中超俱樂部老板們愿意給球員高薪，這是打著商業(yè)的幌子，或是為了宣傳企業(yè)，或是為了某種政治目的，真正為了足球事業(yè)發(fā)展的屈指可數(shù)，也正是因為這些老板們的推波助瀾才讓中國的足球每況愈下，一切都是向錢看，技術(shù)水平?jīng)]有半點提高，生活水平土豪程度倒是蒸蒸日上，老板們是把足球當(dāng)成追名逐利的工具，從來不會為了什么國家榮譽，體育競技精神去往足球上砸錢，細(xì)細(xì)巴拉巴拉中超俱樂部，除了一個建業(yè)，還有哪個能是純粹為了足球事業(yè)？

從成績和技戰(zhàn)術(shù)提升，以及內(nèi)部管理的良性運轉(zhuǎn)角度分析，恒大無疑是國內(nèi)最成功的俱樂部，上港也不錯，廣州富力是個獨特存在！中超真正發(fā)展的初始階段，必然要有超常規(guī)的運作模式帶動加速發(fā)展，也就是大家在熱議和關(guān)注度非常高的燒錢行為。

上個賽季整個中超聯(lián)賽各俱樂部總共虧損了四十多億元人民幣。中超聯(lián)賽球隊在門票收入和球員交易方面同五大聯(lián)賽相比，差距十分巨大令人匪夷所思，難以理解

從世界足球發(fā)展的規(guī)律看，職業(yè)足球俱樂部的核心三大塊收入是版權(quán)收入、門票收入和贊助收入等，不能說各占33%，在基礎(chǔ)的百分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)，相差不是很大，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣告贊助是各大俱樂部收入的主要來源，門票收入也占了一部分，但是，各大俱樂部一直處于虧損狀態(tài)。虧損的主要原因是引援以及薪資投入的增大。

一家俱樂部從頭到尾的所有都需要極大的投入，引援，青訓(xùn)都是俱樂部的頭等大事。中超的虧損，則嚴(yán)重畸形。原因，就是門票、版權(quán)、贊助等的收入太低。很多時候，門票的收入可以忽略，如果能夠有3000萬的收入就是天花板了。此前每年有6000多萬的版權(quán)分成，贊助收入各俱樂部不同，從2000萬到1億元不等。中超俱樂部無法盈利，還有一個很重要的原因就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

目前的中超聯(lián)賽，投入資金多少一定是和成績成正比的。比如說上海上港、天津權(quán)健、河北華夏幸福這些球隊，如果沒有資金的支持，他們必然也吸引不到國腳級別的內(nèi)援，像華夏幸福今年引進(jìn)了張呈棟、趙四、任航等人話費了4個億。所以這些球隊自然就排在聯(lián)賽的前幾名。

從恒大升入中超開始，不斷加大投入，請來冠軍名帥銀狐里皮，孔卡、穆里奇、埃爾克森、鄭智等組成的恒大，在聯(lián)賽和亞冠都所向披靡，連續(xù)七奪聯(lián)賽冠軍和兩奪亞冠冠軍，成為亞洲足壇不可忽視的力量

恒大發(fā)展模式看似簡單粗暴，但運行和成效相差萬里，不可一概而論！但燒錢終究不是長久之計，還要青訓(xùn)和梯隊建設(shè)支撐俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升自我造血能力，結(jié)合高水平外教的指點和優(yōu)秀外援的帶動熏陶，加速青年球員的成長，各俱樂部的水平同步發(fā)展，再加強引導(dǎo)和規(guī)范，平衡發(fā)展，水漲船高，中國足球才有希望。

俱樂部賺錢一是靠門票收入，現(xiàn)在中超有16支隊伍，每個賽季有32場比賽，主客場各16場，主場每場比賽假設(shè)有3萬人到場觀看，門票假設(shè)平均100元，門票收入就有300萬元，還有俱樂部球衣以及周邊收入，一套正版的球衣好幾百塊，再有就是球員的廣告收入，這個俱樂部所屬肖像權(quán)一般占30%。再加上每場比賽的電視轉(zhuǎn)播收入，現(xiàn)在越來越感受到版權(quán)意識。中超聯(lián)賽所屬中超的公司，具有中超聯(lián)賽的所有版權(quán)，現(xiàn)在app觀看中超聯(lián)賽需要付費模式。這些大約就是俱樂部的所有收入了。不過現(xiàn)在中超俱樂部火爆，一些歐美明星球員也來中超聯(lián)賽淘金，導(dǎo)致俱樂部的工資轉(zhuǎn)會水漲船高，一般的俱樂部很難承擔(dān)，每年的投資5億左右，現(xiàn)在很少有俱樂部達(dá)到收支平衡，更別說賺錢了。

