這只說對了一半，人性固然重要，作為企業(yè)其產(chǎn)品的針對性和不斷更新產(chǎn)品來主導(dǎo)市場而不是被動應(yīng)付這才是企業(yè)最終目的，沒有這個就沒有利潤，企業(yè)是靠利潤生存與發(fā)展的，人性是企業(yè)管理層面的，即使福利激勵制度，又是嚴格管理制度執(zhí)行全過程，就像高速公路管理那樣成為一種常態(tài)一種自覺。

謝謝邀請！

我認為說的有道理，以人為本，企業(yè)既要解決內(nèi)部團隊的管理問題，也要考慮客戶的需求，歸根結(jié)底產(chǎn)品及服務(wù)都是為人服務(wù)的，也是由人來提供的，因此如何經(jīng)營企業(yè)的過程確實就是經(jīng)營人性的需求及滿足過程。

對企業(yè)內(nèi)部治理來說，員工與企業(yè)同步發(fā)展并找到歸屬感很重要，企業(yè)如果不能滿足員工的需求是留不住人的，馬云曾說，要么是錢不到位，要么就是受委屈了才會離開。不管是哪一種都是對人性的尊重和滿足。

從外部市場來說，企業(yè)經(jīng)營過程中，提供產(chǎn)品及服務(wù)就是一個塑造形象的過程，首要任務(wù)就是建立與客戶信任的關(guān)系，誠實守信合法經(jīng)營很重要也很關(guān)鍵。李嘉誠曾說，在經(jīng)商時有兩件事最難，但只要解決了就可以收益最大化。這兩件事分別是:一將自己的思想融入對方腦袋里，二是把對方的錢裝入自己口袋里。

企業(yè)是一個需要盈利的組織，要盈利就要讓客戶心甘情愿掏錢購買產(chǎn)品及服務(wù)，而且最好是源源不斷購買，則收益也就細水長流。因此李嘉誠教育自己的孩子，如果有3分利只拿2分即可。

總之，不懂人性的企業(yè)做不長，不懂人性的企業(yè)家難以做出優(yōu)質(zhì)品牌，馬云演講就是將人性看透了，他時刻抓住人性的需求。

這是個相輔相成的哲理問題。

企業(yè)管理就是對人的管理。因為企業(yè)要靠職工去執(zhí)行公司的任務(wù)，完成公司指定任務(wù)指標。使公司盈利，職工高福利。雙贏。所以制作公司預(yù)算時，應(yīng)該把人為因素也考慮進去。執(zhí)行公司制度時，也要考慮些人性化。這是在公司風氣好的公司，進行良性管理。人情重于制度，激發(fā)職工愛集體，高效率。

反之，風氣不正的公司，過分強調(diào)人情大于制度。成為懶人投機取巧的借口。風化了公司團隊的凝聚力。公司效率低下。礙于人情，面子，只能片面地強調(diào)制度的執(zhí)行力。庸俗了公司制度，傷害了職工感情。事倍功半，得不償失。

謝你向我提問看你這人應(yīng)該懂的？經(jīng)營企業(yè)歸根到底就是經(jīng)營人性嗎？企業(yè)企字上面是一個人字下面止字？這就是人作的企業(yè)搞好就是福？搞不好還就止。企業(yè)企字下面有個止字？關(guān)于經(jīng)營企業(yè)歸根到底是經(jīng)營人性的道理只是一方面？你有好企業(yè)是核心價值觀如同你人的心臟要健康？如人是身體零部件。好的人選為著企業(yè)循環(huán)血液循環(huán)好。時刻注意經(jīng)營正常。核心董事長主要人只有一個要充滿精神足健康旺盛。了解每個服務(wù)企業(yè)人員狀況憎緒經(jīng)營企業(yè)把好每個關(guān)口了解社會需求？企業(yè)職工如同你身體肢體要愛護好？為你服務(wù)健康運行。有社會良好口碑久經(jīng)不衰的智慧財富。

我的言論是否跑題了？

從建國到改革初期，又從改革到現(xiàn)在，我們的民族企業(yè)和產(chǎn)業(yè)確實做大了，基本上脹滿的中國成滿了世界;

