這個(gè)問(wèn)題我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn)：哥們，你先把心放寬了。

之前工作的單位，老板是個(gè)80后，前期投資互聯(lián)網(wǎng)+，具體不便細(xì)說(shuō)，燒了上千萬(wàn)，房子都抵給銀行了，失敗了。后來(lái)又做了個(gè)項(xiàng)目，前期也是燒錢(qián)，找了幾個(gè)合伙人，一個(gè)管技術(shù)，有一個(gè)是家里有錢(qián)的富二代，還有幾個(gè)投資人，這個(gè)項(xiàng)目就算正式運(yùn)營(yíng)開(kāi)了，后期投入太大，資金撬動(dòng)不起來(lái)，就做起了線(xiàn)上眾籌，當(dāng)然承諾回報(bào)比較誘人。這個(gè)眾籌至少融資有800萬(wàn)。后來(lái)答應(yīng)兌現(xiàn)的承諾支付不了，他一個(gè)一個(gè)跟債權(quán)人協(xié)商把買(mǎi)眾籌多的債權(quán)人都變成股東了，沒(méi)有工商變更，簽的是代持股協(xié)議。員工的工資支付不了，就跟員工商量延期，抵押變賣(mài)資產(chǎn)支付員工工資。欠銀行的錢(qián)、民間借貸，那就不說(shuō)了。沒(méi)有人告他，因?yàn)樗�有人都是一根線(xiàn)上的螞蚱。所有人都盼著他掙錢(qián)。公司的負(fù)債保守估計(jì)1200-1500萬(wàn)。公司要是破產(chǎn)了，有幾個(gè)人能拿到錢(qián)？

你到底欠了多少？可千萬(wàn)別想不開(kāi)。留的青山在，不怕沒(méi)柴燒。有一天翻身了，不要忘記幫過(guò)你的人。

創(chuàng)業(yè)失敗，往往是許多做老板的至暗時(shí)刻，沒(méi)有這種經(jīng)歷的人是不會(huì)體會(huì)那種崩潰的心情的。

我上一家公司的老板，他第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，不僅虧光了資產(chǎn)，還負(fù)債上千萬(wàn)，公司關(guān)門(mén)那天，他不知不覺(jué)上到一棟大廈的樓頂，他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)想不開(kāi)，想一跳了之，不過(guò)到了樓頂上的時(shí)候，他猛然驚醒過(guò)來(lái)：“我才30歲不到啊，為什么不再拼搏一把呢？”

后來(lái)，他終于挺過(guò)來(lái)了，還幸得一位貴人相助，重新開(kāi)啟了新的事業(yè)。現(xiàn)在公司已經(jīng)做的很有規(guī)模了，他也吸取了盲目擴(kuò)張的教訓(xùn)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越“穩(wěn)了”。

……所以說(shuō)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗也不要想的那么可怕，再爛的攤子也總有人收拾，所以千萬(wàn)不要想不開(kāi)，更不要過(guò)于沮喪，“看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)！”

可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗是正常現(xiàn)象，所以針對(duì)你目前的情況，我認(rèn)為直接面對(duì)是最好的處理方式。

所以我勸你振作一點(diǎn)，把你當(dāng)前面臨的實(shí)際困難開(kāi)誠(chéng)布公的跟員工說(shuō)明白，哪怕多花點(diǎn)時(shí)間。千萬(wàn)不要硬撐著，到頭來(lái)你會(huì)里外不是人，人財(cái)兩空，什么都撈不著。因此，你可以告訴大家：

“能留下來(lái)的繼續(xù)干，但可能很快面臨發(fā)不出工資的境況，大家團(tuán)結(jié)一心、干的好或許能度過(guò)這一難關(guān)，但誰(shuí)都不敢保證；不能留的我也不挽留，你可以自己選擇走人，欠你的工資我借錢(qián)給大家發(fā)了，結(jié)算清楚，一分不少�！�

但一定要跟員工招呼到，大家千萬(wàn)別搞事，那樣對(duì)雙方都不利。公司宣告破產(chǎn)，員工也拿不到工資，至少是很難拿到，有事好商量！

其實(shí)遇到這種情況的不再少數(shù)，有些挺過(guò)來(lái)了，有些沒(méi)有挺過(guò)來(lái)，就看你是否真的看好自己所做的事業(yè)了，是方向的問(wèn)題還是商業(yè)模式問(wèn)題，還是一時(shí)困難問(wèn)題？

