一往無(wú)前。

僅供參考，希望有所啟發(fā)。

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很明顯的就是缺人，也可能是更加缺你這個(gè)人。而且你一定要知道領(lǐng)導(dǎo)話中有話，其中的含義，不然就會(huì)賠了夫人又折兵。

眾所周知，離職一直是職場(chǎng)中每個(gè)人都扯不開的話題，也是現(xiàn)如今職場(chǎng)中企業(yè)一直面臨的問(wèn)題，身為職場(chǎng)中的一員，如何在離職之際，讓自己開開心心、痛痛快快的走，是所有打工者期許的事情。那么到了遞交辭呈的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是起到關(guān)鍵作用的，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓你工作一段時(shí)間再走，那么可能你遇到了以下幾點(diǎn)狀況。

1.你所處崗位的唯一性

很多崗位在企業(yè)中是具有唯一性的，甚至是一人一部門。就像一臺(tái)機(jī)器在平穩(wěn)的運(yùn)行，突然少了一顆螺絲，是會(huì)突然停止運(yùn)作的。

此時(shí)的你就像是這顆螺絲一樣，如果沒(méi)有找到合適的替代螺絲，領(lǐng)導(dǎo)還是期望你能留下來(lái)繼續(xù)承接機(jī)器的運(yùn)作，等著合適的螺絲出現(xiàn)，來(lái)將你替換下來(lái)。

2.你所處崗位重要性，以及是否有資源堆積

在企業(yè)中，很多崗位是非常重要的。

比如你是“大客戶經(jīng)理”，手里掌握著大量的客戶資源，那你在該企業(yè)的地位是舉足輕重的。此時(shí)的你提出離職，是領(lǐng)導(dǎo)非常不愿意看到的。

此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)告訴你晚走一段時(shí)間，是希望你將你手頭的客戶資源一步步交接到該崗位的其他同事，等到交接完之后，才會(huì)批準(zhǔn)你的離開。

當(dāng)然，其中也可能是擔(dān)心你將資源帶走，給企業(yè)造成損失，畢竟人心隔肚皮。

3.單位缺人

我們?cè)谇舐氝^(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)目前大大小小的企業(yè)，很多都是每天都在招聘，招聘量大，也就意味著企業(yè)缺人。在企業(yè)缺人的時(shí)候，你突然離開，是單位領(lǐng)導(dǎo)不想看到的事情。

此時(shí)讓你過(guò)一段時(shí)間再離開，我想領(lǐng)導(dǎo)是希望在部門人員穩(wěn)定或者崗位人員完善，再讓你離開。

4.變相的挽留你

這個(gè)是小概率事件。如果領(lǐng)導(dǎo)是想挽留你，那么必定是想通過(guò)讓你呆一段時(shí)間，然后通過(guò)薪資待遇或者人情世故將你留下來(lái)。

當(dāng)然如果你有自己的想法，或者有更好的發(fā)展，遵從本心即可。

但是除了以上幾點(diǎn)，我們也要考慮自身。

畢竟自古以來(lái)，人心難測(cè)，在揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖之時(shí)，也要做到最壞的打算，畢竟身在職場(chǎng)中，過(guò)河拆橋的事情，屢見不鮮。

魯迅先生在《紀(jì)念劉和珍君》中寫到：“我向來(lái)是不憚以最壞的惡意，來(lái)推測(cè)中國(guó)人的，然而我還不料，也不信竟會(huì)兇殘到這地步�！�

最后總結(jié)一下，在沒(méi)有完全的把握，還是不要隨意去揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。離職是人之常情，當(dāng)你真的想離開之時(shí)，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，在不影響自己本身發(fā)展或者其他方面的問(wèn)題之時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)離開就好，我們唯一能做的就是問(wèn)心無(wú)愧。

無(wú)非就是短期內(nèi)找不到替代你工作的人，領(lǐng)導(dǎo)只能委屈征求你的意見，希望你可以再干一段時(shí)間，把工作平穩(wěn)過(guò)渡一下。

1、無(wú)人交接你的工作，一旦你離職后，可能相關(guān)工作就會(huì)斷檔或停掉，給公司造成損失

如果是這種情況，責(zé)任并不在于你。一般情況下，員工提出離職申請(qǐng)的時(shí)候，公司應(yīng)該安排人員或者重新招聘人員交接工作。員工在提出離職申請(qǐng)后的30天可以直接離職，無(wú)需批準(zhǔn)。鑒于此，公司應(yīng)該有相關(guān)的安排。

