財(cái)務(wù)是一個(gè)公司最為核心的部分，任何一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，如果不能有效的管理財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)分析來指導(dǎo)公司的營運(yùn)的話，那將會(huì)是一個(gè)災(zāi)難。

要管理好財(cái)務(wù)，有以下幾點(diǎn)和大家分享。

一：選擇合適的財(cái)務(wù)管理人員是至關(guān)重要的。這個(gè)人首先需要良好的專業(yè)知識(shí)，關(guān)鍵還要有很好的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)知識(shí)和國家制度是不停地在更新的，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也在不停的發(fā)展之中，以前只是會(huì)計(jì)，但現(xiàn)在需要的是管理會(huì)計(jì)，需要財(cái)務(wù)人員深刻地理解公司的業(yè)務(wù)。如果一個(gè)沒有學(xué)習(xí)意愿和能力的人做財(cái)務(wù)，那是完全沒有辦法良好地完成財(cái)務(wù)管理工作的。

二：在此基礎(chǔ)上，一定要建立良好的財(cái)務(wù)管理制度。比如現(xiàn)金管理制度、盤點(diǎn)管理制度、成本管理制度、預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等等，沒有這些制度，財(cái)務(wù)管理等于是無本之末。

三：有了良好的制度，作為負(fù)責(zé)人，必須帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是財(cái)務(wù)制度，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么效果是天壤之別。

四：對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)要進(jìn)行考核，并且周期性地跟蹤和分析，這也是確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行有效性的重要一環(huán)。

五：必須建立第三方審計(jì)制度，這有利于公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行持續(xù)有效的改善。

六：最為重要的一點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流，這是公司能否繼續(xù)持續(xù)的關(guān)鍵之所在。許多公司的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂所致。某種意義上講，現(xiàn)金比利潤重要。

七：作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，如果可能的話，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該要遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這才是正確的。

公司財(cái)務(wù)部門是一個(gè)敏感又重要的部門。大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，雖然對(duì)財(cái)務(wù)了解較多，但畢竟不是科班出身，所以如何才能管理好公司財(cái)務(wù)就顯得十分重要。

首先，要知人善用。有一個(gè)好的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)在很大程度上幫你科學(xué)合理的管理好財(cái)務(wù)。并不是一定要是自己的親戚才可靠。

其次，財(cái)務(wù)人員的招聘以人品為重，遵守職業(yè)道德這是大前提。

最后，企業(yè)必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，各財(cái)務(wù)人員各司其職，嚴(yán)格按照章程辦事，各崗位互相監(jiān)督審計(jì)。

為了更直觀的理解，我們可以將“怎樣管理好公司財(cái)務(wù)”這個(gè)問題一分為二：

一、財(cái)務(wù)管理的作用是什么？

二、管理好公司財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

【財(cái)務(wù)管理的作用】

1、確保企業(yè)資金的正常流通與安全；

防止企業(yè)出現(xiàn)以下問題：

①資金入不敷出、存在資金缺口；②資金被挪用、被擠占；③三角債。

2、發(fā)揮約束機(jī)制的作用

如果企業(yè)想要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的法人實(shí)體，必須要擁有一套與之相匹配的約束機(jī)制。

企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，只有再這樣的基礎(chǔ)之上，工作人員才能擁有高度的責(zé)任感與使命感。

3、運(yùn)用科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性

利潤分配在企業(yè)中起到了杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

【管理好公司財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)】

1、老板的標(biāo)準(zhǔn)

擁有完善且健全的財(cái)務(wù)；部門人員人盡其責(zé)，盡職盡責(zé)完成指標(biāo)與任務(wù)；財(cái)務(wù)規(guī)范且各部門人員均能獨(dú)立完成工作任務(wù)。

2、財(cái)務(wù)主管的標(biāo)準(zhǔn)

在管理好部門員工的基礎(chǔ)上，定期對(duì)企業(yè)主要賬務(wù)監(jiān)察，積極解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，行之有效的認(rèn)證執(zhí)行財(cái)務(wù)工作。

3、普通員工的標(biāo)準(zhǔn)

每日做好賬務(wù)處理，認(rèn)真完成本職工作，避免錯(cuò)賬現(xiàn)象及財(cái)務(wù)漏洞，即使處理財(cái)務(wù)事宜。

首先老板對(duì)于財(cái)務(wù)人員任用要有一定的信任，老板對(duì)財(cái)務(wù)人員要做到用人不疑疑人不用。正如對(duì)于最近這幾年新興的時(shí)間比較短的中小企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員信任，財(cái)務(wù)人員才能夠本著踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德，處處站在公司角度上做出量身定制的財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策，為公司所用。讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)知識(shí)方面的長處，施展出來。若無信任基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大難以為公司的貢獻(xiàn)做到最大的量化。重視財(cái)務(wù)人員的意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)采納，財(cái)務(wù)人員都是具備一定專業(yè)知識(shí)。任用得當(dāng)溝通無礙，財(cái)務(wù)管理自然而然提升了。

財(cái)務(wù)的工作主要與錢打交道！兩個(gè)層面的重點(diǎn)管理：錢 和 稅

另外就是，建立一套正規(guī)、高效率的財(cái)務(wù)流程是非常必要的！

1. 關(guān)于錢的層面

最好老板自己控制，開完戶后賺錢的網(wǎng)銀盾和法人章留自己手里，轉(zhuǎn)錢多用銀行轉(zhuǎn)賬，少用私戶支付尤其是少用現(xiàn)金和卡支付。

