那得看有沒有實權，縣委常委或者副縣長怎么也比正科局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記好，但人大副主任、政協(xié)副主席就不一定。

01.基層正職協(xié)調事的本領可不是一般上級副職能比的。

就拿一個縣里的單位來說，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門是正科級單位，縣四大班子、公安、法檢兩長才是處級職務�；鶎訂挝坏恼�職就是縣直單位一把手、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，上級副職就是那些縣領導�；鶎訂挝坏恼�職和副職比較，其實就是那些局長、書記和縣委、政府、人大、政協(xié)的副職相比。有些人感覺一個小小的正科干部怎么也比不上副處領導吧。

其實不然，要知道，正是這些小小的芝麻官構成了整個基層政權，上級所有的政策都得靠這些人去落實。一個縣的人社局長、財政局長等有實權的部門領導，他們的協(xié)調能力可不是一般人能夠想象的到的。

02.上級副職也分有沒有實權，有的副職其實就是提前退居二線混個待遇。

不過對于很多人來說，職務的晉升才是為官最大的追求，職務能不能得到提拔是衡量職業(yè)生涯有沒有成就最大的標準。所以，別看那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、財政人社局長掌握著很多資源和權力，但為官久了也都想繼續(xù)晉升。如果有機會晉升縣委常委或者副縣長等實權副職的話，那自然最好不過。畢竟，這些縣領導都分管著好幾個部門，哪個部門的一把手不得聽從分管縣領導的指示安排。

除了這些縣領導以外，還有縣人大、縣政協(xié)的領導班子成員，雖然也是副處級領導職務，但其實也就是享受個待遇，縣里開大會的時候能想起你來，平時真沒多少事。并且很多都是將近55歲的時候才提拔，然后一直干到退休，可以比那些提前離崗退居二線的正科級領導多干幾年。

03.對年輕人來說，上級副職肯定比下級正職更有前途。

我以前見過一個領導進步特別快，26歲就當了鄉(xiāng)長，29歲提拔鄉(xiāng)黨委書記，35歲的時候就已經(jīng)歷了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政正職崗位，37歲的時候提拔縣政協(xié)副主席，40歲的時候轉任副縣長，42歲進縣委常委，現(xiàn)在又到了另外一個縣擔任常務副縣長，作為一個一步一步靠自己爬上來的干部來說可謂進步特別快，將來肯定大有前途。也就是說，對于年輕人來說，肯定是職務越高越有發(fā)展前途。

04.結語

不過，對于縣以下基層干部來說，正科就是天花板，如果有晉升副處的機會肯定要把握住啊，還考慮什么好不好。

看到題主提出的這個問題，使我不禁想起前十年我的一個老領導，他在縣政府直屬單位當主要領導，組織準備考核提拔到上級主管部門任副職，可以說既解決了政治待遇，也解決了工資福利待遇問題�？墒�，他始終沒有去，大家在背地里都說不可思議。最后在一次聊天時他透露了真言，他說：“調上去雖然級別晉升了，工資也提高了一點，換了個地方購房，生活開支也承擔不起，生活質量將大幅下降，還看別人的臉色干事，受別人管”。

以上這個例子，雖然有點片面，但也有一定的道理，可以證實在基層當正職比在上級單位當副職好。古人講“愿當龍頭，不當鳳尾”，這句話說明了寧可在小單位當一把手干出一番事業(yè)，也不愿在大環(huán)境中當個職員。這也說明了一個單位當主要領導的重要性，也證實了正職與副職的區(qū)別。

那么，正職與副職有什么區(qū)別呢？

1、正職是單位的一把手，擁有人事任免權、經(jīng)費的審批權和工作的決策權等，可以說在單位內部叫呼風喚雨。在上級領導及外界人的眼里，單位干出的成績其功勞基本上是一把手的。單位能否有功勞，有成績，也和單位的一把手有直接的關系。因此，選擇單位的一把手非常重要，事關整個單位的生存與發(fā)展。

2、副職是在正職的領導下開展工作，執(zhí)行正職的命令，服從于服務于正職的工作安排。副職沒有決策權，他是夾在正職與中層干部中間，責任也大如山，如果正職工作抓得細，副職無法開展工作，如果中層干部開展工作不力，正職說你不會安排工作，不會帶隊伍，甚至有些職場老鬼根本不聽副職的，有責任副職首先扛著，因此副職也不好當，處理不當會夾在中間“兩頭受氣”

