一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，副手是自己對(duì)別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實(shí)上，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都是“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對(duì)上不對(duì)下”自然不接地氣，而“對(duì)下不對(duì)上”則失于高度，都不利于工作的開展。

一般來(lái)說(shuō)，從“說(shuō)一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會(huì)讓很多干部心里都或多或少會(huì)有點(diǎn)失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來(lái)，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過(guò)是崗位的變化，而不是人的變化。

副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個(gè)崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實(shí)上，轉(zhuǎn)任另一個(gè)崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡(jiǎn)單。

從“一把手”平級(jí)交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機(jī)遇�！跋露资菫榱颂�得更高”，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅(jiān)韌、更有進(jìn)取心。

人最大的特點(diǎn)就是能夠適應(yīng)各種環(huán)境。職位的變動(dòng)也是一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程。

思想中變角色。

俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，多大的官都是一個(gè)兵。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，一定要適應(yīng)不斷的變化，做好能上能下的干部選拔任用機(jī)制。

在單位當(dāng)一把手，工作中重點(diǎn)是抓管理，定方向，謀大局，說(shuō)話辦事講格局、講情懷，調(diào)動(dòng)資源和人員的積極性來(lái)推動(dòng)單位的各項(xiàng)工作。

作為副手，就要思想上轉(zhuǎn)變一下角色，調(diào)整好自己定位與狀態(tài)，重點(diǎn)做好分管工作，把具體的每一項(xiàng)工作做好，掌握日常的工作進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的推進(jìn)情況，便于一把手做好總體的管理。

塞涅卡說(shuō)過(guò)：愿意的人，命運(yùn)領(lǐng)著走。不愿意的人，命運(yùn)拖著走。

曾經(jīng)有許多人為自己工作，現(xiàn)在也要有為別人努力工作的態(tài)度。曾經(jīng)有人努力輔佐自己的工作，現(xiàn)在也要有準(zhǔn)備做好別人的左膀右臂。

與其讓命運(yùn)拖著走，不如順其自然，轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，放下臉面，主動(dòng)做好份內(nèi)工作，把命運(yùn)的抓在自己的手中。

管理中談業(yè)務(wù)。

作為單位曾經(jīng)的一把手，對(duì)日常業(yè)務(wù)的情況 ，應(yīng)該來(lái)說(shuō)是非常熟悉，也沒(méi)有跨行業(yè)隔離感。

在日常的管理工作中要重點(diǎn)談業(yè)務(wù)，講方法，做好每一個(gè)下屬的工作調(diào)動(dòng)，推進(jìn)分管內(nèi)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。

遇到下屬工作困難或需要協(xié)調(diào)時(shí)，主動(dòng)出面協(xié)調(diào)問(wèn)題，將業(yè)務(wù)問(wèn)題的在自己管理的層面上全部解決，不影響單位整體工作的進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)揮好一把手主心骨的作用。

決策前提建議。

單位一把手是各項(xiàng)議題的決策者，而作為副手，就沒(méi)有這方面的壓力與權(quán)力。

在決策會(huì)議中，作為分管的領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，都是向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議和看法，供單位一把手參考和決策。

需要自己表決時(shí)，按照自己的意愿進(jìn)行正常的表決，發(fā)表自己的想法與意見。

如果有不同意見與看法，也可暫時(shí)擱置，在必要時(shí)單獨(dú)向單位一把手匯報(bào)和溝通。

保持邊界不越權(quán)。

工作中一定要記得做好份內(nèi)工作，對(duì)超越職權(quán)范圍內(nèi)的事，一概不去過(guò)問(wèn)和管理，除非是一把手要求和安排。

曾經(jīng)是單位的一把手，要想平穩(wěn)地留在單位，不引起一把手的防范或反感，在工作權(quán)限上，一定要把握好尺度。

無(wú)論是好意還是無(wú)意，都不要在邊界中出現(xiàn)迷糊，給自己惹來(lái)不必要的麻煩。

讓現(xiàn)在的上司安心，放心放權(quán)，才是在本單位平安存身的有效方法。

工作中有問(wèn)題，自己上去解決。工作中有成果，主動(dòng)讓先于上司。不越界，不爭(zhēng)功，上司的內(nèi)心自然是欣慰的，會(huì)在工作中尊重和信任曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)有信心接納部屬的意見，更樂(lè)于接受對(duì)他的影響。

把現(xiàn)在的上下級(jí)關(guān)系處成這樣一種影響與被影響的情況，反而會(huì)在單位中體現(xiàn)自己的價(jià)值，也許單位的許多決策意見，會(huì)傾向于自己。

周國(guó)平說(shuō)過(guò)，命運(yùn)是不可改變的，可改變的只是我們對(duì)命運(yùn)的態(tài)度。

曾經(jīng)是單位的一把手，已經(jīng)是過(guò)去�，F(xiàn)在的任務(wù)就是把心態(tài)調(diào)整好，用別人輔佐自己工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待現(xiàn)在的上級(jí)，在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