中超燒錢換成績

最近足協(xié)的“限薪令”引起了不少球迷的關(guān)注，中國職業(yè)足球運動員高薪的話題再次被推上風(fēng)口浪尖處，說到底，這些球員能拿這么高的工資還不是跟中國足球的大環(huán)境有直接關(guān)系。

甲A聯(lián)賽時期，運營一支足球隊只需要幾千萬左右，現(xiàn)在一支中超球員一年的投資至少上億，像恒大、上港、國安這樣的大俱樂部，一年起碼要花上十億，這也導(dǎo)致中甲的很多球隊不敢沖超，因為就算升上去了，也沒有這么多的錢來燒。有數(shù)據(jù)顯示，球員薪水和獎金占中超各支俱樂部支出的75%，有的更是占到85%，這讓很多老板都很無奈，究其原因，還是一個問題：國內(nèi)踢球的人太少了！

快遞員侃球：

目前，國內(nèi)足球注冊人數(shù)不到4萬，這里面還包括青少年和女足，這里面能符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的僅僅只有400人，而職業(yè)俱樂部就必須在這400人中選擇球員，所以面對“僧多粥少”的局面俱樂部之前就只有用高薪來競爭，說白了就是誰錢給的多誰就能獲得更多的優(yōu)秀球員，恒大就算最典型的帶邊，這幾年里恒大先后買入了近40名國腳，幾乎壟斷了中超所有的優(yōu)秀資源，這對于那些經(jīng)濟實力稍差的球隊是不公平的。這種畸形的供給關(guān)系導(dǎo)致許多球員失去了向上的動力，這也是國足成績一年不如一年的一個原因。

“限薪令”直接戳破了這種“泡沫經(jīng)濟”，給高薪低能的球員致命一擊，不過在我看來，我覺得足協(xié)既然要改革干脆就改的徹底一點，把年薪降得更低，中超的平均工資在700萬RMB左右，1000萬的限薪令真的只是杯水車薪，我也希望各大俱樂部能真正能投入到足球事業(yè)中！
各位，意下如何？謝謝閱讀，祝您心明眼亮~

企業(yè)要發(fā)展，必須要讓別人知道自己，比起在電視上宣傳企業(yè)，投資足球是更加有效的宣傳方法。電視廣告一般不會讓人有深刻的印象，但是足球不一樣，我國球迷眾多，投資足球會讓球迷深深的記住這家企業(yè)。廣州恒大能成為千億市值的大公司，跟做足球有很大的關(guān)系。

我們來看看這兩年都在保級線上掙扎的河南建業(yè)隊吧，建業(yè)集團當(dāng)初在河南也只是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們是和河南體委一起經(jīng)營的建業(yè)隊，省體委占40%股份，建業(yè)集團占60%。當(dāng)初只投入了600萬做足球，1999年建業(yè)降到乙級后，省體委為了鼓勵建業(yè)集團，把手中的股份以原始股的價格直接給了建業(yè)集團。建業(yè)集團擁有了建業(yè)隊全部股份后，開始努力做足球，終于讓建業(yè)隊沖入了中超，隨后幾年建業(yè)的市值不斷上漲，從幾億的小公司做到了在香港上市幾百億的大房企！并且建業(yè)的市值還在不斷上漲中！

當(dāng)年的重慶力帆，因為引進(jìn)了一名越南外援叫黎玄德，這名球員是重慶足球歷史上最水的水貨，他的實力連二隊都踢不上。就因為他在重慶隊，力帆摩托在越南火了，越南人出門必騎力帆摩托。力帆的老板伊明善說他到東南亞談生意，說自己是黎玄德的老板，大家都跟他合作，那些企業(yè)一聽說是做足球的連考慮都不考慮就簽合同，他們說做足球的企業(yè)都有錢，沒有什么多慮的。

這就是足球的宣傳力量，所以足球投資人們要成績，也愿意給優(yōu)秀球員高工資。人為財死，鳥為食亡，這也是我們的球員在國家隊不出力，在俱樂部拼命踢球的原因，他們的工資實在是太高了，所以他們的家人很怕他們受傷，他們不會給不是金主的人賣命。看看王剛的表現(xiàn)，在國家隊和俱樂部的表現(xiàn)判若兩人，國家隊兩個失球都跟他有關(guān)系，兩個球都發(fā)生在他身邊，他就是不防守�；氐骄銟凡�，那防守勁頭跟打雞血一樣，足協(xié)限薪是正確的。

