一個字關(guān)！三個字堅決關(guān)！

做生意一直賠錢，關(guān)也不是，開也不是，咋辦呢？

本人有以下幾點給你建議。

由于近十年來，電商的快速發(fā)展，實體門店經(jīng)營越來越艱難，特別是生活消費品一類。由于電商快速發(fā)展，他們經(jīng)營成本低，一個庫房靠上幾個企業(yè)，不需要多大存貨，就可以正常經(jīng)營，而且投入少。門店房租成本，人工成本，同樣進(jìn)貨價格，不能和網(wǎng)購一樣銷售，勢必近一步影響生意。

針對這種情況，咋辦呢？

一，實體店不改變經(jīng)營模式，要長期生存下去很難，現(xiàn)在的環(huán)境，很多實體店還會關(guān)門大吉。所以經(jīng)營不利則思變，變則通，通則久。首先，網(wǎng)商加門店銷售結(jié)合方式。這是多年前就給實體店朋友建議的做法，他們做的好的，這幾年賺了不少錢，還有個別直接關(guān)了實體，直接做網(wǎng)商，做的風(fēng)生水起。作為實體店，拓寬銷售渠道是一個必須選擇的生存方式。

二，拓寬進(jìn)貨渠道，優(yōu)質(zhì)價廉物美的產(chǎn)品，戰(zhàn)略市場。網(wǎng)購就是價格低廉，買貨方便。有了價廉物美的商品還不夠。還要拓寬人脈，比如在現(xiàn)在自媒體高度發(fā)展的今天，發(fā)揮自己的潛力，在網(wǎng)絡(luò)自媒體方面拓寬人脈，把自己的價廉物美的產(chǎn)品推銷出去，就像打廣告。當(dāng)然，不做網(wǎng)店，這類人群只是適合本地的社交群體里面去發(fā)展。提高門店關(guān)顧客員增加。

三，通過自己努力，各種方式都沒有見效，那么放下這門生意，另做打算也是不得不做出的選擇。

這次疫情后，很多的實體生意都面臨著虧損性經(jīng)營的問題。同時，面臨虧損，經(jīng)營者還會面臨是繼續(xù)堅持，還是放棄的問題。

面對目前疫情造成很多經(jīng)營者面臨的艱難選擇，想從以下幾個角度交流，希望能提供參考。

一.生意人永遠(yuǎn)都有過不完的坎，只有堅持，“剩”者為王

作為經(jīng)營者，無論規(guī)模多大，總會遇到不同階段的坎。無論是從創(chuàng)業(yè)期，還是處于發(fā)展期。很少有經(jīng)營者總是風(fēng)調(diào)雨順的情況。永遠(yuǎn)都有過不完的坎，爬不完的坡。這次疫情，對于生意人，更是一道坎。但，作為經(jīng)營者回憶自己創(chuàng)業(yè)的歷程，面臨每一次的困境，只有堅持，最后做到剩者為王。堅持下去，在你的區(qū)域，剩下來，就是成功。

所以，作為生意人，堅持是走向成功最重要的要素。所以，我們生意人總是用“熬”來形容我們整個的創(chuàng)業(yè)過程。

偉大都是熬出來的。共勉。

二.調(diào)整目前的經(jīng)營狀態(tài)，最大化的爭取盈利，或者減少虧損

無論哪一個行業(yè)的經(jīng)營者，造成虧損的原因，主要還是營業(yè)收入少，經(jīng)營成本較高，而造成的虧損，或者盈利較少的情況。在市場較好的時候，對于經(jīng)營者的經(jīng)營能力要求較低，而面對目前的市場低迷期，特別是這次疫情的影響，對經(jīng)營者的經(jīng)營能力要求越來越高。是否還能管控生意很重要。如何結(jié)合目前的市場，提升銷售業(yè)績，如何能最大化的減少經(jīng)營成本，這是對這次疫情后的老板們最大的考驗。只有這樣，才能度過這次危機(jī)，進(jìn)入生意人正常的經(jīng)營軌道。

三.嘗試多元化經(jīng)營，增加營業(yè)外收入

目前的生意出現(xiàn)虧損，是營業(yè)收入較低的問題。營業(yè)收入可以分為主營業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。目前的困局，經(jīng)營者可以考慮多元化經(jīng)營的問題，爭取少投入，在增加營業(yè)外的多元化收入。比如實體老板們，可以考慮拓展線上業(yè)務(wù)�；蛘咴谧约耗壳暗纳�意資源整合，在增加營業(yè)性項目。這樣不至于困在原有的營業(yè)收入增長不上去的情況。