這樣的工作狀態(tài)和人生情懷，同樣會(huì)贏得同事的尊重，體味人生的意義。

領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專人獨(dú)享，專權(quán)專位，自已做了十幾年的一把手，也證實(shí)了你的才能。

現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。

自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動(dòng)聽指揮，再次提拔升職，還是有可能的。

過(guò)去是地區(qū)或單位的一把手、現(xiàn)在的職務(wù)提升一級(jí)，為上原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的副職與助手；

副職，要在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下、盡心盡職的做好所分管的份內(nèi)工作；并定期向一把手、報(bào)告自己分管的工作；遇有重大的突發(fā)性問(wèn)題、決策前要及時(shí)向一把手請(qǐng)示，不能及時(shí)請(qǐng)示的、事后要及時(shí)報(bào)告；禁止越級(jí)、越權(quán)的行為；禁止對(duì)其他平行部門評(píng)頭論腳、橫加干涉，保持部門之間的正常交往；

副職，要積極完成一把手交給的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)，其間、不要獨(dú)專單行，加強(qiáng)部門之間的恊調(diào)與聯(lián)系；做好一把手的得力助手與好參謀；

副職，要端正態(tài)度、立足本職；不要干涉原單位的工作，特別是人事、財(cái)金領(lǐng)域，保持清政廉潔；管好身邊的工作人員；管好子女與家屬，別強(qiáng)權(quán)、別伸手，爭(zhēng)取早日升為正職、再當(dāng)一把手！

要想調(diào)整好自己，首先要明白一把手和副職的區(qū)別：

首先，一把手是主管，副職是分管，副職是協(xié)助一把手開展工作，分管什么是由一把手說(shuō)了算的。如果喧賓奪主，處理不好關(guān)系，一把手可以分分鐘讓你邊緣化。以前曾經(jīng)就讀的一高校，一把手從外單位調(diào)入，一副職土著，這副校長(zhǎng)原分管核心業(yè)務(wù)，對(duì)一把手的新思路理念和部署安排總是打折扣不落實(shí)，后來(lái)一把手抓住機(jī)會(huì)讓他分管邊緣處室，從此一蹶不振，可謂偷雞不成蝕把米。

其次，一把手有推薦權(quán)，特別是體制內(nèi)，上級(jí)對(duì)副職考核，一般會(huì)征求一把手意見，他可能不一定能讓你成事，但要想懷你的事也是分分鐘，所以不可小覷。

再次，一把手具有說(shuō)一不二的權(quán)威性，權(quán)力性影響力比較大，而副職只分管某個(gè)領(lǐng)域，有建議權(quán)，但沒(méi)有最終拍板權(quán)。

了解了之間的區(qū)別，你就需要做好以下幾點(diǎn)：

第一，轉(zhuǎn)變好觀念。從正職到副職，再?gòu)母甭毜秸�職，是職業(yè)向上螺旋式發(fā)展的必然經(jīng)歷，當(dāng)副職是為了下一次能當(dāng)一把手做準(zhǔn)備的，所以需要沉下心來(lái)，抓住副職相對(duì)清閑的時(shí)機(jī)，用心去學(xué)習(xí)去沉淀去總結(jié)如反思，為下一次飛躍積蓄力量。

第二，轉(zhuǎn)變好角色。核心是要在全局工作中當(dāng)好配角，在分管領(lǐng)域里當(dāng)好主角。既然是協(xié)助一把手工作，那就必須做到到位不越位，不能消極怠工，也不能喧賓奪主，要把一把手安排的任務(wù)完成好；分管不分家，不要把分管的領(lǐng)域當(dāng)成自己的自留地，像獨(dú)立王國(guó)一樣容不得一把手提意見，搞得水潑不進(jìn)一樣。對(duì)一把手的意見要聽，對(duì)一把手的想法要積極抓好落實(shí)；用權(quán)不越權(quán)，哪些是副職的權(quán)力，哪些是一把手的權(quán)力，哪些副職說(shuō)了算，哪些一把手說(shuō)了才算，對(duì)有些事情來(lái)說(shuō)有清晰的權(quán)力邊界，但有些可能就沒(méi)有，這需要靈活把握，但不能讓一把手有種權(quán)力被侵犯、權(quán)威被挑戰(zhàn)的感覺(jué)，要不會(huì)很難相處。

第三，保持好心態(tài)。從眾星捧月、說(shuō)一不二的一把手，到屈居他人之下的副手，可能沒(méi)有那多么人恭維你捧著你，甚至可能有的并不聽你的，這是很正常的，心理有落差、感到不適應(yīng)也是很正常的，不要太過(guò)在意。別人對(duì)你的尊重感，一來(lái)自權(quán)力，二來(lái)自個(gè)人魅力，只要你當(dāng)好綠葉，握住手中的權(quán)力，增加自己在一把手那里的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)謙和待人，大家一樣會(huì)敬畏你聽你的尊重你。