而且我們的人性也大大滴，可我們真正的民族產(chǎn)業(yè)有否強大呢，真正堅持30年的產(chǎn)品又有多少？

60年代孩子們用的中華鉛筆不見了，國才的高中生跨的中華鋼筆無影了，中老年帶的國產(chǎn)牌上海手表少的可憐了，

上海牌標準縫紉機，蝴蝶牌的無敵牌的找不到了，就連我們?nèi)珖�的名牌產(chǎn)品紅旗轎車，用自己的軀體生頂硬扛;可國人又買幾輛呢？

我們的大國制造在世界楊名了，

高鐵也跑飛了，人造衛(wèi)星宇宙飛船也登月了，航母下餃子也入海了，5g的塔站也立了起來，可核心的高端光盤芯片,裴鋼鈦鋼鐵圓柱筆尖磨球,以及高打摩的軌道列車等16種產(chǎn)品，國外的人卻抿著嘴笑啊;

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營利潤。利潤——變現(xiàn)——金錢以后，人性:既學習，可以得到調(diào)節(jié)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中充滿了人性的較量。想獲取成功，首先要把握人。

在河南有一家百貨超市，初開之際，強敵環(huán)繞，但短短幾年，就逼走了不少同行的巨頭，成了地頭蛇。

它的創(chuàng)始人只有小學3年級的文化水平，卻將一家百貨商場做成了年收入達到70億的大型企業(yè)，引得馬云、雷軍先后去拜訪學習。

這家企業(yè)的法寶是：善待員工。

不但給予員工比同行更高的工資和待遇，還每周二給員工放假，很多商場都是全年無休，唯有胖東來敢每周二統(tǒng)一放假。

當員工遭遇顧客投訴時，胖東來還設(shè)置了“委屈獎”，來安撫受委屈的員工。胖東來善待員工，員工善待顧客，顧客就會產(chǎn)生良好的購物體驗，跟胖東來產(chǎn)生心理聯(lián)結(jié)。

該企業(yè)將“顧客滿意、員工滿意”作為企業(yè)的價值觀，目標也很明確：培養(yǎng)100位工匠，建造商業(yè)的盧浮宮、商品的博物館。

雖然創(chuàng)始人的學歷水平不高，但是這樣的企業(yè)價值觀，比很多空洞的標語（比如開拓創(chuàng)新、開放進取等等）要實在。

在這樣一個注重服務(wù)體驗時代，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)心提供服務(wù)的人，才能真正地服務(wù)到目標客戶，形成良好的商業(yè)循環(huán)。

高臺起于壘土，但壘土的材料很重要。

所以很多企業(yè)都愿意找剛從學校畢業(yè)的人，因為他們就像一張白紙，“白紙”更宜作畫，企業(yè)可以用自己所信奉的價值觀反復(fù)塑造這些年輕人。

但價值觀需要落地，而非空口無憑、更不是出爾反爾。比如說好的“以市場、客戶為中心”，實際卻是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，價值觀在實施過程中被嚴重扭曲。

很多公司都會采取一些措施激勵員工，促進組織活力，但往往會延遲激勵，導(dǎo)致激勵的效果大大衰減，再加上不能做到相對公平，讓原本的“激勵”變成了人心渙散的禍根。

很多中國企業(yè)往往有這樣的管理黑洞：有關(guān)系的自己人才可信，陌生人不可信。

這讓不少企業(yè)陷入熟人模式中舉步維艱。企業(yè)更需要的是制度的管理，因為比起人，制度更可靠。

老板逐利，卻讓員工逐夢，這不是在自欺欺人？可這樣的事例到處都是。

企業(yè)文化是一種凝膠劑，但沒有富有吸引力的價值回報，再高大的理想也只是泡沫。

企業(yè)在發(fā)展的過程中充滿了人性的較量，這種較量來自外部，也來自內(nèi)部。

企業(yè)壯大的過程，其實是選擇同路人的過程，而成敗在于與人的互動。

贊同，以人為本！

這個問題很復(fù)雜！每一個企業(yè)都有他特定的文化，不能一概而論，總之企業(yè)是為人類服務(wù)的，人類的需求是他的終極目標！如何經(jīng)營要看經(jīng)營者的理念！為民生服務(wù)就以人為本！為利益服務(wù)則不擇手段！企業(yè)如同軍團一樣！有著細致入微的分工，分工不同得到的保障也不同！一個超級軍團，有著無數(shù)個企業(yè)組成，都有著特定的任務(wù)……超級軍團往往代表著一個國家的意志，不屬于某個人，是屬于大家的！……也只有法律能約束他……小心行使……必能得勝！我們有信心?[加油][加油][加油]！

說的好！沒有人性的需求，怎么有購買欲望？