主營業(yè)務(wù)收入外的收入，主要是指生意人可以兼職去做的項目。不影響目前的經(jīng)營的情況下，另外增加的收入。

四.慎重轉(zhuǎn)型

目前很多的經(jīng)營者面臨是堅持,還是放棄的問題。面對這種艱難的選擇，很多的經(jīng)營者考慮該如何轉(zhuǎn)型。有的為了擺脫目前的困境，盲目轉(zhuǎn)型，更是造成了損失。目前很多生意人采取的轉(zhuǎn)型方向，大都是重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從線下實體店向線上轉(zhuǎn)型的方向。一定要慎重選擇轉(zhuǎn)型項目。目前選擇轉(zhuǎn)型項目，切記不可以有賺快錢，暴利的想法。

總結(jié)：

我們很多當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者，不怕吃苦，而是懼怕迷茫，對未來的未知的擔(dān)心。也就是處于十字路頭，不知道，該何去何從。

一首歌詞共勉：走過去，前面有個天。

（完）

友情提示：本文為個人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個人觀點，謝絕轉(zhuǎn)載。

既然一直賠錢就思考一下哪里做的不周全，是地勢問題還是經(jīng)營項目問題，個個方面，可以改進(jìn)一下，也可以線上線下一塊經(jīng)營，也許好一些。

這個一言難盡啊，什么生意？有沒有前瞻性？有沒有季節(jié)性？有沒有后續(xù)的機(jī)遇？天時地利人和是否會有改變？

我的建議還是關(guān)了，賠錢的買賣不值得做。由于受到疫情的影響，我自己是在今年3月中旬把店給關(guān)了，過年回到上海后，發(fā)現(xiàn)街上的人流很少，生意很難做，再做下去只能虧本，我就直接把店關(guān)了，等到以后行情變好了，有機(jī)會再開店。

我覺得任何生意最后都要看能不能盈利，如果不能盈利，說明這個生意做不長久，現(xiàn)在你的生意已經(jīng)在賠錢，不關(guān)掉干嘛，難道希望賠更多錢進(jìn)去，這不是最好的策略，應(yīng)該是及時止損，想精力投資到能賺錢的事情，比如說找一份簡單的工作，拿一份工資，等到疫情過去了，那時如果自己還有本錢做生意，再去經(jīng)營，這樣成功的概率更大，羅振宇不是說成年人最好的生活方法就是做大概率能贏的事。

但是如果你覺得你的生意還有得救，還能扭虧為盈，而且自己的資金也能撐到那時候，那就繼續(xù)做下去，去調(diào)整你的策略，去找新的流量，線下不行就去線上找，想辦法把自己的產(chǎn)品賣出去，但是需要給自己設(shè)置一個時間期限，到了某個時間點，還沒有盈利就堅決要關(guān)掉，不然一直虧本只會越拖越久，越來越糟。

更具體的做法需要自己去衡量了，看自己的資金儲備，目前的銷售情況，成本控制，預(yù)測未來的渠道拓展情況，未來的銷售情況去綜合衡量，如果自己還能撐一撐，那就繼續(xù)做下去，如果覺得不行，就早點抽身。

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先弄清楚您一直賠錢背后的情況

1、為什么一直賠錢：主觀因素、客觀因素

2、你怎么能忍受一直賠錢，一直沒有找到止損辦法嗎？

3、為什么猶豫關(guān)也不是，開也不是：說明賠的不多

然后找解決辦法：

1、先找自己問題：和同行相比，你是不是不夠努力。

2、為成功找辦法：假設(shè)這件事不關(guān)門能做成，都需要什么方法，怎么去做。

3、走出去學(xué)習(xí)：到其他城市同行哪里學(xué)習(xí)，有好的辦法，立馬執(zhí)行。

4、如果您已經(jīng)心灰意冷，不再想繼續(xù)折騰，建議立馬關(guān)掉，靜心上班。

現(xiàn)在除了做口罩的，我就想知道哪個不虧？？？

股票虧，汽油虧，外貿(mào)虧，餐飲虧，KTV虧，洗浴虧，商場虧，公交車虧，出租車虧，4S店虧，滿眼望去，只有醫(yī)院??不虧。。。。

首先，我建議你對你的經(jīng)營日常管理行為作一次自查，重點是查日常收支及成本管理環(huán)節(jié)（即規(guī)范財務(wù)成本核算體系），若是財務(wù)管理上沒什么漏洞，那就再自查經(jīng)營方式方法有沒有不足，比如營銷推廣、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理等，若是這方面也沒有問題，那就應(yīng)考慮項目本生的缺陷問題，可以對經(jīng)營項目進(jìn)行一次市場調(diào)研，若是發(fā)現(xiàn)的問題可以通過升級改善，那就評估下你的投入承受能力，若是項目本生存在你無能力解決的缺陷，那就要早關(guān)閉。

當(dāng)斷不斷，必受其亂！