我是文博自媒體，以上是我的一點建議，歡迎大家批評指正，若我的觀念對你有用，歡迎關注我，有什么職場之事，歡迎共同分享。

沒有前提條件的選擇都是扯犢子，沒有任何參考的價值與意義。

是在基層當正職好還是到上一級當副職好了，必須要根據(jù)題主的個人年齡、上一級的情況等來確定。

一、年齡問題。

通常來說，按現(xiàn)在新公務員法規(guī)定的提拔條件，年齡絕對是一道非常重要的坎兒，而且現(xiàn)在也越來越年輕化。

如果題主現(xiàn)在的年齡已經(jīng)比較大了，差不多50歲左右了。如果按現(xiàn)在新公務員法提拔的條件來看，即使題主能夠干出比較優(yōu)秀的業(yè)績，那也是很難得到提拔任用的，畢竟自己的年齡已經(jīng)擺在那里。況且作為50歲左右的人來說，身體狀況也不可能像年輕人那樣，無論在精力和身體素質上都開始逐漸走下坡。

那建議題主還是到上一級部門當副職的好。相對來說工作輕松，壓力沒有基層那么大。

如果題主現(xiàn)在的年齡還比較年輕，只有30來歲或者是40歲左右，那么題主年齡還比較小，上升的機會比較大。在基層做正職領導，可以很好的按照自己的思想和理念，來施展自己的才華，實現(xiàn)自己的理想與目標，只要干出自己的一翻工作成績，那么題主極有可能得到進一步的提升和發(fā)展。

若是到上級部門去做一個副職領導，那很多時候都不可能按照自己的思想來實施，更多的是為配合正職領導的工作，因此你就很難出成績。

若是題主年齡比較年輕，那建議題主還是在基層當正職的好，盡管工作比較辛苦，但比較容易出成績，提拔任用的機會較大。

二、上級副職往往是下級正職將要退居二線時的常用手段。

我們都知道下級單位的正職都是有限的，相對來說它的競爭是比較激烈的。很多時候為了提拔任用那些比較年輕的同志，便將一些基層提拔無望的正職，平級調動到上級部門當副職，從而給那些年輕人讓路。

因此通常將下級的正職調往上級做副職，往往是一個即將退居二線的過渡處理方式，這也往往意味著上級組織部門已經(jīng)把你開始慢慢的“閑置”起來。注意這是一般情況下不處理。

如果是從基層單位的副職被調到上級部門做副職，那明顯的就是屬于提拔任用。即使是作為上掛鍛煉，那也意味著組織在對你進行考察，將要提拔任用你。若是這種情況下肯定愿意去上級部門做副職。

“寧為雞頭，不為鳳尾”，說的就是作為基層的正職領導，相對來說具有自己的獨立性和決定權力，可以按照自己的思想和意圖來開展工作。

三、如果是去上級比較重要的部門做副職領導，也是可以考慮。

所以通常情況下，只要能夠做基層的正職領導，是不會去選擇做上級副職領導的。當然也要具體看是做上級什么部門的副職領導，如果是一些比較沒有發(fā)展前途的部門，一般都沒有人愿意去的。

我曾經(jīng)有一個熟悉的朋友，他就是宣傳部的副部長，后來他選擇到一個比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了基層的正職領導。

如果上級副職領導是一些比較有發(fā)展前途的部門，或者是公權力比較大的部門，那也是值得去的。畢竟像這些部門，它不僅可以為自己積累較好的人脈資源，而且還可以很好的鍛煉和提升自己的協(xié)調與溝通能力。

例如上級的組織部、財政局等等一些部門都是有著非常重要的分量，這些部門不僅可以結識和積累廣泛的人脈，而且也更容易得到提拔任用。

我曾經(jīng)有一個女同學，就是在33歲的時候，去組織部做副部長，幾年之后便坐上了部長職位，并順利進入了縣委常委，她也一時之間成為人們口頭談論的焦點，然后在40歲左右被調到市里的司法局做了副局長。

所以這個問題需要根據(jù)題主自身的個人情況，以及上級部門的具體情況來判斷。

好了，我就簡單的分析到這里，希望你的回答能夠給你幫助。

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在基層當正職好，還是到上一級當副職好？如果是在體制內，作為個人來說，壓根沒有選擇基層正職與上級副職的權力，組織上讓你干，不想干也得干，挑肥揀瘦、討價還價就是違反政治紀律和組織紀律，那就等著挨處分吧。