在這里，還是給你看看稻盛和夫在被員工“逼宮”的時(shí)候他是怎么處理的，可能對(duì)你有一定的借鑒意義。

京都陶瓷在創(chuàng)業(yè)初期招進(jìn)了十多名高中畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)一年的磨煉已成為公司的主力軍。后來(lái)他們突然寫(xiě)聯(lián)名狀，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的工資、獎(jiǎng)金都要保持連續(xù)增長(zhǎng)，要求稻盛和夫予以承諾并做出保證，并威脅不答應(yīng)條件就集體辭職。

但稻盛和夫不想做出違心的承諾，不肯妥協(xié)，明確答復(fù)：“不接受員工的條件�！�
為了挽留他們，稻盛和夫與員工進(jìn)行了三天三夜的談判。稻盛和夫?qū)λ麄冋f(shuō)：

“作為經(jīng)營(yíng)者我絕不只為自己，我竭盡全力把公司辦成你們從內(nèi)心認(rèn)可的好企業(yè)。這話(huà)是真是假，我無(wú)法向你們證實(shí)，你們姑且抱著‘就算上當(dāng)也試試’的心情怎么樣？我拼上命也要把事業(yè)做成，如果我對(duì)經(jīng)營(yíng)不盡責(zé)，或者我貪圖私利，你們覺(jué)得受騙了，那時(shí)把我殺了也行�！�

經(jīng)過(guò)推心置腹的談判和交流，員工們終于相信了他，并撤回了所提的漲薪條件。他們留下來(lái)后，從內(nèi)心深處產(chǎn)生了必須持續(xù)努力工作的欲望，加倍努力工作。這些人后來(lái)陸續(xù)都成了京都陶瓷的骨干。

所以，作為創(chuàng)業(yè)失敗的老板，要能夠正面自己的失敗，這是非常重要的。員工聯(lián)合起來(lái)不用怕，要推心置腹的跟他們深入的交談，不要藏著掖著，我相信員工也不是那種不講理的人，真要是把你逼死了，對(duì)他們有什么好處？聰明人都清楚的很，因此保持坦誠(chéng)、透明、開(kāi)放的心態(tài)，跟大家有話(huà)好好說(shuō)，商量出一個(gè)解決方案就好，沒(méi)有必要鬧的那么僵。

你覺(jué)得呢？

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。

出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專(zhuān)著。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗的老板比失業(yè)員工慘上十倍，曹德旺曾經(jīng)不無(wú)心酸的表示，不應(yīng)當(dāng)把那些創(chuàng)業(yè)失敗的人稱(chēng)為老賴(lài)。

曹德旺呼吁媒體，“稱(chēng)為老賴(lài)不公平，人家破產(chǎn)了，有的賴(lài)了，有的沒(méi)有賴(lài)，賴(lài)的是少數(shù)。”他補(bǔ)充說(shuō)，企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，要鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力奮斗，要從人格上尊重他們。。把“老賴(lài)”兩個(gè)字去掉最好，是對(duì)人家起碼的尊重。

社會(huì)失信人員越來(lái)越多

失信人員越來(lái)越多，根據(jù)最高院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年12月31日，失信被執(zhí)行人12872601例，但是到2019年5月，失信人員接近1400萬(wàn)，在這5個(gè)月的時(shí)間里，失信人員數(shù)量增長(zhǎng)了近120萬(wàn)人，平均每天增加近8000人！而這些人當(dāng)中相當(dāng)部分是老板。

如果嚴(yán)格按照法律規(guī)定，有能力履行生效判決而拒不履行的才能列入失信被執(zhí)行人，但其實(shí)實(shí)際中，法院無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分，而是籠統(tǒng)將所有被執(zhí)行人都列入失信人員名單。

目前法律層面的救濟(jì)方式是，對(duì)于無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行而終結(jié)本次執(zhí)行后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控系統(tǒng)查詢(xún)被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)兩次以上，未發(fā)現(xiàn)有可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，可以刪除失信被執(zhí)行人。

