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      人文藝術(shù) > 什么樣的人值得去提拔?

      什么樣的人值得去提拔?

      2020-10-21 16:02閱讀(60)

      什么樣的人值得去提拔?你作為上級需要提拔一個管理者,你覺得應該提拔哪類人?或者具備什么能力的人?:1.政治上強。理想信念堅定,對黨忠誠,愛崗敬業(yè),工作作

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      1.政治上強。理想信念堅定,對黨忠誠,愛崗敬業(yè),工作作風務實,遵紀守法,做人老實。

      2.能力上強。工作態(tài)度端正,能干好本職工作,有創(chuàng)新意識,想干事,能干事,能干成事。

      3.組織能力強。會團結(jié)同事,在團隊工作有組織能力,工作有計劃,人員合理調(diào)配,既不人浮于事,也不窩工誤事。知人善用。

      4.協(xié)調(diào)能力強。對上級的指示意圖理解能力強,能團結(jié)帶領(lǐng)本部門或單位把上級的要求和工作任務保質(zhì)保量完成,能維護自己領(lǐng)導的團隊的合理權(quán)益。與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)順暢,能協(xié)調(diào)好上下級和平級單位的工作關(guān)系。

      5.管理能力強。個人品行好,在團隊中有威望,處理問題有根有據(jù),公平公正。按制度辦事,管理團隊一視同仁。

      按照我們老領(lǐng)導的話說,啥樣人是合格稱職的?就是德能勤績廉都能稱職!啥樣人能用,就是想干事,會干事,能成事,不多事,不惹事。不但要文憑,更要有水平。

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      在人情社會,人們都傾向于提撥自己喜歡的人,而作為領(lǐng)導,到底該以怎樣的標準提撥下屬呢?

      一、會做事,辦事效率高。職場是拿績效說話,話說得再漂亮,關(guān)系再硬,不會做事也無從說起。

      二、有獨立思考能力。下屬不單單是做好分內(nèi)事,還要學會幫領(lǐng)導分擔責任,針對某一個問題,你能夠勇敢的提出好的點子,并且是自己對這個問題真正感興趣,經(jīng)過多方面思考,而得出的解決問題的辦法。

      三、遵守職業(yè)道德。人才雖然貴,但是德才兼?zhèn)洳攀穷I(lǐng)導喜歡的菜,人有七情六欲,能夠永葆一顆初心,遵守職業(yè)道德才能走得更長遠。

      四、職業(yè)目標清晰。“勝不驕敗不餒!

      不少職場人工作不開心、動力不足、盲目跳槽的根本原因是職業(yè)目標不清晰。而職場生涯前3年是鍛煉能力、積累資本的黃金期。如果這段時間內(nèi)還不清楚自己的目標,那就很可能成為一個碌碌無為、甘于平庸的打工者。因此,要根據(jù)自己的興趣愛好、能力所在,結(jié)合3年來的經(jīng)驗教訓,找出適合自己的目標。

      五、保持“空杯心態(tài)”,時刻做好準備。

      俗話說,機會只垂青有準備的人。適當?shù)臅r候要給自己“充充電”,讓自己成為終身學習者,無論何時何地,都能夠有選擇的機會。


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      我是三線城市正處級單位一把手,以我的用人喜好來說,我認為有三類人值得提拔。

      第一類,懂哲學的人

      懂哲學的人不喜歡無事生非,處理問題習慣用哲學思維,而哲學思維的基礎(chǔ)是辯證,辯證的好處是充分考慮一件事的利與弊、得與失,能將錯誤發(fā)生的概率降低,提拔這樣的人來當辦公室主任、干保障性工作特別穩(wěn)妥。

      第二類,懂科學的人

      懂科學的人喜歡研究,習慣運用科學思維解決一切問題,而科學思維的基礎(chǔ)是較真,也就是對真理的無限追求,提拔這樣的人負責財務、統(tǒng)計工作,是再好不過的了。

      第三類,懂法學的人

      懂法學的人最為謹慎,處理任何問題都會先考慮行為的后果,而解決任何問題也必須經(jīng)得起推敲,所以懂法學的人羅輯思維都很強,提拔這類人去負責執(zhí)行類的工作,最為合適。

      最后

      我本人屬于懂哲學和法學的人,所以才被提拔到現(xiàn)在的位置。

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      什么樣的人值得提拔?什么樣的領(lǐng)導有什么的判斷方法,在我看來,一個值得提拔的人,首先方向上要跟領(lǐng)導保持一致,其次智商要高,即會干事、能干事;情商也要高,即干成事、會待人,兩者缺一不可(當然有自己獨特專長、不可替代的人除外)。具體來看,可以這樣分為四類:

      第一種,方向上能緊跟領(lǐng)導的人,即所謂的“自己人”。這種人,可能能力不怎么強、情商不怎么高,但是他們都有一種能天然獲得領(lǐng)導認可的能力,即“聽話”,能夠一絲不茍貫徹執(zhí)行好領(lǐng)導的意圖,而無論再公正的領(lǐng)導也需要一部分“自己人”。乾隆皇帝夠精明的吧,但是人家身邊也有一個只會溜須拍馬、大肆撈錢的和珅,就是因為和珅能夠完全站在領(lǐng)導的角度為領(lǐng)導處理各類領(lǐng)導不方便出面的疑難雜癥。

      第二種,工作上能有所作為的人,即所謂的“干才”。這種人,情商、智商不知道高不高,但是有一點是確定的,那就是工作能力極強,能干事、也能成事,會做事、也好做事。這種人,無論是什么崗位上都能游刃有余,善于處理各種復雜問題,能力強、素質(zhì)高,哪個領(lǐng)導都不可缺少這類“做事的人”。所以,我一貫都說,只要自己綜合素質(zhì)高,在哪里都能混的出,因為在哪里都需要會做事的人,單位是不可能只養(yǎng)一群不會做事的酒囊飯袋的,私營公司更是如此。

      第三種,能力上術(shù)業(yè)有專攻的人, 即所謂的“專才”。這種人,可能綜合素質(zhì)不高、綜合能力也不強、為人處世也不咋地,但是有一個核心競爭力,那就是人家是某一方面的權(quán)威、專才,甚至在這一方面存在著無可替代的地位,那么這樣的人,無論什么領(lǐng)導上臺都需要用、而且都能用得上,不會因“一朝天子一朝臣”而失去作用,這種人歷史上更多案例。

      第四種,為人上能夠知恩感恩的人,而不是所謂的“白眼狼”。以上三種人說的都是能力上值得提拔的人,而懂的知恩感恩則是從德行上判斷一個人值不值得提拔。這種人,就不多說了,因為是不是“白眼狼”真的很難在前期就可以識別出來,而只能在日常工作生活中慢慢觀察。但是,我認為無論任何時候人品德行都要擺在選人用人的第一位,因為誰不想做提拔一個“白眼狼”為自己掘墓。

      所以說,就工作落實來看,自己人、干才、專才都值得去提拔;但是從人品德行來看,只有懂的知恩感恩的人才更值得去提拔。

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      真正現(xiàn)實版能得到提拔的有三類:一漂亮的女人;二有關(guān)系的人;三有錢的人!其他都不靠譜!在使用人上毫無公正可言!

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      在戰(zhàn)場上只有把敵方摸的一清二楚才能有絕對取得勝利的可能性。說明了人的綜合能力越強他的指揮和判斷能力也就越強,我認為只有綜合能力越強的人在布置任務時才會產(chǎn)生高的效率,包括使用人方面也是如此,如果光靠一點點口才和一時的精明是不夠的,必定在這豐富多彩的事物面前懂得越多,安排事情才不會失誤的吧!提拔方面分選以什么為重點來提拔了。選拔的思路不完整結(jié)果也就不會長久樂觀的吧!

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      我認為首先要:熱愛祖國,熱愛人民,熱愛偉大的中國共產(chǎn)黨,這是基本宗旨!其次做到以下幾點:
      一:政治上堅強可靠,對黨忠誠。
      二:德才兼?zhèn),敢于擔當?br>三:廉潔自律,清正為人。
      四:為人民服務貫穿一生。

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      土壤不好,再好的種子也發(fā)不了芽。再好的布進了大染缸里也變色。

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      謝謝誠邀!作為上級需要提拔一個管理者,我覺得應提拔并具備有以下能力的人:《1》具有政治思維能力強和上級保持一致的人。大的方面講和黨中央保持一致,聽從黨的背揮,黨指向哪里,就打向哪里,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝!2》具有干事業(yè)的人。干成事,不給領(lǐng)導添麻煩,牢記全心全意為人民服務宗旨,領(lǐng)導安排的事,盡職盡責,不折不扣的完成,沒安排的事,需要做的事,也要力所能及、善始善終的完成!3》具有領(lǐng)導能力。作為一個領(lǐng)導者,要統(tǒng)籌兼顧,團結(jié)同志,善于傾聽不同的意見,偏聽則暗,兼聽則明,不斷改進和推動各項工作的進展!4》具有較強的協(xié)作精神。作為一個管理者,要面對各種復雜、縱橫交錯的事務,不會就學,不懂就問,當好配角,協(xié)同作戰(zhàn),使各項工作有聲有色的完成。

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      首先要政治立場堅定,堅持共產(chǎn)黨絕對領(lǐng)導!

      其次要有上進心,事業(yè)心,不想當將軍的兵不是好兵!

      第三要有責任心,能力強不強先不說,要有一個好的態(tài)度,有一顆責任心,認真的去干,再有能力不去干有什么用!

      第四要有大局意識,胸懷寬廣,可以很好的安排下面人,更好開展工作!

      第五業(yè)務能力必須跟上,不要求最好,但是一定要熟悉,別一竅不通!