如果僅從理論層面和實踐價值上作探討，這根本不需要考慮，人往高處走，單位級別越高、平臺越大越有利，上級副職當然更好。因為上級副職不僅是個人升遷進步謀求更好前程的必經(jīng)之路，也是提升級別和待遇的現(xiàn)實需要。而直接從基層正職提任到上級正職，這樣的好事屬于癡心妄想，即使有也是鳳毛麟角。

下面以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為例來作說明。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的政府機關，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記絕對是有職有權的實權崗位，在管轄區(qū)域內也是說一不二的“官”。就其升遷路徑來看，最理想是提任縣委常委，次之為提任副縣長，如有這樣的好事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記誰會不喜歡？那提任縣人大副主任或政協(xié)副主席呢？雖不如前兩種，但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記來說，仍是實打實的提拔重用，而非所謂的“明升暗降”。

體制內，上級別遠比搶位置更為要緊�？h委常委和副縣長的職位有限，不是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記都有機會升任，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記止步于正科級的也不在少數(shù)�？h人大副主任或政協(xié)副主席可是貨真價實的副處實職，也是名副其實的縣領導職務，甭管實權大小，該享受的政治待遇、工作待遇和工資待遇絕非鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記可比。其對縣委、縣政府領導及縣直部門的影響力也遠大于正科級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，并非坊間認為的純屬閑職和擺設。

關鍵還在于，早一步把職務級別升上去，能贏得仕途晉升的年齡優(yōu)勢，還可從縣人大或政協(xié)副職轉任縣委常委或副縣長，這樣的例子并不少見。

有人或許會說，推行公務員職務與職級并行制度后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記晉升四級調研員并非難事，那也屬于副處級待遇。但也要想到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畢竟是正科級機構，其主官晉升到四級調研員已差不多到了極限，而縣人大或政協(xié)是正處級機構，其副職晉升到二級調研員基本沒難度。職級上相差兩個小等級，無論是在職時的工資福利還是退休后的收入待遇都差距較大，孰優(yōu)孰劣不言而喻。

總而言之，能從基層正職升任上一級副職絕對是好事，進退都更為有利。如有機會，切莫錯過。拿到手的實惠才是真實惠，充滿變數(shù)的預期，用來自我安慰都有自欺欺人之嫌。

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我有親戚，郁郁寡歡，前不久住院了。我去看他，他告訴我實情，就是被明升暗降了，連個吃飯的機會都沒有了。原來這位親戚是分公司總經(jīng)理，有奧迪專車，有秘書，吃飯喝酒簽單，逢年過節(jié)，家里車水馬龍。后來單位提拔他當副主任，分管政策研究，就是掛起來了。他說，研究個毛線啊，每天連個來匯報的人都沒有，請吃飯喝酒的人都沒有，嘴里都淡出鳥來了。你說這樣的提拔，跟發(fā)配有啥區(qū)別啊。

所以，這個問題，沒有標準答案，一定是因人而異的，關鍵看年齡和看發(fā)展。正常思維是，誰不愿意提拔呢？從基層正職提拔到上一級副職，這是提拔重用啊。但是，提拔成虛職呢？明升暗降呢？尤其是年齡大的人，提拔半格掛起來，你還不如在基層當正職舒服。

所以，年輕人，一定要向上走，因為未來空間很大。年齡大的人，要求實惠、圖舒服。但是，往往人不由己吧，明升暗降，也不是你自己能決定的，往往是單位要求你這么做的，你不走是不行的，就像我那位親戚，明知道明升暗降，但他只能服從。

年輕人不一樣啊，誰都擠破腦袋向上爬呢，只要有實職，一級比一級高啊。上一級的副職，照樣訓斥下一級的正職。集團公司副總訓斥分公司總經(jīng)理跟訓孫子一樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長見到縣委副書記還不是畢恭畢敬的。

正職副職？主要看個人情況，按人力資源話說“執(zhí)行力＂。

哥跨五奔六了，想來有話語權。

我一同學，很好一哥們，畢業(yè)后我們吭哧吭哧當排長呢，人進機關當干事了。那會兒，只知道進機關舒服，不用管兵，自然沒有直接責任，工資不少發(fā)，多滋潤。后來人一直干事副職到退，挺好的。