可領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五就打電話挽留你，只能說(shuō)沒(méi)人能夠交接你的工作，從側(cè)面體現(xiàn)了你工作的不可替代性，是好事情，但并不等于你心軟就答應(yīng)老板。畢竟你已經(jīng)提出離職了，再好的老板也會(huì)給你防備著，心軟答應(yīng)的后果就是浪費(fèi)了自己的時(shí)間，也沒(méi)得到相應(yīng)的回報(bào)。

這種事情在職場(chǎng)之中太常見了，小心為上。

2、跟你交接的人，一時(shí)半會(huì)吃不下你的工作，又沒(méi)有更合適的人選

其實(shí)這種情況是公司管理手段上的失誤，一份工作全公司只有一個(gè)人可以勝任，管理者的確應(yīng)該反思一下自己的管理手段。你看下為什么很多單位都有正副之分，除了工作分工以外，更多的就是防備這種離職情況，至少有1個(gè)人可以臨時(shí)頂替對(duì)方的工作，不至于斷檔。

而發(fā)生這種情況，很有可能管理者疏忽了這一點(diǎn)，把工作邊界劃分的足夠細(xì)致，導(dǎo)致員工的工作之間沒(méi)有重疊區(qū)域，也是比較不利的方式。

3、領(lǐng)導(dǎo)的確想挽留你，但是領(lǐng)導(dǎo)越挽留你，越要小心提防

一個(gè)員工提出離職的時(shí)候，就是對(duì)這家公司心灰意冷的時(shí)候。等到員工離職才想著去挽留，往往為時(shí)已晚。員工想要的是自己在職期間公司會(huì)肯定自己的價(jià)值，給與相應(yīng)的回報(bào)，而不是非要等到離職了才想著挽留，加薪。這些行為在員工眼中已經(jīng)是套路，而不是真心了。

所以，當(dāng)你已經(jīng)提出離職，而領(lǐng)導(dǎo)多番挽留，并不是因?yàn)槟阌卸嗝吹膬?yōu)秀，而是很有可能沒(méi)人接手你的工作而做的緩兵之計(jì)，一旦答應(yīng)后，只會(huì)浪費(fèi)你自己找下份工作的時(shí)間。

無(wú)論如何，一個(gè)員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提出離職，更重要的是公司要注重人才發(fā)展，讓員工感受到價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五就打電話挽留，這種套路還是小心點(diǎn)為好！

首先應(yīng)該慶祝一下，因?yàn)檫@種行為從側(cè)面體現(xiàn)的是他很認(rèn)可你的工作能力，不然的話怎么可能一直要聯(lián)系你再干一段時(shí)間呢？

這種做法的背后有很多種原因，但歸根究底還是你的工作能力或者工作態(tài)度讓他覺(jué)得失去你就失去了一員干將。下面具體來(lái)看一下吧！

一、迂回戰(zhàn)術(shù)，希望用這種方法留住你

每個(gè)人選擇離開原有工作崗位，不外乎這幾種可能：同事摩擦、薪資水平達(dá)不到要求、沒(méi)有發(fā)展空間，除了第一個(gè)以外的原因都跟公司發(fā)展有關(guān)系。

出于種種原因，他目前無(wú)法給你滿意的工作待遇，所以希望通過(guò)這種方式挽留住你，慢慢爭(zhēng)取。我一個(gè)朋友就遇到過(guò)這種情況。

在原公司做了很久，也有感情，但是未來(lái)發(fā)展有點(diǎn)渺茫，所以決定離職，事后領(lǐng)導(dǎo)打了多次電話回去工作一段時(shí)間后，人事處就找他談話說(shuō)接下來(lái)會(huì)有個(gè)人事調(diào)整。

二、一時(shí)找不到人接管

一般情況下，有一個(gè)得力下屬離職后，領(lǐng)導(dǎo)是最為難那個(gè)人，因?yàn)楹芏喙ぷ鏖_展過(guò)程中都會(huì)遇到一些麻煩，其他人用起來(lái)都不順。

尤其這項(xiàng)工作在你手里事無(wú)巨細(xì)都為他準(zhǔn)備好的情況下，領(lǐng)導(dǎo)考慮人選總會(huì)往你當(dāng)初的工作標(biāo)準(zhǔn)上靠，結(jié)果一來(lái)二去沒(méi)想到合適的人選，就希望你能回來(lái)再做一段時(shí)間，給他個(gè)緩沖。

三、新入職的人需要你帶一段時(shí)間

新入職的人，不管之前有沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，到新崗位上都需要有一段適應(yīng)時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)做好工作的可能性有點(diǎn)小。