企業(yè)家的無(wú)奈

企業(yè)家都知道事業(yè)的成敗，誠(chéng)信為本，幾乎沒(méi)有刻意賴(lài)賬的，很多欠款都是三角債造成的，創(chuàng)業(yè)實(shí)在是太難了，一旦創(chuàng)業(yè)失敗的老板，幾乎都是家破人亡。

如果創(chuàng)業(yè)失敗了，天下會(huì)會(huì)天下個(gè)人建議，不要去和員工講情懷，也不要去責(zé)備員工，今天的社會(huì)，個(gè)人和家庭的負(fù)債也很高，債務(wù)也很緊繃，很多人背負(fù)著家庭、孩子和房貸，講情懷是無(wú)濟(jì)于事的。要做的只有勇敢的去直面慘淡的人生，盡最大可能去止損，把爛攤子去結(jié)束掉。

趨勢(shì)是很難逆轉(zhuǎn)的，不要去試著去逆天行事，那樣做會(huì)讓你死無(wú)葬身之地。順應(yīng)趨勢(shì)，承認(rèn)自己有不足之處，把每次失敗都當(dāng)成是自己寶貴的財(cái)富。這樣你才能等到春暖花開(kāi)的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)去翻身。

我是“天下會(huì)會(huì)天下”，歡迎關(guān)注！

創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)崩潰的心理是別人體會(huì)不到的，我也失敗過(guò)，甚至有過(guò)多次輕生的念頭。

我說(shuō)一下我的親身經(jīng)歷吧，10年前，我一個(gè)朋友找我談一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始的時(shí)候我是猶豫的，畢竟是我陌生的領(lǐng)域，我不懂，但禁不住朋友一天三次來(lái)找，告訴我他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目多么熟悉，貨源多么好，他資源很多，前景很好，就是缺資金，也怪自己太年輕，把所有資金都投了進(jìn)去。

我們當(dāng)時(shí)分工很明確，他負(fù)責(zé)貨源，我負(fù)責(zé)市場(chǎng)。正式運(yùn)營(yíng)之前我們準(zhǔn)備了三個(gè)月，一些工商資料，設(shè)備、辦公室，倉(cāng)庫(kù)，招聘員工等等。正式運(yùn)營(yíng)后我這個(gè)朋友就因?yàn)楦鞣N原因玩兒起了失蹤，只是偶爾回來(lái)看看，但是說(shuō)好的貨源他一點(diǎn)也沒(méi)提供，只是介紹了一個(gè)我們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商。甚至還想動(dòng)用公司資金來(lái)周轉(zhuǎn)買(mǎi)房子（當(dāng)時(shí)公司的錢(qián)在我這里），我沒(méi)同意。

我看著已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，剛開(kāi)始啟動(dòng)的市場(chǎng)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得離開(kāi)了你地球就不轉(zhuǎn)了，我就強(qiáng)咬著牙堅(jiān)持著，但畢竟貨源上價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，一直虧本經(jīng)營(yíng)，我當(dāng)時(shí)想的很好，我一邊做著，一邊找貨源，可是市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在一個(gè)陌生的領(lǐng)域一個(gè)新人很難站的住腳，當(dāng)時(shí)資金壓力已經(jīng)很大了，我也是傻，又貸了幾十萬(wàn)投了進(jìn)去，我實(shí)在是不忍心看著辛苦了幾個(gè)月的公司就這么付諸東流，可惜最后還是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，最后工資也發(fā)不起了，員工陸續(xù)開(kāi)始辭職，公司最終宣布破產(chǎn)，我印象特別深刻的是員工圍住我要錢(qián)，那個(gè)眼神，那個(gè)熙攘的場(chǎng)面讓我很久都不能入眠，我不想欠著員工的錢(qián)，就抵押了房子又貸了錢(qián)把員工的工資結(jié)清了。

當(dāng)時(shí)看著離開(kāi)的員工，看著清空的辦公室，我縮在辦公室角落哭了一晚上。那一段時(shí)間甚至很多“朋友”都和我斷了聯(lián)系，呵呵，生活就是這么殘酷！在家里除了愛(ài)人也沒(méi)有人理解，沒(méi)有得到過(guò)任何安慰，將近半年有過(guò)幾十次想輕生的念頭。