另一哥們，性子綿，個性軟，當連長復員了，后來自學醫(yī)術，開診所掙錢嘩嘩的。真的，哥不善打逛語。

最后，哥本人，回想起來當正職那段時光是人生頂點，高光時刻。不吹牛，至今屬下見之仍恭稱“正義化身“，哥十分受用。走背點是圖舒服，進機關，從此人生走向沒落。好在哥知恥后勇，一舉突破司法高地，才有了今天的自由。

所以，哥推心一句，正職副職，全在自己適合，別搔情，別惰性。

不論在哪任職，只要謹記五字，為人民服務。見錢莫伸手，一切都好！

這個問題因人而異，年輕指望再晉升者應該希望在基層當正職，因為當正職是一個單位的主要負責人，能力鍛煉自不必說，干得好上級領導優(yōu)去會考慮提拔。若是年齡偏大而能力又較弱（有些能力較差者工作魄力不足，只配當付手）者則希望到上一級單位去干付職，因為職級升了半級相應待遇也上去了，且工作上有正職撐著負責性就不那么大顯然輕松多了。工作既輕松且待遇還有提高何樂而不為！

這個問題不能一概而論，要從不同情況的區(qū)別來進行對比，有些單位在基層擔任正職明顯要優(yōu)于上一級副職，但有些則不然，上升一個層級就意味著更多一些機遇，這主要取決于你上級崗位安排的含金量。

我們要知道，哪怕是同一單位同一級別，因為其分工的不同，其崗位的含金量也是天壤之別，比如有些務虛的崗位，就要比分管實際工作的差很多，特別是在以業(yè)務見長的機關里，沒有具體的業(yè)務分管，影響力是很小的，像這種崗位那么當然沒有基層的正職好。但若副職分管的領域是實權部門，就是我們通常中講“用處很大”，那么當然要比基層正職強。因為但凡這種工作分工，通常來講要么資歷夠格，要么就是有培養(yǎng)前途的。

基層正職的最大好處就是，自己掌握著絕對的話語權，不管這個單位大小，自己對人財事權都有支配能力，雖然你單位的級別小，但在所屬領域內，你是一個單位或部門的主要負責人。

另外，如果這個基層單位是重點區(qū)域或重點部門，那么這個正職就更為倚重，其所釋放的能量可能要大過上級的副職。在實際工作當中類似現(xiàn)象很多，有些下一級單位的負責人，你給他提一級都不愿意，而且就愿意呆在原單位任職，不是因為他們坦蕩，看淡了一切，而是他們知道自己崗位的優(yōu)勢。

其實，沒有絕對的好壞之分。要看你個人的需求。因為你在不同的位置，會有不同的優(yōu)點和缺點。

優(yōu)點

1、基層當正職

第一，一把手，可以自己說了算。正職在一個團體里，有著說話權，可以決定自己部門的所有事情。因此，你做事，可以不用時時都看別人的臉色。

第二，更容易根據(jù)自己的想法推動事情。對于正職來說，有職責把自己所管的部門的事情處理好。在這個過程中，如果你有自己的想法，也是可以更好地實施的。

第三，更容易獲得機會。因為正職是負責人，而且是基層，工作職責大，因此更容易引起別人的注意，獲得更多的機會。

2、上一級當副職

第一，責任輕

副職的職責是協(xié)助正職做事，不需要對整個部門負責，因此責任較輕。不管怎樣，都是比正職會輕松很多。

第二，職位高

不管怎樣，上一級總是比基層的職位高的。而且如果你不是想長期在基層做的話，那你后期升職，也是往上一級去發(fā)展。有可能上一級的副職是你從基層繼續(xù)往上升的必經(jīng)之路。因此，從長遠來看，選擇上一級副職會更好！

缺點

1、基層當正職

第一，沒有發(fā)展

如果你永遠在基層當正職，那你就是個井底之蛙，沒有遠見。畢竟在基層，對你的歷練并不是很大。

第二，挑戰(zhàn)性小

當然，能把基層的工作做好，是一件很了不起的事情。但是，相對來說，挑戰(zhàn)性會小很多。

2、上一級當副職

第一，無法實施自己的想法

雖然這個職位是高，但是，你的所有工作，都要受正職的約束。因此，如果你是個不想受約束的人，那副職就不適合你。

第二，容易被埋沒

副職一般是不受別人注意的，如果你不善于表現(xiàn)自己，可能會因此埋沒自己。