我擔(dān)任過(guò)副職、也擔(dān)任過(guò)正職。在擔(dān)任正職時(shí)，副職最多的時(shí)候有6個(gè)，其中4個(gè)都是原來(lái)的正職，擔(dān)任我的副職。

從我自己感受到的、經(jīng)歷到的，他們都處理得很好，整個(gè)班子氛圍也很團(tuán)結(jié)。結(jié)合他們們的做法，如下建議給到你：

一、擺正自己位置，先過(guò)自己心態(tài)關(guān)。

首先要做的，就是擺正自己位置，擺正自己心態(tài)。既然組織已經(jīng)讓自己給別人當(dāng)副手，忘掉以前的一切，去適應(yīng)新的氛圍環(huán)境。

可能會(huì)很不習(xí)慣，因?yàn)橐话咽质悄芘陌宓�，所有的人包括副職，都要看一把手的臉色行事�?span style=\"font-weight: bold;\">但是，副職不一樣了，有可能員工都不怎么聽你的，自己要做好充分的心理準(zhǔn)備。

因此，首先要擺正心態(tài)，讓自己心情放松，適度閑下來(lái)，少操心，順其自然。

二、維護(hù)正職權(quán)威，不公開唱反調(diào)。

在公開場(chǎng)合，一定要贊同正職的意見，維護(hù)正職的權(quán)威，切忌唱反調(diào)。

如果公開對(duì)抗，正職一定會(huì)想辦法收拾你；千萬(wàn)不要想把正職干掉，然后自己再擔(dān)任正職，這種可能性幾乎為零。組織既然把你從正職調(diào)整為副職，再提拔為正職的可能性很小。即使你現(xiàn)在的正職被你干掉，也會(huì)有另外的人擔(dān)任正職，而不是你去擔(dān)任。

因此，維護(hù)正職權(quán)威，不要和正職搞對(duì)抗，這也是正職的底線。

三、少拍板，多把事情推給正職決定。

遇到事之后，少拍板，多把事情推給正職決定�？赡軙�(huì)想，正職會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己不擔(dān)當(dāng)、不管事？

這就錯(cuò)了，因?yàn)槟闶菑恼�職調(diào)整到副職的，你的正職一般都希望你少管事，你管得越少他越爽。

因此，多把事情推給你的正職決定，他不但不會(huì)不爽，還不會(huì)猜忌你，逐漸會(huì)給你更多決策空間。

綜上，調(diào)整好心態(tài)、維護(hù)正職權(quán)威、少拍板決策，做到這幾點(diǎn)應(yīng)該可以和正職維持好的關(guān)系，自己也可以做一個(gè)清閑的副職，優(yōu)哉游哉，自得其樂(lè)！

以上，供參考，希望有幫助！

歡迎關(guān)注我，V先生講職場(chǎng)，每天專注講職場(chǎng)！

調(diào)整啥？又不是給特朗普做副手！

開玩笑了。

是不是車間主任變成副廠長(zhǎng)？

是不是鄉(xiāng)長(zhǎng)變成副縣長(zhǎng)？這些只要你履新之后都能自動(dòng)調(diào)整，不用過(guò)分謙虛。

或者是村民小組長(zhǎng)變成了副組長(zhǎng)？

要么是高三班長(zhǎng)成了副班長(zhǎng)？

這些官兒不當(dāng)也罷，沒(méi)有多少油水，干也光榮不到哪去，不干也不丟人。

不用調(diào)整？

若因年齡問(wèn)題退下來(lái)，站好最后一班崗，把經(jīng)驗(yàn)傳給新領(lǐng)導(dǎo)，扶上一把，送他一程；若是犯錯(cuò)誤被罰下來(lái)，這原因你自己最清楚，好好改，或許還有機(jī)會(huì)；若因能力差跟不上形勢(shì)發(fā)展，你就不必強(qiáng)占茅坑，這樣于國(guó)于民都有利。

原來(lái)是正處長(zhǎng)，現(xiàn)在當(dāng)副廳長(zhǎng)，應(yīng)該知道怎么干吧？不會(huì)不平衡的[呲牙]

感恩邀請(qǐng)。如果您的工作是在體制內(nèi)，都混了十幾年(還是一把手)，應(yīng)該了解個(gè)中緣由吧，關(guān)心的更應(yīng)該是上升空間而不是心態(tài)。如果是體制外，比如私企、外企，是否找大boss們談?wù)務(wù)埥踢^(guò)任命的初衷。

總之，還是視上升空間決定心態(tài)。