后來(lái)相遇了我的貴人，我現(xiàn)在老大，他沒(méi)有因?yàn)槲邑?fù)債累累看不起我，沒(méi)有因?yàn)槲业南麡O對(duì)我另眼相看，他也沒(méi)有給我灌輸什么心靈雞湯，只是用案例告訴我：一個(gè)男人應(yīng)該做什么。他幾乎每天都給我講各種掙錢(qián)的門(mén)路，我知道，這是他花了很多心思為我量身定做的門(mén)路，他用各種案例告訴我我更適合做什么，后來(lái)我逐漸走出了陰影，跟著現(xiàn)在的老大再次創(chuàng)業(yè)。房子還是自己的，生活也比以前更好了。

我可能比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的人幸運(yùn)，我遇到了一盞明燈。我和所有創(chuàng)業(yè)失敗的人也是一樣的，痛苦過(guò)，心酸過(guò)。我現(xiàn)在明白了一個(gè)道理:創(chuàng)業(yè)失敗是真的失敗了么？不管什么原因，如果能重新站起來(lái)，那么你失敗的只是一份事業(yè)，你的人并沒(méi)有。

至于你這個(gè)“爛攤子”怎么辦？并不是這個(gè)問(wèn)題不能解決，也不是別的人能幫你的，而是你的心態(tài)、理智現(xiàn)在都是崩潰的，等你緩過(guò)來(lái)時(shí)，你的理智會(huì)告訴你最佳的解決方案。

感謝邀請(qǐng)。我哥曾經(jīng)的老板，原是某報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，有編制，幾年前辭職創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售醫(yī)藥、醫(yī)械，失敗了。大概有三個(gè)月時(shí)間，員工工資發(fā)不出。我哥比他曾經(jīng)的老板還大一歲，關(guān)系比較好，很多事都看在眼里。

他創(chuàng)業(yè)的第二年，步子邁大了，現(xiàn)金流斷裂，便開(kāi)始舉步維艱。他有時(shí)也埋怨員工，曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)，怎么就變成今天的“敵隊(duì)”了？咋就不能理解理解老板的難處呢？大家在一個(gè)公司，不就應(yīng)該同心協(xié)力共度難關(guān)嗎？……可他私下也很我哥說(shuō)過(guò)，理解員工，都要養(yǎng)家糊口，只是他現(xiàn)在沒(méi)有辦法，拿不出錢(qián)。

他的最終結(jié)局，是自殺了。在一個(gè)地級(jí)市的賓館里，留了遺書(shū)。

我哥最終也沒(méi)拿到他拖欠的3個(gè)月工資，但去參加了葬禮，還留下了份子錢(qián)。

其實(shí)，我想說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)失敗不可怕，可怕的是你不愿意承認(rèn)自己的失敗。

題主應(yīng)該已經(jīng)在一個(gè)崩潰的邊緣了，為什么不正視自己的失敗呢？“員工聯(lián)合起來(lái)”討要工資，不是正常的嗎？正視自己的失敗，破產(chǎn)清算，做好后續(xù)工作。不然，像現(xiàn)在這樣舍不得，又擔(dān)不起，苦的是你自己，坑的你員工。

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天無(wú)絕人之路 你首先自己要堅(jiān)信：一切的困難艱辛都是暫時(shí)的，總會(huì)有解決的辦法，內(nèi)心的信念是精神不垮的基礎(chǔ)，再想辦法渡過(guò)眼前的難關(guān)

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，曾經(jīng)在前些年，做一些工程項(xiàng)目，掙了不少的錢(qián)，2018年，朋友合伙做生意，合伙人撤資、積壓貨物、規(guī)模拉得太大，突然資金鏈斷了，實(shí)在無(wú)法滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)下去，只好關(guān)門(mén)，各種債主找上門(mén)，后來(lái)告訴我，那時(shí)他都不知道該怎么熬下去了

可是日子依然要繼續(xù)啊，欠的賬依然是要?dú)w還的，怎么辦呢？把公司的資產(chǎn)變賣(mài)折現(xiàn)，支付欠的員工工資，把家里的房子也賣(mài)了，償還部分欠債，借款把大窟窿填了一部分，欠朋友的賬，都溝通好，欠賬不賴(lài)賬，目前的處境講清楚，盡快找錢(qián)還賬