他需要一個(gè)人來(lái)帶這個(gè)新人，把所有一切都教給他，如果能把你做一件事方式方法和工作態(tài)度教給他可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更開心。

這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)省去很多煩惱，畢竟有一個(gè)得力干將在帶領(lǐng)新人，之后這個(gè)新人可能也會(huì)像你一樣事無(wú)巨細(xì)的幫他準(zhǔn)備好，自然是希望你能夠再干一段時(shí)間把新人帶出來(lái)了。

不管領(lǐng)導(dǎo)出于哪種心態(tài)希望你能再干一段時(shí)間，你都要明確自己的想法，雖說(shuō)做事要善始善終，做人要靠譜，但也是分情況的。

這種情況難保你不會(huì)落人口實(shí)，如果覺(jué)得自己可以妥善處理好原有同事、新同事等人的關(guān)系，那再待一段也沒(méi)有什么問(wèn)題，也給自己一個(gè)找工作的緩沖期。

如果處理不好，那不妨借口新工作要求盡快入職脫身吧。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

我從學(xué)校畢業(yè)至今天一共主動(dòng)的換了三份工作，三份工作的老總在我辭職的時(shí)候都表示了強(qiáng)烈留我的意愿，其中有兩個(gè)老總還專門的請(qǐng)我吃飯送我，另外都在我離職一兩個(gè)月左右打過(guò)電話問(wèn)我，有沒(méi)有想回去的意向，其實(shí)也有點(diǎn)類似題主提出的這種情況，我思考過(guò)大概原因是以下這幾種情況

1.后來(lái)的替代者不能讓他滿意，影響到工作和心情了。

任何公司都怕老員工突然離職，因?yàn)槎鄶?shù)的老員工突然離職都會(huì)影響業(yè)務(wù)，特別是特殊的崗位，培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)員工不容易，而且即便是熟悉同樣業(yè)績(jī)的人進(jìn)來(lái)了，也多少會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化和人員溝通的問(wèn)題，需要一個(gè)熟悉的階段，而后來(lái)者的表現(xiàn)如何，那么此刻就能顯現(xiàn)出來(lái)前面一個(gè)員工的能力如何，一般如果是老板在短期的時(shí)間內(nèi)經(jīng)常找你，要么是這個(gè)崗位沒(méi)有找到人，就是因?yàn)檫@個(gè)崗位后來(lái)的人不能讓他滿意。

在生活中有不少的公司不在乎員工的流失率，這種觀念是不對(duì)的，因?yàn)橐粋�(gè)員工的培養(yǎng)不容易，特別是老員工在熟悉公司的文化，業(yè)務(wù)，以及人員的情況下絕對(duì)要比心來(lái)的人帶給客戶的感覺(jué)不一樣，比如有些公司，類似客服，銷售等崗位熟悉業(yè)務(wù)的比不熟悉業(yè)務(wù)的絕對(duì)要專業(yè)很多。

2.老板很看重你

出現(xiàn)經(jīng)常給你打電話的原因，也有可能是老板很看重你，但是因?yàn)槟承┰�因沒(méi)有辦法給你放長(zhǎng)假讓你休息休息，也沒(méi)有辦法再給你漲高工資讓你留下來(lái)，就想我上面所說(shuō)的一樣，我之所以離開是因?yàn)閭�(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，公司是小公司干了一年所有的崗位機(jī)會(huì)都熟悉了，公司的業(yè)績(jī)也就那樣，前途和前途都是穩(wěn)定的，不得不離開，但是老板卻是喜歡我這個(gè)人，所以總想著留下我，甚至在一個(gè)月后在找我，問(wèn)我休息夠了沒(méi)有。

3.崗位確實(shí)確認(rèn)，后來(lái)的人還沒(méi)有來(lái)的及入職。

做過(guò)HR的人可能都深有感觸，就是有些入職的人，脾氣很怪，今天入職試崗還好好的，明天可能突然就不來(lái)了，倒霉的時(shí)候有可能這個(gè)崗位招人會(huì)連著遇到好幾次這種的情況，然后導(dǎo)致新人即便是來(lái)了也不能及時(shí)上崗，而那個(gè)崗位又很重要，所以沒(méi)有辦法領(lǐng)導(dǎo)只好試著求助你，看看能不能繼續(xù)來(lái)幫忙頂上幾天，給他一個(gè)緩沖的時(shí)間。