2. 關(guān)于稅的層面，

找代賬會(huì)計(jì)比較省事，發(fā)票憑證、財(cái)務(wù)章支票等交給代賬的會(huì)計(jì)，處理日常賬務(wù)，憑證編制，報(bào)稅，做賬業(yè)務(wù)。

3.財(cái)務(wù)的重點(diǎn)：做好資金的預(yù)算，現(xiàn)金流的分析和管理，支付最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用來維持業(yè)務(wù)經(jīng)營最大化，這是老板和財(cái)務(wù)管理人員都要思索的問題。

1.財(cái)務(wù)管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個(gè)清楚，不只是按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了一套可以對(duì)外看的報(bào)表，還要能適當(dāng)從權(quán)責(zé)發(fā)生制到收付實(shí)現(xiàn)制做轉(zhuǎn)換，告訴老板到底賺不賺錢，錢賺在哪里。

2.財(cái)務(wù)管理適度很重要，在風(fēng)險(xiǎn)和效率之間要做出平衡和取舍！技術(shù)創(chuàng)新能帶來效率的提升，但也需要財(cái)務(wù)管理打破固有思維模式，主動(dòng)擁抱變化！

一家公司，那個(gè)公司的財(cái)務(wù)部就經(jīng)常像個(gè)集市，出納門口排隊(duì)等付款的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)經(jīng)理門口排隊(duì)等要數(shù)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)門口排隊(duì)等簽字的業(yè)務(wù)員。

財(cái)務(wù)內(nèi)控的出發(fā)點(diǎn)是好的，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但若財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上插手太多，就會(huì)變成效率的掣肘，審批也會(huì)變成一項(xiàng)特權(quán)。對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，不是通過增加審批節(jié)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，而是要基于制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財(cái)務(wù)對(duì)每筆業(yè)務(wù)都簽字也用處不大。

3.有大單的時(shí)候財(cái)務(wù)需在場(chǎng)，財(cái)務(wù)管得好的公司，在有大單、大商機(jī)、大投資項(xiàng)目的時(shí)候，是一定會(huì)讓財(cái)務(wù)一起出場(chǎng)的，因?yàn)樾枰��?cái)務(wù)來評(píng)估應(yīng)不應(yīng)該做。簽訂合同前就要做預(yù)估的，不能憑感覺，這個(gè)過程自然少不了財(cái)務(wù)的參與。

財(cái)務(wù)的成本利潤意識(shí)，是協(xié)助公司在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，做出更有利的選擇，如果老板和業(yè)務(wù)把財(cái)務(wù)擠得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，財(cái)務(wù)自己的賬算得再好，也是事后諸葛亮，能發(fā)揮的作用就少了。

如果是一個(gè)新的公司，你可能要做的就不只是日常的財(cái)務(wù)新公司的收入和付出的機(jī)會(huì)非常少，要么很長時(shí)間沒有支付，要么會(huì)有一筆很大的支出，當(dāng)然這是個(gè)很具體的例子，那么你要做什么，財(cái)務(wù)日常的工作無非就是圍繞錢來進(jìn)行的。

你需要關(guān)心的是與公司有關(guān)的錢，資產(chǎn)等各式各樣可以用錢衡量的一切事物變化。無論是付出去的還是收進(jìn)來的，無論是和別人借來的錢還是別人錢還沒回流，這些都是日常財(cái)務(wù)需要跟進(jìn)的。一般公司的財(cái)務(wù)部門分為總賬、出納、成本等這3大塊，如果是1個(gè)人來管理公司的財(cái)務(wù)，無論是小公司還是新公司，這是個(gè)非常龐大的工程，因?yàn)槟阋�面臨的不僅僅是CEO，股東，而且需要面對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等等你根本想不到的人來查，財(cái)務(wù)既是個(gè)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的部門也是個(gè)對(duì)外的部門，說財(cái)務(wù)只是個(gè)管錢的，那完全是不了解。

言歸正傳，LZ的問題確實(shí)不是很明確，新的公司一般自己都 不會(huì)弄，就算找個(gè)懂財(cái)務(wù)的也很麻煩，有個(gè)簡(jiǎn)單的成本也低的方法就是，找個(gè)事務(wù)所一個(gè)代理記賬的，剛開始沒有什么業(yè)務(wù)的，一個(gè)月就300-500，這個(gè)錢一定要花，主要是賬務(wù)的處理，憑證的編制，報(bào)稅，做賬等等，這些必須正規(guī)。然后就看新公司日常的財(cái)務(wù)工作量，如果收入和付出頻繁的公司，找一個(gè)出納就可以應(yīng)付，處理日常的業(yè)務(wù)足夠了（例如：服務(wù)業(yè)，餐飲等等），如果是軟件行業(yè)，買臺(tái)電腦就能用很長時(shí)間，每個(gè)月的開銷基本都是固定的（電費(fèi)水費(fèi)桌椅板凳辦公用品）這些很簡(jiǎn)單，有的就不用請(qǐng)人專門來做，老板自己支付的時(shí)候記得拿發(fā)票就可以了，每個(gè)月把發(fā)票給代理記賬的就結(jié)了，也不會(huì)出什么問題。

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