現(xiàn)在賬還了多少，我不知道，我只知道，逆境中，他也舉杯長(zhǎng)嘆，悵然失落，同時(shí)，也在努力尋找新的出路，先是找了一份工作打工，先解決吃飯問(wèn)題，期間聯(lián)系過(guò)去的一些朋友，融資做一個(gè)新的項(xiàng)目，最近一次遇到他是9月初，臉上依然憔悴，但多了一份堅(jiān)韌，氣色還好，他說(shuō)：天無(wú)絕人之路，最苦的日子總會(huì)熬過(guò)去的

所以，我朋友的經(jīng)歷不知道能否給到你一點(diǎn)借鑒，一切都會(huì)過(guò)去的，上帝關(guān)上一扇門(mén)，一定會(huì)打開(kāi)一扇窗的，加油！！

在5年前，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，真的是刻骨銘心，創(chuàng)業(yè)真的不容易。

在2013年從外企高管離職出來(lái)開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，總是坐著老板的夢(mèng)想，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，然后就自以為是，自認(rèn)為手里面有客戶(hù)，和客戶(hù)的關(guān)系比較鐵，我做的產(chǎn)品有市場(chǎng)，結(jié)果就是到了第二年，因?yàn)閹讉�(gè)大客戶(hù)的自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而導(dǎo)致我自己現(xiàn)金流的斷裂，被迫關(guān)閉。那個(gè)時(shí)候，也是這樣的一種狀態(tài)，負(fù)債200多萬(wàn)，然后員工的工資、供應(yīng)商的錢(qián)一下子還不上，天天有人逼債，員工也要發(fā)工資。

當(dāng)時(shí)我的做法是：

1、和所有的員工全部都單獨(dú)談了一遍，也明確的告訴了所有的員工，企業(yè)做不下去了，但是他們的工資我一分錢(qián)都不會(huì)欠大家的，因?yàn)閱T工也不容易，做到這一步，是我一個(gè)人的責(zé)任。因此，我只是讓員工寬限一個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)樵谡勥@個(gè)事情之前，我已經(jīng)清楚欠員工多少錢(qián)，欠供應(yīng)商多少錢(qián)，而我的所有的固定設(shè)備按照二手價(jià)格出售能值多少錢(qián)，我也已經(jīng)評(píng)估過(guò)了，只不過(guò)是需要一點(diǎn)時(shí)間。

2、我給每一位員工都寫(xiě)了一張欠條，寫(xiě)清楚了還錢(qián)的具體時(shí)間。在這樣的交談過(guò)后，我的員工也能理解我，也都同意延遲一個(gè)月的時(shí)間（其實(shí)現(xiàn)在我重新創(chuàng)業(yè)后，以前的好多員工又和我在一起打拼）。

3、我用一個(gè)月的時(shí)間，把機(jī)器設(shè)備處理完之后，在規(guī)定的一個(gè)月時(shí)間里面，給所以的員工都兌現(xiàn)了。

4、對(duì)于欠供應(yīng)商的錢(qián)，就是把員工的工資全部結(jié)清楚后，到最后我還欠200多萬(wàn)的供應(yīng)商的錢(qián)。我給所有的供應(yīng)商都打了欠條，承諾還錢(qián)的時(shí)間以及兌付的利息。

因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我也是給所有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人一個(gè)建議：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，盡量選擇輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一定要注意保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

毛利就像是面包，現(xiàn)金流就像是血液；面包沒(méi)有，餓幾天還沒(méi)事，但是血液沒(méi)有了只有立刻死亡。利潤(rùn)決定了企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)金流決定了企業(yè)的生存。

在后來(lái)，2016年，我又開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè)，先開(kāi)了一家童裝店（ 用2萬(wàn)元開(kāi)了一家童裝店），然后利用模式的復(fù)制和裂變的方式，目前已經(jīng)有了26家童裝連鎖店。在2017年的時(shí)候，我就把所有欠的錢(qián)連本帶利全給還錢(qián)了。這個(gè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我整理成了一份電子文檔，有興趣的可以關(guān)注然后私信我。

