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      人文藝術(shù) > 假如余承東離職華為,華為會(huì)變成什么樣?會(huì)不會(huì)走下坡路?

      假如余承東離職華為,華為會(huì)變成什么樣?會(huì)不會(huì)走下坡路?

      2020-10-23 22:33閱讀(61)

      假如余承東離職華為,華為會(huì)變成什么樣?會(huì)不會(huì)走下坡路?:非常主觀的說此人是我最討厭的 華為在早起的確是技術(shù)流派 從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 服務(wù)器到早期的手機(jī) 但是此人來(lái)

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      非常主觀的說此人是我最討厭的 華為在早起的確是技術(shù)流派 從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 服務(wù)器到早期的手機(jī) 但是此人來(lái)了后我完全改變了對(duì)華為的看法 一旦有良好選擇我會(huì)第一時(shí)間放棄華為 作為十幾年的老用戶從粉轉(zhuǎn)黑 此人就是原因 華吹才對(duì)

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      地球離開誰(shuí),它每天還在轉(zhuǎn)就是華為總老板離開了。手機(jī)會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)下去。不行了換個(gè)牌子也一樣,中國(guó)這么多手機(jī)生產(chǎn)商,既使誰(shuí)死了也阻擋不了科技的發(fā)屋,大家心知肚明根本沒有什么核心技術(shù),只是買來(lái)組裝一下,生產(chǎn)一些天關(guān)緊要的零件,F(xiàn)在就看誰(shuí)會(huì)商業(yè)營(yíng)銷和金融運(yùn)作,誰(shuí)資本運(yùn)作的好誰(shuí)就領(lǐng)先一些。至于這個(gè)行業(yè)張三走了李四接管。就像中國(guó)汽車制造業(yè)一樣死了多少?gòu)S家,又來(lái)了多少?gòu)S家。雖然一個(gè)人對(duì)于本企有至關(guān)重要幻作用,那只適合在一定的時(shí)間和特定的環(huán)境,再過幾年他的管理和致念就會(huì)落后。在中國(guó)有幾位仹人先后去逝,但我國(guó)還是沿著社會(huì)主義大道健康前行。所以說一個(gè)人對(duì)世界對(duì)行業(yè)大眇小了。不要在平臺(tái)借某一位所謂的重要人物的來(lái)去,來(lái)為某品牌做廣告。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。最近我發(fā)現(xiàn)平臺(tái)總是為這個(gè)品牌手機(jī)或是某某手機(jī),人或者企業(yè)談?wù)摓槠渥鰪V告,以達(dá)到平臺(tái)賺廣告費(fèi)的目的?

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      華為的科技不是由一個(gè)人維持的

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      余表示,

      第一,只要老爹在,小余絕不會(huì)走!三兩天沒人罵我,魂都沒有了!

      第二,現(xiàn)在有權(quán),有人,有錢,還被公司無(wú)比信任,作為職業(yè)經(jīng)理人,還什么更好的崗位?

      第三,老子,每次拿出來(lái)的東西,都倍有面子!不必哭窮,更不用哭喪。老子這安徽調(diào)的英語(yǔ),外國(guó)人聽得不也很順嘛?

      關(guān)鍵是,我還有百寶袋!


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      任總的自豪就是華為發(fā)展至今已經(jīng)建立了良好的發(fā)展機(jī)制和管理體制,吸引了大批技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理等各方面的優(yōu)秀人才,形成以核心團(tuán)隊(duì)為中心的“華為人”群體,保障企業(yè)走在良性發(fā)展的路上。華為的決策,是管理層集體決策機(jī)制,避免了因某個(gè)高層拍腦袋的決策失誤。一句話:華為離了誰(shuí)都行,包括任總本人!從資本結(jié)構(gòu)來(lái)看,連任總一家都只占1%,99%屬于全體華為人,有些類似改革開放前公有制中的集體所有制,也保障了企業(yè)的社會(huì)主義屬性。

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      如果淪落到靠一個(gè)人來(lái)支撐的話,那就是機(jī)制有問題。我建議趕緊走,走了沒準(zhǔn)兒華為有更快的發(fā)展。你看他在臺(tái)上吹牛逼的樣子,走吧

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      當(dāng)?shù)静菥o扎螃蟹的時(shí)候,能和螃蟹賣同樣的價(jià)格。但吃螃蟹之前解開它后,那它就是一個(gè)屁,甚至連個(gè)屁也不是。同理,綠頭大嘴余一旦離開了生養(yǎng)它的那朵菊花?它也就變成了一個(gè)屁,甚至連個(gè)屁也不是了。

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      不會(huì),余就是一個(gè)打工的。華為終端能夠發(fā)展到現(xiàn)在背靠華為集團(tuán)這座大山。不否認(rèn)余的能力,但如果讓余單干,跟雷軍比都不是一個(gè)級(jí)別。

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      華為有目前的成就不是哪一個(gè)人能左右和決定的,所以余承東只是華為體系和機(jī)制下的一個(gè)佼佼者而已,離開華為是他的損失,卻不會(huì)對(duì)華為造成什么影響,華為的品牌效應(yīng)和激勵(lì)機(jī)制不愁找不到像余總這樣有能力的人。被華為末尾淘汰的人到了友商公司依舊能獨(dú)挑大梁就可以看出來(lái),華為公司的底蘊(yùn)和人才儲(chǔ)備那是真的扎實(shí)。進(jìn)了華為只要你努力不成功都難,畢竟平臺(tái)擺在這里。而到了其他公司你努力了,或許就僅僅是你努力了。

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      華為之所以強(qiáng)大,并不是因?yàn)橛杏喑袞|,而是華為凝聚了眾多世界上的優(yōu)秀人才,只要是華為的即定政策不變,缺誰(shuí)都動(dòng)搖不了華為的根基。

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