醫(yī)生高薪是能夠救死扶傷，科學(xué)家高薪是因為國之重器，教師應(yīng)該高薪是教書育人，中國足球球員為什么高薪？能給俱樂部帶來巨額回報？哪個球隊不是嚴(yán)重虧損!能帶動全民關(guān)注足球，增加后備人才儲備？恐怕現(xiàn)在的孩子沒有太多時間和場地去踢足球。那么，為什么俱樂部明明都已經(jīng)入不敷出，甚至有些球隊還多次欠薪，還要承諾給球員高新呢？

八哥認(rèn)為有以下幾點：1，宣傳效應(yīng)；2,人才斷檔；3，騎虎難下。

搞足球的企業(yè)最初都是為了在業(yè)界打出名號，還有什么能比足球，比中超聯(lián)賽更快嗎？沒有。而且對于一家大企業(yè)來說，一年的廣告費都不是一個小數(shù)目，而搞一家足球隊，最初可能幾千萬就可以勉強存活了。而且各個城市都會把足球作為城市體育發(fā)展的一張重要名片，對于肯投入搞足球的企業(yè)也都會或多或少給予一些優(yōu)惠條件和政策上的支持，讓他們可以放心地搞好足球產(chǎn)業(yè)。

近幾年由于幾個超級豪門的競爭，中超聯(lián)賽開始了軍備競爭，各家球隊都開始大肆招兵買馬，外援從幾百萬升級到幾千萬，本土球員自然也是水漲船高，一度攀升到一億身價。中國足球由于十幾年前的一些政策失誤，根基受到了重創(chuàng)，踢球的孩子大幅減少，人才出現(xiàn)斷層，當(dāng)打之年的優(yōu)秀球員奇缺。俗話說，物以稀為貴，這么多球隊，能踢主力的就這么幾十個球員，自然會引起瘋搶，只要水平差不多的，就都能夠獲得高薪，連一些非國腳的身價都達(dá)到了8000萬左右，那些年太瘋狂了。

豪門提高待遇，中下游球隊也不得不跟上，因為如果他們不提高，優(yōu)秀球員就會被別人買走，球隊就無法在中超生存。已經(jīng)投入了這么多年，想要放手也是不太容易。

管理層及時發(fā)現(xiàn)了問題，已經(jīng)推出了限薪令，希望可以讓中國足球回歸理性，給中小球會一個良好的生存環(huán)境。

老板作為一個理性人，理論上肯定是喜歡低薪高能的球員，但今日中國的俱樂部實行的都是高薪挖人，有知名度，我賺產(chǎn)品代言費，打廣告，消費人氣，自某地產(chǎn)商以振興中國足球之名將公司品牌打出去以后，各大地產(chǎn)商，保健品公司競相效仿，在商人眼里除了利益，有幾個是真正為了中國足球的，千萬年薪的教練和球員只不過是他們拓展公司知名度，變相盈利的一種手段。

足協(xié)新規(guī)限制球員年薪是一個好的信號，希望可以規(guī)范這個名利場，真正為中國足球蓄力。

足球商業(yè)化，其基礎(chǔ)之一就是球員本身的商品化。

中超吸引這么多大鱷中鱷，自然有資本的魔力，投入能夠得到回報這是一個鐵打的事實，將高薪投入到球員身上，這是一家俱樂部維系動力的不二法門，有高質(zhì)量的球員，團隊自然成績也會得到相應(yīng)的穩(wěn)定。

以恒大為例，這是利用中超平臺升華一家企業(yè)的典型案例，十多年來，恒大集團的進(jìn)步與擴張，哪次不是借助恒大足球和中超這個廣告神器。

這個問題提的有內(nèi)涵，不是中超俱樂部老板愿意出高薪，是以前的足協(xié)不作為，沒擔(dān)當(dāng)，任由某些俱樂部，肆意妄為，為了一己私利，不擇手段到處挖角，被外界喻為挖掘機，特別突出的一個是做房地產(chǎn)的，一個買保健品的，凡事別的俱樂部有球員冒尖，就想占為己有，其常用的手段，就是許以高薪，高簽字費，逼得中超各俱樂部，為了留住人才，也只能出高薪。其造成的后果，也不想多說，大家都看到了。

目前中超本身還沒有達(dá)到收支平衡的俱樂部，以廣州恒大為例，俱樂部營收從14年的3.43億到18年的6.03億，4年間營收幾乎增長了100%。14年-18年實現(xiàn)凈利潤分別為-4.83億、-9.53億、-8.12億、-9.87億、-18.29億，單看俱樂部財務(wù)狀況非常糟糕。一般俱樂部的收入分為球隊廣告贊助、聯(lián)賽杯賽參賽獎金收入、門票收入、周邊商品收入等！

但是許老板虧了嗎?我們可以參考一下11年到18年恒大地產(chǎn)股價、營收、名氣等指標(biāo)。