這份電子文檔，也是用我自己的親身經(jīng)歷，告訴大家一種創(chuàng)業(yè)的思維和方式，也就只能起一個(gè)參考的作用，希望大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不要再走我們?cè)��?jīng)走過(guò)的彎路。因?yàn)�，大部分人只看到成功者的光環(huán)，卻忽略了千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)失敗者背后的艱辛。

個(gè)人建議，僅供參考！

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創(chuàng)業(yè)失敗，無(wú)論是老板，還是員工，都是一種悲催。老板賠了錢(qián)，雖然心情不爽，但屬于愿賭服輸，還有卷土重來(lái)的希望；員工拿不到工資，雖然內(nèi)心同情老板，但肯定是急著想拿到工資趕快走人。

員工聯(lián)合起來(lái)，能干什么？

創(chuàng)業(yè)失敗，工資發(fā)不起后，員工聯(lián)起來(lái)，無(wú)非是給你壓力，想你把工資問(wèn)題解決了。采用的手段通常是坐在你辦公室，不讓你干其他事；把大門(mén)關(guān)起來(lái)，不讓客氣進(jìn)來(lái)；到人社局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴；天天來(lái)打卡，就是不工作，談?wù)摴べY、玩手機(jī)…

有一點(diǎn)是肯定的，老板欠工資應(yīng)該給員工；員工要工資也不敢發(fā)生限制你人身自由，不敢損壞公司的財(cái)物，不敢在自媒體上發(fā)布有關(guān)公司的負(fù)面消息等。

所以，你也不用過(guò)分緊張。正確面對(duì)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題就好。

你該怎么辦？

首先，必須確定項(xiàng)目是繼續(xù)，還是先結(jié)束伺機(jī)卷土重來(lái)？

這是根本性的問(wèn)題，涉及到如何處理工資問(wèn)題。如果是項(xiàng)目暫時(shí)結(jié)束，你可以先把每個(gè)員工的工資結(jié)算出來(lái)，根據(jù)員工的實(shí)際情況，每個(gè)人先給一定的比例，其余的人打欠條，并約定支付日期，員工也能理解。

即使有個(gè)別員工不理解，由于你已打了欠條，到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴也好，逾期到法院起訴也好，都不會(huì)影響你正常過(guò)日子。

如果是項(xiàng)目繼續(xù)，則按下列步驟操作。

其次，與核心員工單獨(dú)交流。

所謂核心員工，就是志同道合者和之前公司的中層以上的領(lǐng)導(dǎo)。與他們交流的宗旨是，愿意繼續(xù)與你一起往前走的，就留下來(lái)；人各有志的，讓其立馬走人。

留下來(lái)的，都是對(duì)項(xiàng)目還有信心的，或者是認(rèn)識(shí)你這個(gè)人的。對(duì)這部人，再次交流，讓他們成為公司的股東，并確立股權(quán)比例。對(duì)股本金則包括欠他們的工資和他們到位的資金。

然后，變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照，加入他們的名字，并做好分工。召開(kāi)股東會(huì)，商討解決工資問(wèn)題。

最后，讓新總經(jīng)理出面與員工協(xié)商解決問(wèn)題。

由于創(chuàng)業(yè)失敗，員工都知道，所以，也沒(méi)有必要多講如何困難。直接公布解決辦法：愿意繼續(xù)干的留下來(lái)；要走人的自己辭職，結(jié)清工資，出具離職證明。

如果有人不辭職，想爭(zhēng)取補(bǔ)償?shù)�，明確告知不可能，他挨到哪里維權(quán)就去維權(quán)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的公司，人社局也會(huì)同情的，也會(huì)反過(guò)來(lái)做維權(quán)人的工作的。就是走到仲裁，上訴，申請(qǐng)執(zhí)行，也要到二年左右的周期，說(shuō)不定你已咸魚(yú)翻身了。

如果你想一個(gè)人扛，一定要先將欠員工的工資結(jié)算出來(lái)，然后，向員工說(shuō)明沒(méi)錢(qián)的實(shí)際情況，征得他們的諒解，并向員工出具欠條。否則，日后有“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬”的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)失敗十之八九，重要的是學(xué)會(huì)積極的面對(duì)和改變現(xiàn)狀。以下我將針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，給幾個(gè)小建議，希望能幫到你！