因?yàn)樗�之前長(zhǎng)期占了你的便宜，現(xiàn)在想看看能不能接著站，所以隔三差五給你打電話。

一來(lái)是試探，二來(lái)是嘲笑。如果你干得好，他希望把你從好的工作那兒挖過(guò)來(lái)，體現(xiàn)他有實(shí)力；如果你干得不好，那就會(huì)淪落為被他嘲笑的對(duì)象。

講一個(gè)我親身經(jīng)歷的故事。之前，前老板曾經(jīng)打電話希望我回去當(dāng)公司高管。我請(qǐng)教了一下老同事到底要不要回去，工資也加職位也加。

老同事的答復(fù)是，“不要。老板會(huì)認(rèn)為他自己有魅力。”我很奇怪，不是老板請(qǐng)我回去的嗎？怎么會(huì)顯得太有魅力了。老同事一語(yǔ)道破了天機(jī)——老板大概會(huì)這么想，如果不是他有魅力，你怎么可能回去呢？回去就是你混的不行了，回來(lái)要飯�。≈劣�，是你回去要飯，還是他請(qǐng)你回去要的還是你自己回去要飯，不重要??

一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人啊，于是我就沒(méi)再回去。

你按法規(guī)提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告，若老板是真心想留住你，就應(yīng)詢問(wèn)原因并與你協(xié)商提高待遇。本題描述是隔三岔五打電話�；誓隳芏嗔粜�時(shí)間，說(shuō)明其還沒(méi)有找到能替代你崗位的人選，有希望你頂崗兼帶教徒的愿望。我若是老板，你若肯帶徒，我就愿另外給你開支培訓(xùn)津貼，希你真心無(wú)保留地盡快培訓(xùn)出能接替你的熟練人手。

正常情況下員工提出離職，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出言挽留，這種挽留可以分為兩種，一種是真心想要挽留，另一種是象征性挽留也就是客氣話，聽了就可以忘了的那種。

1.真心挽留離職員工。

領(lǐng)導(dǎo)作為公司中高層，在工作中他們是從公司的利益角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題的，這種利益既包括了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造的價(jià)值，也包該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的下屬創(chuàng)造的價(jià)值。所以當(dāng)員工提出離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是該員工走了會(huì)對(duì)公司造成什么樣的影響，從領(lǐng)導(dǎo)三、五天打一個(gè)電話詢問(wèn)能不能再干一段時(shí)間可以看出來(lái)，提出離職后對(duì)公司是造成一定的損失的，這個(gè)損失可能是方方面面的。

①當(dāng)前崗位在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)被撤銷，但是又不會(huì)立馬撤銷。領(lǐng)導(dǎo)不希望看到一個(gè)即將被撤銷的崗位面臨要重新招人的問(wèn)題，因?yàn)閾Q一個(gè)人需要花費(fèi)的時(shí)間、人力、物力成本算下來(lái)怎么都比讓原在職人員留下來(lái)要多得多，因此領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)隔三差五打電話詢問(wèn)能不能再干一段時(shí)間。

②當(dāng)前崗位短時(shí)間內(nèi)招不到合適的人選，但是又不能缺人。有一些高薪但是并不好招人的崗位，比如調(diào)酒師、天然氣潛水員。這樣的崗位本就冷門又對(duì)專業(yè)技術(shù)要求很高，所以很難在短時(shí)間內(nèi)招到合適的人員，因此領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望能夠先招到合適的備用人選再放人。

2.客氣式的挽留離職的員工。

大多數(shù)人在提出離職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)出言挽留，但是這種挽留并不是真正意義上的希望員工繼續(xù)留在公司，而是客氣話。這種客氣話其實(shí)在我們的生活中也是比較常見的，比如我們?nèi)ヅ笥鸭易隹�，臨走時(shí)總要挽留幾句，這就是客氣話。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“客氣話”要有分辨的能了，分辨清楚領(lǐng)導(dǎo)的“客氣話”之后“客氣”的回復(fù)就好，千萬(wàn)別當(dāng)真。

總體而言，領(lǐng)導(dǎo)在你提出離職以后，三、五天的一個(gè)電話詢問(wèn)能不能再干一段時(shí)間，可以看出來(lái)要么你所在的崗位比較重要的而且暫時(shí)找不到合適的人選來(lái)代替，要么就是短暫不愿意招人但是崗位又不能缺人，所以出于公司既得利益方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)自然是希望你能夠再干一段時(shí)間，等到找到合適的人選或者短暫的崗位任務(wù)完成，崗位價(jià)值降到可以忽略的時(shí)候，你要走要留對(duì)公司都不會(huì)造成太大損失，領(lǐng)導(dǎo)也就不會(huì)再反復(fù)挽留你了。

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