一、實(shí)事求是，不要逃避責(zé)任

創(chuàng)業(yè)失敗不是誰(shuí)都愿意看見(jiàn)的，既然事情已經(jīng)發(fā)生，就要實(shí)事求是，不要逃避責(zé)任。比如之前馬云第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，他也沒(méi)有放棄，遣散了一批員工，給了老員工錢(qián)以后，帶著剩下的11位員工東山再起，你看就連商業(yè)大佬馬云也有失敗的情況，只是在失敗面前，躲避是解決不了問(wèn)題的。

題主既然提到了員工聯(lián)合起來(lái)，快把題主逼死的說(shuō)法，也許心里還不能認(rèn)清現(xiàn)狀，是覺(jué)得員工在逼迫你嗎？其實(shí)，員工聯(lián)合起來(lái)找你討說(shuō)法，也是人之常情，在職場(chǎng)上員工也需要養(yǎng)家糊口混飯吃，把對(duì)方的飯碗砸了，對(duì)方能不給你急嗎？

之前有個(gè)朋友做互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，但是后來(lái)失敗了。不過(guò)他有一點(diǎn)做的很好，沒(méi)有逃避責(zé)任，最后把問(wèn)題攤在明面上說(shuō)，公司大概什么情況，需要多久時(shí)間解決，如果愿意留下來(lái)的員工可能只能拿最低薪水，不能等的，他會(huì)想辦法補(bǔ)上薪水等等。

后來(lái)因?yàn)榕笥�，懂得直面�?wèn)題，而不是逃避責(zé)任，接受員工們的發(fā)難，反而沒(méi)有員工離職，最后一起度過(guò)了難過(guò)。

二、理清債務(wù)，制定還錢(qián)周轉(zhuǎn)計(jì)劃

題主可以在這個(gè)時(shí)間，理清公司債務(wù)，制定還錢(qián)周轉(zhuǎn)計(jì)劃。另外還要注意這幾個(gè)問(wèn)題：

1.約談員工，了解對(duì)方的想法

和員工一對(duì)一溝通，比如是否愿意繼續(xù)留在公司共渡難關(guān)，還是拿工資離職。如果對(duì)方愿意共渡難關(guān)，題主需要和對(duì)方說(shuō)清楚，最遲發(fā)工資的時(shí)間，最好還要帶上拖欠的利息。如果是要拿工資離職的，可以打欠條給對(duì)方，爭(zhēng)取推遲發(fā)工資的最后時(shí)間，一般是1～3個(gè)月，看和對(duì)方的商量情況而定。

2.制定還錢(qián)周轉(zhuǎn)的計(jì)劃

我建議你把公司賣(mài)了給員工發(fā)上一部分，余下的打一個(gè)借條說(shuō)明咱們不騙人就行。

剩下的時(shí)間出去在找工作慢慢的還上，或者找銀行貸款先吧員工的工資給了，自己在想辦法，找出路，不能因?yàn)檫@點(diǎn)事把自己壓倒。

要知道，錢(qián)一定要還，只是一定要有個(gè)截止時(shí)間才能讓對(duì)方安心。

三、坦然面對(duì)失敗，積極改變現(xiàn)狀

另外第三個(gè)就是，題主還年輕肯定還有后面發(fā)展的機(jī)會(huì)，不要因此失去了信心，一定要打起精神坦然面對(duì)自己的失敗，然后繼續(xù)積極改變現(xiàn)狀。

比如，借貸度過(guò)難關(guān)，或者真的經(jīng)營(yíng)不下去了直接關(guān)掉公司及時(shí)止損，之前公子也有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，但是后來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗后，我去總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤(pán)自己失敗的原因，給出未來(lái)的改進(jìn)方法，然后慢慢的又找到了機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的公司有合伙人和團(tuán)隊(duì)，一切都在快速發(fā)展中。

就是想對(duì)題主說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗不要灰心，困難是暫時(shí)的，過(guò)了這個(gè)階段以后就好了，題主這次有了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下一次肯定能夠避免這個(gè)坑了，相信積極面對(duì)和改進(jìn)，題主下一次的創(chuàng)業(yè)肯定能成功。

以上希望能幫到你！

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